Las 5 S

Cuales son las 5 S

Seiri (clasificar): eliminacin inmediata de todo lo innecesario y adopcin de medidas que impidan la acumulacin de material intil. "Lo sobrante est de ms; djalo atrs" Seiton (ordenar): eleccin de lugares de acceso fcil para aquellos materiales de uso frecuente y necesario. "Cada cosa en su sitio y un sitio para cada cosa" Seiso (limpiar): las operaciones de limpieza deben entenderse como formas de inspeccin de mquinas y locales, as como la deteccin de defectos. "La limpieza es media riqueza" Seiketsu (esmero, limpieza): ideas y proyectos que generen medidas y sistemas para no manchar. "No es ms limpio el que ms limpia sino el que menos ensucia" Shitsuke (disciplina): fomento de situaciones de compromiso personal en la tarea colectiva de limpieza. "La obediencia es la madre de todo buen suceso"

SHIGEO SHINGO Creador de 5 S

OBJETIVO
El objetivo central de las 5'S es lograr el funcionamiento ms eficiente y uniforme de las personas en los centros de trabajo

CONCEPTO
El concepto de las 5'S no debera resultar nada nuevo para ninguna empresa, pero desafortunadamente s lo es. El movimiento de las 5'S es una concepcin ligada a la orientacin hacia la calidad total que se origin en el Japn bajo la orientacin de W.E. Deming hace ms de cuarenta aos y que est incluida dentro de lo que se conoce como mejoramiento continuo o gemba kaizen:

Este concepto se refiere a la creacin y mantenimiento de reas de trabajo ms limpias, ms organizadas y ms seguras, es decir, se trata de imprimirle mayor "calidad de vida" al trabajo

SEIRI CUANDO MENOS ES MAS

Ejecutar el seiri significa diferenciar entre elementos necesarios y aquellos que no lo son procediendo a descatar estos ltimos. Un mtodo practico para ello consiste en retirar cualquier cosa que nos se vaya utilizar en los prximos treinta das. En el trabajo diario solo se necesita un numero pequeo de todos los elementos existentes en el Gemba.

 Poner en practica el seiri implica otorgar poder al empleado para que ellos determinen que cuales son aquellos elementos o componente necesarios para realizar la tarea especificada. As podramos eliminar los numerosos los numerosos elementos que se encuentran en la estacin de trabajo:cintas,desperdicios (tela,papel) ordenes de trabajo, materia prima, producto defectuoso.

Acciones Correctiva
1. Supervisores y empleados ,realicen un recorrido por toda el departamento de corte para analizar todos los elementos que son necesarios o innecesarios en las mesas. Clasificar los lotes rechazados,incompletos y de reparacin para facilitar su ubicacin. Solo almacenar elementos de manera clasificada y se deben eliminar las obsolescencias. No hay que pensar en que este o aquel elemento podra ser til en otro trabajo o si se presenta una situacin muy especial, los expertos recomiendan que ante estas dudas hay que desechar dichos elementos.

2.

3.

VENTAJAS
Mayor disposicin de espacio fsico. Reduccin de tiempo utilizado en la bsqueda de materiales, herramientas. Mejor aspecto en todo el departamento

SEITON
Implica en disponer en forma ordenada todo los elementos esenciales que quedan luego de haber practicado el seiri,de manera que tenga fcil acceso a estos. seiton es tambin buscar un lugar ordenado, seguro y conveniente para cada elemento y mantenerlo all.

La aplicacin del seiton consiste en:

Especificar la ubicacin de cada elemento del rea de trabajo. Determinar el numero mximo de elemento que se permiten en la gemba. Identificar por medio de rotulacin cada rea que ha sido designada. Seiton u orden significa ms que apariencia. El orden empresarial dentro del concepto de las 5'S se podra definir como: la organizacin de los elementos necesarios de modo que resulten de fcil uso y acceso Eetiquetados para que se encuentren, retiren y devuelvan a su posicin, fcilmente por los empleados. Si se clasifica y no se ordena difcilmente se vern resultados. Se deben usar reglas sencillas como: lo que ms se usa debe estar ms cerca, lo ms pesado abajo lo liviano arriba, etc.

SEISO
Significa limpiar el entorno de trabajo, incluidas maquinas y herramienas,lo mismo que pisos, paredes y otras reas de lugar de trabajo. Seiso o limpieza incluye, adems de la actividad de limpiar las reas de trabajo y los equipos, el diseo de aplicaciones que permitan evitar o al menos disminuir la suciedad y hacer ms seguros los ambientes de trabajo.

SEIKETSU
Significa mantener la limpieza de la persona por medio del uso del uso de ropa de trabajo adecuada,lentes,guantes, cascos, caretas y zapatos de seguridad as como de mantener un entorno de trabajo saludable y limpio.

 El Seiketsu o limpieza estandarizada pretende mantener el estado de limpieza y organizacin alcanzado con la aplicacin de las primeras tres S En esta etapa o fase de aplicacin (que debe ser permanente), son los trabajadores quienes adelantan programas y disean mecanismos que les permitan beneficiarse a s mismos.

Fotografas del sitio de trabajo en condiciones ptimas para que pueda ser visto por todos los empleados y as recordarles que ese es el estado en el que debera permanecer
Ddesarrollo de unas normas en las cuales se especifique lo que debe hacer cada empleado con respecto a su rea de trabajo.

SHITSUKE
Shitsuke o disciplina significa evitar que se rompan los procedimientos ya establecidos. Solo si se implanta la disciplina y el cumplimiento de las normas y procedimientos ya adoptados se podr disfrutar de los beneficios que ellos brindan. El shitsuke es el canal entre las 5'S y el mejoramiento continuo. Shitsuke implica control peridico, visitas sorpresa, autocontrol de los empleados, respeto por s mismo y por los dems y mejor calidad de vida laboral.

QU BENEFICIOS GENERA LA APLICACIN DE LAS 5'S

Mayores niveles de seguridad que redundan en una mayor motivacin de los empleados Reduccin en las prdidas y mermas por producciones con defectos Mayor calidad Tiempos de respuesta ms cortos Aumenta la vida til de los equipos Genera cultura organizacional Acerca a la compaa a la implantacin de modelos de calidad total y aseguramiento de la calidad

LAS 5 S SON UN BUEN COMIENZO A LA CALIDAD TOTAL Y NO LE HACEN MAL A NADIE ESTA EN CADA UNO APLICARLAS Y EMPEZAR A VER SUS BENEFICIOS.

Una empresa que aplique la 5s :

* Produce con menos defectos *Cumple mejor los plazos *Es ms segura *Es ms productiva *Realiza mejor las labores de mantenimiento *Es ms motivante para el trabajador *Aumenta sus niveles de crecimiento.

reas en las que se deben aplicar las 5 s

Ramplas en obstruyendo paso

Ramplas cerca de pasillos peligrosas por la altura

Trasporte de Aros Bierrebi en los pasillos

Lotes incompletos en pasillos no dejan paso para el operario

Basureros muy llenos y obstaculizando el paso del operario

Lotes incompletos,recahzados abarcando el pasillo completo

Lotes de reparacin mal ubicado

Materiales y equipo de aseo en piso

Escobas, sobrantes de tela,botes,papel en piso

Aros de las tendedoras en pasillos, debajo de la mesa

Sobrante de tela, papel y bolsa revueltas en la mesa

Patrones de calzoncillos