I etap - Szkolenia e-learningowe

Modu I Rozwijaj osoby i zespoy I.Rozwj fanaberia czy konieczno? II.Wstp do sukcesu planowanie rozwoju III.Partnerstwo w kierowaniu rozwojem IV.Meneder a zesp w procesie rozwoju

Modu II Wzmacnianie efektywnoci I.Budowanie autorytetu menedera II.Motywowanie podstawowe informacje III.Motywowanie pozafinansowe IV.Monitorowanie V.Zarzdzanie zmian

MODU IV Planowanie i organizacja I.Planowanie i kaskadowanie celw II.Delegowanie celw i zada III.Techniki zarzdzania czasem IV.Tydzie z ycia menedera - organizowanie i planowanie w praktyce

Modu III Ocena i optymalizacja zasobw I.Rekrutacja i wdraanie Pracownika II.Rozmowa oceniajca III.Rozstanie z pracownikiem IV.Trudne sytuacje menederskie

II etap - Coachingowy Styl Zarzdzania

Oglnie szkolenie tego typu sabo wypada w ujciu e-learningowym, nie pozwala na zadawanie pyta oraz wyjanianie wtpliwoci. Szkolenie 'na sucho'.

Szkolenie jest bardzo ciekawe - wykorzystuje rne techniki interaktywnego uczenia. Jest jednak zbyt dugie. Dodatkowo przed uruchomieniem szkolenia nie ma wczeniej informacji dla osoby ile czasu bdzie trwao. Taka informacja pojawia si dopiero w momencie gdy dane szkolenie jest ju uruchomione.

Szkolenie oceniam bardzo dobrze, byo ciekawe i odnosio sie do kwestii, ktre faktycznie wystpuj w realnym yciu. Szkolenie zawierao wiele wicze i testw, ktre w duym stopniu wpyny na utrwalenie zdobytej wiedzy. Rwnie sposb prowadzenia szkolenia (blog) mia wpyw na to e chciaam w nim uczestniczy.

wietnie przygotowane szkolenie, bardzo przejrzysta i przyjemna forma, istotne zagadnienia wyjanione w sposb prosty, jasny i co najwaniejsze na konkretnych przykadach.

stycze

luty

marzec

kwiecie

maj

czerwiec

lipiec

sierpie

wrzesie

padziernik

listopad

grudzie

Indywidualne feedbacki po DC

Indywidualne plany rozwojowe po DC

Przywdztwo
Unit directors
Lider, jego rola i wpyw Lider w pracy z otoczeniem Executive Summary Standard Menedera + Audiobook Lider wymagajcy i wspierajcy Lider w sytuacjach emocjonalnie trudnych

Coachingowy Styl Zarzdzania

Standard Menedera

Line managers

Coachingowy Styl Zarzdzania

Coachingowy Styl Zarzdzania Rozwj kolejnej kompetencji

Nowe programy

Wdroone programy