La actividad de un segmento de la organizacin afecta, en diferentes grados, la actividad de todos sus otros segmentos

Subsistemas Sinergia Sistema abierto Sistema cerrado Limite del sistema Flujo Retroalimentacin

Enfoque situacional.

La tcnica administrativa que sirve mejor para alcanzar las metas de la organizacin puede variar de acuerdo con las situaciones o circunstancias

Compromiso: Involucramiento profundo con otros Dinamia: Cambio, crecimiento y actividad constante 1. 2. 3. 4. 5. 6. Nuevos entornos organizacionales tica y responsabilidad social Globalizacin y administracin Inventar y reinventar organizaciones Culturas y pluriculturalismo Calidad