CASO DE ESTUDIO 2.

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FABRICA DE HILADOS Y TEJIDOS EL HILO PERFECTO
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19/05/2012

CONTESTE A LAS SIGUIENTES PREGUNTAS: 1. Cul era el estilo de liderazgo adoptado por el fundador (don Venancio)?Qu resultados obtuvo?
Su liderazgo se basaba en ser una persona emprendedora, un joven con iniciativa, recio y justo a la vez con sus trabajadores, que supo como abarcar y satisfacer las necesidades de los clientes y que gracias a su trabajo tenaz y a la calidad de los productos obtuvo como resultado posicionarse en el mercado, obtener un mayor nmero de clientes y adquirir maquinaria con la tecnologa adecuada para mantenerse en el mercado competitivo.

2. Cul fue el estilo adoptado por Cstulo?Era el ms adecuado?

Cstulo contaba con un carcter amable y cordial para con sus empleados, una persona justa, preocupado por el bienestar de sus trabajadores a los cuales consideraba como hijos, sigui los mismos mtodos que su padre, pues conoca perfectamente las actividades que se desarrollaban en el negocio ya que creci en el seno de la misma y que gracias a sus estrategias dinmicas hizo que mantuvieran a la empresa dentro de las mejores a nivel nacional , a pesar de los altibajos en la economa del aquel entonces. Al mostrarse una economa tambaleante yo pienso que el estilo de Cstulo si fue el ms adecuado, porque mantena un buen ambiente de trabajo, aplicaba estrategias dinmicas acorde a los cambios y o necesidades que se presentaban a pesar de no haber realizado estudios profesionales.

3. Qu recomendaciones le hara a Lorenzo para que la empresa resurja? Apoye su respuesta adoptando la funcin de consultor en D.O.
Conocer mejor el desenvolvimiento de la empresa, el mercado al cual apunta y que logros busca. Conocer a fondo el negocio tanto humano como financiero para poder llevar bien el control de la misma. Tener en cuenta que es lo que mantuvo a la empresa posicionarse entre las primeras No implantar mtodos radicales que desestabilicen el desarrollo de la empresa Debera acercarse a platicar mas con su padre ver qu fue lo que le resulto mejor a l y que le resulto mejor a su abuelo el fundador de la empresa, despus comparar los diferentes criterios y tomar decisiones de acorde con la actualidad en la que se encuentra la empresa para lograr una , estabilidad y armona laboral. Que entienda que el problema no es la gente sino un problema es la actitud y aptitud. Hacer una nueva planeacin, observando las nuevas tendencias mercadolgicas y econmicas, sin dejar de lado la historia de la empresa.

4. Comente la afirmacin final de Lorenzo con respecto a la eficacia del D.O. y al nivel en el que tiene que ser aplicado.
Lorenzo comete un error al afirmar que el D.O. no funciona, el D.O. se implementa en toda la empresa, empezando con los altos directivos, hasta los obreros de la empresa y no como Lorenzo piensa, sin involucrar a la direccin general de la empresa, ya que con un solo miembro que no est de acuerdo se pierde la organizacin planeada, llevando as al fracaso de la empresa.