Diferencias entre liderazgo, gestin y administracin Como expone Jess Tovar (2004, pp.

85-86), muchas ideas se han generado sobre el liderazgo. Muchas de ellas coinciden en el factor de la influencia que un individuo ejerce sobre otros, ms all de ciertos medios que pueden obligar a unas personas a obedecer a otras (autoridad, dinero, violencia) y a travs de procesos como la motivacin, la empata, la intuicin y la relacin ms personalizada o cara a cara. Otros autores aluden al liderazgo en referencia a los trminos: cambio, visin de futuro e inspiracin, en contraposicin a orden, estructura y reglas, que corresponden, ms bien, al alter ego del lder: el administrador. Segn Tovar, se supone que ambos roles son necesarios en una organizacin, ya se encarnen en una sola persona o en varios individuos; sin embargo, el nfasis que se hace en el liderazgo parte de reconocer una carencia del mismo en comparacin con el administrador, que emerge y se fortalece con el proceso de industrializacin y la consecuente profesionalizacin que ha consolidado esta funcin. En concordancia, se pueden distinguir ciertas diferencias entre liderazgo y administracin, tal como las resume Covey (2005, p. 118)1 al revisar las afirmaciones de algunos autores distinguidos: LIDERAZGO ADMINISTRACIN Los lderes son personas que los administradores son hacen las cosas correctas personas que hacen las cosas bien El liderazgo tiene que ver con La administracin tiene que ver enfrentarse al cambio con enfrentarse a la complejidad El liderazgo transmite una La administracin tiene que ver sensacin cintica, un sentido del con manejar cosas, mantener movimiento (). el control; tiene que ver con la organizacin y el control () Los lderes se preocupan Los administradores se por el sentido que tiene las cosas preocupan por cmo se hacen las para la gente. cosas. Los lderes son arquitectos Los administradores son los (). constructores El liderazgo se centra en crear La administracin es el diseo una visin comn (). del trabajo (), tiene que ver con el control (). AUTOR Warren Bennis

John Kotter

Kouzes y Posner

Abraham Zaleznik

John Mariotti George Weathersey

Por su parte Robert Lussier y Christopher Achua (2005, pp. 16-17), consideran que los lderes exitosos tambin son buenos administradores, y que los administradores exitosos son buenos lderes; se reconocen ciertas diferencias al superponerse ambos paradigmas:
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Un lista ms completa la presenta Stephan Covey en el Apndice 3, Afirmaciones representativas sobre liderazgo y gestin, de su libro El 8 hbito, pp. 401-406.

DIFERENCIAS ENTRE ADMINISTRACIN Y LIDERAZGO ADMINISTRACIN LIDERAZGO Se percibe como la puesta en prctica de Comprende la articulacin de una visin las ideas del lder y de los cambios organizacional y la introduccin de introducidos por los lderes, as como el grandes cambios organizacionales; mantenimiento y administracin de la motiva al personal y afronta los aspectos infraestructura organizacional. altamente estresantes y problemticos de los ambientes externos a las organizaciones (1). Se orienta a las tareas (cosas) al Se centra en la funcin de direccin de desempear funciones administrativas liderazgo interpersonal (en la gente). como la planificacin, organizacin y Delinea directrices; plantea una visin y control. las estrategias necesarias para su logro. Planeacin. Establece objetivos y planes Innova y permite que los empleados detallados para alcanzarlos. hagan su labor como deseen, siempre y Organizacin e integracin de personal. cuando d resultados acordes con la Define la estructura para que los visin de la empresa. empleados realicen el trabajo en la forma Se motiva e inspira a los empleados para en que el administrador desea que se que concreten la visin de la empresa en haga. forma creativa. Control: Supervisa los resultados y Se realizan cambios innovadores adopta medidas correctivas. rpidos, que no son muy predecibles. Se prefiere el cambio (2). Predecible. Planea, organiza y controla mediante un comportamiento coherente. Se prefiere la estabilidad. Los administradores hacen las cosas Los lderes hacen las cosas correctas (3). correctamente. El nfasis est en la estabilidad, el El nfasis est en el cambio, la control, la competencia, el trabajo y la delegacin atribucin de facultades, la uniformidad. colaboracin, la gente y la diversidad (4). El enfoque es de una visin a corto El enfoque es de una visin a largo plazo, evasin de riesgos, el plazo, asumiendo riesgos, innovando y mantenimiento y la imitacin. creyendo (5). (1) R.J. House and R. N. Aditya. The Social Scientific Study of Leadership: Quo Vadis, Journal of Management 23 (mayo-junio, 1997): 409-474. (2) La informacin para algunos de estos puntos fue tomada de J.P. Kotter, A Force for Change: How the Leadership Differs from Management (New York: Free Press, 1990). (3) W. Bennis and B. Nanus, Leaders: The Strategies for Taking Charge (New York: Harper and Row, 1985). (4) R.L. Daft, Leadership: Experience (Mason, OH: South-Western, 2002). (5) R.L. Hughes, R.C. Ginnett and G-J. Curphy, Leadership: Enhancing the Lessons of Experience (Boston, MA: McGraw-Hill: 2002).