Estratgica

EXAMEN PARCIAL

1. Conviccin permanente de que una forma especfica de conducta o estado final
de existencia se prefiere personal o socialmente ante una forma opuesta o
contraria de conducta o condicin final de existencia.

Valores

2. Proporciona a la compaa una imagen preconcebida e idealizada de s misma y
su singularidad. Proporcionan un sentido de la manera como pueden ser las
cosas.
Visin

3. Planeacin que ocurre en ambientes estticos, en compaas bien establecidas,
conservadoras y tradicionales que han tenido xito, Centradas en el pasado que
se resisten a las exigencias del entorno.
Planeacin Reactiva

4. Sistema social que se basa en un conjunto de convicciones y valores que se
desarroll y aprendi como consecuencia de los esfuerzos de la organizacin a
travs del tiempo para afrontar su entorno.
Cultura

5. Cultura en la cual la regla es la diversin y la accin. Los empleados asumen
pocos riesgos y algunos proporcionan retroalimentacin rpida para tener
xito. Ejemplo, Compaas dedicadas a las ventas.
Cultura de Trabajo arduo

6. Fase del modelo de planeacin estratgica, que es la consideracin profunda
de cmo se realizara la planeacin misma. (Ejemplo: quien estar involucrado,
calendarios, que recursos se necesitan, etc.)
Planeacin para planear

7. Se define como la persona o personas con autoridad para manejar la empresa.
Puede ser el presidente, el presidente y el vicepresidente ejecutivo o alguna
otra combinacin de individuos.
CEO

8. Fase del proceso que debe sacar a luz factores internos y externos para la
organizacin, que se han pasado por alto pero que pueden ser considerados
como parte del proceso.
Monitoreo del Entorno

9. Cambios en la economa, en los avances tecnolgicos, en el cuerpo poltico y en
la sociedad son algunos que afectan de manera evidente a la mayora de
organizaciones; forman parte del:
Macro Entorno

10. Entorno que se monitorea mejor mediante la lectura de peridicos tcnicos y
comerciales de la industria. Aspectos clave: Forma de financiamiento, grado de
presencia gubernamental, proceso, entreotros.
Entorno Industrial

11. Trata de considerar la capacidad de administracin estratgica de la
organizacin al involucrar a la gerencia snior de manera directa en el proceso
de planeacin.
Planeacin Estratgica Aplicada

12. Incluye una serie de supuestos acerca del funcionamiento de una organizacin
y la manera como se toman las decisiones; es la forma como se enfoca su
trabajo:
Clima Organizacional