CASO DASHMAN COMPANY ANALISIS DE LOS HECHOS Empresa dedicada a producir articulos para el ejercito de Estados Unidos Veinte

te fabricas Se administrantan como unidades independientes Se tiene en 1940 la necesidad de centralizer compras para acceder a materias primas especiales

DIAGNOSTICO Se crea un VP compras corporativo Se le asigna un adjunto Se establece una politica de compras mayores a 10,000 dolares Se establece un tiempo de una semana previa de sus contratos para revision Se notifica de esta politica a traves de una carta No se visita a los encargados locales de compra de manera personal No se observan cambios sustanciales durante las primeras 6 semanas de aplicacion de esta nueva politica No se recibieron confirmaciones de todas las fabricas Puesto doble, duplicidad de funciones Politica sin medibles ni evaluada cuando se aplico en las fabricas

ALTERNATIVAS DE SOLUCION Para un cambio mayusculo como un cambio en una politica de compras se necesita avisar personalmente Establecer un periodo de transicion para asegurar que el personal entiente y aplica los cambios de manera efectiva Se necesita establecer un plan de implantacion efectiva con responsables, fechas para su seguimiento Se necesita establecer un programa de visita face to face a las fabricas para conocer si realmente la politica se puede establecer con este periodo de tiempo tan pequeno o se pueden hacer excepciones Programa de crecimiento al personal cubriendo posiciones con personal calificado COMPROMISO Mejorar la comunicacion en la compania estableciendo los canales mas adecuados