Universit HassanII Mohammedia Casablanca Ecole Nationale de Commerce et de Gestion Filire: Commerce & Finance Anne universitaire: 2012/2013

Fondements de la cration dentreprise et dveloppement de lesprit entrepreneurial

Module: - Entrepreneuriat et management de projet

Enseignant(e): -

-Contexte de la formation;

-Objectifs du cours;
-Comptences souhaits; -Mthode pdagogique; -Modalits dvaluation; -Contenu de la formation (PLAN DU COURS).

Contexte de la matire
Limportance de lentrepreneuriat comme tant un des leviers stratgique pour la cration des emplois et des richesses dune nation; Dmocratisation de lentrepreneuriat au Maroc et encouragement des porteurs de projets; Favorisation du style comportemental entrepreneurial au sein des organisation.

Objectifs du cours
Acqurir les notions de base en entrepreneuriat;
Dveloppez lesprit entrepreneurial chez les futurs managers; Sensibiliser les jeunes tudiants lentrepreneuriat et la cration de la valeur.

Comptences souhaites
Savoir faire: Montage dun bisness plan Savoir tre: Dveloppement des qualits entrepreneuriales (Prise dinitiative, crativit, travail dquipe, leadership, esprit critique ) Informatique et technologies: Raliser des tableaux de calculs financiers avec Excel; Raliser une enqute statistique avec le logiciel Sphinx; Montage dun bisness plan lectronique par un logiciel de cration dentreprise; Ralisation dun Planning Gantt et rseau perte avec MS Project.

Mthode pdagogique
Enseignant: Rle danimation, dorientation, dencadrement, de partage du savoir et dexprience et arbitrage. Etudiant: Rle actif, sens dcoute et prise de notes, participation llaboration du cours (Autoformation), participation au dbats anims en classe.

Un management participative

Modalits dvaluation
Autoformation: (15%) -Prparation de la synthse des cours; (7.5%) -QCM dvaluation hebdomadaires de dbut de sance. (7.5%) Travail individuel: Devoirs rendre (15%) -Rapport de ltude de cas (7.5%) -Thmatique de recherche (7.5%) Travail de groupe: Projet de fin de cours (40%) -Prsentation orale ( 15%) -Rapport imprim (15%) -Travail informatis (5%) -Travail terrain (5%) Examen final: (30%) -Etude de cas (15%) -Question de synthse (15%)

Evaluation continu 360

De la thorie: Initiation aux concepts de base dentrepreneuriat

C1 C2 C3
Entrepreneur ou quipe entrepreneuriale Ide de projet/Opportunit Commerciale
Adquation du profil entrepreneurial et de lide de projet

A la rflexion: Entrepreneuriat dans un contexte internationale et marocain C4 C5 C6 Activit de la cration dentreprise au Maroc Ides et projets russis Recherche de financement

Et la mthode: Montage dun plan daffaire (Bisness Plan)

C7 C8 C9 10 Volet commercial et marketing Volet technique et moyens Volet financier et conomique Volet juridique et fiscal
5

C1

Entrepreneur ou quipe entrepreneuriale Ide de projet/Opportunit Commerciale

Adquation du profil entrepreneurial et de lide de projet

C2
C3

C1: Entrepreneur ou quipe entrepreneurial

Entrepreneuriat
Quest ce que lentrepreneuriat?
Lentrepreneuriat (Entreprenariat) est laction de crer de la richesse et/ou de l'emploi par la cration ou la reprise d'une entreprise. Cration dentreprise: La cration d'entreprise est l'activit qui consiste rassembler divers facteurs de production, produisant pour la vente de biens ou services et distribuant des revenus en contrepartie de l'utilisation des facteurs. Reprise dentreprise: Une reprise d'entreprise est l'achat du capital, ou du moins de la majorit du capital d'une entreprise existante par une personne, ou un groupe de personnes, ou une autre entreprise (il s'agit alors du domaine des fusion-acquisitions) qui en assureront la gestion.

C1: Entrepreneur ou quipe entrepreneurial

Entrepreneuriat
Question de rflexion:

Pourquoi entreprendre?
-Satisfaction dun besoin dappartenance, destime et de ralisation de soi; -Une exprience professionnelle riche; -Cration de la valeur; -Spcialisation dans un secteur; -Participation au dveloppement conomique du pays;

-Entrepreneuriat, un troisime choix, outre que la

fonction publique et le salariat priv.

C1: Entrepreneur ou quipe entrepreneurial

Entrepreneuriat
La cration dentreprise commence par la naissance dune ide de projet, qui reprsente le fruit de rflexion dun entrepreneur ou dune quipe entrepreneuriale.

Adquation entre lide et le profil entrepreneurial

Entrepreneur

Projet de cration dentreprise

Ide de projet

C1: Entrepreneur ou quipe entrepreneurial

Entrepreneur
Quest ce quun entrepreneur?
Le terme entrepreneur recouvre diffrentes significations connexes mais distinctes : Sens courant -Porteur dide en phase de dmarrage; -Crateur/repreneur dentreprise; -Dirigeant d'une entreprise tablie, laquelle il s'identifie troitement et personnellement.

Une appellation

Chefs d'entreprise du secteur du Btiment ou des travaux publics.

En droit

Maitre douvre (a personne qui , dans un contrat d'entreprise, s'engage effectuer un travail pour le maitre d'ouvrage.)
10

Quelques dfinitions proposes

Un entrepreneur, cest un individu qui a le courage de concrtiser ses rves, dignorer les risques et dutiliser son plein potentiel de crativit pour innover.
Valrie Bellavance Directrice gnrale, Qubec Fondation Canadienne des Jeunes Entrepreneurs (FCJE) Jose Cusson Directrice des oprations Fondation Canadienne des Jeunes Entrepreneurs (FCJE)

Un entrepreneur, c'est une personne qui passe l'action.

Un entrepreneur, c'est quelqu'un qui voit des possibilits et des solutions l o les autres voient des problmes, et qui sait ensuite saisir ces opportunits. Christian Blair
Directeur gnral Regroupement des jeunes chambres de commerce du Qubec (RJCCQ) Rjean Parent Prsident Centrale des syndicats du Qubec (CSQ)

Un entrepreneur, c'est une personne qui initie le changement pour un mieuxvivre.

Devenir entrepreneur, c'est se donner la libert de se dpasser.

Louis Jacques Filion Professeur titulaire Chaire d'entrepreneuriat Rogers-J.-A.-Bombardier HEC Montral

11

Un entrepreneur :
Cest quelqu'un qui est port par une vision et qui veut en faire un projet, puis une entreprise. Cest quelquun qui sent un besoin dans le march et veut apporter quelque chose de nouveau. Cest un optimiste qui croit en lui-mme. Prfre foncer dans le tas que de se perdre dans des analyses trop compliques. C'est un impatient et a ne va jamais assez vite son got. C'est un bagarreur, qui va dfendre bec et ongle son produit et son service. Aime mieux ngocier, acheter et vendre que de faire de la gestion.
Pierre Duhamel Journaliste, confrencier, consultant Affaires et conomie
12

C1: Entrepreneur ou quipe entrepreneurial

Entrepreneur
Exercice:

1. Dterminer les traits et caractristiques dun entrepreneur partir des dfinitions prcdentes. 2. Etes vous d'accord avec toutes ses

dfinitions?
3. Conclure avec une dfinition de

lentrepreneur.
13

C1: Entrepreneur ou quipe entrepreneurial

Entrepreneur
Lentrepreneur, cest aussi un: -Style comportemental en entreprise -Style managrial
Point en commun entre toutes ses dfinitions:

Lentrepreneur est une personne qui cre de la valeur.

Un salari apprend tre parfait, un entrepreneur apprend faire des erreurs.

14

C1: Entrepreneur ou quipe entrepreneurial

Entrepreneur
Quelles sont les motivations dun entrepreneur?
La volont dentreprendre
Satisfaction des besoins individuels; Satisfaction dun besoin de ralisation de soi; Le temps; Circonstances inattendues. NB: Dans le cas dune cration par une quipe entrepreneurial, il est important pour les membres dtablir un dialogue frquent entre chaque partenaire. Chacun doit avoir conscience de ses motivations et doit les avoir exprim.

15

C1: Entrepreneur ou quipe entrepreneurial

Entrepreneur
Question de rflexion:

1. Un entrepreneur est-il un innovateur?

2. Quelle est la diffrence entre un entrepreneur et: -Un Innovateur? -Un Homme daffaire? -Un Chef dentreprise? -Un Gestionnaire?
16

C1: Entrepreneur ou quipe entrepreneurial

Entrepreneur
Question de rflexion:

Quels sont les facteurs cls de suc dun entrepreneur?

Ne jamais arrter dapprendre ;

Ne jamais hsiter demander conseil;

Ne jamais renoncer face une situation de crise ou de risque;

Donner une grande importance au Marketing;

Intgrit et relationnel avec le milieu professionnel et esprit douverture
17

C1: Entrepreneur ou quipe entrepreneurial

Entrepreneur

Mais aussi .
Sattacher des collaborateurs plus qualifis que la moyenne. Ils devront tre dautant plus motivs que le crateur. Possder au plus haut degr lesprit dquipe et avoir le profil dun leader afin de mobiliser son quipe de travail. Le crateur doit distinguer deux types de partenaires : ceux qui lui apportent des fonds et qui ne travaillent pas avec lui, ceux qui travaillent avec lui (associs ou non). Il est ncessaire de les bien choisir, car une entreprise est toujours laffaire dune quipe et devra tre mene par un leader dynamique.

18

C1: Entrepreneur ou quipe entrepreneurial

Entrepreneur
Entreprendre en quatre tapes:

Chercher une ide

Construire son projet Crer son entreprise Grer son entreprise

19

C1

Entrepreneur ou quipe entrepreneuriale Ide de projet

Adquation du profil entrepreneurial et de lide de projet

C2
C3

20

A la recherche dune ide

Ide de projet

21

Protection de lide

Ide de projet

22

Valider son ide de projet

Ide de projet

23

C1

Activit de cration dentreprise au Maroc Ides et projets russis

Recherche de financement

C2
C3

24