En una sociedad tan competente donde cada individuo es responsable de alcanzar el xito a nivel laboral, es necesario tener en cuenta

como nos desempeamos mejor, como interactuamos y en que reas poseemos fortalezas que nos permitan hacer una mayor contribucin en nuestros respectivos campos de accin. He aqu la importancia de empezar a gestionarnos a nosotros mismos, es decir, administrarnos y desarrollarnos por cuenta propia. Cules son mis fortalezas? Es importante saber en que soy bueno pues una persona solo puede desempearse a partir de sus fortalezas, al conocerlas ser mas fcil adaptarnos a un trabajo especifico acorde a estas. El anlisis de feedback es la nica manera de descubrir nuestras fortalezas. Este trabaja entorno a las acciones y los posibles resultados. Cada vez que se toma una decisin, escribimos lo que esperamos que ocurra y al cabo de un ao comparamos los resultados reales con las expectativas. El mtodo nos mostrara nuestras fortalezas, debilidades, los posibles obstculos que no nos permiten avanzar. Es necesario entonces focalizarnos en nuestras fortalezas, donde estas puedan producir resultados, y mejorar aspectos a favor de estas. El anlisis tambin revelara si el problema es una falta de modales los cuales son esenciales dentro de una organizacin ya que permiten que el trabajo entre dos o mas personas sea mas agradable y productivo. Al analizar los resultados obtenidos y compararlos con nuestras expectativas veremos no poseemos ningn talento o habilidad en algunas cosas. En estas reas un trabajador debe evitar gastar el mnimo esfuerzo en mejorar pues es preferible invertir tiempo y energa en nuestras fortalezas con bsqueda a la excelencia. Cmo me desempeo? Trabajar de manera adecuada garantiza el desempeo deseado. La forma en que nos desempeamos es nica y depende de nuestra personalidad. As como somos buenos donde aplicamos nuestras fortalezas, tambin obtenemos resultados trabajando como mejor nos desempeemos. Lo primero que debemos saber sobre como nos desempeamos es si somos lectores o auditores. Definiendo al lector como aquel que con ayuda de un grupo de ayudantes adquiere conocimiento previo a la discusin de un tema especifico, y auditor a aquel que es capaz de desenvolverse espontneamente frente a una

pregunta o un debate. Pocos auditores pueden convertirse en lectores competentes y viceversa. Lo segundo es como se aprende, actuar a partir de este conocimiento es la clave del desempeo. Algunas personas aprenden hablando, otras escribiendo y algunas tomando notas. En el camino a gestionarse a si mismo estas dos cuestiones no son las nicas a tener en cuenta. Como se trabaja mejor y en que forma; algunas personas se desempean mejor en grupos mientras q otras rinden mas trabajando solas. Tambin hay que tener en cuenta si somos tomadores de decisiones o asesores. El mximo puesto requiere ser un tomador de decisiones, estas personas necesitan de alguien como segundo al mando, un hombre de confianza, su asesor el cual se desarrolla de mejor manera en este puesto pues en el mximo puesto fracasara. Por ultimo y no menos importante, el entorno laboral; si nos desempeamos bien bajo presin y si se trabaja mejor en una organizacin grande o pequea. Cuales son mis valores? En el camino a gestionarse a si mismo es de gran importancia tener claro cuales son los valores que posee cada individuo. La tica es vista entonces como una parte de un sistema de valores y especialmente del sistema de valores de una organizacin. Por tanto trabajar en una organizacin que difiera en sistema de valores llevara a la persona a no desempearse adecuadamente pues sus valores y los de la organizacin no sern compatibles. Las fortalezas de una persona y su despeo generalmente se complementan y no son excluyentes. Pero en ocasiones los valores entran en conflicto con las fortalezas cuando el sistema de valores del individuo no concuerda con el del trabajo. Cual es mi lugar? La mayora de personas no saben cual es su lugar sino hasta el comienzo de sus vidas adultas, para entonces ya deberan conocer sus fortalezas valores y de que forma se desempean mejor, generalmente saben donde no les gustara estar y estn en facultad de escoger lo q le convenga.

Cmo debera contribuir? Es necesario preguntarse cual ser mi contribucin, tiempo atrs las personas no se hacan esta pregunta debido a que siempre se les deca como contribuir. Pa responder es necesario estudiar la situacin con el fin de saber como mi aporte puede ser mas fructfero y diferenciado del resto. Estos resultados generalmente serian difciles de lograr, pero no inalcanzables, visibles y cuantificables. Responsabilizarse de las relaciones: Gestionarse a si mismo requiere responsabilizarse de las relaciones. Esto tiene dos partes. La primera es aceptar que los demas, al igual que usted, son individuos que fortalezas, una forma de hacer las cosas y un sistema de valores los cuales debo conocer para mejorar la eficacia. Esto aplica para sus comperos de trabajo y sus jefes. Es su responsabilidad observarlos analizarlos y adaptarse a su forma de trabajar con el fin de mejorar el rendimiento. La segunda es respecto a la organizacin, donde hay gran cantidad de conflictos por desinformacin, las personas no saben lo que los otros estn haciendo, y esto debido a la incapacidad de las personas de preguntar y de socializar sus propuestas. Las organizaciones ya no se construyen sobre la fuerza sino sobre la confianza. La segunda mitad de su vida: Gestionarse a si mismo conduce cada vez mas a iniciar una segunda carrera. Para esto hay tres maneras de desarrollar una segunda carrera. La primera es empezar una nueva carrera. La mayora de personas que emprende una segunda carrera han alcanzado xitos modestos en sus primero trabajos; son personas con grandes habilidades y mas que todo lo ven como un desafo. La segunda es desarrollar una carrera paralela, estas personas suelen tener mucho xito en sus primeras carreras y lo que buscan es una actividad paralela a sus trabajos generalmente sin animo de lucro. Por ultimo estn los emprendedores sociales, que tambien tuvieron mucho xito en sus carreras pero sus trabajos ya no los llena como antes y empiezan a dedicarle menos tiempo y generalmente inician otra actividad sin fines de lucro.

Otro motivo por el que las personas empiezan desde temprano a desarrollar su inters por otra actividad es que es impredecible saber que hecho trascendental podria ocurrir en sus vidas o trabajos y tener opciones ser vital en una sociedad donde el xito se ha vuelto tan importante. Por tanto, entre mas oportunidades, habran mas oportunidades de ser lideres , ser respetados y exitosos.

Gestionarse a si mismo requiere de novedades sin precedentes por parte del individuo, esta necesidad esta impulsando cambios en asuntos humanos y esta exigiendo que cada trabajador se comporte y piense como su propio director ejecutivo.