LA ADOPCIN DE LAS NIIF PARA PYMES, EN LAS PYMES DEL MUNICIPIO DE MARINILLA

JUAN FELIPE GIRALDO GARCA JAIME ANDRS BEDOYA MEJA DANIELA MARIA MUOZ GONZLEZ SANTIAGO ANDRS MARTINEZ CARDONA

Carlos Eduardo Castao Ros Mario Len Ospina Lpez Docentes

UNIVERSIDAD DE ANTIOQUIA FACULTAD DE CIENCIAS ECONMICAS DEPARTAMENTO DE CIENCIAS CONTABLES CONTADURA PBLICA PROYECTO DE AULA: METODOLOGA DE LA INVESTIGACIN CARMEN DE VIBORAL 2012

Contenido

La adopcin de las NIIF para pymes, en las PYMES del Municipio de Marinilla .......... 5 1.1 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA ............................................................................... 6

1.2 FORMULACIN DEL PROBLEMA ........................................................................................ 7 1.3 DELIMITACIN .......................................................................................................................... 7 1.3.1 Espacial................................................................................................................................ 7 1.3.2 Temporal .............................................................................................................................. 7 1.3.3 Conceptual........................................................................................................................... 7 2. OBJETIVOS .................................................................................................................................. 8 2.1 OBJETIVO GENERAL .......................................................................................................... 8 2.2 OBJETIVOS ESPECFICOS .......................................................................................... 8

JUSTIFICACIN............................................................................................................................... 9 4. MARCO TERICO .................................................................................................................... 10 4.1 MARCO REFERENCIAL .................................................................................................... 10 4.2 MARCO LEGAL ................................................................................................................... 16 4.3 MARCO CONCEPTUAL ..................................................................................................... 18 4.4 HIPTESIS ........................................................................................................................... 20 Hiptesis: ..................................................................................................................................... 20 Hiptesis nula:............................................................................................................................. 20 4.5 VARIABLES .............................................................................................................................. 20 Variable independiente: ............................................................................................................. 20 Variable dependiente: ................................................................................................................ 20 Unidad de observacin: ............................................................................................................. 20 Variable general:......................................................................................................................... 21 5. ESTRUCTURA Y MTODO DE LA UNIDAD DE ANLISIS .............................................. 22 6. DISEO METODOLGICO ..................................................................................................... 23 6.1 LINEA DE INVESTIGACIN: ............................................................................................ 23 6.2 EJE PROBLEMICO: ............................................................................................................ 23 6.3 TIPO DE INVESTIGACIN: ............................................................................................... 23

6.4 MTODO DE INVESTIGACIN........................................................................................ 24 6.5 RECURSOS ......................................................................................................................... 25 6.5.1 TALENTO HUMANO.................................................................................................... 25 6.5.2 RECURSOS .................................................................................................................. 26 6.5.3 FUENTES DE INFORMACIN .................................................................................. 26 7. PRESUPUESTO ........................................................................................................................ 27 8. ESQUEMA TERICO TENTATIVO........................................................................................ 30 9. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES ...................................................................................... 31 BIBLIOGRAFA ............................................................................................................................... 32

INTRODUCCIN

Las pequeas y medianas empresas se han convertido con el paso del tiempo en grandes motores para la economa nacional. Sin embargo estas empresas por la falta de recursos y de polticas que favorezcan y apoyen su desarrollo han encontrado grandes obstculos que en la mayora de los casos impiden su expansin y la ampliacin de sus mercados tanto nacional como internacionalmente. Por otra parte, las pymes en los ltimos aos se han enfrentado a un gran desafo como lo es la adopcin de las normas emitidas por el International Accounting Standards Board que rige las normas internacionales de informacin financiera y que posiblemente sern implementadas en varios pases, buscando as la convergencia contable y financiera para las relaciones econmicas a nivel global. As pues, es necesario identificar las estrategias que tienen que implementar las pequeas y medianas empresas del municipio de Marinilla para la adopcin normas internacionales de informacin financiera para PYMES. Adems es importante destacar en el marco jurdico Colombiano tiene diferencias notorias con el propuesto por el IASB, por lo que es de suma importancia que el contador pblico entienda y dimensione los cambios que ocurran, aportando en proceso de convergencia y aplicacin de estas normas.

La adopcin de las NIIF para pymes, en las PYMES del Municipio de Marinilla

1.1 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA Las grandes empresas del municipio de Marinilla cuentan con una capacidad econmica que respalda sus operaciones y transacciones. Es importante destacar que estas cuentan con unos recursos fsicos, humanos y dems, para realizar la implementacin de cualquier tipo de proyecto, por medio de esta se busca la maximizacin de los beneficios econmicos y la correcta utilizacin de los recursos disponibles. Las normas internacionales de la informacin financiera se han convertido en una necesidad para este tipo de compaas que entienden la importancia de su adopcin. Estas normas han tomado gran fuerza en los ltimos aos debido al acelerado proceso de globalizacin qu surge entre las relaciones econmicas de los pases. Por el contrario en las pequeas y medianas empresas los recursos son limitados y no se ha creado una cultura debido a que no se conoce la importancia de estas normas para la preparacin y presentacin de la informacin financiera, dejando serias dudas sobre el tipo de estrategias que estn utilizando para la adopcin de las NIIF para PYMES. Por tal motivo, es necesario realizar un estudio que permita conocer la posicin en la que se encuentran este tipo de empresas para la implementacin de las normas internacionales de informacin financiera para PYMES y aportar al desarrollo a nivel organizacional, econmico y social de estas. Si las PYMES no implementan cierto tipo de estrategias especialmente administrativas que les permita un fcil acoplamiento a las NIIF para PYMES, se enfrentaran al gran problema de quedar al margen de las relaciones en el mercado internacional.

1.2 FORMULACIN DEL PROBLEMA Qu estrategias de tipo administrativo tienen que implementar las pequeas y medianas empresas en el municipio de Marinilla para la adopcin de las normas internacionales de informacin financiera para PYMES?

1.3 DELIMITACIN 1.3.1 Espacial Municipio de Marinilla 1.3.2 Temporal 2012 1.3.3 Conceptual Observacin de las estrategias que tienen las PYMES del municipio de Marinilla para la adopcin de las NIIF para PYMES. Entindase como pequea empresa aquella que cuenta con un nmero de empleados entre 11 y 50. Entindase como mediana empresa aquella que cuenta con un nmero de empleados entre 51 y 200. Entindase por estrategias aquellas que son de tipo administrativo.

2. OBJETIVOS

2.1 OBJETIVO GENERAL

Identificar las estrategias de tipo administrativo que tienen que implementar las pequeas y medianas empresas en el municipio de Marinilla para la adopcin de las normas internacionales de informacin financiera para PYMES.

2.2 OBJETIVOS ESPECFICOS

Observar el tipo de estrategias administrativas que se estn implementando en las PYMES del municipio de marinilla frente a la llegada de las NIIF para PYMES. Calificar el nivel de apropiacin que tienen las PYMES de marinilla frente al proceso de adopcin de las NIIF para PYMES. Observar el nivel de conocimiento que tienen los administradores de las PYMES frente a los lineamientos estipulados por las NIIF para PYMES

JUSTIFICACIN El proyecto de investigacin aborda una problemtica que se ha incrementado durante los ltimos aos: la adopcin de las NIFF para PYMES, en las PYMES del municipio de marinilla. El caso puntual que se trata en este proyecto es el de las PYMES del municipio de Marinilla, debido a que en este municipio se ha dado un crecimiento comercial e industrial que les permite a este tipo de empresas desarrollarse constantemente, por lo que es necesario identificar las estrategias que tienen que implementar las PYMES del municipio de marinilla para la adopcin de las NIIF para PYMES. Para que esto sea posible es necesario calificar, observar y clasificar el tipo de estrategias mediante la interaccin con el personal administrativo para tener una idea del conocimiento que tienen sobre las normas internacional de informacin financiera y qu tipo de estrategias estn utilizando para la adopcin de estas normas. El proyecto permite conocer la preparacin que tienen las PYMES en el municipio de marinilla y cules son las estrategias que debern implementar en su proceso de adopcin, obteniendo informacin que servir como base para nuevas investigaciones. Adems de lo mencionado anteriormente el proyecto tendr un beneficio para el grupo de investigadores Juan Felipe Giraldo Garca, Jaime Andrs bedoya Meja, Santiago Andrs Martnez Cardona y Daniela Mara muoz Gonzales la cual es la aprobacin del proyecto de aula metodologa de la investigacin y tambin se vern beneficiadas las PYMES del municipio de marinilla conociendo la importancia de la contabilidad en las empresas para el control y toma de decisiones sobre los recursos.

4. MARCO TERICO

4.1 MARCO REFERENCIAL

Las normas internacionales de contabilidad (NIC), fueron emitas por el International Accounting Standards Committe (IASC), el cual se origin en 1973 por el acuerdo de los representantes de profesionales contables de varios pases (Alemania, Australia, Estados Unidos, Francia, Holanda, Irlanda, Japn, Mxico y Reino Unido) para la formulacin de una serie de normas contables que pudieran ser aceptadas y aplicadas con generalidad en distintos pases con la finalidad de favorecer la armonizacin de los datos y su comparabilidad, esta organizacin trabaj hasta el ao 2000 promulgando una serie de interpretaciones y un marco conceptual de normas contables.1 En el ao 2001 se reestructuro este comit creando la International Accounting Standards Board (IASB), el cual es un organismo independiente del sector privado que desarrolla y aprueba las normas internacionales de informacin financiera (NIIF). Estas normas son un conjunto de estndares contables que buscan crear un marco normativo global; con el cual las empresas que decidan adoptarlas contaran con informacin financiera comparable y comprensible para un mayor nmero de inversionistas extranjeros. Este conjunto de normas ha tomado gran fuerza en los ltimos aos debido al acelerado proceso de globalizacin que surge entre las relaciones econmicas de los pases. La globalizacin econmica constituye una manifestacin de la globalizacin y se presenta como una integracin de los grandes capitales del mundo, en busca de mejores condiciones para maximizar sus beneficios. En los mercados de capital globalizado, las diferencias contables hacen que la informacin financiera sea

IASB. Definiciones IASB, IASCF, and IASC, Fuente electrnica [en lnea], Qu es el IASB, http://www.nicniif.org/home/iasb/que-es-el-iasb.html,18/05/2012.

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menos comprensible y que las comparaciones sean ms complicadas para los acreedores e inversionistas (obstaculizando la distribucin eficiente del capital).2 Esta situacin se genera porque las normas contables son expedidas individualmente en cada pas, es decir, por su gobierno, por entidades pblicas o privadas, debido a que los entes econmicos buscan oportunidades de inversin, pero por falta de estrategias administrativas estos entes tienen que centrar su rea de operacin en su propio pas, sin dar una mirada a los mercados internacionales perdiendo oportunidades de desarrollo econmico. Por este motivo la adopcin de las NIIF es importante porque acelera el proceso de toma de decisiones y multiplica el nmero de operaciones realizadas en una empresa, adems busca proporcionar informacin financiera de mayor calidad y transparencia para que las relaciones econmicas entre los pases se den con mayor facilidad y permitan el crecimiento de las empresas. Este crecimiento ayuda a que las grandes empresas optimicen sus sistemas contables generando de esta manera beneficios en su planeacin, organizacin, direccin y control de los recursos que dispone la empresa, permitiendo el desarrollo de la organizacin. Por el contrario, en pequeas y medianas empresas (PYMES) definidas estas como entidades independientes que cuentan con pocos recursos en cuanto a su estructura fsica y organizacional; que generan diversos problemas como: la limitacin de inversin, la continuidad de la empresa en el mercado, el mantenimiento de la capital econmico y humano, entre otros. Estos problemas generan un acceso limitado al mercado internacional, como lo menciona Piedad Cristina Martnez Carazo: Las Pymes colombianas, al igual que las de Amrica Latina, afrontan una serie de barreras para la exportacin asociadas a la carencia de recursos y capacidades organizacionales y directivas, las cuales hacen que su permanencia en los mercados internacionales sea cuestionable. Al no superar tales barreras y mostrar una posicin competitiva ms
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TORRES AGUDELO, Fabiola y RODRIGUEZ, Braulio Adriano (2008). La maximizacin de beneficios bajo los estndares internacionales de contabilidad financiera: una aproximacin a las aplicaciones en las Pymes. Cuadernos de contabilidad, N24(9), pp. 73-130.

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fuerte difcilmente stas podrn penetrar y sobrevivir en los mercados internacionales y aprovechar las grandes oportunidades que ofrece el mercado mundial. Especialmente, aqullas que surgen como resultado de los acuerdos de integracin y de los sistemas de preferencia suscritos y otorgados a Colombia. As como su percepcin de los factores ambientales a lo largo de su proceso de desarrollo exportador. Los resultados revelan que estas Pymes se encuentran en la etapa inicial de su proceso de desarrollo exportador, por cuanto poseen poca experiencia y recursos comprometidos en sus actividades internacionales. Sin embargo, la experiencia, conocimiento y habilidades de sus directivos permiten suponer que las Pymes tiene el potencial para incrementar su penetracin en el exterior, posibilitndoles hacer frente a la demanda potencial y evitando que stas adopten una conducta marginal o una abstinencia hacia las exportaciones. 3 Por esta razn se hace necesaria la aplicacin de estrategias administrativas que permitan el crecimiento de la empresa y su desarrollo organizacional. A medida que se presenta un crecimiento en las PYMES, se genera un problema en los sistemas de informacin contable, debido a que en el momento en que stas empiezan a desarrollarse no tienen la capacidad de adoptar un sistema contable porque en muchos casos no estn bien estructuradas, ni cuentan con la suficiente preparacin para hacerlo debido a que los principales usuarios de la informacin en estas entidades tal como lo dice Mara Anglica Farfn Livano son: El gerente o administrador que, en la mayora de los casos, es el mismo propietario, quien requiere que la contabilidad le provea informacin suficiente y adecuada a sus necesidades para la toma de decisiones operativas o de gestin. Adems: Las Pymes requieren la aplicacin de un modelo contable de direccionamiento estratgico, que genere informacin sobre la empresa y su entorno competitivo y que vincule la estrategia dentro de la informacin contable para encaminar a las empresas hacia el crecimiento y la competitividad; es decir, que la contabilidad debe convertirse en un instrumento de desarrollo empresarial para este tipo de empresas.

MARTINEZ CARAZO, Piedad (2009). Desarrollo de la Pyme exportadora colombiana. cuadernos de gestin, N1(9), pp. 47-66

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Como instrumento para vincular la estrategia a la contabilidad, es importante la implementacin en la organizacin de herramientas como el Cuadro de Mando Integral (CMI), y los sistemas de administracin de riesgos empresariales, de los cuales la contabilidad generar una serie de mediciones e informes, para ofrecer a la administracin una informacin mucho ms completa, analtica y til, no solamente en trminos financieros.4 De esta manera se presenta la necesidad de estandarizar estos sistemas y hacerlos ms sencillos y entendibles para este tipo de empresas, como se menciona anteriormente las NIIF busca la uniformidad de los sistemas de contabilidad en especial para grandes entidades de acuerdo con la concepcin internacional que estaran representadas por aquellas que reportan en mercados pblicos, cotizados bien sea en bolsa de valores nacionales o extranjeras o mantienen activos en calidad de fiduciarias (bancos), pero para las PYMES estos sistemas son difciles de aplicar por su complejidad y la poca preparacin que existe para hacerlo. Por esta razn se expiden en el ao 2009 las Normas internacionales de informacin financieras para pequeas y medianas empresas (NIIF para PYMES) las cuales son un conjunto auto-contenido de principios de contabilidad que se basan en las NIIF plenas, pero que han sido simplificadas para Pymes. Las NIIF para pymes han sido organizadas por temas para hacerlo ms parecido a un manual de referencia, el IASB considera que esto es ms amigable para que estas entidades presenten la informacin financiera y para sus usuarios de la informacin. Por consiguiente, se reconoce que la NIIF para PYME implicar un mayor esfuerzo por revelar informacin en los reportes financieros de las compaas. En este contexto, algunas de las secciones pondrn de manifiesto solo las principales revelaciones que implican una carga administrativa importante para las compaas; adems se presume que la adopcin de la NIIF para PYME aplicar tanto a los estados financieros individuales como a los consolidados, como sucede en muchas jurisdicciones del mundo (BAQUERO, 2011).

FARFN LIVANO, M (2010). La contabilidad de direccionamiento estratgico como oportunidad de desarrollo empresarial en las Pymes. Cuadernos contables, 29(11), pp. 347-365.

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Respecto al proceso de adopcin de las NIIF para PYMES, la revista actualcese menciona algunos aspectos necesarios a nivel administrativo para una conversin exitosa, los cuales son entre otros: Compromiso de liderazgo y activa participacin de los niveles directivos; delegacin de autoridad en un lder y un equipo que puedan tomar decisiones y tengan presupuesto. Relaciones con los interesados mediante la comunicacin entre los directivos y el equipo implementador. Entender el costo de la conversin a NIIF, puesto que el proceso se basa en cambios en el negocio, sistemas, procesos contables y controles. No se trata de un nuevo formato de estados financieros, sino que implica educacin, difusin y entrenamiento. Las afectaciones no deben subestimarse. Cambio Selectivo de polticas, lo que implica un anlisis para obtener la mejor presentacin de la informacin e incluso lograr beneficios. Administracin del riesgo del proyecto realizando un diagnstico que permita monitorear, reportar y tomar accin oportuna para cualquier rea de alto riesgo.5

En cuanto a su denominacin, para Colombia las Pymes se clasifican segn el nmero de empleados y sus activos totales valorados en salarios mnimos legales vigentes, mientras tanto para el IASB las Pymes son definidas como las empresas que no cotizan en la bolsa y por lo tanto su informacin no es de inters pblico. Del mismo modo, Pacter menciona que: El objetivo de los IFRS para Pymes propuestos es proporcionar principios contables, basados en las normas internacionales de contabilidad, simplificados e independientes que sean apropiados para las empresas pequeas y no cotizadas; se eliminan opciones de tratamiento contable y temas que generalmente no son relevantes para las pyme y, al mismo tiempo, se simplifican mtodos de reconocimiento y medicin, se reduce en ms de 85% el volumen de los principios contables de aplicacin en las pequeas y medianas empresas.(TORRES AGUDELO, 2008). En conclusin, cabe resaltar el gran trabajo que ha hecho Colombia para la emisin de normas que garanticen un proceso de convergencia acorde con las
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ACTUALICESE.COM (2012).Proceso de convergencia hacia NIIF. Actualicese.com, 8, pp. 10-20.

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necesidades del pas; sin embargo, an es incierto el impacto que puede traer la aplicacin de las NIIF para Pymes, ya que este tipo de empresas generalmente no cuentan con los suficientes recursos administrativos, econmicos, sociales, entre otros para implementar dichas normas y en otros pases de Latinoamrica la aplicacin de esta normatividad ha sido bastante irregular para las pequeas y medianas empresas.

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4.2 MARCO LEGAL Decreto 2649 de 1993 En este decreto se reglamenta la contabilidad en general y se expiden los principios de contabilidad generalmente aceptados en Colombia, los cuales son el conjunto de reglas y de normas que deben ser observados al ahora de registrar contablemente las actividades de un ente. El decreto 2649 define tambin los objetivos de la informacin contable, las cualidades con que debe gozar la informacin, las normas bsicas que circunscriben y limitan la contabilidad, las normas tcnicas para realizar una buena transmisin de la informacin y explica detalladamente los elementos de los estados financieros. Decreto 2650 de 1993 El plan nico de cuentas busca la uniformidad en el registro de las operaciones econmicas realizadas por los comerciantes con el fin de permitir la transparencia de la informacin contable y por consiguiente, su claridad, confiabilidad y comparabilidad. Est compuesto por un catlogo de cuentas y la descripcin y dinmica para la aplicacin de las mismas, las cuales deben observarse en el registro contable de todas las operaciones o transacciones econmicas. Ley 1314 de 2009 Por la cual se regulan los principios y normas de contabilidad e informacin financiera y de aseguramiento de informacin aceptados en Colombia, se sealan las autoridades competentes, el procedimiento para su expedicin y se determinan las entidades responsables de vigilar su cumplimiento. El objetivo de esta ley es regular la expedicin de leyes en materia contable para que la informacin financiera sea homognea y pueda alcanzar un estndar de alta calidad, permitiendo que los diferentes usuarios de la informacin puedan tomar la mejor decisin para el desarrollo de su actividad. Con esta ley se busca tambin, iniciar un proceso de convergencia con las normas internacionales de informacin financiera para mejorar las relaciones econmicas internacionales; por esto se deleg al Consejo Tcnico de la Contadura Pblica como el ente encargado de realizar investigaciones y estudios sobre las diferentes normas que podran aplicarse en el pas. Los Ministerios de Hacienda y Crdito Pblico, y de Comercio, Industria y Turismo; son los encargados de expedir las leyes de acuerdo a los proyectos presentados por el Consejo Tcnico de la Contadura Pblica.

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Decreto 4946 de 2011 Por el cual se dictan disposiciones en materia del ejercicio de aplicacin voluntaria de las normas internacionales de contabilidad e informacin financiera. El Consejo Tcnico de la Contadura Pblica present un proyecto para la posible aplicacin de las Normas Internacionales de Informacin Financiera (NIIF) en Colombia, es por esto que en este decreto se dicta una etapa de prueba para todas aquellas entidades que quieran aplicar las NIIF de forma voluntaria con el fin de medir las ventajas y desventajas que stas traeran. Decreto 0403 de 2012 Modifica algunos artculos del decreto 4946 de 2012, pero sigue teniendo su misma disposicin para la adopcin voluntaria de las NIIF. Ley 590 de 2000 Por la cual se dictan disposiciones para promover el desarrollo de las micro, pequeas y medianas empresas. Por medio de esta ley, las MIPYMES se han favorecido porque el gobierno las ha respaldado y las apoya para su creacin, crecimiento y desarrollo. Circular Externa Superintendencia de Sociedades 115-000002 de 2012 La Superintendencia de Sociedades se permite formular a los entes econmicos sujetos a su inspeccin, vigilancia y control, las siguientes observaciones relacionadas con el proceso de convergencia de Normas Nacionales a Normas Internacionales de Informacin Financiera (NIIF).

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4.3 MARCO CONCEPTUAL PYMES:En Colombia, segn la Ley para el Fomento de la Micro, Pequea y Mediana Empresa, Ley 590, las PYMES se clasifican as: Pequea Empresa: Personal entre 11 y 50 trabajadores. Activos totales mayores a 501 y menores a 5.001 salarios mnimos mensuales legales vigentes. Mediana: Personal entre 51 y 200 trabajadores. Activos totales entre 5.001 y 15.000 salarios mnimos mensuales legales vigentes. (Annimo, 2010, http://www.businesscol.com/empresarial/pymes/)

NIIF PARA PYMES: Es un conjunto de normas emitidas por el Instituto de Normas Internacionales de Contabilidad (IASB) para ser adoptada por las pequeas y medianas empresas. (Gutirrez Mario, 2009, p.1) IASB: La Junta de Normas Internacionales de Contabilidad (International Accounting Standards Board) es un organismo independiente del sector privado que desarrolla y aprueba las Normas Internacionales de Informacin Financiera. El IASB funciona bajo la supervisin de la Fundacin del Comit de Normas Internacionales de Contabilidad (IASCF). El IASB se constituy en el ao 2001 para sustituir al Comit de Normas Internacionales de Contabilidad (International Accounting Standards Committee). (BARRIENTOS ESTRADA, nicniif.org). IMPLEMENTACIN: movilizacin, utilizacin y control de los recursos y operaciones. (Annimo, 2011, cec.vcn.bc.ca/mpfc/modules/mon-imps.htm) CONVERGENCIA: Reunin en un punto de varias lneas o trazados. Coincidencia de ideas y tendencias sociales, polticas, culturales o econmicas. (annimo, http://es.thefreedictionary.com/convergencia). GLOBALIZACION: Se conoce por globalizacin el fenmeno de apertura de las economas y las fronteras, como resultado del incremento de los intercambios comerciales, los movimientos de capitales, la circulacin de las personas y las ideas, la difusin de la informacin, los conocimientos y las tcnicas, y de un proceso de desregulacin. Este proceso, tanto geogrfico como sectorial, no es reciente, pero se ha acelerado en los ltimos aos. La globalizacin es fuente de mltiples oportunidades, aunque sigue siendo uno de los mayores retos a los que debe enfrentarse hoy la Unin Europea. Para poder explotar plenamente el potencial de crecimiento de este fenmeno y garantizar un reparto justo de sus beneficios, la Unin Europea procura establecer un modelo de desarrollo sostenible mediante una gobernanza multilateral a fin de reconciliar el crecimiento econmico, la cohesin social y la proteccin del medio ambiente. (Annimo, definicionlegal.com).

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RECURSOS: Conjunto de personas, bienes materiales, financieros y tcnicos con que cuenta y utiliza una dependencia, entidad, u organizacin para alcanzar sus objetivos y producir los bienes o servicios que son de su competencia. (Annimo, definicin.org) ESTRATEGIA: Principios y rutas fundamentales que orientarn el proceso administrativo para alcanzar los objetivos a los que se desea llegar. Una estrategia muestra cmo una institucin pretende llegar a esos objetivos. Se pueden distinguir tres tipos de estrategias, de corto, mediano y largo plazos segn el horizonte temporal. Trmino utilizado para identificar las operaciones fundamentales tcticas del aparato econmico. Su adaptacin a esquemas de planeacin obedece a la necesidad de dirigir la conducta adecuada de los agentes econmicos, en situaciones diferentes y hasta opuestas. En otras palabras constituye la ruta a seguir por las grandes lneas de accin contenidas en las polticas nacionales para alcanzar los propsitos, objetivos y metas planteados en el corto, mediano y largo plazos. (Annimo, http://www.definicion.org/estrategia). COMPETITIVIDAD: La competitividad es la capacidad que tiene una empresa o pas de obtener rentabilidad en el mercado en relacin a sus competidores. La competitividad depende de la relacin entre el valor y la cantidad del producto ofrecido y los insumos necesarios para obtenerlo (productividad), y la productividad de los otros oferentes del mercado. El concepto de competitividad se puede aplicar tanto a una empresa como a un pas. (DE LA FUENTE, 2000, http://www.zonaeconomica.com/definicion/competitividad). DIRECCIONAMIENTO ESTRTEGICO: Conjunto de elementos de control que al interrelacionarse, establecen el marco de referencia que orienta la entidad pblica hacia el cumplimiento de su misin, el alcance de su visin y la conduce hacia el cumplimiento de sus objetivos globales. El Direccionamiento estratgico define la ruta organizacional que debe seguir una entidad para lograr sus objetivos misionales; requiere de revisiones peridicas para ajustarla a los cambios del entorno y al desarrollo de las funciones de la entidad; encauza su operacin bajo los parmetros de calidad, eficiencia y eficacia requeridos por la ciudadana y las partes interesadas de la entidad. (LAGUADO JAIMES, 2007, p.01).

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4.4 HIPTESIS Hiptesis: Las pymes del municipio de Marinilla tienen que implementar estrategias de tipo administrativo para la adopcin de las NIIF para PYMES. Hiptesis nula: Las pymes del municipio de Marinilla no tienen que implementar estrategias de tipo administrativo para la adopcin de las NIIF para PYMES.

4.5 VARIABLES Variable independiente: implementacin de estrategias administrativas Variable dependiente: para la adopcin de las NIIF para pymes. Unidad de observacin: PYMES del municipio de marinilla.

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OPERACIONALIZACIN DE VARIABLES Variable general: implementacin de estrategias de tipo administrativo.

Variable Capacitacin y desarrollo del personal Definicin Implica la actualizacin que se ha realizado para la adopcin de las NIIF para Pymes. Indicadores Nmero de capacitaciones que han recibido Manejo conceptual Forma de medicin Se han implementa do capacitacio nes para la adopcin de las NIIF para Pymes Posible resultado Ms de 4 Interpretacin Alto

De 2-4

Medio

Procesos pedaggicos en la capacitacin

Menos de 2

Bajo

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5. ESTRUCTURA Y MTODO DE LA UNIDAD DE ANLISIS

Con la identificacin de las estrategias de tipo administrativo que estn implementando las Pymes del municipio de Marinilla para la adopcin de las NIIF para Pymes, se le dar tratamiento a la necesidad de informacin que tienen las empresas acerca del tema, ya que el acelerado proceso de globalizacin requiere que dichas estrategias sean comprendidas a cabalidad. Por consiguiente se observarn las Pymes del municipio de Marinilla para identificar las estrategias administrativas que estn implementando, conociendo as su nivel de adaptacin y disposicin para acogerse a la normatividad internacional.

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6. DISEO METODOLGICO

6.1 LNEA DE INVESTIGACIN: Caracterizacin internacional de la contabilidad 6.2 EJE PROBLMICO: Desarrollo contable 6.3 TIPO DE INVESTIGACIN: El tipo de investigacin que se realiza es descriptiva porque se quiere evidenciar una situacin problemtica mediante la implementacin de estrategias administrativas que realizan las Pymes del municipio de Marinilla para la adopcin de las NIIF para Pymes, pero sin dar una solucin a esta problemtica.

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6.4 MTODO DE INVESTIGACIN Mtodo deductivo porque mediante este mtodo se identifican las estrategias de tipo administrativo que tienen que implementar las Pymes del municipio de marinilla para la adopcin de las NIIF para Pymes, partiendo de los casos que se presentan a nivel internacional con la adopcin de estas normas. Supeditadas a las lneas anteriores se hace necesario desarrollar las siguientes actividades para la consecucin de los objetivos:
Objetivo Observar el tipo de estrategias administrativas que se estn implementando en las PYMES del municipio de marinilla frente a la llegada de las NIIF para PYMES. Actividad Realizando entrevistas a los administradores acerca de las estrategias que utilizan para las adopcin de las NIIF para Pymes. Realizando encuesta a los administradores acerca de las estrategias que utilizan para las adopcin de las NIIF para Pymes. Realizando entrevistas y encuestas al personal que conforma la organizacin. Recursos Tiempo y

Filmadora, Segunda grabadora de tercera voz, encuesta, semana pasajes, lapiceros.

Calificar el nivel de apropiacin que tienen las PYMES del municipio Marinilla frente al proceso de adopcin de las NIIF para PYMES. Contrastando la informacin recolectada en las diferentes Pymes. Observar el nivel de Realizando entrevistas conocimiento que tienen y encuestas a los los administradores de las administradores acerca PYMES frente a los del conocimiento que lineamientos estipulados tienen sobre el tema. por las NIIF para PYMES

Reproductor de Segunda video, televisor, tercera computador, semana pasajes, filmadora, grabadora de voz, encuesta, lapiceros.

Reproductor de Segunda video, televisor, tercera computador, semana pasajes, filmadora, grabadora de voz, encuesta, Clasificando el nivel de lapiceros. conocimiento de los administradores de las Pymes.

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6.5 RECURSOS 6.5.1 TALENTO HUMANO NOMBRE: Jaime Andrs Bedoya Meja CC: 1036942158 EDAD: 20 Aos TELEFONO: 5310992 DIRECCION: Carrera 55#21-17, Barrio remansos, Rionegro Antioquia ESTADO CIVIL: Soltero ESTDIOS REALIZADOS (INSTITUCIN): Estudios secundarios: Media Tcnica en informtica Institucin Educativa Jos Mara Crdoba EXPERIENCIA LABORAL: Auxiliar en construcciones civiles

NOMBRE: Juan Felipe Giraldo Garca CC: 1038411463 EDAD: 19 Aos TELEFONO: 5484902 DIRECCION: Carrera 31 #27-53, Barrio la dalia, Marinilla-Antioquia ESTADO CIVIL: Soltero ESTDIOS REALIZADOS (INSTITUCIN): Estudios secundarios: Media tcnica en metalmecnica Institucin Educativa tcnico industrial Simona duque marinilla EXPERIENCIA LABORAL: Vendedor en el almacn el bolsn marinilla

NOMBRE: Santiago Andrs Martnez Cardona CC: 1040041871 EDAD: 19 Aos TELEFONO: 5680934 DIRECCION: Calle 7B #18-27, La ceja-Antioquia ESTADO CIVIL: Soltero ESTDIOS REALIZADOS (INSTITUCIN): Estudios secundarios: Media Tcnica en electricidad y electrnica Institucin Educativa la paz EXPERIENCIA LABORAL: Mesero restaurante candilejas

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NOMBRE: Daniela Mara Muoz Gonzlez CC: 1036423001 EDAD: 21 Aos TELEFONO: 6147219 DIRECCION: Barrio san Joaqun, Rionegro-Antioquia ESTADO CIVIL: Soltera ESTDIOS REALIZADOS (INSTITUCIN): Estudios secundarios: Bachiller Institucin Educativa Cocorn Estudios Superiores: Tcnico en sistemas SENA EXPERIENCIA LABORAL: Cooperativa pio XXI de Cocorn 6.5.2 RECURSOS Computador porttil Dell inspiron 15 Impresora canon Cmara digital Sony Celular Samsung star I Modem de internet Tigo

6.5.3 FUENTES DE INFORMACIN Fuentes primarias: Carlos Eduardo Castao Ros, Docente Universidad de Antioquia. Martha Cecilia lvarez, Docente Universidad de Antioquia. Administradores de las Pymes del municipio de marinilla.

Fuentes secundarias: Libros Artculos Bases de datos

Fuentes terciarias: Trabajos de grado Revistas virtuales para estudiantes

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7. PRESUPUESTO

MATERIALES Y OTROS Fuentes de financiacin

Concepto
Resma de papel tamao carta Pasajes Rionegro- Marinilla Pasajes La ceja-Rionegro Pasajes San AntonioRionegro Recarga de tner para impresora canon MP250 series printer Fotocopias Caja de lapiceros Memoria USB 4G Recarga de minutos a operador Comcel Cosedora Ganchos para cocedora Paquete libros y revistas TOTAL

Valor unitario
$9000 $1800 $2500 $1000

unidades
1 30 10 10

Valor total
$9000 $54000 $25000 $10000

UDEA
0 0 0 0

Propio
$9000 $54000 $25000 $10000

Otros
0 0 0 0

Total
$9000 $54000 $25000 $10000

$7000

$7000

$7000

$7000

$50 $4000 $22000 $5000 $4000 $1000 $400000 $457350

100 1 3 2 1 1 1

$5000 $4000 $66000 $10000 $4000 $1000 $400000 $595000

0 0 0 0 0 0 0 0

$5000 $4000 $66000 $10000 $4000 $1000 $400000 $595000

0 0 0 0 0 0 0 0

$5000 $66000 $10000 $4000 $1000 $400000 $595000

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TALENTO HUMANO

Fuentes de financiacin

Persona
Jaime Andrs Bedoya Meja investigador principal Juan Felipe Giraldo Garca investigador principal Santiago Andrs Martnez Cardona investigador principal Daniela Mara Muoz Gonzlez investigador principal Total

Valor hora
$3000

Horas proyecto
30

Valor total
$90000

UDEA
0

Propio
$90000

Otros Total
0 0

$3000

30

$90000

$90000

$3000

30

$90000

$90000

$3000

30

$9000

$90000

$12000

$360000

$360000

EQUIPOS

Fuentes de financiacin Valor unitario

$1300000

Concepto
Computador porttil Dell inspiron 15 Impresora canon MP250 series printer Cmara digital Sony cyber- shot Celular Samsung star I Modem de internet Tigo Total

Unidades
1

Valor total
$1300000

UDEA
0

Propio
$1300000

Otros
0

Total
1300000

$150000

$150000

$150000

$150000

$200000

$200000

$200000

$200000

$200000 $40000 $1890000

1 1

$200000 $40000 1890000

0 0 0

$200000 $40000 1890000

0 0

$200000 $40000 1890000

28

RESUMEN DE PRESUPUESTO

Concepto
Material y otros Talento humano equipos Total

Valor total
$595000 $360000 $1890000 $2845000

Fuentes de financiacin UDEA Propio Otros

0 0 0 0 $595000 $360000 $1890000 $2845000 0 0 0 0

Total
$190000 $360000 $1890000 $2845000

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8. ESQUEMA TERICO TENTATIVO

Observar el tipo de estrategias administrativas que se estn implementando en las PYMES del municipio de marinilla frente a la llegada de las NIIF para PYMES. CAPTULO 1 Estrategias administrativas 1.1 Informacin financiera 1.2 Capacitacin y desarrollo del personal 1.3 Planeacin de los recursos humanos 1.4 Anlisis de inversiones a largo plazo OBJETIVO: sealar las estrategias de tipo administrativo que se aplican en las Pymes.

Calificar el nivel de apropiacin que tienen las Pymes de marinilla frente al proceso de adopcin de las NIIF para PYMES. CAPTULO 2: nivel de apropiacin. 1.1 Diagnstico del nivel de apropiacin 1.2 Inters de la Pyme para su progreso y desarrollo. 1.3 Nivel de adaptacin de la Pyme al cambio normativo. 1.4 Desarrollo de los procesos exportadores OBJETIVO: identificar el nivel de apropiacin que tienen las Pymes para la adopcin de las NIIF para Pymes

Observar el nivel de conocimiento que tienen los administradores de las PYMES frente a los lineamientos estipulados por las NIIF para PYMES. CAPTULO 3: nivel de conocimiento. 1.1 Apropiacin de los trminos 1.2 Estudios realizados 1.3 Capacitacin del personal 1.4 Mantenimiento de los recursos de la empresa OBJETIVO: identificar las estrategias que utilizan los administradores para mejorar su capacitacin.

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9. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES

Tiempo Actividad Revisin de bibliografa Recoleccin de la informacin Anlisis de la informacin Tabulacin y anlisis de la informacin Validacin de la informacin Interpretacin de la informacin Elaboracin del informe Presentacin Del informe

Semana 1

Semana 2

Semana 3

Semana 4

Semana 5

Semana 6

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BIBLIOGRAFA

MARTINEZ CARAZO, Piedad (2009). Desarrollo de la Pyme exportadora colombiana. cuadernos de gestin, N1(9), pp. 47-66 Nuevo cdigo de comercio, intervencin y reactivacin empresarial:(2003). Desarrollo de micro, pequeas y medianas empresas ley 590 de 2000 (edicin buscar). Bogot D.C.: editorial TORRES AGUDELO, Fabiola y RODRIGUEZ, Braulio Adriano (2008). La maximizacin de beneficios bajo los estndares internacionales de contabilidad financiera: una aproximacin a las aplicaciones en las Pymes. Cuadernos de contabilidad, N24(9), pp. 73-130. IASB. Definiciones IASB, IASCF, and IASC, Fuente electrnica [en lnea], Qu es el IASB, http://www.nicniif.org/home/iasb/que-es-el-iasb.html,18/05/2012. CASTAO RIOS, Carlos (2008). El carcter estratgico de la contabilidad en las Mipymes: el contexto colombiano. Adversia, N3. Extrado el 26-03-2012 de http://aprendeenlinea.udea.edu.co/revistas/index.php/adversia/article/viewFile/197 6/1623 FARFN LIVANO, M (2010). La contabilidad de direccionamiento estratgico como oportunidad de desarrollo empresarial en las Pymes. Cuadernos contables, 29(11), pp. 347-365. ACTUALICESE.COM (2012).Proceso de convergencia hacia NIIF. Actualicese.com, 8, pp. 10-20. CARDONA MONTOYA, R (2010). Planificacin financiera en las pymes exportadoras caso de Antioquia, Colombia. Ad-minister, 16, pp.50-70. MEJA, J (2011). Convergencia hacia los estndares internacionales de contabilidad: una mirada a los marcos conceptuales locales y el marco conceptual del IASB. Apuntes contables, pp. 26-39.

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