Ambiente Organizacional.

Es todo aquello que rodea a una organizacin o un sistema. Los Gerentes tienen la Obligacin de promover el espritu emprendedor dentro de la organizacin. Emprendedor es generar Innovacin, crea cambios o metas para la utilizacin del potencial de una empresa. Existen dos tipos de Emprendedores los cuales se les conoce como emprendedor interno y emprendedor. Ahora bien si el concepto general de emprendedor es ser innovador, creativo y convertir un sueo o idea en un negocio redituable la diferencia entre ambos es que el emprendedor interno lo realiza dentro y con proteccin de una organizacin o empresa y se le puede tolerar cierto nivel de fracaso, y el emprendedor realiza lo mismo pero solo por su cuenta y su fracaso le puede representar banca rota. Qu implica el espritu emprendedor? Sugiere descontento con la forma en que estn las cosas y la conciencia de la necesidad de hacerlas de un modo diferente. La innovacin se produce en alguna de las siguientes situaciones: 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. El acontecimiento inesperado, fracaso o xito. Lo incongruente: lo que se supone y lo que realmente es. El proceso o la tarea que necesita mejora. Cambios en el mercado o en la estructura de la industria. Cambios demogrficos. Cambios en el significado o en la forma en que se perciben las cosas. Conocimientos recin adquiridos.

Ejemplo de Innovador Interno seria Art. Fry personaje que trabajaba en la empresa 3M y por necesidad ideo las notas Post-it que se convirti en unos de los productos de mayor venta de dicha empres. Ejemplo de innovador seria Steve Wozniak que le presento una propuesta a la empresa HP de micro computadoras que le rechazaron rotundamente y el decidi abandonar la empresa y en conjunto con Steve Jobs crearon la hoy tan afamada empresa Apple.

Reingeniera de la Organizacin.
Tambin conocida como Recomienzo o Reinicio y sus principales exponentes son Hamer y Champy. Y las bases para la creacin de la reingeniera es realizarse la pregunta. S hoy volviera yo a crear esta compaa (desde cero) con los conocimientos que poseo y la tecnologa actualmente disponible, Cmo sera? Ms especficamente, Michael Hammer y James Champy definen la reingeniera como El replanteamiento fundamental y rediseo de los procesos empresariales para obtener drsticas mejoras en las medidas crticas y contemporneas de desempeo como costos, calidad, servicio y rapidez. Mencionando 4 elementos claves: Replanteamiento Fundamental, Lo que hace la organizacin y los motivos por el cual los hace. Rediseo Radical, Una reinvencin total no solo una modificacin. Resultados drsticos, no un 10% o un 20% en la productividad sino un 80%. Y Procesos, el anlisis de los procesos deben ir ms all de las operaciones ya que deben incluir los sistemas tcnicos, humanos y el proceso administrativo total que enlaza a la empresa con las condiciones externas. La reingeniera puede ser un instrumento muy poderoso. No obstante, se trata nicamente de un instrumento. Por lo cual la reingeniera debe integrarse con otros sistemas en el nuevo modelo de sistemas, para salvar algunas de las deficiencias del mtodo de reingeniera.

Estructura y proceso de la Organizacin.

La estructura debe de ser reflejo de: 1.- Objetivos y planes. 2.-Autoridad. 3.-Condiciones (econmicas, tecnolgicas y polticas). 4.- Limitaciones Y costumbres de los individuos. Lgica de la Organizacin: 1- Establecimiento de los objetivos de la empresa. 2- Formulacin de los objetivos, polticas y planes de apoyo. 3- Identificacin, anlisis y clasificacin de las actividades necesarias para cumplir esos objetivos. 4- Agrupacin de esas actividades de acuerdo con los recursos humanos y materiales disponibles y con la mejor manera de utilizarlos dadas las circunstancias. 5- Delegacin al responsable de cada grupo de la autoridad necesaria para el desempeo de las actividades. 6- En lace horizontal y vertical de los grupos entre si, por medio de relaciones de autoridad y flujos de informacin.

Eduardo Prez Trinidad