Clculo de Costo de Construccin

Clculo de Costo de Construccin El clculo del costo es esencial a lo largo del proceso de planificacin. Si se hace bien, puede relacionar las expectativas de los patrocinadores del proyecto con los presupuestos reales mucho antes que llegue la primera orden de cambio. Antes empezar el diseo, se debe de desarrollar un presupuesto del proyecto que consiste costos indirectos (pagos de diseos, permisos, pagos de abogado, etc.) y los costos duros (adquisicin del sitio, la construccin del edificio, otra infraestructura) que ponen los recursos de todos los que van a pagar por el proyecto dentro de un cuadro donde el diseador del proyecto y todos los otros participantes del mismo deben estar de acuerdo. Cuanto ms detallado y realista sea el clculo del costo menos probable que sern las sorpresas a medida que el proyecto se va acercando a su ejecucin. Para cuando el proyecto alcance su faceta de construccin, el diseador del proyecto habr tenido originalmente un presupuesto preliminar de sus gastos, preparado por el ingeniero del proyecto, arquitecto o arquitecto paisajista. El clculo del costo preliminar est tpicamente basado en los costos de proyectos de diseo similar construido dentro de la misma regin. Si es un proyecto pblico, puede haber registros de costos reales que permitirn al director del proyecto desarrollar una base calculada en unidad por vivienda o por estructura y en la base de cantidades anticipadas (por ejemplo, cantidades de metros lineales de aceras o lneas de agua de una cierta anchura o dimetro o metros cbicos de tierra o grava necesarias). Tambin puede haber informacin privada de servicios que proveen informacin de costos de proyectos pblicos y privados.

El clculo del gasto preliminar es frecuentemente usado para obtener compromisos de fondos gubernamentales o para arreglar el financiamiento preliminar. Cuanto ms cerca est la ejecucin del proyecto, ms seguro se vuelve el presupuesto, debido a que una considerable cantidad de tiempo puede pasar entre el momento que se proponga el proyecto y el tiempo en que sea construido.

El clculo del gasto preliminar necesitar incluir un fondo de emergencia, hasta 30 por ciento, para cubrir incertidumbres en el proceso de licitacin. Si el proyecto es propuesto durante un tiempo de alza de la tierra, material y mano de obra, el fondo puede necesitar ser mayor por el costo fluctuante de los artculos en el proyecto.

Los costos tpicos incluidos en la faceta del clculo del gasto preliminar incluyen: Costos * * * * * pagos requerimientos pagos costos de de pagos de de de gerenciamiento permisos diseo publicidad e / del y indirectos abogado; proyecto; bonos; inspeccin; mercadeo.

Costos * * * * * * control pavimento de costos de adquisicin nivelacin de las calles, erosin bordillos, la construccin de del y cuneta y acera; del

Duros edificio; tierra; sitio; sedimentacin; y paisaje.

* servicios, incluyen sanitarios y alcantarillado pluvial, lneas del agua, de gas y elctrico;

El clculo del gasto final de la construccin es completado poco despus de que se ha determinado poner el proyecto para licitacin y despus de que se ha cumplido con todos los requisitos para aprobacin del gobierno. El diseador del proyecto preparar una hoja detallando el clculo que compone todas las mejoras del sitio y los costos del edificio en gran detalle. Las hojas electrnicas tales como Excel y QuattroPro son utilizadas para computar y tambin hacer el total de tales costos. Se pueden comprar diferentes modelos estandarizados a distintos precios. Estos costos alternativos calculados pueden ser usados para acelerar el proceso de estimacin. Los costos son especificados en una base de metro o metro cuadrado, por artculo o una base similar. Un fundo de emergencia del 10 por ciento es casi siempre agregado dentro del clculo del costo de construccin. Ms... COSTOS Breves rendimientos. - Si los costos reales son ms bajos que los costos unitarios, obtendrs beneficios. - Si los costos reales son ms altos que los costos unitarios, se producir una prdida. RECORDEMOS: - Planificacin significa prevenir con exactitud, prepararte y tomar decisiones sobre el obra, pueden mejor maquinaria ser asignados y para curso transporte completar usados una unidad del en de el cualquier proyecto. trabajo. rubro. - Los costos calculados son aquellos que son asignados para cubrir la mano de - Los tiempos calculados de rendimiento son el nmero de horas de trabajo que - Los costos unitarios pueden ser usados para control de costos de la obra. - Los rendimientos pueden ser usados para el planeamiento del mejor perodo de costo efectivo DE para completar MANO una DE tarea. OBRA referencias a elaborar cronogramas de mano de obra. UNITARIOS Y RENDIMEINTOS referencias

- Los costos directos del proyecto son usados para calcular los costos unitarios y

CRONOGRAMA Breves aprender

- Si tens dificultades en disponer de la mano de obra productivamente, debs - Los cronogramas de mano de obra son elaborados a partir del diagrama de barras.

- Si elabors y segus los cronogramas de mano de obra, estars en disposicin de utilizar Una la mano fuerza de obra de ms trabajo eficiente ms produce eficientemente. ms ganancias.

RECORDEMOS: Un cronograma de mano de obra te muestra la fuerza de trabajo que necesits y cundo utilizacin debe estar de en obra. sta. Un cronograma de mano de obra con una distribucin uniforme, muestra una buena Una distribucin irregular muestra una pobre utilizacin y debe ser uniforme. Un cambio en la m ano de obra puede generar un cambio en el programa y alteraciones en el diagrama de barras.

CONSTRUCTION COST CALCULATION Calculating the cost is critical throughout the planning process. If done right, you can relate the expectations of the sponsors of the project with real budgets long before the arrival of the first change order. Before starting the design should be to develop a project budget consisting indirect costs (payments designs, permits, payment of attorney, etc..) And hard costs (site acquisition, building construction, other infrastructure) that put all resources that are going to pay for the project within a frame where the designer of the project and all other market participants must agree. The more detailed and realistic cost calculation is less likely to be surprises as the project gets closer to execution. For when the project reaches its facet of construction, the project designer originally have had a preliminary budget of your expenses, prepared by the project engineer, architect or landscape architect. The preliminary cost estimate is typically based on the costs of similar design projects built within the same region. If it is a public project, there may be records of actual costs to the project manager to develop a base calculated per dwelling unit or structure and on the basis of anticipated amounts (eg amounts of linear feet of sidewalks and water lines of a certain width or diameter or cubic meters of earth or gravel needed). There may also be private information services that provide cost information public and private projects. The preliminary cost estimate is often used to obtain government funding commitments to arrange financing or preliminary. The closer the project, the safer it becomes the budget, because a considerable amount of time may pass between the time the project is proposed and the time it is built. The preliminary cost estimate will need to include an emergency fund, up 30 percent, to cover uncertainties in the bidding process. If the project is proposed for a time of rising land, materials and labor, the fund may need to be increased by the fluctuating cost of items in the project.

Typical costs included in the calculation facet of preliminary expenditure include: indirect Costs * Payment of attorney; * Payments project management; * Requirements for permits and bonds; * Design and inspection payments; * Costs of advertising / marketing. Hard Costs * Construction costs of the building; * Land acquisition; * Services, including sanitary and storm sewers, water lines, gas and electricity; * Site grading; * Erosion and sediment control; * Street pavement, curb, gutter and sidewalk, and * Landscape. The calculation of the final construction is completed shortly after it is determined to put the project to tender and after that it has complied with all requirements for government approval. The project designer shall prepare a sheet detailing the calculation include all site improvements and building costs in great detail. Spreadsheets such as Excel and QuattroPro are used to compute and also the total of such costs. You can buy different models at different prices standardized. These alternative costs calculated can be used to speed up the estimation process. Costs are specified in an underground base or square meter, per item or a similar basis. An emergency founded 10 percent is almost always added into the calculation of the cost of construction. More .. UNIT COSTS AND RENDIMEINTOS Brief references - The direct costs of the project are used to calculate unit costs and yields. - If the actual costs are lower than unit costs, you will get benefits. - If the actual costs are higher than unit costs, will be a loss. REMEMBER:

- Planning means exactly prevent, prepare for and make decisions about the best course of the project. - Estimated costs are those that are assigned to cover the labor work, machinery and transport used in the work. - The performance times calculated are the number of hours that can be assigned to complete a unit of any item. - Unit costs can be used to control construction costs. - Yields can be used for better planning period cost effective to complete a task. LABOR SCHEDULE Brief references - If you have difficulties in having labor productively, you learn to draw labor schedules. - The labor schedules are made from bar graph. - If you follow the timelines you elaborate and labor, will be in a position to use the workforce more efficiently. - A more efficient labor produces more profits. REMEMBER: - A labor schedule shows you the strength you need and working when to be at work. - A labor schedule with a uniform distribution, shows good Using this. - An irregular distribution shows poor utilization and should be uniform. - A change in the workforce can generate a change in the program and Alterations in the bar chart.