PROYECTO DE AULA

Proyecto de Autoestudio Parte 1

MODELOS PARA TOMA DE DECISIONES /


Metodologa

Una de las competencias que se espera desarrollar en esta asignatura
es la de trabajo en equipo, razn por la cual este proyecto se ha
encaminado hacia este propsito. Durante este proceso son
indispensables los aportes individuales, la revisin de los aportes de sus
compaeros, as como la toma de decisiones y participacin en la
consolidacin del trabajo final.

Procedimiento

En la primera semana, debe inscribirse en un grupo de trabajo, el
cul debe estar conformado por grupos de entre dos a CINCO
integrantes. Para registrarse en un grupo deben enviar un mensaje
a su tutor con los nombres completos de los integrantes. Recuerde
que slo debe inscribirse en un grupo y que todos los integrantes
deben estar registrados con el mismo tutor.

Los grupos conformados para la elaboracin de los trabajos, se
deben mantener hasta el final del mdulo, si uno o algunos de los
miembros se retiran, l o los que queden, se deben mantener y
responder por los compromisos adquiridos.

Paralelamente se sugiere hacer una revisin individual acerca de los
temas que se exponen en este documento y es deber de cada
estudiante iniciar a trabajar en forma individual para luego
organizar la estrategia de trabajo en grupo y comenzar a crear el
proyecto que se enviar para calificacin.

En la tercera semana se debe enviar, la primera entrega del proyecto,
correspondiente a la definicin de los conceptos de CPM, PERT y GANTT
y las relaciones de precedencia del caso de aplicacin, esto en total
tiene un valor de 10 puntos.



Con r el ac i n a l a pr i me r a y e n t r e ga f i n al s e debe
enviar c ada v e z , un nico trabajo por grupo (el grupo designa

al estudiante que se encargar de publicarlo) desde el sitio sealado
en la pgina del mdulo y en la fecha acordada. Fuera de esta
fecha, no ser posible subir el trabajo y no se aceptar por otro
medio.

Contar con otras herramientas de comunicacin como el chat y el
foro general del mdulo, medios por los cuales podr enviar sus
inquietudes.



Retroalimentacin

El tutor har retroalimentacin a cada uno de documentos finales y con
base en los criterios de evaluacin establecidos en este documento se
asignar la calificacin de la siguiente manera:

Calificacin al Documento Final (trabajo en equipo). Se tienen en
cuenta los criterios de evaluacin que aparecen en la parte final de
este documento.

Temario



Objetivo de la actividad
Hacer uso de los conceptos de
evaluacin de proyectos PERT y
CPM a un caso prctico.
Tipo Analtico
Formato Archivo tipo Word



Caso de estudio


Al taller de Chip Foose, especialista en restauracin y personalizacin de
vehculos, se le ha solicitado un proyecto especial relacionado con
automvil de coleccin que debe ser restaurado para presentarlo en la
exposicin SEMA que se inaugurar prximamente.

De acuerdo a la informacin consigui entrevistando a los distintos
empleados y encargados de procesos se han hecho las siguientes
estimaciones de tareas a realizar y tiempos estimados de cada una,

Pedir todas las partes y materiales necesarios (tapicera, parabrisas,
carburador y bomba de aceite). Tiempo optimista: 1 da. Tiempo
normal: 2 das. Tiempo pesimista: 5 das.



Recibir el material de tapicera para las fundas de los asientos. No
puede suceder mientras no se haga el pedido. Tiempo optimista: 25
das. Tiempo normal: 30 das. Tiempo pesimista: 35 das.
Recibir el parabrisas, no puede suceder mientras no se haga el
pedido. Tiempo optimista: 8 das. Tiempo normal: 10 das. Tiempo
pesimista: 14 das.
Recibir el carburador y la bomba de aceite. No puede suceder
mientras no se haga el pedido. Tiempo optimista: 6 das. Tiempo
normal: 7 das. Tiempo pesimista: 10 das.
Retirar las partes cromadas de la carrocera. Puede hacerse de
inmediato. Tiempo optimista: 1 da. Tiempo normal: 1 da. Tiempo
pesimista: 2 das.
Retirar la carrocera (puertas, cap, portaequipaje y guardabarros)
del bastidor. No puede hacerse hasta que las partes cromadas
hayan sido retiradas: Tiempo optimista: 1 da. Tiempo normal: 1 da.
Tiempo pesimista: 2 das.
Enviar los guardabarros a hojalatera para su reparacin. No puede
hacerse mientras la carrocera no sea retirada del bastidor. Tiempo
optimista: 2 das. Tiempo normal: 4 das. Tiempo pesimista: 5 das.
Reparar las puertas, el portaequipaje y el cap. No puede hacerse
mientras la carrocera no sea retirada del bastidor. Tiempo optimista:
1 da. Tiempo normal: 1 da. Tiempo pesimista: 2 das.
Extraer el motor del chasis. Debe hacerse despus de que la
carrocera sea retirada del bastidor. Tiempo: Tiempo optimista: 1 da.
Tiempo normal: 1 da. Tiempo pesimista: 2 das.
Quitar la herrumbre del bastidor. Debe hacerse despus de que el
motor haya sido extrado del chasis. Tiempo optimista: 1 da. Tiempo
normal: 3 das. Tiempo pesimista: 6 das.
Rectificar las vlvulas del motor. Es necesario que se haya separado
previamente el motor del chasis. Tiempo optimista: 3 das. Tiempo
normal: 5 das. Tiempo pesimista: 6 das.
Sustituir el carburador y la bomba de aceite. Debe hacerse despus
de que el motor haya sido extrado del chasis y cuando ya haya
recibido el carburador y la bomba de aceite. Tiempo optimista: 1
da. Tiempo normal: 1 da. Tiempo pesimista: 2 das.
Volver a cromar las partes cromadas. Anteriormente, dichas partes
debern haber sido retiradas de la carrocera. Tiempo optimista: 3
das. Tiempo normal: 3 das. Tiempo pesimista: 5 das.
Reinstalar el motor. Debe hacerse despus de que las vlvulas hayan
sido rectificadas y la bomba de aceite y el carburador ya estn
instalados. Tiempo optimista: 1 da. Tiempo normal: 1 da. Tiempo
pesimista: 2 das.
Volver a instalar sobre el bastidor las puertas, el cap y el
portaequipaje. Para entonces, las puertas, el cap y el


3

portaequipaje ya debern haber sido reparados. Tambin se deber
haber quitado previamente la herrumbre al bastidor. Tiempo
optimista: 1 da. Tiempo normal: 1 da. Tiempo pesimista: 2 das.
Reconstruir la transmisin y volver a colocar los frenos. Hgase
despus de que el motor haya sido reinstalado y las puertas, el cap
y el portaequipaje estn colocados de nuevo en el armazn. Tiempo
optimista: 3 das. Tiempo normal: 4 das. Tiempo pesimista: 6 das.
Volver a colocar el parabrisas. Para eso, ste ya debe haber sido
recibido. Tiempo optimista: 1 da. Tiempo normal: 1 da. Tiempo
pesimista: 1 da.
Volver a instalar los guardabarros. Para entonces, stos ya debern
haber sido reparados, la transmisin tendr que estar reconstruida y
se habrn reemplazado los frenos. Tiempo optimista: 1 da. Tiempo
normal: 1 da. Tiempo pesimista: 1 das.
Pintar el automvil. No puede hacerse sino hasta que los
guardabarros vuelvan a colocarse y el parabrisas haya sido
reinstalado. Tiempo optimista: 2 das. Tiempo normal: 4 das. Tiempo
pesimista: 5 das.
Volver a tapizar el interior del vehculo. Previamente deber haberse
recibido el material para el trabajo de tapicera. Tambin es
necesario que el automvil ya est pintado. Tiempo optimista: 5 das.
Tiempo normal: 7 das. Tiempo pesimista: 10 das.
Reinstalar las partes cromadas. Para entonces, el vehculo tendr
que estar pintado y dichas partes ya habrn sido cromadas de
nuevo. Tiempo optimista: 1 da. Tiempo normal: 1 da. Tiempo
pesimista: 2 das.
Llevar el automvil a la Exposicin. Ya deber estar tapizado el
interior y las partes cromadas estarn instaladas de nuevo. Tiempo
optimista: 2 das. Tiempo normal: 2 das. Tiempo pesimista: 2 das.



Preguntas

1. Defina las Metodologas CPM, PERT y GANTT que son?, para que se
usan?, sus procedimientos y diferencias.
2. Elabore en Excel, dado el caso de estudio anterior una tabla en
la cual se presenten las diversas actividades de este proyecto,
asignando una letra a cada actividad con sus estimaciones de
tiempo y las relaciones de precedencia a partir de las cuales
construir usted el diagrama de red.
3. Elabore un diagrama de red donde se evidencie las relaciones de
precedencia de las actividades de proyecto.







4. Desarrolle un modelo en Excel (formulado) que muestre los clculos
para tiempos de inicios ms prximos, tiempo de terminacin ms
prximo, tiempo de inicio ms lejano, tiempo de terminacin ms
lejano, la holgura y ruta crtica, de acuerdo a los datos dados
anteriormente, pero si se cambian los tiempos de duracin dados
inicialmente el modelo debe mostrar estos cambios en la ruta
crtica y en los clculos de tiempos.
5. Indique que actividades son crticas en el sentido que deben ser
terminadas exactamente como fueron programadas, a fin de
cumplir el objetivo de terminacin general del proyecto.
6. Cuanto tiempo pueden retrasarse las actividades no crticas, antes
de que se incurra en un retraso en la fecha de terminacin
general?
7. Desarrolle un modelo en Excel donde se muestre los mismos
clculos del punto 4 al 6 para la ruta crtica pero hgalo utilizando
la metodologa PERT ya no cpm.
8. Lleve a cabo la representacin del proyecto mediante un
diagrama de Gantt.
9. Si el inicio de la feria es en 38 das a partir de este momento, qu
probabilidad existe de terminar la restauracin completa del
vehculo antes de ese plazo?


Documento final de la actividad

En la penltima semana del mdulo debe quedar el documento final
del proyecto, subido una nica vez en el enlace que se mostrar en el
aula virtual. Para la presentacin del trabajo se deben considerar las
siguientes pautas:

Escribir los nombres y apellidos completos de las personas que han
participado en el trabajo.
Los procedimientos se deben escribir de manera completa y clara en
el documento del trabajo.
Resolver en detalle las preguntas planteadas, con las indicaciones a
las que haya lugar.


ENTREGA CRITERIO CALIFICACION
MAXIMA






Primera Entrega

Definiciones
de las
metodologas
(punto 1)

25 puntos
Relaciones de
precedencia
(punto 2)
25 puntos



ENTREGA CRITERIO CALIFICACION
MAXIMA
Documento del
trabajo final semana
7
Diagrama de Red
(punto 3).

20 puntos
Modelo en Excel
CPM
(punto 4, 5 y 6).

35 puntos
Modelo en Excel
PERT
(punto 7).

35 puntos
Diagrama de
Gantt (punto 8)
10 puntos
Clculo de
probabilidad
Punto 9
25 puntos










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