SENAI Servio Nacional de Aprendizagem Industrial do Estado de Santa Catarina SENAI/SC CTV - BLUMENAU Disciplina: Planejamento da Produo Curso:

o: CSTFM Aluno (a): Clio Roberto Moratelli AVALIAO Prof. Dalcino Data: 12/07/13

Nota:

1. Quais as interferncias da rea de vendas/Marketing na rea de produo? R: Vendas / Marketing procuram de uma forma geral, satisfazer as necessidades os clientes e explorar as oportunidades de mercado. Enquanto a produo tenta responder as demandas de produtos, concentrando suas preocupaes na obteno de eficincia e na otimizao quanto a utilizao de recursos. Essa relao pode gerar conflitos caso os objetivos no estejam alinhados. 2. Por que normalmente a produo produz o que no vende e vendas no vende o que est no estoque? R: Os objetivos e metas no esto alinhados, ineficincia quanto interatividade vendas / produo. 3. O que precisamos fazer para conciliar o plano de vendas com o plano de produo? R: Planejamento estratgico. Logicamente que a produo deve ter recursos suficientes para atender. Mas a questo em pauta planejamento, proximidade entre as reas relacionadas. 4. Como o mundo instvel afeta a vida das empresas e da Gesto da Produo? R: Oscilao de mercado, necessidade de desenvolvimento de novos produtos, polivalncia, atendimento s normas requeridas, otimizao de recursos, custos, mo-deobra qualificada. 5. O que voc entende por lote econmico? Faz sentido trabalhar com o mesmo? R: Determinao da quantidade do lote de determinado produto que ideal para a fabricao em uma determinada unidade de tempo. A anlise para a determinao das quantidades tem como objetivo obter o menor custo final para cada item. Faz sentido, at porque pode vir a ser solicitao e/ou necessidade de clientes. Com esta filosofia h uma diminuio de volume em estoque. 6. O que administrao estratgica da produo? R: Decises e aes administrativas com anlise criteriosa de mercado e ambiente interno da empresa. Durante a definio do plano estratgico, so estudados pontos fortes e pontos fracos, definio investimentos futuros, avaliao dos possveis comportamentos do mercado. Este tipo de administrao exige envolvimento de toda a organizao. 7. Por que os clientes que se encontram em um ambiente mais turbulento e imprevisvel tendem a valorizar mais fornecedores com entregas mais rpidas? R: Porque naturalmente h uma tendncia maior de oscilao comportamental de mercado, o que na maioria das vezes impossibilita ou invivel a manuteno de estoques. 8. Por que normalmente a produo produz o que no vende e vendas no vende o que est no estoque? R: Questo 8 igual questo 2.

9. Como as empresas programam a produo? O que poderia ser melhorado? R: Depende muito da metodologia da empresa. Pode ser definido pelo histrico de vendas do item, nvel de estoques, conforme entrada de pedidos trabalhando com o prazo de entrega. Poderiam ser melhoradas as questes de anlises, fluxos produtivos, entrada e sada de insumos. 10. O conceito de JIT Kanban pode ser aplicado na indstria Mecnica? Explique o seu funcionamento. R: Sim, pode ser aplicado. Produzir somente quando necessrio e na quantidade necessria, isso tudo baseado em clculos de determinao de quantidade (Ex: mximo, mdio e mnimo) de acordo com o consumo. 11. Quais os principais custos de estoque? R: Manuteno, espao fsico, matria-prima, mo-de-obra, depreciao. 12. Descreva e explique 3 objetivos das clulas de produo. R: Simplificar o planejamento: Planejamento especfico pode ser realizado pela prpria clula; Diminuir o tempo de produo e aumentar a produtividade: o chamado arranjo celular inserido dentro da filosofia da produo enxuta permite diminuir o tempo de produo, mltiplas habilidades das pessoas tambm pode contribuir de forma significativa. 13. Com relao a teoria das restries, explique a frase abaixo: Uma hora ganha num recurso restrio, uma hora ganha para o sistema todo. R: Um exemplo de restrio em um sistema so os gargalos, qualquer tempo, seja ele positivo ou negativo envolvido em um sistema restrito pode comprometer os demais processos produtivos, comprometendo prazos, planejamento, custos, pessoas, clientes, etc. 14. Explique o funcionamento do MRP. R: Planejamento das necessidades de materiais uma ferramenta que auxilia as empresas a planejar e controlar suas necessidades de recursos com o apoio de sistemas computadorizados. Este sistema utiliza e fornece dados como quantidades, datas, custos de produo, relatrios financeiros, etc. 15. Qual a importncia da previso de vendas para a gesto de produo. R: Importncia fundamental para um bom planejamento.