UNIVERSIDAD TECNOLGICA DE NUEVO LAREDO Saber Hacer Con Responsabilidad Ingeniera en Desarrollo e Innovacin Empresarial

Direccin del Capital Humano II Unidad temtica II. Plan de Vida y Carrera Actividad 1 Elementos que integran un plan de carrera profesional

Lic. Miguel ngel Prez Medina

Presentado por: Ing. Rodrguez Tejada Gerardo

Nuevo Laredo Tamaulipas, 18 de Octubre de 2013

ndice Introduccin .......................................................................................................................... 1 Carrera profesional .............................................................................................................. 2 Escalafones ............................................................................................................................ 2 Desarrollo horizontal ............................................................................................................ 2 Desarrollo vertical ................................................................................................................ 3 Necesidades de desarrollo de escolaridad ........................................................................... 3 Experiencia ............................................................................................................................ 3 Habilidades y aptitudes ........................................................................................................ 3 Conclusin ............................................................................................................................. 4 Bibliografa ............................................................................................................................ 5

Introduccin

En toda organizacin es fundamental un plan de carrera ya que permite a los trabajadores desarrollar todo su potencial, la planificacin de una carrera profesional permite anticipar cambios necesarios en la organizacin lo que a su vez permiten los cambios horizontales y verticales de las personas as como la motivacin que se tiene a la organizacin. Uno de los aspectos a considerar al darle un puesto de mayor importancia a un trabajador es que cuente con los conocimientos y habilidades necesarias tomando en cuenta a su vez la experiencia que tiene en el rea a la cual ingresara y a su vez tendr mayor responsabilidad dentro de la organizacin.

Carrera profesional Primeramente hay que determinar lo que es carrera profesional, esta se integra por todos los puestos, cursos, estudios que ha desarrollado una persona durante toda su vida laboral. La planeacin de la carrera profesional es realizada de manera individual y se manejan puntos como los mencionados posteriormente, de la misma manera se destacan las caractersticas del individuo como lo son preferencias, habilidades, temperamento, etc. Al desarrollar este proceso en una empresa permite el pronto desarrollo de sus empleados y disminuye la rotacin del personal que a su vez facilita la coordinacin de estrategias generales relacionadas con las necesidades de los socios.

Escalafones Es una lista que nos ayuda a determinar el desarrollo de los individuos de una organizacin representado o clasificado por grado, antigedad experiencia o mritos, bsicamente es un sistema de organismo social que sirve para categorizar en forma ascendente, es necesario para cubrir y satisfacer las metas profesionales en ciertos puestos.

Desarrollo horizontal El desarrollo horizontal permite movimientos laterales dentro de una organizacin y esto funciona para que un empleado se sienta motivado y encuentre nuevos desafos. En este tipo de desarrollo no existen remuneraciones ya sean monetarias o promocionales si no que el empleado aumenta su valor para la empresa y tambin para sentirse revitalizado.

Desarrollo vertical En este desarrollo el empleado va de manera ascendente dentro de la organizacin sea asensos o promociones, en la actualidad el desarrollo vertical en la que el trabajador se vea beneficiado en el escalafn es cada vez menos frecuente ya que existen diferentes factores entre los cuales se encuentra la administracin que no permite el ptimo desempeo del empleado ya sea por recortes del personal o por seguridad del empleo.

Necesidades de desarrollo de escolaridad Esta necesidad responde regularmente a una demanda de parte de la empresa en las cuales se especifica que para que un trabajador aspire a posiciones de mayor importancia dentro de la organizacin se debe tener una preparacin profesional as mismo como el tener los conocimientos y habilidades adecuadas para ocupar dicho puesto de trabajo, al momento de que un trabajador no cuenta con la preparacin acadmica profesional para ocupar el puesto deseado ya sea por jerarqua o por mejor sueldo es imposibles que se mantenga al nivel competitivo de los dems postulantes y por consecuencia no obtendr una posicin ms beneficiosa.

Experiencia Es el ptimo desarrollo en un puesto, esto permite a los gerentes la oportunidad de desempearse bajo presin y aprender de los errores.

Habilidades y aptitudes Dentro de una organizacin se requiere un plan claro para el ptimo desarrollo de la misma y lo cual el recurso humano al momento de hacer la especificacin de los diferentes puestos debe tener en muy en claro las habilidades y aptitudes que dicho puesto necesita para ello es necesario que tenga bien desarrollado el: Coeficiente intelectual Coeficiente emocional Coeficiente actitudinal

Conclusin Dentro de una organizacin el plan de negocios es la principal base de partida para la realizacin de un objetivo en especfico mediante una serie de pasos. La organizacin correcta del plan de negocios nos proporcionara una clara visin de los cumplimientos laborales de cada uno de los empleados. Todo esto es necesario en la organizacin para poder cumplir con los objetivos de la empresa y para ellos es necesario que los trabajadores tengan la experiencia, habilidades y aptitudes necesarias para desempearse efectivamente en el puesto y por consecuencia obtendr un desarrollo vertical

Bibliografa Walker, F. (2006, 12). Ascender en la carrera profesional depende de uno. FUNDECE. Recuperado 10, 2013, de

http://www.fundece.org.ar/Newsletter3/ascender_en_la_carrera_profesional.html Dessler, Gary. 2004 Administracin de recursos humanos: enfoque latinoamericano Editor Pearson Educacin, Mxico Recuperado 10 2013 de

http://unpan1.un.org/intradoc/groups/public/documents/un-dpadm/unpan046226.pdf