Unidad de Manejo para la

Conservación de la Vida Silvestre

(UMA) Manuel Ávila Camacho
Registro: SEMARNAT/UMA/EX/0057-05/Q.ROO

Biol. Martin M. Balam Perera

 LOCALIZACION DEL PROYECTO
El ejido Manuel Ávila
Camacho se localiza
a 105 Km. de la
ciudad de Chetumal
por la carretera
Chetumal – Mérida
vía corta. Colinda al
norte con el ejido de
Noh-Bec, al sur con
la población de Maya
Balam y el rancho
particular “ El
cortijo”, al este con
el ejido de
Chacchoben y al
oeste con los ejidos
de Divorciados y
Buena Fe.
Para llegar a la UMA se
transita
aproximadamente 5
Km. hacia el este sobre
la carretera Federal
293- Mérida-vía corta ,
luego 200m hacia el
norte para acceder por
el camino de las
garcitas en donde
existe un camino de
terrecería que cruza
toda el área forestal.
Esta UMA esta ubicada
en el Municipio de
Othón P. Blanco
 Antecedentes
La idea del proyecto surge en el 2004
con el apoyo de COBIOTEC, AC
quien estaba trabajando con un
financiamiento de la Fundación
Interamericana (IAF) para
educación ambiental y Manejo de
Recursos Naturales, en donde se
estaba tratando de implementar

1. parcelas de jardines forestales;

parcelas en donde se mantuvieran
los cultivos con una gran
diversidad de especies
comestibles , enriquecidas con
plantas forestales y medicinales,
buscando con esto reintegrar con
esto diversas especies de fauna
silvestre
• Rescatar la cultura
maya de la zona
• Educación ambiental
en los grupos de niños
y jóvenes para que
conocieran
alternativas del uso de
sus recursos naturales

• Diversificar su
producción en
cuestiones agrícolas,
apícola e inclusive
acuícola, para dejar de
realizar quemas .
En el 2005 mediante una Asamblea
General se propone la idea de
establecer una UMA para tener
una alternativa de uso sustentable
del área forestal de la comunidad
que llevaba mas de 9 años sin
aprovechamiento forestal.

La idea es realizar un
aprovechamiento integral que
genere fuentes de empleo y
ofrezca alternativas de uso de
nuestros recursos
 A partir de este año se integra un
grupo de trabajo interlocutor de 5
personas: 4 hombres y una mujer
que son los que están al pendiente
de los avances de la UMA.

El proyecto inicia con el apoyo de

técnicos de COBIOTEC A.C. y
posteriormente con apoyo de
técnicos de SIMBIOSIS S.A. de C.V.

En el 2005 se consigue un apoyo

por parte de PROCYMAF II para el
establecimiento de la UMA y para el
Reglamento interno para el uso de
los recursos.
 Objetivos
• Establecer una unidad de
manejo para la conservación
de la vida silvestres (UMA) a
fin de fomentar la
conservación del hábitat
natural, poblaciones y
especies de flora y fauna
silvestres además de
brindar alternativas
económicas sustentables en
la comunidad de Manuel
Ávila Camacho.

• Diversificar las labores

productivas en la zona para
generar fuentes de empleo
directos e indirectos.
 Contar con el Plan de Manejo del
Área, autorizado por la SEMARNAT
que permita el uso de los productos
no maderables de manera sustentable
DENSIDAD VENADO COLA BLANCA
Obtener tasas de aprovechamiento (IND/KM2)UMA AVILA CAMACHO

para desarrollar y promover el área 20

como: 15
DENSIDAD 10
Una Unidad de producción de 5
DAR

0 DF
ejemplares, productos y 1 2 3 4 5 6

subproductos para ser incorporados TRANSECTO

a los diferentes circuitos del mercado

legal para su comercialización.

Centro de reproducción,
repoblamiento y obtención de pie de
cría
Bancos de germoplasma para
especies dentro de la NOM 059 ECOL
2001
 Resultados

En el 2006 nos entregan los

permisos de aprovechamiento (al
momento el único en el Estado de
Q.ROO).

Actualmente existe un grupo de 10

personas encargadas del
aprovechamiento de mamíferos y un
grupo de 20 personas interesadas en
el aprovechamiento sustentable de
loros (único permiso a nivel
nacional).
 Proceso de Producción
• El proceso de producción para
aprovechar, transformar el la
carne y subproductos de venado,
tepezcuintle y jabalí el siguiente:
• Estudio técnico, tasa de
aprovechamiento autorizada por
SEMARNAT, caza, supervisión de
veterinario, pesado, Corte,
recepción, lavado, escurrido,
cortado, envasado, enfriado,
etiquetado, empacado y
congelado.
• La capacidad de la UMA es de 1.5
toneladas anuales de carne
silvestre
 •La tecnología con la que inicia el
proyecto era 100% rustica, actualmente
se cuenta con neveras y refrigeradores
bascula y equipo para obtener un
producto de calidad. Es importante
resaltar que por el momento no se
cuenta con el equipo suficiente debido
a que el proyecto esta iniciando. El
producto se entrega y el comprador se
encarga del empaquetado y congelado.

•Cabe mencionar que los subproductos

se están utilizando para la realización
de artesanías , zapatos, bolsos y
carteras, es decir se hace un
aprovechamiento integral de cada
animal aprovechado. Actualmente se
esta en el proceso de capacitar a un
grupo de productores para que
aprendan el proceso de manejo de las
pieles.
En cuanto a la
producción de
otros productos
dentro de la UMA
la UMA, se ha
realizado los
estudios técnicos y
se ha iniciado con
el aprovechamiento
de diferentes
especies de loros,
se esta
planificando el
aprovechamiento
de orquídeas y
algunas especies
de palmas
 ORGANIGRAMA DEL GRUPO U ORGANIZACIÓN Y
CAPACITACIÓN RECIBIDA

ASAMBLEA
CAPACITACION
GENERAL

• CONCEPTOS Y FUNCION DE
LA UMA
INSTITUCIONES DE
FINANCIADORES AUTORIDADES GOBIERNO
RELACIONADAS
• MONITOREOS Y FUNCION
• IDENTIFICACION DE
ESPECIES
GRUPO
• APROVECHAMIENTO
ASESORES TECNICOS
INTERLOCUTOR
SUTENTABLE (SIMBIOSIS)

COMERCIALIUZADOR GRUPOS
ES Y COMPRADORES ORGANIZADOS
COMERCIALIZACIÓN

Los principales canales de

comercialización en donde se vende los
productos son el mercado local mediante
el convenio con la empresa SIMBIOSIS S.A
de C.V.

Las principales estrategias contempladas

para ampliar el mercado son:
•Solicitar a las autoridades que soliciten a
los locales que vendan productos de vida
silvestre la documentación de respaldo,
•Difusión de los productos como
alternativas sustentables
•Búsqueda de mercado mas selectivo
•Coordinacion con los asesores técnicos
para generar información de difusión de
los productos
COMERCIALIZACIÓN

El volumen de comercialización y
evolución que se hemos tenido desde
que inicio el proyecto es el
siguiente:(2006)

Carne de venado cola blanca = 250 KG

Jabalí de collar= 150 kg
Tepezcuintle=80KG
 IMPACTOS
SOCIAL:
En 2007 el proyecto genera:

6 empleos permanentes
20 empleos eventuales
De manera indirecta beneficia
aproximadamente a 20
personas de la comunidad
quienes reciben y recibirán en
el mediano plazo un mayor
precio y seguridad
(autoridades) en la venta de su
producto (carne, loros,
plantas).
 IMPACTOS

ECONÓMICO:

El precio que recibe el productor

por un kg de carne de venado,
Jabali o Tepezcuintle es de un 50%
mayor de lo cual el 25% es para el
productor y 25% para la comunidad
AMBIENTAL

El impacto es positivo, al ofrecerle

una alternativa de uso sustentable
de sus recursos, que no tenían.

El ejido tomó la decisión de dejar

sus áreas de selva para que se
realicen los estudios técnicos
pertinentes y solicitar a las
autoridades correspondientes la
extracción diversificada legal

E incluso se han ido retirando

paulatinamente de las prácticas de
Roza – Tumba – Quema en áreas de
parcelas.
 PERSPECTIVAS A FUTURO

ACORTO PLAZO

Formar grupos de producción rural (con

figura jurídica), para poder obtener
apoyos económicos para producción de
fauna silvestre, cabe mencionar que el
proyecto ha sido aprobado por el
PROCYMAF II

Elaborar un plan de negocios par poder

acceder a las diferentes fuentes de
financiamiento.

Buscar financiamiento de PNUD, para

poder becar a los hijos de los
productores, para que ellos sean nuestros
futuros técnicos.
A LARGO PLAZO

•Establecer estrategias que permitan

obtener un producto 100% orgánico y
de calidad.

•Contar con la capacidad de

producción que les permita poder
acceder a mercados como el de
Cancún, que tiene una demanda por
hotel de 2 toneladas de carne de
venado mensuales.

•Esto lo lograremos combinando la

UMA extensiva con UMA intensivas en
donde podremos elevar la producción
y tener grupos de productores de
venado jabalí y tepezcuintle que
puedan comercializar de manera legal
 FACTORES DE ÉXITO Y FACTORES ADVERSOS
PRINCIPALES FACTORES DE ÉXITO

•No se tiene competencia en la región,

no existen otros ejidos con permisos
de aprovechamiento.
 FACTORES DE ÉXITO Y FACTORES ADVERSOS
PRINCIPALES FACTORES DE ÉXITO

•Es una alternativa necesaria para la

comunidad, ya que actualmente no
cuenta con volúmenes de
aprovechamiento de madera y existe
una demanda de los productos de
vida silvestre (orquídeas, loros,
macotas, carne), pero el mercado
existe que sean legales.
 FACTORES DE ÉXITO Y FACTORES ADVERSOS
PRINCIPALES FACTORES DE ÉXITO

•La organización interna y que la

mayor parte de la comunidad se ha
dado cuenta que puede obtener
ingresos complementarios la realizar
el aprovechamiento legal y
sustentable de las especies
 PRINCIPALES FACTORES
ADVERSOS

•La competencia desleal de otras

personas , que ofrecen precios mas
bajos del producto de manera ilegal.

•Los ecologistas a ultranza que creen

que en las selvas de los ejidos , se
van a conservar no tocándolas,
cuando es todo lo contrario:

T”si no se ofrece alternativas de uso

el recurso y no se le da un valor
económico, ecológico y social, se
pierden para siempre”
BIOL. MARTIN MANUEL BALAM PERERA
(Resp. Técnico)
Tel. oficina: 83 2255543
Email: presidente@simbiosismx.com o
balam_fauna@yahoo.com