12 cech wybitnego lidera wedug Daniela Golemana 1. Samowiadomod emocjonalna.

Liderzy z wysok samowiadomoci emocjonaln s bardziej wyczuleni na wasne emocje, czyli sygnay, ktre dochodz do nich z wewntrz i potrafi ocenid, jaki wpyw maj one na ich dziaania. S w peni zestrojeni ze swoimi nadrzdnymi wartociami i czsto wykazuj si dobr intuicj. Wiedz jaki obrad kurs dziaao, poniewa widz zawsze peen obraz skomplikowanej sytuacji. Przywdcy z t cech s zwykle szczerzy w relacjach z ludmi, potrafi mwid otwarcie o swoich emocjach i z przekonaniem o swoich wizjach. 2. Emocjonalna samokontrola. Wysoki poziom samokontroli pozwala na opanowanie emocji i impulsw, ktre s rozpraszajce a nawet wykorzystanie ich do dobrych celw. Lider z tak cech potrafi zachowad spokj w bardzo stresujcych sytuacjach i podczas kryzysu. 3. Ukierunkowanie na osigane celw. Wysokie wymagania w stosunku do samego siebie pozwalaj na skierowanie uwagi na cige doskonalenie siebie i innych. Liderzy, ktrzy kad silny nacisk na osignicia s pragmatyczni, wyznaczaj mierzalne, ale ambitne cele, a przy tym potrafi skalkulowad ryzyko. 4. Pozytywny wiatopogld (optymizm). Optymistyczny lider widzi zwykle szans a nie zagroenie. Potrafi rwnie patrzed w ten sposb na swoich podwadnych i wymagad od nich realizowania si w tym, w czym naprawd si sprawdzaj. 5. Zdolnod adaptacji (przystosowanie si). Liderzy, ktrzy maj wysok zdolnod przystosowywania si mog z powodzeniem glowad swoimi wymaganiami nie tracc przy tym koncentracji i energii. Czuj si dobrze w klimacie organizacyjnym, w ktrym nigdy nic nie jest jednoznaczne. S elastyczni i potrafi zdiagnozowad zmiany potrzebne, aby cigle dostosowywad si do zmieniajcych si warunkw. 6. Empatia. Zdolnod do rozpoznawania i wspodczuwania niewypowiedzianych emocji w innym czowieku lub grupie uatwia komunikacj. Liderzy, ktrzy cechuj si empati potrafi rozpoznad szerokie spektrum emocji swoich wsppracownikw i podwadnych nie tyle na poziomie rozumu, co wasnych emocji. Pozwala im to dobrze si z nimi dogadywad bez wzgldu na rnice kulturowe czy inne dowiadczenia yciowe. Osob o wysokim poziomie empatii mona rozpoznad zwykle po tym, e sucha innych i rozumie ich motywacje. 7. wiadomod organizacyjna. Lider z wysok wiadomoci organizacyjn potrafi byd przenikliwy i z atwoci rozpoznad kluczowe powizania spoeczne i relacje pomidzy pracownikami. Dostrzega te siy polityczne, ktre dominuj w firmie, a take docenia rol niepisanych regu, ktre obowizuj w firmie. 8. Umiejtnod oddziaywania. Wysok umiejtnod oddziaywania danego przywdcy mona poznad po wielu wskanikach, poczwszy od umiejtnoci dostosowania swojego przekazu do konkretnego odbiorcy, a skooczywszy na zdolnoci do zbudowania wspierajcej koalicji wok nowych pomysw. 9. Rola nauczyciela i mentora. Dobry lider potrafi rozwijad zdolnoci swoich podwadnych. Szczerze zaley mu na tym, aby jego podopieczni rozumieli cele, swoje sabe i mocne strony. Tacy ludzie potrafi dad konstruktywny feedback i staj si naturalnymi mentorami i trenerami dla innych. 10. Zarzdzanie konfliktami. Najlepszy przywdca najpierw wysucha wszystkich stron i zrozumie rne perspektywy, a nastpnie znajdzie wsplne rozwizanie, ktre kady bdzie mg

poprzed. W ten sposb energia pocztkowo skierowana w rne strony zaczyna pynd w jednym kierunku i suy wsplnemu celowi. 11. Inspirujce przywdztwo. Liderzy, ktrzy s inspirujcy potrafi tworzyd rezonans, czyli zaraad swoimi emocjami innych. To sprawia, e ludzie z ich otoczenia podaj za ich wizj, majc jednoczenie poczucie realizowania "wsplnej misji". Potrafi rwnie jasno wyznaczyd cele i okrelid na czym polega wsplna misja. Dziki temu codzienne zadania pracownikw staj si bardziej ekscytujce, jak tumaczy Daniel Goleman. 12. Praca zespoowa. Wybitni gracze zespoowi tworz atmosfer przyjaznej wsplnoty, budz szacunek, s otwarci na pomoc innym i wspprac. Szef, ktry wyrnia si t cech potrafi zachcid innych do aktywnoci i pracy w imi wsplnego celu oraz budowad ducha zespou i poczucie przynalenoci. Jak to robi? Sam daje przykad.