APLICACIN DE TECNICAS PREVENTIVAS

PROGRAMA CAPACITACION

OBJETIVO - Entregar al Supervisor las herramientas necesarias

para establecer un control

efectivo sobre los riesgos y actividades de su rea de

trabajo.

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EL SUPERVISOR Y LA PREVENCION DE RIESGOS

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EL SUPERVISOR Y LA PREVENCION DE RIESGOS

GENTE

EQUIPO

G E M A
MATERIALES AMBIENTE
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DEFINICIONES
RIESGO
Probabilidad de ocurrencia de una prdida.

INCIDENTE
Acontecimiento no deseado que interrumpe un proceso normal de trabajo y que puede significar daos a las personas y/o dao a la propiedad.
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ACCIDENTE
ACONTECIMIENTO NO DESEADO QUE INTERRUMPE EL PROCESO NORMAL DE TRABAJO Y QUE DA POR RESULTADO DAO A PERSONAS Y/O DAO A LA PROPIEDAD

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CAUSAS BASICAS
El Origen o Causa Bsica de un accidente, radica tanto en el hombre, (Factores Personales), cmo en el ambiente, equipo, materiales y/o mtodos del trabajo que denominamos Factores Tcnicos o del

Trabajo.

LA CAUSA BASICA ES CONSECUENCIA DIRECTA DE LA FALTA DE CONTROL ADMINISTRATIVO Y POR LO TANTO DE DIRECTA RESPONSABILIDAD DEL SUPERVISOR

PRE-CONTACTO

CONTACTO

POST-CONTACTO

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CAUSA BASICA
C A U S A B A S I C A

. No sabe
ORIGEN: Trabajador

(QUE HACER, COMO HACERLO) (DESMOTIVACION) (INCAPACIDAD, DESADAPTACION)

. No quiere . No puede

ORIGEN: ambiente Equipos, materiales Mtodos, etc.

. Fallas disposicin del trabajo . Desgaste elementos por uso

. Diseos inadecuados . Fallas en mquinas y htas. . Procedimientos inadecuados

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FACTORES PERSONALES Y SU CONTROL

Son los que hacen que la gente acte de una determinada manera, o sea, el por qu hace o no, lo que corresponde. FACTORES PERSONALES MEDIDAS DE CONTROL

NO SABE NO PUEDE NO QUIERE

CAPACITAR SELECCIONAR MOTIVAR

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FACTORES TECNICOS DEL TRABAJO

Son los que permiten que existan condiciones de riesgo en los ambientes de trabajo, equipo y/o Materiales.
FACTORES TECNICOS Falta de orden y aseo Desgaste por uso Compras o arriendos inadecuados MEDIDAS DE CONTROL Mantener ordenados los lugares de trabajo y vas de circulacin Reposicin Establecer procedimientos claros para los requerimientos y compras

Falta o inadecuada mantencin Ejecucin deficiente de elementos de apoyo

Programa de mantencin
Ejecutar dichos elementos de acuerdo a normas
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CAUSA INMEDIATA
C A U S A
Al no controlar las causas bsicas u orgenes del accidente, se permitir la existencia de causas inmediatas, que son acciones y/o condiciones subestndares. ES TODO ACTO QUE COMETE EL TRABAJADOR, QUE LO DESVIA DE UNA MANERA ACEPTADA COMO SEGURA (VIOLACION DE PROCEDIMIENTO)

I N M E D I A T A

ACCION INSEGURA

CONDICION INSEGURA

ES UNA CONDICION O SITUACION DE RIESGO QUE SE HA CREADO EN EL AMBIENTE DE TRABAJO

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SECUENCIA DE INCIDENTES/ACCIDENTES
LEY DE CAUSALIDAD:
NO HAY ACCIDENTE SIN CAUSA ACCIDENTE INCIDENTE CAUSA INMEDIATA CAUSA BASICA
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LESION O PERDIDA

COSTOS DE LOS ACCIDENTES

ASEGURADOS Y NO ASEGURADOS

COSTOS ASEGURADOS - Bienes

- Accidentes y enfermedades profesionales

COSTOS NO ASEGURADOS - Daos a equipos y herramientas.

Baja Calidad de los Productos. Demoras en la produccin. Reemplazos de personal. Prdidas de materiales. Juicios Laborales, etc.

Nota: En el grfico se observa que los costos no asegurados son bastante mayores que a los asegurados (comparacin con iceberg)
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RELACION ENTRE PRODUCTIVIDAD Y SEGURIDAD

Tringulo segn F. Bird:

Lesin con tiempo perdido Lesin sin tiempo perdido Dao Material Cuasi-Accidente/ Falla operacional

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TECNICAS DE DIAGNOSTICO PREVENTIVO

OBSERVACIONES PLANEADAS DE TRABAJO INSPECCIONES PLANEADAS ANALISIS Y PROCEDIMIENTOS DE TRABAJO ANALISIS E INVESTIGACION DE ACCIDENTES

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INVESTIGACION Y ANALISIS DE INCIDENTES/ ACCIDENTES

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INVESTIGACION INCIDENTES / ACCIDENTES

CONJUNTO DE ACTIVIDADES QUE PERMITE ESTABLECER COMO SUCEDIERON LOS HECHOS, DETERMINANDO: ACCIONES SUBESTANDARES CONDICIONES SUBESTANDARES CAUSAS BASICAS

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ANALISIS DE ACCIDENTE

EVALUACION E INFORME DE UN ACCIDENTE BASADO EN LOS ANTECEDENTES RECOPILADOS, CON LA SUS CAUSAS Y DE FINALIDAD DE DETERMINAR

ADOPTAR

MEDIDAS CORRECTIVAS PARA

EVITAR

QUE SE REPITA.

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INCIDENTE

ACONTECIMIENTO NO DESEADO QUE RESULTA, O PUEDE RESULTAR, EN PERDIDAS.

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ACCIDENTE
ACONTECIMIENTO NO DESEADO QUE INTERRUMPE EL PROCESO NORMAL DE TRABAJO Y QUE DA POR RESULTADO DAO A PERSONAS Y/O DAO A LA PROPIEDAD

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CUASI ACCIDENTE

ACONTECIMIENTO NO DESEADO QUE TENIENDO LA POTENCIALIDAD DE PROVOCAR LESIONES O DAOS MATERIALES, EN ESTA OCASIN NO OCURRI

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FALLA OPERACIONAL

ACONTECIMIENTO QUE SIN HABER CAUSADO DAO FISICO A PERSONAS O A LA PROPIEDAD, DETERIORA LOS RESULTADOS OPERACIONALES AL AFECTAR LA CANTIDAD, LA CALIDAD O LOS COSTOS DE PRODUCCION

22 APLICACION DE TECNICAS PREVENTIVAS

INVESTIGACION DE INCIDENTES/ACCIDENTES
FALTADE CONTROL CAUSAS BASICAS CAUSAS

INMEDIATAS

INCIDENTE

PERDIDA

PROGRAMAS DEFICIENTES O INCOMPLETOS ESTANDARES INCORRECTOS INCUMPLIMIENTO DE ESTANDARES

FACTORES PERSONALES FACTORES DEL TRABAJO

ACCION SUBESTANDAR CONDICION SUBESTANDAR

CONTACTO CON ENERGIA

PERSONAS PROPIEDAD PROCESO

23 APLICACION DE TECNICAS PREVENTIVAS

ROL DE LA SUPERVISION FRENTE A LOS INCIDENTES/ ACCIDENTES

* INTERES PERSONAL POR TRATARSE DE SU AREA

CONOCER ASPECTOS DE FALLA EN EL PLAN

* *

INFORMAR AL NIVEL SUPERIOR

CONOCER MAS A SU GENTE

SABER DONDE ENCONTRAR LA INFORMACION

APLICAR MEDIDAS CORRECTIVAS

24 APLICACION DE TECNICAS PREVENTIVAS

BENEFICIOS QUE OBTIENE LA SUPERVISION

- Demostrar preocupacin por la seguridad de su trabajadores

- Aprende al detectar acciones y condiciones subestndares - Evala su control sobre los riesgos

- Al tomar medidas correctivas para evitar la repeticin, mejora su imagen como supervisor
25 APLICACION DE TECNICAS PREVENTIVAS

ACCIONES INMEDIATAS DESPUES DE UN ACCIDENTE

- Rescatar al personal lesionado o en peligro, pestar primeros auxilios, comunicar y trasladar

- Eliminar o controlar las prdidas adicionales.

- Identificar los elementos de evidencia presentes en el lugar del accidente - Preservar las evidencias recogidas, para un examen posterior ms detallado
26 APLICACION DE TECNICAS PREVENTIVAS

ACCIONES INMEDIATAS DESPUES DE UN ACCIDENTE

-Buscar participacin de trabajadores

- El informe no es el fin de la investigacin, se debe efectuar un seguimiento

27 APLICACION DE TECNICAS PREVENTIVAS

RECOPILACION DE ANTECEDENTES
- Entrevista al lesionado, testigos, y/o persona con ms control sobre la propiedad

- Inspeccin del lugar del accidente - Reconstitucin del accidente

28 APLICACION DE TECNICAS PREVENTIVAS

RECONSTITUCION DEL INCIDENTE/ACCIDENTE

- Realizarla si la declaracin del afectado, los testigos as como la inspeccin del lugar, no concuerdan o arrojan dudas. - La reconstitucin puede sugerir cambios o procedimientos nuevos o condiciones ambientales distintas.

- Jams se debe pedir a un trabajador la repeticin de una prctica riesgosa.

29 APLICACION DE TECNICAS PREVENTIVAS

TEMORES DEL ACCIDENTADO A INFORMAR

AL RIDICULO A LA PERDIDA DE PRESTIGIO A SANCIONES DISCIPLINARIAS A PERDER EL EMPLEO
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APLICACION DE TECNICAS PREVENTIVAS

TECNICAS DE UNA ENTREVISTA EFECTIVA

- Identificacin de causas

y no culpables

- Que exprese qu sucedi y cmo, sin

interrumpirle

- Hacer preguntas para completar el

relato

31 APLICACION DE TECNICAS PREVENTIVAS

TECNICAS DE UNA ENTREVISTA EFECTIVA

- Verificar que ud. entendi, repitindole lo sucedido. - Solicitar aprobacin del trabajador

- Pedir soluciones al mismo trabajador afectado - Estudie medios para evitar la repeticin del accidente
32 APLICACION DE TECNICAS PREVENTIVAS

INFORME DEL ACCIDENTE

- Datos precisos / cifras - Registro de causas

- Revisin de planes y sus posibles fallas operacionales - Revisin de los costos involucrados/costos asegurados y no asegurados.
33 APLICACION DE TECNICAS PREVENTIVAS

PROCEDIMIENTO PARA LA CONFECCION DEL INFORME IDENTIFICACION DESCRIPCION DEL ACCIDENTE ANALISIS DE LAS CAUSAS EVALUACION DEL PROBLEMA
RECOMENDACIONES

OBSERVACIONES
34 APLICACION DE TECNICAS PREVENTIVAS

INFORME DE INVESTIGACION DE INCIDENTE/ACCIDENTE SUPERVISOR

MANUAL DE ESTNDAR
FORMULARIO DE INVESTIGACIN DE ACCIDENTES E INCIDENTES
OBRA O CONTRATO :

I.- ANTECEDENTES DEL ACCIDENTE

LUGAR DEL ACCIDENTE TRABAJO QUE SE REALIZABA TIPO DE ACCIDENTE DESCRIPCION DEL ACCIDENTE / INCIDENTE FECHA DEL ACCIDENTE AGENTE DEL ACCIDENTE HORA DEL ACCIDENTE SUPERVISOR A CARGO

LESION A PERSONAS
NOMBRE TRABAJADOR OFICIO TRABAJO QUE REALIZABA AGENTE DEL ACCIDENTE TIPO DE ACCIDENTE

DAO A LA PROPIEDAD
PROPIEDAD DAADA DAOS OCASIONADOS CUANTIA DE LAS PERDIDAS PERSONAL INVOLUCRADO SUPERVISOR A CARGO

IV.- ANALISIS DE CAUSAS : ( Porque ocurri el accidente )

CAUSA INMEDIATA
CONDICION FUERA DE NORM A

CAUSA BASICA
FACTORES PERSONALES

ACCION FUERA DE NORM A

FACTORES DE TRABAJO

ACCION DE TERCEROS

FACTORES EXTERNOS

GRAVEDAD POTENCIAL GRAVES SERIAS

: LEVES

PROBABILIDAD DE OCURRENCIA : ALTAS RESPONSABLES

MODERADAS
FECHA DE CUM PLIM IENTO

BAJAS
SEGUIMIENTO

V.- RECOMENDACIONES ( Que se har para evitar la repeticin)

MEDIDAS DE CONTROL

35 APLICACION DE TECNICAS PREVENTIVAS

INFORME TECNICO DE INVESTIGACION DE INCIDENTE/ACCIDENTE

MANUAL DE ESTNDAR
MANUAL DE ESTNDAR
INFORME TCNICO DE ACCIDENTES / INCIDENTES
I.- ANTECEDENTE DE LA OBRA
NOMBRE DE LA OBRA ADMINISTRADOR DE LA OBRA JEFE DE TERRENO EXPERTO EN PREVENCION DE RIESGOS

INFORME DE ACCIDENTES / INCIDENTES

VI.- DESCRIPCION DEL ACCIDENTE

: : : :
VII.- CAUSA INMEDIATA (Por qu ocurri?)

II.- ANTECEDENTES DEL ACCIDENTE

TIPO DE ACCIDENTES : CON DIAS PERDIDOS SIN DIAS PERDIDOS CON DAO A LA PROPIEDAD SUBCONTRATISTA TRAYECTO FECHA DEL ACCIDENTE HORA DEL ACCIDENTE LUGAR DEL ACCIDENTE TRABAJO QUE SE REALIZABA AGENTE DEL ACCIDENTE TIPO DE ACCIDENTE SUPERVISOR A CARGO

: : : : : : : : : : : :

: : : : : : : : : : : : : : : : : :

VIII.- CAUSA BASICA ( Origen )

IX.- MEDIDAS DE CORRECCION

III.- ACCIDENTE CON LESION A PERSONAS

PARTE DEL CUERPO LESIONADA TIPO DE LESION GRAVEDAD DE LA LESION DERIVADO A DIAGNOSTICO MEDICO

: : : : :

X.- ANTECEDENTES QUE SE ADJUNTAN PARA CASO DE ACCIDENTES CON LESION A PERSONA
Investigacin del Supervisor Investigacin Comite Paritario Entrega de Reglamento Interno Charla de hombre nuevo Charla Diaria de 5 Minutos Registro de Entrega de E.P.P. Otros antecedentes

IV.- ANTECEDENTES DEL ACCIDENTADO

NOMBRE CARNET DE IDENTIDAD ANTIGUEDAD EN LA EMPRESA ANTIGUEDAD EN LA OBRA CARGO ANTIGUEDAD EN EL CARGO FECHA DE NACIMIENTO EDAD DOMICILIO A.F.P. ISAPRE

: : : : : : : : : : :

: : : : : : : : : :

XI.- Observaciones :

V.- ACCIDENTE CON PERDIDAS MATERIALES

EQUIPO Y/O MATERIAL DAADO

XII.- REALIZADO Y APROBADO POR:

36 APLICACION DE TECNICAS PREVENTIVAS

INVESTIGACION ACCIDENTE TRANSITO

INFORME DE ACCIDENTES DE TRNSITO

IDENTIFICACIN OBRA O DEPARTAMENTO A CARGO

Cdigo RPE-02-03 Revisin 0 Fecha Rev 20-05-2005

Cdigo

RPE-02-03 0

INFORME DE ACCIDENTES DE TRNSITO

Revisin

Fecha Rev 20-05-2005

RECOMENDACIONES PARA EVITAR ACCIDENTES SIMILARES

NOMBRE CONDUCTOR: LICENCIA N : VEHCULO O MAQUINARIA (TIPO): CLASE: MARCA: MODELO: AO: MUNICIPALIDAD: VENCE: PATENTE:

MEDIDAS INMEDIATAS TOMADAS

FECHA DEL ACCIDENTE: CALLE O CAMINO: VELOCIDAD A LA QUE CIRCULABA:

DESCRIPCION DEL ACCIDENTE HORA:

LUGAR:

MEDIDAS QUE SE TOMARN:

DESCRIPCIN DE CMO OCURRI EL ACCIDENTE (HACER CROQUIS AL REVERSO)

INFORMACION ADICIONAL TERCERO Nombre del tercero involucrado (Conductor, Peaton) Direccin del Tercero Comuna Nombre del propietario del vehiculo (vehiculo tercero) Comuna Tipo del vehiculo (marca, placa) Daos Visibles INFORME REALIZADO POR:

Fono Fono Tiene seguro

ANLISIS DEL ACCIDENTE

CAUSA (S) DEL ACCIDENTE (DIRECTAS E INDIRECTAS) (INDIQUE SI HUBO CONDICIONES ADVERSAS)

NOMBRE :

FIRMA: INFORME REVISADO POR:

FECHA:

NOMBRE :
LESIONES Y/O DAOS INDICAR LOS NOMBRES DE L O LOS LESIONADOS

FIRMA: SEGUIMIENTO: SI NO CROQUIS

FECHA:

AMERITA INFORME TECNICO:

37 APLICACION DE TECNICAS PREVENTIVAS

DETECTAR EN LA

EL PROBLEMA Y CORREGIRLO PREVENCION DE RIESGOS

ES LA CLAVE DEL EXITO DEL SUPERVISOR CUALQUIERA SEA EL TRABAJO, LUGAR, AREA, EQUIPO O MAQUINARIA

38 APLICACION DE TECNICAS PREVENTIVAS