Professional Documents
Culture Documents
www.miesiecznik-benefit.pl
10/2012
dr Joanna Mesjasz
Work-life balance
Alicja Moszyska
po klubach
Rajd
Pawe Skoneczny
ynarska
gaa
O motywowaniu kobiet
z ZFS
Zakupy
CENTRUM KONGRESOWE WARSZAWIANKA HOTEL**** WELLNESS & SPA nad Zalewem Zegrzyskim zaledwie 40 minut od centrum Warszawy
Szkolenia
300 komfortowych pokoi 4 restauracje 45 funkcjonalnych sal konferencyjnych, w tym najwiksza 1000 m2 i wysoko ponad 6 m Innowacyjne wyposaenie techniczne Profesjonalny sprzt audio-wizualny Symetryczne cze internetowe o przepustowoci 80 MB/s
Integracja
Klub nocny z krgielni Siownia, sala fitness Korty tenisowe, squash, boiska sportowe, mini golf Prywatna piaszczysta plaa z wypoyczalni sprztu wodnego Miasteczko Piknikowe z miejscem na ognisko
Motywacja
Ekskluzywny kompleks Wellness & SPA Aqua Park z basenami, jacuzzi, saun, ani parow
Benefit
Hotel**** Warszawianka Wellness & SPA Jachranka, woj. mazowieckie tel. +48 22 768 94 00, hotel@warszawianka.pl www.warszawianka.pl
Redakcja: Elwira Cimoch al. Pisudskiego 58, lok. 201, 18-400 oma tel./faks 86 218 00 74 e-mail: redakcja@miesiecznik-benefit.pl www.miesiecznik-benefit.pl ISSN 2084-7491 Redaktor naczelny: Jacek Babiel Redaktor: Jolanta Chrostowska-Sufa Reklama: reklama@miesiecznik-benefit.pl tel. 728 94 90 30, tel. kom. 508 548 308 Wydawca: Benefit Intellectual Property Sp. z o.o. ul. Canaletta 4, 00-099 Warszawa Wsppracownicy: Anna Celiska, Pawe Celiski, Marcin Chludziski, Agnieszka Drogosz, ukasz Jarota, Agata Kamiska, Ewa Kastory, Magdalena Koodkiewicz, Magdalena Kozowska, Krzysztof Lis, Danuta Malczewska, Jacek Mrzygd, Borys Niemczewski, Radosaw Parda, Marzena Rafalska, Sabina Sadecka, Daria Siwka, Sylwia Stachowska, Katarzyna Tyszko, Dorota Walerjan, Katarzyna Wolska. Foto na okadce: VIPHOTO/EAST NEWS Nakad: 10 000 egz. DTP: Pracownia Poligraficzna GRAFIS Zbigniew Jaku Druk: Libra-Print Daniel Puawski
Czy moliwa jest rwnowaga midzy yciem osobistym i zawodowym w czasach, kiedy praca jest wyzwaniem a jednoczenie misj jak czsto podkrelaj pracodawcy zatrudniajcy specjalistw do realizacji projektw? Czy mona y tak, by praca i obowizki subowe zostaway w pracy i nie kolidoway z yciem osobistym? Pisze o tym dr Joanna Mesjasz. Warto zainteresowa si tym tematem szerzej. Wielu sportowcw twierdzi, e ich sukcesy wynikaj przede wszystkim z cikiej pracy, ale take z tego, e w domu wszystko jest na waciwym miejscu. W padzierniku sporo o synergii i rwnoci pci oraz rozmowa z Agat Mynarsk, dziennikark i szefow Zespou Nowych Projektw w Telewizji Polsat. Podpowiadamy take Pastwu, jak rozlicza benefity. W tym numerze teksty specjalistw, ktrzy odpowiadaj na pytania: jak rozlicza benefity praktykantw?, jak realizowa zakupy kart sportowych z zakadowych funduszy wiadcze socjalnych?, jak rejestrowa wiadczenia pozapacowe na kasie fiskalnej? Jest te kilka sw o zasadach opodatkowania oraz oskadkowania wczasw pod grusz i wiadcze urlopowych. Polecam take teksty na temat rozliczania wiadcze pozapacowych osb zatrudnionych na podstawie kontraktu menederskiego oraz tworzenia motywacyjnych systemw wynagrodze. Jacek Babiel redaktor naczelny
Pity element poprzez edutainment do organizacji uczcych si Cykl interaktywnych spotka powiconych budowaniu organizacji uczcych si (nawizujcych do idei Petera Sangea), przy wykorzystaniu metody edutainment. Poruszane tematy: Alchemia mistrzostwa osobistego Przeamywanie barier postrzegania Budowanie wsplnej wizji i celu Zarzdzanie relacjami w grupie Mylenie systemowe Demo strategicznej gry symulacyjnej Terminy: 4 padziernik 2012 - Warszawa 11 padziernik 2012 - Krakw Organizator: Exprofesso i Klaster Edutainment Informacje: www.exprofesso.pl/konferencja Kluczowe kompetencje przyszoci HR Lunch Meeting Kluczowym zasobem kadej organizacji s ludzie. To jasne! Ale nie ludzie w ogle, lecz
tacy, ktrzy posiadaj kompetencje, dziki ktrym firma moe zwycia na rynku. Pytanie, ktre warto sobie postawi, brzmi: czy na pewno wiemy, dziki jakim kompetencjom nasza firma osiga sukces dzisiaj? Jakie kompetencje s jej potrzebne, aby zwycia jutro i pojutrze? Jakie bd kluczowe kompetencje przyszoci? Spotkanie dla dyrektorw i menederw dziaw HR praktyczna dyskusja o najpilniejszych wyzwaniach HR. Uczestnictwo w HR Lunch Meetingach jest bezpatne. 16 padziernika 2012 Pozna 23 listopada 2012 - Warszawa Organizator: Kontekst HR Informacje:www.hrlunchmeeting.pl DNA innowacyjnej firmy Kady lider moe znaczco podnie swj poziom innowacyjnoci oraz innowacyjno swojej firmy, wykorzystujc sekrety najlepszych ujawnione przez prof. Gregersena! Poznaj te sekrety oraz konkretne narzdzia, ktre pomog Ci zwikszy innowacyjno, poprawi
warto tam by
konkurencyjno oraz stworzy nowe szanse rozwoju przedsibiorstwa. Poruszane tematy: Jak szybciej i taniej wprowadza na rynek nowe produkty i usugi? Jak poprawi konkurencyjno firmy? Jak zmniejszy ryzyko biznesowe, ograniczy tracony czas i budety? Jak wyzwoli twrczy potencja pracownikw... i swj? Jak wykorzysta pomysy i wiedz klientw? 25 padziernika 2012 - Warszawa Organizator: Harvard Business Review Polska Informacje: www.hbrp.pl/gregersen Wyzwania HR Kolejna edycja konferencji Wyzwania HR powicona jest strategicznej roli HR w procesach zarzdzania w organizacji. Podczas 9 sesji tematycznych zaproszeni eksperci przedstawi najlepsze praktyki zarzdzania, najnowsze trendy, a take prognozy oraz wyzwania, z jaki-
warto tam by
mi decydentom HR przyjdzie zmierzy si w 2013 roku. 21 listopad 2012 Hotel Andresia Pozna Organizator: Pracuj.pl Informacje: www.wyzwaniahr.pl Konwent Prawa Pracy Konferencja skierowana jest do pracodawcw, osb zarzdzajcych w imieniu pracodawcy zakadem pracy, kierownikw wyodrbnionych komrek organizacyjnych, specjalistw ds. kadr i pac. 5 padziernika 2012 Hotel Marriott w Warszawie Organizator: Wolters Kluwer Polska Informacje: www.konferencja.abc.com.pl/konwentprawapracy/ XVI Midzynarodowy Kongres Kadry&Expo Celem spotkania jest popularyzacja najnowszych trendw w obszarze HRM&D, a take prezentacja skutecznych narzdzi i rozwiza z obszaru zarzdzania i rozwoju pracownikw. 12-14 listopada 2012 Hotel Marriott w Warszawie Organizator: Nowoczesna Firma S.A. Informacje: www.kongreskadry.pl Midzynarodowy Konwent HRInternational HR Overview Celem Midzynarodowego Konwentu HR jest podkrelenie strategicznej roli HR oraz zaprezentowanie najnowszych trendw zwizanych z HR w perspektywie midzynarodowej. Adresowana jest przede wszystkim do dyrektorw personalnych, kierownikw oraz specjalistw, a take do wszystkich osb, ktre chc stale si rozwija i poszerza swoj wiedz w tej dziedzinie. 11 padziernika 2012 Hotel Holiday Inn w Warszawie Organizator: Polskie Stowarzyszenie Zarzdzania Kadrami Informacje: http://www.pszk.pl/co-robimy/konferencje-konwent-hr/miedzynarodowykonwent-hr Regionalne Konwenty HR Podczas jesiennych Regionalnych Konwentw HR odbdzie si debata dyrektorw personalnych, zaprezentujemy zarwno zagadnienia zwizane z ksztatowaniem zaangaowania pracownikw, przywdztwem w biznesie, nowoczesnymi narzdziami HR jak i rol dziaw HR w budowaniu wizerunku dobrego pracodawcy na rynku pracy. Terminy: 05 padziernika 2012 Novotel Pozna Malta w Poznaniu 26 padziernika 2012 Park Inn by Radisson w Krakowie 16 listopada 2012 Hotel HP Park Plaza we Wrocawiu 30 listopada 2012 Qubus Hotel Prestige w Katowicach Organizator: Polskie Stowarzyszenie Zarzdzania Kadrami Informacje: http://www.pszk.pl/co-robimy/konferencje-konwent-hr/regionalny-konwent-hr Konferencja CEE-AGILEAN Celem konferencji jest dostarczenie firmom najnowszej wiedzy i przeomowych idei, ktre dostarcz im cennej wiedzy i inspiracji do wdraania rozwiza, podnoszcych efektywno, a take budowania wartoci biznesowej firmy. Poruszane tematy: Na czym polega nowe, radykalne zarzdzanie? Jak wdroy zwinne podejcie w korporacji? Co tak naprawd daje podejcie agile/ lean organizacji? W jakich projektach agile si nie sprawdza? Czynniki sukcesu zwinnych projektw na du skal. 25 padziernik 2012 Hotel Novotel w Warszawie Organizator: Kugler Maag Cie Informacje: www.cee-agilean.com Perspektywy HR 2013 Projekt Perspektywy HR to cykl otwartych konferencji biznesowych, ktre powicone s przekazaniu wiedzy zwizanej z aktualnymi tematami dotyczcymi lokalnaych rynkw w obszarze: zarzdzania personelem, rekrutacji, rynku pracy, wyzwa w obszarze rozwoju i skutecznoci firm oraz z moliwociami stojcymi przed osobami planujcymi swoja ciek kariery. Podczas konferencji, bdziemy chcieli podj temat skutecznego czenia dziaa wizerunkowych pracodawcy z prowadzonymi w firmach procesami i kampaniami rekrutacyjnymi. Przyjrzymy si trendom i perspektywom dla HR na najbliszy rok w obszarach takich jak: rynek kandydatw; wyzwania pracodawcw; skuteczne narzdzia rekrutacyjne; ksztatowanie wizerunku pracodawcy. Terminy: 6 listopada 2012 Krakw 7 listopada 2012 Katowice 8 listopada 2012 Wrocaw 4grudnia 2012 Warszawa 6 grudnia Pozna Organizator: Wolters Kluwer Polska Informacje: http://www.perspektywyhr.pl Konferencja Coaching Coaching to nabywanie nowych umiejtnoci poprzez korygowanie nieskutecznych zachowa. Jest zwizany z obserwacj pracownika w trakcie wykonywanej pracy, jego samoocen, informacj zwrotn od coacha i wsplnym planowaniu nowych strategii postpowania. Popularno coachingu wzrasta przede wszystkim ze wzgldu na jego efektywno. 4-5 padziernika 2012 Centrum Nauki Kopernik w Warszawie Organizator: Matrik Informacje: http://wiadomosci.nf.pl/News/34443/ Jak-odnalezc-korzysci-z-coachingu/coaching-motywowanie-rozwoj/ Konferencja Talenty O najlepszych praktykach w zakresie zarzdzania Talentami: przekrojowo i kompleksowo, od pozyskania do ewentualnego rozstania z organizacj dyskutowa bd praktycy zarzdzania i zaproszeni gocie w trakcie cyklu konferencji w Warszawie (9 padziernika), Krakowie (11padziernka), Poznaniu (16 padziernika) i Wrocawiu (19 padziernika). W programie: Zarzdzanie Talentami w firmach na polskim rynku. Prezentacja wynikw bada. Efektywna rekrutacja w Social Media i budowanie wizerunku firmy GoldenLine.pl Bd People Intelligent. Uzyskaj wgld w Talenty i ich potencja SHL Polska. Uwaga, mamy Talent! I co dalej? TTX Institute. Kiedy Talent musi odej Lee Hecht Harrison DBM. Informacje: www.konferencjatalenty.pl Konferencja X, Y, Z Jak skutecznie zarzdza firm wielopokoleniow? W czasie konferencji odpowiedz na pytania: Czy zarzdzanie pokoleniami w przedsibiorstwie to kolejny trend w zarzdzaniu zasobami ludzkimi czy te rzeczywisto HR-owca? Jakie s prognozy demograficzne na najblisze lata i jaki bd miay wpyw na zarzdzanie kadrami w przyszoci? Czy istniej zasadnicze rnice w postrzeganiu pracy przez przedstawicieli rnych pokole? Jakie s preferencje wobec warunkw pracy respondentw w rnym wieku? Jak wpisuje si zarzdzanie pokoleniami w imperatyw zarzdzania rnorodnoci? Skd bior si rnice postaw i wartoci u pracownikw pokole: X, Y i Z, dlaczego powstaj konflikty i jak sobie z nimi radzi w praktyce? W jakim stopniu zrnicowanie kadr stanowi zasb przedsibiorstwa, bdcy potencjalnym rdem jego zyskw i korzyci biznesowych ? Jakie s wyzwania wynikajce z posiadania struktury wielopokoleniowej ? Jak radz sobie z tym zjawiskiem najwiksi gracze na rynku Organizator : Francuska Izba Przemysowo-Handlowa w Polsce Informacje: www.ccifp.pl
motywacja
5 padziernika 2012 r.
Warszawa, Hotel Marriott
PATRNERZY MERYTORYCZN
wywiad
O motywowaniu kobiet
Z Agata Mynarsk rozmawia Jacek Babiel
mwi, e jest, i nie ma co dalej o tym opowiada? Ja myl, e o tym trzeba mwi tak samo duo i bez przerwy, jak o profilaktyce raka piersi. Kady wie, e trzeba mwi o tym, co jest zdrowe, o tym, jak dba o zdrowie, i o tym, e tuste jedzenie jest niezdrowe. Po czym rodz si kolejne pokolenia, ktre tyj i s zdumione, dlaczego umieraj albo choruj. Henryka Bochniarz na Kongresie Kobiet mwi: Kobiety wecie si do roboty! Ja te tak uwaam, dlatego zrobiam portal i teraz, gdy podchodz do mnie panie i mwi: Pani Agato, zrbmy co razem, zrbmy, mwi: Niech pani to zrobi. Ale jak? czsto pytaj kobiety... Czyli co? Mentalno, brak informacji i wiedzy. Powoli, uporczywie, kropla po kropelce trzeba to sczy i pokazywa swoim przykadem, e mona to robi. Zmienia mentalno innych. I to samo w biznesie? Absolutnie tak. Ja w takiej dziaalnoci spoecznej mog powiedzie, e mam Nobla i Oskara. Natomiast jeli chodzi o dziaalno biznesow, raczkuj, ucz si i potwornie zbieram od ycia, poniewa nie bardzo wiem, jak si za to zabra. Nigdy si tego nie uczyam. Ale jestem pokorna, sucham innych ludzi, chodz, dowiaduj si, coachinguj, pytam, dzwoni. Czasem trac pienidze, czasem uda mi si nie straci. Prowadzi ma to do tego, eby znale w kocu taki sposb, by zaistnie na rynku. Po to s przyjaciele w biznesie, Akademia Kobiet Biznesu, Ambasadorki Biznesu, tysice ronych firm, ktre pomagaj. Ja je dzisiaj odnajduj. Wane, e moesz mie 45, 48 lat i uczy si trzeba si dostosowywa do zmian, ktre nastpuj wok nas kadego dnia. Warszawa, mimo i jestem rodowit warszawiank, nie wyglda ju tak jak Warszawa, ktr ja pamitam. Byam nad Wis i zobaczyam nowe miasto, ktre jest miastem piknych ludzi, ktrzy siedz nad Wis na kanapach. Ja pamitam trzech pijanych dziadkw spod budki z piwem to jest moja Warszawa. Wszystko si zmienia. Kobiety i mczyni te. Trzeba zauwaa, jak to wszystko si zmienia, i adoptowa si do tego. Dawno ju miny czasy, ktre daj ci poczucie bezpieczestwa zawodowego. Musisz wychodzi naprzd, proponowa. Kombinujesz inaczej, prbujesz inaczej, wysyasz papiery, otwierasz firm, ta firma upada, otwierasz drug, paczesz, wypakujesz si przyjacice, m ci zostawia, jest niefajnie, jest ciko, ale czy masz z tego powodu przesta funkcjonowa? Nie. Co zrobi, by wanie w takich sytuacjach kobiety umiay siebie nawzajem motywowa? Przede wszystkim uwaam, i kobiety potrzebuj rozmawia i to wida na Kongresie Kobiet, potrzebuj grupy wsparcia. Musz takie grupy wsparcia odnajdywa. Psychologicznie wyglda to w ten sposb, e kobieta, matka-Polka, nigdy nie jest chwalona, ona chwali. Ona chwali ojca, dzielnego ma, dzieci, e s wspaniae, rodzicw, e s tacy kochani to daje jej si. Jej konto emocjonalne jest puste. Nikt dugo tak nie pocignie, na pustym koncie emocjonalnym. Ona cay czas ma poczucie, e potrzebuje wsparcia. A dziewczyny si odnajduj w klubach, rnych miejscach, niektre w partiach, niektre w stowarzyszeniach, a inne po prostu z przyjacik na kawie. I one zapeniaj to konto emocjonalne. Kobiety s bardzo emocjonalne, to jest psychologicznie udowodnione. Wystarczy przeczyta par ksiek, eby zobaczy, jak nasz mechanizm funkcjonuje. Gdy to konto emocjonalne si zapeni, kobiety staj si pewniejsze w tym, co robi, s w stanie zrobi wszystko. Jedna drugiej mwi jak w przypadku grup AA. Wymylili je Amerykanie i dziki temu zaczli leczy alkoholikw. Bezsilne kobiety, ktre nie wiedz, co zrobi ze swoim yciem albo s na zakrtach, dowiaduj si, e inne maj tak samo i jak z tego wychodz. Dostaj tak rk, ktra cignie je w gr. I to jest to, co jest potrzebne kobietom, co umiej zrobi. A mczyni? Mczyni musz zrobi swj kongres, wtedy si dowiemy. Dzikuj za rozmow.
Fot. M. Goliszewski/EPOKA
Dziewidziesit procent HR-owcw w Polsce to kobiety. Co musi si sta, eby kobiety mogy powiedzie: Jestemy przywdcami? Znam wiele kobiet, ktre maj temperament przywdcy. S przywdcami w domach, dowodz i rzdz bardzo powanym wojskiem to jest wojsko rodzinne. Jeeli chodzi o przywdztwo w szerszym tego sowa znaczeniu, na terenie Polski, to musimy mie poparcie mczyzn. U nas utaro si, e przywdc jest mczyzna, ale mamy dowody na to, e jest bardzo duo kobiet, ktre s znakomitymi przywdcami. Ju nas tak bardzo nie szokuje to, e kobieta wadzy jest czasami bardziej skuteczna ni mczyzna. Ja stoj na stanowisku, e nie ma znaczenia, czy jeste kobiet, czy mczyzn, tylko jakim jeste czowiekiem, czy jeste w pracy skuteczny i dobry. S fenomenalnie utalentowane kobiety, o wiele bardziej ni mczyni. S tacy faceci, ktrzy wietnie sobie radz w dziaaniach przypisywanych bardziej kobietom. Dla nich nie jest problemem parytet, bo przy zaatwianiu spraw, ktre s istotne dla kobiet i dla mczyzn, istotne jest to, jak si sprawdzasz w tym, co robisz. Media donosz, e aden z postulatw z III Kongresu Kobiet nie zosta zrealizowany. Czy kobiety powinny si tym przejmowa? Nie, musz dalej robi swoje. Nie zosta zrealizowany, ale bardzo duo si ju powiedziao. A czy to nie jest tak, e w Polsce mwi si ju od dawna o tym, e rwnouprawnienie powinno by, niektrzy
rozmowa z ????
pytanie do eksperta
dzia
Cakowite finansowanie kart ze rodkw ZFS
Sposb finansowania kart dla pracownikw i ich rodzin zaley od postanowie regulaminu funduszu obowizujcego w firmie. Pracodawca moe kupi wszystkim pracownikom i ich rodzinom karty imienne i udostpni je nieodpatnie. Takie wiadczenie generuje przychd dla pracownika, ktry jest przychodem wolnym od podatku dochodowego do 380 z limitu w roku podatkowych (art. 21 ust. 1 pkt 67 PDOF). wiadczenie to jest zwolnione od skadek ZUS i zdrowotnej (par. 2 ust. 1 pkt 19 rozporzdzenia skadkowego).
motywacja
motywacja
Jednopoziomowe stawki pac s wskazane w przypadku prac zrutynizowanych, niemal jednolitych, oraz w sytuacji, gdy znikoma jest moliwo uzyskiwania istotnie rnych efektw pracy. Jeli firma stosuje jednopoziomowe stawki pac, to z motywacyjnego punktu widzenia wane jest przestrzeganie zasady wzrostu stawek pac w miar przechodzenia pracownikw na wysze stanowiska. Potrzeba tworzenia elastycznych systemw wynagrodze przemawia jednak raczej za powszechnym stosowaniem stawek wielopoziomowych (tzw. wideek), ktre daj moliwo lepszego dostosowania stawek pac do rzeczywistej trudnoci pracy na danym stanowisku czy do kompetencji pracownika. Umoliwiaj one te dostosowanie stawek pacowych do sytuacji na rynku pracy oraz wielokrotne podwyki pac bez zmiaktrych wystpuj szerokie przedziay stawek pac zasadniczych (taryfowych). W przedziaach tych nie okrela si ani szczebli, ani skali podwyek pac zrnicowanych ze wzgldu na przyjte kryteria, lecz tylko redni procent podwyki w relacji do grnej stawki w przedziale (o zrnicowaniu podwyek w zalenoci od przyjtych kryteriw decyduje kierownik). Nie ma jednej sztywnej reguy pozwalajcej wyznaczy szeroko tych przedziaw rozumian jako rnica procentowa pomidzy grn i doln stawk pac w kategorii. Na og mona jednak stwierdzi, e przedziay pac bd tym szersze, im: mniej kategorii zaszeregowania w tabeli pacowej; wyszy szczebel w hierarchii stanowisk; bardziej potrzebna elastyczno zachowa i rozwoju pracownikw; wiksz rol w ocenie efektw pracy odgrywaj kompetencje. Otwarto i elastyczno to najczciej wskazywane najwiksze walory broadbandingu. Wymieniajc inne zalety tego rozwizania, mona powiedzie, e: broadbanding pozwala na uzalenienie wysokoci stawek taryfowych nie tylko od treci (trudnoci) pracy, ale i od innych cech, uznanych w danej organizacji za szczeglnie istotne (np. oceny efektywnoci pracy, rynkowej ceny pracy, penienia przez pracownika dodatkowych funkcji, posiadanych kwalifikacji itd.); niektre formy broadbandingu doskonale sprawdzaj si w organizacjach stosujcych zarzdzanie kompetencjami oraz tam, gdzie wykorzystuje si wartociowanie przez klasyfikowanie stanowisk. Broadbanging zwiksza moliwoci i uprawnienia kierownictwa w zakresie ksztatowania i rnicowania pac w porwnaniu z klasycznymi tabelami czy siatkami pac; broadbanding, dajc moliwo wynagradzania za umiejtnoci i kompetencje, bardziej motywuje pracownikw do indywidualnego rozwoju i pomaga organizacjom w wynagradzaniu poziomego rozwoju kariery i cigego doksztacania si; broadbanding moe by uznany za atrakcyjny w tych organizacjach, w ktrych istnieje potrzeba podejmowania programw oszczdnociowych w zakresie kosztw pracy. Zwiksza moliwoci awansowania w realiach odchudzania i spaszczania organizacji; broadbanding nie wymusza automatycznych podwyek pac dla wszystkich pracownikw przy zmianie tabel pacowych. Pomimo wielu zalet naley jednak zdawa sobie spraw take ze saboci takiego sposobu ksztatowania pac. Stosowanie takiego rozwizania moe bowiem wiza si z tym, e: naruszona zostanie uniwersalna zasada jaka praca, taka paca, zwaszcza gdy tabela pac nie ma charakteru macierzy i nie ma adnych algorytmw rzdzcych ustalaniem stawek. Dua elastyczno ksztatowania pac moe oznacza zbyt du dowolno w tym zakresie; uatwione moe by nieuzasadnione preferowanie przez kierownictwo jednych pracownikw i sekowanie innych. Moe to wprowadza chaos w polityce pac i zmniejsza jej przejrzysto, zwaszcza przy bardzo gbokich nakadkach pacowych midzy kategoriami; due rnicowanie pac, stosownie do regionalnych i lokalnych rnic w rynkowej cenie pracy, moe by postrzegane jako niesprawiedliwe. Moe to ogranicza przestrzenn alokacj kadr, zwaszcza w przedsibiorstwach
ny stanowiska, co skania pracownikw do poprawy efektw pracy i podnoszenia swoich kwalifikacji. Tradycyjne tabele pac charakteryzuj: dua liczba kategorii zaszeregowania, a w konsekwencji mae rnice midzy stawkami pac kolejnych kategorii; relatywnie wskie przedziay pacowe; orientacja na awans poziomy, czyli do wyszych kategorii dostpnych dla danej grupy stanowisk; podwyki oparte raczej na stau pracy i kosztach utrzymania ni ocenach efektw pracy. Takie tabele pacowe cechuje sztywno, brak orientacji na osiganie ponadprzecitnych efektw pracy, doskonalenie jej jakoci i wzbogacanie kompetencji. Dlatego te w warunkach dynamicznie rosncej konkurencji i rozwoju technologicznego nie s one wystarczajcym narzdziem przycigania wysoko wykwalifikowanych pracownikw oraz ich utrzymywania w organizacji. Powody te prowadz do upowszechniania si elastycznych i otwartych tabel pac, w ktrych wystpuje niewielka liczba kategorii zaszeregowania, due rozpitoci pomidzy nimi i spore pokrywanie si stawek pac ssiednich kategorii, a wreszcie szerokie przedziay stawek pac w kategorii zaszeregowania (broadbanding). Broadbanding zakada stosowanie niewielkiej liczby kategorii zaszeregowania (kilku zamiast kilkunastu), w ramach
10
11
motywacja
1. Planowanie wdroenia
Dopasowanie do strategii i celw organizacji upewnij si, e wybrany pomys na projekt jest dopasowany do realiw firmy. Nie proponuj niczego, co z gry jest skazane na porak. Jeli ju na etapie planowania wiadomo, e firma (zarzd, kierownictwo) jest przeciwna danemu kierunkowi dziaania, twoje wdroenie ma mae szanse powodzenia. Zastanw si, w jaki sposb twj projekt (wdroenie) wie si z celami firmy i jak bdzie je wspiera. Od pocztku staraj si dopasowa poziom zaawansowania i skomplikowania pomysu do rzeczywistoci. Lepszy jest pomys prosty i wdroony ni skomplikowany, ktry pozostanie tylko na papierze. Spjrz z perspektywy odbiorcw i uytkownikw twojego pomysu. Czy chtnie bd korzystali z twojego rozwizania? Czy bdzie ono zrozumiae i czytelne? Poka innym twj pomys i popro o sugestie na etapie tworzenia, a ju na pewno przed pierwsz prezentacj wrd 2. Przeprowadzenie wdroenia decydentw. Sprbuj od samego pocztku pozyska osoby, ktre w razie potrzeby popr twj pomys podczas prezentacji Realizacja planu wdroenia na etapie realizacji przeosobom decyzyjnym. chodzimy do wykonywania zada zgodnie z przygotowanym Poszukaj podobnych wdroe np. w internecie lub wrd w fazie planowania harmonogramem. Podczas realizacji paznajomych, w ktrych organizacjach ju dziaa podobne roz- mitaj, eby odpowiednio zarzdza czasem, dostpnymi zawizanie. Zdobd lub rozszerz wiedz z danego zagadnienia. sobami, a take zadbaj o to, by mdrze delegowa zadania. Popro o podpowied osoby Jeli wdroenie przebiega zgodnie dowiadczone, zapytaj, na co z zaoeniami, wkad menedera zwrci uwag, o czym pawdroenia polega najczciej na Dziki szkoleniom budujemy wiadomo pra- wykonywaniu kolejnych ruchw lub mita, na co uwaa, jakich cownikw na temat wprowadzanych zmian, monitorowaniu jakoci ich wykonabdw unikn, jakie s najinformujemy o nowych zasadach lepsze praktyki. nia. Jeli jednak zdarzenia wymykaj Ustal cel wdroenia oraz si spod kontroli, a w kocu ju nikt mierniki, dziki ktrym stwiernad nimi nie panuje, meneder wdradzisz, czy wdroenie zostao przeprowadzone z sukcesem ajcy projekt powinien jak najszybciej skorygowa plan pod i przynioso zakadane rezultaty. Okrel zasoby finansowe ktem aktualnej sytuacji. Najczciej zwouje si wtedy zesp (budet), ludzkie (kto bdzie potrzebny, by przeprowadzi wspierajcy wdroenie i zbiera si wszystkie dane dotyczce wdroenie) oraz organizacyjne i materiaowe, ktre bd ci odstpstwa od planu realizacji, analizuje si przyczyny zdarze potrzebne do przeprowadzenia wdroenia. i wprowadza niezbdne zmiany. Im projekt jest bardziej skomZdefiniuj harmonogram wdroenia. Podziel cae wdroe- plikowany lub im zesp projektowy mniej dojrzay, wwczas nie na etapy. Okrel czas, ktry bdzie niezbdny do przepro- wymagany jest czstszy monitoring zdarze. wadzenia wdroenia kadego etapu. Przyjmij wariant optyZesp projektowy powinien skada si z osb, ktrych malny nie planuj zbyt optymistycznie, ale te nie odwlekaj dziaania s niezbdne dla osignicia rezultatu danego prowdroenia w czasie. jektu. Najczciej wcale nie s to decydenci czy inwestorzy, Okrel zagroenia, ktre mog przeszkodzi we wdroe- ale klienci, osoby dostarczajce dane, kontrolerzy procesu czy niu. Zastanw si, co si moe nie uda i dlaczego. Do kade- kierownicy poszczeglnych sekcji. Duym bdem jest dobiego zagroenia zdefiniuj metody przeciwdziaania w celu ich ranie czonkw zespou ze wzgldu na sympati czy atwo
12
wsppracy. Istnieje wtedy ryzyko, e celem dla zespou stanie si spdzanie czasu w miym gronie, a nie denie do osignicia zakadanego rezultatu. Kady zesp projektowy musi przej okrelone etapy, aby sta si dojrzaym efektywnym zespoem. Na pocztku wic czonkowie zespou bd ustala midzy sob role i w nie wchodzi. Zwykle w pierwszym okresie pracy nad projektem czonkowie zespou bacznie si obserwuj i nadaj sobie nawzajem etykiety, s ostroni, wycofani, nie wywouj konfliktw i nie ufaj sobie. Im gbiej wchodzimy w projekt, tym bardziej kolejne dziaania uzalenione s od czynnoci innych osb. Dlatego zupenie normalne jest, e pojawiaj si potyczki sowne, zarzucanie sobie braku odpowiedzialnoci czy niekompetencji. Zesp czsto na tym etapie ustala nowe relacje wsppracy i swoisty kodeks zasad dziaania. Dojrzay zesp ma ju za sob ktnie, ustalanie rl, dugie debaty, gaszenie poaru i potrafi radzi sobie z nieprzewidzianymi trudnociami. Czonkowie ufaj sobie, wspieraj si i akceptuj odmiennoci charakteru innych osb. Liczy si osignicie wsplnego sukcesu. Osoba wdraajca projekt powinna mie na uwadze to, e zesp to ywy organizm, ktry ewoluuje i dojrzewa wraz z projektem.
13
motywacja
Motywowanie siebie
Jeeli w pracy czwarty dzie z rzdu nic ci si nie chce, to znaczy, e jest ju czwartek. To zabawne sformuowanie zna wikszo osb. Kady z nas pewnie dowiadczy tego uczucia, kiedy nic mu si nie chce, gdy zamiast zaj si wyznaczonym zadaniem, woli zrobi co innego sprawdzi poczt, poszpera w internecie, wypi kaw, przeczyta gazet. Sowem: zaj si jak przyjemn dla siebie czynnoci.
Po trzecie: trzeba zaplanowa pierwsze kroki. Zwaszcza Dlaczego tak si dzieje? By moe to, e nie znajdujemy siy i ochoty na wykonanie zadania, jest sygnaem wysyanym w sytuacji, gdy zadanie jest due, skomplikowane i gdy nigdy przez nasz organizm? Moe domaga si on odpoczynku lub go nie wykonywalimy, moemy poczu lk (czy dam rad?). zmiany aktywnoci? A moliwe, e wykonanie danej czynnoci Wtedy warto zaplanowa dwa pierwsze kroki, ktre zbli nas jest niecelowe (po co komu kolejne zestawienie, przecie nikt do realizacji zdania. Moe na pocztek bdzie to rozmowa tego nie czyta), nieprzyjemne (moe nie musz i do denty- z kim, kto ju realizowa to zadanie lub wykona mapy myli sty) bd nie grozi nam adna konsekwencja, gdy zadania nie na dany temat. Gdy nie lubisz wykonywa danego zadania, wyznacz sobie wykonamy (przecie nikt si nie dowie, jeli tego nie zrobi). jaki krok zbliajcy ci do niego (dzi jeszBy moe boimy si poraki, czujc, e zacze nie pjd do dentysty, ale ustal numer danie nas przerasta? telefonu do gabinetu, nie wyprasuj caej Zwlekamy z rozpoczciem pracy: zromae kroki sterty koszul, dzi bd prasowa dokadbi to jutro, zajm si tym w kolejnym nie 10 minut). Takie mae kroki pozwalaj miesicu, pomyl o tym pniej. Patrzc pozwalaj nam nam zgromadzi energi do dziaania. Gdy na list zada, potrafimy wskaza, ktra zgromadzi widzimy ju pierwsze efekty (bo co ju roz pozycji jest priorytetowa, jednak nie zabilimy), atwiej nam zmobilizowa si do energi do czynamy jej realizowa, czujemy bezsilno, wykonania pozostaej pracy. jestemy sparaliowani i nie ruszamy z miejdziaania Po czwarte: energia koca. Wyobra sca. Zaczynamy dziaa dopiero, gdy mamy sobie, co bdzie, kiedy skoczysz to zadan na gardle. Jako efektw takiej pracy nie? Jak bdziesz si czu? Co si zmieni? jest czsto dyskusyjna, a nasze obcienie emocjonalne po realizacji zadania ogromne, bo czujemy si W jaki sposb si nagrodzisz? Co zrobisz, kiedy wykonasz zmczeni, wyczerpani i pozbawieni energii. Powtarzamy so- zadanie. Wyobraenie sobie tej sytuacji moe wyzwoli si do dziaania. To wyobraone uczucie satysfakcji przerodzi si bie: Co masz zrobi dzi, zrb dzi!, ale jako to nie dziaa. w energi do dziaania. Po pite: buduj nawyki. Nawyk moe by przydatny, Co zrobi, by zmotywowa samego zwaszcza przy motywowaniu siebie do wykonania czynnoci, siebie do dziaania? za ktr nie przepadamy. Czy kto z nas myli rano i wieczoPo pierwsze: trzeba znale plusy. Zastanw si, jakie s rem, e nie lubi my zbw lub e musi je umy? Raczej nikt, pozytywne aspekty wykonania tej czynnoci? Bdziesz mia bo mycie zbw stao si naszym nawykiem. Robimy to odruto z gowy, nauczysz si czego, bdziesz z siebie dumny. chowo i zwykle bez zbdnej zwoki i zastanowienia. Podobnie Jakie twoje cechy pozwol ci na sprawne uporanie si z tym moe si sta z odwlekanymi zadaniami wyznacz sobie konzadaniem? Jakie s pozytywne aspekty tego zadania? Co do- kretny dzie i godzin w tygodniu na zaatwienie nielubianych brego przynosi, jak warto dodaje? Nawet jeli sytuacja, spraw np. wtorek godzina 15 (dopasuj ten termin tak, by w ktrej si znalaze, nie jest optymistyczna, moe jest w niej z zaoenia nie kolidowa z innymi dziaaniami). Ustaw przypomnienie, a po wybiciu wyznaczonej godziny po prostu to zrb. jakie wiateko, jaka dobra strona? Pozytywne widzenie danej sytuacji moe dostarczy po- W kolejnym tygodniu ponownie przeznacz wyznaczony czas na wykonanie tych zada. I rb tak, a wykonywanie zadania trzebnej energii do dziaania. Po drugie: trzeba wyznaczy cel. Odpowiedz sobie na py- stanie si nawykiem wwczas bez zbdnej zwoki i szukania tania: dlaczego wykonujesz to zadanie, co dziki niemu osi- wykrtw po prostu zajmiesz si dan spraw. Po szste po prostu to zrb! I ciesz si z tego! Nagrd gniesz, jaki jest cel tego dziaania? Cel powinien by wyrazisty, si. Zrb dla siebie co miego. I bd z siebie dumny, e pokonkretny i motywujcy do pracy (chc to osign!, krci mnie to). Przy niektrych zadaniach warto zapyta: po czym nownie udao ci si zapanowa nad sob. poznam, e osignem cel? Cele: chc schudn, nauczy si portugalskiego wymagaj doprecyzowania ile kilogramw chc schudn? (a moe tylko chc odchudzi uda?), kiedy uznam, e nauczyam si portugalskiego? Mierniki sprawi, e cel jest bardziej konkretny i osigalny. To jak wizja mety, ktra powoduje, e gdy jest widoczna, odnajdujemy w sobie dodatkow energi do dziaania. Ewa Prdka
14
15
motywacja
Urszula Kryczka, koordynator Dziau Obsugi Klienta w Benefit Systems. Firma ta w ostatnim czasie uruchomia nowoczesn platform internetow umoliwiajc zarzdzanie produktami firmy za porednictwem sieci WWW. Spka Benefit Systems w trosce o atwiejszy dostp do oferowanych przez siebie usug zdecydowaa si na wprowadzenie nowego narzdzia usprawniajcego zarzdzanie kartami MultiSport Plus po stronie klientw spki. Uruchomiona w tym celu nowoczesna platforma internetowa suca do realizacji zamwie oraz
Tekst sponsorowany
16
motywacja
a czasami si spieramy, ale zawsze szukamy wsplnych rozwiza, majcych na celu rozwj naszego przedsibiorstwa i bezpieczestwo miejsc pracy. Praca HR-owca w czasie kryzysu jest trudniejsza? M.J.: Myl, e tak. Ograniczajc koszty, optymalizujc nasze procesy, zabiegajc o jak najlepsze wyniki naszej pracy i co najwaniejsze o produkt o najwyszej jakoci dla naszego klienta, dbamy o jak najwysz konkurencyjno naszego zakadu, co przekada si na bezpieczestwo naszych miejsc pracy. W czasach kryzysu trzeba si skupi zarwno na aspektach twardych, czyli na sterowaniu personelem oraz oszczdzaniu, jak i na tzw. aspektach mikkich, czyli motywacji i dobrej komunikacji. Naley rozwija takie cechy jak empatia, ale jednoczenie ksztaci umiejtno tumaczenia, argumentowania i negocjowania w trudnych warunkach. To od HR-owca oczekuje si, e bdzie ksztatowa proces szybkich zmian w czasie kryzysu. Niezalenie jednak od koniunktury, aby by dobrym HR-owcem, moim zdaniem trzeba mie trzy podstawowe umiejtnoci: po pierwsze, wiedz i fachowo, czyli rozum, po drugie, socjalne kompetencje, czyli zrozumienie i empati ja to nazywam wielkim sercem i po trzecie, umiejtno asertywnego argumentowania i negocjowania, czyli twardy krgosup. Rozmawiaa Magorzata Sabosz
* Nagroda przyznawana przez Instytut Pracy i Spraw Socjalnych pod patronatem Ministra Gospodarki.
17
dzia
18
dzia
Koszty kariery
Kady chce poda za swoj legend, realizowa najgbsze pragnienia i marzenia, a nawet dze. Jak twierdzi P. Coelho w Alchemiku (1995), kiedy czego pragniesz, to cay wiat dziaa potajemnie, by mg to pragnienie speni. Im bardziej zbliamy si do na-
19
work-life balance
si potrzeb indywidualnego rozwoju z potrzebami organizacji, jednak praktyka pokazuje, i nie zawsze interesy obu stron s zbiene. Z punktu widzenia psychologii rozwj wiadczy o zdrowiu czowieka, niezalenie od tego, jakiego obszaru dotyczy. Dziaania pozazawodowe przenikaj do sfery zawodowej, wzbogacajc tym samym kompetencje osoby o nowe umiejtnoci, wiedz i dowiadczenie. Takim potrzebom najbardziej mog sprosta programy rwnowaenia pracy i ycia osobistego pracownikw. Programy, w ktrych zwikszanie wiadomoci Rozwj zawodowy a rozwj osobisty indywidualnej wspistnieje Wspczesne tempo zachodzcych zmian cywilizacyjnych, zmusza jednostki do z aktywnie wdraan policigego doskonaleniem posiadanych kompetencji, przekwalifikowa, tyk a nawet zmian zawodu. firm.
Rozwj zawodowy sta si nie tylko szans na prac, ale przede wszystkim koniecznoci.
korzystania z zasobw zewntrznych niezbdne jest rwnowaenie obszarw ycia zawodowego i pozazawodowego (schemat 1). Wana jest nie tylko ocena, jakiej dokonujemy, ale rwnie to, z kim lub czym si porwnujemy. Porwnawczy poziom odniesienia to bilans kosztw i korzyci, jakich oczekujemy od wybranej przez siebie drogi kariery zawodowej w porwnaniu z innymi moliwymi rozwizaniami lub osigniciami innych osb. Wasny poziom odniesienia za pozwala na ocen w stosunku do osobistych standardw, planw, marze i ideaw. Bilansowanie nie jest staym dziaaniem, czsto wcza si dopiero w momentach przeomowych. Cieszy jednak zmiana tendencji w tym zakresie. Rwnowaga midzy yciem zawodowym a osobistym jest coraz waniejsza dla pokolenia Z (urodzeni po 1991 r.), jak pisze D. Clutterbuck, przytaczajc badania absolwentw wyszych uczelni zrealizowane w 11 krajach. Wykazay one, e 57 proc. ankietowanych dostrzega w rwnowadze midzy yciem zawodowym a osobistym podstawowy cel swojej kariery zawodowej. Z moich wasnych bada wynika, e modzi adepci sztuki zarzdzania w Polsce w blisko 50 proc. zdaj sobie spraw z ceny sukcesu i co waniejsze s gotowi j zapaci, niestety, kosztem braku rwnowagi. W wykonywaniu codziennych obowizkw zawodowych status quo przesta by wartoci, a cige bycie w gotowoci do sprostania kolejnym wyzwaniom wrcz koniecznoci. Rwnowaenie pracy i ycia osobistego tworzy t szczegln przestrze, w ktrej rozwija si cay czowiek, a nie tylko jego zawodowy hologram. Ci, ktrym tej perspektywy zabrako, skazuj si na stosowanie mechanizmw obronnych, ucieczk przed prawd o sobie, nieustann frustracj i lk. Jeden z guru polskiej psychologii, K. Obuchowski, pisze: Tylko od jednostki zaley jej klasa i przed nikim nie da si usprawiedliwi omyki zaniechania bycia tym, kim mona by.
coach, doradca biznesowy adiunkt w Katedrze Zarzdzania Kadrami UE we Wrocawiu jmes@poczta.onet.pl
Bilansowanie kosztw wariantem jest pokrycie si potrzeb indywidualnego rozwoju z potrzebami organizacji, jednak praktyka pokazuje, i nie zawsze interesy obu stron s zbiene. Z punktu widzenia i korzyci
Moemy go rozpatrywa z dwch perspektyw: indywidualnej, wanej z punktu widzenia jednostki oraz organizacyjnej, czyli zgodnej z oczekiwaniami danej organizacji. Idealnym
Szczeglne znaczenie w prokompetencje osoby o nowe umiejtnoci, wiedz i dowiadczenie. Takim potrzebom cesie zarzdzania petencji,najbardziej przekwalifikowa, a nawet mog sprosta programy rwnowaenia pracy i ycia osobistego pracownikw. wasn karier ma bilansowanie, etap, zmian zawodu. Rozwj zawodowy sta Programy, w ktrych zwikszanie wiadomoci indywidualnej wspistnieje z aktywnie si nie tylko szans na prac, ale przede na ktrym dokonuje si oceny zainwdraan polityk firm. wszystkim koniecznoci. Mona go westowanych zasobw wasnych i zeBilansowanie kosztw i korzyci rozpatrywa Szczeglne z dwch perspektyw: in- wntrznych w stosunku do uzyskanych znaczenie w procesie zarzdzania wasn karier ma bilansowanie, etap w dywidualnej, wanej z punktu widzenia rezultatw. Ten wanie moment jest ktrym dokonuje si oceny zainwestowanych zasobw wasnych i zewntrznych w stosunku jednostki, oraz organizacyjnej, czyli te kluczowy dla uwiadomienia sobie, do uzyskanych rezultatw. Ten wanie moment jest te kluczowy dla uwiadomienia sobie, zgodnej z oczekiwaniami danej organi- e dla zachowania jak najwyszego poi dla zachowania jak najwyszego poziomu zasobw wasnych i umiejtnoci korzystania z zacji. Idealnym wariantem jest pokrycie ziomu zasobw wasnych i umiejtnoci
Dziaania pozazawodowe przenikaj do sfery zawodowej, wzbogacajc tym samym zasobw zewntrznych niezbdne jest rwnowaenie obszarw ycia zawodowego i poza zawodowego (schemat 1).
MOLIWOCI ZEWNTRZNE ZASOBY WASNE WASNY POZIOM ODNIESIENIA NAKADY WASNE KOSZTY STRATY Koszty > Korzyci
PLANOWANIE KARIERY
REALIZOWANIE KARIRY
dr Joanna Mesjasz
ANTYCYPOWANY SUKCES
KORZYCI
20
21
praca
Wartociowanie kompetencji
Jest prb poczenia zarzdzania kompetencjami pracownikw z tradycyjnymi metodami wartociowania stanowisk. Metody wartociowania s stare jak samo zarzdzanie, gdy ich geneza siga przeomu XIX i XX wieku, za swoj wspczesn posta osigny w latach 195080. Metody wartociowania kompetencji, w odrnieniu od tradycyjnej wyceny pracy, jako przedmiot analizy traktuj zestaw kompetencji faktycznie posiadanych przez pracownika, nie za opis stanowiska w oderwaniu od osoby na nim pracujcej. Sprawia to, e wartociowanie kompetencji zblia si bardzo do narzdzi znanych z ocen rocznych czy assessment center. Jeli wyobrazimy sobie, e poszczeglne kompetencje maj przypisane rne skale punktowe (jedne kompetencje maj wiksz warto dla firmy ni inne), a dodatkowo prezes jest oceniany wedug kompetencji, ktrych czna waga jest wiksza ni zestaw kompetencji dla dozorcy to moemy zobaczy gotowe narzdzie, ktre pozwoli uzyska dla kadej osoby warto punktow. A dalej przechodzimy z punktw na wynagrodzenie i mamy gotowy system pac zasadniczych. W teorii wszystko dziaa jak naley. Ostatnio jednak na jednym z branowych forw dyskusyj-
Krzysztof Lis
22
przywdztwo
pokolenia Y, a wkrtce pokolenia C. Globalizacja, informatyzacja, przenikanie kultur, zmiany demograficzne czy kryzysy z pewnoci spowoduj, e nastpi konieczno signicia po pokady tzw. grup mniejszociowych (jak niektrzy bdnie nazywaj kobiety grup spoecznie i politycznie upoledzon), aby czerpa z nich si ekonomiczn. Niestety, w biznesie kobiety na szczycie s cigle innowacj. Badania empiryczne pokazuj, e obecno kobiet w zarzdzaniu zdecydowanie podnosi efektywno korporacji, poprawia jej wizerunek zewntrzny i buduje wiksz lojalno pracownikw. Korzyci dla firm to midzy innymi lepsze wyczucie preferencji konsumentw, a take wykorzystanie rnych stylw zarzdzania, w tym skonnoci do ryzyka. Ma to istotne znaczenie obecnie, gdy firmy podejmuj decyzje w warunkach kryzysu i niepewnoci co do rozwoju sytuacji gospodarczej w Europie i na wiecie. Kryzys finansowy sprawi, e mwi si o zwikszeniu udziau kobiet w zarzdzaniu. Czy rzeczywicie kobiety mog zmieni styl zarzdzania? Moja teza jest nastpujca: jeli w pracy zaczniemy dzieli si dowiadczeniem, obserwowa rezultaty oraz delegowa zadania na osoby zgodnie z ich talentami
i kompetencjami, tym samym bdziemy dy do zbudowania synergii midzy kobietami a mczyznami, a to przeoy si na zdecydowanie lepszy wynik finansowy firmy. Aby zbudowa synergi midzy kobietami i mczyznami w biznesie, trzeba mie wiadomo potencjau obu pci, wykorzystujc wiedz w trzech obszarach: psychologii, neurologii i ekonomii. Kto bdzie dysponowa tak wiedz, osignie przewag konkurencyjn na rynku, o czym guru zarzdzania i marketingu wiedz ju od wielu lat. Alicja Moszyska
23
prawo
Na szczcie przepisy prawa przewiduj zwolnienie dla podatnikw z tego obowizku. Jednake powysze zwolnienie nie ma charakteru bezwzgldnie obowizujcego, dlatego warto mie na wzgldzie sytuacje, w ktrych pracodawca ma obowizek rejestrowania na kasie fiskalnej wiadcze i dostaw na rzecz wasnych pracownikw. Zgodnie z art. 111 ust. 1 ustawy z o podatku od towarw i usug (dalej ustawa o VAT), podatnicy dokonujcy sprzeday na rzecz osb fizycznych nieprowadzcych dziaalnoci gospodarczej oraz rolnikw ryczatowych s obowizani prowadzi ewidencj obrotu i kwot podatku nalenego przy zastosowaniu kas rejestrujcych. Jednake na podstawie normy prawnej zawartej w art. 111 ust. 8 ustawy o VAT minister waciwy do spraw finansw publicznych w drodze rozporzdzenia zwolni na czas okrelony niektre grupy podatnikw oraz niektre czynnoci z obowizku, o ktrym mowa w art. 111 ust. 1, oraz okreli warunki korzystania ze zwolnienia, majc na uwadze interes publiczny. Zwolnienie z obowizku instalowania kas rejestrujcych okrelone zostao w par. 2 i par. 3 Rozporzdzenia Ministra Finansw z 26 lipca 2010 r. w sprawie zwolnie z obowizku prowadzenia ewidencji przy zastosowaniu kas rejestrujcych (dalej rozporzdzenie). Prcz zwolnienia podmiotowego, okrelonego w par. 3 ust. 1 pkt 2 rozporzdzenia do kwoty 40 000 z oraz zwolnienia do 20 000 z dla podatnikw rozpoczynajcych sprzeda, w par. 2 ust. 1 pkt 1 rozporzdzenia Minister
24
Perspektywy HR 2013
Rekrutacja | Narzdzia | Oceny | Systemy | Wdroenia
Najwaniejsze spotkanie lokalnych liderw HR. Nowoczesne narzdzia, systemy i wdroenia. 8 perspektyw dla HR na 2013 rok.
Krakw
6 listopada
www.perspektywyHR.pl
25
prawo
Agnieszka Sadowska
27
prawo
do sfery budetowej, ktrzy wedug stanu na dzie 1 stycznia danego roku zatrudniaj mniej ni 20 pracownikw w przeliczeniu na pene etaty i nie utworzyli zakadowego funduszu wiadcze socjalnych. Powysze wiadczenie zgodnie art. 3 ust. 5 ustawy jest wypacane przez pracodawc raz w roku kademu pracownikowi korzystajcemu w danym roku kalendarzowym z urlopu wypoczynkowego w wymiarze co najmniej 14 kolejnych dni kalendarzowych, a jego wysoko nie moe przekroczy wysokoci odpisu podstawowego na ZF odpowiedniego do rodzaju zatrudnienia pracownika. Podkreli naley, i wiadczenie urlopowe wypaca si pracownikom, kiedy nie ma utworzonego zakadowego funduszu wiadcze socjalnych. Tym samym oczywiste jest, i rodki na jego wypat nie pochodz z ZF. Konsekwencj za takiej sytuacji jest brak moliwoci zastosowania do niej zwolnienia przewidzianego w art. 21 ust. 1 pkt. 67 ustawy o PIT. Tym samym naley zastosowa ogln regu przewidzian w art. 12 ust.1 ustawy o PIT, zgodnie z ktr za przychody ze stosunku pracy uwaa si wszelkiego rodzaju wypaty pienine oraz warto pienin wiadcze w naturze bd ich ekwiwalenty, bez wzgldu na rdo finansowania tych wypat i wiadcze. Wskazanych rnic pomidzy powyszymi wiadczeniami nie mona odnale natomiast w uregulowaniach dotyczcych ich oskadkowania. Zgodnie par. 2 ust. 1 pkt. 19 rozporzdzenia Ministra Pracy i Polityki Spoecznej z dnia 18 grudnia 1998 r. w sprawie szczegowych zasad ustalania podstawy wymiaru skadek na ubezpieczenia emerytalne i rentowe, podstawy wymiaru skadek nie stanowi przychodu w postaci wiadcze finansowanych ze rodkw przeznaczonych na cele socjalne w ramach zakadowego funduszu wiadcze socjalnych. W konsekwencji wiadczenie w postaci wczasw pod grusz nie stanowi nie tylko podstawy wymiaru skadek na ubezpieczenie spoeczne, ale rwnie na ubezpieczenie zdrowotne. Tak samo wiadczenie urlopowe wypacane na podstawie art. 3 ust. 4 ustawy o ZFS do wysokoci nieprzekraczajcej rocznie kwoty odpisu podstawowego okrelonej w tej ustawie nie stanowi podstawy wymiaru skadek na ubezpieczenia spoeczne (par. 2 ust. 1 pkt. 21 powyszego rozporzdzenia). Ponadto zgodnie z art. 3 ust. 6 ustawy o ZF wiadczenie urlopowe nie podlega skadce na ubezpieczenie spoeczne pracownikw. Tym samym wiadczenie urlopowe do wysokoci odpisu podstawowego nie podlega rwnie skadce na ubezpieczenie zdrowotne. Anna Celiska
28
29
prawo
z tytuu umowy o prac oraz opodatkowa 10 proc. podatkiem zryczatowanym przychody emeryta i rencisty z innych rde, chyba e spenione zostan przesanki zastosowania opisanych wyej zwolnie przedmiotowych. Przychd pracownikw, emerytw i rencistw winien by ustalany poprzez podzielenie cznego kosztu zakupu wstpu na pywalni i do sauny, ustalonego w oparciu o powoany powyej przepis art. 11 ust. 2a pkt 2 ustawy podatkowej, przez liczb osb, ktrym umoliwiono skorzystanie z ww. wiadcze. Jeeli ww. wiadczenia zagwarantowane zostay pracownikowi i czonkowi (czonkom) jego rodziny lub emerytowi i rencicie oraz czonkowi (czonkom) jego rodziny do przychodu pracownika, emeryta i rencisty, naley doliczy rwnie warto jednostkow wiadczenia uzyskanego przez czonka (czonkw) rodziny. W wietle powyszych interpretacji naley podsumowa, e jakkolwiek zagadnienie zaliczenia wiadczenia na rzecz czonka rodziny pracownika do odpowiedniego rda przychodw budzio kontrowersje w przeszoci, to aktualna praktyka organw podatkowych w tym zakresie pozostaje jednolita. Uzyskane zatem przez czonka rodziny pracownika wiadczenia zwizane z opiek medyczn, udziaem w spotkaniu integracyjnym, imprezie rozrywkowej czy zajciach sportowych naley doliczy do przychodu pracownika i opodatkowa jako jego przychd ze stosunku pracy. Wynika to z faktu, e gdyby nie czcy pracownika z pracodawc stosunek pracy, czonek rodziny nie otrzymaby przedmiotowego wiadczenia.
counsel, doradca podatkowy, kancelaria Hogan Lovells
Dorota Walerjan
dorota.walerjan@hoganlovells.com
30
warto pakietu medycznego lub moliwo korzystania z samochodu subowego dla celw prywatnych. Wskaza w tym miejscu naley, i nie kade wiadczenie pozapacowe, z ktrego korzysta osoba zarzdzajca, powinno by opodatkowane. Gdy np. z umowy o zarzdzanie przedsibiorstwem wynika, i pracodawca zobowizuje si do zwrotu kosztw przejazdw, przelotw, kosztw pobytu w hotelach oraz kosztw posikw, poniesionych przez menedera podczas podry subowej, czyli w zwizku z wykonywaniem powierzonych mu obowizkw, to wwczas przychd w ten sposb uzyskany bdzie zwolnieny od podatku dochodowego na podstawie art. 21 ust. 1 pkt 16 lit. b ustawy o PIT, ale tylko do wysokoci wynikajcej z rozporzdze Ministra Pracy i Polityki Spoecznej z dnia 19 grudnia 2002 r. dotyczcych podry subowych na terenie kraju oraz poza granicami kraju. Na marginesie naley nadmieni, i pracownicy maj prawo do analogicznego zwolnienia (art. 21 ust. 1 pkt 16 lit. a ustawy o PIT). Kolejnym benefitem, ktry nie podlega opodatkowaniu, jest pokrycie przez pracodawc menedera kosztw udziau zarzdzajcego w szkoleniach, konferencjach majcych na celu podnoszenie kwalifikacji zawodowych bd w przedsiwziciach majcych charakter spotka branowych, jeeli otrzymane wiadczenia su realizacji kontraktu. W sensie prawnym takie wiadczenia nie stanowi dla zarzdzajcego przychodu, gdy poniesione zostan w celu prawidowej realizacji umowy pomidzy
spk a osob zarzdzajc. Powysze stanowisko, zarwno co do podry menedera i zwrotu kosztw zwizanych z podr, jak i braku przychodu w przypadku uczestniczenia w szkoleniach i spotkaniach branowych w celu realizacji kontraktu, prezentuje Minister Finansw Dyrektor Izby Skarbowej w Warszawie w interpretacji indywidualnej z dnia 12 kwietnia 2010 r. (sygn. IPPB2/415-2/10-5/MK). Menederowi przysuguje wic zwolnienie dotyczce zwrotu kosztw zwizanych z podr na zasadach takich jak pracownikowi. Trzeba jednak wyranie zaznaczy, e nie wszystkie zwolnienia z podatku dochodowego, ktre dotycz pracownikw, maj rwnie zastosowanie do kontraktw menederskich. Przykadowo naley wskaza, e osoby zarzdzajce przedsibiorstwem na podstawie umowy cywilnoprawnej nie maj prawa do zwolnienia z podatku dla wiadcze z zakadowego funduszu wiadcze socjalnych, na podstawie art. 21 ust. 1 pkt 67 ustawy o PIT, gdy przepis ten wyranie okrela, i beneficjentem powyszego zwolnienia s pracownicy. W zwizku z powyszym, rozliczajc kontrakt menederski, naley zwrci szczegln uwag na to, czy w stosunku do osoby zarzdzajcej, zatrudnionej na podstawie umowy cywilnoprawnej, rwnie mona zastosowa takie samo zwolnienie jak dla pracownika.
pracownik administracji podatkowej, czonek Okrgowej Izby Radcw Prawnych w Toruniu
Pawe Celiski
31
CSR
interesariuszy, s zgodne z majcym zastosowanie prawem oraz midzynarodowymi normami postpowania, a take s zintegrowane z dziaaniami organizacji i praktykowane w relacjach z otoczeniem.
rekreacji, to drugie. Miejsce pracy codzienne rodowisko pracy, stworzenie takich warunkw pracy, ktre generuj dodatkowy wzrost motywacji i zaangaowania kadry pracowniczej. Wypenianie kodeksu pracy jest oczywistoci, zapewnianie pracownikom wynagrodzenia zgodnego z ich prac, poszanowanie praw pracowniczych, wspzaangaowanie pracownikw do zagospodarowania najbliszego otoczenia, aby byo przyjazne, ekologiczne czy po prostu uwaane za swoje (i speniajce zasady BHP). Rynek i etyka np. harmonijne relacje z interesariuszami, klientami czy pod-
32
Jaki jest cel Fundacji? Gwnym celem Oceanu Marze jest prowadzenie dziaalnoci wychowawczej i aktywizacji zawodowej dzieci i modziey w oparciu o wzorce etyki i etykiety eglarskiej, i zaangaowania spoecznego, a w tym szczeglnie modziey z orodkw opiekuczo-wychowawczych i rodowisk zagroonych. Jakie s korzyci? Mamy dwie strony: biznes i organizacj pozarzdow, ktre poprzez realizacj swoich celw tworz wspln platform akcji spoecznej. Wychowankowie rodzinnych domw dziecka pod opiek fundacji uzyskuj dofinansowanie do eglarskich obozw w tym przypadku ze strony firmy gdzie szkol si na przyszych eglarzy, rozwijajc kompetencje spoeczne, a menederowie wiadomi bezporednich oboplnych korzyci pogbiaj swoje umiejtnoci liderskie. To tylko przykad jednego z projektw, poniewa rodzaj akcji spoecznych mona zmienia i dopasowywa do odbiorcy. Na tym przykadzie mona zobaczy, jak wane staje si znalezienie wsplnej paszczyzny do dziaa spoecznych, ktra zjednoczy i pozwoli na realizacj celw zarwno spoecznych,
jak i biznesowych. W tym przypadku wspln paszczyzn stao si eglarstwo, ktre Ocean Marze postrzega jako sport, pasj i styl ycia: eglarstwo to pokora wobec natury i hart ducha konieczny do okieznania jej. eglarstwo to wyzwanie wobec ywiow i sia charakteru, niezbdna do stawienia im czoa. To konieczno sprawnoci i tyzny fizycznej, niezbdnej do prowadzenia jachtu i obsugiwania takielunku oraz kultura zachowa cile okrelona etykiet eglarsk. To frajda, rado i przygoda. To poszerzanie horyzontw i odkrywanie nowych wiatw, odkrywanie i poszerzanie wasnych moliwoci. Te umiejtnoci s przydatne zarwno w yciu spoecznym, jak i w biznesie... Warto wic wcza organizacje i pracownikw w akcje spoeczne, tak by wszyscy mogli poczu dum i zaangaowanie w sprawy firmy. Spoeczne dziaania mog by narzdziem wzrostu motywacji i pokazania pracownikom innej perspektywy.
Active-Coaching. Trener biznesu i coach. Specjalizuje si w Przywdztwie i ZZL. borys.niemczewski@active-coaching.pl
Borys Niemczewski
33
Program MultiLunch
Grupy Benefit Systems
jak ekonomicznie i zdrowo ywi pracownikw.
Wszystkie badania dowodz, e nasze zdolnoci poznawcze, moliwoci umysowe oraz poczucie zadowolenia a nawet szczcia zwizane s z tym, co jemy. Zdrowy i ciepy posiek o waciwej porze dnia pobudza mzg i wprawia nas w dobry nastrj. Prawidowo t potwierdzaj m.in. naukowcy z British Nutrition Foundation. W swoich badaniach dowiedli zwizku pomidzy nastrojem i zdolnociami poznawczymi a biec diet. Wychodzc naprzeciw oczekiwaniom i potrzebom pracodawcw oraz ich pracownikw Grupa Benefit Systems stworzya Program MultiLunch. Pierwszy na rynku kompleksowy program ywieniowy charakteryzujcy si atrakcyjn cen oraz oglnopolskim zasigiem. Program skada si z dwch elementw: Karty oraz Kuponu. Karta MultiLunch uprawnia jej posiadacza do skorzystania z oferty lunchowej w kady dzie roboczy miesica w lokalach gastronomicznych tworzcych sie akceptacji Programu. Karta adresowana jest do organizacji pragncych wdroy - abonamentowy - kompleksowy program ywieniowy, charakteryzujcy si wygod, komfortem uytkowania oraz obejmujcy wszystkie dni robocze miesica. Kupon MultiLunch jest bezgotwkowym, jednorazowym dokumentem na okaziciela, wymiennym na posiek. Jest to nieabonamentowa - propozycja dla pracodawcw pragncych zapewni ywienie pracownikw w wybrane dni miesica lub np. uzupeni funkcjonujcy ju w organizacji program kafeteryjny o atrakcyjne rozwizanie ywieniowe. Szczegowe informacje na temat Programu MultiLunch mona znale na stronie internetowej www.kartamultilunch. pl lub pod numerem infolinii 22 462 70 61. Zapytania prosimy kierowa na mail: sprzedaz@kartamultilunch.pl
NoweBenefity Sp. z o.o. www.kartamultilunch.pl handlowy@kartamultilunch.pl
Oskar Hejka
34
35
zdrowie
Mj lekarz online
Czy profesjonalna konsultacja lekarska bez wychodzenia z domu jest moliwa? Tak. Jednym z celw rozwoju technologii jest poprawa komfortu naszego ycia. Dziki temu moemy np. bezpiecznie i szybko zarzdza naszymi pienidzmi online. Teraz take lekarze, dziki formule wideokonsultacji, mog udziela porad przez Internet. O takich wanie moliwociach rozmawiamy z Tomaszem Dbrowskim, prezesem Centrum Telemedycznego Qzdrowiu.pl
wa si ze specjalist telefonicznie lub wysa do niego email z zapytanie.
Bardzo czsto, ze wzgldu na szybko nawizania kontaktu z lekarzem i wygod, bo nie trzeba sta w kolejkach, wychodzi z pracy, czy z domu. le si czujemy, nie mamy z kim zostawi dziecka, czy schorowanego rodzica, a potrzebujemy porady lekarza? To s sytuacje, w ktrych sprawdza si Qzdrowiu.pl. Przez Internet mona take bardzo atwo skonsultowa wyniki bada albo poprosi o szybk porad, dowiedzie si czy objawy, ktre u nas wystpuj s prawidowoci, czy te naley podj specjalne leczenie.
Tomasz Dbrowski: Tak. Liczy si czas i wygoda w dostpie do fachowej pomocy lekarskiej. Std pomys na Qzdrowiu.pl. Zaley nam, aby portal zapewnia kompleksow opiek lekarzy rnych specjalizacji. Jestemy nie tylko dla pacjentw, ktrzy cierpi z powodu chorb, w tym przewlekych, ale take dla osb aktywnych zawodowo, ktre nie maj czasu na wizyt w przychodni. Lekarz online to take idealne rozwizanie dla kobiet w ciy, matek, czy seniorw.
Korzystanie z portalu jest bardzo proste. Naley wej na nasz stron www.qzdrowiu.pl i zaoy konto. Dziki temu, e pacjent posiada konto ma on wgld do tzw. e-kartoteki, w ktrej zapisane s wszystkie informacje na temat jego stanu zdrowiu, patnoci, wszystkich odbytych i zaplanowanych wizyt, a take zalece lekarzy co bada lub lekw. Co bardzo wane, ze wzgldw bezpieczestwa, wszystkie poczenia z lekarzami na Qzdrowiu.pl s szyfrowane za porednictwem protokou SSL.
Wystarczy dysponowa dowolnym komputerem z dostpem do internetu oraz kamer, a take suchawkami z mikrofonem, aby w czasie rzeczywistym mc porozmawia z lekarzem. Na Qzdrowiu.pl jeszcze tej jesieni bdzie mona take skonsulto-
Zesp naszych ekspertw tworz specjalici z zakresu m.in. kardiologii, diabetologii, interny, pediatrii, alergologii, neurologii, dermatologii, laryngologii, a take dietetyki, psychologii, rehabilitacji. Mamy take e-poon, seksuologa, czy eksperta ds. sportu i suplementacji oraz wielu innych. Zakres konsultacji jest wic szeroki, od porady w kwestii przezibienia, po pomoc w przygotowaniu do operacji serca.
Dla Pani Elizy z Katowic takie rozwizanie okazao si idealne. Odebraa popoudniu 5-letni crk z przedszkola z podwyszon temperatur. Skorzystaa wic z Qzdowiu.pl i umwia si jeszcze tego samego dnia na wideokonsultacj z dr Mariol Dymowsk, pediatr. O umwionej porze usiada przed komputerem, poczya si z lekarzem i wymienia informacj na temat objaww jakie wystpiy u crki. Pani Eliza moga te zajrze do swojej apteczki i pokaza lekarzowi ostatnio zaywane przez crk leki. Po weryfikacji stanu zdrowia i lekw otrzymaa porad lekarsk, jeszcze w tym samym dniu, szybko i wygodnie.
36
Tekst sponsorowany
A gdy ju zostanie postawiona diagnoza podczas takiego kontaktu z lekarzem, co dzieje si dalej?
Bardzo czsto lekarz w takcie wideokonsultacji, tylko po rozmowie z pacjentem oraz usyszeniu o objawach i dolegliwociach, moe postawi wstpn diagnoz, wwczas, take na odlego, moe wyda zalecenia jak postpowa, co robi, czego unika. Takie wskazwki czsto umoliwiaj rozwizanie problemu jeszcze przed wdroeniem leczenia. Natomiast w razie potrzeby lekarz moe rwnie zaleci stosowanie lekw dostpnych bez recepty. Jeeli natomiast podczas rozmowy lekarz widzi potrzeb badania fizykalnego lub wykonania bada diagnostycznych, zaleca udanie si na wizyt lekarsk. Warto te podkreli, e podczas wideokonsultacji lekarz ma wicej czasu na wyjanienie problemu, wytumaczenie dokadnie tego na co czsto brakuje czasu w trakcie wizyty w gabinecie lekarskim.
sultacji z lekarzem. Taka sytuacja miaa miejsce w przypadku pacjenta dermatologicznego, ciepicego z powodu uczulenia. Zrobi on zdjcie podranionej czci doni i przesa je naszemu lekarzowi za pomoc funkcji docz pliki, znajdujcej si w oknie wideokonsultacji. Lekarz po paru sekundach dysponowa dokadnym obrazem zmiany.
Standardowy czas trwania konsultacji na Qzdrowiu.pl to 15 minut, ktry kosztuje 29, 85 z. Pacjent mone dokona opaty za pomoc przelewu ze swojego konta lub poprzez patno online za porednictwem systemu Przelewy24.
A czy pacjent moe skonsultowa z lekarzem online wyniki bada wczeniej wykonane w orodku medycznym?
Oczywicie, zaoszczdzi sobie w ten sposb sporo czasu potrzebnego na kolejn wizyt w przychodni. A tak, lekarz online bdzie mg je zinterpretowa jeszcze w tym samym dniu, w ktrym zostay odebrane. Pacjent moe wynik odczyta lekarzowi lub np. zeskanowa i przesa je w trackie wideokonreklama
Kilka lat temu sam odczuem trudnoci zwizane z dostpem do lekarza specjalisty. Musiaem wtedy z blisk mi osob jedzi po caej Polsce tylko po to, aby otrzyma porad na temat dalszego leczenia na podstawie rozmowy i wynikw bada. Nie wymagao to fizycznego kontaktu (posiadalimy wszystkie potrzebne wyniki bada) z lekarzem, te same informacje moglimy uzyska przez internet, bez koniecznoci spdzenia kilku godzin w podry. Dzikuj za rozmow
37
rajd po klubach
Joga
Szacuje si, e w Stanach Zjednoczonych jog uprawia okoo 18 milionw osb. W Polsce liczba ta wzrosa w ostatnich latach do ponad pidziesiciu tysicy, a liczba orodkw oferujcych tego rodzaju zajcia ju dawno przekroczya setk. Sesje jogi stanowi stay element oferty klubw sportowych i coraz czciej prowadzone s take w plenerze rwnie w ramach wakacyjnych obozw wyjazdowych. Dua popularno, jak zyskaa ta aktywno,
38
treningowe do Sopatowca i w Beskidy z udziaem wykwalifikowanej kadry instruktorw. Joga jak kada aktywno, ktra ma przynosi okrelone efekty, wymaga regularnych treningw i zaangaowania. Jednak ze wzgldu na swoj specyfik i liczne odmiany jest ona idealna take dla osb, ktre w odrnieniu od intensywnego wysiku, wol zrwnowaon form treningu. Korzyci pynce z jogi odkryam podczas ciy, kiedy musiaam zrezygnowa z intensywnych wicze na siowni. Zaskoczona faktem, e inna ni dotd praktykowana przeze mnie forma wysiku, moe przynie mi rwnie dobre samopoczucie i efekty, zdecydowaam si uczszcza na zajcia regularnie mwi pani Edyta, ktra od dwch lat uczestniczy w zajciach prowadzonych w Joga! Centrum Adama Bielewicza w Warszawie. Do uprawiania tego rodzaju aktywnoci zachcaj rwnie osoby znane ze wiata polityki i mediw, ktre od lat publicznie deklaruj regularne wiczenia, przykadem jest choby Kora Jackowska, Jolanta Piekowska, Stan Borys czy Dmitrij Miedwiediew.
Na basenie
Dyscyplin pen spokoju, a jednoczenie cieszc si staym zainteresowaniem, poza jog jest rwnie pywanie. Polskie baseny to coraz czciej rozbudowane kompleksy wodne, stanowice element oferty orodkw wypoczynkowych i SPA. Szeroki wachlarz usug przyciga klientw indywidualnych, rodziny oraz grupy szkolne, a oferty pywalni obejmujce zajcia grupowe, aerobik i masae wodne skierowane s do wszystkich kategorii wiekowych. Wspczesne parki wodne nie przypominaj ju basenw sprzed kilkunastu lat. Obecnie, wybierajc si na pywalni, mona spdzi tam cay dzie, praktykujc rnego rodzaju aktywnoci wodne twierdzi Mariusz Prasa z Wrocawskiego Parku Wodnego, jednego z najwikszych i najnowoczeniejszych tego typu obiektw w Polsce. Niewtpliwie aktywno sportowa obejmujca pywanie cieszy si najwikszym zainteresowaniem posiadaczy karty MultiSport Plus w okresie jesienno-zimowym. Jednak wraz z rozwojem naszej oferty o baseny typu patio, take latem liczba odwiedzajcych nasz orodek utrzymuje si na wysokim poziomie dodaje Prasa. Wedug statystyk blisko dwie trzecie Polakw nie potrafi pywa nie prze-
szkadza to jednak odwiedzajcym traktowa wizyt na basenie jako rozrywk i lun form aktywnoci sportowej. Nowoczesne formy zaj i wodne atrakcje (sztuczne fale, fontanny, rynny wodne, solanki), obok waloru zdrowotnego s dodatkowym argumentem przemawiajcym na korzy wizyty na pywalni. Swoj przygod z pywaniem rozpoczem ze wzgldu na problemy z krgosupem, w wyniku zalece lekarza. Po dwch latach regularnych wizyt w parku wodnym mog oceni swoj kondycj sportow i samopoczucie jako bardzo dobre, a do wizyty na pywalni nie trzeba mnie ju namawia, szczeglnie kiedy mog korzysta z licznych atrakcji, jakie oferuje park wodny mwi pan Jan z Wrocawia. Ju jedna wizyta na basenie to krok w kierunku zdrowia, lepszego samopoczucia poczonego z dobr zabaw i zastrzykiem energii na cay dzie. W duszej perspektywie pywanie poprawia prac serca, wspomaga walk z cellulitem, a take stanowi element rehabilitacji pourazowej gwnie ze wzgldu na fakt, i nie obcia staww. W 2010 w kraju funkcjonowao 1055 pywalni, a w perspektywie najbliszych lat planowane s kolejne otwarcia. Do koca 2015 roku ma powsta 1400 obiektw. Zalet wodnych orodkw jest dua dostpno, warianty rnego rodzaju czonkostwa oraz dugie godziny otwarcia. Pierwszych pasjonatw wodnego sportu mona spotka ju we wcze-
snych godzinach porannych komentuje Marta Cieszyska z najwikszego w Polsce, krakowskiego parku wodnego. Powierzchnia kompleksu to ponad 2000 m2, a jedn z najwikszych atrakcji jest najdusza w Polsce pojedyncza zjedalnia. cznie obiekt dysponuje zjedalniami o dugoci ponad 800 metrw oraz ca gam innych atrakcji, m.in. tczow ciek, ciankami wspinaczkowymi, rwc rzek, jacuzzi z wod solankow, leankami z hydromasaami, atrakcj imitujc sztuczne fale.
39
kariera
reklama
Wyzwania HR
Organizator
21 listopada 2012
Pozna, Hotel Andersia
Wejd na www.wyzwaniaHR.pl, gdzie znajdziesz szczegowy program konferencji, poznasz prelegentw oraz wypenisz formularz zgoszeniowy. Wicej informacji uzyskasz rwnie dzwonic pod numer 600 452 721 lub wysyajc e-mail na adres: kamil.kluj@pracuj.pl. Na haso PERSONEL otrzymasz 15% rabatu na zakup wejciwki
40
www.wyzwaniaHR.pl
English for HR
2. Your wordbuilding what is the correct form to define a person? a) to coach a a b) to mentor a a
Key: to coach a coach a coachee, to mentor a mentor a mentee
These kind of questions are useful because they encourage the speaker to find their own solutions. There is a great difference between an impact of closed and open questions on the speaker. Look at the closed questions and transform them into open questions. a) Was the result of your decisions good? b) Would this solutions be practical? c) Are you positive about it? d) How about a caf? e) Do job interviews make you nervous? f) Do you need any help? effect did your decisions ? .. would your solution . in practice? . do you that? would you ..to meet? . do you most nervous? . would you like me. you?
Key: a) What effect did your decisions have? b) How would your solution work in practice? c) How do you feel about that? d) Where would you like to meet? e) When do you feel most nervous? f) How would you like me to help you?
reklama
41
kariera
W drodze ku horyzontowi
Szalecy czy optymici? to pytanie zadawao sobie wielu gapiw, obserwujcych grup podrnikw, ktrzy wanie zamierzali wyruszy w kierunku horyzontu. Naszym celem nie jest dojcie do horyzontu, ale po prostu podrowanie w jego kierunku mwi przed kamerami miejscowej telewizji kierownik wyprawy. Przysuchujcy si miejscowi krcili z niedowierzaniem gowami: Jeeli nie chc doj do adnego celu, tylko i w nieskoczono, to po co w ogle wyruszaj? Przecie ta wyprawa nigdy si nie skoczy! Przez ostatnie miesice poznawalimy pi elementw, skadajcych si na specyfik organizacji uczcych si. Ich poczenie i zsynchronizowanie miao by podstaw do stworzenia przedsibiorstwa innowacyjnego, otwartego na zmiany i atwo dostosowujcego si do zawirowa rynku. Kiedy zapada decyzja o rozpoczciu naszej wdrwki okazao si, e ta podr nie skoczy si w zaplanowanym terminie. Dopiero prbujc dotrze do celu, dostrzeglimy prawdziwy sens, ide organizacji uczcej si zrozumielimy, e to nie jest jeden okrelony punkt, ktry mona osign, ale raczej proces, sposb funkcjonowania firmy. Dotaro do nas, e budowanie organizacji uczcej si to niczym prba dojcia do horyzontu, ktry (mimo przejcia wielu kilometrw) raz po raz si odsuwa ciga praca. Nie oznacza to oczywicie, e zmierzanie ku horyzontowi jest bezsensowne. Podrujc przez wiele miejsc, mona zdoby nowe dowiadczenia, rozwin swoje umiejtnoci oraz pozna ciekawe tereny. Praca nad organizacj uczc si, chocia jest dugotrwaym procesem bez konkretnego zakoczenia, rwnie przynosi profity. Ju osignicie okrelonego poziomu umiejtnoci i wiedzy w organizacji zaczyna pracowa na jej korzy, a poznanie i wdraanie nowych rozwiza za kadym kolejnym razem staje si coraz prostsze. Okazuje si, e nie trzeba dotrze do adnego celu, eby zacz czerpa korzyci ze zmian! Co wicej, nie warto do tego celu dociera osignicie go oznacza mier organizacji uczcej si. Wynika to z jej specyfiki musi ona by cay czas w ruchu, na bieco analizowa swoj sytuacj, sprawdza, co jeszcze mona poprawi i jakie nowe rozwizania wdroy. W momencie, w ktrym uzna, e wszystko ju dziaa doskonale i usidzie ma laurach, przestanie by organizacj uczc si. Lada moment pojawi si bowiem innowacyjne technologie, wymylone zostan rewolucyjne teorie zarzdzania lub odkryte kolejne prawa rzdzce wszechwiatem. Jeeli firma nie bdzie ledzia trendw, analizowaa ich pod ktem optymalizacji swoich dziaa oraz wspieraa swoich pracownikw w tych poszukiwaniach, straci nie tylko cechy organizacji uczcej si, ale rwnie korzyci, ktre bycie ni przynosi. Najwikszym kapitaem organizacji uczcych si jest wiedza, umiejtnoci i zaangaowanie (motywacja) zatrudnionych w niej ludzi. Innowacyjna firma bazuje bowiem na pomysach pracownikw, z nich czerpie inspiracj do rozwoju i ich siami wprowadza wypracowane rozwizania w ycie. Dlatego te na rozwj organizacji uczcej si automatycznie przekada si wsparcie okazane pracownikom w generowaniu nowych idei, w kreatywnym podchodzeniu do problemw i we wzajemnym uczeniu si. Tego wsparcia mona udzieli na dwa sposoby: pierwszym jest stworzenie odpowiedniej struktury, ktra bdzie premiowaa aktywn i kreatywn postaw w poszukiwaniu lepszych rozwiza i zapewniaa swobodny przepyw informacji (bez wzgldu na szczeble hierarchii). Drug metod jest zachcanie ludzi do krytycznego przygldania si sytuacji i procedurom firmy oraz wyapywania moliwoci wprowadzenia ulepsze i nowych, efektywniejszych rozwiza. Do tego typu zada trzeba jednak pracownikw przygotowa, dajc im dostp do odpowiedniej wiedzy i rozbudzajc w nich ch rozwijania swoich umiejtnoci. Mdra inwestycja w kapita ludzi zwrci si zawsze w dwjnasb. Mowa tu oczywicie o szkoleniach podobnie jak przy wdrowaniu z organizacj uczc si, rwnie i tutaj uwag naley skupi nie tyle na celu (w postaci kolorowego certyfikatu), ale na procesie tych wszystkich przemianach, ktre zachodz w trakcie szkolenia i jako jego efekt. To one pniej wpyn na zmiany postaw i przynios zyski firmie. A pniej wystarczy po prostu, e tych kilku szalonych i optymistw, ktrzy bd chcieli wyruszy ku horyzontowi, zabierze ze sob pozostaych. Agata Motyl-Adamczyk
42
Projekt wspnansowany przez Uni Europejsk w ramach Maopolskiego Regionalnego Programu Operacyjnego na lata 2007-2013 wspnansowanego z Europejskiego Funduszu Rozwoju Regionalnego.
Nasz strategi jest wymylenie jakiego produktu, ktry kady bdzie chcia kupi.
Moja praca jako lidera-wizjonera jest skoczona. Ile czasu zajmie ci twoja cz?
LISTOPADA 2012
12-14
Next generation
of
HRM
wiatowi Eksperci HR blisko 100 wystpie 2 000 uczestnikw warsztaty narzdziowe sesje coachingowe
kongreskadry.pl
PARTNERZY STRATEGICZNI SPONSORZY PATRONI MEDIALNI PARTNER TECHNOLOGICZNY
Sprawd program:
ORGANIZATOR