HISTORIAS DE XITO Y SUPERACIN.

Cuntenos una historia de superacin con sus palabras y la publicamos en nuestra pgina. Estimado lector (a): Quiero compartir con usted uno de mis sueos: Llevar a la mayor cantidad de personas las historias de xito de personas comunes, pero que han logrado superar alguna adversidad que puede ensear a los dems alguna fortaleza para salir adelante. En mi pas Costa Rica ando en busca de historias de superacin, no solamente como los videos que le muestro de ejemplo sino tambin de: cmo super mi divorcio, cmo sal de mi problema econmico, cmo super mi adiccin o enfermedad, cmo dej el pasado atrs, etc; pero quiero tambin pasar fronteras. Motivando gente: No depende del dineroFiled under CAPACITACIN RECURSOS HUMANOS, MOTIVACIN INTRNSECA, MOTIVACIN LABORAL, PSICOLOGA ORGANIZACIONAL POSITIVA byEDUARDO GMEZ A (DIRECTOR Y CAPACITADOR) on 30 ENERO, 2012 AT 12:47 PM{4 COMMENTS} La crisis para muchos es tragedia, para otros es oportunidad de crecimiento y quienes han optado por la segunda opcin han encontrado no slo nuevas estrategias para motivar gente sino tambin las ms efectivas segn el conocimiento cientfico. Mientras los supervisores, jefes, lderes y encargados lidian con los aspectos productivos tales como metas, despachos, fechas lmites, clientes, inventarios, etc y recursos humanos con capacitaciones, seleccin y correcciones, definitivamente parece no existir ni el tiempo ni conocimientos de cmo motivar al personal efectivamente. Sin embargo, la ciencia del comportamiento humano (psicologa) desde antes de 1943 ha concluido experiemientalmente lo que ms motiva a los empleados en ambientes laborales, resultados que al tiempo actual son ignorados por gran cantidad de empresas, tcnicas con las que el lder organizacional puede lograr resultados sin desgastarse con las personas. Estudios en este nuevo siglo** terminan confirmando una y otra vez que usted puede motivar empleados sin depender del dinero, para esta entrega queremos exponerle los resultados de la Consultora McKinsey, quien entrevist a 1047 ejecutivos, gerentes y empleados de diferentes sectores del mundo empresarial. Los resultados los puede ver en la fotografa.

Los resultados de la encuesta realizada por McKinsey Quarterly survey muestra oportunidades interesantes, como usted podr ver los niveles de efectividad entre incentivos econmicos y no econmicos incluso favorece a stos ltimos, entonces paradjicamente cuando se invierte en motivacin y se gastan recursos econmicos con tales fines, la efectividad sobre la motivacin disminuye; claro sta que nos

referimos cuando se utiliza la inversin econmica como fin y no como un medio.

La diferencia entre fin y medio.

Utilizar el dinero como fin se refiere a incrementos salariales, bonos, premios, etc y utilizarlo como medio, nos referimos a que si usted dirije los recursos destinados a los premios y bonos (por citar un ejemplo) al entrenamiento asertivo de lderes y modificaciones en el diseo del trabajo: USTED LOGRARA MAS, y es precisamente lo que los ejecutivos y gerentes buscan: INVERTIR INTELIGENTEMENTE. stas son de las clonclusiones directas al punto!: 1- Los incentivos no econmicos son ms efectivos que los econmicos. 2- Los incentivos econmicos tienen resultados slo a corto plazo. Cmo ver el contacto inmediato de los lderes con subordinados es fundamental desarrollarlo asertivamente, no slo en aspectos de comunicacin sino tambin de aspectos propios del rol: delegar, involucrar, atender, reconocer, equidad,brindar oportunidades. Por lo tanto si usted desea hacer una inversin inteligente para energizar su grupo de trabajo sin desgastarse emocional y econmicamente, invertir e involucrarse o involucrar a sus lderes en procesos de desarrollo; es un gran paso. Por qu lo decimos? En primer lugar por los aportes de los resultados de la encuesta McKinsey y en segundo lugar por nuestra observacin del liderazgo de los jefes, gerentes o

recursos humanos en las organizaciones, en donde vemos una gran brecha entre el saber y el hacer, en otras palabras, nos encontramos con lderes organizacionales con vasto conocimiento del quhacer, pero con carencia en las tcnicas que lleven todo ese conocimiento a la aplicacin prctica, por ello nos hemos esmerado en producir una video-presentacin exclusiva de nuestros servicios profesionales en Costa Rica sobre cmo motivar empleados sin depender del dinero que le da las acciones de inmediata aplicacin para saber cmo hacer el qu hacer. Creemos que no es la ausencia del conocimiento, sino la de acciones prcticas, las cuales hemos recolectado durante varios aos con resultados de diversos trabajos tanto de psiclogos organizacionales como de consultores internacionales. Dirigido y totalmente accesible al supervisor, jefe de operaciones, gerentes y recursos humanos. Motivacin laboral sin depender del dinero Las tcnicas de motivacin de empleados que S dan resultado EnergiZacin real de equipos de trabajo basados en el conocimiento cientfico El conocimiento preciso para motivar lo desmotivado, enriquecer puestos de trabajo e incrementar sus niveles de liderazgo y eficacia en el trabajo. Ahorrarle tiempo y dinero: mucho material hay en internet, lamentablemente sin aplicacin prctica para lderes ocupados, nosotros lo hemos hecho por usted; sin sufrir decepciones por material escrito que rellenan en 40 pginas 2 o 3 ideas esenciales o seminarios superficiales. Mejorar la actitud de los empleados mediante las herramientas de la psicologa laboral. La oportunidad de poder entrenar a sus colaboradores y lderes en motivacin laboral. Descubrir lo que la ciencia del comportamiento humano sabe sobre motivacin y que los lderes en las empresas ignoran, motivo por el cual desperdician tiempo y dinero en la gestin de personas. Principios bsicos para incrementar la eficacia de los incentivos y recompensas que se utilicen en su empresa. Si usted trabaja a cargo de personas, sabr los obstculos que implica colaboradores desmotivados. Pueden convertirse en mal intencionados, realizan comentarios negativos a compaeros desmotivndolos tambin, no se hacen responsables del proceso y encuentran justificaciones que no solucionan nada, llegan tarde, dan el mnimo necesario para no ser despedidos, no se ofrecen ni

participan, se vuelven complicados y sobre todo eso a usted se le exige resultados quiz sin el apoyo necesario esto es desgastante! Nos encontramos con gerentes, lderes, supervisores, jefes y Recursos humanos que no encuentran vas asertivas, cuando las soluciones prcticas estn disponibles desde la ciencia del comportamiento humano (psicologa) y ste video-presentacin le dice exactamente qu hacer.

Este material contiene nuestra experiencia trabajando con grupos de trabajo y la conclusin de las tcnicas en motivacin de personal que han sido ms efectivas, pensadas en el lder, jefe, supervisor, encargado o departamentos de recursos humanos que no cuentan con los recursos econmicos o de todo el apoyo organizacional, pero que de igual manera debe enfrentar el da al da con personas desmotivadas y trabajos montonos, ahora tienen un material exclusivo que solucionar sus necesidades de motivar por su propia cuenta. La inversin en equipo tecnolgico, herramientas, ingeniera, contabilidad, etc quedan minimizados cuando las personas que permiten aprovechar esos recursos dan esfuerzos mnimos, investigaciones de universidades prestigiosas tales como Harvard Business, Stanford Research Institute, Dale Carnigie Institute e incluso las investigaciones de Daniel Goleman demuestran que gestionar la actitud y motivacin de los empleados es prioritario sobre los conocimientos tcnicos del trabajo que se realiza, son base para el xito de los lderes actuales y las empresas que sobreviven. Ah es donde brindamos nuestros aportes con nuestros videos-presentaciones y nuestro principal reto es superar las expectativas de quienes adquieren nuestros productos en cada material. VIDEO Motivacin under CAPACITACIN laboral equipos de RECURSOS trabajo personalFiled HUMANOS, CLIMA

ORGANIZACIONAL, CULTURA Y CLIMA ORGANIZACIONAL, MANDOS MEDIOS, MOTIVACIN LABORAL, PSICOLOGA ORGANIZACIONAL POSITIVA by EDUARDO GMEZ A (DIRECTOR Y CAPACITADOR) on 16 DICIEMBRE, 2011 AT 5:56 PM{NO COMMENTS}.

Si usted trabaja a cargo de personas, sabr los obstculos que implica colaboradores desmotivados. Pueden convertirse en mal intencionados, realizan comentarios negativos a compaeros desmotivndolos tambin, no se hacen responsables del proceso y encuentran justificaciones que no solucionan nada, llegan tarde, dan el mnimo necesario para no ser despedidos, no se ofrecen ni participan, se vuelven complicados y sobre todo eso a usted se le exige resultados quiz sin el apoyo necesario esto es desgastante! Nos encontramos con gerentes, lderes, supervisores, jefes y Recursos humanos que no encuentran vas asertivas, cuando las soluciones prcticas estn disponibles desde la ciencia del comportamiento humano (psicologa) y ste video-presentacin le dice exactamente qu hacer.

Este

paquete

de

motivacin

laboral

incluye: El Video con 1:13:19 horas de duracin (Contiene todas las acciones prcticas de los aportes sobre motivacin de Abraham Maslow, David McClelland, Edwin locke, Edward Deci, Albert Bandura, Chip Heat & Dean Heat, Mihaly Csikszentmihalyi, Consultora Otto Walters de Paco Mur,entre otros). Este material contiene nuestra experiencia trabajando con grupos de trabajo y la conclusin de las tcnicas en motivacin de personal que han sido ms efectivas, pensadas en el lder, jefe, supervisor, encargado o departamentos de recursos humanos que no cuentan con los recursos econmicos o de todo el apoyo organizacional, pero que de igual manera debe enfrentar el da al da con personas desmotivadas y trabajos montonos, ahora tienen un material exclusivo que solucionar sus necesidades de motivar por su propia cuenta. La inversin en equipo tecnolgico, herramientas, ingeniera, contabilidad, etc quedan minimizados cuando las personas que permiten aprovechar esos recursos dan esfuerzos mnimos, investigaciones de universidades prestigiosas tales como Harvard Business, Stanford Research Institute, Dale Carnigie Institute e incluso las investigaciones de Daniel Goleman demuestran que gestionar la actitud y motivacin de los empleados es prioritario sobre los conocimientos tcnicos del

trabajo que se realiza, son base para el xito de los lderes actuales y las empresas que sobreviven. zAh es donde brindamos nuestros aportes con nuestros videos-presentaciones y nuestro principal reto es superar las expectativas de quienes adquieren nuestros productos en cada material. Jerarqua Maslow Filed under MOTIVACIN INTRNSECA, MOTIVACIN LABORAL by EDUARDO GMEZ A (DIRECTOR Y CAPACITADOR) on 22 NOVIEMBRE, 2011 AT 10:20 AM{NO COMMENTS} Abraham Maslow en 1943 publica una pirmide que explica la motivacin humana, se compone jerrquicamente de diferentes necesidades humanas que una vez satisfechas la de menor jerarqua se buscan las de mayor. Como se podr ver en el video, las primeras son las necesidades fisiolgicas, en otras palabras mientras una persona se est muriendo de hambre no lo mover ni motivar el payaso ms gracioso, mientras una persona ande desvelada por no haber descansado lo suficiente no lo motivar unas entradas al cine. Este video muestra la va ms inmediata que rescato de todos estos aos de estudiar la motivacin aplicada en el campo organizacional. .Pero una vez satisfechas las fisiolgicas, nos movemos hacia las necesidades de seguridad y as vamos hasta la punta de la pirmide donde se encuentran las necesidades del ser, las que motivarn a una personas ms que el mejor salario, bonos, incentivos,compaerismo, etc. Pero con este ltimo nivel deseamos desmitificar algo, y es que en una sesin de capacitacin podremos entrenar a las personas a ser autorrealizadas; esto no es tan sencillo, incluso el mismo Abraham Maslow expona que menos del 1% de las personas en la sociedad son autorrealizadas. Por ello es que nuestra estrategia la enfocamos en un escaln anterior de la pirmide, en las necesidades de estima.Pero aqu tambin debemos especificar que Maslow en este nivel habl de 2 tipos de estima y no solamente de una como en la mayora de textos en internet se muestran. Maslow habl de las necesidades de estima baja y alta. Necesidades de ESTIMA baja: Es aquella que proviene de otras personas hacia m, por ejemplo la fama, atencin, reconocimiento y reputacin. Necesidades de ESTIMA alta: Aquella a partir de nosotros, por ejemplo la confianza, logro, competencia y libertad. Entonces atencin jefes, encargados, supervisores, recursos humanos a nuestra estrategia de motivacin que se basa en lo que s pueden intervenir, este video es un recurso ms y gratuito que hemos puesto en lnea. Tcnicas modernas en motivacin laboral VIDEO Filed under CAPACITACIN RECURSOS HUMANOS, CLIMA ORGANIZACIONAL, MOTIVACIN LABORAL by EDUARDO GMEZ A (DIRECTOR Y CAPACITADOR) on 4 OCTUBRE, 2011 AT 12:20 PM{6 COMMENTS}

Una de las solicitudes comunes de las personas que dichosamente forman parte de nuestro proyecto web es: Cules son las estrategias actualizadas sobre motivacin en el trabajo? Para complacer sta duda frecuente he realizado el siguiente video que pongo a tu disposicin con el valor de: un gracias Prcticas actualizadas Nuestra sociedad es un hecho, no es la misma de hace cien aos, ni siquiera la misma de hace 40 aos; el acceso tecnolgico ha facilitado la transmisin del conocimiento, hoy nos desplazamos en minutos u horas de un pas a otro, los convenios internacionales permiten el intercambio de ideas y productos, todo esto concluye en niveles de exigencia y competitividad mayores. Tanto la vida familiar como laboral requieren estrategias diferentes que antes, es as que HOY las mquinas ya no son el principal activo de competitividad de las empresas, por el contrario la creatividad, la innovacin, las ideas, el conocimiento y el entusiasmo radican en el factor humano de las organizaciones; no es necesario que explique y justifique los alcances, simple! Observe qu estn haciendo las organizaciones lderes en el mundo para llegar a ser tan inalcanzables y actualizadas, qu les dan a sus empleados que les permiten sorprendernos siempre con los mejores productos y servicios en el mercado? Este video es la respuesta a stas tcnicas modernas en motivacin, pero tambin no desestimamos otras estrategias que an se utilizan, ah! Pero eso s hacemos las correcciones debidas en su aplicacin para que en el da de HOY sean funcionales. Los bonos, recompensas, premios, etc. se implementan en las organizaciones siendo inefectivos porque IGNORAN 4 caractersticas fundamentales de un reforzador en la conducta humana: 1234Frecuencia. Inmediatez. Intensidad. Privacin.

A la carga! Ken Blanchard video gratis Filed under CAPACITACIN RECURSOS HUMANOS, CLIMA ORGANIZACIONAL, CULTURA Y CLIMA ORGANIZACIONAL, MOTIVACIN LABORAL byEDUARDO GMEZ A (DIRECTOR Y CAPACITADOR) on 7 JULIO, 2011 AT 7:38 PM{7 COMMENTS} Ken Blanchard ha escrito libros que mediante una historia te cuenta cmo motivar en la empresa a los empleados, una forma de hacer entender que el propsito, la visualizacin y las metas con sentido mueven a las personas a trabajar motivados.

En psicologa conocemos varias teoras sobre la motivacin laboral y este libro de Ken Blanchard rescata de una forma fcil y sencilla lo indispensable para formar equipos motivados, el da a da a veces nos roba el sentido del porqu estamos luchando, por ello el autor cuenta la historia de una empresaria que tena poco tiempo para lo lograr cambios en una empresa rgida en donde solamente un departamento pareca funcional Qu suceda en este departamento para que a pesar de sus departamentos alternos de bajo rendimiento y motivacin ellos s lograran resultados sobresalientes? Conoce los secretos: El espritu de la Ardilla, El mtodo del Castor y el Don del Ganso. jajaja as como lo lees. Para ahorrarte tiempo en tener que leer todo el libro, aqu est el Video GRATIS que te garantizo es tan bueno como leerte el libro, haz anotaciones y adelante en tu labor de liderazgo y motivacin. El reconocimiento y la motivacin laboralFiled under CAPACITACIN RECURSOS HUMANOS, CULTURA Y CLIMA ORGANIZACIONAL, MANDOS MEDIOS, MOTIVACIN LABORAL by EDUARDO GMEZ A (DIRECTOR Y CAPACITADOR) on 12 MAYO, 2011 AT 1:49 PM{NO COMMENTS} Si pensaras en una forma de motivar a tus empleados, pero tuvieras la limitante de los recursos econmicos, que en la mayora de casos de supervisores, encargados y lderes con personal a cargo es la realidad; sabes que debes hacer algo de todas maneras porque ya visualizas como se comienza apagar el entusiasmo del empleado y cada vez se incrementa la necesidad de comenzar hacer algo HOY!, nuestra recomendacin es: Aprende a reconocer. En este audio te damos acciones prcticas para motivar a los empleados por medio del reconocimiento: Mencionamos APRENDER A RECONOCER porque la verdad es que muchos hemos sido criados poniendo atencin a lo negativo y a lo que va mal y casi nunca nos enfatizaron el alabar el progreso y a expresar de forma sincera el esfuerzo de los dems. El reconocimiento expontneo es nuestra recomendacin, ya que no espera un gran logro o la reunin de fin de mes; sino que se da en el da a da y tiene el gr an potencial de estimular los comportamientos requeridos con mayor frecuencia para un alto desempeo de los equipos de trabajo.

Capacitacin en incentivacin laboral Filed under CAPACITACIN RECURSOS HUMANOS, MOTIVACIN LABORAL by EDUARDO GMEZ A (DIRECTOR Y CAPACITADOR) on 23 FEBRERO, 2011 AT 3:11 AM{NO COMMENTS} Incentivos y recompensas econmicas mal utilizados en las empresa por desconocimiento de los principios bsicos de la conducta humana. El ejemplo ms comn de recompensa y reconocimiento son los incentivos econmicos para el empleado. A pesar de que se gastan miles de dlares en estos programas de incentivacin, algunos no fueron diseados con la intervencin de un psiclogo de la conducta humana, y por qu era importante? Simplemente porque el psiclogo conoce cientficamente cmo obtener las conductas adecuadas por medio de programas de reforzamiento. Si no existo esta intervencin es probable que los recursos econmicos destinados a la motivacin laboral queden mal aprovechados por toda su existencia. Existen principios bsicos que no pueden ser ignorados de la conducta humana y la motivacin que lleva a ejecutar conductas deseadas. Este audio gratuito explica cmo los programas de incentivacin estn siendo desperdiciados y con ello los recursos econmicos en la empresa por simple desconocimiento en el diseo de programas de reforzamiento (Skinner), y tambin te da la informacin necesaria para que puedas corregir esos errores, indispensable para personal de Recursos Humanos (RRHH) en la empresa. Si crees que en tu empresa existe problemas de desmotivacin y los incentivos o reconocimientos estn mal aplicados, por favor comparte este audio, es de libre licenciay est disponible para descarga. PARA CAPACITACIONES Y CHARLAS Dirigidas a motivar y crear equipos auto-eficaces mediante el desarrollo de competencias y virtudes personales. Relaciones laborales positivas (Aprendizaje y cooperacin 360 en la empresa) Gestin del talento humano (Obtener lo mejor de las personas mediante la gestin se sus fortalezas) Creatividad (Elementos creativos) indispensables para construir y mantener equipos

Manejo del estrs (Equilibrio y salud mental para mantenernos energizados) Motivacin laboral (cientfica y dotada para dar a los encargados herramientas valiosas para la gestin de la motivacin en el da a da).

Liderazgo intermedio (Punto clave para que los procesos comunicativos, estrategias, valores y misin sean vividos por todos en la empresa) Etc. Desarrollo de competencias laborales, Charlas y capacitaciones Pgina exclusiva con toda la informacin: Administracin del conocimiento Filed under ADMINISTRACIN DEL TALENTO HUMANO, CAPACITACIN RECURSOS HUMANOS, MANDOS MEDIOS by EDUARDO GOMEZ DIRECTOR on 4 ENERO, 2011 AT 3:54 AM{NO COMMENTS} Administracin del conocimiento Cmo transformar el conocimiento en accin. EL SABER NO ES PROPORCIONAL AL HACER, es decir podras haber asistido a muchos seminarios y capacitaciones, incluso ser graduado de una universidad prestigiosa y no tener la capacidad de llevar toda esa calidad de conocimiento a la accin; hablar sobre cosas inteligentes y conversar al respecto no es suficiente para obtener resultados. Existe por lo tanto un divorcio entre el saber y el hacer, una distancia que analizamos en esta serie de videos, pero lo ms importante BRINDAMOS TECNICAS que sirven para minimizar al mximo esta brecha para lograr aprovechar los recursos que se invierten en capacitaciones, entrenamientos y educacin en general. En este video repasamos las tcnicas: 1- Diseo de metas adecuados (Auto-expectativa de logro). 2-Compromiso social. 3- Asociacin del hecho con otro de gusto personal.