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Taiichi Ohno el hombre que fue pionero de la implantacin Justo a Tiempo en Toyota, desarroll este concepto dada la necesidad de tener un sistema eficiente de producir pequeas cantidades de automviles, de diferentes modelos.
especficamente los dirigentes de negocios comenzaron a buscar maneras de mejorar la flexibilidad de los procesos fabriles, a causa de descenso que empezaba a sufrir la curva de crecimiento econmico e industrial
Es una filosofa industrial, que considera la reduccin o eliminacin de todo lo que implique desperdicio en las actividades de compras, fabricacin, distribucin y apoyo a la fabricacin en un negocio"
que se necesiten
cuando se necesiten
ACTITUD DE LA EMPRESA
EMPLEADO
los problemas.
de la eficiencia a corto plazo con el fin de obtener una ventaja a largo plazo.
CERO AVERA
CERO ACCIDENTES
CERO DEMORA
SEIS CEROS
CERO PAPEL CERO DEFECTOS
CERO EXISTENCIAS
CERO AVERAS
Son daos y desperdicios que son causantes de las fallas en la produccin, como una rotura en una maquina .
CER DEFECTOS
Que significa hacer bien las cosas a la primera ,ya que consiste en satisfacer las exigencias de los clientes
CERO EXISTENCIAS
Son las mercancas que la empresa slo produce para venderlas y no se almacena.
CERO ACCIDENTES
Los accidentes no slo generan daos a mquinas y equipos, sino tambin al personal e inclusive a terceros.
Las diferencias entre los sistemas tradicionales de administrar inventarios y la tecnologa de justo a tiempo se concentran en ocho aspectos, que a continuacin se presentan:
ASPECTO INVENTARIOS SISTEMA TRADICIONAL JUSTO A TIEMPO
Siempre tiene inventarios para protegerse de las diferentes situaciones que se pueden presentar en la produccin, como desperdicios, tiempos muertos, etc.
Est orientado con base en el producto; eso es, en disear dentro de la planta mini fbricas, una para cada producto.
Tiene como objetivo eliminar todas las actividades o procesos de produccin que no le agregan valor al producto o servicio, con lo cual el tiempo de este ciclo se reduce
MANO DE OBRA
Promueve el trabajo en equipo al delegar a los trabajadores la autoridad y responsabilidad para tomar decisiones referentes a la operacin.
SISTEMA DE PRODUCCIN
Trabajo con el enfoque de Opera con base en rdenes procesos con el fin de mantener especificas, lo cual evita excesos un nivel de inventarios. de inventarios
arranque, lo cual genera la reducir el tiempo de arranque existencia de fuertes cantidades de inventarios.
FILOSOFA DE CALIDAD No tiene como premisa la cultura defectos, porque con ello evitan
PROVEEDORES
Mantiene una relacin estrecha Se enfoca en una relacin corta con el proveedor ya que lo con proveedores y solo para considera parte importante del negociar precio. negocio, logrando as envos frecuentes de materiales, en el momento oportuno y bajos costos.
Disminuyen las inversiones para mantener el inventario. Aumenta la rotacin del inventario. Reducen las prdidas de material. Mejora la productividad global. Bajan los costos financieros. Ahorro en los costos de produccin. Menor espacio de almacenamiento. Racionalizacin en los costos de produccin. Obtencin de pocos desperdicios. Conocimiento eficaz de desviaciones. Toma de decisiones en el momento justo Cada operacin produce slo lo necesario para satisfacer la demanda. No existen procesos aleatorios ni desordenados.