INFORME DE ACTIVIDADES 2012 DIRECCIN GENERAL ASAMBLEA GENERAL ORDINARIA 2013 Febrero 25 de 2013

Ricardo Hernndez Snchez Director General Alejandro Ruz Guzmn Director de Programas y Proyectos

Mara del Socorro Cossio Santiago Directora Administrativa

Frans Blom; Naci en Copenhage en 1893. Su

trabajo como contra:sta en la Compaa Nacional de la Pierce Oil Corpora:on lo trajo a Mxico en 1920. En Chiapas encontr su casa y vocacin: dedic su vida a la inves:gacin, a la Arqueologa y a la Antropologa. En 1950 fund el Centro de Estudios CienPcos Na Bolom.

50 Aniversario luctuoso
1963 2013
El Gobierno Mexicano le extendi la nacionalidad una semana antes de su muerte

20 Aniversario luctuoso
1993 2013

Gertrude Duby Blom;

Naci en la campia cercana a Berna, en 1901. En 1942 lleg a Chiapas para hacer un reportaje sobre los Lacandones inspirada en los trabajos de Jacques Soustelle conoci a Frans y abandon el periodismo y se dedic a la Antropologa y a la fotograWa. A la muerte de Frans el deterioro de la Selva Lacandona, la calidad de vida rural y del patrimonio cultural de Chiapas la mo:varon a conver:rse en la principal defensora de toda la riqueza natural e histrica que haba conocido.

VISIN
La regin Altos y Selva se desarrollan sosteniblemente, conservando su cultura, tradiciones y recursos naturales acompaadas por Na Bolom, una Asociacin Civil responsable y capaz, que acta con el conocimiento histrico legado por sus fundadores y el respeto a los derechos y decisiones de las comunidades.

MISIN
Conservar, desarrollar y promover la cultura y el medio ambiente de los Altos y Selva de Chiapas

Principios
Los principios de la Asociacin Cultural Na Bolom, de los que estamos convencidos y se consideran como las mejores prcticas para la Asociacin son: Transparencia.- Entendida como el medio por el que toda institucin honra sus compromisos ticos y morales. Eficiencia.- En la Asociacin, optimizamos al mximo recursos y tiempo para alcanzar los objetivos y metas con estndares de calidad. Responsabilidad con el entorno. Estamos seguros que podemos fortalecer una cultura de proteccin del patrimonio tangible e intangible. Solidaridad.- Ser pioneros en la implantacin de nuevos programas y servicios, mediante la colaboracin con las comunidades y con otras organizaciones con objetivos comunes. Servicio.- Nos esmerndonos por mantener lneas de comunicacin, abiertas y honestas atendiendo internas y externas, prioritariamente a las comunidades con las que trabajamos y a quienes visitan la Casa Museo. Aplicamos nuestras normas de manera justa y equitativa. Compromiso.- Como Organizacin de la Sociedad Civil nos dedicamos a la cooperacin de forma leal y perseverante sobre una base solidaria y humanitaria.

Asamblea General
Consejo de Administracin
Direccin General

Direccin de Proyectos y Programas Proyectos Programas

Direccin Casa Museo Na Bolom Hotel Restaurante Museo Tienda Fototeca, Biblioteca

Direccin La Enseanza

Direccin de Administracin Contabilidad Recursos Materiales

Museo Centro Gastronmico Tienda Patrimonio y Cultura

Recursos Humanos

EJES ESTRATEGICOS
1. Estrategia de Fortalecimiento Institucional 1.1 Participacin Social 1.2 Operacin y Servicios Na Nolom 1.3 Operacin y Servicios La Enseanza 1.4 Difusin y Comunicacin 1.5 Administracin, Recursos Humanos, Desarrollo Organizacional y Financiamiento 2. Estrategia de Patrimonio, Desarrollo Social, Cultural y Ambiental 2.1 Cultura y Patrimonio 2.2 Desarrollo Sustentable 2.3 Asistencia Social (Selva) 2.4 Servicios Ecosistmicos 2.5 Desarrollo Social

1. Estrategia de Fortalecimiento Ins4tucional 1.1 Par:cipacin Social Uno de los objetivos planteados para el fortalecimiento institucional fue el de mantener informados a los asociados en las actividades que realiza la Asociacin, para ello se realizaron las siguientes actividades: 1. Una reunin Ordinaria 2. Tres reuniones de Consejo de Administracin donde se presentaron los Estados Financieros 4. Se invito a eventos de reforestacin

1. Estrategia de Fortalecimiento Ins4tucional 1.2 Operacin y Servicios Na Bolom

Para el fortalecimiento institucional en operacin, y generar recursos a la Asociacin se realizaron las siguientes actividades: 1. Se adecu la plantilla del personal con cinco bajas entre ellas, dos gerentes, tres meseros 2. Se han optimizado recursos materiales, humanos y operativos 3. Se ha garantizado la operacin bajo controles administrativos. 4. Se recibi la donacin de Na Bolom Dinamarca para el acondicionamiento de la Casa de Doa Bety, Instalacin de Gas y Electrificacin de la Casas Na Bolom

1. Estrategia de Fortalecimiento Ins4tucional 1.4 Difusin y Comunicacin

Para el fortalecimiento institucional en Difusin y Comunicacin y generar recursos a la Asociacin se realizaron las siguientes actividades:
1. Se da seguimiento a la pgina WEB, Twitter, Facebook de Na Bolom 2. Impactos en campaas de reforestacin, turismo y eventos en los que participa la direccin o personal de Na Bolom en Radio, Prensa. 3. Publicacin de Na Bolom en Medios impresos como revistas (Mxico Desconocido), guas de turismo (travelers).

Con apoyo de Na Bolom Dinamarca se present la reedicin del libro In the Great Forest de Frans Blom Copenhague
2012

Copenhague 1923

Chiapas 1990

Copenhague 2010

Administracin, Recursos Humanos, Desarrollo Organizacional y Financiamiento Se contina con el trabajo de administracin y eficiencia del gasto de la Asociacin Se presentaron proyectos de financiamiento a dependencias de gobierno como Indesol, Sedesol, Conafor, a ornanismos internacionales como Ecologic, USAID de los cuales hemos recibido respuesta favorable de los siguientes proyectos. Fundacin Dr. Simi Corredor Bilgico Mesoamericano Agencia de los Estados Unidos para el desarrollo Internacional USAID Na Bolom Dinamarca Ecologic

2. Estrategia de Patrimonio, Desarrollo Social, Cultural y Ambiental 2.1 Cultura y Patrimonio Para el fortalecimiento institucional en y Patrimonio se han desarrollado las siguientes actividades

1. Se sigue apoyando con actividades vinculadas a la difusin y promocin de la cultura gracias al acervo documental 2. Se esta apoyando para tres tesis doctorales, dos de maestra y tres de licenciatura con diversos temas (Arquitectura, Culturas y Ambiente) 3. Se entreg la Gua Textil de los Altos de Chiapas y esta en distribucin. 4. Se ampli la coleccin textil, gracias a una donacin de ms de 500 piezas antiguas a travs de Chip Morris.

2. Estrategia de Patrimonio, Desarrollo Social, Cultural y Ambiental 2.2 Desarrollo Sustentable

Para el fortalecimiento institucional en Administracin, se realizaron las siguientes actividades para el desarrollo sustentable 1. Se realizaron dos proyectos para la reduccin de emisiones de gases de efecto invernadero DECOFOS en comunidades de los altos de Chiapas y Central 2. Se manej eficientemente el vivero forestal con una produccin de 120 mil rboles de diversas especies 3. Se firmaron convenios de colaboracin con CONAFOR, SEMANH y Municipio para 200 mil arbolitos 4. Se benefici a 30 comunidades de los altos de Chiapas con programas de reforestacin social. 5. Se celebr el da del rbol, de la biodiversidad y de los humedales 6. Se particip en 4 reuniones del Consejo de Cuenca de Jovel, Comit de Ordenamiento Territorial y de Medio Ambiente

2. Estrategia de Patrimonio, Desarrollo Social, Cultural y Ambiental 2.4 Servicios Ecosistmicos

El programa de Servicios Ecositmicos se enfoca en dos aspectos principalmente, fortalecimiento y contacto con comunidades y participacin en instituciones 1. Elabora y promueve proyectos para la reduccin de emisiones de gases de efecto invernadero las regiones Central, altos y Selva de Chiapas 2. Trabaja en la firma de convenios de colaboracin con CONAFOR, SEMANH y Municipio para la realizacin de las campaas de reforestacin social Regional 4. Participa en actividades ambientales como los das del rbol, la biodiversidad y de los humedales con liderazgo de Na Bolom 1. Es miembro del Comit de Cuenca del Valle Jovel, Comit de Ordenamiento Territorial 2. Es integrante del Consejo Consultivo de Desarrollo Ncleo Chiapas, Consejo Consultivo de Desarrollo Sustentable de Chiapas

El vivero opera en Rancho Nuevo con una produccin anual de 120,000 arbolitos

2. Estrategia de Patrimonio, Desarrollo Social, Cultural y Ambiental 2.3 Asistencia Social (Selva)

FONDO MEDICO LACANDN AO 2012. Coordinadora de rea : C. Carolina Almazn Carranza..

2.3 Asistencia Social (Selva)

SALUD COMUNITARIA. Desde 1940 la Asociacin ha brindado servicios mdicos a la comunidad lacandona. Desde hace unos aos estos servicios incluyen programas de prevencin de salud en materia de nutricin infantil y enfermedades reproductivas para lo que cuenta con el invaluable apoyo de los organismos de salud pblica, el CDI y la generosa labor de mdicos de la Ciudad.

HOSPITALES Y DEPENDENCIAS DE SALUD A LAS QUE SE ACUDIERON.

HOSPITAL RURAL OPORTUNIDADES SAN FELIPE ECATEPEC IMSS. HOSPITAL DE LAS CULTURAS. CENTRO ASISTENCIAL PARA INDIGENAS ESQUIPULAS A.C. HOSPITAL REGIONAL DR. RAFAEL PASCASIO GAMBOA TUXTLA GUTIERREZ,

CHIAPAS

GESTIONES:
BENEFICIADOS DIRECTOS 138 LACANDONES ATENDIDOS EN EL 2012

154 Estudios de laboratorio. 37 Estudios Radiolgicos. 5 Estudios de Endoscopia 138 Tratamientos Mdicos. 3 Tratamientos Mdicos Especiales (ENFERMOS DE LESHMANIASIS) 5 Consultas mdicas a especialidades. 225 Despensas bsicas entregadas 6 Talleres de Educacin Sexual y Reproduc:va impar:dos

LACANJA NAHA METZABOK

Na Bolom Na Bolom Dinamarca

La Asociacin Cultural Na Bolom A.C. Agradece a Na Bolom Dinamarca por el valioso apoyo y seguimiento a proyectos 1. Apoyo para la mejora de la Casa De Doa Bey 2. Apoyo para el cambio de instalaciones de gas 3. Apoyo para el mejoramiento de las instalaciones elctricas

MISIN
Promover, proteger y conservar el patrimonio cultural, arquitectnico y ambiental de San Cristbal de las Casas.

VISIN
Ser una institucin autosustentable que, en espritu de don Carlos Zacaras Flores y doa Mara Adelina Flores sirva de manera generosa a la cultura, el desarrollo y el patrimonio de la ciudad y de sus habitantes de manera participativa.

VALORES
Generosidad, Servicio, Actitud, Calidad Compromiso, Responsabilidad, Honestidad Respeto, Transparencia

Develacin de pintura al temple en cuatro salas del museo

Acondicionamiento del patio y jardinera de los espacios anexos.

Montaje de exposicin fotogrfica.

IV. Equipamiento del centro de artes y oficios gastronmicos

Resultados Financieros

HOTEL
El hotel redujo sus ingresos en el 2012. Esto debido principalmente a la ausencia del Grupo FOMMA, que este ao no vino en su plan anual, que representa ingresos anuales de 300 mil pesos para Na Bolom. Los egresos se mantuvieron con respecto al 2011 y la utilidad se redujo en 200 mil pesos. No se hicieron inversiones en mejoras. Para el 2013 se contempla mantener las tarifas, incrementar las ventas en un 10% y mantener los gastos del 2012

TIENDA
A pesar de contar finalmente con una persona que ha logrado conformar un grupo de proveedores importantes de Arte Popular, la tienda no tuvo recursos para reinvertir en sus inventarios y sus ventas continuaron bajando. No obstante, la prdida fue ligeramente superior a los 10 mil pesos. Es necesario fortalecer el programa artesanal y reponer el inventario de la tienda. Se propone un pequeo incremento en ventas para el 2013 y mantener el presupuesto de egresos del 2012

MUSEO
El museo ha continuado la tendencia de reducir el ingreso de visitantes en tours guiados, especialmente debido al incremento de la oferta en San Cristbal. Ha incrementado sin embargo, las visitas locales no pagadas. Mantiene su posicin nmero uno en Trip Advisor como el mejor lugar para visitar San Cristbal. Para el 2013 se realiza una fuerte campaa en redes sociales y se inicia un programa con agencias locales. En trminos presupuestales se propone un incremento del 10% en ingresos.

COMEDOR
El comedor ha mejorado muchsimo en su calidad, tanto de los visitantes como de los alimentos. En el 2012 se hizo un gran esfuerzo en la reduccin de los gastos y la sistematizacin de las compras. No obstante, las ventas se redujeron en cerca de 200 mil pesos debido a los bajos precios y el resultado fue negativo en 130. Para el 2013 se propone reducir el men, incrementar los precios que estn muy bajos contra el mercado y mantener la calidad. Se propone una pequea ganancia de 40 mil pesos.

DONATIVOS

Gracias a los generosos donativos de nuestros benefactores y asociados del Consejo de Administracin, Na Bolom sostuvo sus programas regulares el 2012. Se pueden incrementar los donativos de particulares, no se contempla promover donativos gubernamentales y se mantiene por lo tanto el mismo presupuesto del 2012.

RESULTADO
El resultado de las reas de ingresos de la Asociacin disminuy en un 36% respecto del 2011; un poco ms de 500 mil pesos, comprometiendo el punto de equilibrio de la casa por la presin que representan los programas regulares, el mantenimiento y los gastos de inversin que se requieren. En general fue un ao difcil, con fuertes compromisos financieros y cifras similares a las del 2010.

PROGRAMAS
Los programas regulares de la casa se mantuvieron y, gracias al apoyo de distintas instituciones, se incrementaron, lo que permiti reducir la presin financiera sobre la Asociacin. El ao 2012 representa, en egresos por este concepto, cerca de la mitad de lo que se invirti en el 2010. No obstante, se ha logrado la atencin total a los lacandones en materia de salud y hospedaje, as como el cumplimiento de las metas de reforestacin y cultura. El 2013 se contempla erogar los mismos recursos que el ao pasado.

PROYECTOS
El rea de proyectos redujo la prdida respecto de los aos 2010 y 2011. Se realizaron proyectos muy importantes en materia de desarrollo, salud y cambio climtico. Para el 2013, Na Bolom inicia con socios internacionales dos proyectos importantes en materia de Cambio Climtico. Dichos proyectos son resultado de la gestin iniciada por la Direccin y requieren un seguimiento puntual para los prximos tres aos. Finalmente Na Bolom ha logrado capitalizar tan importante inversin y activo humano.

LA ENSEANZA
La casa principal de Don Carlos Zacaras est prcticamente concluida: cuenta con ocho salas de exposicin y tres que estn dedicadas al archivo. Adicionalmente se cuenta con los espacios y equipamiento para instalar la cafetera y tres accesorias con salida a la calle. En el 2013 Na Bolom abrir las puertas de La Enseanza para la exposicin fotogrfica, una pequea librera y una cafetera con capacidad de 40 personas.

INVERSIN
La administracin del caudal testamentario de Gertrude Duby es la principal tarea de la Asociacin. Cada ao se han hecho inversiones importantes para mantener e incrementar los activos. El 2012 no fue la excepcin gracias al apoyo que brindara Na Bolom Dinamarca. Para el 2013 se ha hecho un plan muy cuidadoso de inversin en activos, principalmente para el hotel y el museo.

ASOCIACIN CULTURAL ASOCIACIN CIVIL

NA BOLOM

GRACIAS