CONCEPTOS DE LA INVESTIGACION EN CUADERNO

ING.INDUSTRIAL
Therbligs efectivos

JIMENEZ DIAZ JORGE ABEL

Therbligs
1.-Alcanzar

Smbolo AL

Descripcin Movimiento con la mano vaca desde y hacia el objeto; por lo general en esta tarea se toma el objeto y luego se suelta y as sucesivamente. Movimiento con la mano llena, el tiempo depende del peso, la distancia y el tipo de movimiento. Cerrar los dedos alrededor del objeto, este tipo de movimiento empieza al momento de que los dedos hacen contacto con el objeto y termina cuando esta bien sujeto el objeto. Dejar el control de un objeto Posicionar un objeto en un lugar predeterminado para su uso posterior, casi siempre ocurre junto con mover. Manipular, utilizar una herramienta al usarla para lo que fue hecha. Unir dos partes que van juntas Opuesto al ensamble, separacin de partes que estn juntas

2.-Mover

3.-Tomar

4.-Soltar 5.-Pre posicionar 6.-Usar 7.-Ensamblar 8.-Desensamblar

S PP U E DE

Therbligs no efectivos No ayudan al trabajo, por lo tanto hay que eliminarlos

Therbligs 9.-Buscar 10.-Seleccionar 11.-Posicionar 12.-Inspeccionar 13.-Planear

Smbolo B SE P I PL

Descripcin Ojos o manos que deben encontrar un objeto, este movimiento inicia al momento de mover los ojos para localizar el objeto. Elegir un artculo entre varios. Orientar un objeto durante el trabajo. Comparar un objeto con el estndar, casi siempre con la vista. Hacer una pausa para determinar la siguiente accin, por lo general se detecta como una duda antes del movimiento Ms all del control del operario debido a la naturaleza de la operacin, por ejemplo la mano izquierda espera mientras derecha termina un alcance ms lejano. Solo el operario es responsable del tiempo ocioso. Aparece en forma peridica, no en todos los ciclos. Depende de la naturaleza del trabajo. Una mano detiene un objeto mientras la otra realiza un trabajo provechoso.

14.-Retraso inevitable

RI

15.-Retraso evitable 16.-Descanso para contrarrestar la fatiga 17.-Sostener

R D

SO

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JIMENEZ DIAZ JORGE ABEL

Principios de la Administracin
Adems es considerado el fundador de la escuela clsica de administracin de empresas, fue el primero en sistematizar el comportamiento gerencial y estableci los 14 principios de la administracin: 1. Divisin del trabajo: especializacin de las tareas de las personas para aumentar la eficiencia. 2. Autoridad y responsabilidad: Autoridad es el derecho de dar rdenes y el poder de esperar obediencia; la responsabilidad es una consecuencia natural de la autoridad e implica el deber de rendir cuentas. Ambas deben estar equilibradas entre si. 3. Disciplina: obediencia, dedicacin, energa, comportamiento y respeto de las normas establecidas. 4. Unidad de mando: cada empleado debe recibir rdenes de un slo superior. Es el principio de la autoridad nica. 5. Unidad de direccin: asignacin de un jefe y un plan a cada grupo de actividades que tengan el mismo objetivo. 6. Subordinacin de los intereses individuales a los generales: los intereses generales deben estar por encima de los intereses particulares. 7. Remuneracin del personal: debe haber (en cuanto retribucin) satisfaccin justa y garantizada para los empleados y para la organizacin. 8. Centralizacin: concentracin de la autoridad en la cpula jerrquica de la organizacin. 9. Cadena escalar: lnea de autoridad que va del escaln ms alto al ms bajo. Es el principio de mando. 10. Orden: debe existir un lugar para cada cosa y cada cosa debe estar en su lugar, es el orden material y humano. 11. Equidad entre blancos y negros: amabilidad y justicia para conseguir la lealtad del personal. 12. Estabilidad del personal: la rotacin tiene un impacto negativo en la eficiencia de la organizacin. Cuanto ms tiempo permanezca una persona en un cargo, tanto mejor para la empresa. 13. Iniciativa: capacidad de visualizar un plan y asegurar personalmente su xito. 14. Espritu de equipo: la armona y unin entre las personas constituyen grandes fortalezas para la organizacin.