Professional Documents
Culture Documents
OCP 2010
Le mot du Prsident
CP fte cette anne son 90e anniversaire. 90 ans dune histoire riche de succs dont, OCP, nous sommes tous fiers. Lanne 2010 a t bien lotie de ce point de vue.
S uccs nationaux, tout dabord. Nous sommes fiers de contribuer la richesse et au bien-tre de notre pays. Par nos exportations, qui ont fortement progress cette anne. Par notre implication, en tant quentreprise citoyenne, auprs des agriculteurs et des PME du Royaume, et des habitants des rgions qui accueillent nos activits. Par notre engagement veiller en permanence exercer notre activit dans le respect et la prservation de lenvironnement. A OCP, en effet, le dveloppement durable est aujourdhui une culture part entire. S uccs internationaux ensuite. OCP a renforc ses positions sur le march mondial des phosphates et produits drivs. Pour consolider notre leadership, nous avons lanc un important programme destin dvelopper nos capacits industrielles. Paralllement, limportance mme de notre production dengrais nous rend trs conscients de nos responsabilits vis--vis de la scurit alimentaire de lhumanit. Une conscience qui nous amne largir notre ouverture sur le monde et partager nos savoirs et notre savoir-faire, notamment avec les agriculteurs de pays tiers dans des cooprations Sud-Sud. Un premier grand projet a t lanc cette anne en Inde. Dautres suivront. En Afrique, notamment, continent au fort potentiel agricole et auquel OCP accorde une attention particulire. Succs domicile, enfin. OCP se flicite de la mobilisation de son capital humain. Notre richesse et notre avenir, ce sont ces milliers dhommes et de femmes comptents et dvous que compte notre Groupe tous les niveaux de responsabilit. Lesprit dentreprise, la rigueur et lenthousiasme qui les animent, encore stimuls par notre programme de transformation oprationnelle, Iqlaa, permettent la russite de notre vaste mouvement de modernisation. Ce sont eux qui permettent de mener bien la monte en puissance de nos quipements, et den tirer le meilleur parti, en dveloppant notre R&D et notre expertise et en optimisant la mise en uvre de nos moyens financiers, de nos process et de nos modes opratoires. Ce sont eux qui assurent notre dveloppement national et international. Cest dans ce capital humain que rside lme de notre entreprise, le moteur de ses succs et de son rayonnement. Mostafa Terrab P rsident Directeur Gnral
Sommaire
9
OCP Prsentation Gouvernance OCP en chiffres 2010
1. STRATGIE
16
56
24
70
30
80
Engagement linternational Coopration Sud-Sud : en Inde et en Afrique, deux grands chantiers OCP
44
84
51
OCP
Prsentation
ESPAGNE
Tanger Oujda Rabat Casablanca El Jadida Jorf Lasfar Sa Essaouira Benguerir Youssoua Marrakech Ouarzazate Agadir Fs Khouribga
n des leaders mondiaux sur le march du phosphate et ses drivs, OCP opre sur les cinq continents et dispose des plus importantes rserves de phosphate au monde. Avec plus de 90 ans dexprience dans la mine et 45 ans en chimie, OCP offre lune des plus larges gammes de roche pour divers usages. Premier exportateur de phosphate brut et dacide phosphorique dans le monde et lun des principaux exportateurs dengrais phosphats, OCP joue un rle central dans ses rgions dimplantation et emploie directement prs de 20 000 personnes ce qui le place dans le peloton de tte des plus grands employeurs du Royaume. P remire entreprise industrielle du Maroc, OCP contribue substantiellement au dveloppement de lconomie nationale par le biais de ses exportations (24 % des exportations nationales). En outre, OCP apporte un soutien indfectible lagriculture marocaine en gnral et aux PME en particulier, dont le dveloppement impacte significativement la richesse nationale.
L acide phosphorique. Il est obtenu par raction de lacide sulfurique avec le calcium de phosphate. La teneur moyenne du produit intermdiaire ainsi obtenu aprs concentration est de 52 % de P2O5. Lacide phosphorique purifi est, lui, destin des applications alimentaires et industrielles. L es engrais. OCP produit quatre types dengrais partir de lacide phosphorique : le DAP (qui est lengrais le plus courant), le TSP (engrais exclusivement phosphat), le MAP (engrais binaire deux lments fertilisants : phosphore et azote) et le NPK (engrais ternaire base dazote, de phosphore et de potassium).
Les atouts
L a diversit de ses produits permet OCP doffrir un service sur mesure aux clients. Sa place de leader lui donne les moyens dinnover. Son thique et son systme de valeurs lui procurent une conscience de ses responsabilits vis-vis des besoins de lagriculture mondiale.
OCAN ATLANTIQUE
ALGRIE
Dveloppement durable
O utre la prservation de lenvironnement, le dveloppement durable est aux yeux dOCP un principe de management transversal : les aspects dveloppement durable sont pris en compte systmatiquement dans tous les projets du Groupe, quils soient humains, industriels, managriaux ou dintrt national.
MAROC
Smara Layoune Boucra
Dakhla
MAURITANIE
10
OCP
11
M. Mohamed El Kadiri Secrtaire Gnral et Directeur Excutif en Charge du Ple Capital Humain p.i.
L e CDE est linstance de dcision centrale dOCP. L e Prsident Directeur Gnral arbitre et dcide en son sein.
Les membres du CA sont : M inistre de lnergie, des Mines de lEau et de lEnvironnement M inistre du Commerce Extrieur M inistre de lIndustrie, du Commerce et des Nouvelles Technologies S ecrtaire dtat auprs du Ministre de lIntrieur
S ecrtaire Gnral du Ministre de lconomie et des Finances S ecrtaire Gnral du Ministre de lAgriculture et des Pches Maritimes, Dpartement de lAgriculture. S ecrtaire Gnral du Ministre dlgu auprs du Premier Ministre, charg des Affaires conomiques et Gnrales S ecrtaire Gnral auprs du Ministre des Affaires trangres et de la Coopration D irecteur de la Direction du Trsor et des Finances Externes P rsident Directeur Gnral de la Banque Centrale Populaire P rsident Directeur Gnral dOCP
Ce comit est constitu de : reprsentants dsigns par la Prsidence dOCP ; d eux dlgus des salaris lus par lensemble des dlgus titulaires des salaris ; d eux reprsentants syndicaux dsigns, conformment aux dispositions lgales, par le syndicat le plus reprsentatif qui a obtenu le plus grand nombre de voix aux dernires lections professionnelles ;
consult sur les questions suivantes : l es transformations structurelles et technologiques susceptibles dtre effectues au sein du Groupe ;
l laboration des projets sociaux au profit du personnel dOCP et leur mise en uvre ; l e bilan social, aprs son institution officielle par lautorit gouvernementale charge du Travail ; l es programmes dapprentissage, de formationinsertion, de lutte contre lanalphabtisme et de formation continue du personnel.
d eux reprsentants syndicaux dsigns, dont le Secrtaire Gnral de chaque syndicat signataire de la Charte de concertation sociale.
12
OCP
13
OCP est le exportateur mondial de phosphates sous toutes formes, de phosphate brut, dacide phosphorique, et lun des principaux exportateurs dengrais phosphats
Parts de march lexport :
er
35,63 24 %
7,174 10,083 2,344 1,689
Effectif :
43,513
Rpartition par activit : chimie mines
milliards MAD*
26,6
Gantour
7,1
Khouribga Phosboucra
16,9
2,6
Acide phosphorique
Volumes exports :
90,4 %
export
9,6 %
local
Production dacide phosphorique : millions de tonnes P2O5 Production dengrais solides : (DAP, MAP et TSP) : millions de tonnes P2O5
ont t produites, en totalit Jorf Lasfar ont t produites, en totalit Jorf Lasfar ont t produites, en totalit Safi
3,997
3,713
14,420
Phosphate brut
8,890
milliards MAD * Soit
Rsultat net :
Investissement :
115
milliards MAD
Un ambitieux programme de dveloppement industriel dont les premiers grands chantiers ont dmarr
19 044
personnes
Filiales :
100 %
Cerphos, Ipse (association), Maroc Phosphore, Marphocan, Phosboucra, OCP Innovation Fund for Agriculture, Sotreg, Smesi, Star, Comatam, GPFCE, Imsa, Lejonc et Cie.
Autres participations :
BMCE Madrid (7,5 %), SEPYK (12 %), SIDETSA (25 %), STOZ (35 %).
BCP (6,6 %), Comanav (9,06 %), Emaphos (33,33%), Imacid (33,33 %), Prayon (45,31 %), Pakistan Maroc Phosphore (50 %), ZMPL en Inde (50 %), Bunge Maroc Phosphore (50 %), JESA (50 %).
STRATGIE
16 24 30 44
16
OCP
LEADERSHIP
17
LEADERSHIP
OCP observe avec attention laval de lindustrie du phosphate, notamment les cours des matires premires agricoles.
n 2010(1), OCP a dmarr la mise en uvre, sur le terrain, de son programme de dveloppement industriel. Un programme qui reprsente un investissement de 115 milliards MAD prvus dici 2020, dont 75 milliards pour les quatre prochaines annes. Une entreprise denvergure, lance dans le cadre dune stratgie dexcellence industrielle qui se dploie selon trois grands axes : leadership produit, cost leadership et flexibilit industrielle, trois axes qui sont autant de leviers de comptitivit.
1. Leadership produit
O CP dispose dimportantes rserves de phosphates. Avec des parts de march approximatives de 30 % pour la roche et de 40 % pour lacide phosphorique, le Groupe est un acteur important sur le march mondial des phosphates. P our bnficier pleinement de lavantage comptitif que lui confre cette taille, OCP ambitionne daugmenter sa production dengrais, qui ne reprsente que 15 % environ de part de march mondial. Le Groupe est dcid augmenter cette part de march, tout en prservant sa prsence sur les autres maillons de la chane de valeur. Cet objectif constitue un des rsultats viss par limportant programme de dveloppement de ses capacits industrielles. Paralllement, OCP mne une intense activit de R&D visant dvelopper sa gamme dj vaste et varie de produits drivs et de proposer des produits en phase avec les besoins de lagriculture mondiale.
( 1 ) Le prsent rapport prend en compte uniquement les vnements intervenus en 2010 ou ceux prvus une date ultrieure mais dj connus ou prvus cette anne. Par ailleurs, toute mention de date sans indication de lanne doit sentendre comme se rfrant 2010.
U n programme massif dinvestissement a t lanc. Il permettra de doubler la production minire, qui passera de 30 55 millions de tonnes/an, et de tripler la production dengrais, qui stablit aujourdhui 3,6 Mt/an.
2. Cost leadership
F avoris gologiquement par un minerai riche, OCP lest galement par la gographie. Ses bassins miniers sont, en effet, proximit de ports disposant dune bonne infrastructure. A vec lamlioration de la productivit et des techniques industrielles, le Groupe envisage de rduire ses cots de 30 % 40 %. Interviennent dans cette forte rduction des cots les deux mga projets de transport de la roche par pipelines, sur les axes Khouribga-Jorf Lasfar et Gantour-Safi. Lacheminement de la roche sous forme de pulpe par pipeline permettra, en effet, dabaisser drastiquement le cot du transport. Une conomie due, entre autres, au fait que le transport par pipeline ne ncessite plus de scher le phosphate lav en sortie de la mine pour le transporter, puis de le r-humidifier son arrive dans les installations chimiques. Do dimportantes conomies en nergie et en eau. A u niveau des conomies en eau, OCP investit dans le traitement des eaux uses pour dvelop-
per davantage le traitement et lenrichissement des phosphates. Lobjectif est darriver, lhorizon 2015, un bilan eau positif. Quant aux installations chimiques du Groupe, elles seront quipes de nouvelles units de dessalement deau de mer en vue de procurer de leau douce pour les processus industriels. I ntervient galement dans le cost leadership le programme de transformation oprationnelle, appel Iqlaa. Lanc en avril 2009, son objectif permanent est la traque systmatique des gisements de rduction des cots. Et en mme temps linstauration dune culture de la performance tous les niveaux de lentreprise. Les premiers rsultats sont plus que probants (voir encadr page 42).
3. Flexibilit industrielle
U n lment cl porteur de gain de comptitivit est la mise en place, en 2010, du Business Steering, un outil de pilotage de la production par la valeur. Dsormais, lobjectif du Groupe nest plus seulement de satisfaire la demande, mais aussi et surtout de vendre l o le march est gnrateur dune plus grande marge, tout en respectant ses engagements contractuels. Le Business Steering est la cheville ouvrire entre les Ples Commercial et Industriel, en dialogue
18
OCP
LEADERSHIP
19
Lambitieux programme de dveloppement industriel dOCP prvoit de doubler les capacits de la mine et de tripler celles de la chimie dici 2020. Investissement global : 115 milliards MAD.
permanent. Il permet une maximisation de la marge par optimisation de la production via un arbitrage entre les diffrents produits (roche, acide phosphorique ou engrais) et les diffrentes qualits. C onnatre le client afin de lui offrir le bon produit et grer la relation entre OCP et ses clients dun point de vue oprationnel, cest le rle du Customer Relationship Management (CRM). Cest un outil qui sert tablir le pro-
fil du client et remonter galement toutes les informations relatives son environnement, pour permettre une dmarche plus proactive , explique Karim Laghmich, directeur des oprations au sein du Ple Commercial. P our rpondre aux exigences du march, OCP a cr en 2010 la Direction Marketing. Le marketing est une fonction stratgique qui intervient en soutien de la fonction vente, explique Mohamed Belhoussain, directeur marketing. Alors que le vendeur na souvent quune vision rgionale, donc partielle, le marketing permet davoir une vision globale. D eux vnements contribuent faciliter la ralisation de lobjectif de flexibilit : la fusion, en 2009, de la Mine et de la Chimie au sein dun Ple Industriel unique, et ladoption dun mode opratoire intgr et dynamique entre ce Ple et son homologue le Ple Commercial. O CP se met ainsi en position de rpondre la croissance de la demande mondiale et daugmenter ses parts de march. En intgrant diffrents paramtres tels que la croissance dmographique, lvolution des besoins alimentaires, les prix de diffrentes commodits et de lnergie, les experts des principaux organismes spcialiss dans le monde FAO (Food and Agriculture Organization), IFA (International Fertilizer
Association), IFPRI (International Food Policy Research Institute) et dautres prvoient, en effet, que la progression des besoins mondiaux en engrais phosphats stablira 3-3,5 % par an sur le moyen-long terme. G rce son programme de dveloppement industriel, le Groupe ambitionne de capter terme une part importante de laccroissement prvu de la demande mondiale dengrais. Une demande dont lampleur est lorigine des nouvelles units en chantier ou projetes dans le monde, et qui correspond un besoin de capacits supplmentaires de DAP de 2-3 millions de tonnes/an.
dre du jour de la runion, Paris, des ministres de lAgriculture du G20 en juin 2011. O CP se proccupe de cette volatilit, car elle risque dimpacter le cours des produts phosphats. Pour tre prt ragir aux fluctuations de la demande sur ses produits, il est stratgiquement important pour OCP dobserver avec attention laval de lindustrie du phosphate. Il doit exercer un suivi permanent des cours des matires premires agricoles (les soft commodities). Audel, il est mme impratif dexercer une veille sur tout ce qui peut influencer ces cours, comme les besoins alimentaires, la situation de lagriculture mondiale, ltat de lconomie, les prix de lnergie, etc. Tant au niveau global qu celui des pays ou rgions o se trouvent ses principaux clients. A vec lampleur et la qualit de ses rserves, avec la dimension et la flexibilit de son outil industriel, et avec son capital humain nourri de culture de la performance et de rduction des cots, le Groupe est conscient de disposer des moyens cls pour russir prendre de nouvelles parts de march. Pour autant, il est galement conscient de limportance de deux autres ncessits aujourdhui incontournables, savoir une veille au-del de son cur de mtier et linternalisation de lexpertise dans les grands domaines
Grce sa flexibilit industrielle, OCP peut, tout moment, adapter son offre pour mieux rpondre aux exigences du march.
20
OCP
LEADERSHIP
21
connexes ses activits. Deux armes indispensables, dont OCP sest dot.
intense activit R&D sur ses diffrents sites (voir encadr page 40). En permanence lafft des solutions la pointe de la technologie, le Groupe est linitiative du 1er Symposium international sur linnovation et les technologies dans lindustrie des phosphates. Cette confrence, baptise Symphos, doit se tenir dbut mai 2011 Marrakech. Elle se voudra une plate-forme ddie ltude de thmatiques lies linnovation dans ce secteur cl. Elle devrait aborder plus particulirement les aspects touchant le dveloppement conomique, environnemental et humain, en confrontant les expriences et les meilleures pratiques. O CP prvoit dj la prsence de plusieurs centaines de participants. Parmi eux, plusieurs dizaines dintervenants de grandes entreprises du secteur, qui aborderont des thmes tels que nouveaux produits, agriculture et fertilisation, environnement et dveloppement durable... Tout le gotha du phosphate est attendu cette confrence, qui traitera galement de la ncessit pour cette industrie de passer, justement, de lco-efficacit lco-conception, en vue dintgrer le dveloppement durable , dclare Mohamed Amalhay, coordinateur du symposium. A u-del des changes dides et dexpriences, le Symphos aura pour OCP un autre intrt... Par le nombre et la varit des entreprises intervenantes, la confrence pourra se rvler pour le Groupe un vivier important dopportunits de partenariats dans les nombreux domaines connexes de son cur de mtier. L aussi, OCP aborde le principe du partenariat avec une grande ouverture et toujours les mmes objectifs : r aliser ses projets dans ces diffrents domaines ; i nternaliser lexpertise correspondante ; o uvrir ces joint-ventures le champ dopportunits en dehors du Groupe, en devenant prestataires, au plan national ou linternational, dans leurs domaines de comptence.
Un exemple fort de lintrt que porte OCP au monde qui lentoure : en 2010, le Groupe a parrain pour la deuxime anne conscutive la World Policy Conference, un forum consacr aux questions de gouvernance mondiale. Ci-contre, le PDG Mostafa Terrab en discussion en marge de la confrence avec Ban Ki-moon, le secrtaire gnral de lONU, en prsence de Thierry de Montbrial, directeur gnral de lInstitut franais des relations internationales et fondateur de la WPC.
Lobjectif nest plus seulement de satisfaire la demande, mais aussi et surtout de vendre l o le march est gnrateur de la marge la plus importante.
22
OCP
LEADERSHIP
23
Karim Laghmich, directeur des oprations au sein du Ple Commercial : Le Customer Relationship Management (CRM) est un outil qui permet dtablir le profil du client et de remonter galement toutes les informations relatives son environnement, pour permettre une dmarche plus proactive.
Samia Charadi, directrice Stratgie et Partenariats : Dans tous les domaines ayant un impact sur lagriculture, OCP est dcid tre partie prenante dans lchange des ides, dans la rflexion et dans lorganisation des dbats.
tre autres. Ces fermes offshore, si certaines conditions sont runies, pourraient avoir un effet bnfique en acclrant la croissance de la production agricole du continent. Cependant, le risque existe que ce phnomne se transforme en une sorte de rue vers lor brun, et quil attire dimportants fonds spculateurs trangers lagriculture. O CP est galement conscient dun autre problme majeur qui se pose pour lagriculture des pays en dveloppement, notamment en Afrique, savoir les subventions aux agriculteurs des pays riches. Elles permettent dimporter sur le march africain des produits alimentaires des prix de vente en-dessous des prix de revient des agriculteurs africains. Faute de revenus suffisants, ceux-ci abandonnent leurs terres et sen vont grossir les bidonvilles citadins. Il est clair que lenjeu, pour le continent, cest davoir des dbouchs et dtre comptitif. Mais il est tout aussi clair que si les producteurs africains ne
sont pas subventionns ou protgs, lAfrique aura du mal se battre dans cette lutte ingale. E n tant que fournisseur mondial dengrais, OCP participe nombre forums et confrences internationaux sur diffrents thmes dintrt mondial. En particulier ceux touchant au dveloppement de lagriculture, condition incontournable de la scurit alimentaire de lhumanit. Entre autres exemples : E n avril, le Groupe a organis Marrakech la 1re dition de la confrence FMB Africa, qui a runi professionnels, scientifiques et organismes de dveloppement qui sintressent aux fertilisants en Afrique. E n septembre, Accra (Ghana), il a particip en tant que partenaire industriel ldition 2010 de lAfrica Green Revolution Forum (forum pour une Rvolution verte en Afrique). E n octobre, Marrakech, OCP a parrain pour la deuxime anne conscutive la 3e dition de la World Policy Conference. La WPC a runi
des dizaines dhommes dtat et de hauts responsables internationaux autour dun dbat sur la gouvernance mondiale. E n janvier 2011, Mumbai (Inde), OCP sera prsent au 17th Partnership Summit (17e Sommet du partenariat). Parmi les thmes qui devraient tre abords : les dfis de la pauvret, la ncessit dun dveloppement durable, les risques qui menacent la croissance conomique mondiale, le contexte financier mondial, la convention sur le commerce international et dveloppement conomique : ncessit et dfis de lurbanisme.
E n mai 2011, comme mentionn plus haut, OCP organisera Marrakech la 1re dition de Symphos. A utant de preuves que la culture OCP, fonde en interne sur une philosophie de lchange et une dynamique collective de rflexion, sexprime galement au-del des frontires du Royaume et au-del du cur de mtier du Groupe. Dans tous les domaines ayant un impact sur lagriculture, OCP est dcid tre partie prenante dans lchange des ides, dans la rflexion et dans lorganisation des dbats , explique Samia Charadi, directrice Stratgie et Partenariats dOCP.
Le Groupe ambitionne de capter une part importante de laccroissement de la demande mondiale dengrais, tout en prservant sa prsence sur les autres maillons de la chane de valeur.
15 12 9 6 3
14,790 13,388 11,672 9,420 6,027 0,927 6,013 1,171 1990 1,108 5,553 1,724 1995 0,814 10,487 7,380 5,949 1,548 2000
Acide phosphorique (P2O5) Engrais solides (P2O5)
0,368
1,045
2,164 2005
1,689
1985
Phosphate brut
2010
24
OCP
MARCHS
25
MARCHS
Les ports de Jorf Lasfar, Safi, Layoune et Casablanca ont charg en 2010 plus de 7 millions de tonnes de phosphates sous toutes formes destination de lexport. En hausse de 53,8 % par rapport 2009.
prs une importante contraction en 2009, due au credit crunch, la demande dengrais a repris en 2010. Cette reprise fait partie du mouvement plus vaste qui a vu une quasi-flambe des cours des matires premires agricoles (les soft commodities) au deuxime semestre de lanne en raison, notamment, de catastrophes naturelles (inondations en Chine, scheresses et incendies en Russie et en Ukraine...). Les cours levs du ptrole ont contribu, pour leur part, stimuler la demande de biocarburants. Celle-ci a particip galement la hausse des soft commodities, laquelle a stimul son tour la demande dengrais, y compris de phosphates. P aralllement, les effets psychologiques de la crise de 2008 ont limit la spculation sur le march des engrais. Et cela a contribu ramener les prix des niveaux accessibles car plus lis aux conditions conomiques des agriculteurs. A leur tour, les prix des crales plus levs ont augment le pouvoir dachat desdits agriculteurs et encourag leur consommation dengrais pour leurs cultures. C onsquence de ces diffrents lments, le commerce mondial de phosphate brut a cr de 49 % et celui des engrais de 17 %, ce qui signe un retour des niveaux de consommation comparables des annes normales. C t demande, ce rebondissement soutenu a rsult, entre autres, des achats importants sur deux marchs majeurs :
Demande mondiale : lInde et le Brsil sont les principaux pays moteurs de la hausse. Offre : de nouvelles capacits sont mises sur le march pour rpondre cette demande.
L Inde, qui a contractualis des niveaux records dimport de DAP (7,6 Mt). Soit une hausse de 22 % par rapport 2009, anne pourtant record pour les importations de ce pays.
26
OCP
MARCHS
27
L e Brsil, dont les agriculteurs ont fortement bnfici des cours levs des crales. Le pays sest fortement positionn sur le march des engrais phosphats, important 2,1 Mt, soit quasiment le double de 2009. C t offre, trois principaux vnements ont contribu une tension relative sur le march : L a dcision de la justice des tats-Unis relative lextension de la mine de phosphates de South Fort Meade, une des plus grandes du pays. L exportation par la Chine de quantits record de DAP/MAP (4,8 Mt), ce qui a affect la disponibilit des engrais sur le march local, o les prix ont flamb. Soucieuses de permettre aux agriculteurs du pays dobtenir du produit et bon prix, les autorits chinoises ont ragi en rduisant la fentre dexportation de DAP/MAP, limite dsormais de juin septembre. Cette mesure a t accompagne par une augmentation des taxes lexport. L e retard imprvu du projet saoudien Maaden, dont la production devait dmarrer en 2010. P our 2011, si les prix des crales se maintiennent des niveaux proches de 2010, les prix des engrais devraient en bnficier. A contrario,
si ces prix baissent, les prix des engrais phosphats, de lacide phosphorique et du phosphate en ptiraient. L a demande en 2011. Elle devrait continuer tre soutenue si les prix des crales restent levs. Auquel cas, les exportations dOCP devraient se maintenir aux niveaux hauts de 2010. Et mme progresser, grce la russite des efforts doptimisation de la productivit. Loffre en 2011. Elle dpendra en partie de larrive de la production de Maaden et des volumes exports par la Chine.
PHOSPHATES SOUS TOUTES FORMES Le Maroc 1er exportateur mondial, avec une part de march 29 %
E n 2010, le commerce mondial de phosphates sous toutes formes a enregistr une hausse de 22 % par rapport 2009 pour stablir 24,75 millions de tonnes P2O5. Dans ce total, les ventes de phosphate brut ont connu une forte hausse de 46,7 %. Celles dacide phosphorique et dengrais (DAP/MAP/TSP) ont augment respectivement de 2,7 % et 15,2 %. Les exportations mondiales de MAP, DAP et TSP ont enregistr respectivement des hausses de 36,3%, 10,7% et 9% par rapport 2009. D ans ce contexte, les exportations marocaines ont atteint 7,17 Mt P2O5 en 2010, contre 4,66 Mt en 2009. Soit une forte hausse de 53,8 %, due essentiellement la vritable envole des exportations de phosphate brut (+75,5 %), de DAP (+80,8 %), de MAP (+82,2 %) et de TSP (+44,8 %). E n termes de part de march, le Maroc a renforc sa position de premier exportateur mondial de phosphates sous toutes formes. OCP a en effet gagn 6 %, passant de 23 % des exportations mondiales en 2009 29% en 2010. L es exportations amricaines ont recul de 14,4 %, pour stablir 2,77 Mt P2O5 en 2010,
contre 3,24 Mt en 2009. Une baisse due essentiellement au recul des livraisons de DAP (-20,8 %) et de TSP (-23,6 %). La part de march des tatsUnis a ainsi perdu prs de 5 points, 11,2% en 2010 aprs 16 % en 2009 . Q uant aux exportations chinoises, elles ont enregistr une hausse de 65,3 %, stablissant 3,27 Mt P2O5 en 2010, contre 1,98 Mt en 2009. Cette hausse est due essentiellement de fortes augmentations des exportations de roche (+131,1 %), de DAP (+92,4 %) et de MAP (+88,3 %). La Chine a gagn un peu plus de 3 % de part de march, passant de 9,8% en 2009 13,2% en 2010. Ce pays se place ainsi au 2e rang mondial des exportateurs de phosphates sous toutes formes.
PHOSPHATE BRUT Le Maroc 1er exportateur mondial, avec une part de march 35,6 %
L e commerce mondial de phosphate brut sest tabli 28,72 Mt en 2010, une forte hausse de 46,7 % par rapport 2009. Les principaux oprateurs qui ont augment leurs exportations durant cette priode sont le Maroc, avec +75,5 %, les autres pays dAfrique du Nord (+63,5 %), lAfrique du Sud (+34,8 %), la Chine (+131,1 %), lgypte (+40,5 %) et de lAsie de lOuest (+37,8 %).
Autre Afrique & Asie de lOuest 7 272,8 29,4% Chine 3 278,5 13,2% Europe 2 707,7 10,9%
Europe 2 062,6 Maroc 17,8% 1 658,8 14,3% Chine tats-Unis 2 821,9 2 778,9 24,4% 24,0% Autres 695,5 6,0% Autre Afrique & Asie de lOuest 1 557,8 13,5%
tats-Unis 3 212,1 20,1% Maroc 3 903,5 24,5% Autre Afrique & Asie de lOuest 3 040,2 19,1%
Autre Afrique du Nord 2 315,0 Chine 882,5 8,1% 3,1% Egypte 2 452,9 Afrique du Sud 1 031,4 8,5% 3,6% Russie 2 150,3 7,5% Autres 1 359,5 4,7%
(en milliers de tonnes)
28
OCP
MARCHS
29
Quand aux exportations de la Russie, elles ont enregistr une baisse de 7,1 %. D ans ce contexte, les exportations marocaines se sont tablies 10,22 Mt en 2010, contre 5,82 Mt en 2009. La part de march du Groupe a progress de prs de 6 points, passant de 29,8 % en 2009 35,6 % en 2010. Le Maroc consolide ainsi son rang de 1er exportateur mondial de phosphate brut.
de lOuest ont galement baiss leurs livraisons destination de lInde, respectivement de 15,5 % (879,4 kt, contre 1,04 Mt) et de 68,3 % (78,4 kt, contre 247 kt). En revanche, les exportations des tats-Unis sur ce march ont augment de 20,5 % (262,6 kt, contre 218 kt). L es exportations totales du Maroc, quant elles, ont enregistr une hausse de 22,2 %, 2,24 Mt P2O5 en 2010, contre 1,83 Mt en 2009. OCP a ainsi amlior de plus de 8 points sa position de 1er exportateur mondial dacide phosphorique, passant de 43,1 % en 2009 51,3 % en 2010.
Mhamed Ibnabdeljalil, directeur excutif en charge du Ple Commercial : La reprise des ventes dOCP aprs une anne 2009 o le march a t en fort recul, reflte, entre autres, la politique mise en uvre de migration vers un portefeuille produits accordant plus de place aux engrais, produits finis plus forte valeur ajoute.
ACIDE PHOSPHORIQUE Le Maroc 1er exportateur, avec plus de la moiti du march mondial
E n 2010, les changes mondiaux dacide phosphorique (ACP) se sont tablis 4,37 Mt P2O5, contre 4,25 Mt en 2009, soit une hausse de 2,7 %. Les principales augmentations ont t enregistres par le Maroc (+408,3 kt P2O5), les tats-Unis (+43,5 kt P2O5) et la Chine (+8,2 kt P2O5). Les exportations des ensembles Afrique et Asie de lOuest ont baiss respectivement de 89,6 kt P2O5 et de 101,8 kt P2O5. En Inde, principal march mondial de lacide phosphorique, les importations ont recul de 14,4 %, passant de 2,62 Mt P2O5 en 2009 2,24 Mt en 2010. Le tonnage livr par le Maroc sur le march indien sest tabli 1,02 Mt P2O5, contre 1,11 Mt en 2009, en baisse de 8,3 %. Les ensembles Afrique et Asie
liores de 12,9 % (884,4 kt P2O5, contre 783,5 kt), une augmentation absorbe par la baisse des exportations de DAP et de TSP, respectivement de 20,8 % (2,15 Mt P2O5, contre 2,72 Mt) et de 23,6 % (34 kt P2O5, contre 44,5 kt). Q uant aux importations pakistanaises de DAP, elles ont chut de 18,7 %, pour stablir 329,4 kt P2O5 en 2010, contre 405 kt en 2009. D ans ce contexte, le Maroc a fortement renforc ses exportations dengrais solides, qui ont enregistr une progression de 71,9 % en 2010. Une forte augmentation qui sexplique par lamlioration des livraisons de DAP de 80,8 % (857,2 kt P2O5, contre 474 kt ), de MAP de 82,2 % (442,3 kt P2O5, contre 242,7 kt) et de TSP de 44,8 % (359,4 kt P2O5, contre 248,2 kt). Grce ces progressions, le Maroc voit sa part du march des engrais solides passer de 9,6 % en 2009 14,3 % en 2010. D ans le cadre de sa politique de migration vers un portefeuille produits donnant plus de place aux engrais, et aussi pour se rapprocher de ses clients et mieux les servir, OCP a ouvert en dcembre 2010 son bureau de So Paulo (OCP do Brasil Ltda). L e Brsil est un march fort potentiel pour le Groupe. Ses besoins en engrais sont la mesure de son statut de 5e exportateur mondial de produits agricoles et de 1er fournisseur mondial de biothanol, produit partir de bagasse de canne sucre. A prs le Brsil, lArgentine est lautre pays dAmrique latine disposant dune importante agriculture et dune puissante agro-industrie. Cest aussi la deuxime conomie du continent sud-amricain. Raisons pour lesquelles un nouveau bureau Buenos-Aires (OCP de Argentina SA) devrait voir le jour en 2011. E n Afrique et en Inde (voir page 80), le Groupe met en uvre une stratgie dengagement sur le terrain. Objectifs : mieux connatre les besoins des sols et des cultures, et partager son savoir et son savoir-faire pour contribuer autant la promotion de ses produits quau dveloppement des agricultures locales, notamment via une fertilisation accrue et raisonne.
ENGRAIS SOLIDES Le Maroc augmente de 71,9 % ses exportations et de prs de 5 % sa part de march
E n 2010, le commerce mondial dengrais solides sest tabli 11,57 Mt P2O5, contre 10,04 Mt en 2009, en progression de 15,2 %. La hausse a concern les exportations de DAP avec 10,7 % (7,42 Mt P2O5, contre 6,70 Mt), de TSP avec 9 % (1,61 Mt, contre 1,48) et de MAP avec 36,3 % (2,53 Mt, contre 1,86 Mt). L a Chine a fortement rduit ses importations de DAP, passes de 339,5 kt P2O5 en 2009 113,3 kt en 2010, soit un recul de 66,6 %. En revanche, ses exportations de MAP, de DAP et de TSP ont enregistr des hausses respectives de 88,3 % (430 kt P2O5, contre 228,3 kt), de 92,4 % (1,83 Mt P2O5, contre 953,6 kt) et de 13 % (557,6 kt P2O5, contre 493,6 kt). L e Brsil, principal importateur mondial de MAP et de TSP, a augment ses achats de 84,8 % pour le MAP (840,4 kt P2O5, contre 454,9 kt) et de 10,8 % pour le TSP (465,7 kt , contre 420,3 kt). E n Inde, les importations de DAP se sont tablies 3,54 Mt P2O5 en 2010, contre 2,91 Mt en 2009, soit une hausse de 21,6 %. C oncernant les tats-Unis, leurs exportations dengrais solides ont enregistr une baisse de 14,4 %. Leurs exportations de MAP se sont am-
ENSEMBLE DES DRIVS PHOSPHATS Le Maroc 1er exportateur mondial, avec une part de march 24,5 %
L es exportations mondiales des drivs phosphats (ACP, DAP, MAP et TSP) ont atteint 15,95 Mt P2O5 en 2010, contre 14,30 Mt P2O5 en 2009. Soit une hausse de 11,5 %. Les principaux exportateurs qui ont enregistr des hausses sont le Maroc (+39,3 %), lEurope (+13,5 %) et la Chine (+61,5 %). L es exportations marocaines de drivs phosphats se sont tablies 3,90 Mt P2O5 en 2010, contre 2,80 Mt en 2009. OCP consolide ainsi sa position de 1er exportateur mondial de ces produits en portant sa part de march de 19,6 % 24,5 %.
30
OCP
INDUSTRIE
31
INDUSTRIE
e programme de dveloppement industriel dOCP est dsormais en bonne voie. Dici 2020, ses capacits minires devraient quasiment doubler et passer 55 millions de tonnes/an, contre 30 millions fin 2010. Celles des units de production dengrais devraient voir le triplement des 3,6 Mt/an actuels. Cette forte monte en puissance de loutil industriel a lieu dans le cadre de la stratgie de consolidation du leadership du Groupe. Sur les 115 milliards MAD de lenveloppe totale dinvestissements du programme, les projets de la Mine (nouvelles mines et laveries) reprsentent environ 30 %, la Chimie (acide phosphorique et engrais) 46 %, le Jorf Phosphate Hub 16 % et les infrastructures (pipelines, installations portuaires, etc.) 6 %, les 2 % restants allant divers autres projets.
En ouvrant quatre nouvelles mines, OCP vise porter sa production minire des quelque 30 millions de tonnes/an actuels 55 Mt/an dici 2020.
Le Groupe est constamment lafft des nouvelles technologies, pour se maintenir la pointe du progrs.
O uled Fars. tudes gologiques et minires acheves et terrains achets. Dbut dexploitation en 2014 avec 1Mt/an, extensible 6 Mt/ an lhorizon 2017. P rolongement Extension Zone Centrale Nord. tudes gologiques et minires acheves, terrains en cours dachat. Dbut dexploitation prvu en 2017. Capacit : 6 Mt/an. B enguerir Sud. tudes gologiques et minires acheves et terrains partiellement acquis. La prparation de la mine a dmarr en 2008.
32
OCP
INDUSTRIE
33
Les premires tonnes de phosphate lav leur sortie de la nouvelle laverie MEA. Le lavage-flottation, technique denrichissement tendue toutes les laveries du Groupe en 2010, permet lexploitation des couches pauvres.
La laverie de Merah Lahrach (MEA), une des quatre prvues dans le programme de dveloppement industriel dOCP. Sa phase I est entre en production en octobre 2010. Dici 2016, sa capacit totale aura atteint 12 Mt/an.
E n octobre 2010, est entre en service la phase I de la nouvelle laverie MEA, la premire des trois nouvelles prvues Khouribga, avec une capacit de 7,2 Mt/an. Les diffrentes tapes de ce projet ont t ralises 75 % par des entreprises locales.
U ne phase II prvoit lextension de la capacit de MEA 12 Mt/an et ladaptation de ses installations au transport par le pipeline Khouribga-Jorf Lasfar du phosphate lav, qui voyagera sous forme de pulpe. En octobre 2010, taient ralises les tudes de base pour ladaptation de la laverie, et les offres techniques taient ouvertes. Ladaptation sera oprationnelle en fvrier 2013 et lextension en 2016.
L e projet de la laverie MEA implique la ralisation dinfrastructures annexes ncessaires son fonctionnement, notamment une station de traitement (STEP) des eaux uses de la ville de Khouribga, entre en service en avril 2010. Dune capacit de 5 millions de m3/an, elle est destine alimenter la laverie en eau de lavage. Les besoins additionnels en eau des laveries de Khouribga seront assurs par leau du barrage dAt Messaoud (voir encadr page 68). E n dcembre 2010 ont t boucles les tudes conceptuelles et de base du projet dadaptation de la laverie Sidi Daoui au transport par le pipeline du phosphate lav, avec un tonnage transport prvu de 8 Mt/an partir de fvrier 2013. galement fin 2010, t lanc le chantier de construction de la deuxime laverie de Khouribga, celle dEl Halassa. Dune capacit de 12 Mt/ an partir daot 2013, elle permettra de rpondre aux besoins futurs de produit marchand.
L a dernire laverie prvue sur le plateau de Khouribga, celle dOuled Fars, produira 12 Mt/an en 2017, extensibles 14 Mt/an partir de 2019. Elle permettra de rpondre aux futurs besoins de produit marchand. A fin 2010, taient boucles les tudes de conception et de base. A Gantour, une laverie est prvue Benguerir, avec une capacit de 6 Mt/an, pour alimenter en pulpe de phosphate par pipeline les installations chimiques de Safi. Ont galement t lancs deux projets de stations dpuration. Lune, Benguerir, recyclera les eaux uses de la ville pour fournir en eau de lavage la prochaine laverie de Benguerir et en eau darrosage les espaces verts de la Ville Verte Mohammed VI. La commande a t passe en dcembre 2010 et les travaux doivent dbuter en fvrier 2011. Lautre STEP sera construite Youssoufia, pour alimenter la laverie de ce site.
34
OCP
INDUSTRIE
35
continu o les boues de lavage sont recycles, et leau rcupre plus de 95 % puis rinjecte dans le process. Lnorme intrt de cette technique est quelle permet lexploitation des phosphates des couches pauvres et trs pauvres.
El Moutaoikkil El Baraka, directeur du Dveloppement Industriel : Dici quelques mois, il y aura entre 12 000 et 15 000 personnes travaillant dans la construction sur les chantiers OCP.
Prs de la moiti (46%) de lenveloppe globale destine au programme de dveloppement industriel dOCP est rserve la ralisation de nouvelles installations chimiques. Le Groupe est rsolu augmenter substantiellement sa production dengrais, et se donner ainsi les moyens daccrote la part de march lexport de cette catgorie de produits.
nergie (la progression de la pulpe est favorise par la gravit naturelle) qui mettront la tonne de phosphate rendue Jorf Lasfar moins de 1 dollar au lieu des 8 dollars actuels. Cependant, le pipeline nest pas seulement un mode de transport conomique. Il constitue aussi un vritable saut technologique impliquant une intgration entre lamont et laval, avec une logistique ellemme intgre. La laverie, dsormais intgre la mine, enrichit le minerai en mme temps quelle le prpare au transport. L a pulpe de phosphate prpare sera stocke dans des rservoirs la sortie des laveries, puis pompe via des pipelines secondaires jusqu une station de collecte situe proximit de la laverie Merah, appele station de tte. A partir de l, la pulpe alimentera le pipeline principal qui assurera le transport hydraulique de Khouribga jusqu Jorf Lasfar. Au niveau de ce site, une station terminale constitue de rservoirs de stockage est mise en uvre pour la rception et la distribution de la pulpe de phosphate.
Le transport du phosphate par pipeline reviendra dix fois moins cher que par le train.
36
OCP
Mohammedia Casablanca
A 3N 1
INDUSTRIE
37
R 31
N1
Settat
5
Sidi Ismael
R
6 R 31
N9
A7
235 km de pipeline pour transporter entre Khouribga et Jorf Lasfar le phosphate lav.
N9
N1
A5
R 32
0
N 11
Berrechid
18 R3
N1
R 40
2 20
Pip elin e
Barrage de Massira
R3
Khemis Zemamra
Sidi Bennour
Kho uribga -J
16
Khouribga
R 312
orf Lasfar
Oulad R 30 Fars
8
MEA
L extension des installations de pompage et de distribution deau de mer. L e circuit de manutention des engrais et de transfert des phosphates lexport. L alimentation en lectricit. U ne unit de production de vapeur. U n projet de deux nouvelles lignes de granulation dune capacit de 800 000 tonnes/an chacune. A Safi galement, 2010 a t riche en projets : Une nouvelle unit de concentration dacide phosphorique Maroc Phosphore (CAP T, chantier dmarr en avril), et une autre Maroc Chimie (CAP 6, chantier dmarr en juillet). U n projet de transformation des lignes MAP et NPK du complexe chimique en units de production dengrais alimentaires DCP/MCP forte valeur ajoute. La capacit de production prvisionnelle est de 300 000 tonnes/an, dont 90 % destins lexport. U n projet de nouvelle centrale thermique Maroc Chimie en remplacement de lancienne. U n projet dit de vision sulfurique, prvoyant le remplacement de deux lignes de production dacide sulfurique par des installations plus modernes et dotes dune meilleure productivit nergtique. Ltude conceptuelle devrait tre boucle au tout dbut 2011.
09 R 3 El Halassa
N7
R2
Youssoua
Benguerir
01
O ue d Oum Rbia
A fin 2010, les tudes de base ralises par le bureau amricain spcialis et leader mondial dans le domaine (PSI) sont boucles. Et la signature du contrat pour la construction du pipeline en projet cl en main par le groupe turc Tekfen est prvue pour le tout dbut 2011, pour un montant de 3,6 milliards MAD. En avril 2013, date dentre en service du pipeline, la pulpe de phosphate sera injecte dans ce nouveau systme, permettant son transport hydraulique en continu vers le site des industries chimiques Jorf Lasfar. Ce transport se fera dans des conditions conomiques et environnementales nettement amliores.
Les dates dentre en service schelonneront de juillet 2013 juillet 2015. E n dcembre ont t finalises les tudes conceptuelles du projet Downstream, qui doit permettre le conditionnement (par filtration-schage, pelletisation et stockage humide) de la pulpe de phosphate provenant du pipeline et destine lexport. Entre en service : partir de 2013, aprs le dmarrage du pipeline. D e nombreuses installations annexes sont indispensables au fonctionnement des units chimiques actuelles, en cours de construction ou projetes. C es projets sont diffrents stades davancement, des tudes conceptuelles et de dfinition ou dimpact environnemental pour certains, ladjudication, pour dautres, de contrats cl en main (ou EPC Engineering, Procurement and Construction), en passant, pour dautres encore, par la prparation des dossiers dappels doffres. P armi les ralisations en cours en 2010, citons : U ne installation de stockage et de traitement du soufre qui entre dans la fabrication de lacide phosphorique. U ne unit de stockage dammoniac, autre intrant du process acide phosphorique.
O rganisation de quatre sessions de transformation oprationnelle Iqlaa au niveau de la laverie Sidi Daoui (mai-octobre 2009), de la liaison Sidi Chennane (mi-juin 2010), du schage (mars-juillet 2010) et du Carreau Zone Centrale (octobre 2010- juin 2011). M ise en service de la station de chargement du phosphate humide Bni-Idir. quipement en filtres manches de quatre fours scheurs Bni-Idir. M ise en place dun systme de supervision de lensemble des postes lectriques pour le suivi, lenregistrement et ldition de tous les paramtres de marche des installations COZ.
2 . Au niveau du traitement
38
OCP
INDUSTRIE
39
Abdelali Kossir, directeur R&D dOCP : Notre ambition est de mettre en place une R&D leader au service dun Groupe leader.
D veloppement de la slectivit verticale et horizontale dans tous les panneaux dans le but de dgager le maximum en phosphate riche. L ancement dIqlaa la mine de Bouchane, ainsi que dune campagne visant la mise en place dun systme de standardisation. galement Bouchane, ralisation dun circuit de re-criblage pour rcuprer le phosphate dans les rsidus du premier criblage, et dun extracteur servant lpierreur au lieu dune goulotte en pantalon dont les difficults de dcolmatage occasionnaient des arrts rptitifs,. P rennisation de la transformation oprationnelle Iqlaa la mine de MZinda.
A Youssoufia.
I. PRODUCTION
A cide phosphorique. En 2010, les deux grands centres de production chimique Jorf Lasfar, avec Maroc Phosphore, Emaphos, Imacid, Pakistan Maroc Phosphore et Bunge Maroc Phosphore ; et Safi, avec Maroc Chimie et Maroc Phosphore ont produit 3,997 Mt P2O5 dacide phosphorique, contre 3,076 Mt en 2009 (+29,94 %). E ngrais. La production dOCP (en DAP, MAP et TSP) sest tablie 3,713 Mt P2O5, soit un bond de 47,98 % par rapport aux 2,509 Mt de 2009. D AP : 2,062 Mt ont t produites, en totalit Jorf Lasfar. M AP : 0,666 Mt ont t produites, en totalit Jorf Lasfar. T SP : 0,699 Mt ont t produites, en totalit Safi.
Amar Drissi, directeur excutif en charge du Ple Industriel : Quatre des dix nouvelles units de production dengrais de 1 Mt/an chacune prvues au Jorf Phosphate Hub ont t lances en 2010. Lensemble doit multiplier par trois les capacits dengrais actuelles dOCP lhorizon 2020.
Rnovation totale de certains convoyeurs. A mlioration des performances de la laverie Sidi Daoui.
C onstruction des locaux administratifs la nouvelle mine de MZinda. I nstallation dune trmie dpierrage-criblage la dcouverte de MZinda et dquipements de manutention.
2. Au niveau du traitement
R ussite au schage et la laverie de lopration Iqlaa lance en mars. A utomatisation de linstallation de chargement des trains du schage. I nstallation du circuit fuel pour la 2e batterie des fours scheurs. M ise en service du nouveau circuit dalimentation des fours quip de deux trmies munies de deux extracteurs.
volution de la production
30 25 20 15 10 5 0
26,6 17,9
2007 2008
15,4
16,9 12,7 6,7 6,0 4,6 7,1 3,2 3,1 PHOSBOUCRA 1,1 2,6
2009 2010
KHOURIBGA
GANTOUR
2007
2008
2009
2010
2008
2009
2010
40
OCP
INDUSTRIE
41
E ssais du phosphate humide (sous forme de pulpe) la ligne phosphorique C. M ise en service de trois nouveaux bacs de stockage de soufre liquide, do +15 % de capacit de stockage de la plate-forme. F aonnage dengrais pour le compte de Bunge Maroc Phosphore : 94 kt de DAP et 139 kt de MAP. R alisation de travaux de rvision gnrale sur quatre lignes phosphoriques. Le laveur a t renouvel avec des modifications permettant une rduction de la consom-
mation deau de lavage et lamlioration de la qualit du produit en sortie. Toutes les tudes de ce projet ont t faites en interne. Certification du Systme de management de la sant et de la scurit au travail par lorganisme AFAQ suivant la norme OHSAS-18001. Le produit Emaphos a t enregistr suivant la rglementation REACH.
R emplacement des grilles du convertisseur, avec vidange, criblage et remise niveau des 4 lits catalytiques. R alisation de travaux de vidange-remplissage du convertisseur. B MP a ralis, en cette deuxime anne de service industriel de ses units acide et nergie, de trs bonnes performances en termes de volume (90 % du nominal) et de rendement global P2O5 (moyenne de 92,66 %, avec un record de 93,59 % en dcembre). Ces bonnes performances sont le rsultat dun suivi soutenu et dune optimisation des conditions dexploitation grce la motivation et aux performances du personnel dues au programme Iqlaa, conjugus des amliorations techniques introduites au niveau des quipements ou des circuits.
P oursuite de la ralisation du projet Engrais, consistant en une unit GTSP/GMAP de 270 kt/an de TSP, une unit GMAP/GDAP de 340 kt/an de MAP, deux halls de stockage dengrais de 50 kt chacun et des installations annexes. A fin 2010, lavancement global de la construction est valu 93 %. F in de la dlocalisation Jorf Lasfar de la production dengrais base dammoniac (NPK), qui a dfinitivement quitt Safi. Ralisation dimportants travaux de rvision sur sept lignes sulfuriques, neuf lignes phosphoriques, deux lignes dengrais et sur le groupe turbo-alternateur A de Maroc Phosphore II. P ilotage de la performance travers des runions Iqlaa tous les niveaux hirarchiques.
savoir-faire et les technologies non disponibles au sein du Groupe seront internaliss en mettant profit les connaissances des diffrents instituts de recherche, universits, fournisseurs dquipements et de technologie, via des accords de partenariat dans le cadre dune approche Open Innovation. Ayant le souci permanent de lenvironnement, le Groupe veille galement, travers sa R&D, toujours promouvoir lco-conception. En sassurant
de la soutenabilit des produits ds leur conception, mais aussi de celle de leurs outils et process de production, et du respect des rglements nationaux et internationaux. Nous uvrons pour quOCP amliore sans cesse ses performances et sa capacit technologique. Notre ambition est de mettre en place une R&D leader au service dun Groupe leader , rsume Abdelali Kossir, directeur R&D.
Pour quelle soit plus ractive, la R&D est dsormais dcentralise sur tous les sites industriels du Groupe.
42
OCP
INDUSTRIE
43
Le programme de transformation oprationnelle Iqlaa a t lanc en avril 2009 au sein dOCP. Il vise apporter au Groupe un avantage comptitif au travers de lamlioration de la productivit industrielle et de la rduction des cots. Et fdrer toutes les nergies du capital humain autour dune culture de la performance. Une culture qui incite voir dans tout problme, une opportunit de perfectionnement , comme le dit Abdelghani Filali, un de ces agents de changement forms aux techniques de Iqlaa et qui forme son tour ses collgues. Techniquement, Iqlaa (en franais, envol ou dcollage) est un processus continu fond sur les principes de la production lean, ceux-l mmes qui ont fait de Toyota le premier producteur automobile au monde et le plus rentable. Produire lean, cest traquer tous les gisements de rduction des cots. En supprimant ou en transformant tout acte impliquant une dpense en ressources qui ne servirait pas la production de valeur. Cette philosophie sapplique aussi bien aux installations, quaux process ou aux hommes. Pour russir une production lean,
le programme de transformation oprationnelle dOCP se dploie dans trois principaux champs en permanente interaction. 1. Le systme dexploitation. Ladoption de techniques et doutils lean a permis les amliorations suivantes : o ptimisation et standardisation des oprations ; o ptimisation des stratgies oprationnelles ; i ntgration damliorations techniques.
ses plutt que la distribution de primes gnrales. Transformations organisationnelles cibles, avec cration de la notion dquipe de pointe dans diffrents domaines.
le, la transformation se devait de devenir une seconde nature. En effet, Iqlaa russit grce ladhsion et limplication de tous, depuis la Direction dun site jusquaux oprateurs. Pour poursuivre le dploiement et prenniser les acquis de la transformation oprationnelle, une quipe dagents de la Direction de la performance globale (DPG) intgre en interne les enseignements tirs de chaque chantier Iqlaa. Elle est galement charge de former le personnel la culture dIqlaa. Les agents sont encadrs par un DPG pour la Mine et un autre pour la Chimie. Notre rle, confie Faris Derrij, DPG Mine, consiste, entre autres, recruter et former des agents de transformation fort potentiel, pour propager et gnraliser les meilleures pratiques sur tous les sites du Groupe. Depuis la mi-2010, prcise Amine Louali, DPG Chimie, Iqlaa est entirement internalis et se poursuit avec du personnel 100 % OCP. Lquipe de la DPG est compose de 15 membres, mais elle est appele grandir pour atteindre une soixantaine de personnes, un benchmark international ayant fait ressortir que cest l leffec-
tif idal au sein de structures de taille similaire celle dOCP. A fin 2010, le programme Iqlaa a quasiment boucl sa vague 4 (octobre 2010- janvier 2011), qui a gnralis la transformation lensemble des stades opratoires. Elle a galement russi linternalisation du programme, dans la mesure o il est dsormais pilot par les DPG du Groupe et non plus par les experts externes. Enfin, elle a permis de mettre en place les socles de base ncessaires la prennisation des acquis : processus de maintenance, standardisation, incitation lamlioration, clbration des rsultats, communication, responsabilisation, etc. Des rsultats plus que probants Les rsultats sont l qui prouvent la pertinence et la russite du programme Iqlaa. Lanne 2010 a t boucle avec +22 % en capacit de production dans les activits Mine. Dans la Chimie, la production dacide phosphorique a enregistr un gain de 10 % et celle des engrais a fait un bond de 43 %. Au total, laugmentation de capacit de production de lensemble de loutil industriel du Groupe (Mine et Chimie) due Iqlaa sest
tablie 25 %. Autres exemples de russites A latelier de production dacide phosphorique de Jorf Lasfar, deux mois seulement aprs le dmarrage du chantier Iqlaa, le nombre de pannes du matriel a chut de 12 %. Et la dure des arrts programms (maintenance) a pu tre diminue de 40 %.
En plus du suivi, cette organisation a permis didentifier les problmes rcurrents, de remonter leurs causes et de leur apporter des solutions efficaces. Le rle de lencadrement ne se limite plus la lecture de rapports dexperts. Il consiste dsormais tre sur le terrain pour mettre le doigt sur les problmes et les rsoudre en connaissance de cause. Avec un audit hebdomadaire de suivi des rsultats dans chaque entit, o le personnel dencadrement peut embrasser dun seul coup dil, grce aux tableaux de bord, lhistorique dun problme. Il sagit dun mode de gestion visuel appel kamishiba, terme japonais dsignant une pope populaire narre par un conteur traditionnel, et que Toyota a converti en systme daudit de terrain aujourdhui adopt mondialement. 3. Les mentalits, les comportements et les valeurs. Pour tre vraiment oprationnel-
S ur le site de Jorf Lasfar, la production dengrais est passe de 6 000 10 000 tonnes. S ur les deux axes KhouribgaJorf Lasfar et Gantour-Safi, laugmentation des capacits enregistre en 2010 grce au programme Iqlaa reprsente un gain estim plus de 3,5 milliards MAD. L a dragline 200B3 de Benguerir a subi une rvision gnrale et fonctionne depuis le 4 octobre 2010 Sidi Chennane, dans la rgion de Khouribga. Le transfert Benguerir-Sidi Chennane, sur une distance de prs de 270 km, a eu lieu en trois tapes : dmontage de la machine en sous-ensembles Benguerir ; transport Sidi Chennane ; rvision et remontage de la machine. Cot total de lopration : 5,2 millions MAD, au lieu des 180 millions quaurait cot lacquisition dune machine neuve.
2. Linfrastructure managriale. Elle a t repense en profondeur, avec implmentation dune organisation centre sur le management de performance et mise en place doutils appropris : I nstauration tous les niveaux de sries dindicateurs pertinents et de tableaux de bord permettant de suivre au jour le jour les problmes, leur description, leur diagnostic, les solutions prconises, leur implmentation et leurs rsultats. Avec des runions performances des quipes dencadrement. P romotion dune culture de la performance par linstauration dincitations plus efficaces, par exemple des primes individuali-
44
OCP
FINANCES
45
FINANCES
Mohamed El Hajjouji, directeur excutif en charge du Ple Finance et Supports de Gestion : OCP passe une trsorerie o toutes les liquidits disponibles sont employes de manire optimale.
anne 2010 a t celle de la reprise, aprs une anne 2009 marque par un ralentissement de lactivit conomique au niveau mondial.
L e renforcement de loutil de production (mines, laveries, usines chimiques), qui sest traduit notamment par laugmentation de lactif immobilis de 2,4 milliards MAD, passant de 15,7 18,1 milliards. Il est noter que le dmarrage du programme de dveloppement industriel sest illustr par un niveau de commandes de prs de 20 milliards MAD en 2010. L a poursuite du processus dexternalisation des engagements sociaux. Ainsi, les excellentes performances ralises en termes de rsultats ont permis de complter le processus dexternalisation des engagements de retraite pour un montant de 6,6 milliards MAD. E n conclusion, sous leffet combin du renforcement des capitaux propres et de la baisse de lendettement net, le ratio dendettement (dette/ fonds propres) a t ramen de 46 % fin 2009 9 % fin 2010. Un niveau qui permet au Groupe de poursuivre dans les meilleures conditions son ambitieux programme dinvestissement, dont le principal objectif est daugmenter sa capacit de production tout en amliorant son efficacit oprationnelle. G rce ces excellents rsultats, le programme dinvestissement pour les dix prochaines annes (2010-2020) a bnfici dune actualisation
Un bilan renforc
A prs prise en compte des aspects hors exploitation, le rsultat net dOCP au titre de lexercice 2010 sest tabli 8,9 milliards MAD. Grce ce rsultat exceptionnel, les fonds propres du Groupe ont augment de plus de 45 %, passant de 16,7 milliards 24,3 milliards MAD. Cette augmentation de 7,6 milliards a permis de poursuivre la ralisation de deux objectifs stratgiques importants :
46
OCP
FINANCES
47
substantielle : lenveloppe slve dsormais 115 milliards MAD, dont 75 milliards engags sur les quatre prochaines annes.
L apprciation de lintrt des investisseurs pour la signature OCP. D iversification des contreparties, avec, notamment, le recours des institutions prestigieuses et reconnues telles que la Banque europenne dinvestissement (BEI) ou lAgence franaise de dveloppement (AFD). Avec cette dernire a t signe, dbut mai 2010, une convention de crdit pour un montant de 240 millions deuros. Un crdit destin couvrir une partie du financement du projet de pipeline entre Khouribga et Jorf Lasfar. D iversification des sources de financement. Il sagit pour OCP de solliciter, dans les meilleures conditions, aussi bien les banques marocaines que les institutions internationales, voire le march non bancaire des capitaux.
destin traiter, pour lensemble des entits du Groupe, toutes les oprations de paiement, de cash management (gestion des placements, des financements, de change et de taux) et de couverture des risques financiers. Cest une transformation fondamentale dans la gestion des flux financiers dOCP. La salle des marchs sera, en effet, linterface de toutes les oprations financires du Groupe (sites, siges, filiales et jointventures) avec le march. D epuis la mi-2010, grce au systme Swift (protocole de paiement informatis hautement scuris utilis par le systme bancaire au niveau international), toutes les oprations de paiement du Groupe sont dmatrialises, interconnectes, centralises et traites en temps rel avec le systme bancaire. O CP devient ainsi la premire entreprise marocaine utiliser ce systme de dmatrialisation et de scurisation de la communication bancaire. Un systme qui constitue en fait le premier volet de la salle des marchs : les volets cash management et gestion des risques devraient tre boucls en 2011. I FRS. Les comptes consolids dOCP rpondent entirement aux normes IFRS (International Financial Reporting Standards) et ce depuis
les comptes arrts au 31 dcembre 2010, avec un bilan douverture au 1er janvier 2008. C e projet, qui permet de prsenter les comptes sous un rfrentiel international, permettra au Groupe daccder au march international dans les meilleures conditions. E n outre, luniformisation qui dcoule de lapplication de ces normes rend linformation homogne et les entreprises comparables entre elles. Ainsi, les comptes consolids dOCP, dsormais prsents selon le rfrentiel international, donnent une meilleure visibilit au lecteur de ses tats financiers. Et ils permettent tous les interlocuteurs du Groupe de mieux apprcier ses performances. R eporting. Le systme de reporting et dapprciation des performances a connu en 2010 un profond rengineering permettant damliorer le pilotage des activits des diffrentes entits oprationnelles du Groupe. Chacune de ces entits les diffrentes entits du sige, de la Mine ou de la Chimie reoit dsormais tous les dtails concernant son budget, ses ralisations, ses performances, ce qui permet de responsabiliser les diffrents acteurs et de renforcer la bonne gouvernance.
32,928
7,810
5 2010 0
Milliards MAD
Milliards USD
35
48
OCP
FINANCES
49
Les joint-ventures
IMACID Chiffre daffaires : +28 %
I ndo Maroc Phosphore SA (Imacid) a t cre en 1997 sur le site de Jorf Lasfar. Lentreprise est dtenue parts gales par OCP, Chambal Fertilizers and Chemicals Ltd et Tata Chemical Ltd. Son capital social slve 619 998 000 MAD. L e chiffre daffaires au titre de 2010 slve 2,3 milliards MAD, contre 1,8 milliard en 2009, une performance due principalement la hausse des prix de vente de lacide phosphorique. L e rsultat net a connu galement une amlioration en 2010, affichant un bnfice de 184 millions MAD.
BUNGE MAROC PHOSPHORE Un chiffre daffaires multipli par 2,4 au titre de la deuxime anne dexploitation
S ocit anonyme au capital de 900 millions MAD, Bunge Maroc Phosphore a t cre en avril 2008 Jorf Lasfar et a dmarr son activit en mars 2009. Son capital est dtenu parts gales par OCP et le brsilien Bunge Koninklijke B.V. B MP a pour activit la fabrication et la commercialisation dacide phosphorique, dengrais phosphats et azots et dautres produits drivs. L entreprise a une capacit de production de 375 000 tonnes/an P2O5. En 2010, la production dacide phosphorique stablit 337 579 tonnes
50
OCP
FINANCES
51
P2O5. Le volume des ventes, quant lui, slve 105 607 t P2O5 de DAP, 138 581 t P2O5 de MAP, 110 652 t P2O5 de TSP et 177 759 t P2O5 dacide phosphorique. L e chiffre daffaires au titre de lanne 2010 (deuxime anne dexploitation) stablit 2,4 milliards MAD, contre prs de 1 milliard en 2009. La socit a dgag un bnfice de 171 millions MAD.
JACOBS ENGINEERING SA (JESA) La filiale ingnierie dOCP a ralis une bonne premire anne
S ocit anonyme au capital de 45 millions MAD, Jacobs Engineering SA (JESA) a t cre en aot 2010. Son capital est dtenu parts gales par OCP et lamricain Jacobs Engineering Inc. J ESA accompagne OCP dans son programme dinvestissement en fournissant une prestation de gestion de projet et dingnierie. Son ambition est galement de se dvelopper progressivement, tant sur le march local qu linternational. A u titre de ses premiers mois dactivit, JESA a dgag sur 2010 un chiffre daffaires de 203 millions MAD et un rsultat net de 7 millions.
TOTAL I (A+B+C+D+E+F+G)
H) STOCKS Marchandises Matires et fournitures consommables Produits en cours Produits intermdiaires et produits rsiduels Produits nis I) CREANCES DE L'ACTIF CIRCULANT Fournisseurs dbiteurs, avances et acomptes Clients et comptes rattachs Personnel Organismes sociaux Etat Actifs d'Impts diffrs Comptes d'associs Divers dbiteurs Comptes de rgularisation - actif J) TITRES ET VALEURS DE PLACEMENT K) ECART DE CONVERSION - ACTIF (ELEMENTS CIRCULANTS)
60 979
7 498 85 4 151 1 703 797 762 13 152 1 043 5 828 89 644 3 287 928 0 1 080 253 24 998 49
42 907
1 827 3 1 167 648 0 9 791 6 132 31 622 0
18 072
5 671 82 2 984 1 056 797 754 12 361 1 037 5 696 58 644 3 287 928 0 458 253 24 997 49
15 736
6 236 60 2 764 1 077 631 1 705 10 642 1 085 4 352 50 154 3 657 501 0 668 174 17 087 25
ZUARI MAROC PHOSPHATES LTD (ZMPL) Des parts dans le capital dun important producteur indien de phosphates
L a socit ZMPL (Zuari Maroc Phosphates Ltd) est une holding. Elle a t cre en janvier 2002 pour acqurir 80,45% du capital de PPL (Paradeep Phosphates Ltd) dans le cadre de la privatisation de cette socit mene par le gouvernement indien, qui conserve le reliquat de 19,55 %. Z MPL est dote dun capital de 80 millions de dollars US et est dtenue galit par Maroc Phosphore et Zuari Industries Ltd, un des plus importants producteurs dengrais en Inde. Z MPL na pas dactivit propre et ne fait que dtenir des parts dans le capital de PPL.
TOTAL II (H+I+J+K)
L) TOTAL TRESORERIE - ACTIF Chques et valeurs encaisser Banques, trsorerie gnrale et chques postaux dbiteurs Caisses, rgies d'avances et accrditifs
45 697
2 085 78 2 006 2
2 618
-
43 079
2 085 78 2 006 2
33 990
1 476 131 1 343 2
45 525
2 085 63 236
1 476 51 202
52 OCP Groupe
OCP
FINANCES
53
Nature
A) CAPITAUX PROPRES Capital social Primes d'mission, de fusion et d'apport Rserves consolides Rserves de conversion Rsultat net consolid
31 dcembre 2009
Nature
8 288 4 513 2 671 -14 1 283
I - PRODUITS D'EXPLOITATION Ventes de marchandises (en l'tat) Ventes de biens et services produits Variation de stocks de produits (1) Immobilisations produites par l'entreprise pour elle-mme Subventions d'exploitation Autres produits d'exploitation Reprises d'exploitation et transfert de charges II - CHARGES D'EXPLOITATION Achats revendus (2) de marchandises Achats consomms (2) de matires et fournitures Autres charges externes Impts et taxes Charges de personnel Autres charges d'exploitation Dotations d'exploitation
24 338
148 23 23 0 10 387 10 387 9 149 987 8 162 92 92
16 741
26 26 0 11 564 11 564 12 790 1 405 11 385 95 95
TOTAL I
46 228
592 13 824 5 706 198 7 138 238 3 964
44
15 30 0 -1
46 272
28 671
III - RESULTAT D'EXPLOITATION ( I - II) IV - PRODUITS FINANCIERS Produits des titres de participations et autres titres immobiliss Gains de change Intrts et autres produits nanciers Reprises nancires, transferts de charges
TOTAL II
31 660
191
-147 6 6 -
8 77 2 81 5 4 16
31 852
25 113
512 10 097 4 888 185 5 900 427 3 105 3 558 27 328 831 105
TOTAL IV
1 928
619 712 27 117
12
1 941
1 290
644 663 12 72
TOTAL I (A + B + C + D + E + F)
G) - DETTES DU PASSIF CIRCULANT Fournisseurs et comptes rattachs Clients crditeurs, avances et acomptes Personnel Organismes sociaux Etat Impts diffrs - passif Comptes d'associs Autres cranciers Comptes de rgularisation - passif (H) AUTRES PROVISIONS POUR RISQUES ET CHARGES (I) ECARTS DE CONVERSION - PASSIF (lments circulants)
44 138
9 465 3 488 548 666 914 1 660 15 0 1 985 189 132 67 9 664 9 434 9 434
41 217
8 094 4 032 1 217 693 444 349 14 0 1 195 149 83 58 8 235 1 750 1 750 1 750 51 202
V - CHARGES FINANCIERES Charges d'intrts Perte de change Autres charges nancires Dotations nancires VI - RESULTAT FINANCIER (IV - V) VII - RESULTAT COURANT (III + VI) VIII - PRODUITS NON COURANTS Produits des cessions d'immobilisation Subventions d'quilibre Reprises sur subventions d'investissement Autres produits non courants Reprises non courantes et transfert de charges
TOTAL V
1 474
454 15 022 146 3 59 6 935
0
12 -135 1 14 -
0 0 -
1 474
1 391
-101 3 458 1 009 53 278
TOTAL VIII
7 143
17 137 10 368 185
15
6 8 431 -
7 157
1 340
852 51 1 270 106
IX - CHARGES NON COURANTES Valeurs nettes d'amortissements des immobilisations cdes Subventions accordes Autres charges non courantes Dotations non courantes aux amortissements et provisions
TOTAL IX
10 707
445
-430 -565
11 152
2 280
-940 2 518 1 111 124 1 283 0 1 283 1 283 31 301 30 019 1 283
9 434 63 236
X - RESULTAT NON COURANT (VIII - IX) XI - RESULTAT AVANT IMPOT (VII - X) XII- IMPOTS SUR LES BENEFICES XIII- IMPOTS DIFFERES XIV - RESULTAT NET DES ENTREPRISES INTEGREES (XI - XII - XIII) XV- QUOTE-PART DE RESULTAT SUR LES SOCIETES MISES EN EQUIVALENCE XVI- DOTATION NETTE AUX AMORTISSEMENTS DES ECARTS D'ACQUISITION XVII - RESULTAT NET DE L'ENSEMBLE CONSOLIDE (XIV - XV - XVI) XVIII- INTERETS MINORITAIRES XIX - RESULTAT NET PART DU GROUPE (XVII - XVIII) XX - TOTAL DES PRODUITS XXI - TOTAL DES CHARGES XXII - RESULTAT NET (1) Variation de stocks: stock nal - stock initial; augmentation (+); diminution (-) (2) Achats revendus ou consomms: achats - variation de stocks
-3 564 11 458 2 428 -426 9 456 1 9 455 40 9 415 55 298 45 883 9 415
-565
-3 994 10 892 2 428 -426 8 891 1 0 8 890 40 8 850 55 370 46 520 8 850
56 70 80 84
56
OCP
DVELOPPEMENT DURABLE
57
DVELOPPEMENT DURABLE
OCP rhabilite les mines dsaffectes par la plantation de dizaines de milliers darbres. Des arbres qui, outre leur importance cologique, prsentent un intrt conomique. Exemples : larganier (huile cosmtique ou alimentaire) ; latriplex (excellent fourrage) ; le jatropha, (biocarburant).
Au sein dOCP, la Direction du Dveloppement Durable est dsormais une entit en soi, rattache au PDG. Lintrt du Groupe pour les questions environnementales et de dveloppement durable nest certes pas daujourdhui, mais la nouvelle structure illustre un engagement dtermin et un saut qualitatif majeur.
ur le plan stratgique, la cration de la Direction du Dveloppement Durable (DDD) correspond une nouvelle orientation qui accompagne le grand programme de dveloppement dOCP. Une orientation qui consiste augmenter les capacits de production, et en mme temps sadapter aux enjeux de lenvironnement et du dveloppement durable. A les anticiper aussi, et mme en tirer profit. Il ne sagit pas uniquement de mener des actions parses pour la prservation de lenvironnement, mais dtudier le volet cologique dans lensemble des projets stratgiques du Groupe , souligne Taha Balafrej, le directeur de la DDD. C ette ligne de conduite se traduit principalement par ladaptation aux obligations rglementaires nationales et internationales de plus en plus exigeantes. Elle rpond ainsi lattente gnrale de la population, nationale autant quinternationale. En mme temps, elle anticipe les nouvelles exigences, ne serait-ce quau plan national. Ainsi, une Charte nationale de lenvironnement et du dveloppement durable, voulue par SM Mohammed VI, est en cours dlaboration, une loi sur le Littoral est dj en commission au Parlement, et un nouveau Code minier est prvu.
OCP ne subira pas, il prendra le leadership. Il est dcid faire des questions lies lenvironnement et au dveloppement durable une des cls importantes dun leadership durable. Entre autres, travers la dynamique de la transformation oprationnelle Iqlaa qui anime toutes les instances du Groupe (voir encadr page 42).
nisationnels stratgiques, pour favoriser la mutualisation des efforts, la flexibilit, le travail en quipe et lvaluation dynamique : P erformance. Pour rduire lempreinte environnementale des activits du Groupe. Elle se fait par la promotion de loptimisation des ressources des diffrentes units de production, dans une logique de cration de valeur et de rduction des cots. L eadership. Pour assurer au Groupe la matrise des enjeux lis lenvironnement, leau et lnergie (les 3E), et dessiner une vision de lavenir du secteur des phosphates et de leurs drivs. C itoyennet et exemplarit. Pour que le Groupe se positionne de faon exemplaire dans le tissu social marocain. Et pour quil apporte une contribution effective face aux dfis mon-
La prservation des eaux souterraines fait partie des grandes priorits du Groupe.
E n la matire, avec son ambition de groupe World Class, OCP ne se contente donc pas de ragir pour sadapter de nouvelles normes. Plutt, il relve le dfi tous les niveaux de son activit et vise faire de lenvironnement et du dveloppement durable une source importante de rduction de ses cots et de renforcement de sa comptitivit. En adoptant en permanence les technologies les plus avances. Le choix est fait :
58
OCP
DVELOPPEMENT DURABLE
59
tre en uvre pour amliorer la performance environnementale des units de production ; e n estimer les besoins de financement ; e n planifier la ralisation en harmonie avec le programme de dveloppement du Groupe ; e t enfin, en lancer la concrtisation. D ans le cadre de ce programme, prcise Taha Balafrej, le directeur de la DDD, nous avons arrt et budgtis vingt-trois actions prioritaires mener, ds 2011, sur lensemble des sites dOCP pour rduire la pollution induite par leurs activits . Ces actions ont t identifies, tudies et valides avec le groupe Ecology & Environment (E&E), spcialiste mondial des solutions environnementales. galement, et pour pouvoir prenniser ces actions, la DDD a dvelopp en partenariat avec lInstitut des Savoirs dOCP un programme de formation destin lensemble des corps de mtier du Groupe. Le premier module de ce programme couvrira les thmatiques suivantes : L e systme de management de lenvironnement en industrie.
L a performance environnementale, qui englobe surveillance et mesures (ou mtrologie en environnement), amlioration des performances environnementales (outils damlioration, indicateurs de performance), tableaux de bord environnement, et enfin recensement des retombes de la protection de lenvironnement. E nvironnement en pratique industrielle : tudes de cas spcifiques aux diffrents mtiers, benchmarking, communication, etc.
Rsolument ancr dans le modle anglo-saxon et privilgiant lusage de langlais professionnel , les cursus oscillent entre formations diplmantes et parcours
60
OCP
DVELOPPEMENT DURABLE
61
cupres et recycles pour alimenter les laveries du Groupe, existantes ou en projet. 5 millions de m3/an seront ainsi recycls Khouribga, 2,6 millions Benguerir et peu prs autant Youssoufia. Il sagit dimportants volumes qui nauront pas tre puiss dans les nappes phratiques. L a DDD a particulirement suivi les phases de ralisation de la station dpuration (STEP) des eaux urbaines de la ville de Khouribga. Cest la premire STEP tre ralise au travers dune importante tude dimpact environnemental. Ce projet a galement prvu la plantation darbres (2 300 arbres plants fin dcembre 2010) aux alentours de la station. L e mme souci de prservation des eaux souterraines a prsid au lancement du projet dusine de dessalement deau de mer de Jorf Lasfar. Lusine produira terme environ 80 millions de m3/an deau douce et permettra de ne pas les puiser dans les eaux souterraines. Le pipeline Khouribga-Jorf Lasfar, quant lui, conomisera 5 millions de m3/an deau en supprimant le schage du phosphate aprs lavage, actuellement indispensable pour le transport par train. En
outre, le pipeline Khouribga-Jorf Lasfar supprimera les 1 000 GWh dnergie consomme par le transport du phosphate par train. La gnralisation des filtres manches sur les fours scheurs, quant elle, rduira de 30 fois la concentration des poussires dans lair.
A doption dun plan daction pour limiter ou rduire les missions de carbone via des pistes en interne (efficacit nergtique, nergies renouvelables, etc.). C ompensation, sil y a lieu et de manire volontaire, du reste des missions par des opportunits de rduction externes lentreprise. O CP a particip au programme Compensation volontaire carbone au Maroc de la Fondation Mohammed VI pour la protection de lenvironnement, par une convention signe en aot 2010 avec la Fondation. P ar ailleurs, OCP est trs sensibilis aux changements climatiques en raison de leur impact sur lagriculture. Le Groupe est fortement prsent dans toutes les grandes manifestations touchant ce domaine, pour rester la pointe des dernires nouveauts internationales. Ainsi, en 2010, OCP a particip la deuxime dition du Forum Carbone dAfrique, auquel ont pris part plus de 1 000 reprsentants de 30 pays. Dans son intervention en sance plnire, le reprsentant du Groupe a donn un aperu de la politique
carbone dOCP, qui concilie besoins de dveloppement et souci de rduction du CO2. L a DDD a particip la 7e dition de Carbon Expo, Cologne (Allemagne), premier salon mondial ddi aux domaines des changements climatiques et du carbone. Lvnement combine une foire commerciale dinvestissement et des confrences sur les progrs dans le domaine du carbone de par le monde. Cette dition a t loccasion pour le Groupe dexposer sa politique carbone et de nouer des partenariats utiles pour le dveloppement de son portefeuille de projets.
62
OCP
DVELOPPEMENT DURABLE
63
La Direction Dveloppement Durable a particulirement suivi la ralisation de la station dpuration (STEP) des eaux urbaines de la ville de Khouribga, la premire faire lobjet dune importante tude dimpact environnemental.
vers, visites pdagogiques, soutien aux familles dmunies, participation lopration annuelle Plages propres, etc. P ar ailleurs, afin de renforcer son exemplarit, OCP a lanc un projet pilote de rduction de sa consommation nergtique. Dans un premier temps, sont viss les btiments tertiaires de Gantour, mais lambition est datteindre une plus grande efficacit nergtique dans tout le tertiaire du Groupe. Une initiative qui vient en parallle des objectifs defficacit nergtique au niveau des activits industrielles. Les rsultats prliminaires rvlent lexistence dun gisement de rduction de la consommation sur le tertiaire de lordre de 20 % grce, entre autres, lutilisation de lampes basse consommation, de chauffe-eau solaires, de minuteries, etc. Avec un retour sur investissement de moins dun an. E n matire de dchets, presque une tonne de produits chimiques de lancienne imprimerie dOCP stocks depuis 2005 ont t dtruits. Par ailleurs, un partenariat est en cours pour le ramassage et le recyclage du papier usag, dans une opration appele devenir rgulire dans toutes les installations du Groupe. E n novembre 2010, a t signe avec lassociation Al Jisr, trs active dans le partenariat
cole-entreprise, une convention aux termes de laquelle lassociation rcupre les ordinateurs usags du sige dOCP Casablanca. Prs de 1 000 articles ont t inventoris (PC, crans, imprimantes...). La convention reste ouverte dautres oprations et est destine tre gnralise lensemble des sites.
que, certes, mais quelle est galement porteuse dun fort potentiel de rsolution des risques auxquels lindustrie peut exposer les humains et leur environnement. Une position que partage galement OCP. Les nouveaux savoirs et linnovation en matire de technologie, de management et de relations sociales constituent autant de dfis pour lentreprise. Mais le Groupe est convaincu quils sont galement riches dopportunits pour amliorer sa performance et son profit tout en tant bnfiques lconomie, aux hommes et lenvironnement.
La politique carbone dOCP : concilier besoins de dveloppement et rduction des missions de CO2.
64
OCP
DVELOPPEMENT DURABLE
65
et organisation de sminaires et de formations MIT pour le personnel OCP. L EECTC (centre dexcellence en coopration avec E&E). En vue de prparer lavenir dans les secteurs stratgiques pour ses activits de leau, de lnergie et de lenvironnement, OCP a dcid de se doter de moyens la hauteur de ses ambitions. A cet effet, en juillet 2010, a t dcide la mise en place dune coopration entre son Clean Technology Center (CTC Centre des technologies propres) et le groupe E&E, avec une mission deux niveaux : A u niveau Clean Technology Services, ou CT Services, le but est de reprer les profils techniques ncessaires et les sources importantes de savoir-faire, et didentifier et satisfaire les besoins environnementaux du Groupe. Plusieurs champs daction pratiques sont concerns. 1. renforcer lexpertise environnementale dOCP en crant en son sein des rseaux de savoirs et en reprant des partenariats potentiels stratgiques ;
2. effectuer une veille sur les tendances du march des technologies propres, internaliser des savoirs et promouvoir linnovation au sein du Groupe ; 3. renforcer la comptitivit dOCP, et partant son leadership.
A Casablanca (17-19 juin), le Groupe a sponsoris le Salon international des technologies de leau et de lassainissement (SITeau), qui rassemble de nombreux acteurs de leau au Maroc et ltranger. A Rabat (12 juillet), OCP a particip la runion de prsentation de ltude dimpact environnemental pour le projet Jorf Lasfar Hub (JPH), lissue de laquelle le projet de complexe chimique de Maroc Phosphore de Jorf Lasfar a obtenu son acceptabilit environnementale. A Casablanca (8 octobre), au cours de la table ronde organise lors de Pollutec Maroc, la DDD a expos la politique carbone dOCP. A Bruxelles (12-13 octobre), OCP a particip la 3e dition de la MIT Conference, organise sur le thme de Achieving Growth through Strategic Innovation III (Russir la croissance via linnovation stratgique III), en prsence de managers de grandes entreprises, de reprsentants gouvernementaux et de professeurs et chercheurs du MIT.
A Rabat (16 novembre), le Groupe a prsent au Comit national des tudes dimpact (CNEI) ltude dimpact sur lenvironnement du projet de pipeline Khouribga-Jorf Lasfar. A Casablanca (2-3 dcembre), les travaux des ateliers du forum Bativert ont port sur les villes nouvelles ainsi que sur les normes de construction environnementales (LEED et HQE, notamment).
La Direction sest organise sur le mode projets et a confi la matrise douvrage dlgue JESA dans
le cadre dun partenariat entre les deux entits. Quant aux missions concept nergie, environnement et certification, elles sont couvertes par la coopration avec le groupe Ecology & Environment (E&E). Enfin, pour ce qui est des chantiers de construction, ils seront raliss dans le cadre de conventions signes avec les promoteurs. Voici les principales ralisations dans le cadre des projets immobiliers .
( 1) Le Leadership in Energy and Environmental Design (LEED) est un systme de standardisation cr par le US Green Building Council (USGBC) en coopration avec un certain nombre dentreprises et de chercheurs duniversit des tats-Unis et du Canada. Ses normes concernent cinq domaines : lvaluation du site de construction, lefficacit nergtique, les conomies de consommation deau, le choix des matriaux et la qualit environnementale de lintrieur des btiments.
Amnagement F inalisation du programme gnral et master plan du projet. L ancement des cahiers des charges, analyse des offres, ngociation et finalisation des contrats pour les missions suivantes : a rchitecture, urbanisme et paysage ; b ureau dtudes VRD (voirie et rseaux divers), transport, tude dimpact environnemental ;
b ureau dtudes environnement, concept nergie et certification LEED (1). L ancement des tudes le 15 novembre et mise en place du planning interactif. L ancement de la maquette de la ville.
L ancement de la consultation restreinte darchitectes. Lyce dexcellence laboration du pr-programme fonctionnel. L ancement de la consultation restreinte darchitectes. Constructions rsidentielles villas chercheurs et villas OCP L ancement de la consultation restreinte darchitectes. A nalyse des offres.
66
OCP
DVELOPPEMENT DURABLE
67
Participation llaboration du plan daction quinquennal environnement du Groupe et budgtisation du plan daction spcifique pour lanne 2011 dans le cadre du projet EPIP. Clbration de la Journe nationale de lenvironnement. Passage avec succs des 1er et 2e audits de suivi de la certification intgre du systme de management de la Qualit et de lEnvironnement de Khouribga/TC, selon les rfrentiels ISO 9001 V 2008 et ISO 14001 V 2004. Rnovation du systme de dpoussirage des quatre fours et des quatre chemines des fours scheurs COZ. Participation llaboration dun partenariat avec Ecoval pour la gestion des dchets industriels dOCP, visualisation et chantillonnage sur site afin de dterminer une offre globale. Equipement de deux machines de chargement des navires par des manches anti-poussires au port de Casablanca.
Mine
Gnralisation de linstallation des filtres manches sur la totalit des fours scheurs de Gantour, de Youssoufia et de Bni-Idir.
Chimie
Maintien de la certification ISO 14001. Ralisation de ltude dimpact environnemental (EIE) du projet JPH et obtention de son acceptabilit. Avancement 85 % des travaux de ralisation de la fosse de rcupration des eaux de lavage de latelier phosphorique de Maroc Phosphore Jorf Lasfar. Lancement des travaux de mise en place des cuvettes de rtention pour les bacs de stockage de soufre liquide et dacide phosphorique lintrieur des installations de Maroc Phosphore Jorf Lasfar. Ralisation de campagnes de mesure de la qualit de lair et du milieu marin aux alentours du site de Jorf Lasfar. Ralisation sur le site de Safi de laudit interne de la gestion des rejets chimiques par la Direction Executive en charge de lAudit et Contrle.
Lancement du projet daccompagnement de Maroc Phosphore Safi pour la mise en place dun systme intgr QSE selon les rfrentiels ISO 9001, ISO 14001 et OHSAS 18001. Toujours pour Maroc Phosphore, lancement de ltude damnagement dune dcharge industrielle contrle. Participation et contribution la Journe mondiale de lenvironnement organise par la province dEl Jadida. Sponsoring, Safi, de la 7e dition des Journes nationales de lducation lenvironnement organises par lAssociation des enseignants des sciences de la vie et la terre du Maroc (AESVT Maroc). Organisation dune journe portes ouvertes Safi sous le thme : Le dveloppement durable au cur de la stratgie de dveloppement dOCP, et dune journe de communication sur le thme : Stratgies environnement, eau et nergie du Groupe. Journe mdiatique dans le cadre du lancement de lopration Printemps de Safi 2010, le 26 mars 2010.
Taha Balafrej, directeur Dveloppement Durable : Il ne sagit pas uniquement de mener des actions parses pour la prservation de lenvironnement, mais dtudier le volet cologique dans lensemble des projets stratgiques du Groupe.
purement du portefeuille (106 projets environ) aprs analyse et exclusion des projets dassainissement et dacquisition de foncier et des projets daction citoyenne grs directement par les services sociaux. Focus sur 70 projets de lotissement et de construction. L ancement de la re-programmation des infrastructures Clubs
de loisirs et Centres destivage, et laboration dun programme fonctionnel pour chaque site. P rogrammation fonctionnelle des centres R&D de Khouribga et Benguerir.
68
OCP
DVELOPPEMENT DURABLE
69
Laverie MEA Mines MEA Station de tte pipeline Station de pompage 2 Mines El Halassa Laverie El Halassa Rservoir d'arrive (15 000 m3)
Bejaad
KHOURIBGA
Barrage At Messaoud
R duire, voire annuler, le recours aux eaux souterraines en mettant en uvre des projets destins substituer aux eaux souterraines actuellement exploites des eaux de surface.
BENI MELLAL
Kasba Tadla
un projet de lOffice national de leau potable (ONEP) destin alimenter la rgion de Khouribga, Fqih Ben Salah, Oued Zem, Bejaad et Kasba Tadla avec une seule conduite reliant le barrage dAt Messaoud Khouribga en passant par Fqih Ben Salah, pour les besoins conjoints dOCP et de lONEP. Aujourdhui, ce sont deux conduites qui vont relier le barrage Khouribga : lune pour leau industrielle dOCP et lautre pour leau potable de lONEP. Ainsi, partir de ce barrage seront couverts, la majorit des besoins industriels de Khouribga, ce qui permettra dabandonner dfinitivement le recours aux eaux souterraines , explique Zineb Benjelloun, coordinatrice du programme eau la Direction Dveloppement Industriel. Maroc Central alimentera les installations de Khouribga via une conduite principale qui alimentera un rservoir de 15 000 m 3 partir duquel seront desservies les mines Merah Lahrach (MEA), les laveries MEA et Sidi Daoui
et la station de tte du pipeline Khouribga-Jorf Lasfar. Un rseau de conduites secondaires alimentera les installations prsentes sur le parcours principal, savoir les mines de Sidi Chennane et dEl Halassa ainsi que la laverie dEl Halassa. Le projet couvre galement les quipements dalimentation en nergie, partir du rseau OCP de distribution 60 KV, des diffrentes stations de pompage. Le march de ralisation a t adjug en novembre 2010 et le dmarrage des travaux est prvu en 2011, pour une mise en service au deuxime semestre 2012. Un projet similaire alimentera, partir du barrage dAl Massira, les sites miniers et les laveries de Benguerir et Youssoufia, ainsi que le pipeline Benguerir-Safi. Capacit : 18 millions m 3/an. Les tudes de base du projet ont t lances en 2010 et seront finalises en 2011. Date prvue de mise en service : 2015.
Lindustrie des phosphates est grande consommatrice deau. Dans le cas dOCP, cest dautant plus vrai que le programme de dveloppement industriel du Groupe doit doubler les volumes de lextraction minire et tripler la production des usines chimique dici 2020.
Pour faire face de tels besoins tout en mnageant les eaux souterraines, OCP a mis sur pied un vaste Programme eau qui sarticule selon trois leviers : O ptimiser la consommation actuelle, via lamlioration de la productivit des installations industrielles
M obiliser des ressources non conventionnelles, par des units de dessalement de leau de mer et des stations dpuration (STEP) pour recycler les eaux uses des ples urbains sur lesquels se trouvent les activits du Groupe.
70
OCP
RESPONSABILITS CITOYENNES
71
RESPONSABILITS CITOYENNES
CP, premire entreprise industrielle du Maroc, participe substantiellement lconomie nationale. Par le fait quil est le premier employeur industriel du pays, avec des effectifs dpassant les 19 000 employs. Et par le biais de ses exportations (35,63 milliards MAD en 2010), qui reprsentent 24 % des exportations totales du Royaume (147,949 milliards MAD). Ayant depuis toujours cur le dveloppement conomique du pays, le Groupe sy implique largement au-del de ces contributions. Dans lagriculture qui fournit 20 % du PIB du pays et emploie environ 45 % de sa population active , o laction du Groupe est des plus dynamiques, ne serait-ce que parce quelle est directement en relation avec son secteur dactivit. Mais aussi par son soutien aux PME, qui constituent 95 % du tissu conomique du Maroc et dont le dveloppement ne peut que rejaillir sur la richesse nationale.
A travers OCP Innovation Fund for Agriculture, le Groupe sengage financer des projets agricoles et agro-industriels dans les filires identifies par le Plan Maroc Vert, dont les crales, lolivier, le marachage, les agrumes et autres fruits, ainsi que llevage.
2 millions dhectares de terres agricoles marocaines dj couvertes par la Carte de fertilit finance par OCP.
un systme dinformation gographique national (SIG) accessible par les agriculteurs. Le SIG permettra de fournir des recommandations gnrales pour une rgion donne, des recommandations la carte et sur une parcelle donne repre par coordonnes GPS. Par ailleurs, dans chaque rgion, des centres de conseils et de formation, des ferti-conseils grs par le ministre de lAgriculture et de la Pche maritime (MAPM) diffuseront et vulgariseront les donne recueillies pour permettre aux agriculteurs de comprendre et dintgrer ce puissant outil mis leur disposition. L e projet sintgre dans la stratgie du Plan Maroc Vert pour le dveloppement de lagriculture marocaine. Il est le fruit dune synergie entre OCP, le MAPM et un consortium national charg de son excution sur le terrain. Ce dernier est compos de lInstitut national de la recherche
agronomique (INRA), de lInstitut agronomique et vtrinaire (IAV) Hassan II et de lcole nationale dagriculture (ENA) de Mekns. Budget : 63 millions MAD, dont 36 millions apports par le Groupe et 27 millions par le MAPM. Lobjectif de cet ensemble cartes de fertilit, SIG et ferti-conseils est triple tablir une stratgie de fertilisation au niveau rgional et national ; r ecommander des formules moyennes dengrais lchelle rgionale et des normes de fertilisation pour les cultures les plus importantes ; o rienter et conseiller les agriculteurs lchelle de lexploitation, pour instaurer dans le monde rural une matrise des notions et techniques dune fertilisation raisonne fonde sur la bonne connaissance des sols et de leurs besoins en engrais.
72
OCP
RESPONSABILITS CITOYENNES
73
D es besoins dautant plus importants que des tudes menes dans le cadre du Plan Maroc Vert ont montr une baisse continue de la fertilit des sols. Aujourdhui, moins dun million de tonnes par an dengrais sont pandues dans lensemble des champs du pays, alors que les besoins rels sont estims 2,5 millions de tonnes/an. Do la faiblesse des rendements : pour les crales, par exemple, ils sont de 15 quintaux lhectare, contre plus de 80 quintaux/ha pour un pays comme la France. E n plus de son avantage conomique vident, cet important projet, en permettant dutiliser la dose adquate dengrais en fonction des sols et des cultures, permettra de prserver les nappes phratiques de la pollution due un excs de fertilisation.
nomiques en faveur des petits agriculteurs travers le Royaume, et avec un objectif de distribution dengrais dau moins 400 000 tonnes par an. Sa russite passe par une mobilisation des distributeurs locaux.
OCP Innovation Fund for Agriculture investira prioritairement dans les projets structurants dans des domaines tels que lirrigation raisonne, la rhabilitation des terrains miniers ou encore la production de biocarburants. Il retiendra en premier les structures situes dans les territoires dimplantation dOCP et rpondant ses critres dinvestissement. S oucieux dinscrire son initiative dans le cadre dun dveloppement durable et conscient de la ncessit dapporter un soutien et un accompagnement diffrents niveaux, OCP Innovation Fund for Agriculture offre une proposition de valeur qui permet de contribuer la structuration, au dveloppement et laccompagnement des projets retenus. C ette proposition de valeur est mise en uvre via une structure dincubation des projets innovants et une cellule dexperts qui apporte un accompagnement continu. Ces deux entits sont sponsorises et finances par OCP. Le Groupe offre ainsi aux porteurs de projets les moyens de mener une politique audacieuse. Il leur apporte, entre autres, lexpertise technique, lexpertise business et managriale, le parrainage et le conseil, ainsi que la formation personnalise. Lobjectif est de consolider et renforcer
les projets retenus dans un cadre stimulant et scurisant. Outre les moyens humains et financiers, OCP dispose aujourdhui datouts majeurs pour stimuler et accompagner la floraison et le dveloppement dopportunits business , confirme Fatiha Charradi, PDG dOCP Innovation Fund for Agriculture. A travers le Fonds, poursuit-elle, le Groupe apporte, entre autres, lopportunit dun rayonnement national et international et les bnfices dun rseau toff de partenaires. Les atouts ainsi offerts constituent autant de leviers quOCP souhaite mettre au service des potentialits marocaines dans le domaine agricole. L a finalisation de la structuration et du montage administratif est prvue pour fvrier 2011. En attendant, le Fonds compte dores et dj son actif trois projets conformes finaliss, qui seront soumis aux organes de gouvernance pour validation : U ne ferme intgre. Il sagit dun projet dengraissement dovins, de bovins et de dindes. La ferme intgre la culture de bl et de fourrage pour alimenter la production animale et une unit de transformation de viandes bovines, ainsi que le circuit de distribution. Install Chaouia Ouardigha, ce projet a t slectionn parce quil cre 30 emplois directs et agrge 50 agriculteurs, va-
PHOSPHATE BRUT
VENTES TOTALES DE PHOSPHATE BRUT: 26652272 TONNES = 100% VOLUTION 2010/2009 = + 44,6%
74
OCP
RESPONSABILITS CITOYENNES
75
Fatiha Charradi, PDG dOCP Innovation Fund for Agriculture : A travers le Fonds, le Groupe apporte aux porteurs de projets ses moyens humains et financiers, ainsi que les bnfices dun rseau toff de partenaires.
lorise la production en intgrant la transformation, la distribution et lexport. Enfin, parce quil produit en mode bio et prsente une bonne gestion des ressources naturelles.
L e projet Aranib (en franais, lapins). Il sagit dune initiative moderne et innovante cre dans la province dAl Haouz. Le projet intgre llevage de reproducteurs, un laboratoire de gntique, ainsi que lengraissement et labattage des btes. Aranib contribue au dveloppement et la modernisation de la filire cunicole (levage de lapins) au Maroc et implique une vingtaine dagrgs.
E n dehors des aspects concernant lutilisation des engrais et la formation des agriculteurs, les reprsentants dOCP ont mis laccent sur limportance, au niveau national, du programme danticipation des besoins, qui a permis, lors de la dernire campagne agricole, de rpondre la demande, notamment en augmentant le volume des fertilisants distribus. Ils ont expliqu ce propos tout lintrt du projet de la Carte de fertilit, qui doit permettre dutiliser les fertilisants adquats en quantits suffisantes en fonction des besoins des sols et des cultures, et qui contribuera ainsi laborer une politique saine de fertilisation et une meilleure politique agricole au niveau national.
programme de dveloppement industriel du Groupe. E xiger dans ses appels doffres que les groupes internationaux candidats sengagent faire raliser au moins 30 % des contrats en volume par des PME marocaines. Lobjectif tant de contribuer faire profiter ces dernires dun transfert de savoir-faire et dexpertise technologique, bnfices qui ne peuvent que rejaillir sur lconomie nationale. F aire appel aux PME qui sinstallent proximit des zones dactivit du Groupe, notamment celles qui auront choisi de bnficier des offres foncires et daccompagnement proposes par les autres signataires de la convention. E ncourager le dveloppement des PME rgionales grce un Small Business Act assurant que tout appel doffres concernant un site du Groupe, portant sur certaines familles dachat et nexcdant pas 1 million MAD inclura les entreprise locales proximit du site en question.
L e projet Cactus, install Rhamna, se spcialise dans la production et la commercialisation de drivs de la figue de barbarie : jus, huile, ensilage Cactus innove dans le process de production comme dans les produits commercialiss. Il valorise le fruit dans sa totalit et reprsente un bon potentiel export. Il cre 35 emplois et sapprovisionne auprs dune cinquantaine dagriculteurs de la rgion.
10 milliards MAD : cest le montant des commandes dOCP en 2010 aux PME marocaines.
76
OCP
RESPONSABILITS CITOYENNES
77
Nordine Zinbi, directeur Achats du Ple Industriel : Dcrocher un march OCP est une trs bonne carte de visite pour les PME marocaines, une valorisation de leur image de marque.
OCP encourage le dveloppement des PME industrielles marocaines. Le Groupe externalise vers ces entreprises de plus en plus de travaux ne faisant pas partie de son cur de mtier. Cela va du gnie civil la charpente mtallique, en passant par les convoyeurs, les cbles, etc.
C ontribuer lassiette foncire en mettant disposition du ministre, sous forme de cession, 11 hectares au niveau de la province de Khouribga pour son amnagement en zone industrielle. P articiper avec le ministre et ses partenaires la mise la disposition des PME dinfrastructures daccueil industrielles proximit de ses sites de production. L intrt de cette politique et sa porte prennent tout leur sens lorsque lon sait que les PME marocaines emploient 50 % de la main duvre du pays et contribuent hauteur de 50 % linvestissement, de 40 % la production, de 20 % la valeur ajoute et de 30 % aux exportations
La tendance est plutt au dveloppement de la sous-traitance et lexternalisation dun certain nombre de mtiers ne faisant pas partie du cur dactivit du Groupe , souligne Nordine Zinbi, directeur Achats du Ple Industriel dOCP. Une politique qui permet de crer de la richesse et de dvelopper lentreprise marocaine. Je dirai mme, poursuit Nordine Zinbi, que ces prestataires externes ont un savoir-faire suprieur au ntre dans certains domaines, vu que cest leur cur de mtier ! O CP dispose dun panel de 2 200 fournisseurs, dont environ 1 500 entreprises marocaines. Parmi celles-ci, 20 % environ sont des entreprises rgionales de petite taille, situes proximit des sites de production. Le Groupe les encourage et les accompagne dans leur dveloppement en leur attribuant des petits marchs sur des familles dachats ne prsentant pas denjeu stratgique : scurit, nettoyage, maintenance, assemblage Des marchs de lordre de 300 000 MAD en moyenne, mais qui peuvent aller jusqu un maximum de 1 million MAD, sont ainsi dcrochs par ces socits rgionales sur appels doffres. Ces PME rgionales ont bnfici en 2010 de marchs dune valeur de 700 millions MAD, contre 500 millions en 2009 , prcise Nordine Zinbi. L es PME nationales sont galement mises contribution pour des commandes plus importantes et plus techniques. A eux seuls, les projets de la chimie et des infrastructures Jorf Lasfar, par exemple, reprsentent pour ces entreprises quelque 36 millions dheure de travail sur lensemble des mtiers, du gnie civil la charpente mtallique, en passant par les convoyeurs, les
cbles, etc. Au niveau de lensemble des sites du Groupe, cela reprsente des revenus non ngligeables pour lconomie nationale, mais aussi dimportantes retombes sociales dans les rgions o sont implantes ces sites. Pour OCP, recourir aux entreprises nationales permet de gagner en performance, en proximit () Sans oublier limpact en termes demplois , renchrit le directeur Achats du Ple Industriel. Mais lenjeu nest pas uniquement conomique : Dcrocher un march OCP est une trs bonne carte de visite pour les PME, une valorisation de leur image de marque, quelles peuvent faire valoir lors de la soumission dautres marchs (...) Il y a mme des cas o cette rfrence OCP a t mise en avant sur des marchs en Afrique et en Europe ! , souligne avec une pointe de fiert le directeur Achats. L a politique pro-PME dOCP porte de beaux fruits, en juger par les ralisations de certaines entreprises marocaines. Nordine Zinbi met volontiers en avant de jolies russites telles que Stroc Industrie, Buzichelli, Skif Maroc ou encore DLM. Lexpertise acquise au contact dOCP permet des PME marocaines de rivaliser avec des socits europennes ! , se flicite-t-il. L es grands groupes trangers trouvent eux aussi leur compte sous-traiter des entreprises locales : elles rduisent leurs cots, et donc augmentent leurs marges. Ce nest pas un hasard si le gant turc de travaux publics Tekfen (pressenti pour la construction du pipeline Khouribga-Jorf Lasfar) a port 40 % la portion quil entend rserver aux PME marocaines. C ela encourage mme certains importants fournisseurs dOCP se proposer pour des par-
Lexpertise acquise auprs dOCP permet des PME marocaines de rivaliser avec des socits europennes.
78
OCP
RESPONSABILITS CITOYENNES
79
Le sport et lenseignement, deux secteurs qui bnficient dun intrt particulier de la part dOCP, notament dans ses zones dimplantation. Ci-contre, la Transmarocaine 2010, une runion de judo junior Benguerir et une classe primaire dans la rgion de Jorf Lasfar.
La plage de Souiria Kdima, Safi, a bnfici de travaux dinfrastructures auxquels OPC a particip hauteur de 13 millions MAD. Elle a dcroch, cette anne encore, le label Pavillon bleu dans le cadre du programme Plages propres.
tenariats gagnant-gagnant avec le Groupe en venant sinstaller au Maroc. Ainsi la multinationale du pneumatique Dunlop sest-elle dclare prte produire localement les bandes transporteuses des convoyeurs, jusquici importes. Mme chose pour MECS, un des leaders mondiaux de lingnierie de la production dacide sulfurique. MECS souhaite crer un bureau dingnierie au Maroc, ce qui permettrait OCP dinternaliser son expertise dans ce domaine. 2 011 devrait voir dautres opportunits de partenariats avec des fournisseurs internationaux sur les familles dachat les plus importantes. Par lintermdiaire des partenariats ou de la sous-traitance, le Groupe contribue faire du made in Morocco forte valeur ajoute, et concrtise en permanence sa vocation dentreprise citoyenne.
marathon nationale qui tiendra sa 6e dition en mars 2011 et laquelle prennent part rgulirement des agents du Groupe. P armi ses nombreuses autres participations diffrentes activits sportives au Maroc, OCP finance plus de 10 % des charges annuelles dexploitation du circuit de comptition automobile du Marrakech Grand Prix. P rotection de lenvironnement. Le Groupe a particip en 2010 pour un budget de 6 millions MAD environ au projet de sauvegarde de la palmeraie de Marrakech et dautres projets de dveloppement durable au travers de la Fondation Mohammed VI pour la protection de lenvironnement. P lages propres. Les plages de Souiria Kdima, Safi, et Foum El Oued, Layoune, ont dcroch en 2010 le Pavillon bleu. Cest le label attribu
dans le cadre du programme Plages propres plac sous la prsidence effective de Son Altesse royale la Princesse Lalla Hasna, et initi par la Fondation Mohammed VI pour la protection de lenvironnement et la Fondation internationale pour lducation et lenvironnement (FEE). A Souiria Kdima, OCP a particip hauteur de 13 millions MAD au dveloppement de linfrastructure et pour amliorer les conditions dhygine et instaurer un climat de scurit. A Foum El Oued, le Groupe a contribu pour environ 11 millions MAD lamnagement de la corniche, la construction dun mur de protection et de nombreuses autres infrastructures. F emmes artisanes. OCP a soutenu par une contribution de 1,5 million MAD le programme de Dar Malma, qui permet le renforcement des capacits et le soutien des activits des femmes artisanes.
L utte contre le cancer. Au titre de lexercice 2010, le Groupe a contribu hauteur de 4 millions MAD aux programmes de lAssociation Lalla Salma de lutte contre le cancer. S olidarit. Le Groupe a contribu hauteur de 5 millions MAD la campagne nationale de la Fondation Mohammed V pour la solidarit. Par ailleurs, comme chaque anne, les populations dmunies des agglomrations limitrophes des sites du Groupe bnficient dactions citoyennes queffectue OCP depuis des dcennies. Parmi les nombreuses initiatives de cette anne, citons lopration de distribution de 50 bicyclettes, de 2 000 cartables et autres fournitures scolaires ainsi que 1 190 lots de denres alimentaires qui a eu lieu au bnfice de la population de la commune de Youssoufia et de diffrentes communes de la rgion de Doukkala-Abda.
80
OCP
ENGAGEMENT LINTERNATIONAL
81
ENGAGEMENT LINTERNATIONAL
Mohamed Belmahi, prsident de la Fondation OCP : En Inde, les agriculteurs bnficient dun systme de formation aux bonnes pratiques agricoles grce au projet OCP-AES.
e projet OCP-AES, dans lequel sest investi le Groupe en Inde via la Fondation OCP, illustre la conscience quil a de sa responsabilit vis--vis de lagriculture mondiale. Il sintgre dans le projet AES (Agricultural Extension Services). OCP-AES est un projet pilote men en partenariat avec des institutions universitaires indiennes ayant pour but la sensibilisation des fermiers sur les meilleurs usages des fertilisants. Une initiative de terrain en faveur du dveloppement humain durable dans les zones rurales. L e projet touche trois districts de ltat indien du Karnataka (Gulbarga, Bidar et Raichur). Il vise amliorer durablement les rendements des cultures de 3 000 fermes. Il y parvient par une dmonstration-vulgarisation des meilleures pratiques agricoles en vue dune amlioration de la fertilit du sol au fil du temps. Cette initiative constitue pour la Fondation OCP une participation concrte, sur le terrain, via laccompagnement de proximit des agriculteurs. Objectifs : apporter une amlioration notable de la productivit et une meilleure valorisation des rcoltes, en passant par le choix dintrants adapts et des formations personnalises laccs au march. E ngag en 2010 sur la priode de dbut de campagne des plantations (janvier juin), le projet OCP-AES est mis en uvre avec la participation de lInstitut national de la recherche agronomique (INRA). Ce travail, qui doit se poursuivre sur quatre ans, aura des retombes directes sur la cration de valeur par et pour ces 3 000 fermes, et partant pour les ruraux avoisinants. L es trois circonscriptions du sud-ouest de lInde couvertes par le projet comptent parmi les plus dfavorises du sous-continent, avec 95 % de la population vivant en dessous du seuil
Le facteur cl du succs de cette initiative rside dans la dmarche globale et intgre adopte dans sa conception et son implmentation , tient souligner Fatiha Charradi, PDG dOCP Innovation Fund for Agriculture, responsable du portefeuille agribusiness du Groupe, et donc partie prenante dans le projet OCP-AES de la Fondation. de pauvret. La rgion est dominante agricole. Elle pratique une agriculture pluviale produisant 50 % des lgumineuses alimentaires, le reste se composant de crales (mas, millet), dolagineux (ssame, tournesol) ou encore de coton et de canne sucre. La productivit de la rgion est faible, et la commercialisation y est difficile. Cependant, avec de bonnes pratiques agricoles, les sols possdent un fort potentiel daugmentation des rendements. L e projet a galement permis de faciliter les relations entre les intervenants et les bnficiaires afin damliorer laccs aux produits appropris, mais galement aux crdits. Une des composantes cls de ce projet est, en effet, laide au financement, qui sexprime en facilitant le contact entre les entreprises et les institutions de micro-crdit locales. L a premire rcolte a donn des rsultats trs encourageants. Dans certaines exploitations, laccroissement des rendements a mme t largement suprieur aux 10 25 % escompts ! Le succs de cette exprience indienne incite la Fondation OCP la reproduire dans dautres tats de lInde, dont lUttar Pradesh et le Rajasthan, et dans dautres pays, africains notamment. Au Maroc, ce projet intgrera galement lchange dexprience, de savoir-faire et dinnovation technologique agricole entre lInde et le Royaume.
Les succs raliss en Inde incitent le Groupe les reproduire ailleurs, notamment en Afrique.
82
OCP
ENGAGEMENT LINTERNATIONAL
83
En rpondant aux questions des agriculteurs et en leur apportant des conseils efficaces, le call centre mis en place par le projet OCP-AES contribue fortement au succs de ce programme qui bnficie 3 000 fermes en Inde.
Mhamed Ibnabdeljalil, directeur excutif en charge du Ple Commercial : Lagriculture africaine doit tre considre comme partie intgrante dun systme agricole mondial capable de rpondre aux besoins de la population de la plante, qui devrait atteindre plus de 9 milliards dindividus dici 2050.
cole mondial. Alors mme quen Afrique lagriculture est cense reprsenter les trois quarts de lactivit conomique et quelle fournit le tiers du PIB. P ar ailleurs, le continent connat le taux de croissance dmographique le plus fort de la plante. En 2008 dj, un rapport de la Banque mondiale estimait ce taux 2,5 % par an en Afrique subsaharienne, contre 1,2 %/an en Amrique latine et en Asie. Le mme rapport indiquait qu ce rythme, la population de lAfrique aura doubl entre 2008 et 2036. En 2050, le continent comptera plus de 2 millions dhabitants (plus de 23 % de la population mondiale, contre 15 % aujourdhui). Il abritera 22,1 % de la population mondiale en ge de travailler (contre 14,6 % pour la Chine).
intgre au systme mondial de production alimentaire. Pour pouvoir sintgrer lconomie agricole mondiale et y jouer son rle, le continent devra tre considr comme un gisement dopportunits. Cest le credo raffirm par OCP lors de la 1re dition de la confrence ddie aux engrais en Afrique, FMB Africa. Pour OCP, il faut se dpartir de lide encore en vogue dans nombre dinstances internationales selon laquelle lagriculture africaine est une simple question locale, une question daide, de lutte contre la famine. B ien au contraire, a insist M. Mhamed Ibnabdeljalil, directeur excutif en charge du Ple Commercial du Groupe : Lagriculture africaine doit tre considre comme partie intgrante dun systme agricole mondial capable de rpondre aux besoins de la population de la plante, qui devrait atteindre plus de 9 milliards dindividus dici 2050 . M. Ibnabdeljalil prsentait louverture de la confrence Une introduction la stratgie dOCP pour lAfrique.
Il a fait part de la vision long terme dOCP dans ce continent. Une stratgie rgionale, a prcis M. Ibnabdeljalil, qui se dploie selon trois axes : sengager, apprendre et innover. LAfrique devra bnficier dune action immdiate sur le terrain. Une action efficace, qui permettra damliorer les revenus des agriculteurs du continent par le biais dune augmentation des rendements des rcoltes grce une meilleure fertilisation. Et dengendrer au sein des conomies locales des cercles vertueux et durables qui profiteront tous.
produits agricoles aux points de vente au dtail, en passant par les industriels de lalimentaire, etc. galement des partenaires publics et privs impliqus dans le soutien au dveloppement de lagriculture. D epuis 2008, OCP a tenu rencontrer un grand nombre dinterlocuteurs : importateurs, dcideurs politiques, acteurs spcialiss dans les questions de dveloppement et autres parties prenantes dans plus de vingt pays. Un processus travers lequel le Groupe instaure les manires les mieux adaptes pour fournir aux agriculteurs locaux le bon engrais au meilleur cot. D e nouveaux produits sont en phase de dveloppement OCP, adapts aux besoins locaux de certains pays du continent. Le Groupe a galement pris un virage important sur le continent, en cherchant des partenaires locaux forts, auxquels il demande davoir une approche de dveloppement long terme et dapporter une relle valeur ajoute.
La stratgie rgionale dOCP se dploie selon trois axes : sengager, apprendre et innover.
Milliards d'habitants
LAfrique aujourdhui
10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0
150 % 100 % 50 %
1850
1900
1950
2000
2050
2100
0%
1965
1970
1975
1980
1985
1990
1995
2000
2005
2010
POPULATION MONDIALE
Monde Asie-Ocanie Afrique Amrique latine Europe Amrique du Nord
84
OCP
CAPITAL HUMAIN
85
CAPITAL HUMAIN
Mohamed El Kadiri, secrtaire gnral du Groupe et directeur excutif en charge du Ple Capital Humain p.i. : Pour dvelopper et consolider son leadership, OCP compte en premier sur son capital humain, quil considre comme sa principale richesse et quil prvoit dtoffer pour mener bien son important programme de dveloppement industriel.
fin 2010, les ressources humaines totales dOCP stablissent 19 044 collaborateurs toutes catgories confondues. Ce total comporte 11 443 OE (ouvriers et employs en baisse de 9 % par rapport 2009), 6 479 TAMCA (techniciens, agents de matrise et cadres administratifs en hausse de 10,30 %) et 1 122 HC (hors cadres, soit les ingnieurs, docteurs et assimils en hausse de 4,28 %). La rpartition 2010 de leffectif stablit comme suit : 44,1 % de moins de 10 ans danciennet (contre 42,6 % en 2008) ; 15,2 % entre 10 et 20 ans (contre 10,5 %) ; et 40,7 % de plus de 20 ans (contre 46,8 %). Elle traduit limportance accorde la fois lexprience des collaborateurs, mais aussi lintgration de nouvelles recrues pouvant contribuer significativement la russite de la nouvelle stratgie du Groupe. Une tendance qui saccentuera trs nettement avec la campagne de recrutement prvue en 2011. Celle-ci prvoit en effet lembauche de plusieurs centaines de nouveaux collaborateurs, dans tous les mtiers et tous les niveaux, une monte en puissance de leffectif ncessaire pour mettre en uvre lambitieux programme de dveloppement actuellement en chantier.
port la formation des apprentis stagiaires, et un dispositif dintgration est mis en place pour les nouvelles recrues. En termes de ressources, une quipe est ddie la conception et lingnierie pdagogique des programmes. Le management du Groupe est naturellement fortement impliqu dans la dtermination des besoins. Les programmes sont conus en partenariat avec les meilleurs tablissements acadmiques lchelle nationale et internationale. A u niveau des sites, OCP dispose de 76 formateurs et animateurs plein temps, qui ralisent plus de 95 % des actions prvues dans le plan de charge annuel de formation des agents OE/TAMCA. Les structures sont implantes sur les sites de production, Khouribga, Youssoufia, Jorf Lasfar, Benguerir, Safi et Boucra-Layoune. E n 2010, 1 421 actions de formation initiale et de formation continue ont t ralises au profit de 11 960 participants. En 2011, les programmes de formation devraient se poursuivre et se dvelopper : quelque 12 750 collaborateurs devraient en bnficier.
la performance du Groupe , tmoigne Latefa Zazi, directrice de lInstitut. L a nouvelle structure sinscrit dans la dynamique de transformation importante en cours dans le Groupe : refonte des structures managriales et organisationnelles, transformation oprationnelle. Mais si la vocation premire de cet institut est de servir les intrts dun public interne pour valoriser le capital humain dOCP, elle ambitionne galement de contribuer au rayonnement du Groupe. L anne 2010 a t consacre la construction et la structuration des programmes, pour crer un espace ddi la professionnalisation et au dveloppement au service de la stratgie du Groupe et de ses collaborateurs. Concrtement, les programmes de lInstitut sont labors par des comits regroupant des professionnels de la thmatique traite et font appel des partenaires de renom, aussi bien au Maroc qu ltranger. Conus autour des ralits dOCP tout en offrant un label acadmique, les programmes sarticulent autour de quatre axes : 1. Stratgie et leadership. Au programme, cycles de management adapts chaque niveau de responsabilit et formation au leadership. Buts recherchs : renforcer les comptences, lattitude et le savoir-tre de lencadrement, et former la prise de parole en public, la ngociation,
Leffectif rajeunit : la part des moins de 10 ans danciennet augmente, celle des plus de 20 ans diminue.
86
OCP
CAPITAL HUMAIN
87
Lors du premier Forum OCP Ciel ouvert, le 27 mars Paris, le PDG Mostafa Terrab a expos aux tudiants, diplms et professionnels marocains venus de toute lEurope les opportunits offertes par le Groupe. Il les a aussi couts, pour mieux connatre leurs attentes et leurs questionnements.
Grandes Ecoles (AMGE), vise galement, et peuttre surtout, mieux connatre les attentes et les questionnements des tudiants, diplms et professionnels marocains en Europe. D ans le cadre de ses initiatives visant renforcer ses quipes, le Groupe participera, toujours Paris, la 20e dition du forum Trium, qui doit se tenir en octobre 2011. OCP sy adressera aux laurats des Grandes coles et universits de renomme internationale, la recherche de profils talentueux et ambitieux pour des postes dans diffrents domaines : commerciaux, marketing, RH, financiers, ingnieurs, gestionnaires de projets, etc.
L e sixime protocole daccord sign avec les partenaires sociaux (le 1er juillet 2010) a port sur une srie de mesures incitatives en faveur du personnel en activit, mais aussi destination des agents pensionns, dont notamment : L amlioration de la situation matrielle du personnel en activit travers la revalorisation de certaines primes et indemnits (indemnit complmentaire, indemnit de scolarit, prime de fonction, allocation forfaitaire de cong, allocation forfaitaire de dpart la retraite, etc.). L amlioration des prestations sociales, en particulier la revalorisation des plafonds des prts voitures et mnagers, la mise en place dune allocation pour lacquisition dun ordinateur et llaboration de conventions avec lorganisme de transport routier (CTM) en vue de faire bnficier le personnel OCP de tarifs prfrentiels ; L amlioration de la couverture mdicale des pensionns et le lancement dune tude globale relative au systme de couverture mdicale du Groupe. L amlioration des conditions daccession la proprit travers, notamment, la revalorisation du plafond du soutien exceptionnel au logement et la conclusion de conventions avec des promoteurs immobiliers dans les diffrentes villes du Maroc.
etc. Pour produire une gnration de managers capables de relever les dfis quimplique la nouvelle stratgie du Groupe. 2. Professionnalisation mtier. Des programmes techniques modulaires, optimiss en fonction des niveaux de responsabilit. Ils visent dvelopper le professionnalisme dans les grandes catgories de fonctions, comme lextraction, le traitement et la valorisation du phosphate, mais aussi dans les filires de support telles que RH, management de projets, finances, audit, achats, R&D. 3. Intgration. Une vaste gamme dactions rgulires est propose pour faciliter lappropriation des fondamentaux du Groupe (valeurs, organisation, chiffres cls, activits, organisation), et capitaliser et diffuser ses savoir-faire. Par exemple : visites de sites, runions plnires de prsentation des diffrents ples, sminaires permettant une meilleure comprhension du march des phosphates, des produits et des process industriels du Groupe. Avec une forte volont de crer une culture Groupe, via diffrentes initiatives de type tudes de cas spcifiques OCP, animation de communauts mtiers, etc. 4. Veille et ouverture. Des cycles de confrences favoriseront une ouverture et une rflexion au-del du cadre des fonctionnements actuels du Groupe. Objectifs : permettre de prendre du recul, mais aussi de dvelopper de nouvelles visions, de stimuler la crativit et linnovation.
Un dialogue permanent avec les partenaires sociaux Ciel ouvert : quand OCP se fait chasseur de ttes...
L e 27 mars 2010, Paris, a t organis le premier Forum OCP Paris Ciel ouvert , lintention des tudiants, diplms et professionnels marocains en Europe. La premire entreprise industrielle marocaine montre ainsi quelle ne lsine pas sur les moyens pour trouver le personnel aussi comptent que motiv dont elle a besoin. Un personnel qui lui permettra de relever les dfis quimplique le maintien et la consolidation de son leadership mondial : tre plus performante, plus rentable, mais aussi plus respectueuse de lenvironnement. C est dans cette perspective quil faut placer la venue Paris de hauts responsables du groupe, dont le PDG Mostafa Terrab, dans le but de prsenter les opportunits offertes par OCP et le networking qui accompagne son dveloppement. Mais cette initiative forte, organise avec le concours de lAssociation des Marocains des U ne nouvelle charte du dialogue social a t signe en 2010. Sa mise en place intervient consquemment au changement sensible de la carte syndicale au sein du Groupe la suite des lections professionnelles organises lanne dernire. La nouvelle charte, qui capitalise sur les expriences passes en matire de concertation sociale, est le rsultat dun consensus trouv avec les syndicats les plus reprsentatifs au sein de lentreprise. Elle apporte quelques innovations majeures, dont linstitution de nouvelles instances reprsentatives du personnel, savoir les Commissions de laction sociale (CAS) et la Commission hygine, scurit et environnement (CHSE). Q uelque quarante runions des Commissions du statut et du personnel (CSP) ont t tenues au titre de lexercice 2010. Les principaux points discuts lors de ces runions ont trait, entre autres, aux primes et indemnits accordes au personnel, lavancement de carrire, laccession la proprit, la couverture mdicale, au transport du personnel et dautres points dordre social.
88
OCP
CAPITAL HUMAIN
89
En 2010, 1 421 actions de formation initiale et continue ont t ralises au profit de 11 960 participants. En 2011, les programmes de formation vont se poursuivre et se dvelopper : 12 750 collaborateurs devraient en bnficier.
re dOCP. La formation, qui a pour thme central dialogue social et techniques de ngociation, sinscrit dans une logique daccompagnement des dlgus des salaris dans lexercice de leur mission de reprsentation. Elle vise essentiellement le dveloppement des comptences des RP et des DHS dans le domaine de la concertation sociale dune part, et dautre part dans le partage dune mme reprsentation, au sein de lentreprise, du rle du dlgu du personnel. L a formation sest droule au Centre international de formation du Bureau international du travail (BIT), secrtariat permanent de lOrganisation internationale du travail (OIT) charg des questions gnrales lies au travail dans le monde.
L es majorations pour charges familiales prvues par le Rgime interne de retraite OCP O CP continuera assurer la couverture des droits non transfrs au Rgime collectif dallocation de retraite (RCAR) et la CNRA, notamment au titre de la garantie de liquidation de la pension selon les textes de la Caisse interne de retraite OCP, et de lallocation dcs. A la date de liquidation de la pension ou la date de survenance de lvnement ouvrant des droits non transfrs, le Groupe apportera le capital constitutif ncessaire au RCAR et la CNRA ou tout autre organisme spcialis pour la couverture de ces droits non transfrs. A u 1er dcembre 2010, la population concerne par le transfert compte 34 755 pensionns, dont 22 864 pensions directes et 11 891 pensions de rversion. Et le nombre dactifs recruts avant le 1er janvier 2001 et adhrents auparavant du Rgime interne de retraite OCP totalise 9 828 agents. R appelons que lexternalisation de la CIR-OCP a t dcide par le CA du 18 septembre 2008. P rojets de logements et aides laccession la proprit. Diffrents projets se droulent dans le cadre de la poursuite de la mise en uvre de la politique sociale. Entre autres : une vingtaine de
projets de lotissements, de viabilisation de diffrents terrains et parcelles, de construction de nombreux lots de villas et dappartements. Ces projets sont en cours de ralisation El Jadida, Safi, Youssoufia et Khouribga. Par ailleurs, au niveau de lensemble des sites du Groupe, 1 734 membres du personnel ont bnfici fin 2010 de diffrentes mesures daide pour laccession la proprit, ventiles comme suit : C ession de lots de terrains viabiliss : 788. C ession dappartements construits : 50. C ession de logements de fonction : 179. P rts hypothcaires : 715. P rts daide pour le logement : 2. C ouverture mdicale. OCP veille au bien-tre et lpanouissement de son personnel actif et retrait, auquel il offre une importante couverture mdicale. Celle-ci permet aux agents et leurs ayants-droit charge de bnficier de prestations mdicales auprs dun vaste rseau de professionnels de sant. Les faits saillants de lanne 2010, ce niveau, comprennent : L amlioration des prestations (taux et montants des remboursements) servies aux pensionns. L a prise en charge des enfants poursuivant des tudes jusqu lge de 26 ans. L e lancement dun projet de refonte du systme de couverture mdicale en vigueur. Avec comme objectifs ladaptation de son cadre institutionnel et la professionnalisation de sa gestion.
A ctivits sociales et culturelles. OCP met la disposition de son personnel actif et retrait diffrentes prestations de loisirs assures par les services sociaux de chaque site. Outre la mise en uvre, dans les zones dactivit du Groupe, de programmes rcratifs, culturels et sportifs au profit des membres du personnel et de leurs familles, les prestations sociales ont connu, au cours de lexercice 2010, la ralisation de nombreuses actions, dont on peut citer : E stivage : 1 985 bnficiaires. S jours conventionns : 5 210. C olonies de vacances : 4 621. P rts la consommation : 3 311. P lerinage La Mecque : 216. B ourses du Fonds de formation inter entreprises minires : 4 633.
1 734 agents OCP ont bnfici de diffrentes aides pour laccession la proprit en 2010.
90
OCP
91
92
OCP
93
www.ocpgroup.ma
2-4, rue Al Abtal, Hay Erraha, 20200 Casablanca, Maroc Tl : +212 (0) 522 23 20 25 / +212 (0) 522 92 30 00 / +212 (0) 522 92 40 00