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Visin compartida

Es relativamente sencillo definir el conceptos de visin, sin embargo es ms difcil realizar un


anlisis profundo de lo que significa compartir, es decir alcanzar una visin compartida.
Compartir adquiere significado cuando nos damos cuenta de la importancia de relatar o comentar
con otros el destino hacia donde nos dirigimos. Tener unavisin compartida significa que tanto
uno mismo, como el resto de quienes formamos el equipo u organizacin, entendemos lo mismo
cuando hablamos de la misma visin. Entonces, todos vamos hacia el mismo lugar.

Qu espacios se requieren crear para abrirse y compartir en un ambiente de plena confianza?
Qu modelos necesitamos desplazar para que surja el lugar donde compartir y este se
convierta en participacin real?
La visin compartida es un objetivo?

Como respuesta a estos cuestionamientos Metainteligencia propone diseos donde la sumatoria
de las riquezas individuales promueve la riqueza organizacional.
Lo hacemos a partir de circunstancias en las cuales un grupo de personas con el agregado de
recursos tecnolgicos y financieros, deciden emprender la construccin de una empresa. Nos
referimos a un proyecto efectivizado por medio de la persona jurdica. Persona institucional que
ha de gestar un aporte especfico a la sociedad realizando su misin y sosteniendo valores
especficos.
Al describirlo en estos trminos introducimos un estado consciente acerca de lo que significa este
nuevo ser denominado empresa o como sealamos persona jurdica. Al mismo tiempo las
expectativas acerca de los objetivos comerciales, industriales y sociales quedan delineados por la
capacidad de explicitar misin, visin y valores.
De esta manera primero el rgano de gobierno y luego el resto de la organizacin se involucra en
la cultura que ha de marcar el rumbo. En este contexto la definicin de visin compartida cobra
relevancia. Es por medio de ella que la suma de las acciones individuales alcanza resultados
superlativos. Se corrobora la mxima de la Gestalt 1que seala el todo (la visin compartida) es
mayor que la suma de las partes, dicho en otras palabras cuando la mirada de los diferentes
estamentos de la organizacin se alinean en el mismo sentido, la visin se comparte. Hay un
destino que se comparte y se procura de manera mancomunada.
En la tarea empresaria existen muchas acciones que forman parte de un plan mayor. Ejemplo de
ello son los Planes de Negocios de la organizacin. Si una compaa que hasta ahora fabrica y
revende por intermedio de terceros pretende desarrollar venta directa al pblico mediante
locales propios, esta visin, tiene que estar inmersa en el conjunto organizacional porque habr
que desarrollar habilidades hasta entonces inexistentes. Por ello este paso de la visin
organizacional solicita coordinar nuevas formas de trabajo. Como sabemos, toda novedad en
los procedimientos cuando no es acompaada con el debido entrenamiento, puede llevar a
fracasos o estados emocionales alterados. Al compartir la visin u objetivos hacia donde vamos
abrimos reas para que todos tomemos conciencia. As podemos estar adecuadamente
preparados y respondemos con lo mejor de cada Uno.
En estas condiciones las organizaciones promueven la armona, el orden y la efectividad, todos
ellos factores quemultiplican valor.

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