PROF. DATIN DR.

QUEK AI HWA

MOHD NAZRI BIN MHD NASIR PEC070026

MOHD ZAMRI BIN MOHAMED SHARIFF PEC070027
NOR FARHANA BINTI TOROT PEC070031
NORHAYATE BINTI RAZALI PEC070033
NURSAYYIDATUL AZWA BT. ZAINAL ABIDIN PEC070037
NURUL HUDA BINTI HUSSIN PEC070039
SITI SARAH BINTI MD YUSOF PEC070042
NOOR SHAZILA BINTI JOHARI PEC070048
AMALAN KERJA DALAM
ORGANISASI MODEN TERMASUK
PEKERJA BERKESAN DAN
KEPENTINGAN PENGLIBATAN
KERJA .
 Manusia & budaya

matlamat

Teknologi & alat Sistem & aturan

p/s : Dirujuk dari Herbert Simon- profesor yg

memenangi hadiah Nobel pada 1978
-budaya kerja, etika kerja dan
cara bekerja
-sistem atau nilai yang dipegang
oleh setiap pegawai dan
kakitangan dalam organisasi
-nilai ialah sesuatu yang dipegang
oleh organisasi itu dan diterima
oleh seluruh masyarakat dalam
organisasi itu( peraturan/
tuntutan)
Satu unit sosial yg terbentuk bagi
manusia menguruskan secara
kolektif untuk mencapai
matlamat tertentu yg dikongsi
bersama.

Telah diletakkan satu tempat yg

tinggi nilai kerasionalan dan
kecekapannya.
Organisasi yg mggunakan
teknologi baru-sntiasa melakukan
perubahan.
 Mempunyai kepimpinan
berwawasan.
Membentuk organisasi yg
berorientasikan prestasi.
Mementingkan kreativiti pekerja .
Memperkukuhkan akauntabiliti.
 1. meningkatkan kualiti dan
produktiviti
amalan kerja yang positif seperti jujur,
berazam dll mendorong kakitangan organisasi
bekerja dgn penuh semangat tanpa melengahkan
masa
sikap proaktif, kreatif, produktif dan inovatif
dipupuk dikalangan organisasi
dgn ini, kakitangan organisasi sentiasa
memperbaiki mutu dan kualiti produk yang sedia
ada serta mengeluarkan idea baru dan utk
mempromosikan hasil produk secara
berkerjasama antara satu sama lain
2. Menjamin sistem pengurusan
sesebuah organisasi moden dapat
dijalankan dengan lancar dan stabil

amalan kerja yang positif seperti kerajinan, amanah,

ikhlas dan tolong menolong dll akan sentiasa
mementingkn kualiti, akauntabiliti, mematuhi masa dan
menyiapkan tugasan dgn bertanggungjawab serta
membuat keputusan dgn berkesan.
3. Menghindarkan segala amalan
tidak beretika yg berlaku

-amalan kerja yang positif sbg panduan dan peraturan

kpd sistem t/laku serta amalan individu sebagai
anggota(pekerja) dalam organisasi moden.
-amalan dan penghayatan nilai-nilai yg positif
mendorong kakitangan organisasi menjalankan tugas
dgn penuh komitmen dan kolektif
-menerusi budaya kerja murni, amalan negatif dapat
dihindarkan manakala perlakuan yang baik dapat
dipertingkatkan bagi membolehkan organisasi
bergerak lancar mencapai matlamatnya
-semangat bekerjasama dan ketaatan dapat
membendung masalah pemberontakan berlaku
dimana boleh mengancam kelancaran serta
kestabilan sistem pengurusan sesebuah organisasi
moden
 
 
budaya k erja y ang c emerlang

1. komitmen
-mementingkan kepentingan organisasi dan sanggup
mengorbankan masa

2. kesedaran kualiti
-memahami tentang arah tuju pengurusan kualiti
-mengelakkan kekeliruan apabila melaksanakan tindakan
dan membuat keputusan

3. bersedia membuat perubahan

-organisasi tiada dalam keadaan statik
-mind set kakitangan yang bersedia untuk berubah
mudah membuat penyesuaian kepada perubahan

4. tiada batasan masa

-perubahan bersifat berterusan
apabila kita mencapai kualiti, ada lagi kualiti yang lebih
baik yang mesti dikejar
-Pekerja yg memainkan peranan sebagai
‘pekerja’ iaitu tahu dan menjalankan
tanggungjawabnya terhadap diri
sendiri,majikan dan organisasinya.

Rajin & bertanggungjawab.

Menghasilkan kerja yg sempurna &
berkualiti.
Sering menyumbangkan idea-idea baru ke
arah inovasi demi kebaikan organisasi.
Pekerja yg boleh menolong organisasi
mncapai wawasan.
Karenah birokrasi .
-terlalu byk prosedur & halangan
dlm berurusan.
Isu ponteng kerja
-masuk kerja lewat,balik kerja awal-
curi tulang,makan gaji buta.
Sikap majikan
-kedekut-panas baran-cerewet-
bebanan kerja yg banyak pada
pekerja bawahan.
-Amalan kerja yang cemerlang
adalah sangat penting dalam
sesebuah kerjaya terutamanya
dalam organisasi yg serba
moden pada zaman ini.
Penglibatan kerja juga
memainkan peranan utama
dalam memastikan segala
matlamat individu,majikan
mahupun organisasi tercapai.