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Resumo do Livro Administrao Industrial e Geral (Autor: Jules Henri Fayol) Jules Henry Fayol (nasceu em Istambul, no dia

29 de julho de 1841) era filho de Andr Fayol, um contramestre em metalurgia. Henry Fayol foi um engenheiro de minas e um dos tericos clssicos da Cincia da Administrao, sendo o criador da Teoria Clssica da Administrao. Criou o Centro de Estudos Administrativos, onde se reuniam semanalmente pessoas interessadas na administrao de negcios comerciais, industriais e governamentais, contribuindo para a difuso das doutrinas administrativas. Formou-se engenheiro de minas aos 19 anos e entrou para uma companhia metalrgica e carbonfera, onde desenvolveu toda a sua carreira. Aos 25 anos foi nomeado gerente das minas e aos 47 anos assumia a gerncia geral da Compagnie Commantry Fourchambault ET Decazeville, que no momento se encontrava em situao difcil. Em 1918 transmitiu a empresa ao seu sucessor, dentro de notvel estabilidade. Fayol exps sua Teoria de Administrao em seu famoso livro Administration Intrustrielle ET Gnrale, publicado em Paris em 1916.

Henry Fayol comea o seu livro falando das funes e obrigaes de um administrador perante a sociedade , dividindo varias operaes de uma empresa em seis funes essenciais e esclarecendo mais precisamente a 6 funo: 1. tcnicas, relacionadas com a produo de bens ou de servios da empresa; 2. comerciais, na parte com a compra, venda e permutao; 3. Financeiras, com a procura e gerncia de capitais; 4. segurana, a proteo e preservao dos bens e das pessoas; 5. contbeis, que analisa inventrios, registros, balanos, custos e estatsticas; 6. administrativas, com a forma de prever a organizao, comando, coordenao e ter controle da empresa. Elementos da funo administrativa: Prever o futuro e traar o programa de ao; Organizar constituir o duplo organismo, material e social, da empresa; Comandar dirigir pessoas; Coordenar ligar, unir e harmonizar todos os atos e todos os reforos; Controlar velar para que tudo corra de acordo com as regras estabelecidas e as ordens dadas.

Aps essa diviso, Fayol relacionou 14 princpios da administrao os quais teve oportunidade de aplicar com mais frequncia, so eles: * Diviso do trabalho tem por finalidade o favorecimento da eficincia da produo, aumentando a produtividade e a qualidade, com o mesmo esforo. * Autoridade e Responsabilidade ter autoridade no direito de mandar e no poder de se fazer obedecer. Responsabilidade a contrapartida da autoridade, sua consequncia natural. * Disciplina - Necessidade de estabelecer regras de conduta e de trabalho vlidas pra todos os funcionrios. A ausncia de disciplina gera problema na organizao. * Unidade de comando - Um funcionrio deve receber ordens de apenas um chefe, evitando contra-ordens. * Unidade de direo - O controle nico possibilitado com a aplicao de um plano para grupo de atividades com os mesmos objetivos.

* Subordinao do interesse particular ao interesse geral - Os interesses gerais da organizao devem prevalecer sobre os interesses individuais. * Remunerao do pessoal - Deve ser suficiente para garantir a satisfao dos funcionrios e da prpria organizao. * Centralizao um fato natural, que tem como obstculo encontrar medida, entre a centralizao e a descentralizao, que d o melhor rendimento para a empresa. * Hierarquia - Defesa incondicional da estrutura hierrquica, respeitando risca uma linha de autoridade fixa. * Ordem - Deve ser mantida em toda organizao, preservando um lugar pra cada coisa e cada coisa em seu lugar. * Equidade - A justia deve prevalecer em toda organizao, justificando a lealdade e a devoo de cada funcionrio empresa. Direitos iguais. * Estabilidade do pessoal - Uma rotatividade alta tem conseqncias negativas sobre desempenho da empresa e o moral dos funcionrios. * Iniciativa - Deve ser entendida como a capacidade de estabelecer um plano e cumpri-lo. * Unio do pessoal - O trabalho deve ser conjunto, facilitado pela comunicao dentro da equipe. Os integrantes de um mesmo grupo precisam ter conscincia de classe, para que defendam seus propsitos.

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