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Se define como la facultad para tomar decisiones que son obedecidas a travs del mando. Su origen puede demostrarse grficamente como: Un convenio
Osease: Acuerdo en papel
Jurdica
Moral
Formal
Tecnica
Qu debe hacerse Sus formas:
Operativa
Personal
Esto nos quiere decir formal; por ser de forma lineal o tambin puede desiste de forma jerrquica. Operativa porque es de forma funcional; que la autoridad se d partiendo de las funciones que
Ordenes
Instrucciones
Propiedad de bienes
Por ser el dueo
ejerce. En la moral tenemos tcnica: por los conocimientos que este puede aportar, o que se tiene; la personal esta es por carcter, personalidad de mando,
autoridad por confianza y severidad. Explicando esto nos vamos a los puntos importantes del mando Mando Elementos:
Disciiplina
Positiva
Calificacion
Negativa
Motivacin:
Se define como una fuerza interna que determina cualquier comportamiento y que nos impulsa al ogro de un objetivo. Como bien pueden ver estas se pueden dividir en muchos tipos pero les explicare dos:
4.Realizacion
de meritos
Recompensas
2.Alternativas
Ordinarias
Extraordinarias
Teoras
Sistema de sujerencias
Biolgicas
Impulsos
Psicologicas
Prestigio
Sistema de quejas
Etapas
tipos
Pertenencia
Entrevista
Proceso motivacional Este proceso es muy simple, lo explicaremos en puntos sencillos para su comprensin.
canal, que puede ser hablado, mmica o cualquier otro; el contenido es lo que se quiere decir, la respuesta es, pues una conversacin y el ambiente es el entorno en el que se est.
Comunicacin
Este se define como proceso en el cual transmitimos nuestros conocimientos, tendencias y sentimientos a otros. El proceso es:
Tipos
Canales y contenidos Formal Informal Receptor Individual Grupal Forma
Proceso
Oral Escrita
Receptor
Individual Grupal Obligarietoridad Exhortativa Imperativa Informativa Sentido Vertical Horizontal
Es fundamental tener una fuente, de donde viene el cdigo para hablar, el receptor para tener una conversacin, Barreras:
Fisiologicas
Psicologicas
Fisicas
Culturales