AVANCE FSICO Y RENDIMIENTO

1.Tenemos un tanque de 25m3 nominal y que a la 1:50pm abrimos una vlvula para empezar a llenarlo con agua. Para efectos del ejemplo supondremos euna fuente de caudal muy irregular mientras el tanque se llena. Luego tomamos registro del nivel del tanque a las 2:30, 3:00pm y asi sucesivamente (no necesariamente a intervalos regulares de tiempo) completado el siguietne registro de hora vs capacidad. Tabla 01 HORA CAP (m3)

1:50 p.m. 0

2:30 p.m. 3:00 p.m. 3:20 p.m. 3:50 p.m. 4:10 p.m. 4:50 p.m. 3 9.2 10 13.6 21 23

A partir de esta data podemos hacer otra tabla para conocer cal fue la velocidad media efectiva, cual fue el avance en cada momento de medicin, de acuerdo con las definiciones tratadas lenas arriba. Tabla 02 TIEMPO ABS REL (min) (hh:mm) 1:50 p.m. 2:30 p.m. 40 3:00 p.m. 30 3:20 p.m. 20 3:50 p.m. 30 4:10 p.m. 20 4:50 p.m. 40 6:00 p.m. 70

VELOCIDAD ABS REL ABS (m3) REL (m3) (m3/min) (m3/min) 0 3 3 0.08 0.08 9.2 6.2 0.13 0.21 10 0.8 0.11 0.04 13.6 3.6 0.11 0.12 21 7.4 0.15 0.37 23 2 0.13 0.05 25 2 0.10 0.03

CAPACIDAD

% AVANCE ABS 0% 12% 37% 40% 54% 84% 92% 100% REL 0% 12% 25% 3% 14% 30% 8% 8%

Grafica 01: Avance vs tiempo

CURVA DE AVANCE EN EL LLENADO DEL CILINDRO DE 25m3

120%

100%

% AVANCE

80%
60%

84% 54% 37% 40%

92%

100%

REL ABS

40% 20%
0%

12% 0% 1:50 p.m. 2:30 p.m. 3:00 p.m. 3:20 p.m. 3:50 p.m. 4:10 p.m. 4:50 p.m. 6:00 p.m.

TIEMPO ABSOLUTO

Grafica 02: Velocidad vs Tiempo

VELOCIDAD MEDIA TOTAL Y PARCIAL

0.4

0.4 0.37 0.35 ABS (m3/min) REL (m3/min)

METROS CUBICOS POR MINUTO

0.3
0.25

0.2 0.15 0.1 0.08 0.05 0

0.21
0.13

0.15 0.12 0.11 0.04 0.11 0.05

0.13

1:50 p.m. 2:30 p.m. 3:00 p.m. 3:20 p.m. 3:50 p.m. 4:10 p.m. 4:50 p.m. 6:00 p.m.

TIEMPO ABSOLUTO

a para empezar a llenarlo con agua. Para ntras el tanque se llena. amente (no necesariamente a intervalos

6:00 p.m. 25

cidad media efectiva, cual fue el avance nas arriba.

100%

6:00 p.m.

0.10

0.03

6:00 p.m.

AVANCE FSICO Y RENDIMIENTO

2.- Imaginemos que deseamos pintar una pared tarrajeada de 400m de largo x 2m de altura. Tenermos entonces 800m2. El rendimiento estndar para pintura es de 0.5 Hh/m2, lo cual significa que la cantidad de trabajo necesaria para ejectutarlo debe ser de 400 Hh. Independientemente del tiempo, o de qu fuerza laboral disponemos, la cantidad de trabajo por hacer, bajo el rendimiento estndar, es de 400 Hh y es siempre la misma. Y fuera de hacer el trabajo en el tiempo acordado, hacer el trabajo productivamente implica consumir menos de 400 Hh en la ejecucin de este trabajo Tenemos entonces dos posibilidades para escoger el escenario con el que vamos a trabajar. * Fijar el tiempo: Hcer el trabajo en 2 das, con turnos de 10 horas por dia (la cantidad de personal es la variable libre) N personal = 20 400 Hh = h (personas) 2 d x 10 H/d * Fijar la cantidad de recursos: Hacer el trabajo con 10 personas, en turnos de 8 horas por dia (el tiempo es la variable libre) N dias = 5 d (dias) 400 Hh = 10 h x 8 H/d Y se pueden hacer infinitas combinaciones de los escenarios en los que quisiramos ejecutar el trabajo. El fijar estas condiciones es lo que finalmente determina la velocidad con la que se haga el trabajo. * Fijar la cantidad de recursos: Hacer el trabajo con 5 personas por turno, trabajando 3 en turnos de 8 horas por dia. N dias = 400 Hh = 3.333333 d (dias) 5 h x 3 x 8 H/d En este caso, la velocidad media de ejecucin del trabajo ser de 800 m2/3.33d = 240 m2/d Para trabajos simples que se pueden hacer de forma continua es posible asumir un avance lineal en el tiempo, lo cual no es una suposicin real como se explicar mas adelante. Tabla 03 FECHA - HORA Lunes 8:00 am Lunes 4:00 pm Martes 12:00 am Martes 8:00 am Martes 4:00 pm Mircoles 12:00 am Mircoles 8:00 am Mircoles 4:00 pm Jueves 12:00 am Jueves 8:00 am Jueves 4:00 pm AVANCE (m2) ACUM PARC 0 80 80 160 80 240 80 320 80 400 80 480 80 560 80 640 80 720 80 800 80 HH - OBJETIVO ACUM PARC 40 80 120 160 200 240 280 320 360 400 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 PERSONAL 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5

Teniendo la tabla, es posible graficar la recta que comienza a 0 m2 a la s8:00 am del lunes y que termina al Jueves a las 4:00 pm con los 800 m2 a pintar

Otros trabajos son mas complejos y requieren de tareas intemedias o inclusive un tiempo de aprendizaje que provocan que el avance no sea lineal an cuando los recursos que participan del trabajo son los mismos. Sin embargo, para efectos de este ejemplo vamos a conisderar el avance programado como lineal. Al llevar a cabo el trabajo de pintado, vamos a suponer que el controlador registr los siguientes datos. Tabla 04 FECHA - HORA 13/12/2004 13/12/2004 14/12/2004 14/12/2004 14/12/2004 15/12/2004 15/12/2004 15/12/2004 16/12/2004 16/12/2004 16/12/2004 8:00 a.m. 4:00 p.m. 12:00 a.m. 08:00 a.m. 04:00 p.m. 12:00 a.m. 08:00 a.m. 04:00 p.m. 12:00 a.m. 08:00 a.m. 04:00 p.m. AVANCE OBJETIVO ACUM (m2) PARC (m2) 80 160 240 320 400 480 560 640 720 800 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 HH - OBJETIVO ACUM (hh) PARC (hh) 40 80 120 160 200 240 280 320 360 400 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 AVANCE REAL (m2) ACUM (m2) PARC (m2) 0 60 112 160 252 340 464 596 732 800 60 52 48 92 88 124 132 136 68

Al graficar los datos contra los programados observamos que empiezan con retraso, pero luego el avance se recupera y se acaba el trabajo antes del tiempo fijado (8 horas de adelanto) Grafico 05

CURVA DE AVANCE EN EL PINTADO DE UNA PARED DE 800 m2

900
800

AVANCE ACUMULADO (m2)

700 600 500

PARC (m2)

PARC (m2)
ACUM (m2) ACUM (m2)

400
300 200 100 0
13/12/2004 13/12/2004 14/12/2004 14/12/2004 14/12/2004 15/12/2004 15/12/2004 15/12/2004 16/12/2004 16/12/2004 16/12/2004 8:00 a.m. 4:00 p.m. 12:00 a.m. 08:00 a.m. 04:00 p.m. 12:00 a.m. 08:00 a.m. 04:00 p.m. 12:00 a.m. 08:00 a.m. 04:00 p.m.

TIEMPO ABSOLUTO

Sin embargo, ese es solo el anlisis del avance en el tiempo, el estudio del rendimiento nos dir si hemos ganado dinero al mejorar el presupuesto; esto se logra extendiendo el cuadro de los datos registrados durante la ejecucin del trabajo, para ello veremos primero los conceptos de "horas ganadas" y "factor de performance"

de altura. Tenermos entonces 800m2. El tidad de trabajo necesaria para ejectutarlo

ad de trabajo por hacer, bajo el trabajo en el tiempo acordado, hacer el e este trabajo os a trabajar.

tidad de personal es la variable libre)

horas por dia (el tiempo es la variable libre)

amos ejecutar el trabajo. El fijar estas rabajo.

ndo 3 en turnos de 8 horas por dia.

d = 240 m2/d

r un avance lineal en el tiempo, lo cual no

m del lunes y que termina al Jueves a las

un tiempo de aprendizaje que provocan son los mismos. Sin embargo, para efectos

tr los siguientes datos.

HH - CONSUMIDAS ACUM (hh) PARC (hh) 40 80 112 152 192 256 320 384 416 40 40 32 40 40 64 64 64 32

raso, pero luego el avance se recupera y

450
400 350 300 250

200
150 100 50 0
16/12/2004 04:00 p.m.

miento nos dir si hemos ganado dinero al ados durante la ejecucin del trabajo, rmance"

ANALISIS DE HORAS GANADAS Y PERFORMANCE

Horas Ganadas: O "consumo ideal de horas-hombre". Son las horas-hombre que teoricamente deberiamos consumir bajo el rendimiento del presupuesto segn el avance logrado. Se obtiene a partir de multiplicar el avance (acumulado o parcial) por el rendimiento base.

= x = x
Factor de Performance: Es el cociente de la divisin de las horas consumidas entre las horas que debieron consumirse de acuerdo con el rendimiento ideal, conocidas tambin como "horas ganadas". Este valor.

= =

Ya con estas definiciones podemos proceder a calcular las horas ganadas y el PF para cada periodo de tiempo y en el acumulado, obtenindose los resultados tabulados Tabla 06 FECHA - HORA 13/12/2004 13/12/2004 14/12/2004 14/12/2004 14/12/2004 15/12/2004 15/12/2004 15/12/2004 16/12/2004 16/12/2004 16/12/2004 8:00 a.m. 4:00 p.m. 12:00 a.m. 08:00 a.m. 04:00 p.m. 12:00 a.m. 08:00 a.m. 04:00 p.m. 12:00 a.m. 08:00 a.m. 04:00 p.m. % AVANCE %CPT %CPT OBJ REAL 0% 0% 10% 8% 20% 14% 30% 20% 40% 32% 50% 43% 60% 58% 70% 75% 80% 92% 90% 100% 100% HH GANADAS HH HH ACUM PARC 30 56 80 126 170 232 298 366 400 30 26 24 46 44 62 66 68 34 RENDIMIENTO OBJ 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 ACUM 0.67 0.71 0.70 0.60 0.56 0.55 0.54 0.52 0.52 PARC 0.67 0.77 0.67 0.43 0.45 0.52 0.48 0.47 0.47 FACTOR PERFORM. PF OBJ 1 1 1 1 1 1 1 1 1

Estos resultados pueden ser graficados a fin de apreciar las variaciones del rendimiento en el tiempo.

CURVA DE RENDIMIENTO EN EL PINTADO DE UNA PARED DE 800 M2

0.8

OBJ
RENDIMIENTO (HH/m2)
0.7

ACUM PARC

0.6

RENDIMIENTO (HH/m2)

0.5

0.4

0.3
13/12/2004 13/12/2004 14/12/2004 14/12/2004 14/12/2004 15/12/2004 15/12/2004 15/12/2004 16/12/2004 16/12/2004 16/12/2004 8:00 a.m. 4:00 p.m. 12:00 a.m. 08:00 a.m. 04:00 p.m. 12:00 a.m. 08:00 a.m. 04:00 p.m. 12:00 a.m. 08:00 a.m. 04:00 p.m.

TIEMPO ABSOLUTO

Gracias a al grfica podemos ver que inician los 3 turnos con mal rendimiento, sin embargo al inicio del 4to turno el mismo mejora. Desafortunadamente, para en el caso del ejemplo mostrado, el rendimiento medio acumulado no es suficiente para poder hacer lograr el objetivo, siendo el resultado final de 0.52 vs 0.5 Hh/m2 (PF=1.04) Cabe indicar que por lo general la curva PF acumulada comienza siempre con valores superiores a uno, entre 10% y 20% del avance de la actividad el PF debe caer por debajo de uno, los parciales siempre debajo de uno ya que se trata de un periodo de productividad. Luego los PF parciales empiezan a subir, haciendo que la curva PF del acumulado vuelva acercndose a 1, esto es el resultado de un periodo de poca productividad, quiz cuando se estn trabajando en los retoques y eliminacin de puntos de la "lista de observaciones" , las cuales son actividades que consumen horas y generan poco o ningn avance sensible. Para fines ejecutivos, los mismos resultados del trabajo realizado se grafican con valores adimensionales: * El avance se pone en % Avance (% CPT) que es la relacin del avance (acumulado o parcial) entre el metrado total a ejecutar. Los valores oscilan entre 0% y 100%. ** El rendimiento se coloca como Factor de Performance (PF), donde PF es la realacin entre el rendimiento obtenido contra el rendimiento base, entonces, si nuestro rendimiento es mejor que el base, el PF ser 1. Si hacemos el rendimiento del presupuesto el PF ser 1. Sin embargo, es mejor calcular el PF en trminos de las horas consumidas contra las horas ganadas.

% AVANCE Y FACTOR DE PERFORMANCE

120% 1.8

1.6
100% 1.4 80% 1.2 1 60% 0.8 %CPT OBJ

% AVANCE

40%

0.6
0.4 0.2 0

%CPT REAL 20%

PF ACUM

PF PARC
PF OBJ

0%

TIEMPO ABSOLUTO

NCE

amos consumir bajo el rendimiento (acumulado o parcial) por el

nsumirse de acuerdo con el

cada periodo de tiempo y en el

FACTOR PERFORM. PF PF PARC ACUM 1.33 1.43 1.40 1.21 1.13 1.10 1.07 1.05 1.04 1.33 1.54 1.33 0.87 0.91 1.03 0.97 0.94 0.94

** PF ACUM 1.33 1.43 1.40 1.21 1.13 1.10 1.07 1.05 1.04 PF PARC 1.33 1.54 1.33 0.87 0.91 1.03 0.97 0.94 0.94

RED DE 800 M2

16/12/2004 04:00 p.m.

bargo al inicio del 4to turno el mismo medio acumulado no es suficiente =1.04)

superiores a uno, entre 10% y 20% del o de uno ya que se trata de un periodo el acumulado vuelva acercndose a 1, ajando en los retoques y eliminacin oras y generan poco o ningn avance

res adimensionales: rcial) entre el metrado total a

ntre el rendimiento obtenido contra el Si hacemos el rendimiento del s consumidas contra las horas

1.8

1.6
1.4 1.2

0.8

0.6
0.4 0.2

RENDIMIENTO DE MATERIALES
Rendimiento del Material Es fundamental saber cunto material necesitamos para ejecutar el trabajo y saber cunto estamos consumiendo realmente para hacerlo. En el caso de la pared tarrajeada, existe un rendimiento estndar de 14m2 de pared pintada por galn de pintura consumida (14m2/gln). Entonces, para nuestra pared de 800m2 ser necesario comprar 57.14 gln de pintura De acuerdo al programa cada turno necesitar aproximadamente 5.7 gln de pintura, pero convendr darles algo ms por si avanzan ms o por si "no les rinde" el material lo que debera. Imaginaremos entonces que hemos pintado la pared, registrando el siguiente consumo de pintura por turno (ver columna "Consumo Real") Tabla 07 COMSUMO PROGRAMADO PROG PROG ACUM PARC 5.7 11.4 17.1 22.9 28.6 34.3 40.0 45.7 51.4 57.1 5.7 5.7 5.7 5.7 5.7 5.7 5.7 5.7 5.7 5.7 CONSUMO IDEAL IDEAL ACUM 4.29 8.00 11.43 18.00 24.29 33.14 42.57 52.29 57.14 IDEAL PARC 4.29 3.71 3.43 6.57 6.29 8.86 9.43 9.71 4.86 CONSUMO REAL REAL ACUM 4.8 8.7 12 18.8 25.2 34.9 43.3 53.3 58.2 REAL PARC 4.8 3.9 3.3 6.8 6.4 9.7 8.4 10 4.9

FECHA - HORA 13/12/2004 13/12/2004 14/12/2004 14/12/2004 14/12/2004 15/12/2004 15/12/2004 15/12/2004 16/12/2004 16/12/2004 16/12/2004 8:00 a.m. 4:00 p.m. 12:00 a.m. 08:00 a.m. 04:00 p.m. 12:00 a.m. 08:00 a.m. 04:00 p.m. 12:00 a.m. 08:00 a.m. 04:00 p.m.

Podemos apreciar que el consumo final de pintura ha sido ligeramente mayor la esperado, 2% mayor. Para algunos turnos el rendimiento de la pintura fue mayor, para otros algo menor. En el caso de la pintura el consumo est relacionado a las prdidas por pintura chorreada, absorcin de la superficie, evaporacin, o superficies sobre-pintadas, etc. El tener un buen control hace visible inclusive acciones dolosas que puedan llevar a prdidas de materiales.

FACTOR DE CONSUMO PINTURA

1.15

1.1

FACTOR DE CONSUMO

1.05

0.95

FC ACUM FC PARC FC BASE

0.9

TIEMPO ABSOLUTO

0.85

0.85

El consumo final de la pintura ha sido de 58.3 gln lo que da un rendimiento de 13.72 m2/gln. El Factor de Consumo Final ha sido de 1.02. Es decir 2% ms de pintura consumida por metro cuadrado pintado respecto al presupuestado. El analisis del cosumo de materiales es aplicable a prcticamente todos los procesos de construccin: excavacin, vaciado de zapatas, columnas, muros, losas, uso de fierro corrugado, fabricacin y montaje de tuberas, pintura en tuberas, acero para fabricacin de estructuras, montajedeestructuras, cables, etc.

S
turnos

Calculos 10 1 gln 14 m2

y saber cunto estamos consumiendo

de pared pintada por galn de pintura ario comprar 57.14 gln de pintura pintura, pero convendr darles algo ms

57.14 gln Consumo para c/turno 5.71

800 m2

te consumo de pintura por turno (ver

FACTOR DE CONSUMO FC ACUM 1.12 1.09 1.05 1.04 1.04 1.05 1.02 1.02 1.02 FC PARC 1.12 1.05 0.96 1.03 1.02 1.10 0.89 1.03 1.01 FC BASE 1 1 1 1 1 1 1 1 1 -

or la esperado, 2% mayor. Para algunos

ura chorreada, absorcin de la superficie, e visible inclusive acciones dolosas que

de 13.72 m2/gln. El Factor de Consumo rado pintado respecto al presupuestado.

procesos de construccin: excavacin, acin y montaje de tuberas, pintura en es, etc.

NIVEL DE ESFUERZO
1.-

Un contratista tiene que instalar 1708 colgadores de tuberas de pequeo calibre. El contratista planea fabricar los colgad un taller antes de instalarlos. La tabla adjunta muestra una lista de sub-tareas con la cantidad relativa de esfuerzo necesa cada una. El nivel realativo de esfuerzo o peso ponderado de avance fsico es definitivo como "Tabla de Crditos". Una n unidad de medida es definida para cada subarea y para la actividad total. Tabla de Crditos para Colgadores de Tuberas. Sub Tarea Und. Crdito Fabricar Ea 0.40 Instalar Ea 0.50 Inspeccin Ea 0.10 Actvidad Total Ea 1.00 Si, en algn momento de la costruccin, se tiene los siguiente: 366 Colgadores han sido Fabricados 185 Colgadores han sido Insralados 41 Colgadores han sido Inspeccionados

243.00

Las sub-tareas son seleccionadas de tal modo que cada sub-tarea puede ser fcilmente determinada y no se asignan crd avance hasta que cada sub-tarea est terminada.

2.- En otro ejemplo un contratista instala encofrado para el muro de un ztano de concreto reforzado. Inicialmente el muro es levantado, zunchado y alineado. Luego los encofrados interiores son levantados. Luego, ambas caras del encofrado son zunchadas, ancladas y plomadas como una unidad. Luego que el concreto se vaci, los encofrados son retirados, limpiado engrasados. Tabla de Crditos para Encofrados Sub Tarea Levantar encofrado de muros Zunchado final y plomado Retiro de encofrado y limpieza Actvidad Total

Und. m2 m2 m2 m2

Crdito 0.75 0.15 0.10 1.00

3.- Un ejemplo mas detallado involucra el montaje de sistemas de tuberas. El ejemplo muestra un reporte de avance en el q capataza reporta la cantidad de trabajo completado en aquel da para 4 isomtricos de tuberas. La tabla de crditos para de tuberas son las siguientes: Tabla de Crditos para Tuberas Sub Tarea Tubera presentada Conexiones completadas Rebabas eliminadas Actvidad Total

Und. m m m m

Crdito 0.30 0.50 0.20 1.00

El reporte (ver pestaa de "Reporte") muestra que para el isomtrico #A-267-30, los 20 metros han sido levantados. Las conexiones en el isomtrico #A-267-32 han sido completadas para los 36 metros. El ltimo isomtrico, #0-819-02, ha sido terminado por completo. Sin embargo, para el tercer isomtrico (Plano #0-527-43), 200 de 231 m han sido levantados, pe 147 del sisitema tienen conexiones totalmente empernadas.

4.- En el caso del montaje de estructuras, el control debe efectuarse con un reporte similar al mostrado en el ejemplo anteri donde cada elemento est asociado a las piezas del plano de marcas y una base de datos donde est cada pieza, junto co peso, y rea si es que tambin se va a controlar el arenado o la pintura.

En caso no se tuvieran planos de marcas, se debe tratar de hacer un metrado total de forma rpida a fin de poder determ cantidad de trabajo por hacer Tabla de Crditos para Montaje de Estructuras Sub Tarea Und. Ensamble y empernado m2 Alineamiento m2 Torque final m2 Actvidad Total m2

Crdito 0.75 0.15 0.10 1.00

En este caso, el avance es medido por la cantidad de piezas (vigas, columnas, arriotres, etc.)

planea fabricar los colgadores en ativa de esfuerzo necesario para abla de Crditos". Una nica

nada y no se asignan crditos de

do. Inicialmente el muro exterior s caras del encofrado son os son retirados, limpiados y

eporte de avance en el que el La tabla de crditos para montaje

han sido levantados. Las trico, #0-819-02, ha sido m han sido levantados, pero solo

ado en el ejemplo anterior, pero est cada pieza, junto con su

da a fin de poder determinar la

Reporte Diario de Cantidades Tuberas 17.3x y 17.7y

Supervisor Pgina : : J. Sanchez 1 de 1 Fecha : Proyecto :

Estado del trabajo: Liste las cantidades instaladas en la columna apropiada. (1) Apuntalado.- Considerar la tubera presentada en lugar, pero no empernada o soldada an. (2) Conexiones completas.- Considerar cuando las tuberas estn soldadas o empernadas. (3) Rebabas.- Considerar cuando la tubera haya sido esemerilada, limpia y lista para las pruebas. Isomtrico / # Plano A-267-30 A-267-32 0-527-43 0-819-02 Cdigo de Costo 1512-17.32 1512-17.37 2512-17.75 1012-17.77 Apuntalado / Presentado 20 36 200 10 Conexiones completas 0 36 147 10 Rebabas eliminadas 0 0 0 10 Cant. Total a ser insltada (m) 20 36 231 10

3/29/2014 CO8601

Calibre tubera (In) 10" 3" 1/2" 1 1/2"