Facultad de Administración y

Negocios

TEORÍA
ESTRUCTURALISTA DE
LA ADMINISTRACIÓN

Alvarado Reyes, Iván

 Orígenes de la Teoría Estructuralista

La organización como unidad social grande y

compleja. En donde interactúen los grupos sociales .

Oposición entre T. Tradicional y la T. de las

Relaciones Humanas, la primera robotizo al hombre y
la segunda quiso humanizarlo.

Influencia del estructuralismo en las ciencias sociales.

Se concentro en Las Organizaciones Sociales;
variando entre:
 -E. Dialectico (Kart Marx): la estructura se
conforman de partes que a lo largo se mantienen e
imponen manteniendo la integración y totalidad,
gracias a la reciprocidad entre ellas.
-E. Fenomenológico (Mas Weber): es un conjunto
que se constituye, se organiza y se altera; a la sus
elementos tienen un cierta función bajo una cierta
relación.
Nuevo concepto de estructura:
Una Sociedad de Organizaciones

Etapa de la naturaleza.

Etapa del trabajo.

Etapa del capital.

Etapa de la organización
 Etapas de la Organización

El universalismo de la edad media.

Liberalismo económico y social de los siglos XVIII Y

XIX.

El socialismo.

La actualidad.
 Definiciones actuales

ORGANIZACIONES: Forma dominante de

institución .

EL HOMBRE ORGANIZACIONAL: El que

desempeña diferentes papeles en varias
organizaciones.
 El Análisis de las Organizaciones
• La Teoría Estructuralista toma en cuenta los
fundamentos de la teoría Clásica , teoría de las
Relaciones Humanas y de la teoría de la Burocracia
(enfoque múltiple).
• Involucra:
1. La Organización Formar o Informal .- busca el
equilibrio entre ambas
2. Recompensas.- Materiales (sueldos y salarios) y
sociales (simbolos de posición)
3. Diferentes enfoque de organización:
 modelo racional.- enfoque interno, enfasis en planeación y
control.
 modelo natural.- enfoque de sistemas e interdependencia
con el ambiente.
 El Análisis de las Organizaciones

1. Diferentes niveles de organización:

 nivel institucional (más elevado)
 nivel general (mando medio, supervisor)
 nivel técnico (ejecutor de tareas)
2. Diversidad de organizaciones.- se incluyen a otros
grupos organizacionales (FF.AA., instituciones sociales,
etc.)
3. Análisis Inter-organizacional.- interdependencia de las
organizaciones
 Tipología de las Organizaciones
1. TIPOLOGÍA DE ETZIONI:
 Coercitivas.- Imposición del poder por la fuerza física o controles
basados en premios y castigos.
 Ej. FF.AA., cárceles, etc.
 Utilitarias.- Poder basado en los incentivos económicos.
 Ej. Entidades financieras, etc.
 Normativas.- Poder basado en la Moral como principal influencia.
 Ej. Iglesias, hospitales, etc.

TIPOLOGÍA DE BLAU Y SCOTT: Dependiendo de quién se

beneficia con la organización:
 De beneficio mutuo.- miembros de la asociación, sindicatos,
asociados, etc.
 De intereses comerciales.- propietarios y accionistas.
 De servicio (el cliente es el beneficiario principal).- escuelas,
universidades, hospitales, etc.
 Del Estado (público en general).- Correos, policía, penales, etc.
Los objetivos organizacionales y según el modelo

Situaciones deseadas a Modelo de

alcanzar. Supervivencia: la
organización establece
Son establecidos por objetivos que le permiten
accionistas. subsistir en el tiempo.
Sirven para medir la
eficiencia de la Modelo de eficiencia: la
organización. organización establece
Funciones: presentar objetivos que más allá de
una situación futura, ser subsistir, le permite tener
fuente de legitimidad, el crecimiento esperado.
servir como estándares,
así como unidad y
medida.
 Categorías de objetivos

 De la sociedad: satisfacer necesidades de la sociedad.

 De producción: define tipos de producción según las

funciones del consumidor

 De sistemas: sirve para evaluar y medir al sistema, es decir

a la forma de funcionar de la organización.

 De productos: producir según las necesidades del cliente.

 Derivados: metas que nacen a partir de otros objetivos para

influir en sus grupos de interés.

 Conflictos organizacionales

Son ideas o posiciones Para resolverlos se

encontradas entre los pueden dar diversas
respuestas o acciones
miembros de la que van desde
organización. soluciones totalmente
Siempre existen restrictivas, hasta
métodos de
intereses de por medio negociación y consenso
para que surja un Las respuestas pueden
conflicto. ir desde restricciones
totales en forma de
El conflicto y la supresión hasta formas
cooperación están de negociación para
interrelacionados entre llegar a un consenso.
sí.
 Conflictos organizacionales

Generan cambios y si las soluciones

propuestas son eficaces provocan
innovaciones.

Son interminables, pues se regeneran

nuevos conflictos a partir de la solución
de los mismos.
 Satiras contra la Organización

 Ley de Parkinson
Ley de multiplicación de subordinados.
Ley de la multiplicación del trabajo.

Principio de Peter
En una jerarquía, todo empleado tiende a subir
hasta llegar a su nivel de Incompetencia.

Dramaturgia Administrativa de Thompson

El derecho de decidir (autoridad)
El poder de realizar (La habilidad y la especialización)
 Sátiras contra la Organización
 El pluralismo moderno y el Monismo de los
burócratas.
Las burocracias fueron creadas y adecuadas a una época de escasez y
lentitud. No están preparadas para una época de abundancia y rapidez.

 El Maquiavelismo
El rey busca establecer y mantener su autoridad por intermedio
de un equilibrio de fuerzas que garanticen su liderazgo a todo costo.

 La Religión Industrial.
La revitalización de la fe, sermones, testimonios, bautizos, funerales y.
El eden prometido, una jubilación confortable y razonable
 Apreciación crítica de la Teoría Estructuralista

 Convergencia de varios enfoques divergentes.

 Ampliación del enfoque.

 Análisis organizacional más extenso.

 Inadecuación de las tipologías organizacionales.

 Teoría de transición y de cambio

Preguntas.