DEFINICION

Son tcnicas, procesos y sistemas administrativos, que las empresas van copiando, adaptndolos y generalizndolos a las necesidades de las mismas, cuya caracterstica principal es su flexibilidad.

CARACTERSTICAS
Son aplicados para producir un cambio Para su aplicacin requiere del uso de distintas herramientas Aplicables a ms de un tipo de empresa Cambian la forma de desempeo del recurso humano de la empresa, a travs de las herramientas aplicadas

MODELO ANRQUICO
Consiste en la carencia de una autoridad formal, lo que permite que cada persona haga lo que quiera. Lema: Dejar hacer, dejar pasar

CARACTERISTICAS
Genera un desorden creciente, que hace muy difcil la conduccin normal de una institucin.

La injusticia que se produce al no saber en que forma puede haber una decisin, poltica o actitud, ya que prevalece el inters personal sobre el colectivo
Inseguridad constante de la permanencia en la empresa o de la posibilidad de su supervivencia en una sociedad cada vez ms competitiva. Maltrato derivado de actitudes despticas y caprichosas que no temen reacciones o posibles conflictos, ya que a la institucin no les importa sino en forma temporal y pasajera

 Desperdicio generalizado de recursos por malas o nulas decisiones y de los recursos tecnolgicos no utilizados o desconocidos por pereza o por actitud nihilista. El caos que conlleva la desesperacin, desbandada y abandono de los ideales que son la base para una permanencia en los negocios

MODELO TECNOCRATICO
Es el desarrollo de la tcnica sobre todo el mundo administrativo, ejercido por un tcnico o especialista, que desempea su cargo con tendencia a hallar soluciones tcnicamente eficaces. Lema:Todos debemos opinar, tomando en cuenta que cada quien conoce su lugar!

CARACTERSTICAS
Un orden sistemtico, como un prerrequisito en la bsqueda de un funcionamiento carente de sorpresas y como un ndice muy preciso de predictibilidad, as como una definicin exacta de toda la estructura
Injusticia, que puede afectar al os menos preparados, sobre todo en momentos de crisis, ya que la tcnica es regla maestra en todas las interacciones de la institucin Seguridad, derivada de un sistema bien integrado y en el que cada parte tiene una razn de ser, por lo que se busca evitarlos desplazamientos innecesarios de personal, salvo en la crisis

 Rigidez: como una tcnica general en la que se aprecia un afn o bsqueda de la perfeccin se da poco pie a las desviaciones derivadas de experimentos o teoras que no se consideran con suficiente fundamento
Competencia creciente: por la preparacin de la mayora de los integrantes de le quipo empresarial, en la que existe una competencia constante y la pretencin de alcanzar el ptimo a todo costo