LOS AMBIENTES DE DECISIN SON LOS SIGUIENTES:

1.-Certeza: El ambiente de certeza es aqul en el que el decisor conoce con absoluta seguridad los estados de la naturaleza que van a presentarse. 2.-Riesgo: Es aqul en el que el decisor sabe qu estados de la naturaleza se pueden presentar y la probabilidad que tiene cada uno de ellos de presentarse. 3.-Incertidumbre estructurada: Es aqul en el que se conocen los estados de la naturaleza, pero no la probabilidad de cada uno de ellos. 4.-Incertidumbre no estructurada: Aqul en el que ni siquiera se conocen los posibles estados de la naturaleza. Para pasar de un tipo de ambiente a otro anterior es necesario obtener cierto grado de informacin Ambiente de certeza: Criterios de decisin. Es el planteamiento tpico de la bsqueda entre muchas alternativas de los mtodos de programacin matemtica. Conocido el estado de la naturaleza que se va a presentar, el problema se reduce a valorar en trminos econmicos los diferentes desenlaces y elegir aquella la toma de decisiones en la empresa estrategia que conduce al resultado ms favorable.

Ambiente de riesgo: Criterios de decisin. El criterio para adoptar decisiones en condiciones de riesgo es aumentar al mximo el valor esperado o retribucin o ganancia media
El ambiente de riesgo cuando cada decisin puede dar lugar a una serie de consecuencias a las que puede asignarse una distribucin de probabilidad conocida.

El ambiente de riesgo es aqul en el que el decisor sabe qu estados de la naturaleza se pueden presentar y la probabilidad que tiene cada uno de ellos de presentarse. Bajo estas condiciones un criterio de decisin aplicable es el denominado: criterio del valor monetario esperado. Este criterio consiste en calcular el valor monetario de cada alternativa de decisin y elegir aqulla que presenta un valor monetario mximo. Ambiente de incertidumbre: Criterios de decisin.
El ambiente es de incertidumbre cuando cada decisin puede dar lugar a una serie de consecuencias a las que no puede asignarse una distribucin

de probabilidad, bien porque sea desconocida o porque no tenga sentido hablar de ella.

En un entorno de tanta escasez de informacin como es el de incertidumbre ha de intervenir en gran medida la subjetividad. Si la incertidumbre se encuentra no estructurada, ni puede obtenerse mayor informacin, y ha de tomarse una decisin, sta se basar, por tanto, en la mera intuicin. Si la incertidumbre se encuentra estructurada, la decisin contina incorporando una carga de subjetividad muy elevada, de modo que personas diferentes tomaran diferentes decisiones, dependiendo de su optimismo o pesimismo, de su aversin al riesgo o al fracaso, etc.
El ambiente es de certidumbre cuando se conoce con certeza su estado, es decir, cada accin conduce invariablemente a un resultado bien definido.

Los principales criterios de decisin en un entorno de incertidumbre estructurada son las siguientes:

1.

Criterio de Laplace, tambin denominado criterio racionalista y criterio de igualdad verosimilitud. Parte del postulado de Bayes, segn el cual, si no se conocen las probabilidades asociadas a cada uno de los estados de la naturaleza, no hay razn para pensar que uno tenga mas probabilidades que otros. Por ello, se calcula la media aritmtica de los resultados que se pueden derivar de cada una de las decisiones y elige aquella a la que le corresponda el resultado medio ms elevado, si tales resultados son favorables o la que tenga el resultado medio mas bajo, si los resultados son desfavorables.

2. Criterio optimista. Es el criterio que seguira una persona que pensara que, cualquiera que fuera la estrategia que eligiera, el estado que se presentara sera el ms favorable para ella. Por ello, cuando los resultados son favorables, se le denomina criterio maxi. Max: se determina cual es el resultado mas elevado que puede alcanzarse con cada estrategia y, posteriormente, se elige aquella a la que le corresponda el mximo entre esos mximos. Cuando los resultados son desfavorables, se le denomina criterio mini-min: se determina cual es el mejor resultado que puede obtenerse con cada estrategia y se elige aquella a la que le corresponda el mnimo entre esos mnimos. 3. Criterio pesimista. Es el que seguira una persona que pensara que, cualquiera que fuera la estrategia que eligiera, el estado que se presentara seria el menos favorable para ella.

4. Criterio de optimismo parcial. Constituye un compromiso entre los criterios optimista y pesimista, mediante la introduccin de un coeficiente de optimismo, comprendido entre 0 y 1, y de su complemento a la unidad, que es denominado coeficiente de pesimismo. El mejor de los resultados de cada estrategia se ponderara con el coeficiente de optimismo, en tanto que el peor de los resultados se ponderar con el de pesimismo. Como puede observarse, cuando el coeficiente de optimismo vale 1 nos encontramos ante el criterio optimista, en tanto que cuando vale 0 se trata de criterio pesimista. 5. Criterio del mnimo pesar. Este criterio de decisin es el que siguen quienes tienen aversin a decidir por miedo a equivocarse.
Este criterio de decisin es el que siguen aquellos que tienen aversin a arrepentirse por equivocarse.

Criterios de decisin en ambientes de incertidumbre. En un entorno de tanta escasez de informacin como es el de la incertidumbre, ha de intervenir en gran medida la subjetividad: - Si la incertidumbre no esta estructurada, ni se puede obtener mayor informacin, y ha de tomarse una decisin, esta habr de basarse en la mera intuicin. - Si la incertidumbre se encuentra estructurada, la decisin continua incorporando una carga de subjetividad muy elevada, de modo que distintas personas tomaran diferentes decisiones, dependiendo de su optimismo o pesimismo, de su aversin al riesgo o al fracaso.