AUTORES DE LA ADMINISTRACION AGUSTIN REYES PONCE

Agustn reyes Ponce ( licenciado fundador de carreras en la universidad iberoamericana, UAP, profesor EN LA FCA UNAM y en el IPN. Los trabajos realizados producto de la investigacin del autor define a la administracin como el conjunto sistemtico de reglas para lograr la mxima eficiencia en las formas de estructurar y manejar un organismo social, aadiendo, la administracin es la tcnica de la coordinacin, resultados de mxima eficiencia en la coordinacin de las cosas y personas que integran una empresa. Teniendo como ideologa autores como Petterson, Terry Fayol, entre otros el describir las caractersticas de la administracin. Su universalidad, es decir que existe como un organismo social, porque en l existe siempre coordinacin sistemtica de medios. Su especificidad. Indica que el fenmeno administrativo es especfico y distinto de los que lo acompaan. Su unidad temporal. Es de carcter nico y por los mismo en todo momento se est presentando o en la mayor parte de los elementos administrativos. Su unidad jerrquica. Todos aquellos que tienen carcter de jefes en un organismo, participan en distintos grados y modalidades de la misma organizacin. Describe las relaciones y diferencias entre diferentes tipos de administracin, en base al siguiente criterio: administracin pblica y privada. La relacin entre administracin y derecho ya que en el derecho forma parte de la estructura necesaria para las bases de una organizacin social. Analiza lo que es la empresa y nos indica que aunque la administracin tiene un principio de universalidad clasifica los elementos que forma la empresa en: los bienes materiales, los hombres, y los sistemas. Y la funcin empresarial o el carcter del empresario: asuncin de riesgos. creatividad e innovacin, toma de decisiones fundamentales y finales. designacin de los funcionarios, delegacin delos funcionarios, delegacin de la autoridad, fijacin de los grandes objetivos y polticas, el control necesario. La aprobacin de los lineamientos generales de la organizacin de la empresa.

La clasificacin de empresas, empresa artesanal, empresa familiar, y al empresa de sociedad toman como base las posesiones de los mismos, Agustn Reyes Ponce divide el proceso administrativo en dos partes: la etapa mecnica que comprende la Previsin, la Planeacin y la organizacin y la etapa dinmica que incluye la integracin de recursos, bsicamente los humanos, la Direccin y el Control. La Previsin es, dice Reyes Ponce: El elemento de la administracin en el que , con base en las condiciones futuras en que una empresa habr de encontrarse, reveladas por una investigacin tcnica, se determinan los principales cursos de actuacin que nos permitirn realizar los objetivos de la misma. Segn Reyes Ponce, la previsin responde a la pregunta: qu puedo hacer? La previsin tiene tres momentos: -La definicin del propsito -La investigacin -El desarrollo de alternativas Esta etapa del proceso administrativo como lo enfoca Reyes Ponce es clara y didctica, por que como se vio en el proceso de toma de decisiones, cuando una tiene un problema por la desviacin de su plan o por una nueva situacin, el primer paso es el planteamiento del problema; la definicin de un propsito es bsica para ello. Una vez cubierto este requisito se procede a obtener informacin y a desarrollar todas las posibilidades de accin. La Planeacin es para Reyes Ponce: Fijar el curso concreto de accin que a de seguirse, estableciendo los principios que habrn de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo y las determinaciones de tiempos y de recursos, necesarios para su realizacin. La Planeacin es el qu voy a hacer? Los momentos de Planeacin son: fijacin del objetivo, definicin de polticas, establecimiento de programas, y fijacin del presupuesto respectivo. En la Planeacin Reyes Ponce no maneja propsitos si no decisiones, es decir, el objetivo que se busca. La alta direccin establece luego las polticas que define como guas generales de accin para el cumplimiento de una meta. El siguiente paso de la Planeacin es la proyeccin del objetivo en tiempos en los que hay que cumplir las etapas necesarias. Se requiere finalmente establecer un presupuesto de recursos financieros, con una entrega del dinero necesario. Una vez que se ha concluido la etapa de Planeacin, Reyes Ponce, como casi todos los autores clsicos, establece la Organizacin a la que define as:

Es la estructuracin tcnica de las relaciones que deben existir: funciones, niveles y actividades de los elementos materiales y humanos de un organismo social, con el fin de lograr su mxima eficiencia dentro de los planes y objetivos sealados. La organizacin responde a la pregunta: cmo lo voy a hacer? El proceso de Organizacin contempla estructuras y sistemas. Las estructuras definen las relaciones de autoridad y comunicacin en cuanto a funciones, niveles, jerarquas y puestos de los responsables. Los sistemas definen los procedimientos y mtodos que deben seguirse. La Dinmica Administrativa de Reyes Ponce se inicia con la Integracin de recursos que se define as: Es el obtener y articular los elementos materiales y humanos que la organizacin y la planeacin sealan como necesarios para el adecuado funcionamiento de un organismo social. Las partes de la integracin son: reclutamiento, seleccin, introduccin, adiestramiento y desarrollo de habilidades, capacidades, o actitudes favorables al cumpliendo del fin perseguido. La Integracin se resume en la siguiente pregunta: con quien lo voy a hacer? El siguiente paso del proceso administrativo es la Direccin que define as: Es el elemento de la Administracin en el que se logra la realizacin afectiva de todo lo planteado, por medio de la autoridad del administrador, ejercida a base de decisiones, ya sean tomadas directamente, ya con mas frecuencia, delegando dicha autoridad y se vigila simultneamente que se cumplan en la forma adecuada todas las ordenes emitidas. La Direccin contesta a la pregunta: se esta haciendo? Seala que una buena Direccin requiere saber comunicarse, saber delegar, ejercer un liderazgo basado en la razn y no solamente en la autoridad, y motivar a la accin y al cumplimiento de la meta. Por ultimo, seala acerca del Control: Consiste en el establecimiento de sistemas que nos permitan medir resultados actuales y pasados en relacin con los esperados, con el fin de saber si se han obtenido los que se esperaba, corregir, mejorar y formular planes. La etapa de Control responde a la pregunta siguiente: qu se hizo? Es el anlisis de resultados Agustn Reyes Ponce tiene un indudable merito: el haber sido el primer terico de la Administracin en Mxico. Con sus libros sent bases slidas y lo hizo usando tcnicas muy didcticas. Sembr inquietud y despert inters por la administracin. Merece respeto y agradecimiento.

ISAAC GUZMN VALDIVIA

Isaac Guzmn Valdivia, otro de los autores mexicanos de la teora administrativa, ha influido mucho en los profesionales mexicanos. Al igual que Reyes Ponce, fue pionero en las carreras de Relaciones Industriales y Administracin en la Universidad Iberoamericana. Para Isaac Guzmn Valdivia la Administracin es: Una ciencia social normativa de la direccin de los grupos humanos. Su teora administrativa esta desarrollada bajo un enfoque sociolgico pero a partir del proceso administrativo, al que divide en. Planeacin, Organizacin, Integracin, Direccin, Control. Guzmn Valdivia reitera y refuerza las teoras de Reyes Ponce, aunque se preocupa mas por lo que debe ser la administracin y la conducta del administrador frente a la organizacin tanto formal como informal. Describe que primero existi una administracin de cosas derivada de los orgenes histricos de la administracin, hasta llegar a la administracin de personas. Reconoce a la empresa como una unidad de trabajo y define a la administracin como ciencia, la califica de eminentemente prctica recalcando su carcter social. Sealando a la administracin como un medio y no un fin, indicando que esta siempre al servicio de fines que desde fuera se le imponen lo cul es importante para la discusin acerca de la imparcialidad de esta disciplina. No puede ser de carcter absoluto y totalmente neutra frente a loa objetivos que le son propuestos, tomando que en cuenta la verdadera naturaleza moral del hombre y de a vida social. Es decir la administracin quiere tener xito que busca en su aptitud de medio, no debe vulnerar los principios ontolgicos y morales que rigen al persona y a la sociedad Otras de las propuestas del autor es la importancia de los iniciativa privada as como sus objetivos:

la elevacin del nivel de vida de nuestra poblacin deber ineludible la mejor articulacin de los intereses de inversionistas, consumidores, empleados y trabajadores. La elevacin de los ndices de productividad. Impulso al progreso tecnolgico Impulso a las investigaciones y estudios administrativos, econmicos y sociolgicos.

JOSE ANTONIO FERNNDEZ ARENA

Jos Antonio Fernndez Arena primer egresado de la licenciatura en administracin que escribi la obra sobre la materia y posteriormente una recopilacin sobre auditoria administrativa, fue director de la facultad de Contadura y Administracin de la UNAM Historia de la administracin: describe el proceso administrativo existen desde el que aparece hombre, ya que al ser animal social requera del logra de metas a travs de esfuerzos coordinados. La administracin es consecuencia de los cambios de produccin derivados de la revolucin industrial, fue resultado de las condiciones objetivas de una situacin histrica y en funcin de esto se ha venido modificando de ah la necesidad de actuar con visin y estudiar sus perspectivas. Define a la administracin como la ciencia social que persigue la satisfaccin de objetivos institucionales por medio de un mecanismo de operacin y a travs del esfuerzo humano. Segn Fernndez Arena, clasifica y estudia la administracin como una ciencia social, utilizando mecanismos de operacin. Tambin clasifica los objetivos y el mecanismo de operacin en: 1.- Objetivos Institucionales Objetivos de servicio Objetivo social Objetivo econmico 2.- Mecanismo de operacin (o sea una estructura social) Direccin Asesoramiento Informacin 3.- Participacin Individual Planear Implementar Controlar Define a la planeacin como el primer elemento del proceso administrativo y al control como al ultimo, estableciendo que:

La Planeacin es el alfa del proceso administrativo y el control es el omega del mismo. Seala una secuencia de pasos: -Defuncin del problema -Anlisis - boceto -Programa Esta secuencia de pasos la utiliza para la investigacin dentro de la planeacin. Comenta la innovacin como parte de un proceso, fijando la siguiente secuencia de la misma: -Programa -Anlisis de procesos -Nuevo programa -Funcin y administracin -Principios y criterios administrativos -Mtodo general administrativo -Planeacin -Organizacin -Direccin -Control -Primer mtodo funcional: como captar y corregir imperfecciones -Segundo mtodo funcional: como descubrir, plantear, estudiar y resolver un problema de ejecutivo o gerencia. Por lo anterior se ve que el autor utiliza cuatro elementos de administracin: planeacin, organizacin, direccin y control. Define a la administracin funcional como la ciencia de las funciones del hacer, del fin u de los medios, de la eficacia en la accin, de la necesidades, disponibilidades, posibilidades, relaciones y decisiones, de la combinacin de medios para lograr cierto fin. Y la administracin la define as: Administracin es la ciencia cuyo objeto es el estudio de las funciones, para conseguir sus fines, combinando, con la mayor eficacia, los medios de todas las clases necesarios o asignados. Comenta sobre la administracin: si el concepto de funcin, sintetizado convencionalmente en la estructura, es el objeto de la ciencia denominada administracin; si adems, tal estructura se basa en la estructura de la accin y en esta destacan el fin y los medios, y si en el anlisis del concepto de funcin entran preponderantemente las ideas de eficacia y combinacin de necesidades, disponibilidades, posibilidades, relaciones y decisiones, entonces se puede concluir que la administracin es:

La ciencia de las funciones, del hacer, del fin y los medios, de la eficacia en la accin, del transito de la actividad de la accin, de la combinacin de medios para lograr cierto fin. Categora de la Administracin dando su parecer sobre la administracin de carcter cientfico de la cual la divide en ciencia social, con principios de aplicacin universal y los mismos estn sistemticamente ordenados. Con principios de carcter inflexible. Agrega los mtodos de estudio de la administracin, sealando los mtodos que utiliza para la integracin de sus conocimientos, siendo estos el experimenta, el analtico de experiencias y el comparativo. Racionalidad y prctica. Se basa en la necesidad que se utilicen mtodos racionales en el manejo de las organizacin, a fin de desterrar el empleo de la improvisacin y las corazonadas. Definicin de Administracin. Es una ciencia social que persigue la satisfaccin de objetivos institucionales por medio de una estructura y a travs de el esfuerzo humano coordinado. De carcter cientfico.