/5/ 2009

Polacy
najlepsi w Europie!
Konferencje Klubu
Przedsiębiorców
Gdynia designem stoi poza tym w numerze:

Jak nie stracić

Kathryn Best
Design Management
w czasach stał się widoczny
kryzysu?
Ostrożna
orkiestracja
Trzy modele biznesowe
w praktyce Yvesa Béhara
 KON KU R S
N A N A JLEP IEJ ZA P ROJEK TOWA NE
P R O D U KT Y NA P OLS KIM RYNKU

NOWOŚĆ MONITORING
Zespół specjalistów IWP prowadzi
stały monitoring rynku polskiego,
oceniając produkty pod względem
wzorniczym, funkcjonalnym,
rynkowym.

KONKURS
Produkty zgłoszone do Konkursu
ocenia międzynarodowe Jury,
Sfera Usług to pierwsza w skład którego wchodzą eksperci
w Polsce nowa kategoria z dziedzin ergonomii, teorii designu,
ekonomii i wdrażania produktu,
w konkursach wzorniczych. produkcji i sprzedaży detalicznej.
Audytowi podlegać będą
rozwiązania projektowe KATEGORIE
Produkty oceniane są w kategoriach:
w sferze usług w obszarach: sfera domu, sfera pracy, sfera
finansowych, marketingowych, publiczna, sfera usług (od 2010)

informatycznych,
multimedialnych, społecznych,
informacyjnych i kulturalnych.
WYSTAWA
Produkty zakwalifikowane do finału
konkursu prezentowane są na
wystawie w Instytucie Wzornictwa
Przemysłowego oraz w innych
miastach Polski.

Informacje o produktach i usługach prosimy przesyłać na adres:

DOBRY WZÓR
www.iwp.com.pl
IWP Sp. z o.o.; ul. Świętojerska 5/7, 00-236 Warszawa
monitoring@iwp.com.pl
03

02–03 na dobry początek 26

Beata Bochińska Warsztaty dla projektantów
Polacy najlepsi w Europie! 13–17 lipca podczas Gdynia Design Days
Inwestycja w edukację to klucz do sukcesu 27
04 Katarzyna Domagalska
Krzysztof Bielski Projektowanie polskiego biznesu
Koło zysku Strategie firmowe i design
Wzornictwo daje wymierną przewagę 30
07 Ważne trzy lata
Tomasz Gołębiowski Kto i co może zyskać, biorąc udział w Zaprojektuj
Innowacyjne Studium Swój Zysk
Podsumowujemy pierwszy semestr Studium Design 33
Management Beata Bochińska
11 Jak nie stracić w czasach kryzysu?
Anna Liskiewicz, Marek Liskiewicz 34
Projekt koncepcyjny Iwona Palczewska
Pierwszy etap projektowania nowego produktu Monitoring interaktywny
15 Badamy poziom wzornictwa na polskim rynku
Konferencje Klubu Przedsiębiorców 36
16 Katarzyna Rutka
Design Management stał się widoczny Ważni ludzie w sieci
Rozmowa z Kathryn Best, autorką bestsellera Design Słownik Projektantów Polskich online odnotował
Management tysięcznego użytkownika
20 38
Iwona Palczewska Krzysztof Bielski
Konkurs, w którym każdy wygrywa Ostrożna orkiestracja
Zalety konkursowego trybu pozyskiwania projektów Trzy modele biznesowe w praktyce Yvesa Béhara
wzorniczych 40
22 Ewa Siemieńska
Konkurs na design składów zespolonych Designer Roku w Instytucie
dla PKP Intercity Wystawa dobrych praktyk Tomasza Rudkiewicza
23 42
Elżbieta Opiła Zapowiedzi IWP
Gdynia designem stoi 44
Zaproszenie na II Gdynia Design Days – Dni Designu Biblioteka designu
Krajów Nadbałtyckich

Biuletyn IWP nr 5/2009

marzec 2009
Opracowanie merytoryczne: Zespół IWP
Redaktor prowadząca: Izabela Jasińska
Opracowanie graficzne i DTP: Zdanowicz & Pawrowski

Wydawca

Instytut Wzornictwa Przemysłowego Sp. z o.o.

ul. Świętojerska 5/7, 00–236 Warszawa
tel. + 48 22 860 00 66
www.iwp.com.pl
04
Polacy najlepsi
w Europie!
Beata Bochińska, prezes IWP
beata_bochinska@iwp.com.pl
Stałam się zagorzałą kibicką i nie zmieni tego umiarkowany sukces or-
ganizacyjny Euro 2012 ani stan naszej Ligii Piłkarskiej. Nowa konku-
rencja, którą pokochali młodzi Polacy i uprawiają ją z zapałem, jest mi
bliska jak mało która – nauka. Nauka górą!
>> Kilka lat temu zapytano profesora Leszka
Balcerowicza, wówczas szefa NBP, co jest dla
rozwoju Polski najistotniejsze? Ten odpowie-
dział, że… edukacja, a zaraz potem reformy pań-
stwa. Zważywszy, że nie odpowiadał minister
edukacji, ani nawet nauki, a szef naszego ban-
ku centralnego, odpowiedź mogła zastanowić.
Dziennikarz nie był jednak na tyle wnikliwy, by
temat kontynuować i zapytać skąd ta zaskakują-
ca odpowiedź? A była to odpowiedź kluczowa.
>> Według badań Eurostat (odpowiednika
GUS w skali Europy) Polska jest na pierwszym
miejscu w Europie (!) pod względem liczebno-
ści studentów oraz osób z wyższym i średnim
wykształceniem. Wszyscy się dzisiaj kształcą lub
dokształcają, i słusznie, bo trzeba wiedzieć, jaką
metodą pracować, jak oceniać efekty pracy, jak
formułować same cele, jakie stosować najlepsze
narzędzia w pracy. Trzeba także wiedzieć, ja-
kich kompetencji się nie ma, gdzie i u kogo ich
szukać, by przetrwać podczas rosnącej na ryn-
ku konkurencji. Trzeba dać sobie szansę. Dzisiaj
firmy coraz rzadziej kopiują cudze rozwiązania,
wiedzą, że za wszelką cenę trzeba się wyróżnić,
by zostać zauważonym. Firmy duże i małe inwe-
stują w rozwój swoich ludzi, ulepszają metody
pracy, pracują z konsultantami, chcąc zyskać
nową wiedzę o tym, jak i co robić. Nareszcie!
Nowy dostawca
>> Niektóre firmy już wiedzą, czego nie wie-
dzą, ale co ważniejsze: wiedzą, gdzie dziś szukać
wsparcia. Jednymi z pierwszych, które się do
nas zgłosiły po wsparcie, są duże firmy z obsza-
ru usług publicznych. Gdy rozpoczynaliśmy or-
ganizację konkursu dla PKP Intercity na projekt
koncepcyjny na design składów zespolonych,
lekko drżeliśmy, czy tak poważny konkurs uda
się sprawnie przeprowadzić, czy klient będzie
odpowiednio przygotowany oraz czy studia pro-
jektowe podołają wyzwaniu? Zarówno konkurs,
jak i łączone warsztaty dla firmy i projektantów
pokazały, jak świetnie może w polskich warun-
kach przebiegać proces profesjonalnego pozy-
skania projektu.
Edukacja klienta
>> Poza tym, że kształcą się coraz lepsi do-
stawcy, kształci się też klient. Struktura wykształ-
cenia konsumenta ma dla tworzenia strategii
marketingowej firm fundamentalne znaczenie.
Ten nowy, coraz liczniejszy klient będzie miał
sporo nowych cech, oczekiwań, umiejętności
krytycznej oceny i zasobniejszy portfel, ale coś
za coś: będzie bardziej wymagający.
>> Dla niego trzeba będzie stworzyć znacznie
bardziej wyrafinowaną ofertę. Krytyczny zmysł
05

Wszyscy się dzisiaj kształcą

lub dokształcają, i słusznie,
bo trzeba wiedzieć, jaką
metodą pracować, jak
oceniać efekty pracy, jak
formułować same cele,
jakie stosować najlepsze
narzędzia w pracy.
Trzeba także wiedzieć,
jakich kompetencji się
nie ma, gdzie i u kogo
ich szukać, by przetrwać
podczas rosnącej na rynku
konkurencji. Trzeba dać
specjalistka pokazały, jak wielki to projekt, jak
sobie szansę. złożony w kontekście wdrożenia, a bagatela
obejmuje 20 tysięcy przyszłych użytkowników.
Projekt trwa, my uśmiechamy się, słysząc opinie
oraz umiejętność analizy klienta nie pozwoli na rodem z poprzedniej epoki, o tym, jak w Polsce
oferowanie bezkształtnych podróbek. nie ma popytu na projekty.
>> Pozyskiwanie nowej wiedzy budzi nowy
Nowy klient apetyt i podnosi adrenalinę. Dla polskiej, no-
>> Jest grupa klientów, która budzi ostatnio wej inteligencji edukacja stała się narodowym
mój podziw i nadzieję na realną zmianę naszej sportem i jestem pewna, że wyniki, jakie w tym
rzeczywistości. Są to… leśnicy. Pracownicy La- sporcie osiągniemy, będą miały dla nas większe
sów Państwowych – przywiązani do tradycji znaczenie i przełożenie na rozwój gospodarczy
i traktujący swą pracę bardzo poważnie, odpo- niż EURO 2012. I o to chodziło prezesowi NBP,
wiedzialnie i misyjnie, mają wielką świadomość gdy odpowiadał na pytanie, co dla gospodarki
zmieniającej się rzeczywistości. To nikt inny, jest najważniejsze.
tylko coraz lepiej wyedukowany użytkownik (w
tym przypadku leśnik) chce nowych mundu- Beata Bochińska, prezes IWP
rów: wygodniejszych, uszytych z dobrych, tzw.
inteligentnych materiałów, które umożliwią mu
sprawniejszą pracę w terenie. Leśnicy cenią misję
i tradycję zawodu, a jednocześnie widzą swoje
miejsce pracy jako nowoczesne, przyjazne śro-
dowisku i miłośnikom natury. Chcą połączyć ro-
dzimą tradycję z  nowoczesną funkcjonalnością.
Chcą zmiany.
>> Badania, które we współpracy z Ośrod-
kiem Rozwojowo-Wdrożeniowym Lasów Pań-
stwowych w Bedoniu przeprowadziła nasza
06

Koło zysku

Krzysztof Bielski, dyrektor Upowszechniania Wzornictwa IWP

krzysztof_bielski@iwp.com.pl

Od lat wzornictwo jest kołem zamachowym wielu firm detalicznych,

w szczególności tych z branży wyposażenia wnętrz. Dobry design daje
możliwość uzyskania wyższych marży przy zachowaniu konkurencyj-
ności cen. To właśnie wzornictwo jest jedną z najważniejszych wartości
dodanych dla biznesu, i to w nim upatrują swoje zyski wielkie firmy
detaliczne.
>> Wymyślone przez sieć H&M korzystanie najpierw rodzimych projektantów, później stop-
z nazwiska celebryty albo słynnego projektan- niowo rozszerzał zespół o twórców z różnych
ta dla podniesienia wartości kolekcji, a brutalnie stron świata. Jeden z najsłynniejszych produktów
mówiąc, w celu gwałtownego podniesienia mar- IKEA, fotel POÄNG, został zaprojektowany przez
ży, jest dziś stosowane na wielką skalę. Wydawa- Japończyka, Noboru Nakamura. Niezależnie od
łoby się, że powiązanie z designerem to jedynie siły koncernu, stosowania strategii dostępności
ruch marketingowy, PR-owy, swoista moda na tanich materiałów i uwzględniania możliwości
nazwisko. W tym roku szczególnie aktywny jest produkcyjnych fabryk, to właśnie dobry design
Jaime Hayon, który projektuje i sygnuje swoim stał się najważniejszą siłą napędową i źródłem
nazwiskiem meble, porcelanę, lampy, kryształy, zysków IKEA.
obuwie. Powtórka ze Starcka. Ciekawe, że to >> Stworzony przez Sir Terenca Conrana
właśnie marki z niskiej i średniej półki zapraszają w  1964 roku brytyjski Habitat z założenia miał
do współpracy znanych designerów i następuje, być mieszanką wzorów i stylów z całego świa-
niekoniecznie z powodu kryzysu, coraz większa ta, podporządkowaną jednak praktycyzmowi
demokratyzacja designu. Przykład idzie z góry codziennego życia. Design tej mieszanki, ory-
– pracujący z najlepszymi wielcy giganci deta- ginalny choć nie wybuchowy przecież, realizuje
lu, jak IKEA, Habitat czy MUJI, swoją pozycję postulaty indywidualizmu, oddawania emocji
liderów rynku zawdzięczają właśnie odrębności i funkcjonalności. „Naszym wyzwaniem jest do-
wzorniczej. starczanie innowacyjnych i inspirujących produk-
>> Prawdziwą demokrację na rynku zapropo- tów, których potrzebujesz, o których marzysz
nował ponad 50 lat temu Ingvar Kamprad, two- i w  których się zakochasz” – to idea Habitatu.
rząc IKEA. Jego pomysł polegał na połączeniu Dzisiaj firma pracuje ze świetnymi projektanta-
designu z niską ceną. Zaprosił do współpracy mi, którzy co roku tworzą designerskie produkty
07
do zmieniającej się dwa razy do roku kolekcji.
Habitat kojarzy się wszystkim z dobrym projek-
towaniem i wysoką jakością.
>> Japońska sieć MUJI sławę zawdzięcza nie
tylko prostym, funkcjonalnym, zdawałoby się
no-name i no-logo produktom, ale także sile na-
zwiska wielkiego projektanta, Naoto Fukasawa,
który zaprojektował dla MUJI odtwarzacz CD,
a potem wiele innych przedmiotów codziennego
użytku. James Irvine i Konstantin Grcic to kolej-
ne gwiazdy, które MUJI poprosiło o współpracę.
Słynny Thonet wyprodukuje dla sieci nowe krze-
sło. Firma konsekwentnie rozszerza swoją ofer-
tę o kolejne produkty zaprojektowane specjalnie
dla niej.
>> Dziś już nie wystarczy dobry koncept skle-
pu, świeże logo i marka. W ten sposób działa
wiele firm na świecie, żeby przypomnieć tylko
znane wszystkim szwajcarską sieć Buttlers czy
szwedzki GRANIT. Aby generować wyższe zyski
w świecie wszechogarniającej nadprodukcji, po-
trzebne są naprawdę dobre projekty.
>> Współcześni producenci pracują innymi
metodami niż kiedyś. Ich działalność podporząd-
kowana jest sprzedaży, nie produkują „na stock”,
wprowadzają nowe metody pracy z klientem. Jak
nigdy dotąd szukają oparcia i ratunku we współ-
pracy z projektantami wzornictwa jako jedynej
alternatywie na konkurencyjny produkt.
Dobre praktyki fabryki mebli
>> Polska zajmuje na świecie wysokie czwar-
te miejsce jako producent mebli. Jednak w więk-
szości nasze firmy to podwykonawcy pracujący
na podstawie zlecanych wzorów. Szkoda, bo
jest w tej branży dla designu szerokie pole do
popisu. Niestety, nadal niewiele polskich firm
meblarskich zaprasza do współpracy profesjo-
nalnych, dobrze przygotowanych projektantów.
>> Jeden z największych w Europie i na świe-
cie producentów mebli RTA ( od angielskiego
ready-to-assemble, czyli gotowe do złożenia),
duńska firma Tvilum-Scanbirk, zrezygnowała kil-
ka lat temu z pokazywania swoich produktów
na targach meblowych na rzecz przemyślanego
konceptu targów wewnętrznych. Zamiast kosz-
townego pozyskiwania klientów na wielkich
targach, Tvilum zbudował niedużą, ale bardzo
przejrzystą sieć sprzedawców odpowiedzialnych
za poszczególne kraje i rynki. W trakcie dwuty-
godniowych targów urządzanych w siedzibie
firmy, zapraszają oni klientów na jednodniowe
Todd Bracher dla Habitat
08

indywidualne spotkania, kończące się uroczy-

Dziś już nie wystarczy stą kolacją. Unika się bezpośredniego spotkania
konkurujących firm, co sprzyja nawiązaniu biz-
dobry koncept sklepu, nesowych relacji. Co roku do Silkeborg przyjeż-
dża kilkuset detalistów z całego świata. W od-
różnieniu od wielkich imprez wystawienniczych,
świeże logo i marka. na własnych targach Tvilum testuje najnowsze
projekty i prototypy, które w kilka tygodni po
Aby generować wyższe zakończeniu imprezy mogą być wdrożone do
produkcji, bez konieczności pokazywania ich
zyski w świecie szerokiej publiczności, w tym konkurencji.
>> Tvilum-Scanbirk idzie dalej. Firma, której
wszechogarniającej lwia część produkcji (ponad 15 milionów sztuk
mebli rocznie) przeznaczona jest dla dwóch od-
biorców – gigantów detalicznych IKEA i JYSK,
nadprodukcji, potrzebne są systematycznie pracuje nad własną kolekcją.
Produkując dla innych, fabryka non-stop inwe-
naprawdę dobre projekty. stuje w specjalistyczne maszyny do wdrażania
nowych technologii (np. oklejanie folią krawę-
dzi mebla bez cięcia, wykorzystane w znanej
serii Aneboda dla IKEA). Nabyte doświadczenia
i sprzęt wykorzystuje później do tworzenia wła-
snej kolekcji. W ten sposób rozwija też nieduże
biuro projektowe w swojej firmie, w którym
zatrudnia doświadczonych projektantów wzor-
nictwa i testuje nowe rozwiązania na mniejszą
skalę. Jest w stanie w ciągu kilku tygodni wy-
produkować prototypy niszowego produktu
na życzenie klienta (np. dla polskiej dużej sieci
detalicznej Abra) i przede wszystkim szybko re-
agować na popyt.
09

Innowacyjne
Studium

prof. dr hab. Tomasz Gołębiowski

Szkoła Główna Handlowa w Warszawie

Czym jest Design Management, innymi słowy Zarządzanie Wzornictwem? Fir-

my przymierzające się do wprowadzenia na rynek nowych produktów powin-
ny bezzwłocznie i bardzo uważnie mu się przyjrzeć, bo to istotna część całej
struktury zarządzania w przedsiębiorstwach nastawionych na innowacyjność.
Dziś innowacyjność to żadna nowość, to konieczność. Bez dobrego wzoru, bez
dobrego projektu, bez dobrej współpracy między specjalistami różnych dzie-
dzin o rewolucję na rynku trudno. IWP i SGH zapraszają do Studium Design
Management.

>> Usprawnianie procesów innowacji w istniejącej na krajowym rynku edukacyjnym. Je-

sektorze produktów to warunek konieczny dla
poprawy konkurencyjności polskich przed-
siębiorstw. Jednym z kluczowych elementów
procesu tworzenia nowego produktu jest pro-
jektowanie wzornicze. Jego funkcja to nie tyl-
ko zapewnienie estetycznych wyróżników pro-
duktu, ale także nadanie mu cech użytkowych,
determinujących stopień spełnienia wymagań
nabywców, a w efekcie – poziom przewagi kon-
kurencyjnej przedsiębiorstwa i sukces rynkowy
nowego produktu. Znajomość złożonej proble-
matyki procesów innowacyjnych jest więc w
przedsiębiorstwach niezbędna na stanowiskach
product managerów i innych pracowników pio-
nów marketingu i sprzedaży, jak również pio-
nów badawczo-rozwojowego i produkcji, zaan-
gażowanych w procesy rozwoju i komercjalizacji
nowych lub modernizowanych wyrobów.
>> Dostrzegając rosnące zainteresowanie
przedsiębiorstw problematyką zarządzania in-
nowacjami produktowymi, Instytut Wzornictwa
Przemysłowego oraz Szkoła Główna Handlowa
w Warszawie podjęły inicjatywę wypełnienia luki
sienią ubiegłego roku ruszyła I edycja dwuseme-
stralnego Studium Podyplomowego Projektowa-
nie wzornicze w zarządzaniu rozwojem nowego
produktu. Jest to pierwsze studium podyplomo-
we o takim profilu w kraju i jedno z nielicznych
w Europie.
>> Dobór partnerów tego przedsięwzięcia,
wykładowców oraz problematyki omawianej na
Studium zapewnia wieloaspektowe i komplekso-
we podejście do zagadnień projektowania wzor-
niczego ukazanego w szerszym kontekście pro-
cesów zarządzania rozwojem i wprowadzania
nowego produktu na rynek. I tak, trzon progra-
mu Studium stanowią wykłady i zajęcia warsz-
tatowe poświęcone procesowi projektowania
nowego produktu, ze szczególnym uwzględ-
nieniem zagadnień projektowania wzornicze-
go. Ponadto program Studium obejmuje takie
obszary tematyczne, jak: strategie konkurowa-
nia (projektowanie wzornicze analizowane jest
jako element strategii konkurowania przedsię-
biorstwa), podstawy marketingu, zrozumienie
potrzeb nabywców (w tym metody identyfikacji
10
potencjalnych nabywców i techniki badań mar-
ketingowych), praktyczne zastosowanie zasad
ergonomii w projektowaniu nowego produktu,
prawne aspekty zarządzania procesem rozwoju
nowego produktu, a także szerszą problematykę
zarządzania projektami w przedsiębiorstwach,
z uwzględnieniem kwestii finansowania projek-
tów innowacyjnych. Warto podkreślić praktycz-
ny charakter programu Studium, co znajduje
wyraz zarówno w prezentowanych treściach, jak
i w znacznym (przekraczającym 1/3 wszystkich
godzin) udziale zajęć warsztatowych.
>> Stosownie do podziału kompetencji przed-
miotowych dobrano renomowanych wykładow-
ców i praktyków z obu partnerskich instytucji
prowadzących Studium. Kadrę wykładowców
z dziedziny wzornictwa, projektowania, ergo-
nomii zapewnia IWP (wśród wykładowców są
także pracownicy ASP oraz projektanci zajmują-
cy się wzornictwem przemysłowym), natomiast
wykładowcy SGH prowadzą zajęcia z marketin-
gu, zarządzania innowacjami w produktach, za-
rządzania projektami, aspektami finansowymi
i  prawnymi procesów innowacyjnych. Taki po-
dział ról między wykładowców kooperujących
instytucji ma z założenia sprzyjać zapewnieniu
Warsztaty podczas Studium Design Management w IWP
Absolwenci Studium
będą przygotowani do
zarządzania rozwojem
nowych produktów,
wdrażania ich do produkcji
oraz wprowadzania na
rynek.
wysokiej jakości kształcenia, m.in. poprzez nie-
zbędne w tym przypadku interdyscyplinarne uję-
cie oraz wzajemnie komplementarny charakter
kompetencji osób prowadzących zajęcia. Do-
świadczenia zebrane w trakcie pierwszego seme-
stru potwierdzają słuszność przyjętych założeń.
Uzyskano efekty synergiczne, a jednocześnie
słuchacze zapoznali się z bardzo różnymi (choć
niesprzecznymi) punktami widzenia przedmiotu,
co dodatkowo wzbogaciło przekazywane treści.
>> Program Studium adresowany jest do ab-
solwentów kierunków ekonomicznych (przede
wszystkim: marketing i zarządzanie, zarządza-
nie) oraz absolwentów kierunków projektowych
(ASP oraz uczelni technicznych). Zróżnicowana
lista uczestników I edycji Studium spełniła ocze-
11
Warsztaty podczas Studium Design Management w IWP
kiwania organizatorów; wśród 53 słuchaczy 17
osób to projektanci i konstruktorzy, 21 osób to
pracownicy pionu marketingu lub sprzedaży, a
także product managerowie, 7 osób to kierow-
nicy lub właściciele firm.
>> Jest jeszcze za wcześnie, aby po I semes-
trze w pełni ocenić Studium, ale dostrzegamy
dobrą frekwencję i aktywność słuchaczy na za-
jęciach (doświadczenie pokazuje, że studenci
„głosują nogami”). A trzeba podkreślić, że więk-
szość najciekawszych zajęć – z punktu widzenia
uczestników, tj. praktycznych, zaplanowano na
II semestr, więc może być jeszcze bardziej inten-
sywnie. Uwieńczeniem spotkań warsztatowych
będą konkretne projekty wzornicze nowych pro-
duktów, opracowane przez interdyscyplinarne
zespoły słuchaczy. Ćwiczenia tego rodzaju za-
pewniają wieloaspektowe podejście do projek-
towania i są świetnym treningiem pracy zespoło-
wej, tak ważnej w procesach innowacyjnych.
>> Zakładamy, że absolwenci Studium będą
w pełni przygotowani do zarządzania rozwojem
nowych produktów, wdrażania ich do produkcji
oraz wprowadzania na rynek, a ponadto – że
uczestnictwo w Studium będzie dla nich inspi-
racją do dalszego rozwoju zawodowego, nie-
uchronnego w warunkach nasilającej się konku-
rencji.
>> Analiza działalności Studium i opinie
uczestników zostaną uwzględnione przy for-
mułowaniu programu II edycji, której inaugu-
racja planowana jest w październiku tego roku.
Cieszymy się, że już dziś napływają deklaracje
uczestnictwa kolejnych studentów.
Szczegółowe informacje na temat progra-
mu Studium, wykładowców, warunków
przyjęcia, oraz zapisy na II edycję (start
październik 2009): Agnieszka Żmudzińska
(0 22) 860 03 60,
agnieszka_zmudzinska@iwp.com.pl
12

W opinii studentów

Pracuję na stanowisku Kierownika Działu Rozwoju. Program Studium jest stworzony pod moje ocze-
kiwania, są podstawy marketingu, ergonomia, zarządzanie projektami, sposoby i źródła pozyskiwania
środków finansowych na rozwój nowych produktów. Szczególnie interesuje mnie zderzenie własnego
doświadczenia (zdobytego w ciągu lat pracy) z teorią i praktyką innych osób. Zajęcia pozwalają zro-
zumieć, jaki jest tok myślenia w dziale marketingu, finansowym, wśród projektantów itd. Wiedzę, jaką
tu zdobędę, postaram się wykorzystać w pracy.
Dariusz Szubert, Gamet S.A.

Najbardziej interesujące są dla mnie zajęcia na Pracuję w Departamencie Marketingu i dbam

temat designu oraz zajęcia z organizacji pro-
cesu i zasad projektowania. Pracuję w branży
dekoracji wnętrz i chciałbym swoje często „in-
tuicyjne” działania oprzeć na zasadach stwo-
rzonych przez praktyków działających w tej
materii.
Paweł Szymański, Leroy Merlin Polska Sp. z o.o.
o  to, by podnosić wiedzę z zakresu rozwoju
produktów, badań marketingowych, a propo-
nowane zajęcia odpowiadają moim potrzebom.
Wymiana doświadczeń zawodowych z innymi
studentami wpływa na efektywność mojej pra-
cy, poszerza horyzonty myślowe. Ponadto, hob-
bystycznie zajmuję się projektowaniem rzeczy
użytkowych i chciałam zobaczyć, jak wygląda
profesjonalny proces projektowania.
Katarzyna Skiba, Volkswagen Bank Polska S. A.

Niezwykle cenne są ćwiczenia praktyczne w gru-
pach ludzi o różnym wykształceniu. Uświadamia
to i uczy każdą ze stron, że nawiązanie pozytyw-
nego dialogu jest kluczem do wartościowych
rozwiązań, które mogą gwarantować powstanie
oryginalnych i konkurencyjnych na rynku pro-
duktów lub usług.
Najwyżej oceniam zajęcia, na których w praktyce
spotykają się profesjonaliści z różnych dziedzin
i środowisk pracy, podejmując wspólnie zadany
temat. Nauka poprzez praktykę pokazuje pozy-
tywne i negatywne strony konfrontacji odmien-
nych poglądów związanych z wykonywanym
zawodem.
Iwona Szyszkow, Schattdecor Sp. z o.o.
Bardzo pożyteczny projekt, który daje możliwość
dokształcenia specjalistów różnych branż tak,
aby ułatwić komunikację „4 żywiołów” zaanga-
żowanych w proces rozwoju nowego produktu:
designera, technologa, działu sprzedaży, działu
marketingu. Wybrałem Studium, ponieważ or-
ganizując własne przedsięwzięcie gospodarcze
stwierdziłem, że istnieje wiele obszarów, w któ-
rych na co dzień wyważam otwarte drzwi czy
„odkrywam Amerykę”. Należy korzystać z  wie-
dzy innych – działania intuicyjne, nawet jeśli sku-
teczne, zajmują więcej czasu, zanim przyniosą
zamierzone efekty.
Jacek Buliński, prowadzący własną działalność gospo-
darczą (Meble Chesterfield)

Zajęcia Studium prowadzone są w trybie zaocznym, w formie zjazdów co 2 tygodnie, w soboty

i niedziele.
13

Projekt koncepcyjny

Anna Liskiewicz, Marek Liskiewicz

Jedno wynika z drugiego, idee się przenikają, łączą w nowe sensy, czasem wy-
kluczają. Rozmowy, analizy, poszukiwania, mierzenie własnych sił. Projekt
koncepcyjny to początek długiego i skomplikowanego ciągu działań projek-
towych. Tu projektant nie może zostać sam. Bo dobrze zacząć, znaczy lepiej
skończyć.
>> Próbę przybliżenia pojęcia projektu projektowanie oraz produkcję i sprzedaż, określa
koncepcyjnego wchodzącego w proces pro- miejsce projektowania produktu, a tym samym
jektowania produktu powinno się zacząć od pole zaangażowania projektantów wzornictwa
sprecyzowania kilku kluczowych pojęć. I tak, przemysłowego.
projektowanie to obmyślanie zmiany, to wyobra- >> Faza projektowania produktu jest zazwy-
żanie sobie tego, czego jeszcze nie ma, to wymy- czaj procesem złożonym, długotrwałym, wyma-
ślanie przyszłych stanów rzeczy. Projektowanie gającym zaangażowania sporej grupy specjali-
koncepcyjne stanowi początkową fazę procesu stów. Oczywiście, wiele zależy od tego, z jakim
projektowania, w której następuje generacja produktem mamy do czynienia. Jeżeli pominiemy
i selekcja pomysłów prezentowanych w postaci skrajne przypadki projektowania, jak np. opako-
szkiców, modeli płaskich i przestrzennych oraz wania na makaron z jednej strony, a samochód
modeli cyfrowych. czy samolot z drugiej, to można przyjąć, iż pro-
>> Natomiast projektowanie produktu to pro- ces projektowania średnio zaawansowanego
ces projektowania mniej lub bardziej złożonych produktu przebiega według przedstawionego
obiektów technicznych, wytwarzanych przez niżej schematu:
przemysł, których wymyślenie i przygotowanie
do produkcji wymaga od projektanta wzornic- projekt koncepcyjny
twa przemysłowego między innymi wiedzy tech-
nicznej, umożliwiającej mu ścisłą współpracę ze
projekt wstępny
specjalistami z zakresu konstrukcji i wytwarza-
nia.
>> Projektowanie produktu jest częścią projekt końcowy
znacznie szerszego procesu, znanego pod na-
zwą procesu rozwoju nowego produktu, który nadzór nad wdrożeniem
według najprostszej ze znanych definicji „jest
zdyscyplinowanym i zdefiniowanym zbiorem
przedsięwzięć i kroków umożliwiającym firmie Kolejny schemat przedstawia model harmono-
przekształcanie embrionalnych idei w produkty gramu prac projektowych i wdrożeniowych, wy-
lub usługi sprzedażne” (D. Cuffaro, Process, Ma- korzystywany przy okazji składania przez firmę
terials, and Measurements). Proces ten dzielony projektową oferty współpracy ze zleceniodawcą.
na trzy zasadnicze fazy: planowanie produktu, Uwzględnia on cały szereg działań specjalistów
14

(konstruktorów, technologów, pracowników pozycji na rynku.

produkcji i marketingu) działających z ramienia
firmy produkcyjnej, którzy wspólnie z projektan-
tami tworzą zespół projektowy, odpowiedzialny
za przebieg prac projektowych i wdrożeniowych
innowacji.
>> Każdy etap projektowania produktu w
różnym stopniu angażuje członków zespołu
innowacyjnego. Zasadniczo jedynie specjaliści
działu marketingu, o którym się mówi, że „od-
powiada” za wprowadzenie innowacji na rynek,
prezentują wysoki stopień aktywności podczas
całego procesu. Udział przedstawicieli pozo-
stałych dyscyplin zależy od charakteru i stopnia
komplikacji nowego produktu.
>> Jak przedstawiono na schemacie projekt
koncepcyjny jest efektem pierwszego etapu pro-
cesu projektowania produktu, w jego powstaniu
dominującą rolę odgrywają projektanci. Tak na-
prawdę, jest to czas wzajemnego poznawania
się, uzgadniania i rozumienia roli i zakresu kom-
petencji poszczególnych członków interdyscy-
plinarnego zespołu projektowego. Ścisła współ-
praca na tym etapie jest jednym z istotnych
czynników decydujących o powodzeniu całego
przedsięwzięcia, umożliwia bowiem projektan-
tom przeprowadzenie dogłębnej analizy specy-
fikacji, zapoznanie się z warunkami produkcyj-
nymi zleceniodawcy oraz jego oczekiwaniami
co do cech nowego produktu czy planowanej
>> Dla projektanta produktu początek etapu
koncepcyjnego wiąże się głównie z gromadze-
niem informacji z możliwie różnych źródeł. Infor-
macje w postaci fotografii, notatek, wykresów
itp. stanowią cenne źródło inspiracji dla nowych
koncepcji oraz tło dla ich późniejszych wizualiza-
cji. Działania te mają szczególne znaczenie w sy-
tuacji, gdy projektanci podejmują współpracę
z nowym, nietypowym dla nich obszarem wy-
twórczości. Wyniki badań są podstawą do sfor-
mułowania założeń projektowych definiujących
główne kierunki pracy, pomagają określić funk-
cje, technologie oraz wygląd nowego produktu.
>> Po wypracowaniu jasnego obrazu celu
rozpoczynają się prace nad koncepcją produk-
tu. Biorąc pod uwagę estetykę, funkcjonalność,
technologię oraz koszty produkcji, opracowuje
się formę i architekturę (sposób połączeń i za-
sad współdziałania elementów funkcjonalnych
obiektu). Etap koncepcyjny projektu jest jedynym
momentem, kiedy możliwa jest szeroka eksplo-
racja różnych podejść i nietypowych rozwiązań
stawianego problemu. Dyskusje projektanta
z  innymi członkami zespołu na temat szeregu
dostępnych rozwiązań prowadzą do wyłonienia
najbardziej optymalnych dla danego klienta, któ-
ry w tym momencie zaczyna „widzieć” produkt
i identyfikować się z nowym wdrożeniem. Często
na tym etapie dochodzi do korekt specyfikacji

ZLECENIODAWCA CZAS FIRMA PROJEKTOWA

podpisanie umowy o współpracy
x tyg prace etapu projektu
koncepcyjnego
zakończenie etapu projektu koncepcyjnego
prace nad wstępną x tyg prace etapu projektu
dokumentacją techniczną wstępnego
zakończenie etapu projektu wstępnego
prace nad wykonawczą x tyg prace etapu projektu
dokumentacją techniczną końcowego
zakończenie etapu projektu końcowego
prace wdrożeniowe korekty
zakończenie etapu nadzoru autorskiego nad wdrożeniem
przygotowanie produkcji

rozpoczęcie produkcji
15
producenta, prowadzone są rozmowy o użyciu
nowych technologii, materiałów, poszukiwaniu
nisz rynkowych. Tak naprawdę, ten niedrogi w
realizacji etap implikuje koszty projektu i pro-
dukcji, cenę produktu oraz długość jego życia.
Na poziomie rozwoju idei zapadają fundamen-
talne decyzje, nie tylko o wyglądzie obiektu, ale
przede wszystkim o jego relacjach przestrzen-
nych, wewnętrznych proporcjach, materiałach,
technologii produkcji itd. W ten sposób kon-
cepcja staje się kluczową częścią całego procesu
projektowania. Wszystko, co dzieje się później,
jest kierowane przez nią i musi jej odpowiadać.
Etap koncepcyjny procesu projektowania koń-
czy się prezentacją dwóch lub trzech propozy-
cji rozwiązań, przedstawianych zleceniodawcy
w  postaci rysunków prezentacyjnych i modeli
fizycznych. Wyniki pracy projektantów ocenia-
ne są przez zleceniodawcę i stanowią podstawę
przy wyznaczenia kierunku dalszych prac nad
innowacją.
>> Jako że podstawową ideą procesu projek-
towania produktu jest praca zespołowa, a wcze-
Pierwsze szkice koncepcyjne
sna identyfikacja błędów projektowych jest
możliwa jedynie poprzez konsultację zamierzeń
projektanta z pozostałymi członkami zespołu
innowacyjnego, niezwykłej wagi nabiera tutaj
sprawny przepływ precyzyjnych przekazów (in-
formacji) na temat proponowanych rozwiązań.
>> Etap koncepcyjny operuje dosyć specy-
ficznym zbiorem technik i sposobów wizualiza-
cji, umożliwiających taką komunikację. Ich dobór
zależy od indywidualnych umiejętności i  prefe-
rencji projektanta. Należy jednak pamiętać, że
forma i jakość materiału wizualnego przekłada
się zawsze na precyzję komunikatu. Chociaż
zdarza się coraz częściej, że na wczesnym etapie
projektowania prezentowane są czaso- i  pra-
cochłonne modele i renderingi komputerowe
3D, typowe dla późniejszych etapów, to jednak
rozsądek przemawia za szkicami, rysunkami od-
ręcznymi oraz modelami fizycznymi. Warto za-
uważyć, że sprawne operowanie rysunkiem daje
projektantowi możliwość rozpatrywania dużo
większej liczby potencjalnych rozwiązań, co czy-
ni go dużo bardziej kreatywnym oraz ułatwia
16

o  sukces rynkowy produktu projektowanego

przez kogoś, kto nie rozważa aspektów tech-
nicznych, mechanicznych, materiałowych, tech-
nologicznych innowacji, dla kogo możliwości
produkcyjne przedsiębiorstwa, koszty inwesty-
cji, zapotrzebowanie rynku, sposoby transportu,
utylizacji itp. są wyłącznie problemami klienta.
Rysunek prezentacyjny 2D

Na poziomie rozwoju idei

zapadają fundamentalne
decyzje, nie tylko o
wyglądzie obiektu, ale
bezpośrednią komunikację z członkami zespołu
projektowego. Oczywistym wydaje się, że dzięki
przede wszystkim o jego
pokazaniu modelu fizycznego (nawet uprosz- relacjach przestrzennych,
czonego) idea nowego produktu może osiągnąć
rzeczywiste trzy wymiary, i że jedynie taka forma wewnętrznych proporcjach,
prezentacji umożliwia zarówno projektantowi, materiałach, technologii
jak i klientowi prawdziwą ocenę projektu. Jed-
nak w sytuacji, gdy względy ekonomiczne mają produkcji itd. W ten sposób
swoją wagę, to przedstawienia analogowe (szki-
koncepcja staje się kluczową
ce i rysunki prezentacyjne 2D oraz uproszczone
modele fizyczne) są ciągle najtańszym i najszyb- częścią całego procesu
szym sposobem wizualizowania koncepcji pro-
jektowych.
projektowania. Wszystko,
>> Na zakończenie omówimy jeszcze jedną co dzieje się później, jest
sprawę, szczególnie istotną w początkowych
etapach projektowania. Eliminacja potencjalnych kierowane przez nią i musi
problemów związanych z produkcją lub zbytem jej odpowiadać.
produktu nakłada na projektanta obowiązek
rozważania wpływu jego decyzji na pozostałe
etapy procesu rozwoju nowego produktu. To
oznacza między innymi, że w przeciwieństwie
do wyobrażeń wielu rodzimych producentów,
rola projektanta nie może być ograniczana wy-
łącznie do definiowania wartości estetycznych
innowacji. Wieloletnie doświadczenia pokazują,
że szansa na ograniczenie całego procesu roz-
Styropianowy model bryły 1:1

woju nowego produktu do ściśle zaplanowa-

nych etapów (bez konieczności ich powtarzania
czy korekt), a tym samym minimalizacja ewentu-
alnych strat klienta, jest możliwa jedynie wtedy,
gdy projektant, począwszy od pierwszych po-
mysłów po ostateczne rozwiązanie, uwzględnia
wszystkie czynniki decydujące nie tylko o „pięk- —
nie” obiektu, ale również o cechach, które czynią Marek Liskiewicz wygłosił wykład na temat pro-
go użytecznym, możliwym do wyprodukowania jektu koncepcyjnego podczas III Konferencji Klu-
i sprzedawania. Krótko mówiąc, trudno dziś bu Przedsiębiorców w IWP jesienią 2008 roku.
17
Konferencje
Klubu Przedsiębiorców
ZAPRASZAMY NOWYCH PRZEDSIĘBIORCÓW
Spotkania Klubu Przedsiębiorców w IWP organizowane są z myślą o przed-
siębiorcach, którzy chcą rozwijać swoje firmy przez zarządzanie wzornictwem
i szukają dodatkowej wiedzy na temat rozwoju nowego produktu.
Specjalnie dla członków Klubu organizujemy
konferencje tematyczne, na które zapraszani są
najwyższej klasy eksperci z Polski i zagranicy,
o bogatej wiedzy i imponującym dorobku zawo-
dowym. Do tej pory gościliśmy między innymi
wybitnych projektantów polskich Marka Adam-
czewskiego, Janusza Kaniewskiego Tomasza
Rudkiewicza, Marka Liskiewicza oraz Kathryn
Best, specjalistkę Design Management z Wielkiej
Brytanii.
Program Klubu Przedsiębiorcy 2008/2009 to
zamknięty cykl imprez, których tematem prze-
wodnim jest Wzornictwo jako element wzrostu
konkurencyjności firm. W 2009 roku zaprasza-
my na 3 Konferencje poświęcone kolejnym eta-
pom wdrażania nowego projektu wzorniczego,
tj. prototypowaniu i modelowaniu (ze szczegól-
nym uwzględnieniem rapid prototyping), kosz-
torysowaniu projektu wstępnego oraz przygoto-
waniu projektu końcowego.
Zgłoszenia udziału w Konferencjach Klu-
bu Przedsiębiorców oraz szczegóły na
temat programu: Elżbieta Rozbicka (0 22)
860 01 80;
elzbieta_rozbicka@iwp.com.pl
IV KKP – 15.04.2009
Prototypowanie i modelowanie. Rapid Pro-
totyping
Metody Rapid Prototyping (RP) dają możliwość
szybkiej konfrontacji z rzeczywistością.
Polegają na budowie obiektów fizycznych na
podstawie modeli komputerowych, zapisanych
w formacie STL. Dzięki zastosowaniu technik RP
znacznie skraca się proces projektowania i wdra-
żania produktu, gwarantujący przy tym wysoką
jakość wykonania.
Gość Specjalny: Marek Cecuła – jeden z najcie-
kawszych polskich ceramików pracujących za granicą,
należy do twórców związanych z nurtem Odrodzenia
Rzemiosła (Craft Revival), który w USA w ostatnich la-
tach przeciwstawił się skomercjalizowanej produkcji
masowej.
V KKP – 18.06.2009
Projekt wstępny. Kosztorysowanie
Gość Specjalny: Tomasz Augustyniak – architekt
wnętrz, projektant mebli, ma na swoim koncie ponad
170 projektów mebli nagradzanych na najbardziej pre-
stiżowych wystawach wzornictwa. Łączą one prostą,
elegancką formę z zaawansowaną technologią.
VI KKP – 23.09.2009
Projekt końcowy
Gość Specjalny: Tadeusz Jelec – stylista wnętrz sa-
mochodowych Jaguara. Od 1988 roku pracował dla
rożnych firm samochodowych (ERF, Mazda, Holden,
Volvo i Jaguar). Od 1989 roku projektuje wyłącznie dla
firmy Jaguar. Za najważniejszy i przełomowy w karierze
uważa projekt XJ8 z 1998, który zapoczątkował nowe
oblicze wnętrz Jaguara.
18
Design management stał
się widoczny
Redakcja: Podajesz w swojej książce, że około
miliona Brytyjczyków pracuje w branżach po-
wiązanych z designem. Jak wygląda w Wielkiej
Brytanii system edukacji w dziedzinie design
management, macie zapewne długą tradycję
i sprawdzone metody.
Kathryn Best: Najbardziej popularną drogą zdo-
bycia zawodu projektanta są studia w zakresie
wzornictwa. Osoby wykształcone w innych dzie-
dzinach – np. w ekonomii, marketingu, naukach
ścisłych, informatyce oraz naukach humanistycz-
nych mogą przyłączyć się do sektora wzornic-
twa jako specjaliści ds. kontaktów z klientem,
menedżerowie ds. marki, konsultanci, analitycy,
badacze oraz kierownicy projektów. Takie osoby
muszą jednak mieć szczególne zdolności oraz
świadomość roli i wartości wzornictwa.
>> Design Management jako kierunek stu-
diów pojawił się wraz z zapotrzebowaniem na
osoby rozumiejące wartość projektowania w
Rozmowa z Kathryn Best, autorką
bestsellera Design Management
biznesie, potrafiące przyjąć zorganizowane po-
dejście do wszystkich aspektów zawodu pro-
jektanta (w biurach doradztwa i agencjach pro-
jektowych), a także do zasobów projektowych
(u  klienta) oraz samego procesu projektowania
(np. w kierowaniu projektem).
>> Dzisiaj w Wielkiej Brytanii design ma-
nagement można studiować w toku studiów
podstawowych, jeśli chce się pracować w bran-
ży wzorniczej, ale nie jako projektant. Częściej
jednak w trybie podyplomowym – na kursach
dla projektantów, którzy chcą poprawić umie-
jętności kierownicze oraz na kursach dla osób
pragnących przygotować się do zajmowania wy-
sokich stanowisk w branżach twórczych. Design
management jako kierunek studiów oferowany
jest w różnych kontekstach akademickich (szkoły
artystyczne, szkoły biznesu i akademie ekono-
miczne), co powoduje, że akcenty w nauczaniu
są różnorodnie rozłożone.
>> Wreszcie, rozwija się tendencja, by uczy-
nić z wzornictwa oraz design management istot-
ne obszary badań naukowych, tak jak to miało
miejsce w przypadku nauk społecznych oraz za-
rządzania.
>> Skąd pomysł Design Management? Co
wpłynęło na Twoją decyzję – osobiste doświad-
czenia, obserwacje, postulaty zgłaszane przez
innych? A może zauważyłaś po prostu niszę na
rynku wydawniczym?
>> Przed przeniesieniem się do akademii pra-
cowałam przez 12 lat w branży projektowania
– w architekturze, projektowaniu wnętrz, wirtu-
alnym projektowaniu środowiska oraz jako do-
radca w sprawach marki. Byłam świadoma różnic
pomiędzy pracą naukową a pracą w przemyśle,
19
Wykład Kathryn Best podczas III Konferencji Klubu Przedsiębiorców
To najlepiej sprzedająca
się pozycja dotycząca
design management wszech
czasów. Dotychczas została
przetłumaczona na 8
języków. Sprawiła, że ludzie
bardziej zainteresowali się
tym tematem. Sprawiła,
że design management
stał się widoczny.
Otwiera możliwości bycia
innowacyjnym, ponieważ
zaprasza do włączenia się
w dyskurs.
pomiędzy badaniem wzornictwa a praktyką pro-
jektowania. Na rynku istniała luka. Większość
książek dotyczących design management była
przeznaczona dla środowiska akademickiego –
wyglądały jak książki naukowe o zarządzaniu, a
nie jak książki o sztuce i wzornictwie. Miały spe-
cyficzny wygląd i charakter – były czarno-białe,
inne kolory nie występowały. Studia przypadków
były opisowe, zawierały niewiele ilustracji, bądź
nie zawierały ich wcale. Ich zawartość skupiała
się wokół „zarządzania we wzornictwie” oraz
„projektowania jako składnika strategii bizneso-
wej”, z czym wiązały się określone modele teore-
tyczne oraz studia przypadków z zakresu design
management. Co jednak z książką, która byłaby
praktyczna, dostępna, godna pożądania? Która
byłaby wizualnie atrakcyjna i kolorowa? Która
mogłaby zaprezentować powiązanie pomiędzy
teorią a praktyką? W której studia przypadków
byłyby tak dobrane, by najpierw pokazać dobre
projekty, a następnie dopiero analizować, jak
nimi zarządzano i co udało się osiągnąć? Wy-
dawnictwo AVA doskonale nadawało się do pu-
blikacji takiej właśnie książki.
>> Na wykładzie w Klubie Przedsiębiorców
IWP wspomniałaś, że otrzymujesz informacje
zwrotne od czytelników Twojej książki. Jak ją
oceniają, w jaki sposób wykorzystują w swojej
działalności zawodowej?
>> Ocena książki ogólnie mieści się w dwu
kategoriach. Po pierwsze, umożliwia lepszą ko-
munikację między wykładowcami i studentami,
pomiędzy różnymi dyscyplinami, a w świecie
zawodowym – pomiędzy wieloma podmiotami
zaangażowanymi w twórczy, finansowy oraz
polityczny proces wprowadzania pomysłów na
rynek.
>> Po drugie, skłania do nowej debaty. Łą-
cząc w sobie różne poglądy, odzwierciedla rze-
czywisty sposób działania branży projektowania.
20
Osoby reprezentujące inne dyscypliny, różniące
się poglądami, mogą zobaczyć, jaki wkład wno-
szą w całość tego procesu. Praktykujący projek-
tanci korzystają z niej podczas spotkań z klien-
tami, aby zaprezentować konkretne przykłady
pracy projektowej oraz sam proces i najlepsze
praktyki w projektowaniu. Ponieważ w układzie
książki odbija się struktura procesu zarządcze-
go w projektowaniu, pomaga ona w ogólnym
zrozumieniu tego procesu, a w rezultacie daje
okazję do zadawania pytań na temat własnych
działań i projektów.
>> Odświeżające dla mnie jest to, jak w za-
bawny sposób wykładowcy i studenci korzystają
z mojej książki. Słyszałam historie, że studenci
odegrali każdy z 18 poglądów na design ma-
nagement przedstawionych w książce (w czę-
ści przytaczającej opinie osób należących do
różnych kręgów geograficznych, kulturowych,
reprezentujących różne dyscypliny i zawody).
Studenci czytają, rozumieją, doświadczają i od-
grywają różne role w trakcie debaty na temat
uzupełniających się i sprzecznych ze sobą syste-
mów przekonań.
>> Design Management zostanie przetłuma-
czony na język polski i wydany przez prestiżowe
wydawnictwo PWN we współpracy z Instytutem
w październiku. Będzie to wiodący podręcznik
dla studium podyplomowego IWP. Jak oceniasz
program studium, w Polsce to nowatorski kieru-
nek, przecieramy szlak.
>> Program kursu jest bardzo ekscytujący
i  ambitny. Umieszcza on wzornictwo w kon-
tekście organizacyjnych, finansowych i praw-
nych aspektów innowacyjnych projektów. Do-
tyka również relacji pomiędzy projektowaniem
a  marketingiem, konsumentami i rynkiem, me-
todami badawczymi i procesem projektowania,
konkurencyjną strategią oraz rozwojem nowych
produktów. Mówi o tym, jak dobre zarządzanie
w projektowaniu stanowi podstawowy kompo-
nent sukcesu projektu oraz przedsiębiorstwa.
Absolwenci tego kursu mogą mieć znaczące od-
działywanie na gospodarkę polską oraz globalną,
i zajmować wysokie stanowiska w przyszłości.
Cieszę się, że moja książka zostanie wykorzysta-
na jako podręcznik na tym kursie – pomoże ona
studentom zrozumieć strategię, proces i realiza-
cję dobrego design management.
>> Design Management jest jedną z najlepiej
sprzedawanych pozycji poświęconych design
management. Co ją wyróżnia na tle innych?
Książki na temat design management najczęściej
pisali naukowcy będący częścią szerszej spo-
łeczności badaczy wzornictwa. Rozwój refleksji
nad wzornictwem w Wielkiej Brytanii ma boga-
tą historię (np. praca Bruce’a Archera w Royal
College of Art w latach 60. dotycząca badania
opartego na praktyce oraz badania poprzez pro-
jektowanie). Społeczność akademicka zajmująca
się design management oraz stosowane przez
nią kryteria są bliżej związane z metodami ba-
dań akademickich niż z praktyką projektowania.
Krótko mówiąc, odbiorcy wcześniejszych publi-
kacji to środowisko akademickie.
>> Moja książka przeznaczona jest dla inne-
go rodzaju czytelników, dla studentów, nauczy-
cieli, wykładowców, osób prowadzących kursy
Obecnie brak na polskim rynku pozycji
zajmującej się w tak kompleksowy
sposób zagadnieniami rozwoju
nowego produktu z punktu widzenia
twórcy projektu. Formuła książki
jest nowoczesna, dzięki układowi
i formie graficznej łatwa w odbiorze dla
czytelników. W kontekście globalizacji
rynku cennym walorem jest pokazanie
zagadnień zarządzania produktem
wzorniczym na przykładach firm,
produktów i projektantów z całego
świata.
dr Iwona Palczewska, IWP
oraz praktykujących w dziedzinie projektowania
(projektowanie produktów, web design, projek-
towanie graficzne, wzornictwo przemysłowe,
projektowanie wnętrz oraz architektura). W co-
raz szerszym zakresie zaczynają się do niej rów-
nież przekonywać studenci MBA, biznesmeni
oraz managerowie w branżach twórczych.
>> Design Management służy również in-
nemu celowi – ma stać się interdyscyplinarnym
narzędziem nauczania. Mówi o tym, jak uzyskać
21
O publikacji:
Kathryn Best – projektantka, architekt wnętrz,
wykładowca Design Management University
College for the Creative Arts w Wielkiej Brytanii
poświęca swą książkę problematyce zarządzania
wzornictwem. Praca adresowana jest do studen-
tów i absolwentów wzornictwa, których intere-
suje praktyczne zastosowanie nabytej w czasie
studiów teoretycznej wiedzy. Struktura publika-
cji obejmuje działy: strategia i rozwój nowego
produktu, zarządzanie procesem projektowania
oraz praktyka designu.
>> Poszczególne rozdziały dostarczają wie-
dzy na temat roli strategii produktu  dla sukcesu
rynkowego firmy i zawierają kompletne infor-
macje z dziedziny teorii produktu, design mana-
gementu, wyjaśniają rolę marketingu i reklamy
w procesie zarządzania produktem.
ogólny obraz metod, procesów oraz ludzi w de-
sign management i tłumaczy, jak w politycznych
ramach branży wprowadzić pomysł na rynek.
Ze względu na swoje zróżnicowanie książka ma
dużą wartość. To najlepiej sprzedająca się po-
zycja dotycząca design management wszech
czasów. Dotychczas została przetłumaczona na
8 języków. Sprawiła, że ludzie bardziej zainte-
resowali się tym tematem. Sprawiła, że design
management stał się widoczny. Otwiera możli-
wości bycia innowacyjnym, ponieważ zaprasza
do włączenia się w dyskurs. Jest inkluzyjna, a nie
ekskluzywna. Poprzez zwrócenie uwagi na de-
sign management publikacja ta przesuwa gra-
nice i poszerza możliwości dostępne dla naszej
dziedziny jako całości.
>> Twoja książka jest pięknym obiektem…
>> Dziękuję. To, co powiem, wydaje się oczy-
wiste, ale książka o projektowaniu powinna być
pięknie zaprojektowana. Czytelnicy doceniają jej
format, układ, sposób poruszania się pomiędzy
częściami, strukturę oraz treść. Jest uporząd-
kowana w taki sposób, by każdy mógł wybrać
własne podejście i korzystać z książki w sposób
spełniający jego potrzeby. Struktura Design Ma-
nagement odzwierciedla proces myślenia w pro-
jektowaniu oraz zarządzaniu. Jest to prawdziwy
artefakt projektowania.
(oprac. Izabela Jasińska)
>> Omawiane problemy ilustrowane są przy-
kładami działalności firm, które odniosły sukces
rynkowy, realizując skuteczną politykę zarzą-
dzania wzornictwem jak np. Apple czy iPod.
Autorka przytacza także wywiady z czołowymi
projektantami odzwierciedlające ich metodykę
projektowania. Książka zawiera bogatą biblio-
grafię przedmiotu, tematyczny wykaz czasopism
oraz słownik terminologiczny.
Premiera książki Kathryn Best Design
Management w języku polskim odbę-
dzie się w październiku 2009 nakładem
wydawnictwa PWN. Partnerem polskie-
go wydania jest Instytut Wzornictwa
Przemysłowego.
22

Konkurs, w którym
każdy wygrywa

Iwona Palczewska, dyrektor Badań i Rozwoju IWP

iwona_palczewska@iwp.com.pl

Zalety konkursowego trybu pozyskania projektów wzorniczych dla

przemysłu są oczywiste. Bezsporny jest fakt, że konkurs, wprowadzając
mechanizm wolnej konkurencji, jest pozytywnym mechanizmem rynko-
wym. Taki konkurs od początku jest formą współpracy biznesowej mię-
dzy zamawiającym a projektantem, oczywiste jest więc, że obu stronom
musi on przynieść korzyści. I przynosi, i to niemałe, pod warunkiem stosowa-
nia się do zasad i dobrych praktyk.

>> Międzynarodowa Rada Stowarzyszeń Pro- podstaw do podjęcia decyzji o produkcji – są

jektantów Wzornictwa Przemysłowego (ICSID,
International Council of Societes of Industrial
Design) wydała ogólny zbiór dokumentów
adresowany do organizatorów, patronów
i uczestników konkursów wzorniczych opisują-
cy regulaminy i wytyczne. Konkursy mogą więc
przyjmować różną postać a szczegółowe roz-
wiązania organizacyjne zależą od wielu uwa-
runkowań. Najważniejszy jest – cel.
>> Jeżeli celem konkursu jest pozyskanie
nowych błyskotliwych pomysłów, swobodnych
idei i koncepcji wzorniczych, wówczas sprawdza
się formuła konkursu otwartego – adresowa-
nego do jak najszerszego grona potencjalnych
uczestników. Regulamin konkursu przewiduje
zwykle jedną lub kilka nagród dla zwycięzców,
ale poza nagrodą pieniężną lub rzeczową orga-
nizator nie gwarantuje np. wdrożenia pomysłu,
zakupu praw autorskich czy podpisania umowy
licencyjnej czy tantiemowej, bo i forma przed-
stawianych projektów nie daje organizatorowi
to zwykle projekty koncepcyjne lub zaledwie
pomysły czy idee. Przygotowanie profesjonalnej
dokumentacji wzorniczej i pełnego projektu to
poważne przedsięwzięcie biznesowe dla projek-
tanta i jego koszt wielokrotnie przekracza kwo-
tę nagród w konkursach otwartych.
>> Jeżeli jednak celem konkursu jest pozy-
skanie rzeczywistego projektu wzorniczego do
wdrożenia i nawiązanie współpracy z profesjo-
nalnym studiem, które gwarantuje dalszą pracę
nad projektem, wówczas rozwiązaniem, które
się sprawdzi, jest konkurs zamknięty, do którego
uczestnicy zostają zaproszeni po szczegółowej
analizie ich portfolio, referencji i doświadczenia.
Dzięki doborowi profesjonalnych projektantów
skraca się czas konkursu przeznaczony na przy-
gotowanie projektu i wzrasta gwarancja uzy-
skania oczekiwanego efektu.
>> Konkurs wzorniczy zamknięty jest poważ-
ną inwestycją biznesową dla obu stron: organi-
zatora i uczestników. Zalecenia ICSID przewidują
23
przyznanie nagród wszystkim uczestnikom, nie
tylko zwycięzcy, stąd liczba zaproszonych zwy-
kle nie przekracza pięciu.
>> W przypadku konkursów zamkniętych
szczególny nacisk musi być położony na jaw-
ność i równy dostęp do wiedzy. Uczestnicy mu-
szą znać swoją konkurencję, skład jury i kryteria
oceny, jasne muszą być także kryteria doboru
uczestników konkursu – wszystko, co gwaran-
tuje bezstronność. Konkurs zamknięty, dzięki
ograniczonej i niewielkiej liczbie uczestników
daje możliwość, oprócz oczywiście szczegółowo
opracowanego briefu opisującego przedmiot
projektowania i jego uwarunkowania (społecz-
ne, rynkowe, logistyczne, materiałowe, techno-
logiczne, etyczne itp.), przekazania projektan-
tom dodatkowej wiedzy w postaci szkolenia,
warsztatów, konsultacji ze specjalistami.
>> Ponieważ organizator zwykle decyduje
się na wdrożenie tylko jednego projektu, kon-
kurs często organizowany jest dwuetapowo –
Marad Design – szkice projektowe na koncepcję wnętrza pociągu
w pierwszym etapie przyznawane są nagrody za
projekty koncepcyjne i wyłaniany jest zwycięzca,
który w wyniku konkursu podpisuje odrębną
umowę z organizatorem na dalszą współpra-
cę przy rozwinięciu koncepcji, przygotowaniu
pełnego projektu wzorniczego z dokumentacją
techniczno-technologiczną, ustala formę prze-
kazania praw autorskich (jednorazowa sprzedaż,
licencja tantiemy itp.) i sprawowanie nadzoru
autorskiego nad wdrożeniem.
>> Wartość nagrody w konkursie zamkniętym
wyraża się nie tylko kwotą pieniężną. Nagrodą
jest także gwarancja wdrożenia do produkcji
przez znaczącego producenta i wejście produk-
tu na rynek. To także warunki przyszłej umowy
z producentem o przeniesienie praw autorskich.
To także skala wdrożenia. To także okazja do za-
prezentowania swoich możliwości, kompetencji,
warsztatu w gronie najlepszych kolegów po fa-
chu.
Organizacja konkursów projektowych
przy pomocy IWP: informacje Elżbieta
Rozbicka (0 22) 860 01 80;
elzbieta_rozbicka@iwp.com.pl
24

Konkurs na
design składów
zespolonych PKP
Intercity

>> IWP specjalizuje się w organizacji kon-
kursów projektowych. W 2008 roku na zlece-
nie PKP Intercity przeprowadziliśmy konkurs
na projekt koncepcyjny rozwiązań graficzno-
kolorystycznych sylwetki i wnętrza składów
zespolonych dla PKP Intercity.
>> Konkurs przeprowadzono w formule za-
mkniętej. Eksperci Instytutu zaprosili do udzia-
łu trzy polskie studia projektowe – NC.ART
z  Warszawy, Marad Design z Gdańska oraz
Zespół Projektowy pod kierunkiem Włodzimie-
rza Dolatowskiego z Wrocławia. Jako główne
kryteria przy wyborze uczestników konkursu
mawiającego, szczególnie w zakresie speł-
nienia oczekiwań polskiego pasażera.
>> IWP opracował regulamin konkursu zgod-
nie z procedurami ICSID, dbając o transparentne
zasady oceny. Jury Konkursu pod przewodnic-
twem Prezes Zarządu IWP Beaty Bochińskiej na
posiedzeniu 24 października 2008 roku wyłoniło
zwycięski projekt, autorstwa studia projektowe-
go Marad Design, który uznano za „najbardziej
kompleksowy i w największym stopniu kreujący
wizerunek nowoczesności, elegancji i najwyż-
szego komfortu”.

IWP jako partner PKP

Intercity okazał się być silnym
wsparciem przy organizacji
konkursu zamkniętego na
projekt koncepcyjny sylwetki
i wnętrza składów zespolonych.
Konkurs został przeprowadzony
profesjonalnie, z zachowaniem
wysokich standardów
organizacyjnych stosowanych
przez International Council of
Societies of Industrial Design.
Zaproszone do konkursu polskie
Marad Design – szkice projektowe na koncepcję wnętrza pociągu
studia projektowe stanęły na
przyjęto doświadczenia w realizacji podob- wysokości zadania, proponując
nych projektów oraz możliwości technicznego ciekawe rozwiązania, tak że Jury
i warsztatowego rozwinięcia zwycięskiej kon- Konkursu miało naprawdę trudny
cepcji w projekt wzorniczy wraz z dokumenta- wybór. I na tym zależało naszej
cją inżynieryjną, niezbędną do wdrożenia na firmie – aby w wyniku konkursu
etapie produkcji. mieć możliwość wyboru wśród
>> Niezwykle ważną częścią konkursu były najlepszych.
rozpoczynające go wspólne warsztaty projek-
tantów i producenta, podczas których wszyst- Marek Nitkowski,
członek Zarządu PKP Intercity S.A.
kie studia mogły w równym stopniu zapoznać
się z założeniami projektu i wymaganiami za-
25

Gdynia designem stoi

Elżbieta Opiła, dyrektor Marketingu i Sprzedaży IWP

elzbieta_opila@iwp.com.pl

Początkiem lata Instytut przenosi się do Gdyni, która w wakacje za-

mienia się w miasto festiwali. Zaraz po muzycznym Open’erze za-
praszamy na drugą edycję Gdynia Design Days 2009 – Dni Designu
Krajów Nadbałtyckich, które odbędą się od 9 do 19 lipca. Misją festi-
walu jest promocja dobrego projektowania zorientowanego na funk-
cjonalność i estetykę. Interesują nas projekty podnoszące jakość codziennego
życia, tego mniejszego, prywatnego, i tego na większą skalę, rozgrywającego
się w przestrzeni publicznej.
>> Gdynia designem stoi, i to bardzo świa- niem. Pojawią się rozwiązania dla codziennego
domie. Festiwal powstaje na zlecenie Miasta życia oraz duże koncepcje dla świata, odsła-
Gdynia, które konsekwentnie angażuje się w niające nowe obszary, w jakie wkracza design,
upowszechnianie nowoczesnych rozwiązań pro-
jektowych. To przyciąga innowacyjne firmy, któ-
re widzą dla siebie nowe możliwości biznesowe.
Dla nas Gdynia Design Days to promocja dobre-
go projektowania. To także wsparcie dla polskich
przedsiębiorstw stosujących wzornictwo i sięga-
jących po design jako narzędzie biznesowe do
zwiększenia rynkowej konkurencyjności swoich
produktów.
>> Program Gdynia Design Days adresujemy
do szerokiej publiczności. Z jednej strony jest
to impreza popularyzująca design wśród maso-
wych odbiorców i nastawiona na edukację kon-
sumenta. Z drugiej – to ważne wydarzenie dla
środowiska profesjonalnego. Dla przedsiębior-
ców i projektantów przygotowaliśmy warsztaty
z wprowadzania nowego produktu na rynek
i  prezentacje najbardziej innowacyjnych projek-
tów usług i produktów.

Region Morza Bałtyckiego

>> Podczas Gdynia Design Days 2009 chce-
my pokazać, jak wzrasta jakość naszego życia,
kiedy jest ono wspierane mądrym projektowa-
26
m.in. nowe sposoby korzystania ze środowiska
naturalnego i idące w ślad za nimi nowatorskie
rozwiązania projektowe, nowe materiały i tech-
nologie.
>> Prezentowane wzornictwo ma korzenie
w tradycji kultury krajów Morza Bałtyckiego. Tę
tradycję dostrzegł i docenił ostatnio także rząd
polski. Zaproponowane przez stronę polską za-
łożenia do strategii rozwoju Regionu Bałtyku,
która przygotowywana jest w Unii Europejskiej,
wskazują wzornictwo jako element wyróżniający
tę część Europy, a festiwal Gdynia Design Days
jako jedno z najważniejszych międzynarodowych
wydarzeń regionu związanych z wzornictwem.
Obecnie w UE trwają prace nad opracowaniem
spójnej strategii regionu Morza Bałtyckiego. Jeśli
wzornictwo stanie się jej kluczowym elementem,
będzie to oznaczać, że Polska zostanie liderem
tego tematu wśród krajów nadbałtyckich i pro-
wadzić będzie na dużą skalę międzynarodowe
projekty edukacyjne, gospodarcze, promocyjne.
Dla polskich przedsiębiorstw i projektantów bę-
dzie to szansa na promocję produktów, marek
i wiedzy. Pojawi się okazja nadrobienia zaległości
w stosowaniu wzornictwa jako elementu strate-
gii firm, a co się z tym wiąże, większe prawdopo-
dobieństwo wprowadzenia nowych produktów
na rynek. Polscy przedsiębiorcy mogą otrzymać
ogólnoeuropejskie wsparcie promocyjne przy
wprowadzaniu wzornictwa i możliwość prezen-
tacji swoich produktów w różnych programach
realizowanych w ramach strategii regionów Unii
Europejskiej. Będzie o co walczyć.
Gdzie po design?
>> W tym roku festiwal rozpierzchnie się po
całym mieście. Jak poprzednio, w samym cen-
trum Gdyni, na Placu Grunwaldzkim stanie 20
portowych kontenerów, gdzie zaprezentują się
polskie i międzynarodowe studia projektowe
oraz najlepsze polskie galerie designu (to nie-
powtarzalna szansa na ciekawe zakupy!). Jeden
kontener planujemy oddać całkowicie we włada-
nie dzieciom, które przepadają za interaktywny-
mi formami zabawy i edukacji. Profesjonalistów
zapraszamy do księgarni IWP oferującej polskie
i  zagraniczne wydawnictwa związane z desi-
gnem i zarządzaniem nowym produktem.
>> W programie GDD znalazło się kilka wy-
staw tematycznych. W Muzeum Miasta Gdynia
pokażemy projekt zatytułowany Design Four
Elements, wystawę prezentującą najlepsze
wzornictwo szwedzkie ostatnich lat. Jak wiado-
mo, gospodarka tego kraju szczyci się świetnymi
rezultatami we współpracy rodzimych przedsię-
biorców z projektantami. Będzie to pierwsza na-
rodowa prezentacja wzornictwa podczas GDD,
zbiegająca się z objęciem przez Szwecję od 1 lip-
ca przewodnictwa w Unii Europejskiej.
Gdynia Design Days to
ważne wydarzenie dla
środowiska profesjonalnego.
Obok licznych wystaw
i prezentacji innowacyjnych
projektów, przygotowaliśmy
warsztaty z wprowadzania
nowego produktu na
rynek adresowane
do przedsiębiorców
i projektantów.
>> W Pomorskim Parku Naukowo-Technolo-
gicznym zaprezentują się finaliści i laureaci kon-
kursu Dobry Wzór 2009 na najlepiej zaprojekto-
wane produkty na polskim rynku, który w tym
roku Instytut organizuje już po raz szesnasty.
Wszystkich, którzy nie zdążyli zobaczyć wystawy
Yvesa Béhara w Warszawie i jego laptopa za 100
dolarów, także zapraszamy do Gdyni. W Parku
Technologicznym przedstawimy ten oryginalny
model wprowadzania nowego produktu na ry-
nek, kiedy klientem jest organizacja pozarządo-
wa (OLPC – One Laptop Per Child), a produktem
usługa dostępu do wiedzy. Warto posłuchać au-
torów słynnego projektu wyjaśniających, w jaki
sposób pracowali, jakie zadanie projektowe po-
stawiono przed nimi. To unikalny przykład prze-
prowadzenia skomplikowanego procesu bizne-
sowego z udziałem światowej klasy projektanta
i organizacji non-profit. Celem projektu OLPC
było zapewnienie dostępu do wiedzy, a laptop
jako produkt ostateczny to tylko narzędzie do
jego realizacji.
27
Dni Biznesu w świecie designu
>> W Gdyni czekamy także na przedsiębior-
ców poszukujących wiedzy, jak zacząć i prowa-
dzić w firmie współpracę z projektantem, co
można zyskać stosując wzornictwo. Będziemy
rozmawiać o wartości designu, a na zajęciach
warsztatowych – uczyć się współdziałania z pro-
jektantem na różnych etapach procesu projek-
towego. To ważne, by wiedzieć, jak optymalnie
wykorzystywać jego potencjał. Natomiast pro-
jektantom chcemy pomóc nauczyć się współ-
pracy z producentem – rozumienia kultury
technologicznej firmy, warunków rynkowych,
celów marketingowych i badań konsumenckich.
Wprowadzenie produktu na rynek wymaga bo-
wiem od kreatywnych rozwiązań uwzględnienia
wielu dodatkowych czynników.
>> Tak jak w roku ubiegłym i tym razem nie
zabraknie najmłodszego pokolenia projektantów
polskich. IWP organizuje wiosną konkurs Young
Design dla studentów i absolwentów, wyłaniają-
cy projektanta o największym potencjale rynko-
wym. Najzdolniejsi, których wybierze biznesowe
międzynarodowe jury, zaprezentują w Gdyni
możliwości rynkowe swoich projektów z zakresu
produktów i usług. To rzadka okazja do pozna-
nia kompetencji młodych projektantów, których
myślenie o współczesnym projektowaniu daleko
wykracza poza kreację. Osadzone jest bowiem
w kontekście rynkowym, podparte badaniami
ergonomicznymi i wiedzą technologiczną. Ich
prezentacje naprawdę warto zobaczyć.
>> Na GDD przyjadą także laureaci najwięk-
szego na świecie konkursu technologicznego
Imagine Cup w kategorii Projektowanie Opro-
gramowania. Publiczność festiwalu będzie miała
możliwość poznania nagrodzonych projektów.
Interdyscyplinarne zespoły, w skład których
wchodzą także designerzy, zaprezentują projek-
ty funkcjonalne, z wariantami modeli bizneso-
wych i zastosowań rynkowych.
Spotkajmy się nad polskim morzem
>> Nie ma lata bez Gdynia Design Days 2009.
Festiwal to święto designu i całej branży, miej-
sce spotkań, dyskusji, atrakcyjnych prezentacji
i wystaw. Dla publiczności czas rozrywki i przy-
jemności oglądania, ale też możliwość zdobycia
informacji o współczesnych obliczach i roli de-
signu. Gdynia Design Days to komplementarny
projekt edukacyjny, dostarczający w interesujący
sposób wiedzy różnym grupom odbiorców. Za-
praszamy do Gdyni od 9 do 19 lipca.
Szczegółowe informacje o programie Gdy-
nia Design Days można znaleźć na
www.iwp.com.pl oraz
www.gdyniadesigndays.eu
28
Warsztaty dla projektantów
podczas Gdynia Design Days
Warsztaty dla projektantów podczas GDD 2008
>> W dniach 13–17 lipca w Pomorskim Parku
Naukowo-Technologicznym w Gdyni odbędzie
się pierwsza edycja bezpłatnych warsztatów dla
projektantów, organizowanych przez Instytut
Wzornictwa Przemysłowego w programie Za-
projektuj Swój Zysk.
>> Warsztaty przeznaczone są dla projek-
tantów, bez względu na wiek i doświadczenie.
Zapraszamy wszystkich tych, którzy chcą przy-
gotować się do współpracy z przedsiębiorcami,
poznać zasady i praktyczne, sprawdzone meto-
dy współdziałania. Dziś w zawodzie projektanta
tak samo jak kreatywność, liczą się umiejętności
pracy w wielozadaniowym zespole specjalistów
i wiedza rynkowa. Liczba miejsc limitowana.
>> Tematyka warsztatów:
>> zasady pozyskiwania zleceniobiorców i na-
wiązywania współpracy z firmami
>> metody przygotowania i zakres biznesowej
prezentacji projektu wzorniczego
>> standardy prac realizowanych przez wyko-
nawców (studia projektowe i projektantów
wzornictwa) w zakresie opracowywania
nowych produktów wzorniczych
>> sposoby pozyskiwania informacji o aktual-
nych potrzebach rynku
>> wykorzystanie różnorodnych obszarów
wiedzy potrzebnej projektantowi do sku-
tecznej współpracy z przedsiębiorcami, np.
ośrodki badawcze, ekonomia, marketing,
psychologia
>> formatowanie projektu jako produktu ryn-
kowego
>> źródła dofinansowania działań związanych
z wdrażaniem nowych projektów wzorni-
czych w przedsiębiorstwach
>> przepisy regulujące zasady ochrony praw-
nej projektów.
Warsztaty zakończą się sesją networkingową
z udziałem lokalnych przedsiębiorców, która ma
pomóc w nawiązaniu współpracy między firma-
mi chcącymi wdrażać nowe projekty wzornicze
a profesjonalnymi studiami projektowymi, repre-
zentowanymi przez uczestników warsztatów.
Zainteresowanych udziałem w warsztatach
prosimy o kontakt. Szczegółowych informacji
udziela Agnieszka Żmudzińska:
agnieszka_zmudzinska@iwp.com.pl
29

Projektowanie polskiego
biznesu

Katarzyna Domagalska

Słowo design robi dziś w Polsce zawrotną karierę. Dziś wypada mieć designer-
skie mieszkanie, samochód lub po prostu wyglądać designersko. Snobizm na
design może spłycać jego rozumienie, ale też ma pozytywną stronę: inicjuje
dyskusję. Bo o designie trzeba rozmawiać, aby zrozumieć, że jest to koło napę-
dowe polskiego przemysłu.

Ergo Design dla firmy Zelmer

Co słychać w przedsiębiorstwach?
>> Idzie nowe. Design jako kluczowy gracz w
procesie tworzenia nowych produktów jest już
zauważony i coraz bardziej doceniany. W  War-
szawie uruchomiono Studium Design Manage-
ment (wspólna inicjatywa IWP i SGH). Liczba
słuchaczy delegowanych przez firmy pokazuje,
że dziś nie da się podważyć znaczenia designu
dla rozwoju przedsiębiorstw. Ci, którzy potrafią
nim zarządzać, podnoszą znacznie szanse na
zbudowanie silnego wizerunku firmy i na swój
sukces. Najlepsi stają co roku do konkursu o na-
grodę DME Award (Design Management Europe
Award). To innowacyjny konkurs, który ocenia
nie tylko produkty, ale przede wszystkim umie-
jętność zarządzania designem. Pola-
cy mają w nim sukcesy: nagrodę dla
Moho Design i wyróżnienie dla Puf
Buff za przedstawienie strategii pro-
wadzenia marki w oparciu o design.
designem, budując markę i rozwijając przedsię-
biorstwo. Udowodnienie naszych kompetencji w
tej dziedzinie umożliwiło nawiązanie ciekawych
kooperacji z dużymi polskimi firmami. Znacznie
się w Polsce polepszyła świadomość tego, jak
potężnym narzędziem marketingowym i wize-
runkowym jest design, toteż coraz więcej firm
intensywnie w niego inwestuje. Zapewniam,
że warto”.
Szansa na sukces
>> Konkursy designu to jeden z najpow-
szechniejszych sposobów wyłaniania najlep-
szych produktów i firm. Konkur-
sy definiują, czym jest dobry

Czy udział w tego rodzaju konkursie

może przynieść coś więcej niż satys-
fakcję? Magda Lubińska (Moho De-
sign) podsumowała: „Nagroda DME
sprawiła, że Moho jest postrzegane
jako firma, która świadomie zarządza
30
design. Zaliczane do światowej czołówki Red dot
design award, iF award mają już ponad 50-letnią
historię, podobnie jak nagroda Compasso d’Oro
– słynny Złoty Kompas – włoskiego Stowarzysze-
nia Wzornictwa Przemysłowego (ADI). Spośród
polskich konkursów najdłuższą tradycję ma or-
ganizowany przez IWP Dobry Wzór, w tym roku
już po raz szesnasty, który od lat towarzyszy
przemianom gospodarczym Polski. Nagradza
najlepiej zaprojektowane produkty dostępne na
naszym rynku, wskazuje konsumentom co warto
kupić i na jakie cechy produktu zwrócić uwagę.
Młodszy stażem jest konkurs Śląska Rzecz pro-
Design według mnie nie jest
modą. Design dotyka ważnych
zagadnień funkcjonalnych,
ergonomicznych, społecznych,
ekonomicznych, komentuje
zjawiska kulturowe. Bez tak
pojmowanego designu nie ma
dobrego produktu.
Janusz Obtułowicz
wadzony przez Śląski Zamek Sztuki i Przedsię-
biorczości w Cieszynie. Jego celem jest promocja
wzornictwa, firm i produktów powstałych na
Śląsku.
>> Co dają konkursy? Wyróżnienie w pre-
stiżowych konkursach jest bezcenne. Dużym
firmom zapewnia podtrzymanie dobrego wize-
runku, małym lub nieznanym – wejście na rynek.
Jeśli konkursowi towarzyszy dobry PR, intensyw-
na akcja marketingowa, prezentacje i katalogi
– zwycięzcy mogą być pewni, że świat o nich
usłyszy. Potem wszystko zależy już od produ-
centa: jeśli potrafi wykorzystać konkursowy suk-
ces, zwycięski produkt ma szansę stać się ikoną
światowego wzornictwa. Jaki pożytek ma kon-
sument? Kupujący wybierając produkt oznaczo-
ny logiem międzynarodowego konkursu, może
być pewien, że to produkt naprawdę wysokiej
jakości, a jego reklama nie mija się z prawdą.
Polski rynek jest gotowy
>> Czy polskie firmy inwestują w design?
Które z nich mogą poznać odwiedzający naj-
ważniejsze imprezy targowe za granicą? Do nie-
dawna naszym największym atutem była tania
siła robocza. Stereotyp jest taki, że Polska to
kraj dobrze przygotowany technologicznie do
produkcji, nie do kreacji. Są jednak firmy, które
zmieniają to przekonanie. Jedną z najbardziej
aktywnych branż jest branża meblarska. Polscy
producenci eksportują ponad 70 % tego, co wy-
produkowali. Konkurują na międzynarodowych
rynkach, świadomie wybierając wzornictwo jako
czynnik wyróżniający. Taką strategię wybrał Ja-
nusz Obtułowicz, tworząc firmę Iker. Stawia na
autorskie wzory i zaprasza do współpracy pro-
jektantów. Dla Ikera pracują polscy projektanci:
Tomek Rygalik, Robert Majkut, Marek Gawlik,
Wojciech Barański, Mikołaj Wierszyłłowski i inni.
>> „Design według mnie nie jest modą. De-
sign dotyka ważnych zagadnień funkcjonalnych,
ergonomicznych, społecznych, ekonomicznych,
komentuje zjawiska kulturowe. Bez tak pojmowa-
nego designu nie ma dobrego produktu, dlatego
oprócz nowoczesnych maszyn, doświadczonych
pracowników oraz wysokiej jakości materiałów,
niezbędni są ludzie, którzy mają świadomość,
a swoją wiedzę i talent potrafią przełożyć na ję-
zyk form. Tacy są projektanci, z którymi współ-
pracuję” – podkreśla Obtułowicz.
>> Kolejna polska firma meblarska, której
strategią jest „po pierwsze design”, to firma Noti.
Współpracuje z uznanymi krajowymi projektan-
tami m.in. z Jerzym Porębskim, Grzegorzem Ni-
wińskim, Piotrem Kuchcińskim, Renatą Kalarus,
Tomaszem Augustyniakiem, ale i z młodszym
pokoleniem – Anną Hrecką czy Małgorzatą Bro-
nikowską.
A polski projektant poszukiwany
>> Polskie szkoły wzornicze wypuszczają co
roku wielu obiecujących projektantów. Wro-
cławska ASP to jedyna w Polsce uczelnia szko-
ląca przyszłych projektantów szkła i ceramiki.
Co roku wydziały wzornictwa warszawskiej,
łódzkiej, katowickiej, krakowskiej, poznańskiej,
gdańskiej Akademii Sztuk Pięknych kończą uta-
lentowani młodzi ludzie, którzy potencjalnie mo-
31
Firma Iker na targach Internazionale Saloni del Mobile 2008 w Mediolanie
gliby tworzyć sukces polskiej gospodarki. I oni
mogą to zrobić, cała rzecz w tym, żeby stanęli
do konkurencji i zaatakowali rodzimych produ-
centów. Jak ten mechanizm działa w innych kra-
jach?
>> Szkoły wzornicze w Holandii stawiają na
samodzielną pracę studentów, którzy już od
drugiego roku przygotowują się do stażu. Mają
motywację, aby przygotować dobre portfolio,
bo dobrze się sprzedać, to znaczy odbyć staż
w prestiżowym studiu projektowym. „Na zaję-
ciach omawiamy swoje możliwości i preferencje
– mówi Łucja Pindor z Rietveld Academie w Am-
sterdamie – potem rozsyłamy poftfolia. Jeśli tra-
fisz do studia, to na trzecim roku czekają cię trzy
miesiące wytężonej pracy na pełny etat. Ciężka
praca, bo każdy chce się wykazać. Jeśli projek-
tant jest zadowolony, być może zaproponuje ci
pracę”. Szansą dla młodego projektanta jest co-
roczna wystawa prac dyplomowych. „To ważny
dla nas moment – uważa kończąca w tym roku
studia Łucja Pindor – pokazujemy swoje prace,
przygotowujemy wizytówki, bo wiemy, że przyj-
dzie masa ludzi zainteresowanych młodymi, któ-
rzy wdzierają się na rynek. Pojawiają się dzienni-
karze światowych magazynów designerskich, na
przykład z »Items«. To zawsze niezły start, tylko
oczywiście potem trzeba o wiele rzeczy samemu
zabiegać. Ponieważ w Holandii jest popyt na de-
sign, naprawdę jest to niezła szansa”.
Świadoma polityka
>> Holandia zna potencjał wzornictwa. Mia-
sto Eindhoven (gdzie mieści się akademia desi-
gnu) funduje granty studentom. Cel jest prosty
i najzwyczajniej interesowny – zatrzymanie mło-
dych, wykształconych, dobrze zapowiadających
się, twórczych ludzi. W ramach programów
wsparcia projektanci mają możliwość wynaj-
mu pracowni w centrum miasta na korzystnych
warunkach finansowych. Powstał także projekt
na rewitalizację amsterdamskiej Dzielnicy Czer-
wonych Latarni, więc miasto zaprasza tam pro-
jektantów, aby dzielnica zmieniła oblicze. Przez
okno widać pracujących kreatywnie ludzi, a nie
stojącą w witrynie dziewczynę. Dobra promocja
miasta, a reszta zaczyna działać samoistnie. Pro-
ste.
>> Wszystko wskazuje na to, że i Polska sta-
nie przed wielką szansą podniesienia jakości
wzornictwa. Na najbliższe lata design został
wpisany do strategii rozwoju krajów nadbałtyc-
kich, pojawią się fundusze i programy wspiera-
jące wzornictwo. Taka szansa zdarza się raz na
kilkanaście, a może i kilkadziesiąt lat. Nie wolno
jej zmarnować.
32

Ważne trzy lata

Kto i co może zyskać, biorąc udział
w Zaprojektuj Swój Zysk

W 2008 roku IWP opracował program wsparcia polskiego

wzornictwa Zaprojektuj Swój Zysk, który został przyjęty
przez Ministerstwo Rozwoju Regionalnego jako indywidual-
ny projekt kluczowy w ramach Programu Operacyjnego In-
nowacyjna Gospodarka i jest finansowany z funduszy Unii Europejskiej. ZSZ
wyznacza strategię działania IWP na najbliższe lata, jego misją jest poprawa
konkurencyjności polskich przedsiębiorstw poprzez profesjonalne zastosowa-
nie wzornictwa przemysłowego.
Znajdź i połącz punkty firm i projektantów.
>> Właśnie tak można zobrazować ZSZ: pro- >> Warsztaty dla projektantów
gram powstał po to, aby połączyć punkty. Po Zapewnią studiom projektowym i projek-
jednej stronie mamy środowisko projektantów tantom odpowiednie kompetencje i wiedzę
wzornictwa, po drugiej grupę biznesu, a raczej na temat standardów w zakresie opra-
wiele grup. Dwa światy, które mają wspólny inte- cowania produktów wzorniczych, w tym
res: wymyślać i produkować mądre, ładne i uży-
poszanowania własności intelektualnej.
teczne produkty. Takie, które będą konkurować na
>> E-learning
światowych rynkach, będą się sprzedawać i przy-
Część szkoleń i warsztatów będzie prowa-
nosić dochody przedsiębiorcom i całej polskiej
dzona opcjonalnie lub uzupełniana o sesje
gospodarce. Żeby robić to skutecznie, biznesme-
na odległość z wykorzystaniem technik
ni i odpowiedzialni za kreację projektanci muszą
nauczyć się mówić wspólnym, profesjonalnym
komputerowych i Internetu.
językiem i używać tych samych narzędzi do pra- >> Podręcznik
cy. Program ZSZ służy wypracowaniu metodologii Zredagowany w oparciu o najnowszą wie-
współdziałania. dzę z zakresu design management, będzie
bazą szkoleń i warsztatów.
Główne zadania projektu ZSZ >> Badania
>> Warsztaty dla firm Służyć będą poznawaniu poziomu kom-
Nowoczesne w formie zajęcia wzbogacą petencji i potrzeb przedsiębiorstw oraz
wiedzę słuchaczy oraz wskażą konkretne monitorowaniu efektywności wzornictwa
rozwiązania systemowe zwiększające efek- w przedsiębiorstwach. Ich wyniki pozwolą
tywność procesu wdrażania produktów dostosować programy działań edukacyj-
wzorniczych. nych.
>> Wspólne warsztaty dla firm i projektantów >> Ankiety
Na nich będą rozwiązywane problemy po- Będą mierzyć na bieżąco trafność, sku-
wstające w toku bezpośredniej współpracy teczność, użyteczność i trwałość efektów
33

Beata Bochińska, Elżbieta Szydłowska (Nowy Styl) i Ryszard Balcerkiewicz (Noti)

naszych działań w ramach ZSZ. Opinia współpracy wszystkich uczestników

każdego uczestnika może zaważyć na projektu.
wyniku projektu. >> Wystawy dobrych praktyk
>> Wirtualna biblioteka cyfrowa Organizowane w kraju i za granicą, będą
Digitalizacja i cyfrowe udostępnienie zaso- promowały projekt i wzornictwo jako
bów biblioteki wzornictwa i zarządzania narzędzie konkurencyjnej gospodarki
wzornictwem będzie służyło upowszech- w środowisku przedsiębiorców, projektan-
nianiu informacji w środowisku projektan- tów, administracji publicznej, w mediach.
tów, przedsiębiorców i konsumentów. >> Stworzenie portalu ZSZ, czyli interak-
>> Dostęp do międzynarodowych zasobów tywnej platformy do komunikacji między
wiedzy uczestnikami projektu.
Uczestnicy projektu uzyskają bezpłatny
dostęp do międzynarodowych baz danych
dotyczących wzornictwa.
>> Portfolia projektantów
Baza danych o polskich projektantach
wzornictwa usprawni kontakt pomiędzy
przedsiębiorcami i dostawcami projektów
oraz usług doradczych.
>> Forum
Będzie interaktywną platformą wymia-
ny opinii, doświadczeń i nawiązywania
34
Benefity z udziału w ZSZ
Przedsiębiorca
1. Dokona oceny dojrzałości swojego przed-
siębiorstwa pod kątem aplikacji wzornic-
twa. Służyć temu będzie łatwa do wypeł-
nienia ANKIETA.
2. Zdobędzie BEZPŁATNĄ wiedzę z zakresu
metodyki wdrożenia nowego produktu i na
tej podstawie będzie mógł zmodernizo-
wać strategię swojej firmy. Każdy uczestnik
programu ZSZ otrzyma w wersji elektro-
nicznej podręcznik przedstawiający proces
przygotowania, rozwoju i życia produktu
wzorniczego: począwszy od badania ryn-
ku, poprzez przygotowanie zamówienia
projektowego (brief), projekt koncepcyjny,
opracowanie dokumentacji konstrukcyjnej
i techniczno-technologicznej, wykonanie
modelu i prototypu, wykonanie partii testo-
wej, przygotowanie projektu ostatecznego,
aż po wprowadzenie nowego produktu na
rynek.
3. Wykształci kompetentną kadrę i podnie-
sie kwalifikacje pracowników. Bezpłatne
warsztaty szkoleniowe i/lub kursy e-lear-
ningowe pomogą zdobyć wiedzę na temat
odpowiednich kompetencji i standardów
w  zakresie opracowania nowych produk-
tów wzorniczych, w tym w zakresie posza-
nowania własności intelektualnej.
4. Nawiąże współpracę z innymi przedsię-
biorcami w kraju i za granicą. Będzie miał
szansę wymiany doświadczeń i podejmo-
wania wspólnych przedsięwzięć w zakresie
metodyki wdrażania nowych produktów
wzorniczych. Będzie znał na bieżąco wyni-
ki najnowszych badań i przykłady dobrych
praktyk.
5. Zbuduje nowy wizerunek firmy – jako inno-
wacyjnej i godnej zaufania, o dobrej kon-
dycji finansowej. Taka marka przyciągnie
specjalistów, uznanych projektantów, któ-
rzy staną się jej wizytówką, oraz klientów.
A firma wzmocni swoją pozycję wobec
konkurencji.
Zgłoszenia do projektu i bieżące informacje na stronie www.iwp.com.pl
Projektant
1. Uzyska BEZPŁATNĄ wiedzę o tym, jak pro-
fesjonalnie zaprezentować swój projekt
przedsiębiorcy.
2. Uzyska wiedzę na temat ochrony prawnej
projektów.
3. Zdobędzie praktyczną wiedzę o metodach
współpracy z przedsiębiorcą, opartej o pol-
skie realia rynkowe. Będzie kompetentnym
partnerem przedsiębiorcy w procesie po-
wstawania i wprowadzania na rynek nowe-
go produktu.
4. Zaprezentuje swoje portfolio na szerokim
forum (wystawy, baza danych na portalu).
5. Będzie miał szansę nawiązania kontaktów
biznesowych z przedsiębiorcami w kraju
i za granicą.
Jak zostać uczestnikiem programu ZSZ?
Program jest adresowany do przedsiębiorców
i projektantów.
Przedsiębiorco, projektancie! Jeśli chcesz
wprowadzić nowy wzór na rynek i odnieść
sukces, zostań uczestnikiem programu Za-
projektuj Swój Zysk. Zostaw do siebie kon-
takt, będziemy cię informować o kolejnych
etapach programu.
Partnerzy programu ZSZ
Zapraszamy do współpracy partnerskiej instytu-
cje regionalne:
>> instytucje otoczenia biznesu
>> instytucje związane z rozwojem innowa-
cyjności
>> ośrodki zajmujące się edukacją w obsza-
rze związanym z rozwojem produktu, jego
projektowaniem lub zarządzaniem.
35

Jak nie stracić w czasach

kryzysu?

Beata Bochińska, prezes IWP, dyrektor projektu ZSZ

beata_bochinska@iwp.com.pl

Co robić, gdy nadszedł KRYZYS i z okładek wszystkich gazet bom-

barduje nas zła prognoza na przyszłość? Najlepiej spokojnie przeana-
lizować sytuację i nie popadać w panikę. Zaplanować działania, które
pozwolą przetrwać ten czas i w dodatku mądrze go wykorzystać. Nasz
program Zaprojektuj Swój Zysk może bardzo w tym pomóc.

>> Rynek się skurczy, klienci odpłyną, wiele
firm będzie musiało zweryfikować swój opty-
mistyczny ogląd rzeczywistości. Niejeden bu-
dżet trzeba będzie napisać na nowo. Normalna
sprawa w czasach kryzysu. Dla zarządzających
więcej pracy. W takich czasach trzeba odpowie-
dzieć sobie na niejedno niewygodne pytanie: jak
zatrzymać najlepszych ludzi, jak wykorzystać ich
potencjał, kiedy zmniejszają się obciążenia wy-
nikające ze spadającej ilości zamówień, jak nie
przestać się rozwijać przy jak najniższych inwe-
stycjach. Nie spodziewaliśmy się tego, planując
nasz projekt, że będziemy mogli pomóc firmom
w rozwiązywaniu takich problemów, a jednak
możemy.
>> Czas posuchy to bardzo dobry moment na
inwestycję w ludzi i ich dokształcanie. Podniesie-
nie kwalifikacji, pokazanie nowych, nieznanych
obszarów, które mogą rozwinąć ich umiejętności
w pracy. Projekt, który właśnie przygotowujemy
dla projektantów i przedsiębiorców pozwoli –
między innymi dzięki organizacji nieodpłatnych
warsztatów – na wykorzystanie tego trudnego
czasu na rozwój kompetencji najlepszych ludzi.
Dostęp do szkoleń jest bezpłatny, co nie znaczy,
że uczestnicy nie muszą wykonać żadnego wy-
siłku. Ten wysiłek i zaangażowanie są konieczne,
bo szkoda naszej pracy i dziesiątków prowa-
dzących zajęcia, szkoda funduszy, jeśli firmy nie
będą chciały wykorzystać wiedzy, która pomoże
im uzyskać przyszłą przewagę. Ilość miejsc na
szkoleniach jest limitowana. Jesteśmy przygoto-
wani do tego, aby bardzo dobrze wyszkolić 550
firm. To wcale nie tak dużo. Doświadczenia po-
kazują, że wysokiej jakości produkt, a taka jest
oferta programu IWP dla przedsiębiorstw, szyb-
ko znajduje nabywców.
>> Firmy, które chcą w pełni wykorzystać
potencjał kluczowego programu IWP, jakim jest
projekt Zaprojektuj Swój Zysk, powinny już dzi-
siaj poczynić wstępne kroki:
>> przede wszystkim podjąć decyzję, że chcą świa-
domie skorzystać z benefitów wynikających
z projektu ZSZ
>> wytypować pracowników, których chciałaby wy-
słać na szkolenia (wbrew pozorom nie zawsze
to jest proste)
>> zalogować się w zakładce ZSZ na stronie interne-
towej IWP jako potencjalny uczestnik projektu
>> uważnie czytać newslettera ZSZ, by nie przega-
pić ogłaszanych terminów i ważnych informacji
>> zaplanować w kalendarzu czas na udział w szko-
leniach i imprezach towarzyszących.
>> Tyle na dobry początek. Później już nasza
praca i dużo działań, które mogą zmienić nie-
jedną strategię działania firmy oraz przynieść
jej konkretne mierzalne efekty w rozwoju, gdy
nadejdą dobre czasy i staniemy przed nowymi
wyzwaniami.
>> A już dziś wszystkich gotowych na nowe
wyzwania zapraszamy na naszą stronę, gdzie
można zagrać w grę, specjalnie przygotowaną
dla tych, którzy wzornictwo widzą jako poten-
cjał rozwoju swojej firmy.
Życzę powodzenia!
36

Monitoring interaktywny

dr Iwona Palczewska, dyrektor Badań i Rozwoju IWP

iwona_palczewska@iwp.com.pl

Jaki jest poziom wzornictwa produktów na polskim rynku? W jakim kie-

runku zmierza? A może zmienia się jego struktura? Wchodzą na polski
rynek marki globalne – jaką strategię rynkową przyjmują polscy produ-
cenci? Czy dobre wzorniczo produkty odnoszą sukces? Są bardziej wi-
doczne? Czy mają szansę dłużej utrzymać się na rynku?

>> Na te, i na wiele innych pytań dotyczących
gospodarczej i rynkowej roli wzornictwa Instytut
stara się odpowiadać od chwili swego powsta-
nia.
>> Monitoring poziomu wzornictwa produk-
tów obecnych na polskim rynku prowadzony
był w Instytucie najpierw w ramach podstawo-
wej działalności statutowej jednostki, a od roku
2008 stał się częścią indywidualnego projektu
kluczowego, realizowanego w ramach Progra-
mu Operacyjnego Innowacyjna Gospodarka
działanie 5.2 – Zaprojektuj Swój Zysk.
>> Eksperci IWP na bieżąco aktualizują i udo-
skonalają metodykę oceny i narzędzia analitycz-
ne monitoringu. W chwili obecnej dysponuje-
my komputerową bazą danych o produktach,
z możliwością wprowadzania plików graficznych
i multimedialnych, która dzięki temu jest uni-
kalnym narzędziem analizy także trendów styli-
stycznych i wzorniczych.
>> Co roku uzupełniamy i rozbudowujemy
zakres analiz o nowe branże – w roku 2008 po
raz pierwszy monitoringiem objęto kategorię
odzieży specjalnej. Rocznie do bazy trafia ponad
1000 opisanych, udokumentowanych i ocenio-
nych przez ekspertów produktów w 14 katego-
riach branżowych: meble, oświetlenie, sprzęt
AGD, sprzęt RTV/Audio/Video, sprzęt i akcesoria
komputerowe, środki transportu i komunikacji,
szkło i ceramika użytkowa, tkaniny, odzież i obu-
wie specjalistyczne, urządzenia sanitarne, mate-
riały i akcesoria wykończeniowe wnętrz, narzę-
dzia, zabawki i gry edukacyjne i rehabilitacyjne,
artykuły sportowe i rekreacyjne oraz inne. Od
zaawansowanych technologicznie i materiałowo
urządzeń elektronicznych, po poste, ale oparte
na błyskotliwym pomyśle projektanta przedmio-
ty codziennego użytku, których producentami
lub dystrybutorami mogą być zarówno wielkie
koncerny czy sieci handlowe, jak i małe firmy ro-
dzinne czy pracownie autorskie.
>> W 2009 roku czeka nas kolejne wielkie
wyzwanie – rozpoczynamy monitoring usług.
Usług jako produktu, który jest zaprojektowany!
Baza danych jest już przystosowana do wprowa-
dzania usług, prace nad metodyką oceny i kwali-
fikacji cech wzornictwa usług trwają już od kilku
lat, mamy nadzieję, że w 4 kwartale 2009 roku
zweryfikujemy ją na rzeczywistych rekordach
wprowadzonych do bazy.
>> Mamy świadomość, że monitoring obej-
muje niewielki (choć staramy się, by był jak naj-
bardziej reprezentatywny) wycinek polskiego
rynku. Chcielibyśmy, by obecnie – w nowej for-
 37
< Jurorzy konkursu Dobry Wzór 2007
Gala konkursu Dobry Wzór 2007

mule w ramach pro- formacje o organizowanych przez IWP studiach

jektu Zaprojektuj Swój podyplomowych, konferencjach, szkoleniach,
Zysk, nasze działania warsztatach, spotkaniach, oferty usług badaw-
monitorujące rynek czych, informacje o wydarzeniach, wystawach
stały się nie tylko na- i  wszystkim tym, co organizujemy w  Instytucie
rzędziem śledzenia dla naszych beneficjentów, klientów i partnerów.
i  oceny zmian zacho- Pozytywna ocena produktów i rekomendowanie
dzących we wzornic- ich do, np. konkursu Dobry Wzór, stanowi także
twie produktów, ale rekomendację dla konsumentów.
żeby zgodnie z  całą >> Zapraszamy więc do zaprezentowania
ideą ZSZ, stały się swojej oferty specjalistom w dziedzinie wzornic-
płaszczyzną partner- twa i zgłaszania swoich najnowszych (wprowa-
stwa i współpracy dzonych na rynek nie wcześniej niż w 2007 roku)
wszystkich, którzy te produktów materialnych i niematerialnych, jaki-
produkty tworzą – mi są usługi, do Instytutu. Wystarczy e-mail ze
przedsiębiorców, pro- wstępną deklaracją, a ekspert IWP skontaktuje
jektantów, naukow- się z Państwem w celu udostępnienia szczegóło-
ców – by monitoring wych informacji niezbędnych do wprowadzenia
wzornictwa w IWP był monitoringiem interak- do bazy i pozyskania dodatkowych materiałów
tywnym. koniecznych do oceny wzorniczej produktu.
>> Baza danych o produktach, producentach, >> Wierzymy, że poddanie się przyjaznemu
projektantach wzornictwa stanowi podstawę audytowi wzorniczemu dla przedsiębiorcy bę-
dla wielu działań Instytutu – spośród niej wyła- dzie stanowiło wartość motywującą do podnie-
niamy i zapraszamy uczestników konkursu Dobry sienia tego aspektu wprowadzanych na rynek
Wzór, którego 16. edycja zostanie rozstrzygnięta produktów, do nawiązania współpracy z projek-
wiosną tego roku, uczestników konkursów za- tantami, czy Instytutem, który specjalizując się
mkniętych organizowanych przez IWP na zle- w zarządzaniu wzornictwem, pomoże zdobyć
cenie najbardziej liczących się w Polsce firm, jak niezbędną wiedzę lub zapewni przeprowadzenie
PROFIm czy PKP Intercity, do zarejestrowanych w procesu pozyskania wzoru zgodnie ze światowy-
bazie firm w pierwszej kolejności wysyłamy in- mi standardami.
38

Ważni ludzie w sieci

Katarzyna Rutka, Biblioteka IWP

katarzyna_rutka@iwp.com.pl

Od dawna odczuwaliśmy brak rzetelnej bazy projektantów polskich.

Potrzebna była solidna publikacja, zbierająca informacje o historii pol-
skiego projektowania i na bieżąco uzupełniana o najnowsze nazwiska.
Słownik Projektantów Polskich online tworzony w IWP uwzględnia
przedstawicieli większości dyscyplin projektowych. To pierwsza tego
typu publikacja w Polsce.
>> Dziedziny wzornicze jako istotna gałąź lat utrudnia prace naukowe nad naszym wzor-
kultury doczekały się na świecie licznych omó- nictwem). Przy pracach związanych ze zbiera-
wień i opracowań, w tym także słownikowych niem materiałów zespół Biblioteki IWP liczy na
(chociażby „A–Z of modern design” autorstwa zaangażowanie i pomoc projektantów, mają-
Bernda Polstera czy „Phaidon Design Classics” cych dobre rozeznanie w branży i najpełniejszą
oraz różne bazy internetowe). W Polsce od wiedzę.
dawna widziano potrzebę opracowania wy-
dawnictwa zbierającego informacje na temat Status quo
środowiska projektantów. Potrzeba wydawa- >> Prace nad słownikiem rozpoczęliśmy w
ła się paląca, gdyż w słownikach i encyklope- październiku 2007, rok później, we wrześniu
diach wydawanych za granicą próżno szukać 2008 słownik pojawił się w sieci. Publikacja
informacji o polskich projektantach tworzących obejmuje biogramy polskich projektantów two-
dla przemysłu, nawet tych współpracujących z rzących w XX i XXI wieku. Aktualnie dostępnych
firmami światowego formatu. Instytut Wzor- jest 120 biogramów autorów z lat 50. i 60.
nictwa Przemysłowego postanowił nadrobić oraz około 200 biogramów projektantów dzia-
powstałe na tym polu zaległości i zaczął inten- łających współcześnie, zilustrowanych zdjęciami
sywne starania o utworzenie profesjonalnej bazy wybranych projektów.
danych. Potrzebny był nam kompetentny zespół, >> Redaktorzy przyjęli, że jednym z podsta-
środki finansowe na stworzenie narzędzi do wowych kryteriów kwalifikujących projektantów
przygotowania, redakcji i publikacji biogramów, do słownika jest wdrożenie do produkcji przy-
opracowanie metodologii i  zakresu funkcjono- najmniej jednego projektu ich autorstwa. I co
wania bazy online. Warunki te zostały spełnione bardzo cieszy, wielu projektantów spełnia ten
i pierwszy polski słownik projektantów wystar- warunek, a ich liczba stale rośnie. Wbrew stereo-
tował. typom o małym zainteresowaniu krajowego biz-
>> Słownik jest projektem badawczym, któ- nesu polskimi projektami, nasi designerzy czę-
rego podstawowym celem jest upowszechnianie sto współpracują z przedsiębiorcami lub sami
wiedzy na temat polskiego designu (jej brak od wdrażają swoje projekty (bez wątpienia jest ich
39
więcej niż 10–15% jak podają niektóre źródła).
SPP jest bezcennym źródłem wiedzy dla history-
ków i krytyków designu, dla studentów i dzien-
nikarzy, dla producentów i przedsiębiorców. Jest
też fascynującą opowieścią o dziejach polskiego
wzornictwa, jego najlepszych okresach, twór-
cach i pięknych produktach. Karty słownika po-
kazują dobitnie, że wzornictwo to nasza mocna
strona.
>> Słownik Projektantów Polskich powsta-
je w ramach programu Zaprojektuj Swój Zysk,
którego celem jest poprawa konkurencyjności
przedsiębiorstw dzięki zastosowaniu wzornic-
twa. Dla przedsiębiorców to najpełniejsza baza
wiedzy o działających projektantach. Projektan-
tom dostarcza informacji o producentach in-
westujących w design. Jednak słownik nie tylko
obrazuje społeczność polskich designerów, ale
również przedstawia panoramę najważniejszych
projektów. Archiwizuje nasze ikony designu.
>> Internetowa forma słownika pozwala na
szybkie wyszukiwanie informacji według róż-
nych kategorii: dziedzina twórczości, branża,
chronologicznie (według daty urodzenia, okresu
aktywności zawodowej czy daty powstania pro-
jektu). Liczne zamieszczone w serwisie zdjęcia
pozwalają zapoznać się z projektami wybranych
autorów lub z określonej branży. Słownik po-
daje nazwę projektu, rok powstania, nazwiska
wszystkich autorów oraz nazwę producenta.
W początku 2009 roku na stronie słownika za-
logował się tysięczny użytkownik. Zapraszamy
kolejnych.
Słownik Projektantów Polskich dostępny
jest na www.slownikwprojektantow.pl oraz
przez www.iwp.com.pl
40

Ostrożna
orkiestracja
Krzysztof Bielski, dyrektor Upowszechniania Wzornictwa IWP
krzysztof_bielski@iwp.com.pl

Ostrożna orkiestracja – tak definiuje swoją pracę Yves Béhar, jeden

z najciekawszych projektantów współczesnych, którego wystawę poka-
zaliśmy w Instytucie w cyklu doświadczenia światowego wzornictwa.

>> Orkiestracja to rodzaj cało- gigantów doradczych. Różnica polega na tym,

ściowego podejścia do zadania projektowego.
Obejmuje przygotowanie strategii, identyfika-
cji, produktu i opakowania, uwzględnia także
zagadnienia środowiska, interfejs użytkownika
i komunikację. Ta wieloaspektowa metoda pra-
cy Yves’a Béhara i jego studia fuseproject daje
świetny rezultat – klient otrzymuje produkt
i markę w jednym.
>> Ideą wystawy Yvesa Béhara w IWP było
pokazanie sylwetki projektanta, który odnosi
ogromne sukcesy nie ze względu na lansowanie
nowej stylistyki czy otaczający go glamour i PR,
ale z powodu przemyślanego, mądrego podej-
ścia do projektowania. Wszystkie jego projekty,
zarówno komercyjne, jak i te realizowane pro
publico bono, mają na celu stworzenie orygi-
nalnej marki. Buty dla Birkenstock, odtwarzacze
Jawbone, butelki Y-Water, dystrybutory prezer-
watyw NYC czy wreszcie laptop XO dla organi-
zacji OLPC (One Laptop Per Child), nie powielają
istniejących rozwiązań, ale wprowadzają na ry-
nek nową jakość. Wartość tych pomysłów trud-
no ocenić w kategoriach tylko finansowych.
>> Yves Béhar przyjął w swojej pracy 3 mode-
le biznesowe.
że Béhar proponuje klientom (głównie są to
duże i średnie przedsiębiorstwa) nowy kierunek
rozwoju marki. Projektant nie pracuje na zawę-
żonym polu, uwzględnia wszystkie rodzaje i po-
ziomy działań przedsiębiorstwa – począwszy od
badań, poprzez marketing i design, technologię
i produkcję, na dystrybucji i promocji kończąc.
Przygląda się uważnie jak funkcjonuje cała kor-
poracja, jakie stosuje metody pracy. Wszystko
po to, aby wprowadzane zmiany zostały w łatwy
i   jak najbardziej efektywny sposób zasymilo-
wane przez firmę. Tą drogą Béhar jest w stanie
zordynować innowacyjne rozwiązanie, które za-
pewni nie tylko sukces rynkowy firmy, ale także
przyjmie się w jej kulturze organizacyjnej.
>> Strategiczne zaangażowanie wykorzystał

STRATEGICZNE ZAANGAŻOWANIE (Strategic En- Béhar do stworzenia marki Birkenstock.

gagement)
>> Teoretycznie ten model współpracy moż- PARTNERSTWO (Partnerships)
na potraktować jako klasyczny consulting, po- >> Ten szczególnie ulubiony przez Béhara typ
dobny do wielu oferowanych przez tradycyjnych współpracy sprawdza się w przypadku mniej-
 41
szych przedsiębiorstw, start-upów, wdrażania
nowych idei. Partnerstwo to propozycja dla
firm, które nie mogą sobie pozwolić na współ-
pracę z profesjonalnym studiem projektowym,
a mają taką potrzebę i pomysły. Studio fusepro-
ject podejmuje wyzwanie, angażuje się w pro-
jekt, a swoje wynagrodzenie traktuje częściowo
jako inwestycję w nowy produkt. Partnerstwo
jest korzystne dla młodych firm. Po pierwsze
mają szansę na zrealizowanie własnej idei pro-
duktu lub usługi, po drugie pozyskują nową
markę oraz przejrzystą strategię na najbliższą
przyszłość. Współpraca z doświadczonym stu-
diem projektowym daje im możliwość zdobycia
cennej wiedzy z różnych dziedzin – konstrukcji,
produkcji, opakowania, marketingu i PR, nawet
dystrybucji.
>> Model partnerski jest też atrakcyjny dla
zespołu projektantów, ponieważ przyciąga do
współpracy firmy z różnych branż. Tę różno-
rodność postrzegają jako inspirującą, a zadanie
wykreowania nowej marki traktują jako wielką
przygodę i wyzwanie.
>> Rezultatem
współpracy part-
nerskiej jest
seria napojów
Y-water.
1. Design to sposób, w jaki traktujesz klientów.
7 x design wg Yves’a Béhara:
Jeżeli szanujesz ich inteligencję i traktujesz ich
dobrze pod względem ochrony środowiska,
emocji i estetyki, prawdopodobnie robisz do-
bry design.
2. Wzornictwo musi być zintegrowane z całą
działalnością firmy. Przedsiębiorstwa oparte
na wzornictwie sprzyjają kreatywności i inno-
wacyjności od źródeł i nagradzają te działy,
które zwykle się kłócą (marketing i dział ope-
racyjny albo produkcyjny) za współpracę.
3. Design to nie jest rozwiązanie krótkotermi-
nowe. To zaangażowanie w długim okresie,
które wymaga myślenia o tym, jak wzornic-
two wpływa na wszystko, co dociera do kon-
sumenta – od produktu, przez opakowanie,
marketing, sprzedaż, aż do doświadczenia
w domu.
PROJEKTY SPOŁECZNE (Civic Works)
>> Zaangażowanie w projekty społeczne
daje projektantowi, pomimo niskich przycho-
dów (Béhar pracuje najczęściej bezpłatnie albo
po kosztach), największą satysfakcję. Stawia-
nie czoła rzeczywistym problemom cywilizacji,
mierzenie się z trudnymi tematami to wielka
odpowiedzialność i nieocenione doświadczenie.
Wykorzystanie designu przy projektach społecz-
nych pokazuje jego znaczenie jako narzędzia
wpływania na rzeczywistość i wprowadzania
realnej zmiany. Specyficzne uwarunkowania
i  misja projektów społecznych, często także
ograniczenia budżetowe, stawiają projektanta
w nowej sytuacji, stymulują do coraz śmielszych
wizji, dają mu szansę przekraczania granic tech-
nologicznych i materiałowych.
>> Najsłynniejszy przykład współpracy Béha-
ra przy projektach społecznych to realizacja XO
dla organizacji One Laptop Per Child (OLPC).
4. Tak samo jak w marketingu czy działalności
operacyjnej, musisz być gotowy na porażkę
w dziedzinie wzornictwa.
5. Design musi być napędzany od góry. Szefo-
wie większości dzisiejszych przedsiębiorstw
muszą rozumieć kreatywność w biznesie i na-
prawdę się z nią zaprzyjaźnić.
6. Dzięki wzornictwu rozwiązanie problemu bę-
dzie za każdym razem inne i nowe. Robienie
tego, co robi konkurencja, nie jest skuteczne.
Relacja z klientem musi być unikalna, a nie
oparta na matematycznych formułach.
7. Nigdy nie pytaj konsumentów o przyszłość.
Możesz zapytać o ich aspiracje, ale nie otrzy-
masz odpowiedzi na pytanie, co masz zrobić.
Wzornictwo ma te aspiracje urzeczywistniać
i wprowadzać je w życie.
42

Designer Roku
w Instytucie

Ewa Siemieńska, Zakład Upowszechniania Wzornictwa IWP

ewa_siemienska@iwp.com.pl

Kilkuset odwiedzających, w tym ponad 50 słuchaczy podyplomowych

studiów managerskich, kilkudziesięciu studentów architektury, kierun-
ków artystycznych i wzorniczych. Kilka poważnych spotkań bizneso-
wych. Kilku szefów firm, którzy przekonali się, co to znaczy współpraca
z dobrym projektantem i poznali ofertę IWP, który pomaga taką współ-
pracę nawiązywać. Właśnie rozpoczęliśmy rozmowy o zorganizowaniu kolej-
nego konkursu projektowego. Wystawa Tomasz Rudkiewicz Designer Roku
zakończyła się sukcesem.
przed rokiem 89. W połowie lat 80. uciekł przed
wszechobecną polską niemożnością do Finlan-
dii. Pracował w prestiżowej firmie projektowej
ED-Design, doskonalił warsztat, zdobywał do-
świadczenie, uczył się nowych metod i techno-
logii. Po dziesięciu latach wrócił do Polski. Wy-
korzystał dobrą koniunkturę, otworzył własną
Beata Bochińska i Tomasz Rudkiewicz

firmę i do dziś pracuje na swoją markę. Bezkom-

>> Wystawa Tomasz Rudkiewicz Designer
Roku była pierwszą z nowego cyklu dobre prak-
tyki wzornicze, jaki realizujemy w programie Za-
projektuj Swój Zysk. Lepiej nie mogliśmy trafić.
Tomasz Rudkiewicz – jeden z najlepszych pol-
skich projektantów, zajmuje się projektowaniem
od lat 70. Jego kariera zawodowa to przykład,
że jeśli się chce, to można. I można było nawet
promisowy, przedsiębiorczy i konsekwentny.
Jednocześnie perfekcjonista, który umie współ-
pracować z dużymi przedsiębiorcami. Jego pro-
jektowanie to zawsze porządne rzemiosło. Od
szkiców, renderingów, rysunków, przez geome-
trię, konstrukcje, po makiety w skali 1:1, a często
nawet formy do produkcji części. Efektem takie-
go podejścia do pracy były i wciąż są zamówienia
od dużych firm zachodnich i polskich, zaufanie i
wieloletnia współpraca oraz trójstronna satys-
fakcja: projektanta, producenta i konsumenta.
Prezes IWP Beata Bochińska przyznała Tomaszo-
wi Rudkiewiczowi tytuł Designera Roku 2007 za
projekt drukarki fiskalnej Delio Prime dla firmy
Novitus S.A., ale także za cały dorobek i wkład w
43
Wystawa Tomasz Rudkiewicz. Designer Roku 2007 w IWP
rozwój i kształtowanie pozycji polskiego wzor-
nictwa na świecie.
>> Monograficzna wystawa w IWP prezento-
wała pełny dorobek projektanta, różnorodność
jego zainteresowań i umiejętności. Były projekty
z wielu, często odległych, dziedzin wzornictwa,
dla różnobranżowych producentów polskich
i zagranicznych, m.in.: pierwsze komórki dla No-
kii, środki transportu publicznego dla Volvo czy
Solaris, sprzęt AGD dla Amiki, detale do mebli
dla Gametu. Były lampy, które Rudkiewicz pro-
jektuje najchętniej i robi to od początku swojej
działalności. To one na przełomie lat 70. i 80.
przyniosły mu popularność i stały się przepust-
ką do świata profesjonalistów. W 1981 roku
otrzymał wyróżnienie na Targach w Hanowerze
za lampy Polam-Wilkasy, które przez długie lata
zdobiły polskie wnętrza i biura.
>> Wśród zainteresowanych wystawą byli
przede wszystkim producenci, projektanci i stu-
denci projektowania i kierunków biznesowych,
czyli przyszli kontrahenci usług dobrych projek-
tantów. Gościliśmy dyrektorów i managerów
firm, którzy na własne oczy zobaczyli, jakie ko-
rzyści daje profesjonalna, dobrze poprowadzona
współpraca ze zdolnym projektantem. Poznali
też różne formy tej współpracy i drogi pozyski-
wania projektantów. W IWP właśnie trwają roz-
mowy o organizacji konkursu projektowego dla
firmy, której przedstawiciela gościliśmy na wer-
nisażu. Wykład o funkcjach i roli designu, który
Tomasz Rudkiewicz wygłosił podczas otwarcia
wystawy, został nagrany i posłuży jako materiał
edukacyjny na szkoleniach i kursach poświęco-
nych rozwojowi nowego produktu. W bazie ad-
resowej IWP przybyło kilkadziesiąt nowych adre-
sów firm, które chcą skorzystać z usług Instytutu
służących podnoszeniu konkurencyjności przed-
siębiorstw dzięki wzornictwu.
>> CBDO – co było do osiągnięcia (w oryginal-
nej formułce matematycznej: co było do okaza-
nia) – wystawa Tomasza Rudkiewicza dowiodła,
jak ważne jest pokazywanie dobrych przykładów
z rodzimego podwórza. To inspiracja i doping
dla innych. Następna wystawa z cyklu dobrych
praktyk zatytułowana Wartość dodana. Świato-
we wzornictwo z Polski już w maju. Zaprasza-
my.
44
ZAPOWIEDZI / KONKURSY
Konkurs Young Design 2009
— —
Young Design to ogólnopolski, wieloletni pro-
gram Instytutu Wzornictwa Przemysłowego,
którego głównym wydarzeniem jest konkurs
o  stypendium im. prof. Wandy Telakow-
skiej, przeznaczony dla studentów i absolwen-
tów uczelni kształcących w kierunku wzornic-
twa.
Każdego roku Kapituła Konkursu złożona
z  przedstawicieli biznesu (m.in. polscy i zagra-
niczni producenci i dystrybutorzy) wybiera spo-
śród uczestników jednego laureata – młodego
projektanta o największym potencjale rynko-
wym.
Stypendium w wysokości 20  000 złotych oraz
staż w prestiżowym studiu projektowym otrzy-
muje projektant, który poza dobrym projektem
najlepiej zaprezentuje przed Kapitułą swoje
umiejętności i kompetencje potrzebne do współ-
pracy z przyszłymi klientami.
Na portfolia studentów i młodych absolwentów
czekamy do 15 kwietnia 2009. Regulamin
i szczegóły konkursu: www.iwp.com.pl
— kości.
Uwaga! Koła Naukowe Wzornictwa
IWP ufundował po raz pierwszy Nagrodę dla
najprężniej działającego Koła Naukowego zaj-
mującego się wzornictwem. Na zgłoszenia z opi-
sem działalności czekamy do 15 maja 2009.
Przygotowujemy specjalny program współpracy
z organizacjami studenckimi.
Patronat honorowy nad programem Young De-
sign przyjął Minister Kultury i Dziedzictwa Na-
rodowego.
>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>
>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>
>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>
Polskie finały Imagine Cup
Microsoft Imagine Cup jest największym mię-
dzynarodowym konkursem dla studentów,
związanym z nowymi technologiami. W tym
roku konkurs jest organizowany po raz siódmy,
po raz drugi we współpracy z Instytutem Wzor-
nictwa Przemysłowego.
Partnerstwo z IWP obejmuje kategorię Projek-
towanie Oprogramowania. Naszym pomysłem
było wprowadzenie do studenckich zespołów
projektujących oprogramowanie studentów
wzornictwa i grafiki. To naszym zdaniem najlep-
szy i najskuteczniejszy sposób na upowszech-
nianie wzornictwa, rozwój nowych produktów
i promocję nowoczesnego procesu projekto-
wania. A powstające tak projekty mają szansę
być innowacyjne, profesjonalne technologicznie,
a także użytkowo i wizualnie. Polska była pierw-
szym krajem, w którym w zeszłym roku firma
Microsoft zrealizowała tę koncepcję.
W tym roku motto przewodnie konkursu brzmi:
Wyobraź sobie świat, w którym technologia po-
maga rozwiązać najtrudniejsze problemy ludz-
Finały krajowe Imagine Cup 2009, do których
zakwalifikowało się 49 drużyn, odbędą się 12–13
maja 2009 w siedzibie Instytutu Wzornictwa
Przemysłowego. Zwycięzcy pojadą do Kairu,
gdzie w lipcu odbędą się światowe finały kon-
kursu Imagine Cup 2009.
Patronat honorowy nad polskimi finałami w ka-
tegorii Projektowanie Oprogramowania objęło
Ministerstwo Gospodarki.
>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>
>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>
>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>
>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>
45
ZAPOWIEDZI / WYSTAWY
Wartość dodana.
Światowe wzornictwo z Polski
— —
Czym jest wzornictwo dzisiaj? W jakich kon-
tekstach funkcjonuje. Jak wiele działań musi się
spotkać i jak wiele warunków musi zostać speł-
nionych, aby dobrze zaprojektowany produkt
odniósł sukces na rynku? Co w tak rozumianym
wzornictwie mają do powiedzenia Polacy? Ja-
kie są mocne strony naszego projektowania?
Mamy się czym chwalić. Polskie wzornictwo jest
mocne i cały czas się rozwija. Jesteśmy dobrzy
w projektowaniu mebli, środków transportu,
sprzętu medycznego, systemów IT. Mamy ory-
ginalny sposób kształcenia projektantów ­– uczą
się w akademiach sztuki, a więc umieją patrzeć
również jak artyści.
Na wystawie Wartość dodana. Światowe
wzornictwo z Polski z cyklu dobre praktyki
projektowe pokażemy najlepszy współczesny
polski design, nowatorskie realizacje, które na-
szym zdaniem mają wielki potencjał, by dołączyć
do światowej czołówki.
Kuratorami wystawy są Beata Bochińska oraz
Krzysztof Bielski, scenografię opracował Maciej
Jurkowski. Zapraszamy do sali im. Wandy Tela-
kowskiej w IWP od 21 maja do 6 września.
>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>
>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>
>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>
>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>
>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>
>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>
>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>
>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>
>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>
>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>
Design Four Elements.
Współczesny design ze Szwecji
Prezentacje szwedzkie mają w Instytucie swo-
ją tradycję, od 1967 roku do dzisiaj odbyło się
tu siedem wystaw (m.in. Sztokholmskie me-
tro w  1989, czy Piękno i wygoda na co dzień.
Szwedzka architektura i wzornictwo w XX wieku
w 1992 roku). Jesienią 2009 planujemy kolejną.
Wystawę Design Four Elements przygotowu-
je szwedzka kuratorka i projektantka Margarita
Matiz Bergfeldt. Jej pomysł opiera się na sta-
rożytnej teorii budowy świata zakładającej, że
jest on stworzony z czterech elementów: wody,
ognia, ziemi i powietrza. Wykorzystując cztery
żywioły jako motyw przewodni, stworzyła prze-
krojową prezentację współczesnego wzornictwa
swojego kraju. I tak obok przedmiotów codzien-
nego użytku (meble, lampy, naczynia) znajdą się
na niej urządzenia elektroniczne czy przykłady
z branży lotniczej i motoryzacyjnej.
Design Four Elements to piękne, świetnie za-
projektowane rzeczy. Chcemy je zaprezentować
w  kontekście sukcesu rynkowego szwedzkich
firm, które od wielu lat inwestują we współpracę
z projektantami. Dziś Szwecja jest jednym z lide-
rów światowego wzornictwa.
Wystawa Design Four Elements odbędzie się
w IWP od 15 września do 11 listopada w cyklu
dobre praktyki projektowe.
>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>
>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>
>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>
>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>
>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>
>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>
 46

Biblioteka designu

Biblioteka Instytutu posiada największy w Polsce i jeden z największych na świecie

księgozbiór wyspecjalizowany we wzornictwie przemysłowym. Co miesiąc przybywa
ponad 50 nowych tytułów. Ostatnio, z myślą o przedsiębiorcach i managerach, profilu-
jemy swoje zbiory pod kątem wydawnictw o zarządzaniu produktem z uwzględnieniem
projektowania wzorniczego. Ponadto oferujemy czytelnikom usługę przygotowania bi-
bliografii na zadany temat. Usługi biblioteki dostępne są online.
Nowości biblioteczne

Benham Tabrizi Skutecz-
na transformacja firmy
w 90 dni, wyd. Harvard
Business Press-Helion
2009
>> Autor – ekspert w dzie-
dzinie transformacji przed-
siębiorstw, profesor Uniwer-
sytetu Stanforda i Harvard
Business School, doradca firm
takich jak Hewlett-Packard,
Intel, IBM, Cisco i in. oma-
wia problematykę osiągania
sukcesu, o którym decydu-
je zdolność reagowania na
zmiany zachodzące na rynku
oraz wyprzedzanie konkuren-
cji w szybkości przyswajania
zmian. Książka stanowi kom-
pendium wiedzy o skutecz-
nym zarządzaniu adresowa-
ne do studentów i zarządów
nowoczesnych firm.
Clayton M. Christensen,
Michael E. Raynor Inno-
wacje: napęd wzrostu,
wyd. Studio Emka 2008
Książka zajmuje się strategią
wprowadzania przez firmy
przełomowych innowacyj-
nych zmian. Posługując się
przykładami z praktyki przed-
siębiorstw autorzy ukazują
innowacje jako przewidywal-
ny proces generujący trwały,
rentowny wzrost. Ostrzegają
przed czynnikami będącymi
przyczynami podejmowania
błędnych decyzji dotyczących
nowych pomysłów i przed-
stawiają propozycje nowych
zasad dotyczących tworzenia
właściwych warunków i oko-
liczności dokonywania prze-
łomu na rynku.
Design Quality & Value.
Ten years of design for
society. wyd. Gangemi
Editore 2007
Wzornictwo przemysłowe
jako działalność społecznie
użyteczna, przyjazna czło-
wiekowi, chroniąca środo-
wisko, to temat tej intere-
sującej publikacji. Autorzy
podkreślają odpowiedzial-
ność projektantów za ochro-
nę środowiska naturalnego,
bezpieczeństwo korzystania
z dóbr konsumpcyjnych oraz
zaspakajanie potrzeb społe-
czeństwa. Publikacja zawiera
przegląd najlepszych projek-
tów z zakresu wzornictwa
socjalnego i ekologicznego,
wyróżnionych na międzyna-
rodowych konkursach.
Design Dictionary. Per-
spectives on Design
Terminology, wyd. Bir-
khauser 2008
Ten słownik zainteresuje
wszystkich, którym sprawa
jasnej i jednoznacznej ter-
minologii dziedziny design
jest bliska i niezbędna dla
wymiany informacji i komu-
nikowania się wspólnym,
specjalistycznym językiem. W
opracowaniu haseł i definicji
wzięło udział 110 autorów
pochodzących z Austrii, An-
glii, Niemiec, Japonii, Holan-
dii, Szwajcarii i USA. Między-
narodowy zespół autorów
należących do odległych kul-
turowo obszarów opracował
zasób słownictwa, opatrując
pojęcia definicjami. Wydaw-
nictwo otwiera dyskusję nad
przyszłością terminologii
wzornictwa. Przydatne za-
równo dla tych, którzy zaj-
mują się teorią oraz praktyką
designu, jak i dla badaczy po-
jęć i tworzenia terminologii
różnych dyscyplin.
Biblioteka online:
www.iwp.com.pl/
biblioteka
—
Czytelnia IWP
czynna od wtorku
do piątku
od 10.00 do 19.00
w siedzibie Instytutu
przy ul. Świętojerskiej
5/7 w Warszawie
++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++
++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++
++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++
++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++
++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++
++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++
++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++
Zaplanuj czas już teraz
++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++
++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++
weź udział w programie
++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++
++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++
++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++
++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++
++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++
++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++
++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++
++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++
++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++
++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++
++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++
++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++
++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++
++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++
++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++
++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++
++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++
++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++
++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++
++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++
++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++
www.iwp.com.pl/zsz
++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++
++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++
++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++
++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++
++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++

INNOWACYJNA GOSPODARKA
NARODOWA STRATEGIA SPÓJNOŚCI