You are on page 1of 15

Learning Battle Cards jak w peni wykorzysta potencja blended-learningu?

Marek Hyla, Sawomir ais


XY Learning Team

XY LEARNING TEAM
XY Learning Team to zesp praktykw stosowania nowoczesnych technologii w uczeniu. Od stycznia 2011 dziaamy razem na rzecz zrwnowaonego rozwoju nowoczesnych form szkoleniowych. Poprzez rnorodne produkty merytoryczne komunikujemy najlepsze praktyki i trendy w dziedzinie szkole i rozwoju pracownikw.

MALGORZATA CZERNECKA
|przedsibiorca|innowator| |konsultant|badacz| |projektant szkole|trener| |wykadowca akademicki|

SLAWOMIR LAIS
|przedsibiorca|edukator| |projektant interakcji| |projektant interfejsw| |innowator|blogger|

TOMASZ HOFFMANN
|przedsibiorca|meneder| |trener|konsultant biznesu| |handlowiec|innowator| |kreator strategii|

MAREK HYLA
|przedsibiorca|meneder| |manager projektw|autor| |konsultant|kreator| |innowator|analityk|mwca|

LEARNING BATTLE CARDS

Jak w peni wykorzysta potencja blended learning?

PLANOWANIE ROZWOJU TO GRA? START


Cele organizacji definiuj zwycistwo w grze. Musisz zaplanowa proces rozwojowy to rozgrywka. Musisz adaptowa taktyk do sytuacji podczas gry. Dostpne metody s ograniczone moliwociami talia kart.

Masz ograniczone zasoby jak czas i budet.

Rozwijasz strategi rozwoju swoj tali kart.

WIN

ANATOMIA KARTY LBC


Symbol
Nazwa metody

Ikona karty

Chmura skojarze

ANATOMIA KARTY LBC


Symbol
Nazwa metody i nr

Uyteczno karty na rnych poziomach procesu rozwojowego

Typ metody

Folksonomiczna ocena parametrw karty

UWARUNKOWANIA
KLIENT: WIODCY, POLSKI BANK
Potrzeba: wzrost efektywnoci sprzeday nowego produktu finansowego

Grupa docelowa: ok. 2000 doradcw klienta rozproszonych po caej Polsce i zatrudnionych w placwkach banku

Grupa o zrnicowanej motywacji do sprzeday rozwizania

Grupa o zrnicowanym stanie wiedzy na temat rozwizania

Grupa w czci dobrze znajca cay proces sprzeday i umiejtnie stosujca waciwe techniki, w czci za popeniajca wiele bdw

TRZY ELEMENTY PROCESU


Rozwj
Odpowiednio zaprojektowany, blendedlearningowy proces rozwojowy

PROCES ROZWOJOWY

1
Krok 1
Pomiar i analiza potrzeb

2
Krok 2
Przygotowanie menederw do pracy z podwadnymi

3
Krok 3
Transfer wiedzy w kierunku doradcw klienta

4
Krok 4
Wdroenie i wsparcie na linii meneder doradca klienta

PRZEBIEG
Analiza Postawy i wiadomo Pomiar efektw Wiedza Umiejtnoci Wdroenie Wsparcie

Korporacja

Menederowie

Pracownicy

Plan motywacyjny

Coaching

300%

wzrost sprzeday w cigu 6 miesicy

14

LEARNING BATTLE CARDS


. to share . to understand . to use

You might also like