La gestión hace referencia a la acción y al efecto de gestionar o de administrar.

Gestionar es realizar diligencias que nos conducen al logro de una acción, ya sea al
logro de un negocio o de cualquier deseo. Mientras que por otra parte la acción de
administrar, consiste en gobernar, dirigir, ordenar, disponer u organizar. Por lo tanto, se
refiere al conjunto de tramitesque se llevan a cabo para resolver un asunto o concretar un
proyecto, así como también se dice que la gestión es la dirección o administración de una
empresa o negocio; es decir, es la metodología utilizada para el desarrollo o evolución de
una organización sea publicao privada y luego al final se producen los resultados si se ha
realizado una buena o mala gestión.

En definitiva la gestión es un proceso para llevar a cabo actividades productivas con el

fin de generar con mayor eficiencia todas las actividades que se quieran realizar. Es
importante resaltar que existen diferentes tipos de gestiones, entre las cuales se encuentran
la gestión administrativa, la gestión social, la gestión de conocimiento y la gestión de
tecnología entre otras. Siendo esta ultima la actividad organizacional mediante la cual se
define e implanta la tecnología necesaria para el desarrollo de objetivos y metas de una
organización en materia de calidad, efectividad, adición de valor y competitividad.
Decimos que la tecnología al fenómeno que nos envuelve con artefactos y aparatos
técnicos de manera cotidiana en nuestro mundo. Así, utilizamos este término para describir
erróneamente algunas veces a los elementos que nos agobian y otras veces se utiliza este
término para demostrar los avances que la ciencia ha aplicado en nuestra sociedad. ¿Pero en
realidad es eso tecnología? O existen otros aspectos relevantes en su definición. La gestión
tecnológica tiene relación en diferentes ramas y es de gran importancia su aplicación en la
economía, en la administración y en todas las áreas de conocimiento.

Ahora La gestión de la tecnología desde el punto de vista económico es una

aplicación completamente necesaria para lograr la eficiencia de las organizaciones y por
ende tiene relación con la administración ya que se revela en sus planes, políticas y
estrategias tecnológicas para la adquisición, uso y creación de tecnología, así como cuando
se asume la innovación como eje de las estrategias para la gestión de procesos de aplicación
en el conocimiento y así extender el rango de actividades humanas para producir bienes y
servicios.

En el ambiente empresarial la gestión tecnológica es una práctica del conocimiento

derivado del análisis y la interpretación de las observaciones en el comportamiento del
desarrollo tecnológico. Así como también en el proceso social y resultado de las
observaciones de este proceso en organizaciones y países se obtiene el desarrollo global de
las sociedades modernas; es decir, tiene una gran relación tanto con la economía como con
la administración porque genera una serie de actividades propias que son realizadas en
forma sistemática mediante unos procesos básicos que desarrollan funciones de gestión
tecnológica.

La gestión de la tecnología también está relacionada con las diferentes escuelas del
pensamiento económico, ya que los economistas fisiócratas que desarrollaron ideas en las
diversas escuelas tales como: la escuela clásica, la filosófica, la neokeynesiana y la
postkeynesiana planteaban teorías sobre el avance, en donde se toma en cuenta el estudio e
investigación de nuevos métodos para modernizar las diferentes teorías a través del tiempo
y es allí donde podemos ver la relación con la gestión tecnológica ya que es la base para
poder lograr la evolución y desarrollo de un país.

Cabe destacar, que la tecnología se relaciona con la investigación ya que ambas

tienen como objetivo primordial la búsqueda de nuevos conocimientos o soluciones a
ciertos problemas, con el fin de llegar a la verdad. Por medio de procesos sistemáticos que
incluyen la medición de fenómenos, la comparación de los resultados obtenidos, y la
interpretación de esto en función de los conocimientos actuales también hace referencia a la
realización de actividades intelectuales y experimentales de modo sistemático con la
intención de aumentar los conocimientos.
 Otro aspecto importante de la gestión tecnológica son los canales de transferencia
de tecnología, ya que es un proceso mediante el cual se busca intensificar, categorizar y
caracterizar las necesidades y demandas tecnológicas de los productores de un sector
determinado donde se hace énfasis en el sector, el medio ambiente y la profesión
organizacional y la innovación, con la cual se busca satisfacer las necesidades a nivel
interno para optimizar resultados a nivel extremo.

Así mismo, la transferencia tecnológica se da no solo con la compra de equipos o

adquisición de nuevas tecnologías sino también tiene que ver con el recurso humano y con
otras áreas organizacionales; para efectuarse se debe cumplir con diferentes etapas que
definen cual será su labor positiva o no de acuerdo con las características de cada
organización. No existe una determinada secuencia de etapas, esto va a depender del
sistema que adopte la transferencia como tal, entre tales etapas se encuentra la
identificación de necesidades, la generación de tecnología o su adquisición, asimilación y
difusión, la innovación, el análisis de mercado y de factibilidad.

Dentro de la tecnología existen diferentes tipos de transmisiones, las cuales se

dividen en tecnología de proceso, de producto, de equipo y de recursos humanos. Cuando
hablamos de procesos nos referimos aquellos que requieren de un trabajo de programación
previo, una presencia, un aprendizaje y un control o seguimiento casi permanente. En esta
categoría entran todas las tecnologías de manejo (de cultivo, de suelo, de plagas, de
pasturas, de rodeos, entre otras) y el gerenciamiento de actividades más complejas como
promover asociaciones (para producir, comercializar, entre otras) a fin de mejorar la
competitividad frente al mercado, aceptando las nuevas tecnologías pero midiendo el
posible efecto sobre todo el sistema de producción. Por otra parte la tecnología de proceso,
es la capacidad de desarrollar productos altamente sofisticado y la experiencia en la venta;
cuando hablamos de tecnología de producto nos referimos al conocimiento de las
características y especificaciones de un producto o servicios diseñados de conformidad a las
necesidades de los proceso de manufactura y del mercado, así como la tecnología específica
para la fabricación de productos y servicios, su método, procedimientos, especificaciones
de diseño, de materiales, de estándares y de mano de obras, es decir es el conjunto de
conocimientos y experiencias que permite conocer la estructura, propiedades y
características funcionales de un producto.

La tecnología de equipo se basa en el desarrollo de fabricante de equipo y proveedor

de materia prima, está implícita en el equipo mismo y generalmente se refiere a industrias
de conversión como plástico, textiles y hules, se dice que no hay tecnología sin equipo, un
equipo profesional bien preparado puede desarrollar tecnología propia y aprender a aplicar
tecnologías desarrolladas por otros. La tecnología por sí sola no llega a su destino final, es
decir al cliente, donde produce beneficios.

Para finalizar la tecnología de recursos humanos ha alcanzado niveles

sorprendentes, y qué decir de la optimización, automatización y agilización de los medios
empleados en los recursos humanos. En este ámbito, los ejecutivos de recursos humanos
deben mantenerse actualizados (al menos en lo que a terminología se refiere) como los
propios consultores en informática para atender los requerimientos de capital humano en las
empresas. Por otra parte la necesidad de mantenerse actualizado también los obliga a
voltear su atención hacia los programas y aplicaciones propias del área de recursos
humanos como las herramientas para la detección de necesidades de capacitación,
administradores de tiempos y tareas, comunicación, y medios para efectuar entrevistas
virtuales entre cosas, para complementar en muy buena medida el entorno de la
administración de los recursos humanos.

En conclusión la gestión de tecnología es importante dentro de un ámbito

organizacional ya que ella usa métodos sistemáticos con la intención de aumentar los
conocimientos y así extender las actividades humanas, para lograr la eficiencia en las
organizaciones teniendo en cuenta que tiene relación con la administración a través de
políticas, planes y estrategias, así como también, esta relacionada con las escuelas del
pensamiento ya que plantean teorías para el mejoramiento y evolución de la economía que
pueden ser utilizado en la administración.

Aportes

Dentro de un ámbito organizacional tanto público como privado la gestión

tecnológica genera nuevos cambios y transformaciones por medio de estrategias
tecnológicas que permiten la adquisición, uso y creación de tecnologías para las
innovaciones por medio de métodos sistemáticos, y practicas aplicado por el talento
humano; para así obtener conocimientos y mejorar la producción de bienes y servicios.
Cabe destacar que las tecnologías están mucho más presentes en las grandes
empresas llevando consigo un cambioespectacular y drástico a la hora de de llevar sus
productos al mercado.
De esta manera es esencial capacitar al personal correcto para el manejo de las
herramientas tecnológicas manteniendo los programas actualizados día a día logrando
empresas proactivas y competitivas.
 República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del poder popular para la educación superior
Universidad Nacional Experimental
“Simón Rodríguez”
Núcleo- Araure.

Participantes:
Duarte Damelis C.I 19.902.244
Rivero Karimar C.I 20.024.168
Suárez Maria C.I 20.157.223
 Torrealba Karelys C.I 18.872.280
Administración F. Sección: “A”
Facilitadora: Mirla Sandoval

Araure, Mayo 2009