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Contenido
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8.
Expectativas del taller. Objetivo del taller. Un poco de historia. Conceptos claves de la administracin (Planear, organizar, dirigir y controlar). Niveles en la administracin. Video de proceso administrativo Planeacin estratgica. Video de perseverancia a los objetivos. Dinmica y trabajo
Contenido
9. Revisin sesin anterior. 10. Revisin de tarea y aclarando dudas. 11. 12. Que es un plan de negocios?. 13. Elementos de un plan de negocios. 14. Videos de reforzamiento. 15. Conclusiones.
Entender los conceptos bsicos que conlleva la administracin. Conocer los elementos para la elaboracin de un plan estratgico y un plan de negocios. Saber aplicar la planeacin en nuestra vida diaria.
Un poco de historia
Frederick W. Taylor (1865-1915) : conocido como el padre de la administracin (cooperacin grupal). Henry Fayol (1841-1925), conocido como el padre de la administracin moderna (Vincular procesos administrativos). Max Weber (1864-1920), Burocratismo como conjunto de funciones.
Frederick Taylor
Henry Fayol
Max Weber
Organizaciones: Es donde la gente trabaja con y a travs de otras personas con el fin de lograr metas especficas. Meta: Es una condicin futura que la organizacin busca alcanzar.
Administracin: Es el proceso de usar los recursos de la organizacin para alcanzar las metas de la misma, mediante la:
Control
Medir y monitorear
Organizar
Estructurar el Trabajo
Dirigir
Coordinar
Planeacin
Es mas que hacer planes, es construir el futuro que se desea. Es establecer un objetivo, y luego, determinar el curso de accin que debe seguirse para alcanzarlo. Planificar es pensar anticipado.
Organizacin
Crear la estructura de trabajo, as como la relacin entre los miembros de la organizacin para encontrar la mejor manera de trabajar y alcanzar las metas.
Direccin
Todo directivo debe prestar un tiempo a la planificacin, a medio y largo plazo, una caracterstica de la funcin en nuestros das, es el excesivo trabajo a un ritmo frentico. En el mundo de las organizaciones deportivas suele ser normal esa dinmica: vivir al da permanentemente en la toma de decisiones.
Control
En el control, los gerentes evalan cmo la organizacin est alcanzando sus metas y cmo toman acciones correctivas para mejorar el desempeo.
Los gerentes monitorearn a las personas, los departamentos, y a la organizacin para determinar si el resultado esperado ha sido alcanzado.
Gerentes medios
Personal Operativo
Video