Liderazgo en Enfermera.

Integrantes
Yasmin, Maritza, Alberto, Amayrani, Lupita, Alejandra

El liderazgo en la administracin de procesos gerenciales se aplica mediante el reconocimiento del trabajo realizado en forma eficiente, dando el lugar correspondiente al trabajador dentro del trabajo en equipo.

Caractersticas del Liderazgo en Enfermera.

Confianza

Retroalimentar

Fomento de trabajo en equipo

Delegar

Ser experto

Confianza

Se manifiesta cuando se reconoce que el trabajo tcnico es importante e indispensable, ya que puede aportar conocimientos y experiencia en el trato del paciente.

Fomentar el trabajo en equipo

Se deben formar por medio de crculos de calidad que deben ser multidisciplinarios.

Ser experto

Se ensea y se motiva con el ejemplo, actuando con base al conocimiento y la experiencia generada en el trabajo.

Delegar

Se debe facultar al personal para que pueda tomar decisiones en su rea de trabajo.

Retroalimentar

Se refiere al reconocimiento y acreditacin de las acciones de enfermera.

Agregar valor

Se refiere a revisar y gestionar los procesos de las acciones de enfermera.

Se refiere al desarrollo del lder de enfermera para permitir desenvolverse y actuar en Visin global problemas simples o complejos.

Creacin de Valores.
Preservar la autonoma de los pacientes

Trabajo en equipo

Salvaguardar a los pacientes

Honestidad

Evitar cometer errores por descuido

Preservar la autonoma de los pacientes, proporcionando las medidas necesarias para que conserven su potencial fsico y mental, y la capacidad de tomar decisiones.
Se debe respetar la independencia del paciente, permitindole que tome sus propias decisiones y procurando que sean respetadas. Tambin implica tomar en cuenta sus necesidades y expectativas en el plan de atencin.

Salvaguardar a los pacientes contra el abuso y violacin de sus derechos.

 Se refiere a la actitud hacia el paciente salvaguardando la integridad y dignidad del mismo con comportamientos y actitudes adecuadas que algunas veces causa conflicto con los miembros del equipo.

Evitar cometer errores por descuido, negligencia o falta de conocimientos al atender a un paciente.

Es la proteccin del paciente de causas externas que puedan producir enfermedad, son producto de una baja calidad en la organizacin.

Honestidad.
Consiste en mostrar conductas congruentes, como no mentir, no prometer lo que no se puede cumplir y no exagerar o provocar ms inquietud o miedo al paciente.

Trabajar en equipo.
Es una de las caractersticas de la administracin de calidad total, tomando en cuenta que la organizacin es un sistema que involucra la interrelacin con los dems.

Funciones de los lideres

Jefes de enfermera

Subjefe de enfermeras

Jefes de enfermera.
Ser responsable de la organizacin y administracin de los servicios Programar las actividades de supervisin y asesora Mantener actualizada la plantilla del personal Elaborar los clculos del personal y ausentismo Promover y estimular el inters del personal para mejorar la atencin Determinar y distribuir las funciones del personal

Conocer objetivos, polticas, normas, etc.

Asistir a juntas de directivos

Asesorar al personal

Actualizar y difundir el sistema de organizacin

Registrar los movimientos de personal

Determinar los recursos que solicite el servicio

Elaborar el diagnostico situacional

Elaborar planes y programas del departamento de enfermera

Revisar los informes escritos

Identificar y solucionar las necesidades y problemas diarios

Subjefe de enfermera.
Auxilia, suple y colabora con el jefe de enfermera Elabora planes y programas del departamento Revisa y programa los movimientos de enfermera Participa en la elaboracin de plantillas

Elaboracin de organigramas y descripcin de puestos

Participa en tcnicas de integracin del personal

Distribuye el trabajo a los puestos jerrquicos

Elabora programas de supervisin

Supervisa y evala la atencin que el personal proporciona al paciente

Verifica y supervisa los enlaces de turno

Supervisa y controla la dotacin de material y equipo

Asiste a sesiones clnicas

Colabora en la enseanza del personal

Suple al jefe de enfermeras en ausencias o incapacidades

Avala al personal supervisor

Toma decisiones conforme a un diagnostico situacional

Supervisin de enfermera.
Es una direccin que orienta los esfuerzos y acciones del personal supervisor al logro de objetivos organizacionales a travs del desarrollo de potencialidades del supervisado.

Se realiza con forme a niveles administrativos, sus propsitos son: proporcionar atencin de enfermera de calidad, promover el desarrollo del personal, mantener la disciplina e inters por el trabajo, optimizar los recursos humanos y materiales.

Funciones
Establecer un diagnostico situacional Elaborar plan de supervisin Analizar y valorar la cantidad y categora del personal Determinar un sistema de trabajo idneo

Participar en tcnicas de integracin

Solucionar problemas que sean comunicados o se detecten

Elaborar la distribucin de horarios, vacaciones y descansos

Calcular las necesidades del personal

Mantener la disciplina y el inters

Promover esfuerzos cooperativos

Seleccionar al personal para aplicar incentivos y sanciones

Elaborar informes y tomar decisiones

Liderazgo de las enfermeras a nivel operativo.

Se ejerce cuando se integra en forma total a la organizacin, cuando aplica sus capacidades en beneficio de los pacientes. La participacin del personal a nivel operativo es completa cuando se comparten las experiencias, proyectos, conocimientos y confianza en el trabajo.

Funciones de la enfermera general

Proporcionar atencin de enfermera Cuidar y mantener la higiene y comodidad

Colaborar en sesiones de informacin y discusin

Dar orientacin y educacin a pacientes y familiares

Disear e instrumentar el modelo de atencin de enfermera

Integrar acciones del equipo de salud

Colaborar en examenes de Dx y Tx

Efectuar acciones de proteccin especifica

Contribuir con trabajo social

Principios de la gerencia de procesos

Responsabilidad Consiste en asignar responsabilidad en los procesos con el propsito de que estos respondan ante la direccin. Descripcin Se refiere a la claridad con que se manifiesta un proceso y su propsito, su razn de ser y su importancia.
Limites Precisan la responsabilidad primaria.

Control del proceso Es la manera de lograr los objetivos demostrando con indicadores y parmetros, el avance, la eficiencia y la eficacia. Mejora continua
Es vital para optimizar los resultados, asegurando los resultados .

Instrumentos de los procesos operativos

Cada instrumento registra una serie de actividades que reflejan los procesos operativos o funcionales de los servicios de enfermera.
Planes de atencin de enfermera Hoja de registros clnicos y Tx Hoja de balance de lquidos

Hoja de enfermera

Vales de equipos

Solicitud de medicamentos

Hoja de cuidados intensivos

Censo de pacientes

Gerencia para controlar los procesos de enfermera.

Consiste en estabilizar los procesos y verificar que se estn satisfaciendo las necesidades y cumpliendo las expectativas del paciente. Significa cumplir con los estndares, procedimientos, identificar las anomalas y desviaciones y tomar las decisiones para establecer acciones correctas.

Las desviaciones y anomalas son situaciones que se manifiestan en:

Iatrogenias Quejas de los pacientes Acciones sin realizar

Equipo en condiciones deficientes

Falta de material y equipo

Ausencias

Indisciplinas

Desviacin de recursos

Falta de presupuesto

La jefa de enfermeras controla el proceso aplicando los procedimientos establecidos, esperando lograr la satisfaccin de los pacientes, la jefa de enfermeras debe mantener la calidad.