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TECNICA DE ANALISIS SISTEMATICO DE CAUSAS (TASC )

DESCRIPCION DEL ACCIDENTE O INCIDENTE EVALUACION DEL POTENCIAL DE PERDIDA (cambiar por) VALORACIN RAM (L, N, M, H, VH)
Severidad del Potencial de Prdida (A) Grave. Prdida de vida, incapacidad permanente, Prdida de proceso, costo mayor. (B) Seria. Prdida de tiempo por lesiones, No incapacidad, interrupcin del proceso, costo significante (C) Leve. Lesin menos sin prdida de tiempo, interrupcin parcial del proceso, costo menor. Probabilidad de Recurrencia (A) Alta.. Probabilidad de recurrencia a prdida (B) Moderada. Probabilidad de recurrencia a prdida (C) Baja. Probabilidad de recurrencia a prdida Frecuencia de Exposicin (A) Alta.. Muchas personas expuestas muchas veces diariamente (B) Moderada. Moderado nmero de personas expuestas varias veces diariamente (C) Baja. Pocas personas expuestas en menos de un da

TIPO DE CONTACTO
1. Golpeado contra (comiendo hacia o tropezando con) (Vea Cl: 1,2,4,5,12,14,15,16,17,18,19,26 2. Golpeado por (objeto en movimiento) (Vea 1,2,4,5,6,9,10,12,13,14,15,16,20,26) 3. Cada a un nivel bajo (Vea Cl: 3,5,6,7,11,12,13,14,15,16,17,22) 4. Cada al mismo nivel (resbalar y caer, volcarse) (Vea Cl: 4,9,13,14,15,16,19,22,26) 5. Atrapado por (puntos filosos o cortantes) (Vea Cl: 5,6,11,13,14,5,16,18) 6. Atrapado en (agarrado o colgado) (Vea Cl: 5,6,11,12,13,14,15,16,18) 7. Atrapado entre o debajo (aplastado o atrapado) (Vea Cl: 1,2,5,6,9,11,12,13,14,15,15,21,28) 8. Contacto con (electricidad, calor, fro, radiacin, substancias custicas, substancias txicas, biolgicas, ruido) Vea Cl: 5,5,6,7,11,12,13,14,15,16,17,18,20,21,23,24,25,27,28). 9. Sobretensin, sobreesfuerzo, sobrecarga, ergonoma (Vea Cl: 8,9,10,11,13,14,15) 10. Falta del equipo (Vea Cl: 1,4,6,8,15) 11. Derrame / escapes al ambiente (Vea Cl: 1,2,3,4,5,6,8,9,12,15,1,19,20,22,25,27,28).

CAUSAS INMEDIATAS / DIRECTAS (CI)


PRACTICAS / ACTOS SUBESTANDARES 1. Manejo de equipo sin autorizacin (Vea C8: 2,4,5,7,8,12,13,15) 2. Falta de advertencias (Vea C8: 1,2,3,4,5,6,7,8,9,12,13,15) 3. Falta de asegurar (Vea C8: 2,3,4,5,6,7,8,9,12,13,15) 4. Manejo a velocidad inadecuada (Vea C(: 2,3,4,5,6,7,8,9,11,13,15) 5. Hacer inoperable los instrumentos de seguridad (Vea C8: 2,3,4,5,6,7,8,9,12,13,15) 6. Uso de equipo defectuoso (Vea C8: 2,3,4,5,6,7,83,10,11,12,13,14,15) 7. Uso inapropiado de EPP (Vea C8: 2,3,4,5,7,10,12,13,15) 8. Carga inadecuada (Vea C8: 1,2,3,4,5,6,7,8,9,11,12,13,15) 9. Almacenamiento inadecuado (Vea C8: 1,2,3,4,5,6,7,8,9,12,13,15) 10. Levantamiento inadecuado (Vea C8: 1,2,3,4,5,6,7,8,9,12,13,15) 11. Posicin de tarea inadecuada (Vea C8: 1,2,3,4,5,6,7,8,9,12,13,15) 12. Manutencin de equipo en operacin (Vea C8: 2,3,4,5,6,7,8,9,12,13,15) 13. Bromas (VeaC8: 2,3,4,5,7,8,13,15) 14. Bajo influencia de alcohol u otras drogas (Vea C8: 2,3,4,5,7,8,13,15) 15. Uso inapropiado del equipo (Vea C8: 1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,12,13,15) 16. No seguir procedimientos (Vea C8: 1,2,3,4,5,6,7,8,13) CONDICIONES SUBESTANDARES 17. Protecciones y barreras inadecuadas (Vea C8: 5,7,8,9,10,11,12,13,15) 18 EPP inadecuado o impropio (Vea C8: 5,7,8,9,10,12,13) 19. Herramienta, equipo o material defectuoso (Vea C8: 8,9,10,11,12,13,14,15) 20. Congestin o accin restringida (Vea C8: 8,9,13) 21. Sistema de advertencia inadecuado (vea C8: 8,9,10,11,12,13,14,15) 22. Peligro de explosin o incendio (Vea C8: 5,6,7, 8,9,10,11,12,13,15) 23. Desorden, aseo deficiente (Vea C8: 5,6,7, 8,9,10,11,12,13,15) 24. Exposiciones al ruido (Vea C8: 5,6,7, 8,9,10,11,12,13,14) 25. Exposiciones a radiacin (Vea C8: 5,6,7, 8,9,10,11,12,13,14) 26. Exposiciones a temperaturas extremas (Vea c(: 1,2,3,8,9,11,12) 27. Iluminacin inadecuada (Vea C8: 8,9,10,11,12,13) 28. Ventilacin inadecuada (Vea C8: 8,9,10,11,12,13) 29 Condiciones ambientales peligrosas (Vea C(: 8,9,10,11,12,13.

CAUSAS BASICAS / RAIZ (CB)


FACTORES PERSONALES 1. Capacidad Fsica / Fisiolgica Inadecuada (Vea NS: 6,9,12,15,18) 1.1. Altura, peso, talla, fuerza, alcance, etc, inapropiados. 1.2. Movimiento corporal limitado 1.3. Capacidad limitada para sostener posiciones corporales 1.4. Sensibilidad a sustancias o alergias 1.5. Sensibilidad a extremos sensoriales (temperatura, sonido, etc.) 1.6. Deficiencia visual 1.7. Deficiencia auditiva 1.8. Otras deficiencias (tacto, gusto, olfato, equilibrio) 1.9. Incapacidad respiratoria 1.10. Otras incapacidades fsicas permanentes 1.11. Incapacidades temporales 2. Capacidad mental / psicolgica inadecuada (Vea NS: 6,9,10,15,18) 2.1. Temores y fobias 2.2. Disturbios emocionales 2.3. Enfermedad mental 2.4. Nivel de inteligencia 2.5. Incapacidad para comprender 2.6. Mal juicio 2.7. Mala coordinacin 2.8. Reaccin lenta 2.9. Poca actitud mecnica 2.10. Poca actitud de aprendizaje 2.11. Falta de memoria 3. Tensin fsica o fisiolgica (Vea NS: 4,6,9,11,12,13,15,18,20) 3.1. Lesin o enfermedad 3.2. Fatiga por carga o duracin de tarea 3.3. Fatiga por falta de descanso 3.4. Fatiga por sobrecarga sensitiva 3.5. Exposicin a riesgos contra la salud 3.6. Exposicin a temperaturas extremas 3.7. Insuficiencia de oxgeno 3.8. Variacin de presin atmosfrica 3.9. Movimiento restringido 3.10. Insuficiencia de azcar en la sangre 3.11. Drogas 4. Tensin mental o psicolgica (Vea NS: 1,4,5,6,19,11,12,15,16,18,20) 4.1. Sobrecarga emocional 4.2. Fatiga por carga o velocidad de tarea mental 4.3. Demandas extremadas de opinin / decisin 4.4. Rutina, monotona de trabajos importantes 4.5. Demandas extremadas de concentracin / percepcin 4.6. Actividades sin sentido o degradantes 4.7. Direcciones y demandas confusas 4.8. Peticiones conflictivas 4.9. Preocupacin por problemas 4.10. Frustracin 4.11. Enfermedad mental 5. Falta de conocimiento (Vea NS: 2,4,5,6,7,8,9,10,11,12,13,15,16,18,20) 5.1. Falta de experiencia 5.2. Orientacin deficiente 5.3. Adiestramiento inicial inadecuado 5.4. Adiestramiento actualizado deficiente 5.5. Direcciones malentendidas 6. Falta de habilidad (Vea NS: 2,4,5,6,7,9,10,13,14,17,18) 6.1. Instruccin inicial deficiente 6.2. Prctica insuficiente 6.3. Ejecucin poco frecuente 6.4. Falta de preparacin / asesoramiento 6.5 Revisin inadecuada de instrucciones 7. Motivacin inadecuada (Vea NS: 1,2,4,5,6,8,10,11,13,14,17,18) 7.1. Premiacin (tolerancia del desempeo inadecuado) 7.2. Castigo del desempeo adecuado 7.3. Falta de incentivos 7.4. Frustracin excesiva 7.5. Agresin inapropiada 7.6. Intento inapropiado de ahorrar tiempo o esfuerzo 7.7. Intento inapropiado de evitar la incomodidad 7.8. Intento inapropiado de captar la atencin 7.9. Disciplina inadecuada 7.10. Presin inapropiada de los compaeros 7.11. Ejemplo inapropiado de supervisin 7.12. Retroalimentacin deficiente del desempeo 7.13. Refuerzo deficiente del comportamiento adecuado 7.14. Incentivos de produccin inapropiados FACTORES DE TRABAJO 8. Liderazgo o supervisin inadecuada (Vea NS: 1,2,3,4,5,6,5,9,10,11,12,13,14,15,16,17,18) 8.1. Relaciones jerrquicas poco claras o conflictivas 8.2. Asignacin de responsabilidad poco clara o conflictiva 8.3.Delegacin insuficiente o inadecuada 8.4. Dar polticas, procedimientos, prcticas o pautas de accin inadecuadas 11.2.3. Examinacin de unidades 8.5. Dar objetivos, metas, normas contradictorias 11.2.4. Sustitucin de partes 8.6. Programacin, planificacin inadecuada de trabajar 12. Herramientas y equipos inadecuados (Vea NS: 1,3,4,6,7,9,11,12,14,15,19) 8.7. Instruccin, orientacin y/o preparacin deficiente 12.1. Evaluacin deficiente de necesidades y riesgos 8.8. Documento de referencia, instrucciones y publicaciones de asesoramiento 12.2. Consideracin inadecuada de factores humanos / ergonmicos inadecuados a nuestra disposicin 12.3. Estndares o especificaciones inadecuados 8.9. Identificacin y evaluacin deficiente de exposiciones a prdida 12.4. Disponibilidad inadecuada 8.10. Conocimiento adecuado del trabajo de supervisin / administracin 12.5. Ajuste / reparacin / mantenimiento deficiente 8.11. Asignacin inadecuada del trabajador a las exigencias de la tarea 12.6. Salvamento y reclamacin inadecuada 8.12. Medicin y evaluacin deficiente del desempeo 12.7. Inadecuada remocin y reemplazo de artculos deficientes 8.13. Retroalimentacin deficiente o incorrecta del desempeo 13. Estndares de trabajo inadecuados (Vea NS: 1,2,,4,5,6,7,8,9,10,11,13,14,15,16,19) 9. Ingeniera inadecuada (Vea NS: 1,3,4,9,12,14) 13.1. Desarrollo inadecuado de estndares para: 9.1. Evaluacin inadecuada de las exposiciones a prdidas 13.1.1. Inventario y evaluacin de exposiciones y necesidades 9.2. Consideracin inadecuada de factores ergonmicos / humanos 13.1.2. Coordinacin en el diseo del proceso 9.3. Estndares y especificaciones y/o criterios de diseos deficientes 13.1.3. Involucracin del empleado 9.4. Control inadecuado de la construccin 13.1.4. Estndares, procedimientos, reglas 9.5. Evaluacin inadecuada de condiciones operacionales 13.2. Comunicacin inadecuada de estndares para 9.6. Controles inadecuados 13.2.1. Publicaciones 9.7. Monitoreo u operacin inicial inadecuada. 13.2.2. Distribucin 9.8. Evaluacin inadecuada del cambio 13.2.3. Traduccin a idiomas apropiados 10. Adquisiciones inadecuadas (Vea NS: 1,3,4,6,9,11,13,14,15,19) 13.2.4. Entrenamiento 10.1. Especificaciones deficientes de rdenes y pedidos 13.2.5. Reforzamiento con smbolos, cdigos, smbolos de color y ayudas del trabajo 10.2. Investigacin inadecuada de material / equipo 13.3. Manutencin inadecuada de estndares para 10.3. Especificaciones inadecuadas a vendedores 13.3.1. Seguimiento del flujo de trabajo 10.4. Modalidad o ruta de reembarques inadecuada 13.3.2. Actualizacin 10.5. Inspeccin de operacin deficiente 13.3.3. Monitoreo del uso de estndares / procedimientos / reglas 10.6. Comunicacin adecuada de informacin de salud y seguridad 14. Uso y desgaste excesivo (Vea NS: 34,6,9,10,13,14,15) 10.7. Manejo inadecuado de materiales 14.1. Planificacin inadecuada de so 10.8. Almacenamiento inadecuado de materiales 14.2. Extensin inadecuada de la vida til 10.9. Transporte inadecuado de materiales 14.3. Inspeccin y/o control deficiente 10.10. Identificacin deficiente de materiales peligrosos 14.4. Carga o proporcin de uso eficiente 10.11. Disposicin inadecuada de residuos y desperdicios 14.5. Mantenimiento deficiente 10.12. Seleccin inadecuada de contratistas 14.6. Uso por personas no calificadas / entrenadas 11. Mantenimiento inadecuado (Vea NS: 1,3,4,6,9,10,13,15,19) 14.7. Uso para propsitos indebidos 11.1. Prevencin inadecuada 15. Abuso o mal uso (Vea NS: 1,3,4,5,8,9,10,11,13,14,15,16,17,19) 11.1.1. Evaluacin de necesidades 15.1. Conducta inapropiada permitida 11.1.2. Lubricacin y servicio 15.1.1. Intencional 11.1.3. Ajuste / ensamblaje 15.1..2. No intencional 11.1.4. Limpieza o pulimento 15.2. Conducta inapropiada permitida 11.2 Reparacin inadecuada 15.2.1. Intencional 11.2.1. Comunicacin de necesidades 15.2.2 No intencional 11.2.2. Planeamiento del trabajo

1.1. 1.2. 1.3. 1.4. 1.5. 1.6. 1.7. 1.8. 1.9. 1.10 1.11. 1.12. 1.13. 1.14. 1.15. 1.16. 2. 2.1. 2.2. 2.3. 2.4. 2.5. 2.6. 2.7 2.8. 3. 3.1. 3.2. 3.3. 3.4. 3.5. 3.6. 3.7. 3.8. 3.9. 4. 4.1. 4.2. 4.3. 4.4. 4.5. 5. 5.1. 5.2. 5.3. 5.4. 5.5. 5.6. 6. 6.1. 6.2. 6.3. 6.4. 6.5. 6.6.

Poltica General Coordinador de Control d Prdidas Participacin de la Gerencia Superior y Media Estndares para el Desempeo de Control de Prdidas Participacin en Actividades de Control de Prdidas Reuniones de la Gerencia Manual de Referencia de Control de Prdidas Auditoras Internas Realizadas Responsabilidad Individual de Control de Prdidas Objetivos Anuales de Control de Prdidas Comits Conjuntos de Seguridad y Salud y/o Representantes de Seguridad y Salud Negativa a Trabajar debido a peligros de Control de Prdidas Biblioteca de referencia Control de Documentos Regulaciones, Cdigos y Estndares Comunicaciones Externas ENTRENAMIENTO DE LIDERAZGO Anlisis de las Necesidades de Entrenamiento Orientacin / Induccin de Liderazgo en Control de Prdidas Entrenamiento Formal Inicial para la Gerencia Superior Repaso. Actualizacin y Entrenamiento Formal Avanzado de la Gerencia Superior Entrenamiento Formal Inicial para el Liderazgo en Control de Prdidas Repaso. Actualizacin y Entrenamiento Formal Avanzado para el Liderazgo de Control de Prdidas Entrenamiento Formal del Coordinador de Control de Prdidas Registros de Entrenamiento INSPECCIONES PLANEADAS Y MANTENIMIENTO Inspecciones Generales Planeadas Sistema de Seguimiento Anlisis del Informe de Inspeccin Partes / Artculos Crticos Mantenimiento Preventivo Inspecciones de Sistemas Especiales Inspecciones de Pre-Uso del Equipo Sistema Alterno para Reportar Condiciones Subestndares Requisitos de Cumplimiento ANALISIS Y PROCEDIMIENTOS DE TAREAS CRITICAS Administracin Inventario de Tareas Crticas Objetivos para el Anlisis y Procedimientos de Tareas Crticas Anlisis y Procedimientos de Tareas Criticas Identificacin y Control de Prdidas Potenciales INVESTIGACION DE ACCIDENTES / INCIDENTES Sistema para la Investigacin de Accidentes / Incidentes Participacin de la Gerencia Operativa Accidentes / Incidentes Graves y con Alto Potencial Acciones Correctivas y de Seguimiento Investigacin y Reporte de Incidentes (Casi-Accidentes) Mantenimiento de los Informes de Accidentes / Incidentes OBSERVACION DE TAREAS Administracin Observacin Parcial / Selectiva de Tareas Observacin Completa de Tareas Observacin de Tareas Crticas Sistema de Seguimiento Anlisis de Informe de Observaciones de Tareas P S C

7.1. 7.2. 7.3. 7.4. 7.5. 7.6. 7.7. 7.8. 7.9. 7.10. 7.11. 7.12. 7.13 8. 8.1. 8.2. 8.3. 8.4. 8.5. 8.6. 8.7. 9. 9.1. 9.2. 9.3. 9.4. 9.5. 10. 10.1. 10.2. 10.3. 10.4. 10.5. 11. 11.1. 11.2. 11.3. P S C 12. 12.1. 12.2. 12.3. 12.4. 12.5. 12.6. 12.7. 12.8. 12.9. 13. 13.1. 13.2. 13.3. 13.4. 13.5. 14. 14.1. 14.2. 14.3. 14.4.

Administracin Anlisis de reaccin a Emergencia Plan de Emergencia Emergencias Externas Controles de Fuentes de Energa Sistemas de Proteccin y de Rescate Equipos de Emergencia Sistema de Experiencias Adquiridas Primeros Auxilios Ayuda Mutua y Asistencia Externa Organizada Planeacin despus del Evento Comunicacin en Caso de Emergencia Comunicados a la Comunidad REGLAS Y PERMISOS DE TRABAJO Reglas Generales de Control de Prdidas Reglas para trabajo Especializado Sistemas de Permisos para Trabajo Especializado Sistema de Permiso de Operacin Aprendizaje y Revisin de Reglas Cumplimiento y Reconocimiento de las Reglas Uso de Letreros de Instruccin y Cdigos de Colores ANALISIS DE ACCIDENTES / INCIDENTES Mediciones de Consecuencias Anlisis de Causa y Control Identificacin y Anlisis del Dao a la Propiedad / Proceso Anlisis de Incidentes (Casi-Accidentes) 9.5. Equipos para la Solucin de Problemas ENTRENAMIENTO DE CONOCIMIENTOS Y HABILIDADES Administracin Anlisis de las Necesidades de Entrenamiento Calificaciones del Instructor Sistemas de Entrenamiento Evaluacin del Sistema de Entrenamiento y Seguimiento EQUIPO DE PROTECCION PERSONAL Administracin Registros del Equipo de Proteccin Personal Cumplimiento con los Estndares CONTROL DE SALUD E HIGIENE INDUSTRIAL Administracin Identificacin y Evaluacin de Riesgos a la Salud Control de Riesgos a la Salud Control de Salud Ocupacional e Higiene Industrial Informacin y Entrenamiento Sistema de Cuidados de Salud Asistencia Profesional Comunicaciones Registros EVALUACION DEL SISTEMA Evaluacin de los Requisitos de Control de Prdidas Evaluacin Regular del Sistema Evaluacin del Cumplimiento de los Estndares Encuestas de Percepcin Mantenimiento de Registros INGENIERIA Y ADMINISTRACION DE CAMBIO Administracin Identificacin de Riesgos y Evaluacin de Peligros Revisin de Proyectos y Administracin del Cambio Controles de Operacin y Procesos de Trabajo P S C

15.1. 15.2. 15.3. 15.4. 16. 16.1 16.2. 16.3. 17. 17.1. 17.2. 17.3 17.4. 17.5. 17.6. 17.7. 17.8. 17.9. 18. 18.1. 18.2. 18.3. 18.4. 19. 19.1 19.2 19.3. 20. 20.1. 20.2.

Entrenamiento en Tcnicas de Comunicacin Personal Orientacin / Induccin de Trabajo Instrucciones de Tareas Contactos Personales Planeados COMUNICACIONES EN GRUPO Reuniones de Grupo Mantenimiento de Registro Participacin de la Administracin PROMOCION GENERAL Tableros para Anuncios de Control de Prdidas Uso de Estadsticas de Accidentes / Incidentes Promocin de Temas Crticos Premios y Reconocimientos a Individuos Publicaciones de Informacin de Control de Prdidas Premios y Reconocimientos a Grupos Promocin del Sistema de orden y Limpieza Promociones Externas Registros de las Actividades de promocin CONTRATACION Y COLOCACION Requisitos de Capacidad Examen Mdico Orientacin / Induccin General Revisin de las Calificaciones de Pre-empleo / Pre-colocacin ADMINISTRACION DE MATERIALES Y SERVICIOS Administracin Seleccin de Contratistas Administracin de Contratistas SEGURIDAD FUERA DEL TRABAJO Identificacin y Anlisis de Problemas Educacin de Seguridad Fuera del Trabajo P

LEYENDA DE NECESIDADES PSCNo es parte de nuestro sistema Estndares inadecuados Cumplimiento inadecuado de nuestros estndares

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