E^ZglhonbV\VoncbVg`Zi^c\j^hegoZYVãn

PRASA
RADIO
TELEWIZJA
INTERNET
KINO
OUTDOOR

VADEMECUM
MEDIÓW Bezpłatny dodatek do magazynu Brief
 wiesz dobrze

Wiedza pozwala zajàç stanowisko

70%
mened˝erów (
wyrabia sobie
opini´ czytajàc
Rzeczpospolità*
Presspublica Sp. z o.o. *êród∏o:
Biuro Reklamy i Og∏oszeƒ PRO 09.2005-04.2006
grupa docelowa:
Prezesi, dyrektorzy
tel. (22) 621 48 69, 629 86 14
fax (22) 625 61 57, 621 46 58
www.rzeczpospolita.pl
Czytelniku drogi…
Jak ważne są media dla całego mar-
ketingu świadczy fakt – dziś już zaak-
ceptowany przez wszystkich – że cały
rynek dzielimy na ATL i BTL. Podział ten
wynika ze sposobu, w jaki od począt-
ku media rozliczały się ze zleceniodaw-
cami reklam oraz pośrednikami, czyli
agencjami reklamowymi. Prasa, radio,
telewizja, outdoor i kina to tradycyjnie
media Above The Line, w ostatnich latach
dołączył do nich internet, gdzie udział po-
średników oraz sposób rozliczeń jest już
– w większości – taki sam jak w przypad-
ku mediów tradycyjnych.

Rozwój mediów, wzrost ich różnorodno-

ści to historia ostatnich 15 lat. Pokrywa się
ona z rozwojem marketingu w Polsce. To
w ciągu tych ostatnich 15 lat liczba stacji
telewizyjnych w poszczególnych krajach
wzrosła z 2-3 kanałów do… liczby często
trudnej do ustalenia ze względu na olbrzy-
mi wybór stacji tematycznych i lokalnych.
Salony prasowe z trudem mieszczą tysią-
ce tytułów prasowych, które wraz z rewolu-
cją w technice drukarskiej i komputeryzacji
składu wyrosły jak grzyby po deszczu. No-
woczesne sieci kin zadały ostateczny kłam
prognozom, że rozwój telewizji zabije ki-
nematografię. Radio i outdoor, korzystając
z rozwoju technologii również nie pozosta-
wały w tyle. Jesteśmy świadkami rozwoju
nowych mediów, których prowodyrem jest
internet, ale co ostatecznie zaoferuje nam
rynek w przyszłości trudno wróżyć, wydaje
się, że wiele czeka nas jeszcze niespodzia-
nek i nie podejmuję się przepowiadania jak
będzie wyglądał rynek mediów za na przy-
kład 11 lat…

Zapraszam więc do lektury krótkiego prze-

glądu tego, co na pewno wydarzyło się w pol-
skich mediach ATL w ciągu ostatnich lat.

Grzegorz Kiszluk
redaktor naczelny
 VADEMECUM MEDIÓW
PRASA
O rynku prasowym ciągle
mówi się, że w zasadzie
został już ukształtowany.
Co jakiś czas jakiś
wydawca zadaje kłam
takiemu twierdzeniu.
A to wejdzie na rynek
nowy tygodnik opinii,
a to pojawi się jakiś
dziennik, a to ktoś wyda
pismo shoppingowe
i jakoś udaje im się nieźle
funkcjonować. To oznacza,
że wciąż rynek prasy się
rozwija. I bardzo dobrze,
bo jeszcze trochę nam do
najlepszych brakuje.

foto: © Philip Bailey/CORBIS

Kalendarium

1989
• w maju ukazuje się pierwszy numer
„Gazety Wyborczej” (Agora);
• Dariusz Fikus zaczyna kierować „Rzecz-
pospolitą”, zmieniając charakter gazety
z rządowej w niezależną, od 1991 r. jest
także prezesem spółki „Presspublica”;
• tygodnik „Wprost” (AWR Wprost) staje
się tygodnikiem ogólnopolskim (pierw-
szy numer tygodnika „Wprost” ukazał
się 5 grudnia 1982 i był wówczas wyda-
wanym w Poznaniu pismem społeczno-
-politycznym o tematyce regionalnej);
• ukazuje się pierwszy numer miesięczni-
ka „Twój Styl” (Wydawnictwo Prasowe
Twój Styl);
• Ad Novum wydaje pierwszy numer
1991
• „Prawo Rzemieślnika” (Infor) przekształca
się w tygodnik „Prawo Przedsiębiorcy”;
• ukazuje się pierwszy numer „Burdy”
(Burda Polska);
• pojawia się pierwszy w Polsce koloro-
wy dziennik „Glob 24”, kierowany przez
Jerzego Bralczyka, ukazuje się do
1992 r.;
• luty – powstaje polsko-francuska spółka
Presspublica, wydawca „Rzeczpospoli-
tej” – utworzyły ją Państwowe Przedsię-
biorstwo Wydawnicze Rzeczpospolita,
kierowane przez Macieja Cegłowskiego
i grupa prasowa Roberta Hersanta Pres-
se Participations Europennes;
• listopad – ukazuje się pierwszy numer
1992
• wychodzi polskie wydanie „Playboya”
(VIPress);
• luty – pojawia się dziennik „Nowa Europa”,
który wydawany jest do 1997 r.;
• Presspublica uruchamia pierwszą włas-
ną drukarnię w Raszynie.
1993
• następuje zmiana nazwy INFORM
(w 1987 r. Ryszard Pieńkowski, obecny
prezes Grupy Wydawniczej Infor zakłada
Biuro Informacji Organizacyjno-Prawnej
– INFORM) na INFOR;
• ukazuje się pierwszy numer „Poradnika
Handlowca”; w 1996 r. tytuł przejmuje

vademecum mediów prasa

„Trybuny”, będącej kontynuacją „Trybu- „Super Expressu” (Media Express); wydawnictwo Biuro Promocji i Reklamy
ny Ludu”; „Generalczyk”;
• styczeń – po raz pierwszy przyznane zo-

1990
• powstaje Wydawnictwo Egmont Pol-
ska (historia Egmontu sięga roku 1878);
Wydawnictwo rozpoczęło działalność
od wydawania komiksów dla dzieci ze
słynnym Kaczorem Donaldem;
• tygodnik „Wprost” (AWR Wprost) przy-
znaje po raz pierwszy doroczne Nagro-
dy Kisiela;
• ukazuje się pierwszy numer „Business-
man Magazine” (Wydawnictwo Business
Press);
• marzec – Sejm uchwala ustawę
o likwidacji Robotniczej Spółdzielni
Wydawniczej „Prasa Książka Ruch”,
która była wydawcą większości wy-
sokonakładowych tytułów prasowych
w PRL. Była też monopolistą na rynku
druku i kolportażu;
• maj 1990 – po likwidacji RSW Prasa-
Książka-Ruch, Polityka przekształca się
w Spółdzielnię Pracy (tytuł na rynku od
1957 r.);
• czerwiec – ukazuje się pierwszy numer
tygodnika Angora (Westa-Druk);
• sierpień – powstaje wydawnictwo
Prószyński i S-ka (założone przez Mieczy-
sława Prószyńskiego, Grzegorza Linden-
berga oraz Tadeusza Winkowskiego);
stają Paszporty Polityki;
• maj – ukazuje się pierwszy numer mie-
sięcznika „Claudia” (G+J);
Agnieszka Anielska
prezes Zarządu Wydawnictwa „Murator”
Wbrew opiniom sceptyków przyszłość nie okaże się sroga
dla rynku prasy drukowanej. Poprawa sytuacji ekonomicznej
społeczeństwa, która następuje w ślad za poprawiającą się
koniunkturą (co jest widoczne nie tylko w Europie Zachodniej,
lecz także w Polsce, gdzie gospodarka napędzana popytem
konsumpcyjnym rozwija się w tempie przekraczającym 5 proc.
PKB), będzie pozytywnie oddziaływała na rozwój rynku pism
lifestylowych. Ludzie będą coraz chętniej sięgać po periody-
ki, które podpowiadają, jak spędzić wolny czas, podążać za światowymi tendencjami
w modzie etc. oraz zagospodarować zarabiane w coraz większej ilości pieniądze (w maju
przeciętne wynagrodzenie w Polsce wzrosło w ujęciu rocznym o ponad 5 proc.).
Spodziewam się konsolidacji i zacieśniania współpracy w obrębie wydawnictw – takie
zjawisko już jest widoczne w grupie medialnej ZPR, której częścią jest wydawnictwo
Murator. Wydawcy będą poszukiwali niewystarczająco dotąd zagospodarowanych nisz,
w których upatrywać będą szansy na zdobycie wąskiej, lecz stabilnej grupy odbiorców.
Zwiększy się także konkurencja na rynku codziennej prasy regionalnej. Coraz większą
popularnością będą się cieszyć telewizyjne kanały tematyczne, jednak nie nastąpi to
kosztem słowa drukowanego. W Europie Zachodniej wskaźniki czytelnictwa są wyso-
kie i rosną również w takich krajach, jak Czechy czy Węgry. Możemy więc liczyć, że
i w Polsce czytanie będzie coraz bardziej popularne, co otworzy przed wydawcami
nowe możliwości.

brief.pl 
 Tomasz Chmielowiec
dyrektor działu sprzedaży i marketingu „Poradnika Handlowca”, „Poradnika Restauratora”,
„Handlowca”
1997
• ukazuje się pierwszy numer magazynu
Polski rynek prasy handlowej jest rynkiem specyficznym, podobnie zresztą jak cały ry- „Anna” (Burda Polska);
nek FMCG, gdzie występuje bardzo duże rozdrobnienie handlu detalicznego. Nie dość, • schodzi z rynku dziennik „Sztandar”, uka-
że już charakteryzuje się bardzo dużą liczbą tytułów, to co jakiś czas pojawiają się nowe. zujący się od 1950 roku (wcześniej jako
Mam wrażenie, że wydawcom nowych pism wydaje się, że utrzymanie tytułu handlo- „Sztandar Młodych”); od 1994 roku wy-
wego jest łatwym zadaniem. Efekt jest taki, że albo dane pismo szybko upada, albo jest dawany był przez koncern Marquarda;
wydawane nieregularnie w niewielkiej objętości. Co do przyszłości rynku – to prędzej, • styczeń – na rynku pojawia się pierwszy
czy później – powinien on wyglądać tak jak rynek prasy handlowej w krajach zachod- numer „Pulsu Biznesu”, początkowy wy-
nich, gdzie wydawane są 3-4 tytuły. dawany dwa razy w tygodniu;
Popularna staje się także dywersyfikacja działań ze strony największych wydawców. • kwiecień – po 40 latach tradycyjnej wer-
Przykładem może być działalność naszego wydawnictwa (BPiR Generalczyk), które sji papierowej pojawia się po raz pierw-
ma w swoim portfolio pismo dla branży FMCG „Poradnik Handlowca” (lider pism han- szy „Polityka” on-line;
dlowych wg badań firmy ACNielsen TRM listopad 2005), pismo dla branży HoReCa • powołanie spółki Polskie Badania Czy-
– „Poradnik Restauratora” oraz funkcjonujący od ponad roku tytuł „Handlowiec”, bę- telnictwa;
dący odpowiedzią na potrzeby dużych organizacji handlowych i stacji benzynowych.
Celem kluczowym dla naszego wydawnictwa jest stałe podnoszenie standardów wyda-
wanych tytułów oraz pozyskiwanie coraz większego grona czytelników.

1994
• na rynek polski wchodzi wydawnictwo
1996
• Axel Springer wprowadza na rynek dwu-
Axel Springer miesięcznik „Pani Domu Poleca” oraz
• Axel Springer wprowadza na rynek ty- miesięcznik „Sekrety serca”;
godnik „Pani Domu”; • Edipresse wprowadza na rynek maga-
• Hachette Filipacchi Polska wydaje pierw- zyn „Viva!”;
szy numer „Elle”; • stanowisko redaktora naczelne- Agnieszka
vademecum mediów prasa

• czerwiec – powstaje Związek Kontroli go „Rzeczpospolitej” obejmuje Piotr Doleżych

i Dystrybucji Prasy (ZKDP); Aleksandrowicz, a w sierpniu Jan Lin- dyrektor marketin-
• sierpień – ukazuje się pierwszy numer dh zostaje prezesem spółki; gu Media Express
tygodnika „Naj” (G+J); • Hachette Filipacchi Polska wydaje pierw- Mimo że rok 2006
• październik – ukazuje się pierwszy nu- szy numer magazynu „Samo Zdrowie”; na polu prasowym
mer „Gazety Prawnej” (Infor); • ukazują się pierwsze numery magazy- rozpoczął się od
• grudzień – ukazuje się pierwszy numer nów „Mój Piękny Ogród”, „Dobre Rady” porażki jednego
miesięcznika „Moje Gotowanie” (G+J); i „Sól i Pieprz” (Burda Polska); z tytułów, to rynek
• luty – na rynek wchodzi branżowe cza- będzie dalej się

1995
• Axel Springer wprowadza na rynek dwu-
tygodnik „Na Żywo”, miesięcznik „Cienie
i blaski”, tygodnik „Auto Świat”;
• Wydawnictwo Edipresse Polska debiu-
tuje na polskim rynku, ma w swoim port-
folio „Przyjaciółkę” oraz „Mamo to ja”;
• AWR Wprost kupuje miesięcznik „Mój
Pies”;
• rusza internetowa wersja „Gazety
Wyborczej”; „Gazeta Wyborcza” zmie-
nia makietę i zyskuje kolor;
• kwiecień – „Super Express” w całości
zostaje wydany w kolorze;
• czerwiec – ukazuje się pierwszy numer
miesięcznika „Focus” (G+J);
• wrzesień – pojawia się zerowy numer
„Polityki” w nowej formule wydawniczej,
a w październiku ukazuje się pierwsze
wydanie magazynowe w formacie A-4
w pełnym kolorze;
sopismo „Press” poświęcone mediom;
• kwiecień – „Super Express” ukazuje się
także w Nowym Jorku (wydanie dzienni-
ka jest w całości polskojęzyczne), poło-
wę objętości stanowią materiały z Polski,
drugą połowę przygotowuje zespół re-
dakcyjny w Nowym Jorku;
• lipiec – zmiana zagranicznego partne-
ra w spółce wydającej „Rzeczpospoli-
tą”, Orkla przejmuje udziały;
• wrzesień – ukazuje się pierwszy numer
„Gazety Studenckiej” (BDB Media);
rozwijał, poszerzając w ten sposób grono
czytelników prasy codziennej. Nie musi to
skutkować pojawianiem się na rynku nowych
graczy. Raczej coraz bardziej mordercza bę-
dzie walka największych tytułów o wskaź-
niki – sprzedaż i czytelnictwo. A co za tym
idzie, o rozłożenie wpływów ze sprzedaży
powierzchni reklamowej. Na obrzeżach tej
areny będą aktywne tytuły regionalne, przy
których pozostaną wierni czytelnicy (biorąc
pod uwagę nieustanny spadek sprzedaży
w tej grupie). Jednak ich liczba powinna
być wystarczająco duża, by reklamodawcy,
chcąc zwiększać zasięg kampanii promocyj-
nych, umieszczali tytuły regionalne w swoich
mediaplanach. W Wydawnictwie Media Ex-
press powoli krystalizuje się strategia działań
na najbliższy okres. Nowy zarząd dopiero od
miesiąca analizuje obecną sytuację firmy i do
końca wakacji określi kierunek rozwoju spół-
ki. Na pewno działania te skupiać się będą
na umacnianiu pozycji „Super Expressu”
na rynku prasowym. Do tej pory umiejętnie
prowadzona marka „Super Express” okaza-
ła się niezniszczalna, choć nie dysponowała
budżetem promocyjnym nawet zbliżonym
do konkurencyjnych.

 brief.pl
 Jacek Czynajtis
prezes Domu Prasy Regionalnej
Mediatak
W dobie szybko postępującej
fragmentaryzacji wszystkich
rodzajów mediów oraz integra-
cji telewizji i internetu – pisanie
o przyszłości prasy regionalnej
staje się nie lada wyzwaniem.
Ale czy rzeczywiście nasze przyzwyczaje-
nia, zainteresowania i style życia zmienia-
ją się równie szybko jak technologia? Czy
mimo że tempo naszego życia stale rośnie,
mamy dostęp do prasy bezpłatnej, serwi-
sów internetowych, blogów, wyszukiwarek
i innych wynalazków nie interesujemy się
już tym, co nas otacza, co dzieje się blisko
okolicy, w której mieszkamy, szkół naszych
dzieci, władz dzielnicowych i osiedlowych?
Oczywiście, że interesuje i wszyscy socjo-
logowie, których znam twierdzą, że nadal
będzie interesować. Im społeczeństwo
bardziej zamożne, tym chętniej interesu-
je się najbliższym otoczeniem i angażuje
w lokalne inicjatywy. Od kilkudziesięciu lat
rolę dostarczania lokalnych informacji peł-
nią dzienniki regionalne. Żadne medium nie
jest tak bliskie odbiorcom. Dzięki ścisłym,
często długoletnim powiązaniom z czytelni-
vademecum mediów prasa
nikarskiej konkurencji innych,
wyraźnie młodszych mediów,
jak internet, zwłaszcza, że
same tworzą swoje wersje on-
line, poszerzając tym samym
grupę czytelników o młod-
sze grupy docelowe. Z blisko
8 milionowym nakładem tygo-
dniowym i 11 milionami czy-
telników prasa regionalna posiada świetną
bazę, by rozwijać się w przyszłości również
za pomocą nowoczesnych technologii.
W przyszłości wydawnictwa regionalne
będą zmuszone definiować się silniej jako
przedsiębiorstwa mediowe, które redagują
treści i rozdzielają je poprzez różne kana-
ły w myśl zasady „one brand, all media”.
Nowe techniki pomogą uczynić „sędziwe”
medium, jakim są gazety regionalne szyb-
szym, bardziej indywidualnym i tym samym
nowocześniejszym. Gazety on-line uzupeł-
nią tradycyjne portfolio drukowane i tym
samym wyjdą naprzeciw tym czytelnikom,
którzy zmieniają swoje przyzwyczajenia.
Coraz częściej będziemy obserwować
crossowanie z platformami on-line zarów-
no treści redakcyjnych, jak i reklam i ogło-
szeń. Już dziś prasa regionalna dysponuje
m.in. portalem ogłoszeniowym gratka.pl
i wiadomości24.pl, którymi zdobywa rze-
sze nowych czytelników – użytkowników.
Jak będzie wyglądać prasa regionalna
za 10 lat?
• równoległe wydania papierowe i on-line
(również: paid content);
• redaktorzy naczelni i wydawcy coraz
częściej będą się posługiwać badania-
mi stylów konsumenckich i analizami
struktur i profilów czytelniczych, tak by
kontent redakcyjny był jak najbardziej
pokrewny preferencjom i oczekiwaniom
czytelników;
• rubryki ogłoszeniowe (praca, nierucho-
mości, auto-moto) zarówno w wersji pa-
pierowej, jak i on-line;
• crossowanie reklam: wydanie gazetowe
+ on-line (efekt multiplayingu);
• oferty reklamowe będą podzielone na
coraz mniejsze nakłady, które będą sta-
nowiły lokalne wydania ukazujące się
wyłącznie w kręgu zasięgu konsumen-
ckiego lokalnego reklamodawcy.
Bardziej elastyczne formy prenumeraty,
wielokanałowe i uzupełniające się oferty,
informacje – porady, silniejsza interakcja
wśród czytelników, względnie użytkow-
ników – to dodatkowe założenia, mające
skuteczniej w przyszłości przywiązać czy-

kami, gazety nie muszą obawiać się dzien- i serwisami informacyjnymi naszemiasto.pl telnika do gazety regionalnej.

1998
• Axel Springer wprowadza na rynek mie-
sięcznik „Olivia” i dwutygodnik „Kompu-
ter Świat”;
• Edipresse wprowadza na rynek maga-
zyn „Vita” i wydaje pierwszy numer mie-
sięcznika „Marie Claire”;
• Hachette Filipacchi Polska odkupuje pra-
wa do wydawania miesięcznika „Film”;
• ukazuje się pierwszy numer magazynu
„CKM” (Marquard Media Polska);
• start PBC (realizowane przez Taylor Nel-
son Sofres Poland);
• wrzesień – ukazuje się pierwszy numer
miesięcznika „Moje Mieszkanie” (G+J);
• październik – „Puls Biznesu” zmienia cykl
wydawniczy z dwóch na pięć wydań ty-
godniowo;
• listopad – ukazuje się pierwszy numer
„Gazety Studenckiej” w kolorze; (BDB
Media);
1999
• Axel Springer wprowadza na rynek mie-
• 16 stron tygodnika „Angora” ukazuje się
w kolorze;
• ukazuje się pierwszy numer „Poradnik
sięcznik „Komputer Świat Gry”; Restauratora” (wydawnictwo Biuro Pro-
• Agora wchodzi na giełdę w Warszawie mocji i Reklamy „Generalczyk”);
i Londynie; • (do 2006) – rozpoczęcie porządkowa-
• Edipresse wprowadza na rynek maga- nia struktury własnościowej, kapitało-
zyn „Twoje Dziecko”; wej i finansowej Grupy Wydawniczej
• powstaje strona internetowa wydawnictwa Polskapresse. Polskapresse dokupi-
www.gofin.pl; kwiecień – wydanie kolejne- ła brakujące udziały w spółkach wcho-
go czasopisma tego wydawnictwa – dwu- dzących w skład Grupy (m.in. w spółce
tygodnika „Ubezpieczenia i Prawo Pracy”; Tele Magazyn), nastąpiła konsolidacja
• Infor wkracza na rynek prasy ubezpie- i uproszczenie struktury, m.in. powsta-
czeniowej, ukazują się „Gazeta Ubez- ło sześć samodzielnych oddziałów, od-
pieczeniowa”, „Nowe Ubezpieczenia”, powiedzialnych za redakcje i drukarnie
„Serwis Ubezpieczeń dla Księgowych”; (poza Prasą Poznańską, która ma tylko
Renata Maciejewska
dyrektor ds. ekonomiczno-finansowych w Wydawnictwie Podatko-
wym Gofin
Prognozy odnośnie naszej branży wydają się być zadowalające
ze względu na rosnące zainteresowanie tworzeniem nowych firm.
Oczywiście są i zagrożenia, jak chociażby powstawanie coraz licz-
niejszych central do obsługi księgowej firm. Ponadto, powierza-
nie przez firmy prowadzenia księgowości biurom rachunkowym,
rosnąca konkurencja w naszej branży, ale i rozbudowywanie te-
matyki biznesowej w gazetach codziennych również stwarza pewne obawy. Jednakże
perspektywy na przyszłość działalności Wydawnictwa Podatkowego Gofin rysują się jasno
i wyraźnie. Kierunek, jaki obecnie prezentuje Gofin będzie nadal kontynuowany, czyli wciąż
stawiamy na fachową i rzetelną informację, przekazywaną na czas. Dobra informacja bi-
znesowa jest i będzie istotna dla coraz szerszego grona osób.

 brief.pl
 drukarnie), a Mediatak został wyodręb-
niony ze struktury Polskapresse;
• zmiana operatora PBC na SMG/KRC;
• styczeń – wydawnictwo VFP Com-
munications łączy wydawany od
grudnia 1993 r. magazyn branżowy
„Media Polska” i wydawany od kwietnia
1996 r. „Marketing Polska” w miesięcznik
„Media&Marketing Polska”; od paździer-
nika 2004 ukazuje się jako tygodnik;
• lipiec – ukazuje się ostatni numer dzien-
nika „Express Wieczorny”, wydawane-
go od 1948 roku, od 1993 roku przez
Marquarda;
• wrzesień – na rynku pojawia się pierwszy
numer polskiej edycji miesięcznika „Na-
tional Geographic”, wydawanego przez
wydawnictwo G+J;
• wrzesień – powstaje AdPress Wydawni-
ctwo Reklamowe, na rynku ukazuje się
pierwszy numer magazynu „Brief”;
vademecum mediów prasa
Amadeusz Król
dyrektor generalny i wiceprezes Zarządu
Agencji Wydawniczo-Reklamowej Wprost
Polski rynek tygodników opinii tak jak cały
segment prasy przeżywa teraz trudny czas.
Spada sprzedaż, ale ogólnie na rynku pol-
skim można zaobserwować wzrost. Po-
jawia się więcej nowych tytułów, niż znika
starych, i jednocześnie stale rośnie liczba
sprzedanych egzemplarzy prasy.
Tygodniki opinii zawsze były tytułami
adresowanymi do tzw. lepszego konsu-
menta. Efekt wojny cenowej dzienników
i prasy popularnej nie zmieni jednak tego,
że świadomy czytelnik znajdzie czas raz
w tygodniu na podsumowanie najważniej-
szych wydarzeń w kraju i na świecie i tygo-
dniową dawkę kultury i nauki.
Na całym świecie tygodniki mają się do-
brze. My mamy nadzieję, że tak samo bę-
dzie u nas i sprzedaż się ustabilizuje.
„Wprost” jako najstarszy tytuł na rynku
magazynów kolorowych i tygodników opi-
nii w Polsce broni się swoim charakterem.
„Wprost” to nie tylko tytuł, to także instytu-
cja, która ma duży wpływ na opinie Polaków.
Jest najczęściej cytowanym tygodnikiem
opinii na rynku. Co roku wybiera Człowieka
Roku, rankingi, m.in. szpitali czy szkół wyż-
szych, prokuratur, nagrody Portfel Roku, Na-
grody Młodych Dziennikarzy mobilizują ludzi
i instytucje do działania. „Wprost” jest wierny
swojemu stylowi i ewentualne zmiany wpro-
wadza wyłącznie na życzenie czytelników,
oczywiście opierając się na profesjonalnych
badaniach marketingowych.
10
2000
• Axel Springer zaczyna wydawać
„Dziewczynę” oraz Popcorn, wprowa-
dza miesięcznik „Play”.;
• na polski rynek wchodzi „Click”, „Twist”
oraz „Świat Seriali” (wydawnictwo Bauer);
• Edipresse wprowadza na rynek ma-
gazyn „Dom&Wnętrze”; Od tego roku
wydawnictwo jest spółką akcyjną ze
100-procentowym udziałem kapitału
szwajcarskiego;
• w Polsce ukazuje się „Metropol” (wyda-
nie warszawskie); jako 17. edycja gaze-
ty na świecie („Metro”);
• Mediatak zostaje przedstawicielem całej
prasy regionalnej (w tym wszystkich tytu-
łów regionalnych Polskapresse) i realizu-
je ogólnokrajowe kampanie reklamowe
w prasie regionalnej;
• do rąk czytelników trafia pierwszy numer
miesięcznika „M jak mieszkanie” (Murator);
• Hachette Filipacchi Polska wydaje pierw-
szy numer magazynu „Elle Decoration”;
Aktualnie przygoto-
wujemy dla naszych
czytelników wielką nie-
spodziankę – konkurs na
lato z atrakcyjnymi nagro-
dami. Mamy w planach
nowości wydawnicze,
których szczegóły objęte
są tajemnicą.
Głośno jest dziś na
temat walki między wydawcami – walki
cenowej i na gadżety. „Wprost” nie będzie
zmieniał ceny egzemplarzowej lub walczył
o czytelnika przez dodawanie gadżetów
– „Wprost” jest tygodnikiem opinii, nie było-
by dobrze, gdyby walczył o czytelnika z in-
nymi tygodnikami ze swojego segmentu,
dodając tanie gadżety czy obniżając cenę
egzemplarzową. Dodawanie gadżetów, po
pierwsze, nie pasuje do charakteru tytułu,
po drugie – na pewno nie zostałoby dobrze
odebrane przez reklamodawców, którzy
chcą dotrzeć z przekazem reklamowym
do określonej, ściśle sprecyzowanej grupy
odbiorców. Rozszerzając krąg czytelników
o osoby, które skusiły się na kupienie ty-
godnika „Wprost” nie dla przekazywanych
w nim informacji, komentarzy, opinii, felie-
tonów, ale dla gadżetu reklamowego lub
dużo niższej ceny, zachwialibyśmy struktu-
rę naszych czytelników, zmniejszając udział
podstawowej grupy odbiorców tygodni-
ków opinii – ludzi wykształconych, dobrze
zarabiających, piastujących wysokie sta-
nowiska, tworzących polską klasę średnią.
Walka tygodników opinii podobna do tej,
brief.pl
• (do 2006) – ukazuje się „Business Week”
(AWR Wprost), początkowo miesięcznik,
od 2004 r. dwutygodnik ekonomiczny na
licencji McGraw Hill;
• kwiecień – Polityka Spółdzielnia Pracy
zostaje wydawcą „Res Publiki Nowej”;
2001
• Axel Springer wprowadza na rynek pol-
ską edycję „Newsweeka”, ukazuje się
„Profit” (obecnie „Forbes”);
• wydawnictwo Bauer łączy dwa przejęte
tytuły motoryzacyjne w jeden – powstaje
dzisiejszy miesięcznik „Auto Moto”; ku-
puje magazyn telewizyjny „To&Owo”; Na
rynku ukazują się nowe tytuły: „Takie jest
Życie”, „Super TV”;
• powstaje portal Gazeta.pl;
• styczeń – na rynek wchodzi miesięcznik
dla mężczyzn „Forma”, wydawany przez
Motor Presse Polska; w grudniu 2003
którą obserwujemy ostatnio na ryn-
ku dzienników, na pewno odbiłaby
się na prestiżu pism z tego segmen-
tu i spowodowałaby odwrót części
reklamodawców. Jednym słowem,
rynek tygodników opiniotwórczych
zostałby w jakiś sposób spauperyzo-
wany i na dłuższą metę byłoby to dla
tego rynku niszczące.
„Wprost” chce walczyć o czytel-
nika w inny sposób, polegający na kusze-
niu odbiorców dodatkami tematycznymi,
powiązanymi merytorycznie z tytułem.
„Wprost” potrafi to robić, czego najlep-
szym przykładem może być lista dodat-
ków specjalnych, które ukazały się w roku
2005: Dodatek 100 najbogatszych Pola-
ków, Dodatek 100 najbogatszych Europy
Środkowo-Wschodniej „WiK – Wprost
i Kultura” wydanie ogólnopolskie. Nasze
sztandarowe dodatki, powodujące co roku
duży wzrost sprzedaży, to oczywiście „100
najbogatszych Polaków” (numer 18/2005
(2 maja) – sprzedaż ogółem 159 458 eg-
zemplarzy), lista „100 najbogatszych Po-
laków” (numer 19/2005 (9 maja) – sprze-
daż ogółem 196 160 egzemplarzy; numer
20/2005 (16 maja) – sprzedaż ogółem 164
910 egzemplarzy). Inny przykład – lista
„100 najbogatszych Europy Środkowo-
Wschodniej” (numer 35/2005 (29 sierpnia)
– sprzedaż ogółem 157 744 egzemplarzy;
numer 36/2005 (5 września) – dodatek
– sprzedaż ogółem 173 498 egzemplarzy;
numer 37/2005 (12 września) – sprzedaż
ogółem 161 342 egzemplarzy.
 przekształca się w „Men’s Health” na li-
cencji amerykańskiego wydawnictwa
Rodale;
• Edipresse rozpoczyna wydawanie tygo-
dnika „Przekrój”;
• kwiecień – Polityka Spółdzielnia Pracy
wydawcą „Forum” – tygodnika przedru-
ków prasy międzynarodowej; („Forum”
ukazuje się od 1965 r.);
• lipiec – wydawnictwo G+J wydaje nowy
tygodnik people – „Galę”;
• październik – „Gazeta Prawna” zostaje
przekształcona w dziennik;
2002
• Axel Springer wprowadza na rynek mie-
sięcznik „Komputer Świat Ekspert”; uru-
chamia serwis korporacyjny;
• wydawnictwo Bauer nabywa prawa do
wydawania luksusowego magazynu
dla kobiet „Twój Styl” od wydawnictwa
Twój Styl oraz kupuje Wydawnictwo
Silver Shark, specjalizujące się w tema-
tyce komputerowej (m.in. „CD Action”
i „PCformat”); wprowadza również na ry-
nek magazyn dla rodziców „Mam Dzie-
cko” oraz „Kurier TV”;
• Agora wchodzi na rynek magazynów
– kupuje pakiet czasopism od wydaw-
nictwa Prószyński i S-ka;
• Hachette Filipacchi Polska kupuje licen-
cję do miesięcznika „Marie Claire” i wy-
daje tytuł do 2006 r.;
• wydawnictwo Murator poszerza profil
tematyczny i zdobywa nowe segmen-
ty rynku wydawniczego. Do grona ty-
tułów dołączyły miesięczniki: „Jestem”,
„Zdrowie”, „Żagle”, „Podróże” i „WWW”;
Wydawnictwo rozszerza działalność
o segment multimedialny;
• Edipresse rozpoczyna wydawanie ma-
gazynu „Uroda”;
• Marquard zaczyna wydawać miesięcz-
nik „Playboy” (do października 2002 jego
wydawcą był VIPress);
• powstaje Prószyński Media, wydawni-
ctwo wywodzące się z działu czasopism
wydawnictwa Prószyński i S-ka; obecnie
wydaje osiem tytułów: (miesięczniki: „Wie-
dzę i Życie”, „Świat Nauki” i „Nową Fanta-
stykę”, dwumiesięcznik „Tak Mieszkam”,
kwartalniki: „Świat Porad”, „Fantastyka
Wydanie Specjalne”, „Akademia Kurta
Schellera” i „Czas Fantastyki”;
• powstaje serwis branżowy www.brief.pl;
• tygodnik „Angora” (Westa-Druk) wyda-
wany jest w całości w kolorze;
Florian Fels
prezes Axel Springer Polska
Ostatnie lata to czas dużych przemian na polskim rynku praso-
wym: pojawiło się wiele nowych tytułów i to zarówno w segmencie
magazynów, jak i prasy codziennej, nasiliła się też konkurencja
między wydawcami. Są to zjawiska niewątpliwie korzystne z punk-
tu widzenia czytelnika, który ma przez to znacznie większy wybór.
Axel Springer od lat uczestniczy w tych przemianach, starając
się odpowiadać na potrzeby czytelników i rynku reklamowego.
Wykorzystujemy nasze silne brandy do tworzenia nowych czasopism (np. w segmencie
Komputer Świata) i dywersyfikujemy portfolio. Ostatnie 5 lat stoi pod znakiem rosnącego
zaangażowania w prasę społeczno-polityczną: „Newsweek Polska”, „Fakt”, „Dziennik”.
W ciągu 12 lat istnienia Axel Springer Polska stał się jedną z największych firm medial-
nych w Polsce. Współtworzyliśmy infrastrukturę instytucjonalną rynku prasy, aktywnie włą-
czamy się w budowanie standardów rynku i wciąż poszukujemy nowych obszarów działal-
ności wydawniczej. Nasze plany na przyszłość? Sukcesem było wprowadzenie w tym roku
na rynek „Dziennika Polska Europa Świat”; już niedługo udostępnimy „Dziennik” on-line,
który będzie internetowym serwisem informacyjnym. Mamy nadzieję, że nowe działania
zostaną dobrze przyjęte przez rynek.
Łukasz Gajewski
prezes Media4mat, wydawca „Echa Miasta”
Ugruntowanie pozycji „Echa Miasta”, które pojawiło się na rynku,
na którym funkcjonowały już trzy gazety bezpłatne, udowodniło,
że potencjał reklamowy i czytelniczy tego rynku był niedoceniany.
Ale to się zmienia, na co wyraźnie wskazuje rosnąca dynamika
przychodów prasy bezpłatnej.
Myślę, że w najbliższym czasie czeka nas proces profilowania
się poszczególnych tytułów. „Echo Miasta” swoją niszę odnalazło
vademecum mediów prasa
w lokalności, „Dzień Dobry” stało się tygodnikiem. Być może bę-
dzie to oznaczało pewne zawężenia grup celowych poszczególnych tytułów, ale nie sądzę,
żeby sytuacja prowadziło do wyeliminowania z rynku któregoś z graczy.
Równocześnie obserwujemy szalony pęd do obniżek cen egzemplarzowych w segmen-
cie prasy codziennej i kobiecej. Tytułów jest coraz więcej i stają się bardziej dostępne na-
wet dla mniej zamożnego czytelnika. To powoduje, że konkurencja między wydawnictwami
zaczyna być naprawdę ostra. Budżety reklamodawców są ograniczone, więc każdy z wy-
dawców będzie się starał przekonać do siebie zarówno czytelników, jak i marketerów. To
wszystko utrudni ewentualne wejście kolejnego, bezpłatnego tytułu na rynek, ale też nie
oznacza, że rynek prasy bezpłatnej nie będzie się rozwijał.
Najprawdopodobniej dużą rolę na rynku zacznie odgrywać koncentracja, czyli wydawa-
nie przez duże grupy wydawnicze równocześnie gazet płatnych i bezpłatnych, oferowanie
wspólnych pakietów reklamowych. Na pewno też można się spodziewać prześcigania się
wydawców w publikowaniu dodatków do gazet wąsko i szerzej targetowanych.
W prasie bezpłatnej ogólna tendencja jest taka, żeby rozszerzać zasięg gazety poprzez
jej wydawanie w nowych lokalizacjach. Takie plany ma też w dłuższej perspektywie „Echo
Miasta”. Na razie koncentrujemy się na zwiększeniu wpływów reklamowych. W 2006 roku
zakładamy osiągnięcie przychodów na poziomie bezpośredniej konkurencji, czyli „Metro-
polu” i „Dzień Dobry”.
Andrzej Wójtowicz
dyrektor agencji promocji i reklamy w Wydawnictwie Westa-Druk,
wydawcy tygodnika „Angora”
Niewielu jest dziennikarzy pamiętających „gorący skład gazet”,
zapach ołowiu w drukarni, trzask maszyn do pisania. Wydaje się,
że komputery były od zawsze. Coraz częściej mówi się o zmianie
nośnika gazet. Przed nami stoi wizja elektronicznego papieru wy-
wołująca, jak na razie, mieszane uczucia. Ale historia się powtarza.
Tak samo było, gdy obok radia pojawił się telewizor. Wszyscy byli
przekonani, że znikną odbiorniki radiowe. Nic takiego się nie stało. Na rynku zmieściło się
jedno i drugie medium.
Tak samo, najprawdopodobniej, będzie z prasą, dla której najważniejszy jest czytelnik.
Czy informacje będą dostarczane na papierze, czy drogą elektroniczną nie zmienia istoty
rzeczy – nadal będą potrzebne naszemu odbiorcy.
Tak więc nasza przyszłość to starania o zatrzymanie starego czytelnika i walka o nowe-
go, coraz młodszego.
brief.pl 11
 Leszek Kurnicki
prezes Zarządu Wydawnictwa „Ozon Media”
Polski rynek tygodników opinii jeszcze nie okrzepł. 17 lat wolności słowa to za mało, by – z jednej strony – stworzyć
i związać ze sobą na stałe dużą grupę odbiorców, a z drugiej – przetestować potencjalne formy dyskursu z czytelnikiem.
Dlatego wydawcy wciąż testują nowe pomysły. Specyfiką polskiego rynku jest też to, że media, w tym tygodniki, gene-
ralnie nie sprzyjają konserwatywnym wartościom: chadeckie poglądy są zazwyczaj traktowane jak coś podejrzanego,
a przynajmniej politycznie niepoprawnego, podczas gdy cele ponadnarodowe i religijny eklektyzm mają swoich zde-
klarowanych i znanych obrońców. To dość dziwna sytuacja w kraju, w którym ponad 90 proc. mieszkańców deklaruje
przynależność do konserwatywnego w sferze wartości Kościoła Katolickiego i gdzie msza w rocznicę śmierci Papieża
potrafi zgromadzić na ulicach setki tysięcy ludzi. Niewidzialna ręka rynku, mądra jak zawsze, zaczyna zapełniać tę lukę – w ostatnich miesiącach
szybko rośnie sprzedaż pism związanych bezpośrednio z Kościołem (choćby fenomen „Gościa Niedzielnego”) i otwarcie chadeckich („Ozon”). Ten
trend ma szansę utrzymać się długo. Przyszedł czas szukania języka, w którym można w nowoczesny sposób komunikować patriotyzm, wiarę
i wartości rudymentarne. Ozon Media zamierza w najbliższym czasie skoncentrować się całkowicie na tygodniku „Ozon”. Plany mamy ambitne,
a rosnąca sprzedaż potwierdza, że wybraliśmy właściwą strategię. Nasze wydawnictwo ma historię krótką, ale intensywną. Trudno wybrać naj-
ważniejsze wydarzenia. Z pewnością szczególne znaczenie miało przekroczenie poziomu 70 000 egz. w zakresie rozpowszechniania płatnego
tygodnika „Ozon”. Wynik ten odnotowaliśmy w maju tego roku (wydanie nr 20). Powiem tak: dla nas ważne jest to, co się dopiero wydarzy.

Małgorzata Golińska
dyrektor sprzedaży dziennika „Metropol”

2003 Prasa bezpłatna nie jest nowym zjawiskiem, ale dopiero ukazanie się
jedenaście lat temu w Sztokholmie pierwszego bezpłatnego dzienni-

fot. Katarzyna Kardasz

• Axel Springer wprowadza na rynek
dziennik „Fakt”;
• wydawnictwo Bauer nabywa prawa do
wydawania tygodnika „Motor” i wprowa-
dza na rynek tygodnik „Bella Relaks”;
• Infor rozpoczyna wydawanie dwutygo-
dnika „Monitor Księgowego”;
• AWR Wprost kupuje od Edipresse Polska
vademecum mediów prasa
ka informacyjnego zapoczątkowało prawdziwą rewolucję. Od tego
momentu wydawca „Metropolu” wprowadził na rynek 63 wydania,
w 21 krajach, znajdując szereg naśladowców. Coraz większa licz-
ba wydawców – również skupionych do tej pory na prasie płatnej
wkracza w ten segment rynku. Dynamiczny rozwój kategorii jest po
pierwsze odpowiedzią na ewoluujące potrzeby czytelnicze – informacja za darmo, łatwo do-
stępna, w nowoczesnej, przystępnej formie. Po drugie – wiąże się ze zmianą postrzegania
prasy bezpłatnej przez nowoczesnych marketerów, doceniających niewątpliwe zalety kategorii

miesięcznik „Pani”;
• Marquard Media zmienia strukturę i skła-
da się teraz z wydawnictw: JMG Ma-
gazine Publishing Company („CKM”,
„Playboy”, „Voyage”), Hearst Marquard
Publishing („Cosmopolitan”, „Shape”)
i Marquard Sport Media („Przegląd
Sportowy”, „Tempo”, „Sport”, „Maga-
zyn Sportowy”);
• powstaje firma XXL Media, która przej-
muje prawa do ukazującego się od 1995
roku magazynu dla dzieci i młodzieży
„DD Reporter”;
• „Brief” (AdPress) zmienia formułę – z ma-
gazynu komunikacji marketingowej sta-
je się Pierwszym w Polsce Magazynem
Marketingu i Sprzedaży;
• marzec 2003 – pojawia się polska edy-
cja „Harvard Business Review”, profesjo-
nalnego miesięcznika dla biznesmenów,
wydawanego na licencji Uniwersytetu
Harvarda;
• kwiecień – G+J rozpoczyna współpracę
z wydawnictwem Conde Nast i wydaje
miesięcznik „Glamour”;
• wrzesień – zmienia się logo „Gazety
Studenckiej”, (BDB Media);
– dotarcie z komunikatem reklamowym do ciekawych grup docelowych, ogromną paletę moż-
liwości kreatywnego komunikowania, mniejszy szum reklamowy, atrakcyjny koszt dotarcia.
Dlatego nakłady prasy bezpłatnej rosną i nadal będą się zwiększać, wzrastać będzie rów-
nież udział kategorii w rynku czytelniczym i co za tym idzie – reklamowym. Najlepszym przy-
kładem może być „Metropol”, którego przychody reklamowe wzrosły w ubiegłym roku śred-
nio o około 42 proc. (wg Expert Monitora), zachęcając wydawcę do dalszych inwestycji.
Prasa bezpłatna jest obiecującym i dynamicznie rozwijającym się segmentem – nie na-
leży jednak do biznesów pozbawionych wyzwań. Tu nie sprawdzi się taktyka „na kseroko-
piarkę” – kopiowanie pomysłów innych lub przenoszenie koncepcji z segmentu płatnego
nie przyniesie w dłuższym okresie spodziewanych efektów. Tylko wydawcy, którzy potrafią
analizować i uwzględniać potrzeby czytelnicze, a równocześnie sprostać rosnącym ocze-
kiwaniom reklamodawców odniosą sukces na tym wymagającym rynku.
„Metropol” konsekwentnie buduje swoją pozycję na rynku prasowym. Kolejnym kro-
kiem w rozwoju dziennika jest umacnianie pozycji gazety na kolejnych rynkach lokal-
nych. W maju br. zwiększyliśmy o 55 proc. nakład gazety poza Warszawą, a w czerwcu
w Poznaniu, Wrocławiu i Łodzi otworzyliśmy lokalne biura sprzedaży. Skupiamy się na
konsekwentnym realizowaniu strategii i osiąganiu założonych celów. Cały czas doskona-
limy produkt, by był ciekawym medium dla wielkomiejskiego, wymagającego czytelnika
i atrakcyjnym nośnikiem dla reklamodawcy. Czytelnicy cenią sobie „Metropol” – wiemy
o tym z badań kondycji marki przeprowadzanych dwa razy do roku przez TNS. Dowodem
na to, że „Metropol” jest doceniany przez reklamodawców są rosnące przychody wydaw-
nictwa. W okresie od stycznia do maja br. przychód „Metropolu” (wg Expert Monitora)
wyniósł 22,2 mln złotych i był najwyższy wśród dzienników bezpłatnych.
Krzysztof Kawaliło
managing director Hachette Filipacchi Burda Polska
Osobiście jestem przekonany, że przyszłość na rynku wydaw-
niczym mają wydawnictwa co najmniej średniej wielkości. Takie
wydawnictwa mają większe możliwości na szybkie i elastyczne
dopasowywanie się do potrzeb czytelnika oraz rynku reklamo-
wego. Taka ocena sytuacji dokonana przez firmy Burda Polska
i Hachette Filipacchi Polska niewątpliwie ułatwiła decyzję o utwo-
rzeniu joint venture Hachette Filipacchi Burda Polska. Z punktu
widzenia ostatnich kilku lat jest to najważniejsze wydarzenie w historii obydwu wydaw-
nictw. Komplementarne portfolio i dopasowana do niego oferta reklamowa na pewno
spowodują wzrost atrakcyjności oferty HFBP na tle konkurencji.

12 brief.pl
 Piotr Niemczycki
wiceprezes Zarządu Agora SA
To, czy w danym segmencie
rynku prasowego będzie prze-
strzeń dla małych, wyspecjali-
zowanych wydawnictw, zależeć
będzie od głębokości tego seg-
mentu. Nie mam wątpliwości,
że przy zachowaniu uczciwej
gry rynkowej zawsze będzie miejsce na
ofertę takich wydawnictw konkurujących
z medialnymi koncernami, natomiast pyta-
nie o ich zasięg pozostaje otwarte.
Rynek prasy jest w istotny sposób
kształtowany przez: zmiany, które zacho-
dzą w społeczeństwie, nowe potrzeby
czytelników, rozwój mediów elektronicz-
nych i internetu oraz przez samych wy-
dawców, którzy kreują nowe przyzwycza-
jenia czytelnicze. Jest to rynek niezwykle
dynamiczny, zwłaszcza w Polsce, gdzie
cały czas dokonują się ważne zmiany we
wszystkich tych obszarach. Dodatkowo,
rynek prasy jest rynkiem, na którym barie-
ry wejścia są relatywnie niskie w porówna-
niu z innymi branżami. Wejście Polski do
Unii Europejskiej spowodowało, że nasz
kraj jest postrzegany jako istotny rynek
mediów w Europie.
vademecum mediów prasa
2004
• Agora wprowadza na rynek magazyn
shoppingowy dla kobiet „Avanti”;
• nakładem wydawnictwa Bauer ukazuje
się „Rewia”, a tygodniki „Tina” i „Motor”
przechodzą relaunch;
• „Metropol” przekształca się w wielkomiej-
ski dziennik informacyjny, który ukazuje
się w 10 największych miastach w Pol-
sce; zostaje zmieniona makieta gazety;
• XXL Media wprowadza na rynek kolejne
magazyny dziecięce: „DD Max Zabawa”
i „Mix Komiks” oraz ekskluzywny miesięcz-
nik o zdrowiu i urodzie dla klientów aptek
zatytułowany „Moda na Zdrowie” i maga-
zyn dla farmaceutów „Farmacja i ja”;
• od stycznia w sprzedaży pojawia się „Ga-
zeta Podatkowa” (Wydawnictwo Gofin);
• AWR Wprost kupuje „WiK Wprost i Kultura”
– . bezpłatny dodatek (początkowo – mie-
sięcznik, od 2005 r. – dwutygodnik) do
warszawskiego wydania „Wprost”;
• Grupa Wydawnicza Infor SA tworzy
z niemieckim partnerem spółkę Infor
Manager, która rozpoczyna wydawanie
miesięcznika „Manager Magazin”;
• lipiec – ukazuje się pierwsze wyda-
nie „Niezbędnika Inteligenta”, cyklicz-
nego dodatku do „Polityki” (Polityka
Spółdzielnia Pracy);
• grudzień – Powstanie Agencji Prasowej
Polskapresse;
14
Kioski pełne są rozmaitych
tytułów, oprócz poważnej, zaan-
gażowanej prasy opiniotwórczej,
mamy całe spektrum tytułów
dostarczających bardzo zróżni-
cowaną ofertę dla czytelników,
od rozrywki poprzez doradztwo
aż po informacje. Wydawcy
chcą nie tylko zatrzymać stałych
czytelników, ale również przyciągnąć nowych
– czy to poszerzając ofertę istniejących tytu-
łów, czy też tworząc nowe tytuły adresowane
do wybranej grupy czytelniczej. Umiejętne wy-
korzystanie wolnego czasu czytelnika poprzez
dostarczenie właściwej lektury jest w tych
zmaganiach wydawców istotnym elementem,
co udowodnił sukces prasy bezpłatnej.
Głęboko wierzę, że pomimo walki wy-
dawców o uwagę i czas czytelnika oraz
bezustannie zwiększającej się oferty roz-
rywkowej w prasie, czytelnicy nadal doce-
niać będą przede wszystkim podstawowe
wartości prasy, takie jak: niezależne dzien-
nikarstwo, rzetelne informacje i opiniotwór-
czość. W budującym się właśnie w Polsce
społeczeństwie obywatelskim prasa reali-
zująca tak pojętą misję pozostanie elitą i to
zarówno pod względem czytelniczym, jak
i ekonomicznym.
2005
• Axel Springer przekształca „Profit” w mie-
sięcznik „Forbes”, wprowadza na rynek
miesięcznik „Komputer Świat Testy”;
• „Metro” staje się dziennikiem ogólno-
polskim;
• ukazuje się pierwszy numer magazynu
„Mój piękny Dom” (Burda Polska);
• ukazuje się pierwszy numer „Handlowca”
(wydawnictwo Biuro Promocji i Reklamy
„Generalczyk”);
• Agora wprowadza na rynek magazyn
shoppingowy dla mężczyzn – „Logo”;
• zmiana layoutu „Rzeczpospolitej”;
• styczeń – Dom Wydawniczy „Życie”
wydaje ostatni numer dziennika „Życie”
(dziennik ukazywał się od stycznia
2004);
• styczeń – Powstanie Instytutu Dzienni-
karstwa Polskapresse;
• marzec – powstaje spółka Media4mat,
wydawca „Echa Miasta”; kwiecień – maj
– „Echo Miasta” zaczyna ukazywać się
w Trójmieście, Krakowie, Katowicach;
Czerwiec – lipiec – „Echo Miasta” za-
czyna ukazywać się w Warszawie, Łodzi,
Wrocławiu, Poznaniu;
• kwiecień – ukazuje się pierwszy numer
tygodnika „Ozon”, wydawanego przez
Ozon Media Sp. z o.o.;
• listopad – ukazuje się pierwszy numer
dziennika „Nowy Dzień” (Agora);
brief.pl
Wanda
Rapaczyńska
prezes Agora SA
Nadrzędnym ce-
lem Agory jest
rozwój, zarówno
organiczny, jak
i poprzez przejęcia
aktywów medial-
nych. Interesuje nas w pierwszym rzędzie
rynek polski, w drugim – inwestycje za
granicą. Z naszej oceny wynika, że rynek
wchodzi teraz w fazę, która może owoco-
wać ciekawymi okazjami do przejęć. Nie-
zależnie od akwizycji, Agora planuje także
zadbać o przyszłość cyfrową, przeznacza-
jąc środki na rozwój działalności i wykorzy-
stanie swoich aktywów w internecie.
Ewa
Kluczkowska
zastępca redak-
tora naczelnego
„Rzeczpospolitej”
Rynek prasy
w Polsce jest dziś
bardzo silnie kon-
kurencyjny, choć
liczba tytułów gazet codziennych, zarówno
opiniotwórczych, jak i tabloidów, jest nieco
mniejsza niż w niektórych krajach europej-
skich. Ale i wskaźniki czytelnictwa są zde-
cydowanie niższe. Polacy po prostu czytają
mniej gazet. Po brawurowym wejściu na
rynek dwóch tytułów – „Faktu” i „Dziennika”
– sytuacja stała jeszcze bardziej skompliko-
wana. Szczególny kryzys przeżywają gazety
regionalne, a wyniszczająca walka cenowa
– między Agorą a koncernem Springera
– może prowadzić donikąd. Z podobnych
zachowań prasa wycofała się już w niektó-
rych innych krajach. Także gadżetomania,
choroba nie tylko polskich gazet, której ulegli
wszyscy nasi wydawcy, ma chyba krótką
przyszłość. Wcale nie przyzwyczaja czytelni-
ka na stałe do tytułu i nie generuje prawdzi-
wego czytelnictwa.
Najbliższe lata nie będą dla polskiej
prasy łatwe, dlatego trzeba, poszukując
nowinek, zachować własną odrębność
i tylko w ograniczonym zakresie ulegać
modom. Taką właśnie drogę widzę dla
„Rzeczpospolitej”. Opiniotwórczość ro-
zumiana nie jako pogoń za poklaskiem,
zderzanie racji różnych stron, wyraziste po-
glądy gospodarcze i prezentacja dokonań
polskiej humanistyki zapewnią przyszłość
„Rzeczpospolitej” jako wiarygodnej gazety
na rynku. Warto też pomyśleć intensywniej
o wydaniach internetowych gazet, bo po-
zostaliśmy nieco w tyle szczególnie wobec
dokonań amerykańskiej prasy.
Michał
M. Lisiecki
prezes Platformy Mediowej
Point Group
Platforma Mediowa Point
Group od zawsze patrzyła per-
spektywicznie na swoje dzia-
łania wydawnicze. Pierwszy
tytuł w portfolio PMPG to tytuł
studencki „?dlaczego”, który uzupełnił lukę
po zamkniętym 10 lat wcześniej pierwszym
magazynie płatnym dla studentów ITD.
Szybko dostrzegliśmy potencjał Interne-
tu, który w tych latach dopiero raczkował
w Polsce i zamiast budować klasyczny
magazyn poszerzyliśmy jego ofertę o portal
dla studentów korba.pl – dziś największy
portal studencki w Polsce, ma ponad 800
tys. unikalnych użytkowników miesięcznie.
W następnych latach poszerzyliśmy nasze
Wydawnictwo o kolejne tytuły dla młodych
ludzi, tym razem poradnikowe.
Decyzja o wprowadzeniu na rynek ma-
gazynu Warsaw Point zbiegła się w czasie
ze zniknięciem z rynku City Magazine. Po
raz kolejny trafiliśmy w lukę i odnieśliśmy
sukces, który był przekroczył oczekiwania
zarówno dla nas jak i reklamo-
dawców. Warsaw Point wyda-
wany jest od 2004 roku. W li-
stopadzie 2004 roku w naszych
strukturach pojawiła się alterna-
tywna sieć dystrybucji – Point
Press, która oprócz dystrybucji
naszych magazynów, dostar-
cza do restauracji, klubów, te-
atrów i kin na terenie Warszawy inne pe-
riodyki. Naszym ostatnim „dzieckiem” jest
magazyn „Machina”, który jest w naszej
ofercie od marca 2005 roku, a na rynku od
kwietnia 2006 roku.
Cały czas planujemy rozwój PMPG w za-
kresie wydawniczym. Przygotowujemy się
do wprowadzenia na rynek dwóch tytułów.
Jeszcze w tym roku rozważamy wprowa-
dzenie tygodnika telewizyjnego. Myślimy
również o społeczno-gospodarczo-poli-
tycznym dzienniku ogólnopolskim, ale ra-
czej nie będzie to typowe jak na nasz rynek
wydawnictwo. Chcielibyśmy do stworzenia
tego dziennika wykorzystać najnowocześ-
niejsze technologie i kanały dystrybucji.
W planach mamy również przejęcie kilku
magazynów kolorowych oraz stworzenie 3
własnych tytułów. Nasza strategia rozwoju
zakłada iż każde pismo wydawane w na-
szych szeregach jest kierowane do innego
targetu dlatego możemy dostrzec z prze-
kazem reklamowym określonej grupy od-
biorców.
Półka wydawnicza jest ciasna tym bar-
dziej, że w ciągu ostatnich lat można za-
obserwować dynamiczny rozwój rynku
wydawniczego. Jednak miejsce na nowe
tytuły zawsze będzie. Prywatyzacja Ruchu,
przejęcie w ostatnich latach przez Kolpor-
ter SA Jard Pressu czy pojawianie się Pol-
sce kolejnych zachodnich dystrybutorów
prasy powoduje na rynku stały ruch i dzięki
temu lepszą ekspozycję prasy. Dodatko-
wo w czasach kiedy pojawiają się coraz to
nowe kanały telewizyjne, ludzie w natłoku
informacji przekazywanych przez TV coraz
częściej wybierają prasę, z której mogą
dowiedzieć się informacji wyselekcjonowa-
nych przez siebie. Jednak klasyczny ma-
gazyn dziś to już za mało. Aby pozyskać
nowego i wiernego czytelnika należy szu-
kać nowych form dotarcia do niego, takich
jak łączenie treści pisanych z Internetem
i telefonem komórkowym..
 • grudzień – wydawnictwo Business
Press wydaje ostatni numer miesięcz-
nika „Businessman Magazine”;
• (do 2006) – wydawnictwo Bauer naby-
wa prawa do wydawania luksusowego
miesięcznika „Pani” (kupuje go od AWR
Wprost), przeprowadza relaunch maga-
zynu „Świat Kobiety”. Trzy tygodniki te-
lewizyjne – „Tele Tydzień”, „Tele Świat”
i „TO&Owo” tworzą nowy segment – Pre-
mium TV; Na rynku pojawia się nowy
magazyn dla nastolatek – „Fun Club”;
2006
• wydawnictwo Murator wchodzi w seg-
ment bezpłatnych wysoko nakłado-
wych poradników; rozpoczyna również
działalność w nowych segmentach
tematycznych;.
• Hachette Filipacchi Médias i Hubert
Burda Media podejmują decyzję o po-
łączeniu swoich sił, zostaje utworzona
joint venture Hachette Filipacchi Bur-
da Polska; Burda, za pośrednictwem
swojej firmy córki Burda Polska, wy-
daje miesięczniki: „Burda”, „Anna”,
„Dobre Rady”, „Dobre Rady” – wyda-
nia specjalne, „Sól i Pieprz”, „Mój Pięk-
vademecum mediów prasa
ny Dom”, „Mój Piękny Ogród” i „Mój
Piękny Ogród” – wydania specjalne,
a Hachette, działając przez swoją fir-
Dominika Rafalska-Kuś
redaktor prowadząca „Gazety Studenckiej”
Pisma studenckie są elementem rynku
prasy młodzieżowej ze sprecyzowaną
grupą docelową – młodzież akademicka
i ucząca się. Biorąc pod uwagę fakt, że
w Polsce, tak jak w innych krajach Unii
Europejskiej, zwiększać się będzie po-
ziom wykształcenia obywateli, a tym
samym odsetek młodzieży studiującej,
w najbliższym czasie zwiększy się grono
naszych czytelników. Magazyn „Gazeta
Studencka”, dzięki zapleczu finansowemu
swojego wydawcy oraz zwiększającemu
się wpływowi z reklam, stale rozwija się
– wzbogaca o nowe działy, zmienia sza-
16
mę córkę Hachette Filipacchi Polska,
jest wydawcą miesięczników: „Elle”,
„Elle Decoration”, „Samo Zdrowie”
i „Film”;
• funkcję redaktora naczelnego w tygo-
dniku „Wprost” obejmuje Piotr Gabryel;
Marek Król, dotychczasowy redaktor na-
czelny, pełni nadal funkcję prezesa wy-
dawnictwa AWR Wprost;
• styczeń – Magdalena Malicka obejmuje
stanowisko prezesa zarządu w wydaw-
nictwie G+J;
• luty – ukazuje się całkowicie odmienio-
na „Gazeta Prawna” – zmienia się logo,
layout i układ merytoryczny dziennika;
• luty – debiutuje odmieniony „PCformat
(Bauer);
tę graficzną, doskonali
się. Nasz miesięcznik
jest praktyczną szkołą
dziennikarstwa dla tych,
którzy chcą spróbować
swoich sił w zawodzie
dziennikarza i doskona-
lić swój warsztat. Pismo
kreują studenci, którym
stwarzamy szansę zdobycia pierwszych
szlifów dziennikarskich. Nasi współpra-
cownicy to ludzie o otwartych umysłach,
entuzjaści. Dzięki ich zapałowi do pracy
i talentowi, „Gazeta Studencka” może
konkurować poziomem z niejednym ty-
tułem społeczno-kulturalnym na rynku.
brief.pl
• luty – ukazuje się ostatni numer dzienni-
ka „Nowy Dzień” (Agora);
• marzec – ukazuje się pierwszy tytuł
„Magazynu Dobrego Samopoczucia”,
nowy produkt spółki Media4 mat;
• marzec – Marquard wydaje pierwszy nu-
mer miesięcznika „Joy”;
• kwiecień – Axel Springer wprowadza na
rynek „Dziennik”;
• maj – ukazuje się pierwszy numer ma-
gazynu „Brief” (AdPress) w odświeżonej
szacie graficznej i layoucie; „Brief” prze-
prowadza pierwszą w Polsce akcję mar-
ketingu bezpośredniego (przygotowanie
spersonalizowanych okładek majowego
numeru);
Dzięki stałemu napływowi świeżej
krwi, pozostajemy wierni ideałom
pisma studenckiego, w którym
czytelnik szuka przede wszystkim
wartościowej treści. W przyszłości
chcemy zrobić kolejny krok. Zależy
nam na tym, aby nasi czytelnicy,
którzy są grupą niezwykle krytycz-
ną i wymagającą otrzymywali coraz
doskonalszy magazyn, który będzie do-
starczał im nie tylko ważnych dla nich in-
formacji, ale także inspiracji. Chcemy, aby
wielu naszych czytelników zostało z nami
dłużej – także po skończeniu studiów. Bę-
dziemy podążać w kierunku poszerzania
grupy naszych odbiorców.
 Dorota Stanek
prezes Grupy Wydawniczej Polskapresse
Rynek czytelniczy w Polsce rozwija się.
I to dzięki dużej konkurencji. Następuje
też ostra weryfikacja. Nieudane projekty
szybko padają (porażka „Nowego Dnia”
Agory), a zostają sprawdzone tytuły,
które mają swoich lojalnych czytelników
oraz nowe, te naprawdę najlepsze. Pol-
skapresse ze swoimi dziennikami regio-
nalnymi, pomimo dużych zmian na rynku,
ma stabilną pozycję. Media drukowa-
ne mają sprawdzoną jakość. To prasa,
szczególnie regionalna, jest najbliżej czy-
telnika. Jednocześnie uważam, że media
drukowane będą coraz silniej powiązane
Waldemar
fot. Borys Skrzyński, Puls Biznesu
Tevnell
prezes Zarządu
Bonnier Business
(Polska) Sp. z o.o.
Sektor wydawców
prasy codziennej
w ostatnim czasie
przechodzi liczne
przeobrażenia. Z jednej strony pojawiają
się nowe tytuły, z drugiej internet redefiniuje
rolę całego segmentu i samego czytelnika.
W większym stopniu niż kiedykolwiek kła-
dziony jest nacisk na interakcję z odbiorcą.
Dla „Pulsu Biznesu”, którego slogan
reklamowy to „Źródło właściwych decy-
zji”, kluczowe cechy to użyteczność i uni-
Krystyna Jarosz
dyrektor Biura
Reklamy „Polityki”
Rynek reklamo-
wy w najbliższej
przyszłości to
walka o czytelnika
i reklamodawców
– z jednej strony
między wydawcami z drugiej z nowymi ka-
nałami komunikacji. Tradycyjne papierowe
wydania będą coraz skuteczniej wypierane
przez e-magazyny. Będziemy świadkami
demonstracji siły wydawców – konsoli-
dacje, budowanie pakietów, agresywnej
z elektronicznymi.
Prasa musi się
nauczyć współ-
istnieć z mediami
elektronicznymi,
ale też wykorzy-
stywać ich uni-
katowe cechy.
Myślę tu przede
wszystkim o szerszym wykorzystywaniu
internetu. Nie tylko do kontaktów z czy-
telnikami czy tworzenia wersji elektronicz-
nych gazet. Przyszłość widzę w dzienni-
karstwie obywatelskim, czyli tworzeniu
informacji przy udziale internautów. Dla-
tego Polskapresse uruchamia portal
kalność. Czytelnik musi mieć poczucie,
że informacje, które codziennie otrzymu-
je mają praktyczne zastosowanie w jego
pracy. Nad tą użytecznością będziemy
pracowali w najbliższym czasie zarów-
no w aspekcie publikowanych treści, jak
i layoutu gazety.
Równie ważne jest budowanie strate-
gii multimedialnej wydawnictwa. Choć
media tradycyjne tracą monopol na do-
starczanie informacji, są nadal podsta-
wowym ich twórcą. Multimedialność to
sposób na ucieczkę przed sprowadze-
niem naszej roli tylko do tzw. twórców
treści – „content provider”. Pamiętajmy
również o tym, że przychody reklamowe
w internecie mają największą dynamikę
walki o przywiązanie czytelnika, o budże-
ty reklamowe, licytowania się na pomy-
sły wydawnicze i gadżety, poszukiwania
nowych kanałów dystrybucji i promocji,
podwyższania cen gazet! Szkodliwe zjawi-
sko obniżania cen powinno zniknąć z ryn-
ku. Największej próbie poddane zostaną
dzienniki, a to oznacza kłopoty dla kilku
z nich! Zaostrzy się walka między tytułami,
których do tej pory większość wydawców
nie traktowała jako bezpośredniej konku-
rencji. Sukcesem prasy będzie utrzymanie
sprzedaży egzemplarzowej i powierzchni
reklamowej na poziomie ostatnich dwóch
lat, czyli odzyskanie „wędrujących” czy-
brief.pl
Wiadomosci24.pl, który opiera się na za-
sadach dziennikarstwa obywatelskiego.
Chcemy skorzystać ze skłonności inter-
nautów do dzielenia się wiedzą z innymi
użytkownikami sieci, ale z zachowaniem
współodpowiedzialności za zamieszcza-
ne informacje. Będziemy wykorzystywać
też informacje z dzienników regionalnych
Polskapresse i agencyjne. Widzę też
dobre perspektywy rozwoju dla prasy
bezpłatnej. Dlatego uruchomiliśmy w ze-
szłym roku „Echo Miasta”, bezpłatną ga-
zetę miejską, która świetnie się przyjęła
w siedmiu największych miastach Polski
i ukazuje się w poniedziałek i czwartek
w nakładzie 1,2 mln egz.
w całym sektorze. Niektóre prognozy
zakładają, że wpływy z reklamy w sie-
ci w 2010 roku będą większe od tych
uzyskiwanych z tytułu ogłoszeń za-
vademecum mediów prasa
mieszczanych w gazetach. Poza multi-
medialnością konieczne jest oczywiście
budowanie strategii biznesowej w opar-
ciu o tworzenie silnego, rozpoznawalne-
go i cieszącego się zaufaniem brandu.
Użyteczność i unikalność, multimedial-
ność, marka – to cztery obszary, które
będą decydowały o przyszłości „Pulsu
Biznesu”. Jestem przekonany, że ma-
jąc kompetentny zespół, know-how
koncernu i spójną strategię, przychody
wydawnictwa będą nadal rosły w tempie
kilkunastu procent rocznie.
telników i reklamodawców. Przyszłość
prasy to zdecydowanie gazety i magazyny
opiniotwórcze, poradnikowe, zdrowotne
i shopingowe. Wszyscy wydawcy, w tym
Polityka również, skupią się według mnie
na poszerzaniu swojej oferty merytorycz-
nej, innowacyjności oferty reklamowej
i działaniach okołobrandowych: dodatki
tematyczne, specjalne wydania, ambitne
poradniki, autorskie wydawnictwa. Mam
nadzieje, że w wyścigu o czytelnika i rekla-
modawcę przestrzegać będziemy Kodeksu
Dobrych Praktyk Wydawców Prasy, który
upowszechnia dobre obyczaje i uczciwe
praktyki rynkowe.
17
 Biuro reklamy Mediatak
Dom Prasy Regionalnej – Mediatak istnieje od
1992 roku. Współpracuje ze wszystkimi tytu-
łami prasy regionalnej – dziennikami regional-
nymi, dodatkami telewizyjnymi, tygodnikami
lokalnymi. Realizuje regionalne, ponadregio-
nalne i ogólnopolskie kampanie reklamowe
w prasie regionalnej i jej produktach („Tele
Magazyn” oraz inne dodatki tv-guide’y i ga-
zeta bezpłatna „Echo Miasta”). Jest dostawcą
vademecum mediów prasa: biuro reklamy
wiedzy o rynku prasy codziennej, ekspertem
i doradcą dla domów mediowych i markete-
rów indywidualnych.
Zasięg, skuteczność
i aktywny konsument
Polska prasa regionalna to dynamicznie
rozwijające się medium z rosnącym zasię-
giem i coraz większą grupą lojalnych czy-
telników przywiązanych do marki, jaką jest
ich regionalny dziennik. To także medium,
które pod względem sprzedaży, zaufania
i funkcji opiniotwórczej dystansuje dzienni-
ki ogólnopolskie. Prasa regionalna nie ma
charakteru wyłącznie lokalnego – działa na
rynku multimediów, korzysta z coraz now-
szych technologii, wzbogaca swoją ofer-
tę i jakość.
Dzięki takim atutom prasa regionalna
jest doskonałym środowiskiem dla reklamy,
gwarantując nie tylko dostęp do wielu po-
tencjalnych klientów, ale także efektywność
reklamowego przekazu. Dzięki koordynacji
działań różnych tytułów, wspólnej strategii,
przemyślanej promocji i najwyższym kwali-
fikacjom pracowników, oferta Mediatak jest
gwarancją efektywnej kampanii.
Dzienniki regionalne to nie tylko duży zasięg
– to również zasięg efektywny. To zrozumia-
łe, że żaden z reklamodawców nie chce ku-
pować pustych kontaktów. Obecnie, gdy na
rynku reklamowym kładzie się tak duży nacisk
na efektywne planowanie mediów, to dosko-
nała okazja, by głośno mówić: „Drogi kliencie,
jeżeli masz rozległą sieć dystrybucji, produkt
lub usługę, którą można kupić w całym kra-
ju, to jeżeli korzystasz z medium, które nie jest
do nabycia w miejscu, gdzie znajduje się twój
punkt sprzedaży (a gazety ogólnopolskie do
wielu miejsc w Polsce po prostu nie dociera-
ją), to jakie szanse ma odbiorca na spotkanie
się z twoim przekazem reklamowym, z twoją
ofertą?”. Tego typu argumenty przekonują do
spojrzenia na dzienniki regionalne z innej per-
18
spektywy. Mediatak już dziś pracuje ze wszyst-
kimi tygodnikami lokalnymi w Polsce. W wielu
przypadkach stanowią one wzmocnienie kam-
panii przeprowadzanych w dziennikach regio-
nalnych. Coraz częściej reklamodawcy zdają
sobie sprawę, że najwięcej decyzji podejmu-
je się w miejscu zakupu. Poprzez dzienniki re-
gionalne i tygodniki lokalne droga od odbioru
przekazu reklamowego do dokonania zakupu
jest najkrótsza.
Najwięksi marketerzy już od kilkunastu Anna Żydowicz, dyrektor Działu Obsługi
lat intensywnie wykorzystują ogromny za- Agencji Reklamowych
sięg i skuteczność dzienników regionalnych. Naszym głównym zadaniem jest ułatwienie do-
Nie trzeba dziś nikogo przekonywać, że pro-
stępu do prasy regionalnej, proponujemy ofertę
kompleksową. Reprezentujemy 27 gazet regio-
fil czytelnika i jego zaangażowanie w od- nalnych jako jeden dobrze zorganizowany cen-
biór przekazu reklamowego są znacznie tralny dział reklamy.
większe niż telewidza. Reklamodawcy za-
wsze chcieli dotrzeć do aktywnego konsu- Czy nie powinno się szukać nowych kana-
menta, a dziś coraz częściej wszyscy sobie łów dla przekazu? Pakiety Mediatak potrafią
uświadamiamy, że budowanie świadomo- dotrzeć jak żadne inne medium drukowane
ści marki to jedno, a sprzedaż danego pro- nawet do ponad 11 milionów czytelników
duktu lub usługi to już inna sprawa. Natłok, w całej Polsce i coraz częściej zauważają
szum informacyjny, ulotność obrazu – te tę przewagę reklamodawcy.
wszystkie cechy dzisiejszej reklamy telewi- Każdy wydawca jeszcze do niedawna
zyjnej pozwalają nam coraz częściej prze- patrzył na rynek reklamowy przez pryzmat
konywać tych, którzy jeszcze nie korzystali własnego regionu i pozycji własnego tytułu
z naszej oferty. w tym regionie. Tymczasem reklamodawcy
nie kupują konkretnych dzienników – kupują
Elita wśród konsumentów wyłącznie zasięgi w danym województwie.
Czytelnicy dzienników regionalnych codzien- Wydawcy przyjęli rozwiązania strategiczne
nie mając możliwość wyboru, kupują swo- zaproponowane przez Mediatak i dzięki temu
je ulubione, lokalne gazety. Wiarygodność, można zaprezentować dzienniki regionalne
jaką je obdarzają przekłada się również na jako medium ogólnopolskie.
wiarygodność przekazu reklamowego. A to Wysoka sprzedaż egzemplarzowa (ponad
już jest atut nie do pogardzenia przez rekla- 2,1 miliona egzemplarzy w wydaniu maga-
modawcę. zynowym), wysokie czytelnictwo, atrakcyj-
Marketerzy coraz częściej wymagają od na grupa docelowa – tylko te trzy cechy od
domów mediowych innowacyjnego po- dawna były wystarczające, aby najwięk-
dejścia i nowych pomysłów. Zadają sobie szych marketerów nie trzeba było przeko-
pytanie, czy korzystanie tylko z jednej ogól- nywać do zakupu kampanii reklamowych
nopolskiej gazety od 5-10 lat ma sens? w dziennikach regionalnych.
Czytelnik prasy regionalnej to aktywny konsument:
• 1 632 000 000 zł wydawanych co miesiąc na produkty FMCG
• 292 000 000 zł wydawanych co miesiąc na komunikację telefoniczną
• 280 000 000 zł wydawanych co miesiąc na utrzymanie samochodu
• 227 000 000 zł wydawanych co miesiąc na cele zdrowotne
• 196 000 000 zł wydawanych co miesiąc na edukację
• 99 000 000 zł wydawanych co miesiąc na przyjemności i rozrywkę
• 280 000 000 zł wydawanych co miesiąc na utrzymanie samochodu
Badanie Mediatak, „Budżety gospodarstw domowych” SMG/KRC, czytelnicy tygodniowi Big Power, wydatki
gospodarstw domowych czytelników.
brief.pl

Marek Białek, dyrektor Działu Rozwoju
Sprzedaży i „Tele Magazynu”
Wiemy, że nasi partnerzy poszukują rozwiązań
niekonwencjonalnych i równocześnie efektyw-
nych. Specjalizujemy się w przygotowaniu ofert
szytych na miarę, wydajemy branżowe dodatki
ogólnopolskie, wprowadzamy nowe oferty do co-
dziennych wydań prasy regionalnej. Traktujemy
każdego klienta indywidualnie, a to pozwala nam
na realizowanie wielu unikatowych projektów
w prasie regionalnej na skalę ogólnopolską.
Mediatak wskazuje bardzo wyraźnie: „Je-
żeli chcesz przeprowadzić skuteczną kam-
panię w medium ogólnokrajowym, to kupuj
dzienniki regionalne i uzupełnij je ewentualnie
o gazetę ogólnopolską, a nie odwrotnie”.
Skuteczna kampania
ogólnopolska – tylko
w prasie regionalnej!
Dzisiaj dzienniki regionalne jednoczą się w my-
śleniu, w komunikacji marketingowej i w ofer-
cie dla reklamodawców. Mamy świadomość,
że wciąż jest wiele osób, które oceniają rynek
prasowy przez pryzmat Warszawy. Wydaje im
się, że jeżeli w stolicy pozycja lokalnego wyda-
nia dziennika ogólnopolskiego jest wyższa od
pozycji stołecznego dziennika regionalnego, to
poza województwem mazowieckim jest podob-
nie. Tymczasem jest odwrotnie. We wszystkich
pozostałych województwach na pozycji niekwe-
stionowanych liderów są dzienniki regionalne.
Dzięki zjednoczeniu dzienników posiadamy za-
sięg ogólnopolski. Big Power – kampania ogól-
nopolska w dziennikach regionalnych zdobyła
nagrodę główną w konkursie Media Trendy
2006. Mediatak zajął 2. miejsce w ocenie ogól-
nej biur reklamy prasowej dzienników, według
Raportu Specjalnego 2005 „Biura Reklamy”, na
podstawie badania dotyczącego oceny pozio-
mu satysfakcji klienta z obsługi biur reklamy. Ba-
danie zostało przeprowadzone przez Millward
Brown SMG/KRC na zlecenie redakcji „Media
& Marketing Polska”.
Agnieszka Szczerbakow, kierownik sprzedaży
Maksymalnie upraszczamy procedury, które słu-
żą zakupowi powierzchni. Klienci cenią nas za
rzetelną obsługę, szybką reakcję i kontrolę na
każdym etapie.
Obecnie Mediatak przygotował atrakcyjną
ofertę, która pozwoliła obniżyć koszty dotarcia
do klienta. I tak, w kampania Big Power, któ-
ra obejmuje wszystkie miejscowości w Polsce
i wszystkie dzienniki regionalne to dotarcie do
26 proc. ogółu populacji i obniżenie kosztów
dotarcia nawet o 55 proc., podobnie w kam-
panii Big Cities, obejmującej wszystkie miasta
powyżej 100 tysięcy. Kampania Big Regions
to dotarcie do 19 proc. ogółu populacji i obni-
żenie kosztów dotarcia również o 55 proc.
Nowością jest wprowadzenie pakietu Big
Cities Max, który łączy kampanię miejską
z bezpłatnym tytułem „Echo Miasta”, uka-
zującym się w siedmiu aglomeracjach miej-
skich (Warszawa, Łódź, Kraków, aglomeracja
śląska, Wrocław, Poznań, Gdańsk). Jest to
alternatywa szczególnie atrakcyjna dla rekla-
modawców skoncentrowanych na zasięgu
miejskim. Istotą pakietu jest powiększenie za-
sięgu Big Cities o 45 proc. przy jednoczes-
nym obniżeniu kosztów dotarcia o 55 proc.!
Wysoka sprzedaż egzemplarzowa, zasięg
trzykrotnie większy (w wydaniach magazy-
nowych) niż jakiegokolwiek innego dzienni-
ka ogólnopolskiego, wysokie czytelnictwo,
atrakcyjna grupa docelowa, aktywny konsu-
ment deklarujący chęć zakupu różnych dóbr
– to wyniki badań świadczące o tym, że prasa
regionalna jest liczącym się, silnym medium
na ogólnopolskim rynku reklamowym.
Alternatywa, a nie
uzupełnienie
Dotychczas prasa regionalna stanowiła uzu-
pełnienie kampanii prowadzonych w me-
diach ogólnopolskich. Mediatak chce być
medium dla kampanii wizerunkowych, alter-
natywą dla mediów ogólnopolskich.
Prezes zarządu Mediatak, Jacek Czynajtis,
widzi rozwiązanie w repozycjonowaniu prasy
regionalnej i podjęciu działań polegających
na zmianie nastawienia reklamodawców do
prasy regionalnej. – Musimy sobie uświado-
mić, że gazety ogólnopolskie skoncentrowa-
ne są na województwie mazowieckim, a to nie
przekłada się na ich pozycję w innych woje-
wództwach – twierdzi Jacek Czynajtis i doda-
je: – Prasa regionalna jest liderem w swoich
województwach i prasa ogólnopolska nie
może na tych rynkach z nią konkurować. Po-
kazaliśmy badania, które udowadniają, że
skuteczna kampania ogólnopolska to także,
a może przede wszystkim kampania realizo-
wana w dziennikach regionalnych. Poza dany-
mi liczbowymi za prasą regionalną przemawia
brief.pl
Witold Trzciński, dyrektor ds. klientów
strategicznych
W pracy wykorzystujemy doświadczenie i umie-
jętności interpersonalne. Dążymy do tego, aby
nasz serwis dla klienta był czymś więcej niż rela-
cją: kupujący – sprzedający. Budujemy kontakt
oparty na zrozumieniu potrzeb. Dostrzegamy
zmiany zachodzące na dynamicznie rozwijającym
się rynku reklamy. Klientom znudzonym powta-
rzającymi się ofertami pomagamy znaleźć nie-
standardowe i skuteczne rozwiązania.
ogromna wiarygodność tych tytułów na swo-
ich rynkach, dużo większa niż prasy ogólno-
polskiej. – Jeżeli pismo ukazuje się od 60 lat,
vademecum mediów prasa: biuro reklamy
to jego pozycja jest niezaprzeczalna. Ważne
też jest otoczenie reklamy. Zdarzenia bliskie
czytelnikowi nadają emocjonalnego konteks-
tu, co według danych w rezultacie zwiększa
skuteczność przekazu reklamowego. Czy-
telnik, identyfikując się z tekstem bliskim mu
emocjonalnie, inaczej patrzy na reklamę za-
mieszczoną obok – mówi Waldemar Izdeb-
ski, dyrektor Działu Badań i Analiz Mediatak.
Zdaniem Izdebskiego reklama w prasie ogól-
nopolskiej ma ograniczone czytelnictwo i bu-
dzi ograniczone zainteresowanie. Dystrybucja
w całej Polsce nie dowodzi równie wysokie-
go czytelnictwa w każdym regionie. Natomiast
pakiet skonstruowany przez Mediatak gwa-
rantuje dobór tytułów o najwyższym zasię-
gu w każdym miejscu, gdzie jest niezbędne
wsparcie sprzedaży: czy to w miastach, czy
w całym regionie. „Dlatego kupując pakiet Big
Cities, reklamodawca kupuje zawsze najlep-
szy tytuł w konkretnym mieście. Kiedy z ko-
lei chce mieć wsparcie w regionie, to znowu
nie jest skazany na ten sam tytuł, ale poprzez
inny pakiet – Big Regions – wybiera ten, któ-
ry jest najbardziej efektywny w skali całego
województwa. Pakiety są tak skonstruowa-
ne, że zawsze wybieramy dla reklamodawcy
najbardziej efektywne tytuły prasy regionalnej
– podsumowuje Waldemar Izdebski.
Mediatak w liczbach:
• 28 dzienników
• 11 milionów czytelników
• 7 800 000 egzemplarzy tygodniowo
• 16 województw
• 314 powiatów
• 2478 gmin
• ponad 2000 dziennikarzy
• ponad 130 tytułów (+130 tygodników)
• zasięg – 312 tysięcy km kwadratowych
• 214 milionów stron tygodniowo
• „Echo Miasta” w siedmiu aglomeracjach
19
Przyjazny profil

P∏eç m´˝czyzna/kobieta 40/60

Miejsce zamieszkania miasto 2,3 mln mieszkaƒców

Wykszta∏cenie Êrednie+ 100%

Wiek 20 – 34 99%

Nasze opinie
Czytam gazety prawie codziennie zdecydowanie si´ zgadzam 100%

Uwa˝am, ˝e w gazetach jest zbyt du˝o reklam raczej si´ nie zgadzam 5%
zdecydowanie si´ nie zgadzam 95%

Znana marka nadaje osobie styl zdecydowanie si´ zgadzam 7%

raczej si´ zgadzam 93% jak Ci´ widzà, tak Ci´ piszà

Prawdziwy m´˝czyzna nie p∏acze zdecydowanie si´ zgadzam 90% chyba ˝e w czasie mundialu
raczej si´ zgadzam 10%

Miejsce kobiety jest w domu nie zgadzam si´ 60%

brak odpowiedzi 40% „CiemnoÊç, ciemnoÊç widz´...”
 biura reklamy
„Rzeczpospolitej”

wiesz dobrze

Nasza segmentacja:
w zale˝noÊci od fali ustatkowani 10%
i tylko w pracy

zgorzkniali 25%
po otrzymanej premii

spe∏nieni 75%
po potwierdzeniu zlecenia

poszukujàcy 100%
ciàgle nowych bud˝etów

aspirujàcy a owszem – i ciekawi i inteligentni te˝

chaotyczni 18,75%
bo na poczàtku by∏ chaos

niesklasyfikowani brak danych

Kontakt do nas Presspublica Sp. z o.o.

Biuro Reklamy i Og∏oszeƒ
tel. (22) 621 48 69, 629 86 14
fax (22) 625 61 57, 621 46 58

www.rzeczpospolita.pl
 Sprzedajemy z pasją!
– „Super Express” to poważny, liczący się
na rynku gracz, nazywany często „jedy-
nym konsekwentnym tabloidem” – mówi
Rafał Wiśniewski, dyrektor Biura Rekla-
my i Ogłoszeń. 15 lat istnienia, w trakcie
których byliśmy świadkami narodzin i upad-
ków kilku innych dzienników, dowodzi, że
tytuł znalazł trwałe miejsce na rynku. Na
vademecum mediów prasa: biuro reklamy
sukces ten wpływ miała i ma efektywność
oraz zaangażowanie wszystkich komórek
organizacyjnych firmy, w tym całego pio-
nu sprzedaży.
Rafał Wiśniewski zarządza Biurem Re-
klamy i Ogłoszeń od 2003 roku. Podlega
mu kilka zespołów sprzedaży zróżnicowa-
nych w zależności od specyfiki i potrzeb
klientów.
W Departamencie Sprzedaży Agen-
cyjnej pracują osoby z dużym do-
świadczeniem zawodowym i fachowym
przygotowaniem merytorycznym. Dosko-
nale znają rynek reklamowy i jego specyfi-
kę. Bardzo często posiadają wieloletni staż
w wydawnictwach, kilkoro z nich pracu-
je w „Super Expressie” od ponad 8 lat.
Oprócz poszerzania wiedzy o rynku prasy,
a także innych mediów, jednym z podsta-
wowych kierunków rozwoju personalnego
Departament Sprzedaży Bezpośredniej, od lewej: Barbara Kozłowska, Magdalena Staniszewska, Maciej Figiel, Ewelina ogólnopolskiego, jak i lokalnego.
Ciepichał, Adam Łojewski, Krystyna Majcher, Piotr Salamon, Stenia Grodzicka
22
jest coroczny cykl szko-
leń z zakresu technik
sprzedaży, negocjacji,
badań oraz wskaźników
mediowych. Silnym atu-
tem pracowników depar-
tamentu agencyjnego
jest przede wszystkim
doskonała znajomość
zarówno potrzeb agen-
cji reklamowych, jak
i własnej gazety, a co za
tym idzie szerokie moż-
liwości rozwiązań i opty-
malnego wykorzystania
„Super Expressu” jako Departament Sprzedaży Agencyjnej, od lewej: Krzysztof Przydatek, Agata
nośnika reklamy. Mene- Sobierajska, Edyta Śnieżek, Monika Dworska, Magdalena Pawlukiewicz, Tomasz
dżerowie sprzedaży są Kacprzak, Marcin Gudowicz
przyporządkowani do
swoich klientów i agencji. Osobiste umie- z jego aktualnego zasięgu. Dla niektórych
jętności i predyspozycje oraz ciągły rozwój „Super Express” jest wręcz głównym ka-
sprawiają, że są oni równorzędnymi part- nałem komunikacyjnym wykorzystywa-
nerami zarówno dla pracowników domów nym przy dużych projektach. Wynika to
mediowych, jak i klientów. z proponowanych im coraz częściej nie-
Klienci, dostrzegając różnice pomiędzy standardowych rozwiązań reklamowych,
„Super Expressem” a konkurencją, w swo- indywidualnego traktowania każdej kam-
ich budżetach reklamowych uwzględnia- panii oraz jakościowych atutów gazety.
ją ten tytuł często szerzej, niż wynika to – Nasza praca przypomina pracę w re-
dakcji – mówi Marcin Gudowicz, dyrektor
Departamentu Sprzedaży Agencyjnej.
– Działamy pod presją czasu wśród konku-
rencji, która nigdy nie śpi i może wyprzedzić
nas z „newsem”, czyli bardziej atrakcyjną
ofertą reklamową.
Departament Sprzedaży Bezpośred-
niej tworzą 22 osoby skupione w kilku
ośrodkach w kraju. To bardzo doświad-
czony zespół – niektórzy konsultanci mają,
podobnie jak w części agencyjnej, ponad
8-letnie doświadczenie w pracy z klientami.
Wielu z nich może poszczycić się spekta-
kularnymi sukcesami zawodowymi, pozy-
skując budżety o wartości nie odbiegającej
od dużych klientów agencyjnych. Struktu-
ra lokalizacji ośrodków w kilku biurach na
terenie kraju sprawdziła się – dzięki niej
konsultanci są blisko swoich klientów, ro-
zumieją ich potrzeby i przygotowują ofer-
ty spełniające oczekiwania zarówno rynku
brief.pl
od lewej: Adam Łojewski, z-ca dyrektora Departamentu Sprzedaży Bezpośredniej, Rafał Wiśniewski, dyrektor Biura Reklamy i Ogłoszeń, Marcin Gudowicz, dyrektor Departamentu
Sprzedaży Agencyjnej

– Sprzedaż bezpośrednia nie jest łatwa,
ale właśnie przez to fascynująca – mówi
Adam Łojewski, zastępca dyrektora De-
partamentu Sprzedaży Bezpośredniej,
i dodaje: – To nasza pasja. Rynek wciąż się
która zrzesza w swej ofercie ponad 180
witryn. Dla tytułu jest to ogromna szansa,
bowiem zjednoczenie sił umożliwia two-
rzenie konkurencyjnych ofert dla klientów,
możliwość budowania efektywnych kam-
bezpośrednich, tworzy również stałe, dłu-
goterminowe relacje z Terenowymi Biu-
rami Ogłoszeń.
Nowoczesne i kreatywne BRiO „Super
Expressu” nie spoczywa na laurach. Cią-

vademecum mediów prasa: biuro reklamy

zmienia. Postęp technologiczny, rosnące panii reklamowych. gle tworzy nowe projekty, otwarte jest na
możliwości i potrzeby czytelników powo- Witryna „Super Expressu” miesię- ciekawe pomysły, nowe rozwiązania i nie-
dują, że ani przez chwilę nie można stracić cznie zrzesza około 200 tysięcy unikal- standardowe propozycje, które gwarantują
kontroli nad tymi przemianami. nych użytkowników, a liczba odsłon sięga ciągły, dynamiczny rozwój gazety i jej wi-
tryny internetowej.
Pierwszy w Polsce tabloid posiada najlepsze atuty dla reklamo- Pierwszy w Polsce tabloid posiada naj-
dawcy: wierne grono czytelników będących niemal lustrzanym lepsze atuty dla reklamodawcy: wier-
ne grono czytelników, będących niemal
odbiciem populacji, stabilną sprzedaż wszystkich wydań, duży lustrzanym odbiciem populacji, stabil-
zasięg, świetny dodatek telewizyjny oraz doskonałe wydanie ma- ną sprzedaż wszystkich wydań, duży za-
sięg, świetny dodatek telewizyjny oraz
gazynowe i warszawskie. Zespoły sprzedaży stawiają na rozwój doskonałe wydanie magazynowe i war-
i indywidualne podejście do klienta. szawskie. Zespoły sprzedaży stawiają na
rozwój i indywidualne podejście do klien-
W ostatnim czasie w Departamen- 4 milionów 150 tysięcy (PV) (źródło Ge- ta. W najbliższym czasie Biuro Reklamy
cie Sprzedaży Bezpośredniej zatrudnio- mius Traffic III.2006), co jest godne po- i Ogłoszeń „Super Expressu” zaproponuje
no nowych konsultantów. Powiększył się chwalenia się. Stabilną pozycję w BRiO, swoim klientom kilka niezwykle ciekawych
także Dział Wspierania Sprzedaży, co spo- obroniło Telefoniczne Centrum Ogłoszeń, i nowatorskich przedsięwzięć, czym znów
wodowało, że znacznie skrócił się czas które kompleksowo obsługuje klientów kompletnie zaskoczy konkurencję!
przygotowywania indywidualnych i nie-
standardowych ofert. W tym wszystkim
ogromne wsparcie stanowi kilkuosobowy
Dział Logistyki, dzięki któremu oferta „Su-
per Expressu” jest bogatsza o formaty nie-
spotykane w innych wydawnictwach.
– Twórcze myślenie o komunikacji mo-
bilnej przyniosło niespodziewany efekt.
W ostatnim kwartale ubiegłego roku oraz
w pierwszym kwartale roku bieżącego
SE odnotował największą dynamikę roz-
woju nowych technologii – mówi Edyta
Wysokińska, kierownik Działu Sprze-
daży Ogłoszeń Drobnych i Sprzeda-
ży Internetowej. – Codziennie szukamy
rozwiązań, dzięki którym „Super Express”
może zaoferować swemu odbiorcy mo-
bilny dziennik. Dziennik, który wie jak
wykorzystać telefon komórkowy zarów-
no do zabawy, jak i do tworzenia indy-
widualnych relacji z czytelnikiem. Aby
zwiększyć atrakcyjność oferty, podjęto
współpracę z pionierem marketingu in- Dział Sprzedaży Ogłoszeń Drobnych i Sprzedaży Internetowej, od lewej: Robert Lipka, Edyta Wysokińska - kierownik
teraktywnego w Polsce, z firmą IDMnet, działu, Joanna Tomala, Barbara Kamińska

brief.pl 23
 DZIENNIK Gazeta Codzienna FAKT
Polska Europa Świat

Wydawca Axel Springer Polska Sp. z o.o. Wydawca Axel Springer Polska Sp. z o.o.

Częstotliwość dziennik Częstotliwość dziennik

672 657 egz. Nakład 737 198 egz. (źródło: ZKDP: I - III 2006)
Nakład
(źródło: ZKDP: IV 2006)
545 871 egz. (źródło: ZKDP: I - III 2006,
253 569 egz. (źródło: ZKDP: IV 2006, Średnia sprzedaż
Średnia sprzedaż Rozpowszechnianie płatne razem)
Rozpowszechnianie płatne razem)
3 018 000 (źródło: PBC General,
nie ma jeszcze wyników PBC, dziennik
Czytelnictwo Czytelnictwo zrealizowane przez SMG/KRC, COW, I – III.
istnieje na rynku od 18 kwietnia 2006
06, N = 9922)
Profil poważna, opiniotwórcza gazeta codzienna
Profil popularna gazeta codzienna
mieszkańcy miast, 20-54 lat,
Grupa docelowa Grupa docelowa wszyscy, 20 - 54 lat
wykształcenie min. średnie
Dyrektor Biura Reklamy Prasy Karol Skorupski Dyrektor Biura Reklamy Prasy Karol Skorupski
Codziennej tel. (22) 232 13 03, fax (22) 232 55 34 Codziennej tel. (22) 232 13 03, fax (22) 232 55 34
Łukasz Szmigrodzki Łukasz Szmigrodzki
Prenumerata Prenumerata
tel. (22) 232 15 19 tel. (22) 232 15 19
Dyrektor Marketingu Prasy Ewa Kamińska - Lampart Dyrektor Marketingu Prasy Ewa Kamińska - Lampart
Codziennej tel. (22) 232 04 60 Codziennej tel. (22) 232 04 60
Małgorzata Bałuch Małgorzata Bałuch
PR Manager PR Manager
tel. (22) 232 40 63 tel. (22) 232 40 63
vademecum mediów prasa

www.dziennik.pl www.efakt.pl

Rzeczpospolita Super Express

Wydawca Presspublica Sp. z o.o. Wydawca Media Express Sp. z o. o.

Częstotliwość dziennik Częstotliwość dziennik

Nakład 250 327 340 849 egz.

Nakład
(źródło I-III 2006, ZKDP)
Średnia sprzedaż 180 079 211 631 egz.
Czytelnictwo 1,7 mln Średnia sprzedaż (źródło I-III 2006, ZKDP, rozpowszechniane
płatne razem)
Ogólnopolski dziennik informacyjny.
Przegląd i analiza aktualnych informacji z kraju 3,2 mln czytelników 15+
i ze świata; najważniejsze wydarzenia: polityczne, Czytelnictwo (źródło: PBC General, SMG/KRC
społeczne, kulturalne, stołeczne, sportowe, opatrzone A Millward Brown Co., 2005, CCS)
Profil tytułu
komentarzem. Dyrektor marketingu Agnieszka Doleżych
Obszerny serwis gospodarczy z kraju i ze świata;
informacje o obowiązujących przepisach prawa Dyrektor Biura Reklamy
Rafał Wiśniewski
i zachodzących w nich zmianach. i Ogłoszeń
osoby w wieku 20-50 lat, wykształcenie średnie lub Jubilerska 10
Grupa docelowa Adres
wyższe, mieszkańcy miast 00-939 Warszawa
Dyrektor Biura Adam Wojdyło (22) 653 02 12
Reklamy a.wojdylo@rzeczpospolita.pl www.superexpress.pl

Prenumerata tel. 0 801 15 15 15

Adres pl. Starynkiewicza 7/9; 02-015 Warszawa

www.rzeczpospolita.pl

24 brief.pl
 Gazeta Podatkowa GAZETA PRAWNA
Największy Dziennik Gospodarczy

Wydawca Wydawnictwo Podatkowe GOFIN Sp. z o.o.

Częstotliwość dziennik (w każdy poniedziałek i czwartek) Wydawca Grupa Wydawnicza Infor Spółka Akcyjna
71 462 średni jednorazowy Częstotliwość dziennik
Nakład
(dane: ZKDP, kwiecień 2006 r.)
Nakład 142 600 (1-3/06 ZKDP)
Średnia sprzedaż 36 274 (dane: ZKDP, kwiecień 2006 r.)
Joanna Herbut, Agnieszka Jednoróg, Średnia sprzedaż 92 700 (1-3/06 ZKDP)
Barbara Szymańska
Czytelnictwo 908 000 (1-3/06 PBC GENERAL)
ul. Owocowa 8; 66-400 Gorzów Wlkp.
Biuro Reklamy
tel. (095) 720 85 50, 0 601 772 999 Profil gospodarczy
e-mail: reklama@gofin.pl managerowie wyższego i średniego
www.gazetapodatkowa.pl Grupa docelowa
szczebla
Prezes Czesław Sławski Dyrektor Centrum Reklamy Marcin Donimirski
Dyrektor ds. Wydawniczych Małgorzata Kłos tel.: (22) 530 44 44, fax: (22) 530 41 10,
Dział reklamy
Dyrektor ds. Ekonomiczno- reklama@gazetaprawna.pl
Renata Maciejewska
Produkcyjnych Dyrektor Biura Marketingu: Paweł Dobosz, (22) 530 44 07
Redaktor Naczelny Gazety
Izabela Bucholc Rzecznik Prasowy Marcin Malinowski, (22) 530 40 50
Podatkowej
Kierownik Działu Marketingu Iwona Sałgut-Szerechowicz Prenumerata 50 100 (1-3/06 ZKDP)
ul. Owocowa 8; 66-400 Gorzów Wlkp. ul. Okopowa 58/72, 01-042 Warszawa
Adres

vademecum mediów prasa

Adres tel. (095) 720 85 50 tel.: (22) 530 44 51
e-mail: marketing@gofin.pl www.gazetaprawna.pl
www.gazetapodatkowa.pl

Echo Miasta Metropol

Wydawca Media4mat sp. z o.o.

Częstotliwość dwa razy w tygodniu (poniedziałek i czwartek) Wydawca TPP Sp. z o.o.
„Echo Miasta” ukazuje się w 7 lokalizacjach:
Częstotliwość od poniedziałku do piątku
Zasięg Warszawie, aglomeracji śląskiej, Krakowie,
Wrocławiu, Poznaniu, Trójmieście i Łodzi 326.053 egz. - średni nakład jednorazowy,
Nakład
558.750 egz. - nakład w piątek. (ZKDP, IV 2006)
wydanie czwartkowe: 900 000 egz.
Nakład 1,4 mln czytelników 15+ (źródło: PBC General,
wydanie poniedziałkowe: 300 000 egz. Czytelnictwo
A Millward Brown Co., CCS, II-IV 2006)
Profil bezpłatna gazeta miejska W Polsce Metropol dystrybuowany jest codziennie
osoby w wieku najwyższej aktywności zawodowej we wszystkich 10 największych miastach. Gazetę
najczęściej czytają młodzi, dobrze wykształceni,
(20-49 lat), mieszkające w największych miastach
aktywni zawodowo mieszkańcy metropolii.
Grupa docelowa Polski, zainteresowane ofertą handlową Odbiorcy cenią go za szybki i rzeczowy przegląd
i możliwościami, jakie stwarza życie w wielkim Profil tytułu
najważniejszych wiadomości. Metropol przekazuje
mieście (kultura, rozrywka, sport) fakty i informacje neutralne politycznie,
korzystając z Metro World News i materiałów
Dział reklamy reklama@echomiasta.pl
przygotowywanych przez 500 dziennikarzy na
Dyrektor marketingu całym świecie.
i sprzedaży, członek Joanna Włodarczyk Osoby młode, aktywne zawodowo, w wieku
Grupa docelowa
zarządu 15-44 lata
Dyrektor marketingu Ewa Godlewska Małgorzata Golińska,
Dyrektor Biura Reklamy malgorzata.golinska@metropol.pl,
Łódź tel.: (42) 25 37 550; Gdynia 022 541 63 20
tel.: (58) 78 32 100; Katowice tel.: (32) 60 73 060; Agata Komuda,
Redakcje Marketing Manager
Kraków tel.: (12) 42 87 600; Poznań agata.komuda@metropol.pl, 022 541 63 78
i Działy Reklamy ul. Prosta 69 00-838 Warszawa
tel.: (61) 84 51 484; Warszawa tel: (22) 74 69 000; Adres
Wrocław tel.: (71) 79 83 526 tel. 022 541 63 00; faks 022 541 63 02
Media4mat sp. z o.o., ul. Wólczańska 241a www www.metropol.pl
Adres
93-035 Łódź, tel.: (42) 25 37 550
www.echomiasta.pl

brief.pl 25
 Giełda Samochodowa Integracja Europejska

Wydawca BWC Sp. z o.o.

„Commercial Travellers”
Wydawca
Przemysław P. Kowalski Częstotliwość miesięcznik
Częstotliwość 2 razy w tygodniu (wtorek, piątek) Nakład 10 000 egz.
Nakład 42 000 Profil Magazyn społeczno-ekonomiczny
Średnia sprzedaż 21 000 Średnia sprzedaż Dystrybucja płatna i bezpłatna 9 500 egz.
Czytelnictwo 470 000 Politycy, biznesmeni, kadra zarządzająca,
przedsiębiorcy polscy i zagraniczni,
motoryzacja, samochody nowe i używane, Grupa docelowa
Profil specjaliści odpowiedzialni za wdrażanie
ponad 10 000 ofert z rynku wtórnego
programów Uni Europejskiej.
mężczyźni 25-54 lata, właściciele firm,
Grupa docelowa Prenumerata tak
osoby o wysokich dochodach
pl. Bankowy 2/2115, 00-095 Warszawa,, Dział reklamy BDB Media Sp. z o. o.
Dział reklamy tel. (22) 887 77 40,
e-mail wa-wa@warszawa.ct.com.pl Dyrektor marketingu Dariusz Bednarczyk

Adres ul. Braci Gierymskich 1, 76-200 Słupsk Adres ul. Ordynacka 14/13, 00-358 Warszawa

www.admoto.pl www.integracjaeuropejska.eu
vademecum mediów prasa

Tygodnik Ozon Wprost

Wydawca Agencja Wydawniczo-Reklamowa Wprost Sp. z o.o.

Wydawca Ozon Media Sp. z o.o. Częstotliwość tygodnik
Nakład 284 349 egz. (dane ZKDP, I-XII 2005)
Częstotliwość tygodnik Średnia sprzedaż 165 534 egz. (dane ZKDP, I-XII 2005)
136 000 egz. (dane własne wydawcy, Czytelnictwo 2,6 mln (CCS), 1,1 mln (COW), wg PBC, I-III 2006
Nakład „Wprost” jest synonimem dziennikarstwa odważnego
średni nakład maj 2006)
i bezkompromisowego. Nie jest zakładnikiem żadnej partii
56 000 egz. (średnie rozpowszechnianie ani opcji politycznej, nie uznaje również świętych krów.
Średnia sprzedaż
płatne, maj 2006) Dziennikarze i publicyści pisma nie boją się formułować
Marketing Manager Patrycja Matuszewska odważnych i przewrotnych opinii. Wypróbowanego so-
jusznika we „Wprost” mają przedstawiciele biznesu. Pismo
Dyrektor Biura Reklamy Elżbieta Sobczak jest bowiem nieprzejednanym obrońcą wolnego rynku
Profil
i klasy średniej. Siła oddziaływania tytułu jest ogromna.
ul. Łucka 2/4/6, 00-845 Warszawa Od lat „Wprost” jest cenionym nośnikiem reklamowym dla
Adres (22) 44 04 500; największych firm polskich i zagranicznych, czego dowo-
reklama@ozonmedia.pl dem są najlepsze w segmencie tygodników opinii wyniki
finansowe. Wręczane przez „Wprost” Nagrody Kisiela
www.ozon.pl
i przyznawany tytuł Człowieka Roku należą do najbardziej
prestiżowych wyróżnień w kraju.
ludzie wykształceni, dobrze zarabiający, piastujący
Grupa docelowa
wysokie stanowiska, tworzący polską klasę średnią
Dyrektor biura Anna Piela, tel. (22) 529 12 54;
reklamy a.piela@wprost.pl
Prenumerata tel. (22) 529 12 19, prenumerata.wprost.pl
Millennium Plaza, Aleje Jerozolimskie 123a
Adres
02-017 Warszawa
www.wprost.pl

26 brief.pl
 Gazeta Studencka Projekt Planeta

Wydawca Fundacja na Rzecz WDiNP UW „Optimi Elaturi”

Częstotliwość miesięcznik
Wydawca Art Machina Sp. z o.o.
Nakład 105 000 egz. Częstotliwość miesięcznik
Profil Magazyn społeczno-kulturalny Nakład 60 000 egz

Średnia sprzedaż Magazyn bezpłatny Profil przyrodniczo - ekologiczny

Grupa docelowa 7 - 9 lat
Czytelnictwo 42,3 proc.źródło: BDB Media GS/IV-V/2006
Prezes zarządu Ewa Kołodziejska
Młodzież ucząca się 17-26 Lat
Biuro Reklamy Monika Stefaniak, tel. (22) 846 67 81,
studenci studiów dziennych i wieczorowych
Grupa docelowa XXL Media Sp. z o.o. monika.stefaniak@xxlmedia.pl
18-26 lat, miasta akademickie powyżej
100 tys. mieszkańców PR Agnieszka Gołąbek, 0 605 11 11 88
Dystrybucja Ruch, Kolporter, HDS, Garmond Press
Prenumerata nie
ul. Krakowiaków 16, 02-255 Warszawa
Dział reklamy BDB Media Sp. z o. o. Adres
tel. (22) 846 82 65, fax: (22) 846 36 51
Dyrektor marketingu Dariusz Bednarczyk www.planeta.pl

Adres ul. Ordynacka 14/13, 00-358 Warszawa

www.studencka.pl

vademecum mediów prasa

DD Reporter Mix Komiks

Wydawca XXL Media Sp. z o.o. Wydawca XXL Media Sp. z o.o.
Częstotliwość miesięcznik Częstotliwość miesięcznik
Nakład 100 000 egz. Nakład 100 000 egz.
Średnia sprzedaż 66 000 egz. Średnia sprzedaż 62 000 egz
Profil edukacyjno – informacyjny, rozrywkowy komiksy z udziałem najpopularniejszych
Profil bohaterów, gry komputerowe, komputery,
Grupa docelowa 7 – 13 lat
internet, multimedia, sport, konkursy
Prezes zarządu Adam Górczyński Grupa docelowa 10 – 14 lat
Monika Stefaniak, tel. (22) 846 67 81,
Dyrektor reklamy Prezes zarządu Adam Górczyński
monika.stefaniak@xxlmedia.pl
Monika Stefaniak, tel. (22) 846 67 81,
PR Agnieszka Gołąbek, 0 605 11 11 88 Dyrektor reklamy
monika.stefaniak@xxlmedia.pl
Dystrybucja Ruch, Kolporter, Inmedio, Empik PR Agnieszka Gołąbek, 0 605 11 11 88
ul. Krakowiaków 16, 02-255 Warszawa
Adres Dystrybucja Ruch, Kolporter, Inmedio, Empik
tel. (22) 846 82 65, fax: (22) 846 36 51
ul. Krakowiaków 16, 02-255 Warszawa
www.ddreporter.pl Adres
tel. (22) 846 82 65, fax: (22) 846 36 51
www.xxlmedia.pl
www.xxlmedia.pl
mixkomiks@xxlmedia.pl

brief.pl 27
 Gala Moda na Zdrowie

Wydawca G+J Polska

Wydawca XXL Media Sp. z o.o.
Częstotliwość tygodnik Częstotliwość miesięcznik
Średni nakład 264 791 egz. Nakład 285 500 egz. (ZKDP, III 2005)
164 621 egz. Źródło: ZKDP, styczeń Średnia sprzedaż 280 750 egz. (ZKDP, III 2005)
Średnia sprzedaż na wydanie
– marzec 2006 Czytelnictwo 658 889 osób (Omnibus, XII 2005)
2 027 469 os. Źródło: PBC General Profil zdrowie, uroda
Czytelnictwo (SMG/KRC), kwiecień 2005 – marzec 2006,
Grupa docelowa kobiety 25 - 55 lat
CCS, cała populacja, n = 36 995
Prezes Zarządu
jedyny na rynku luksusowy tygodnik typu Adam Górczyński
Profil Redaktor naczelny
people
Monika Stefaniak, tel. (22) 846 67 81,
Grupa docelowa kobiety w wieku 15-49 Dyrektor reklamy
monika.stefaniak@xxlmedia.pl
Wydawca Izabela Zaleska Dana Dominowska, tel. (22) 846 65 73,
Dział Reklamy
dana.dominowska@xxlmedia.pl
Renata Bogusz
Dyrektor Działu Reklamy PR Agnieszka Gołąbek, 0 605 11 11 88
bogusz.r@gjpoland.com.pl
Agnieszka Żukowska Biuro Dystrybucji i Obsługi Aptek,
Dyrektor Wydawniczy Dystrybucja
zukowska.a@gjpoland.com.pl tel. (22) 868 13 85, fax: (22) 868 13 87
ul. Wynalazek 4 ul. Krakowiaków 16, 02-255 Warszawa
Adres Adres
02-677 Warszawa tel. (22) 846 82 65, fax: (22) 846 36 51
www.modanazdrowie.pl
vademecum mediów prasa

www.gala.pl
www.xxlmedia.pl

Chwila dla Ciebie Bella Relaks

Nakład i sprzedaż: ZKDP, średni nakład jednorazowy, rozpowszechnianie płatne razem, I-III 2006

Nakład i sprzedaż: ZKDP, średni nakład jednorazowy, rozpowszechnianie płatne razem, I-III 2006
Wydawca Bauer Sp. z o.o. Sp. K. Wydawca Bauer Sp. z o.o. Sp. K.
Częstotliwość tygodnik Częstotliwość tygodnik
Nakład 527 tys. egz. Nakład 249 tys. egz.
Czytelnictwo: PBC General SMG/KRC A Millward Brown Co., V 2005 - IV 2006, CPW

Czytelnictwo: PBC General SMG/KRC A Millward Brown Co., V 2005 - IV 2006, CPW

Średnia sprzedaż 380 tys. egz. Średnia sprzedaż 182 tys. egz.
Czytelnictwo 2 852 tys. Czytelnictwo 194 tys.
historie zwykłych ludzi, szeroki dział porady zdrowotne i urodowe, kulinaria, moda,
Profil tytułu
korespondencji z czytelnikami, rozbudowana podróże, dużo rozrywki
Profil tytułu
część poświęcona poradom zdrowotnym, kobiety w wieku 20-45 lat, mieszkanki miast
Grupa docelowa
urodowym, kulinarnym, moda, podróże, rozrywka z wykształceniem zawodowym i średnim
kobiety w wieku 20-50 lat, mieszkanki małych i Biuro Reklamy Prasy Poradniczo - Rozrywkowej,
Biuro Reklamy
Grupa docelowa średnich miast z wykształceniem średnim Al. Stanów Zjednoczonych 61A, 04-028 Warszawa
i wyższym Dyrektor Biura Reklamy Prasy Michał Staszewski  (22) 516 35 15,
Biuro Reklamy Prasy Poradniczo - Rozrywkowej, Poradniczo - Rozrywkowej 0 692 464 080, michal.staszewski@bauer.pl
Biuro Reklamy Sandra Prończuk (22) 517 03 15,
Al. Stanów Zjednoczonych 61A, 04-028 Warszawa Specjalista ds. promocji
Dyrektor Biura Reklamy Prasy Michał Staszewski  (22) 516 35 15, 0 604 051 403, sandra.pronczuk@bauer.pl
Poradniczo - Rozrywkowej 0 692 464 080, michal.staszewski@bauer.pl Dyrektor Wydawniczy Marek Lasota
Sandra Prończuk (22) 517 03 15, Maciej Brzozowski, (22) 517 02 57,
Specjalista ds. promocji Dyrektor Public Relations
0 604 051 403, sandra.pronczuk@bauer.pl maciej.brzozowski@bauer.pl
Dyrektor Wydawniczy Marek Lasota Adres ul. Motorowa 1, 04-035 Warszawa
Maciej Brzozowski, (22) 517 02 57,
Dyrektor Public Relations www www.bauer.pl
maciej.brzozowski@bauer.pl
Adres ul. Motorowa 1, 04-035 Warszawa
www www.bauer.pl

28 brief.pl
 Rewia Takie jest Życie

Nakład i sprzedaż: ZKDP, średni nakład jednorazowy, rozpowszechnianie płatne razem, I-III 2006
Nakład i sprzedaż: ZKDP, średni nakład jednorazowy, rozpowszechnianie płatne razem, I-III 2006

Wydawca Bauer Sp. z o.o. Sp. K. Wydawca Bauer Sp. z o.o. Sp. K.

Czytelnictwo: PBC General SMG/KRC A Millward Brown Co., V 2005 - IV 2006, CPW
Czytelnictwo: PBC General SMG/KRC A Millward Brown Co., V 2005 - IV 2006, CPW

Częstotliwość tygodnik Częstotliwość tygodnik

Nakład 466 tys. egz. Nakład 224 tys. egz.
Średnia sprzedaż 360 tys. egz. Średnia sprzedaż 146 tys. egz.
Czytelnictwo 510 tys. Czytelnictwo 714 tys.
życie gwiazd z bliska, rozbudowane porady historie „pisane przez życie”, wieści z życia gwiazd,
Profil tytułu zdrowotne, urodowe, kulinarne, moda, podróże, Profil tytułu sekcja porad zdrowotnych, urodowych, kulinaria,
krzyżówki z nagrodami moda, rozrywka
kobiety powyżej 35 roku życia, mieszkanki dużych kobiety w wieku 20-50 lat, mieszkanki wsi, małych
Grupa docelowa
miast z wykształceniem średnim i wyższym Grupa docelowa i średnich miast z wykształceniem zawodowym
Biuro Reklamy Prasy Poradniczo - Rozrywkowej, i średnim
Biuro Reklamy
Al. Stanów Zjednoczonych 61A, 04-028 Warszawa Biuro Reklamy Prasy Poradniczo - Rozrywkowej,
Biuro Reklamy
Dyrektor Biura Reklamy Prasy Michał Staszewski  (22) 516 35 15, Al. Stanów Zjednoczonych 61A, 04-028 Warszawa
Poradniczo - Rozrywkowej 0 692 464 080, michal.staszewski@bauer.pl Dyrektor Biura Reklamy Prasy Michał Staszewski  (22) 516 35 15,
Sandra Prończuk (22) 517 03 15, Poradniczo - Rozrywkowej 0 692 464 080, michal.staszewski@bauer.pl
Specjalista ds. promocji
0 604 051 403, sandra.pronczuk@bauer.pl Sandra Prończuk (22) 517 03 15,
Specjalista ds. promocji
Dyrektor Wydawniczy Marek Lasota 0 604 051 403, sandra.pronczuk@bauer.pl
Maciej Brzozowski, (22) 517 02 57, Dyrektor Wydawniczy Marek Lasota
Dyrektor Public Relations
maciej.brzozowski@bauer.pl Maciej Brzozowski, (22) 517 02 57,
Dyrektor Public Relations
Adres ul. Motorowa 1, 04-035 Warszawa maciej.brzozowski@bauer.pl

vademecum mediów prasa

www www.bauer.pl Adres ul. Motorowa 1, 04-035 Warszawa
www www.bauer.pl

Twoje Imperium Życie na Gorąco

Nakład i sprzedaż: ZKDP, średni nakład jednorazowy, rozpowszechnianie płatne razem, I-III 2006

Wydawca Bauer Sp. z o.o. Sp. K. Nakład i sprzedaż: ZKDP, średni nakład jednorazowy, rozpowszechnianie płatne razem, I-III 2006
Wydawca Bauer Sp. z o.o. Sp. K.
Czytelnictwo: PBC General SMG/KRC A Millward Brown Co., V 2005 - IV 2006, CPW

Częstotliwość tygodnik
Częstotliwość tygodnik
Nakład 927 tys. egz.
Czytelnictwo: PBC General SMG/KRC A Millward Brown Co., V 2005 - IV 2006, CPW

Nakład 519 tys. egz.

Średnia sprzedaż 737 tys. egz.
Średnia sprzedaż 392 tys. egz.
Czytelnictwo 2 992 tys.
Czytelnictwo 1089 tys. informacje z „wielkiego świata”, rozbudowane
najświeższe informacje z życia gwiazd, porady Profil tytułu porady zdrowotne, urodowe, kulinarne, moda,
Profil tytułu
zdrowotne, urodowe, kulinarne, moda podróże, rozrywka
kobiety w wieku 25-55 lat, mieszkanki dużych kobiety w wieku 25-55 lat, mieszkanki dużych
Grupa docelowa Grupa docelowa
miast z wykształceniem średnim i wyższym miast, z wykształceniem średnim i wyższym
Biuro Reklamy Prasy Poradniczo - Rozrywkowej, Biuro Reklamy Prasy Poradniczo - Rozrywkowej,
Biuro Reklamy Biuro Reklamy
Al. Stanów Zjednoczonych 61A, 04-028 Warszawa Al. Stanów Zjednoczonych 61A, 04-028 Warszawa
Dyrektor Biura Reklamy Prasy Michał Staszewski  (22) 516 35 15, Dyrektor Biura Reklamy Prasy Michał Staszewski  (22) 516 35 15,
Poradniczo - Rozrywkowej 0 692 464 080, michal.staszewski@bauer.pl Poradniczo - Rozrywkowej 0 692 464 080, michal.staszewski@bauer.pl
Sandra Prończuk (22) 517 03 15, Sandra Prończuk (22) 517 03 15,
Specjalista ds. promocji Specjalista ds. promocji
0 604 051 403, sandra.pronczuk@bauer.pl 0 604 051 403, sandra.pronczuk@bauer.pl
Dyrektor Wydawniczy Marek Lasota Dyrektor Wydawniczy Marek Lasota
Maciej Brzozowski, (22) 517 02 57, Maciej Brzozowski, (22) 517 02 57,
Dyrektor Public Relations Dyrektor Public Relations
maciej.brzozowski@bauer.pl maciej.brzozowski@bauer.pl
Adres ul. Motorowa 1, 04-035 Warszawa Adres ul. Motorowa 1, 04-035 Warszawa
www www.bauer.pl www www.bauer.pl

brief.pl 29
 VADEMECUM MEDIÓW
RADIO
Blisko 250 rozgłośni
działających dziś w Polsce
to całkiem dobry wynik.
Coraz więcej
z nich zrzesza się jednak
w sieciach. Jest to proces
nieuniknionym, traci
jednak na tym lokalność
tych rozgłośni. A wśród
największych stacji
zreformowane Polskie
Radio coraz ciekawszą
ofertą może spróbuje
powalczyć z liderującą
dwójką – RMF FM
i Radiem Zet?

foto: © Don Mason/CORBIS

Radio-Wizja!
Przez 120 lat istnienia radia już kilka razy za-
powiadano jego koniec. I tak na pojawienie
się telewizji, radio odpowiedziało wynalezie-
niem... tranzystora. Jak żadne inne medium
w XX wieku radio rozwinęło skrzydła i wy-
korzystało jedną ze swoich najsilniejszych
cech – mobilność, intymność i bliskość do
słuchacza. Dzięki tranzystorowi i miniatu-
ryzacji możliwa była wielka rewolucja, czyli
przejście na fale UKF (FM), co spowodo-
wało kilkudziesięciokrotny wzrost liczby
programów dostępnych dla słuchaczy. Po-
jawienie się internetu – medium szybszego
niż radio, wykorzystującego jednocześnie
dźwięk, obraz i tekst miało kolejny raz po-
grążyć radio. Tymczasem to radio wydaje
się być jedynym medium, które nie straciło
wraz z pojawianiem się internetu. Po prze-
życiu dwóch poprzednich rewolucji, radio
jako medium przetrwa kolejną rewolucję
cyfrową, jeśli zachowa swoje podstawowe
cechy: powszechnie dostępne, darmowe
i bliskie słuchaczowi. Stąd ważne, by wpro-
wadzić emisję cyfrową, rozszerzyć ofertę
o nowe formaty programowe, niekoniecznie
muzyczne, oraz wykorzystać talenty, krea-
tywność i spontaniczność ludzi radia.
Magiczne słowo – konwergencja
A więc co nas dokładnie czeka? Magiczne
słowo – KONWERGENCJA, czyli natural-
ne połączenie świata informatyki, teleko-
munikacji i mediów, obszarów, które do
tej pory nawzajem się uzupełniały, a które
w przyszłości sprawią, że media, jakie zna-
my dziś, jutro będą istnieć i funkcjonować
razem, tworząc jedno wielkie multime-
dium. Za konwergencją techniczną pój-
dzie KONWERGENCJA TREŚCI i FORMY
tworzenia mediów. Jak w tej całej burzy
odnajdzie się radio, które na najbardziej
rozwiniętych rynkach Europy, jak Francja
czy Wielka Brytania, dopiero niecałe 30 lat
temu przeżyły „rewolucję technologiczną
wchodząc na UKF (FM). Czy radio po 30
latach „wybuchu fal FM” potrzebuje no-
wej rewolucji? Odpowiedź jest oczywista.
FM już się skończył!!! Brak analogowych
częstotliwości na falach UKF nie pozwala
rozwijać się stacjom radiowym, a tym sa-
mym przygotować się do tej prawdziwej
cyfrowej rewolucji, która już się rozpoczę-
ła. Zmiany technologii z analogowej na cy-
frową wpłyną niewątpliwie na:
• Efektywne wykorzystanie zasobów,
obecnie ograniczone częstotliwości FM
i AM – w przyszłości cyfrowy sygnał wy-
sokiej jakości, skompresowany, dostar-
czany w multipleksach będzie w stanie
dostarczyć kilkudziesięciokrotnie więk-
szą ofertę programową niż dotychczas.
• Polepszenie jakości dźwięku, coś co
teraz dostępne jest w kinach, kinach
domowych, drogich i markowych ze-
stawach Hi Fi, będzie w najprostszych
odbiornikach standardem, takim jak dziś
jest sygnał stereo. Urządzenia odbiorcze
będą proste w obsłudze i automatycznie
dostrajane. Nowe urządzenia umożliwią
też dostęp do usług dodatkowych; tekst
i obraz jako uzupełnienie przekazu słow-
nego i muzycznego, informacje o muzy-
ce i programie, newsy, informacje dro-
gowe i prognozy pogody, informacje
dla turystów, elektroniczny przewodnik
po programach, elektroniczna gazeta.
Radio prezentujące wyłącznie audio, nie
będzie mieć racji bytu. Przyszłość tego
medium to Radio-Wizja!!!
Kreatywność i talent
Przejście z ery analogowej do cyfrowej,
jeśli chodzi o radio, wpłynie na wszystkie
elementy, które składają się na tworzenie
tego medium, czyli na kontent oraz tech-
nologię, która zmieni dystrybucję i dostęp
do tego medium. Dziś lista miejsc, gdzie
dostępny jest sygnał stacji to zaledwie 3-4
pozycje, w erze cyfrowej będzie ich kilka-
naście, a być może nawet kilkadziesiąt.
Wreszcie fundamentalna zmiana dystry-
bucji z brodcastingowej (linearnej emisji
programu) na podcastingową (równoległy/
nieliniowy pobór wielu sygnałów na żąda-
nie oraz przechowywanie ich w przenoś-
nych urządzeniach).
brief.pl
Krzysztof Nepelski
dyrektor marketingu RMF FM
Myśląc o formacie stacji, trzeba mieć
vademecum mediów radio
świadomość, że oczywiście muzyka bę-
dzie grać ważną rolę, ale w epoce cyfro-
wych nośników, którymi będzie dyspono-
wać przyszły odbiorca, oferta muzyczna
stacji będzie się mniej liczyła niż kreatyw-
ność i talent DJ-ów stacji oraz jakość pre-
zentowanej informacji oczekiwanej przez
„nowego” słuchacza.
Generacja MP3
Dlaczego era cyfrowa wymusi od radia tyle
zmian? Bo zmieni się słuchacz, a przede
wszystkim dramatycznie zmieni się styl ży-
cia i co za tym idzie styl konsumpcji me-
diów przez słuchacza przyszłości, przed-
stawiciela „Generacji MP3”.
Słuchacz przyszłości będzie dużo bar-
dziej wymagający, unikający przekazów,
których nie chce i nie oczekuje, nie będzie
ich poszukiwał, to one będą go starały się
znaleźć. Mobilność! To zmieni się najbar-
dziej. Odbiorca Generacji MP3 w każdym
czasie i w każdym miejscu będzie miał do-
stęp do swojego medium. Zanikać będzie
poczucie „bycia w grupie”. Przyszły słu-
chacz to indywidualista, niezależny w my-
śleniu i działaniu. Wreszcie demografia. Tu
zarówno wiek, jak i miejsce zamieszkania
czy poziom dochodów nie będą miały
tak dużego znaczenia. Dzieci będą miały
cechy starszych, zaś starsi będą bardziej
młodzieżowi. Ważniejszy będzie styl życia
i konsumpcji. W nowych czasach, w roz-
winiętych społeczeństwach tradycyjny styl
życia odejdzie w niepamięć. Tak wiele
31
 będzie do zrobienia, tak mało czasu: więcej
czasu spędza się poza domem, więcej jest
także obowiązków domowych. Tak wielkie
bogactwo wyboru i natychmiastowe za-
spokojenie swoich potrzeb: czegokolwiek
potrzebujesz, gdziekolwiek i kiedykolwiek
tego potrzebujesz. Zmian stylu życia wy-
musi zmianę stylu konsumpcji mediów.
Era Czerwonego Przycisku
Radio analogowe dziś, w erze internetu,
wszechobecnych komórek, iPodów, czyt-
ników mp3 jest zagrożone. Jest zagrożo-
ne dlatego, że nie ma go w ogóle, lub nie
ma go jako medium wystarczająco w tych
wszystkich cyfrowych urządzeniach. Radio
przestanie być „zagrożone”, jeśli stanie się
cyfrowe i będzie – tak jak dotąd – najbli-
żej swojego odbiorcy. Tylko wtedy jako
wszechobecne, łatwo dostępne darmowe
medium bliskości, interakcji i intymności ze
swoim odbiorcą po raz kolejny wygra swo-
ją przyszłość.
Dlaczego radio wygra swoją przyszłość
w erze cyfrowej??? Bo ludzie słuchali, słu-
chają i będą słuchać radia jako medium
towarzyszącego codziennym czynnościom
– i to się nie zmieni, ale... nowe cyfrowe
vademecum mediów radio
radio zaoferuje coś więcej. Niedawno za-
prezentowano brytyjskie testy, które jasno
Leszek Kozioł
prezes Radia Eska SA
Rynek radiowy w Polsce to od wielu lat silny
duopol dwóch komercyjnych stacji ogólno-
polskich, do których po kilku latach ciężkiej
pracy, z sukcesem dołączyła sieć Radia
Eska. Taki obraz rynku wynika z faktu, że
obecnie najważniejszym czynnikiem sukce-
su jest dystrybucja związana z technicznymi
warunkami nadawania. Z potrzebą zapew-
nienia zasięgu technicznego związane są
procesy konsolidacji rynku, które jeszcze
przez dwa, trzy lata będą postępować, aby
wyłonić trzy, cztery silne komercyjne grupy
32
pokazały, że odbiorca mający do dyspozy-
cji mobilny odbiornik radiowo-telewizyjny,
więcej czasu spędza słuchając radia niż
oglądając telewizję. Dzięki cyfryzacji oraz
dzięki zintegrowanym urządzeniom multi-
medialnym, pozostanie szerokim, darmo-
wym medium, jeszcze bardziej mobilnym
i jeszcze bardziej interaktywnym.
Czeka nas era RED Button (Czerwone-
go Przycisku), dzięki któremu sygnał zwrot-
ny będzie równie ważny co ten odbierany.
Era mobilnej, osobistej komunikacji multi-
medialnej. Idąc dalej – w nowym radiu słu-
chacz będzie miał wpływ na to, co odbie-
ra... Jeśli tylko zechce, sam będzie mógł
zostać producentem czy DJ-em. Słuchacz
stanie się gwiazdą – reporterem, korespon-
dentem – mając blisko siebie swoje nowe
(i nowoczesne) radio, które da możliwości
tworzenia, nie tylko biernego odbioru.
Radio zawsze było i wciąż będzie me-
dium bliskim odbiorcy. Duża rola ludzkie-
go głosu – medium żywego, osobowego,
angażującego „live”, bez opóźnień. Nie
absorbując uwagi, pozostanie medium tła
i to jest jego siła. Społeczeństwo ma coraz
mniej czasu, a potrzeby informacji pozo-
stają wysokie. Radio będzie dostarczać tej
informacji – w sposób znacznie bogatszy
niż dotychczas. Dodatkowo, dzięki kon-
radiowe. Jednak z każ-
dym rokiem, gdy rozwój
technologiczny będzie
umożliwiał realizację no-
wych wyzwań i szans, co-
raz większą wartość bę-
dzie miał kontent. To, o co
dzisiaj biją się wszyscy
uczestnicy rynku (konce-
sje na nadawanie naziemne) może okazać
się coraz mniej warte, a kwestią zasadniczą
będzie silna marka, program i promocja.
Przy takim podejściu do rozwoju rynku, opa-
nowanie i utrzymanie atrakcyjnego formatu
brief.pl
wergencji radio będzie serwować lokalność
(newsy, wydarzenia, ludzie itp.) dostępną
globalnie (technologia: internet; sieci P2P,
satelity). Równocześnie słuchacz otrzyma
natychmiastowy dostęp do archiwów, ra-
dio posłuży jako narzędzie do poszukiwa-
nia oczekiwanej treści.
Walka o program, a nie o technologię
Obserwatorzy i analitycy mediów zgodnie
podkreślają, że radio wygra walkę z telewizją
jeśli chodzi o dostęp do użytkownika mobilne-
go. Dlaczego? Bo „Walka o przyszłość cyfro-
wych mediów nie będzie walką o technologię,
ale walką o program” – tak powiedział nie-
dawno podczas konferencji w Paryżu Peter
Senger, prezydent Konsorcjum DRM (Digital
Radio Mundial – nowa technologia dystrybucji
cyfrowej). Rację ma mój dobry znajomy od kil-
kunastu lat, Pan Wojtek Apel, inżynier, huma-
nista, filozof, wizjoner, twórca radia TRZEPAK
(chyba pierwszej polskiej stacji internetowej),
człowiek, który kilkanaście lat temu przepo-
wiedział mi, czym będzie konwergencja i jaką
rolę odegra w niej internet. Kilka tygodni temu,
podczas rozmowy o cyfrowej dystrybucji me-
diów, rzucił od niechcenia: „Panie Krzyśku,
rurę to teraz ma każdy, tylko że nie każdy bę-
dzie w stanie coś rozsądnego przez nią popy-
chać!!!”. Oto wyzwanie przed radiowcami.
radiowego stanie się celem najważ-
niejszym, bo sygnał będzie mógł być
dystrybuowany na kilka sposobów,
a radiodyfuzja będzie tylko jednym
z nich. Dlatego z wielką determinacją
budujemy siłę marki Eska, jako naj-
większej i najnowocześniejszej stacji
radiowej, adresującej swoją ofertę do
młodych aktywnych ludzi. Chcemy,
aby każdy młody człowiek szukający roz-
rywki, muzyki na czasie i informacji, znajdo-
wał ją w Radiu Eska i dzięki zaangażowaniu
zespołu świetnych ludzi w naszych stacjach,
odnosimy w tym względzie duże sukcesy.
Kalendarium
1990
• styczeń – uruchomienie emisji RMF,
pierwszej polskiej komercyjnej sta-
cji radiowej. Reemisja programu FUN
RADIO;
• wrzesień – rozpoczęło nadawanie Ra-
dio Zet. Założycielem był Andrzej Woj-
ciechowski;
1991
• sierpień – runął nadajnik Polskiego Radia
w Konstantynowie koło Gąbina – naj-
wyższa budowla na świecie, jego funkcje
przejęła rozgłośnia w Raszynie (zmoder-
nizowana w 1992 roku);
• w Toruniu zaczyna nadawać Radio
Maryja, założone przez zgromadzenie
redemptorystów;
1992
• w Gdańsku rozpoczęło nadawanie Ra-
dio Plus (obecnie do sieci należą rozgłoś-
nie diecezjalne, które weszły w spółkę
z grupy radiowej Ad.point bądź podpisa-
ły z nią umowę franczyzową; Producen-
tem programu sieci i właścicielem marki
Radio Plus jest powiązana z Ad.pointem
spółka CR Media);
• luty – w Warszawie, jako lokalna stacja,
powstaje Radio Wawa, którego założy-
cielem i pierwszym prezesem był Woj-
ciech Reszczyński;
• listopad – program RMF na satelicie
ASTRA. Emisja programu „na żywo”
kierowanego do Polaków mieszkają-
cych w Stanach Zjednoczonych;
• listopad – KFKS i Bank Przemysłowo-
Handlowy SA tworzą „Radio Muzy-
ka Fakty” Sp. z o.o. Spółka występuje
z wnioskiem o przyznanie koncesji;
• grudzień – Sejm uchwalił ustawę o ra-
diofonii i telewizji: podział „państwowej
jednostki organizacyjnej Polskie Radio
i Telewizja” na dziewiętnaście firm: Tele-
wizja Polska SA, Polskie Radio SA oraz
17 spółek regionalnych Polskiego Ra-
dia. Powstała Krajowa Rada Radiofonii
i Telewizji;
1993
• Polskie Radio spółką akcyjną skarbu
państwa;
 1994
• Radio Zet otrzymuje koncesję ogólno-
polską – z lokalnej staje się stacją ogól-
nopolską;
• maj – RMF FM otrzymuje koncesję
KRRiT na emisję programu ogólnopol-
skiego (koncesja nr 4);
• rozpoczyna działalność Informacyjna
Agencja Radiowa (IAR), Centrum Kul-
tury Ludowej przy Programie II PR SA
oraz Polskie Radio BIS – spadkobier-
ca Programu IV; Polskie Radio SA staje
się członkiem Europejskiej Unii Radiowej
(EBU);
1995
• w Polskę wyrusza pierwsza Inwazja
Mocy, cykl wielkich imprez plenerowych
dla słuchaczy RMF FM organizowanych
w latach 1995-2000;
• emisja Programu III Polskiego Radia od-
bywa się non-stop (stacja uruchomiona
została 11 marca 1958 r., ale do tej pory
nadawała kilka godzin dziennie;
1996
• początki badań radiowych w Polsce;
vademecum mediów radio
• Agora rozpoczyna działalność radiową;
we Wrocławiu pod nazwą KOLOR rusza
pierwsze sformatowane radio w Polsce
nadające polskie oldies – „Tylko Polskie
Przeboje”;
1997
• Agora uruchamia stacje w Poznaniu,
Trójmieście i Bydgoszczy oraz wchodzi
na rynek stołeczny, uruchamiając pierw-
szą w Polsce stację w formacie oldies –
„Złote Przeboje”;
1998
• radio Wawa otrzymuje koncesję na na-
dawanie w 13 dużych miastach Polski;
• listopad – zaczyna nadawać Radiosta-
cja (wcześniej Rozgłośnia Harcerska);
• Start Radia Karolina w aglomeracji ślą-
skiej, kolejnej odliesowej stacji w Grupie
radiowej Agory; Grupa Radiowa Agory
wprowadza do Polski najpopularniejszy
format radiowy na świecie – Adult Con-
temporary, uruchamiając radio 103,4
POP FM w Poznaniu;
1999
• uruchomienie Radiowego Centrum Na-
dawczego Polskiego Radia w Solcu Ku-
jawskim;
34
Bartosz Hojka
dyrektor Grupy Radiowej Agora SA
To, co dziś wypełnia większą
część eteru nie jest już ra-
diem. A przynajmniej nie jest
tym, co nazywaliśmy radiem
w nieodległej wcale przeszło-
ści, tylko nie znaleźliśmy lep-
szego słowa.
Listy przebojów – audycje, które kiedyś
były jedynie jednym z elementów radia
(zresztą zazwyczaj tym najpopularniejszym)
– awansowały do rangi samodzielnych sta-
cji radiowych. Występują w rozlicznych ka-
tegoriach, różniących się z grubsza okre-
sem, z którego pochodzą powtarzane na
okrągło przeboje.
Jesteśmy w środku wielkiej rewolucji.
Radio wychodzi ze swojej tradycyjnej roli
informacyjnej, dostawcy objaśnień o walo-
rze poznawczym. Staje się częścią coraz
potężniejszego przemysłu rozrywkowego,
show biznesu. Celem nadawcy przesta-
je być wywieranie wpływu na odbiorcę,
kształtowanie jego postaw, zachowań i gu-
stów, ale możliwie najlepsze dopasowanie
się do nich. Atrakcyjność przekazu staje się
ważniejsza od jego treści. A nawiązywanie,
podtrzymywanie i wydłużanie kontaktu
z odbiorcą – najważniejszym celem i miarą
skuteczności stacji radiowych.
Konkurencja i nacisk na maksymalną
efektywność przekazu reklamowego wy-
musza coraz większą segmentację oferty
programowej. Stacje radiowe kierują pro-
gram do coraz węższych grup odbiorców.
Starają się spełnić oczekiwania słuchaczy
kiedykolwiek tylko ci włączą radio. Pro-
gram jest więc coraz bardziej homoge-
niczny, zacierając tradycyjny podział na
pasma i audycje. I coraz bardziej otwarty
na ingerencję i współudział słuchacza, któ-
ry poprzez wyrażanie swoich oczekiwań
w badaniach i uczestnictwo w przekazach
interaktywnych, bierze udział w kształto-
waniu ramówki. Staje się współautorem
programu.
Odpowiedziałbym słowami Stanisława
Lema: „będzie tak samo, tylko bardziej”!
Konkurencja będzie coraz większa. Radio,
dzięki temu, coraz lepsze, a rynek radio-
wy bardziej urozmaicony, wzbogacony
brief.pl
o nowe, coraz węższe formaty.
Słupki z wynikami słuchalności
będą się spłaszczać i wyrów-
nywać. Zyskiwać będzie na
znaczeniu rodzaj, a nie ilość od-
biorców, co zwiększy znaczenie
ciekawych projektów niszowym,
skierowanym do mniejszych, ale
atrakcyjnych grup słuchaczy.
Zwiększy się zapotrzebowanie na wyra-
ziste osobowości i niestandardowe pomy-
sły, ssanie na ludzi kreatywnych, odważ-
nych, superprofesjonalnych.
O sukcesie stacji radiowych będzie prze-
sądzał cały pakiet: strategia marketingowa,
muzyka, słowo, osobowości, oprawa, itd.
A nie – jak często dotąd – jeden z tych ele-
mentów.
Rozwój technologii (np. radio cyfrowe,
satelitarne, internetowe, podcasting, itp.)
będzie przyspieszał te zjawiska, zwięk-
szając interaktywność przekazu – wpływ
słuchacza na program. Aż do stopnia,
w którym masowy przekaz będzie dosto-
sowany do poszczególnych, indywidual-
nych gustów.
Niespotykana eskalacja oczekiwań od-
biorców mediów, wywołana zresztą przez
same media, spowoduje, że w eterze przy-
szłości będzie miejsce tylko dla perfekcyj-
nych, pod każdym względem, stacji radio-
wych. Krótko mówiąc: idą dobre czasy dla
dobrych radiowców, a kiepskie dla kiep-
skich. Gdyż, jak powiedział Julian Tuwim:
„radio to cudowny wynalazek! Jeden ruch
ręki – i nic nie słychać”…
Rozgłośnie Agory od lat wyróżniają się
na rynku wyrazistymi formatami. Każda
z naszych stacji: Złote Przeboje, Roxy FM
i radio TOK FM charakteryzuje się wyjątko-
wą, wyróżniającą i popularną propozycją
programową dla słuchaczy. Dzięki temu
możemy zaoferować reklamodawcom
możliwość dotarcia do precyzyjnie okre-
ślonych, atrakcyjnych grup audytorium,
jednocześnie gwarantując wysoki zasięg.
Dlatego jestem przekonany, że wykorzy-
stanie możliwości oferowanych przez nowe
rozwiązania technologiczne, do czego się
przygotowujemy, pozwoli nam jeszcze le-
piej, skuteczniej wykorzystywać nasze do-
tychczasowe doświadczenia.
2000
• wypracowanie standardu jednolitych ba-
dań radiowych na polskim rynku, na ryn-
ku pozostaje jedno badanie słuchalności
– Radio Track, realizowany przez SMG/
KRC;
• Grupa Eurozet kupuje Radiostację;
• zarząd Polskiego Radia zdecydował się
na reformę Trójki, której pierwszym wy-
konawcą był ówczesny dyrektor – Michał
Olszański, kolejne próby modernizacji
stacji podjęła dyrekcja Witolda Laskow-
skiego;
2001
• wprowadzenie technologii CATI w Radio
Tracku;
• zajęcie dla stacji Radia Eska formatu
CHR (Contemporary Hit Radio) – format
oceniany na świecie jako bardzo atrak-
cyjny, w Polsce nie był zajęty przez in-
nych nadawców;
• (do 2002) – odnowienie koncesji lokal-
nych, większość koncesji została od-
nowiona w jednym podmiocie (Radio
Eska SA), co pozwoliło na uproszczeni
struktury kapitałowej;
2002
• Program III Polskiego Radia zmienia na-
zwę na Trójka;
• Agora przyłącza rekordową liczbę 9-ciu
stacji do swojej Grupy Radiowej, w tym
radio Wanda w Krakowie;
2003
• powstaje Porozumienie Rozgłośni Aka-
demickich założone przez osiem pol-
skich rozgłośni studenckich (w skład
sieci radiowej wchodzą: Radio Afera
z Poznania, Radio Akadera z Białego-
stoku, Radio Centrum z Lublina, Ra-
dio Centrum z Rzeszowa, Radio Ex
z Krakowa, Radio Index z Zielonej Góry,
Radio Kampus z Warszawy, Radio UWM
FM z Olsztyna i Studenckie Radio Żak
Politechniki Łódzkiej z Łodzi);
• marzec – od tego momentu istnieje funk-
cjonujące w obecnym kształcie Radio
Tok FM – Pierwsze Radio Informacyjne
(Agora);
Robert Kozyra
prezes Radia Zet
Znaczenie muzycznych stacji
radiowych będzie malało, bo
ludzie będą mieli alternatywne
źródło muzyki, dokładnie takiej,
jakiej chcą i bez reklam. Dlate-
go też radio będzie musiało
dokonać pewnego wysiłku
kontentowego, żeby być bliżej słuchacza.
Wzrośnie znaczenie słowa mówionego.
Z tego też powodu od września ubiegłe-
go roku na antenie Radia ZET pojawiło się
więcej wiadomości, powrócił program Be-
aty Pawlikowskiej itp.
Reklamodawcy będą szukali bardziej
precyzyjnego kontaktu ze słuchaczem po-
przez SMS-y i internet.
Internet jako dziedzina jest ekstremalnie
agresywnym środowiskiem, w którym dziś
można odnieść mieć sukces, a jutro po-
rażkę, choć do sukcesu często prowadzą
proste pomysły. Bardzo szybko inwestując
Ewa Wanat
redaktor naczelna
Radia Tok FM
Przyszłość rynku radiowe-
go to, moim zdaniem, obok
stabilizacji dużych zasięgo-
wych stacji muzycznych,
rozwój wyspecjalizowanych,
wąsko stargetowanych ra-
diostacji tematycznych – typu „talk and
news” – jak stacje informacyjne, sporto-
we, biznesowe czy też stacje muzyczne
grające jeden określony typ muzyki – np.
jazz, hip-hop, rock, sound-tracki etc.
Myślę, że tzw. radia towarzyszące, czyli
te grające muzykę środka, będą nadal
utrzymywać swoje wysokie zasięgi, nato-
miast stacje specjalistyczne uzupełnią ich
ofertę i wypełnią nie do końca zagospo-
darowane w tej chwili nisze. Wejście do
Polski radia satelitarnego ok. 2008 roku
pomoże tematycznym stacjom w rozwoju
i stabilizacji ich pozycji – słuchacze, któ-
rzy będą chcieli otrzymywać określony
content, będą po prostu płacić abona-
ment, co może bardzo poprawić pozycje
specjalistycznych radiostacji i znacząco
wspomóc ich rozwój.
Największe sukcesy Radia Tok FM
w latach 2003-2006, to przede wszyst-
kim zbudowanie opiniotwórczej pozycji
radia dzięki unikatowemu w polskich sta-
cjach radiowych porannemu programowi
brief.pl
można mieć zwrot kapitału, ale
ryzyko jest duże.
Internet jest też wyzwaniem
dla producentów muzyki, któ-
rzy będą musieli zrewidować
sposób robienia biznesu, biorąc
pod uwagę fakt, że w 2010 pły-
ta CD będzie miała status płyty
winylowej. Zagrożeniem dla ra-
dia nie jednak internet, ale telefon.
Jeśli chodzi o telewizję, będzie rosło
znaczenie stacji tematycznych, oraz mai-
nstreamowych, ale tworzonych dla precy-
zyjnie wybranego targetu np.25-33. Takim
eksperymentem w Europie jest BBC3. Na
pewno rewolucją na rynku będzie platforma
cyfrowa Grupy ITI, która pokaże Polakom,
co tak naprawdę oznacza posiadanie ta-
kiego narzędzia, które umożliwia oglądanie
tego, co się chce, kiedy się chce, cofanie,
przewijanie itd. To już nie jest możliwość
posiadania dwóch kanałów więcej niż
w kablu, ale inna jakość.
publicystycznemu „Poranek
radia Tok FM”, prowadzone-
mu przez znane osobowości
polskiej publicystyki (Janina
vademecum mediów radio
fot. Michał Mutor,AG
Paradowska, Jarosław Gugała,
Dorota Gawryluk, Katarzyna Ko-
lenda Zaleska, Jacek Żakowski),
w którym gośćmi – komenta-
torami są najważniejsi dzienni-
karze-publicyści wszystkich mainstreamo-
wych mediów w kraju (m.in Tomasz Lis, Jan
Ordyński, Ewa Milewicz, Piotr Zaremba,
Rafał Karnowski, Adam Szostkiewicz,
Wiesław Władyka, Tomasz Wróblewski,
Cezary Michalski, Piotr Stasiński, Paweł
Pacewicz, Krzysztof Skowroński, Paweł
Wroński i wielu innych). Opiniotwórczość
buduje zresztą cała publicystyka – program
EKG – Ekonomia, Kapitał, Gospodarka
– również unikatowy ekonomiczno-spo-
łeczny program w polskich stacjach ra-
diowych, Komentarze Anny Laszuk, Blog.
fm Jakuba Janiszewskiego, Popołudnie
Radia Tok FM Marka Pyzy. Nasze sukcesy
to dwukrotna nominacja zespołu radia Tok
FM do nagrody im. Dariusza Fikusa, wiele
nagród branżowych dla naszych dziennika-
rzy – np. dla Marka Tejchmana za programy
gospodarcze, czy Ewy Podolskiej za pro-
gramy dotyczące nauki i zdrowia. Rosnąca
cytowalność naszego radia, konsekwentnie
rosnące ratingi i wyjście na pozycję lidera
w grupie stacji regionalnych.
35
 2004
• osiągnięcie przez radio Eska dodatnie-
go skonsolidowanego wyniku EBITDA;
• zarząd Polskiego Radia SA podejmuje
decyzję o przeformatowaniu Radia BIS;
• wszystkie stacje Grupy Radiowej Ago-
ry nadające w formacie oldies zmieniają
nazwę na Złote Przeboje; Grupa Radio-
wa Agory uruchamia radio Złote Przebo-
je w Łodzi;
• lipiec – spółka Broker FM SA – właściciel
radia RMF – debiutuje na Giełdzie Papie-
rów Wartościowych w Warszawie;
• listopad – zmiany formatu muzyczne-
go radia Wawa; radio zmienia nazwę na
Nowe Radio Wawa;
vademecum mediów radio
Andrzej Siezieniewski
prezes Zarządu Polskiego Radia SA
Dzisiejsze oczekiwania wobec radiofonii
publicznej – sprostanie wymaganiom no-
woczesnego społeczeństwa, prezentacja
dorobku narodowego i konieczność precy-
zyjnego rozliczania się z misji – dyktują po-
trzebę zmian w sposobie organizacji i funk-
cjonowania radia. Są one nieodzowne.
Dyktują je, w pierwszej kolejności, zmiany
cywilizacyjne, ale także procesy demokra-
tyzacyjne w naszej części świata, których
historyczny wymiar nie budzi już niczyich
wątpliwości.
Polskie Radio jest dużą instytucją i do
tego instytucją żywą, której rozwój i kondy-
cja w dużej mierze uzależnione są od stanu
i rozwoju techniki. A technika zmienia się
tak dynamicznie, że nie wszystko da się
przewidzieć i zamknąć w ramach planów.
Jednak przy wszystkich przewidywalnych
36
2005
• Polskie Radio SA obchodzi swoje
80-lecie (Pierwszy program radiowy zo-
stał wyemitowany 1 lutego 1925 roku ze
stacji nadawczej Polskiego Towarzystwa
Radiotechnicznego na fali 385 metrów
w Warszawie. Był to próbny program
i zarazem eksperyment techniczny, który
poprzedził powstanie 18 sierpnia 1925 r.
„Polskiego Radia” Spółki z Ograniczo-
ną Odpowiedzialnością. Jej założycie-
lami byli Zygmunt Chamiec i Tadeusz
Sułowski. Spółka posiadała monopoli-
styczną koncesję na nadawanie progra-
mu na obszarze całego kraju;
• Grupa Radiowa Agory rozpoczyna ob-
sługę agencyjną z zakresu planowania
i zakupu radia, na bazie francuskiego
oprogramowania BreakTime; w pięciu
miastach rusza radio ROXY FM, nada-
jące w formacie soft rock;
• styczeń – 15-lecie RMF FM; Zmiana
identyfikacji wizualnej firmy;
• rozpad sieci Radia Plus, powstają dwie
nowe sieci – Radio Plus kontrolowane
przez Ad.point i Vox FM, w której udziały
ma ZPR – właściciel sieci Radia Eska;
• przyłączenie do sieci Eska 9 stacji w jed-
nym roku, w tym stacji w Szczecinie
(ostatnim dużym rynku, na którym Eska
nie była obecna);
i nieprzewidywal-
nych zmianach
technicznych,
funkcje radia pub-
licznego, w moim
najgłębszym
przekonaniu, po-
zostaną te same
– będzie to ciągle
radio misyjne, radio przyjaźnie nastawione
do słuchacza, dostarczające mu informa-
cji, edukacji, kultury i rozrywki – żywy ele-
ment jego codziennego otoczenia. Znamy
i coraz lepiej poznajemy nasze audytorium
i jestem przekonany, że tak jak dzisiaj, rów-
nież i w przyszłości, niezależnie od tego,
czy radio sprzęgnięte będzie z kompute-
rem, z telefonem lub z jakiś multimedial-
nym urządzeniem, nasze zadania będą
podobne i – co najważniejsze – potrafimy
im sprostać.
brief.pl
2006
• Grupa Radiowa Agory uruchamia radio
ROXY FM w Warszawie; zwiększa do
18 liczbę stacji Złote Przeboje w swoim
portfelu, po uruchomieniu stacji w Bia-
łymstoku i Wałbrzychu;
• czerwiec – Komitet Badań Radiowych
przedłuża dotychczas obowiązujący
standard badań Radio Track na 2007
rok (realizować je będzie nadal Millward-
Brown SMG/KRC); Badania Radio Track
finansowane są głównie przez człon-
ków KBR-u, w którego skład wchodzą:
Eurozet, Broker FM SA, Agora SA, Agen-
cja Reklamowa Wawa i Time;
Najważniejsze wydarzenia z historii Pol-
skiego Radia, to:
• pełna cyfryzacja Polskiego Radia – defi-
nitywny koniec epoki taśmy magnetofo-
nowej;
• wprowadzenie technik multimedialnych
i interaktywnych – internet w Polskim
Radio, Polskie Radio w internecie;
• rewolucja programowa – unowocześnie-
nie i zmiana oblicza: Programu I – „Je-
dynki”, Programu III – „Trójki” oraz Pro-
gramu IV – „Radia BIS”;
• wprowadzenie tzw. systemu producen-
ckiego, który stymuluje jakość programu
i obniża koszty;
• niezachwianie dobra sytuacja ekono-
miczna Polskiego Radia SA. (obecnie
– 39 miejsce pośród wszystkich spółek
Skarbu Państwa).
Teraz z podwójną porcją

energii z a w o d o w e j !

Nowy ulepszony
dopalacz
marketingowy
Opatentowany, unikatowy
skład ze zwiększoną
zawartością case’ów,
wywiadów i informacji
merytorycznych.
Teraz w łatwiej
przyswajalnej i bardziej
energetycznej formie.

Aktywizuje ośrodki
przedsiębiorczości
i konkurencyjności.
Nie zwlekaj
– gwarantujemy
maksymalny wzrost
satysfakcji zawodowej
już po pierwszym użyciu,
choć 12-to miesięczny cykl
odżywczy da Ci więcej niż
możesz oczekiwać.
Nie zwlekaj, zadzwoń teraz pod numer 022 424 04 45
lub wejdź na stronę www.brief.pl i zamów roczną dostawę.
 VADEMECUM MEDIÓW
TELEWIZJA
W przededniu przejścia
na naziemne nadawanie
cyfrowe polski rynek
telewizyjny wydaje
się już być nasycony
i ukształtowany. Mamy
programy ogólnopolskie
– publiczne i prywatne,
funkcjonują dwie platformy
cyfrowe (w planach jest
uruchomienie trzeciej),
a kanały tematyczne rosną
jak grzyby po deszczu.
I tylko żal, że nie udało
się w jednej kwestii
– brak w Polsce stacji
regionalnych, które choćby
w Niemczech mają silną
pozycję.

foto: © G. Schuster/zefa/Corbis
Kalendarium
1989
• Telewizja Polska po raz pierwszy emitu-
je telegazetę;
1990
• październik – powstaje kolejny ośrodek
regionalny TVP – w Rzeszowie;
1992
• grudzień – rozpoczyna nadawanie pierw-
sza polska prywatna stacja telewizyjna
Polsat;
1993
• Telewizja Polska zostaje przyjęta do
Europejskiej Unii Radiowo-Telewizyjnej
(EBU). W tym samym roku zostaje utwo-
rzony nowy ośrodek regionalny w Lubli-
nie, a rok później w Bydgoszczy;
• marzec – na użytek Polaków zamiesz-
kałych za granicą, uruchomiony zostaje
satelitarny program TV Polonia;
• sierpień – po raz pierwszy wyemitowa-
ne zostają „Informacje” (Polsat);
• październik – Krajowa Rada Radiofonii
i Telewizji przyznaje Telewizji Polsat kon-
cesję na emisję satelitarną;
• grudzień – Telewizja Polska, która przez
cały poprzedni okres funkcjonowała
w strukturze rządowego Komitetu ds.
Radia i Telewizji, uzyskuje formę spółki
akcyjnej Skarbu Państwa, a także samo-
dzielność organizacyjną oraz niezależ-
ność merytoryczną i finansową. Zmiany
te były możliwe dzięki ustawie o radiofonii
i telewizji z 29 grudnia 1992 roku; jedno-
cześnie 10 lokalnych ośrodków TVP, do
których w 1996 roku dołączył Białystok,
zostaje przekształconych w oddziały te-
renowe TVP SA;
Marcin T. Bochenek
członek Zarządu TVP
Telewizja zmienia się niezwykle
dynamicznie. Przed wszystki-
mi nadawcami stoi wyzwanie
związane z cyfryzacją, któ-
ra przyczyni się nie tylko do
lepszej jakości emitowanych
audycji, ale przede wszystkim
zwiększy dostępność oferty dla przecięt-
nego widza. Z całą pewnością rozwijać
się będzie telewizja interaktywna. Już dziś
Telewizja Polska pomyślnie przeszła przez
fazę projektową iTVP. Świetnie sprawdza
się przyjęta formuła „oglądasz, co chcesz,
kiedy chcesz”. Swoje miejsce znajdzie
zapewne także DVB – H, czyli przekaz
telewizyjny odbierany na wyświetlaczach
telefonów komórkowych. W tym wypad-
ku jednak istotnym będzie przygotowanie
specjalnego rodzaju oferty programowej
dopasowanej dla tego typu małych ekra-
nów. W niedługim czasie obowiązującym
formatem będzie HD, a więc telewizja
wysokiej rozdzielczości, a co za tym idzie
widzowie będą chcieli oglądać audycje
Marcin Boroszko
prezes At Media
Kanały tematyczne nie są już
płotkami na rynku reklamowym
Negocjacje na temat warun-
ków na zakup TV na rok 2006
były wyjątkowe w stosunku
do lat ubiegłych, gdyż po raz
pierwszy od wielu lat wszyscy,
tzn. stacje, domy mediowe i nawet rekla-
modawcy zgodnie stwierdzali, że CPP w TV
musi wzrosnąć. Oczywiście była istotna róż-
nica co do skali tych wzrostów. Reklamo-
dawcy myśleli raczej o wzroście 2-procen-
towym a stacje o wzroście 2 cyfrowym.
Teraz, pisząc te słowa, w czerwcu 2006
roku zdaje sobie sprawę, że choć ceny wzro-
sły na obecny rok, to popyt nadal zmusza sta-
cje do redukcji zleceń nawet o 30 procent.
Z drugiej zaś strony patrząc na prognozy
makroekonomiczne, to choć raczej nie ma
wielu optymistów prognozujących boom
gospodarczy, to jednak przeważa opinia
o stabilnym wzroście.
brief.pl
na wielkich plazmowych ekra-
nach. Ten proces zmian już
trwa. W telegraficznym skrócie
zarysowany obraz przyszłości,
a niekiedy już teraźniejszości
wskazuje, iż w najbliższych la-
tach możemy spodziewać się
równoległego rozwoju wielu
form telewizji oraz sposobów jej
oglądania. Naprawdę jednak dla przyszło-
ści tego medium najważniejsza jest oferta
programowa i to ona zadecyduje o tym,
kto odniesie sukces. Przyszłość należy
więc także do znakomicie przygotowanych
kanałów tematycznych. Telewizja Polska
przygotowuje niezwykle interesujący pakiet
nowych kanałów, a dwa z nich – Rozrywkę
i Sport – będziemy wkrótce mogli oglądać.
vademecum mediów telewizja
Przed telewizją stoi także istotne pytanie
dotyczące miejsca i form reklamy. Już
dziś Unia Europejska spogląda przyjaznym
okiem na takie formy jak choćby product
placement. Najważniejsze jest to, by lu-
dzie tworzący telewizję i nią zarządzający
pamiętali, że w ostatecznym rozrachunku
nasze działania zweryfikują widzowie.
Myślę, że istotnym elemen-
tem tej układanki jest wzrost
kanałów tematycznych jako ka-
tegorii. Już w tej chwili skupiają
około 15 procent widowni tv
(SHR 4+). W najbliższym czasie
pojawi się na rynku kilkanaście
nowych kanałów tematycznych
o bardzo dobrej ofercie pro-
gramowej. Są to kanały, za którymi stoją
największe grupy medialne i studia filmo-
we, czy też polskie stacje tv. Oznacza to
dalszy wzrost widowni w kanałach tema-
tycznych i będzie to ta grupa o większej sile
nabywczej. Podsumowując wspomniane
wyżej czynniki, oczywiście przewiduję dal-
szy wzrost cen w grupach ogólnych, lecz
przede wszystkim spodziewam się zmiany
podejścia do zakupu stacji tematycznych
i poszukiwania w nich znaczącej części
konsumentów o znacząco wyższej kon-
sumpcji reklamowanych dóbr i usług za
cenę odpowiednią za dotarcie do takich
konsumentów.
39
 1994
• Program 1 TVP, a rok później również
Program 2 rozpoczęły nadawanie w sy-
stemie PAL;
• marzec – Telewizja Polsat otrzymuje kon-
cesję na nadawanie naziemne;
• wrzesień – w Polsacie powstaje pierw-
sza profesjonalna ramówka; sukces
programu „Na każdy temat” – pierw-
szego polskiego talk show – gospoda-
rzem pierwszych odcinków był Andrzej
Wojciechowski, później zastąpił go
Mariusz Szczygieł;
1995
• TVP wprowadza system audiotele, umoż-
liwiający rejestrowanie głosów i opinii wi-
dzów;
1996
• start HBO w Polsce;
• start telewizji RTL 7;
• wprowadzenie na rynek i rozpoczęcie na-
dawania Discovery Channel w Polsce;
• Telewizja Polska jest obecna w interne-
vademecum mediów telewizja
cie pod adresem http://www.tvp.pl;
1997
• start kanału Polsat 2 – skierowanego do
Polaków mieszkających za granicą;
• wprowadzenie pierwszej własnej polskiej
produkcji HBO – HBO na stojaka!;
• październik – TVN rozpoczyna nada-
wanie, emituje pierwsze w swojej histo-
rii Fakty;
1998
• pierwszy w Polsce Dom Sprzedaży Ka-
nałów Tematycznych At Media rozpoczy-
na swoją działalność na polskim rynku.
Reprezentuje wówczas osiem kanałów
tematycznych: Wizja Jeden, Bet on Jazz,
National Geographic Channel, Romanti-
ca, Travel Channel, Quest TV, Atomic TV,
Fox Kids;
• wprowadzenie na rynek polski kanału
Romantica (Zone Vision Poland);
• kwiecień – w Polsce startuje telewizja Je-
tix (dawniej Fox Kids);
40
Maciej Bral
dyrektor zarządzający na Euro-
pę Środkowo-Wschodnią Jetix
Europe Limited
Przez najbliższe lata rynek ka-
nałów tematycznych będzie
się bardzo dynamicznie roz-
wijał. Powstające kanały będą
kierowane do coraz precyzyj-
niej określonych grup docelowych. Takie
zmiany nie ominęły również rynku telewizji
dziecięcych. Kanały różnicują swoją ofertę,
dostosowując ją do wieku młodych wi-
dzów. Jetix Play, który powstał w listopa-
dzie 2003 r., adresowany do dzieci w wieku
2-6 lat, odniósł sukces i obecnie dociera
do 1,5 mln abonentów.
Jetix jako nowoczesny i szybko rozwija-
jący się kanał dziecięcy będzie odpowiadać
Miki Chojnacka
head of production and progra-
ming MTV Polska
Tradycyjna telewizja, tzw. line-
arna TV, staje się jedną z wielu
platform komunikowania się
z odbiorcą. Obecnie młodzi
ludzie mają coraz więcej ka-
nałów, dzięki którym mogą
słuchać muzyki, oglądać programy czy
komunikować się ze światem. Oprócz te-
lewizji coraz mocniejszą pozycję mają in-
ternet, telefony komórkowe, odtwarzacze
MP3. Dlatego MTV myśli multiplatformowo
i rozwija nowe sposoby dotarcia do wi-
dzów – tematyczne portale, jak IFILM, kon-
kurencja dla iTunes, czyli MTV Urge, MTV
Overdrive, czyli bezpośrednie uzupełnienie
linearnej MTV na www, specjalne produk-
cje MTV tylko na komórki. Ale wbrew pozo-
rom nie oznacza to odejścia widza od line-
arnej telewizji. Ona wciąż będzie ważnym
medium, ponieważ w przeciwieństwie do
mediów interaktywnych – np. internetu czy
komórki, korzystanie z niej nie wymaga od
widza konieczności wyboru – jest czystym
relaksem.
Sposób odbierania muzyki w ostat-
nich latach bardzo się zmienia. Kiedyś
słuchało się jej dla wykonawcy. Fani
kupowali albumy swoich ulubionych ar-
tystów i słuchali całej płyty. Teraz słucha
brief.pl
na potrzeby coraz to bardziej wy-
magającej dziecięcej widowni.
Dzięki współpracy z Disney’em
będą powstawały kolejne pro-
dukcje, które na pewno podbiją
serca widzów, tak jak emito-
wane obecnie w kanale Jetix
seriale: W.I.T.C.H., Super Robot
Monkey Team Hyperforce Go!
Poza anteną Jetix kieruje zróżnicowa-
ną, interaktywną ofertę dla dzieci. Strona
internetowa www.jetix.pl została znacznie
zmieniona i oferuje dzieciom więcej zabaw,
konkursów oraz najświeższych wiadomo-
ści sportowych, muzycznych i filmowych.
Jetix przygotowuje także specjalne wyda-
rzenia, między innymi kolejną edycję Jetix
Kids Awards, która odbędzie się jesienią
tego roku.
się pojedynczych hitów. Dużą
rolę odgrywa tu internet oraz
wszelkiego rodzaju nagry-
warki czy odtwarzacze mp3.
Zwykły człowiek jest w stanie
skompilować własną składan-
kę, w której znajdą się tylko
wybrane piosenki. Zrozumiały
to wytwórnie płytowe i sami
artyści, którzy chcą dotrzeć do młodych
słuchaczy. Przykładem jest Christina
Aguilera, która do promocji swojej nowej
płyty wykorzystuje jako główne medium
telefon komórkowy.
Drugą, istotną sprawą jest fakt, że mimo
globalizacji, wzrosło znaczenie „lokalności”.
Coraz łatwiej jest się przebić na rynku lo-
kalnemu artyście, który dosłownie i w prze-
nośni mówi do odbiorcy w jego języku, niż
międzynarodowej gwieździe. Kiedy w 1987
roku MTV wystartowało w Europie, emi-
towało jeden program na cały kontynent.
Szybko jednak okazało się, że trudno jest
konkurować z lokalnymi stacjami, kiedy jest
się międzynarodową telewizją, której pro-
gram musi być uniwersalny dla wszystkich
krajów. To spowodowało proces lokalizacji
w MTV, czyli tworzenie lokalnych oddziałów
stacji. W wyniku tego procesu w 2000 roku
wystartowało MTV Polska. Obecnie, w Eu-
ropie istnieje 14 lokalnych oddziałów MTV
i wciąż powstają kolejne.
1999
• wprowadzenie na polski rynek kanału
Le Cinema oraz kanału Reality TV (Zone
Vision Poland);
• w portfolio At Media pojawiają się nowe
kanały: TCM, Cartoon Network, Wizja
Sport, Animal Planet, Discovery;
• wrzesień – TVN po raz pierwszy emitu-
je teleturniej Milionerzy;
2000
• start pierwszego polskiego kanału spor-
towego – Polsat Sport;
• lipiec – start MTV Polska;
• jesień – emisja Agenta (TVN), pierwsze-
go w Polsce programu reality show;
• jesień – rozszerzenie czasu nadawania
telewizji VIVA Polska do 12 godzin;
2001
• TVP przeprowadza reformę, której głów-
nym założeniem było rozdzielenie funk-
cji nadawania i produkcji audycji; od 1
stycznia 2001 roku TVP jest także pełno-
prawnym członkiem Stowarzyszenia Eu-
ropejskich Telewizji Kulturalnych ARTE;
• marzec – TVN rozpoczyna produkcję re-
ality show Big Brother;
• zmiana nazwy kanału Le Cinema na Eu-
ropa Europa (Zone Vision Poland);
• sierpień – start pierwszego w Polsce
kanału informacyjnego – TVN24, który
całodobowo informuje o wydarzeniach
z kraju i ze świata. W ofercie programo-
wej znajduje się także publicystyka i ko-
mentarze;
• listopad – The Walt Disney Company
właścicielem Fox Kids;
• 2001/2002 – rozszerzenie czasu nada-
wania telewizji VIVA Polska do 24 godzin,
odkodowanie sygnału oraz zmiana agen-
cji sprzedaży na Ad Venture Team;
Bogusław Chrabota
dyrektor programowy
Telewizji Polsat
Zakładamy, że następne lata
będą jeszcze w sensie komer-
cyjnym należały do telewizji
naziemnej. Dlatego pierwszym
i podstawowym wyzwaniem
jest polepszenie naszej sytua-
cji w tym segmencie rynku, a więc zbudo-
wanie nowoczesnej, szerokotargetowanej
telewizji, która odzyska pozycję nr 1 wśród
dużych kanałów naziemnych. Jest to moż-
liwe przy równoczesnym przebudowaniu
ramówki i selektywnym dobieraniu zarów-
no najbardziej sprawdzonych form progra-
mowych, jak i pojawiających się na rynku
formatowych nowości. Sztuka będzie po-
legała na tym, by idealnie trafić w ewoluują-
ce gusta polskiej publiczności telewizyjnej.
Spróbujemy temu sprostać. Równolegle
będziemy rozwijać nowe technologie, mię-
dzy innymi interaktywne programy z udzia-
Aleksander Kutela
prezes HBO Polska
Kolejne etapy rozwoju rynku
telewizyjnego to, po telewizji
masowej, telewizja niszowa
i telewizja indywidualna. Tra-
dycyjne kanały TV, skiero-
wane do masowego widza,
będą stopniowo traciły popu-
larność na rzecz kanałów tematycznych,
skierowanych do wybranych segmentów.
Ostatecznie jednak tradycyjna telewizja
(tzw. liniowa) przekształci się w telewizję
dostosowaną do indywidualnych potrzeb
i zainteresowań każdego widza, telewizję
w pełni interaktywną, gdzie odbiorca sam
będzie decydował o kształcie programu,
o tym co, kiedy i gdzie będzie oglądał
(tzw. TV nieliniowa).
Tym zmianom będą towarzyszyły też
zmiany w sposobie finansowania telewizji:
coraz ważniejsze będą przychody z opłat
dostępowych, serwisów interaktywnych,
sponsoringu i product placementu. Zmieni
się także oferta programowa, dostosowu-
brief.pl
łem rozwiązań audioteksto-
wych (sms). To niewątpliwie
przyszłość głównych kanałów.
Nowe wyzwania to rodzące się
alternatywne pola dystrybucyj-
ne, telewizja ADSL, IPTV czy
klasyczna telewizja w internecie.
Dają szerokie pola do działania
i to niekoniecznie w formie tra-
dycyjnego przekazu strumieniowego. Za
chwilę pojawi się w szerszej skali video on
demand (VOD), telewizja płatna za emisję
(pay-per-view), rozwinie się zjawisko PVR
(personal video recorder); jednym słowem
telewizja stanie się dostarczycielem treści,
czyli „content provider”. Trzeba się do tego
intensywnie szykować. Trzeba będzie mieć
ofertę i to jest wielkie wyzwanie przyszłości.
vademecum mediów telewizja
Kto temu w sensie intelektualnym podoła
dziś, ten kiedyś zwycięży w sensie eko-
nomicznym. Wiemy o tym dobrze i w tę
stronę idą nasze – acz niezbyt pochopne
– przygotowania.
jąc się do nowych źródeł finan-
sowania i dystrybucji (np. TV
w telefonach komórkowych).
Ten trend możemy już bar-
dzo wyraźnie obserwować na
najbardziej rozwiniętych ryn-
kach telewizyjnych: w USA
skumulowana oglądalność
kanałów tematycznych prze-
wyższa oglądalność stacji naziemnych.
Urządzenia PVR, serwisy VOD (TV na
żądanie) i Pay Per View są powszechnie
używane.
Najbliższe 2-3 lata będą rewolucyjne
także i na polskim rynku. Nastąpi dalszy
wzrost liczby kanałów tematycznych. Po-
jawią się serwisy typu VOD i Pay per view.
Oczywiście HBO i AXN będą aktywnie
uczestniczyły w tym rozwoju. Wprowadze-
nie kolejnych, wyspecjalizowanych kana-
łów, takich jak Cinemax i Cinemax2, AXN
Sci-Fi oraz AXN Crime to część tej strategii.
Kolejne kroki to dalszy rozwój oferty tema-
tycznej oraz wprowadzenie serwisów inter-
aktywnych, np. typu VOD. HBO.
41
 2002
• kwiecień – startuje Tele 5, trzecia po Po-
lonii 1 i Super 1 polska stacja telewizyj-
na oparta na kapitale włoskim;
2003
• start telewizji AXN w Polsce;
• maj – startuje TVN Meteo – pierwsza i je-
dyna w Polsce telewizja pogodowa;
• listopad – startuje TVN Turbo – pierwsza
telewizja dla mężczyzn, z silnym akcen-
tem motoryzacyjnym;
• listopad – wprowadzenie kanału Jetix
Play (dawniej Fox Kids Play) kierowane-
go do młodszych widzów (2-6 lat);
• grudzień – przyznanie koncesji dla Tele-
wizji Kino Polska i start emisji programu;
2004
• styczeń – Telewizja Kino Polska pozy-
skuje inwestora – BB Investment;
• kwiecień – startuje TVN International
– kanał przeznaczony dla Polonii;
• lato – VIVA zostaje członkiem grupy
Viacom;
vademecum mediów telewizja
• sierpień – startuje TVN Style – kanał te-
matyczny dla kobiet;
• grudzień – akcje TVN SA zadebiutowa-
ły na Giełdzie Papierów Wartościowych
w Warszawie;
2005
• AXN wprowadza nowy model progra-
mowy, oparty o bieżącą analizę badań
AGB;
• wprowadzenie Cinemax i Cinemax 2
oraz stworzenie pakietu 4 kanałów fil-
mowych: HBOMAX PAK;
• sprzedaż 87,5 proc. udziałów firmy Zone
Vision Poland spółce Chellomedia, czę-
ści korporacji Liberty Global Inc.; wpro-
wadzenie do portfolio Zone Vision kanału
Club Channel;
• przekształcenie kanału Discove-
ry Travel&Adventure w Discovery
Travel&Living;
• styczeń – telewizja Fox Kids przyjmuje
obecną nazwę – Jetix;
• jesień – modyfikacja profilu stacji VIVA
Polska oraz logo;
• wrzesień – Sopot Festival 2005 po raz
pierwszy w TVN;
• zima – zmiana udziałowca telewizji VIVA
Polska na MTV Networks Europe;
42
Katarzyna Kieli
VP regional manager Poland
and Central Europe Discovery
Networks Europe
Rynek kanałów tematycznych
staje się coraz bardziej konku-
rencyjny, zyskuje na wartości
i umacnia się. Zainteresowanie
stacjami tematycznymi rośnie
dzięki dobrze sprofilowanej widowni oraz
oferowanym możliwościom w zakresie nie-
standardowych działań reklamowych. Na
bieżąco pojawiają się nowe kanały tema-
tyczne, kanały niszowe, oferujące najwyż-
szej jakości zawartość programową oraz
możliwość skutecznego dotarcia reklamo-
dawców do konkretnych grup docelowych,
przekazania komunikatów przy wykorzy-
staniu nowych unikatowych rozwiązań.
Chcemy zachęcać klientów do korzystania
z naszej oferty działań niestandardowych,
którą nieustannie rozszerzamy. Powiększy-
liśmy zespół sprzedażowy o osoby odpo-
wiedzialne za akcje specjalne, sponsoring,
projekty interaktywne, staramy się dosto-
sowywać naszą ofertę do indywidualnych
potrzeb klientów, którzy przedkładają ja-
kość nad ilość i chcą kierować w sposób
bardziej efektywny przekaz reklamowy do
widzów zainteresowanych taką formą ko-
munikacji. Stacje tematyczne mają prawie
¼ udziałów w rynku, ale udziały w rynku
reklamowym są mniejsze i o poszerzenie
tych udziałów się staramy. Pragniemy roz-
szerzać ten obszar działalności, wspierać
rozwój sektora telewizji kablowo-satelitar-
nej.
Discovery Networks Poland bardzo
aktywnie działa w regionie Europy Środ-
kowej. Wszystkie operacje sprzedaż cza-
su reklamowego, dystrybucja, promocja
zarządzane są bezpośrednio z Polski.
Planujemy otwarcie biur na Węgrzech
i w Rumunii, koordynowanych z Warsza-
brief.pl
wy. Chcemy wzmacniać dys-
trybucję. Niedawno w regionie
przejęliśmy całościową odpo-
wiedzialność za współpracę
z operatorami kablowymi, bę-
dziemy teraz bliżej partnerów
biznesowych, nasz system
komunikacji jest bardziej sku-
teczny i przejrzysty, sprawniej
reagujemy na ich potrzeby.
Wzmacniamy też pozycję marki Discove-
ry. Wprowadziliśmy do oferty programowej
weekendy tematyczne, bloki programowe
oraz serie krótkich programów, zintegro-
wanych z promocją on-line. Inwestujemy
w kreatywny wizerunek antenowy i naj-
lepszej jakości oprawę. Rozwijamy lokalne
możliwości współpracując z lokalnymi po-
staciami ze świata kultury, realizując silną
promocję na antenie, poza nią, przygoto-
wując ramówki dopasowane do potrzeb
rynku. Stwarzamy widzom unikalną moż-
liwość wpływania na to co chcą oglądać.
Poprzez inicjatywę „Dziś wybieram” zdo-
bywamy ich lojalność, komunikujemy się
z nimi bezpośrednio.
Discovery oferuje swoim klientom naj-
wyższej jakości programy, sprofilowaną wi-
downię, bardzo dobre wyniki oglądalności.
Discovery Channel jest liderem w Polsce,
niedawno zanotowaliśmy kolejny wzrost,
DSC 2006 s. 2005 (wzrost +54 proc.
w grupie sprzedażowej 16-49, miasta,
50k+). Discovery zapewnia innowacyjne
podejście do sprzedaży oraz zintegrowa-
ne rozwiązania reklamowe wraz z ciągłym
monitoringiem wskaźników oglądalności.
Gwarantujemy najlepsze standardy współ-
pracy, dynamikę działania na najwyższym
poziomie. Nieustannie rozwijamy zakres
swoich usług oraz ofertę, będziemy kon-
tynuować tego rodzaju działania w Polsce,
jak również z pozostałych krajach w regio-
nie Europy Środkowej.
2006
• rozpoczęcie przez HBO produkcji filmów
dokumentalnych w Polsce;
• start AXN Sci-Fi i AXN Crime w Polsce
i stworzenie pakietu 3 kanałów AXN
– cyfrowy pakiet kanałów AXN;
• pierwsza własna produkcja regionalna
AXN – „The Amazing Race Central Eu-
rope” z udziałem polskich drużyn reali-
zowana m.in. w Polsce;
• rebranding, w tym zmiana nazwy fir-
my Zone Vision Poland na Zonemedia;
zmiana nazw wszystkich kanałów i lo-
gotypów;
• po roku wracają do oferty firmy At Media
kanały MTV Polska, VH1 (wcześniej
MTV Classic), At Media sprzedają rekla-
my w następujących kanałach: Canal+,
Canal+Sport, ale kino!, Romantica, Eu-
ropa Europa, National Geographic, Hall-
mark, Club, MiniMini, ZigZap, Hyper,
Planete, Jetix, Jetix Play, Kino Polska,
Reality TV, AXN, fashion TV, Podróże TV,
Extreme Sports, MTV Polska, VH1 Pol-
ska, VIVA Polska;
• odświeżenie całościowego wizerunku
Discovery Channel; Discovery Networks
Poland w całości przejmuje odpowie-
dzialność za kontakty z operatorami
oraz partnerami biznesowymi w regio-
nie Europy Środkowej;
• styczeń – zmiana oprawy graficznej sta-
cji Telewizja Kino Polska;
• maj – TVN ogłasza zakup największego pol-
skiego portalu internetowego – Onet.pl.
Ewa Maliszewska
dyrektor ds. promocji Telewizja
Kino Polska
Rynek telewizyjny w Polsce
wchodzi w fazę intensywnych
zmian związanych z cyfryza-
cją mediów dystrybucyjnych.
Rozwój technologii dystrybu-
cji cyfrowego sygnału tele-
wizyjnego umożliwia powstawanie coraz
większej liczby tematycznych, wąsko
specjalizowanych stacji telewizyjnych;
pozwala również wprowadzić szereg ka-
nałów w jakości HD. W tej sytuacji dla
Agnieszka Somerville
general manager Zonemedia
Poland & Head of Marketing
– Europa Europa & Club
Kanały tematyczne trafiają
precyzyjnie i skutecznie do
określonej grupy widzów, po-
nieważ świadomie wybierają
stacje, które chcą oglądać
oraz tematy, które ich interesują. Dyna-
miczny rozwój rynku telewizyjnych kanałów
tematycznych jest dowodem na to, że in-
westowanie w nowe stacje jest opłacalne.
Jednocześnie jest to rynek coraz bardziej
konkurencyjny, pojawiają się nowe, jeszcze
bardziej sprofilowane kanały skierowane
do wąskiego grona odbiorców. Umożliwia
to dystrybutorom i twórcom stacji telewi-
zyjnych, jak i reklamodawcom efektywniej-
sze dotarcie z przekazem do odpowiedniej
grupy docelowej.
Firma Zone Vision Networks jest jed-
nym z liderów międzynarodowych dys-
trybutorów wysokiej jakości kanałów te-
matycznych. Aktualnie jesteśmy w trakcie
„re-brandingu”, zmiany nazwy firmy na
Zonemedia oraz zmiany dotychczasowych
nazw kanałów Reality TV, Club, Romanti-
ca i Europa Europa na Zone Reality, Zone
Club, Zone Romantica i Zone Europa. Jest
to strategiczna decyzja, której celem jest
zapewnienie dalszego rozwoju i ekspansji
firmy. Wprowadzenie nowej, silnej marki
dla wszystkich naszych kanałów tematycz-
nych umożliwi nam komunikację kluczo-
brief.pl
telewizji Kino Polska w najbliż-
szej przyszłości bardzo ważne
są trzy zagadnienia. Po pierw-
sze, promocja marki „Telewizja
Kino Polska” jako stacji, która
najlepiej i kompetentnie pre-
zentuje w kraju i zagranicą
dorobek polskiej kinematogra-
fii. Po drugie, rozwój własnej
produkcji telewizyjnej i filmowej, również
z myślą o przyszłej dystrybucji VOD oraz
po trzecie, cyfryzacja archiwów filmowych
w celu pozyskania kopii wysokiej jakości
technicznej.
wych wartości Zonemedia do
vademecum mediów telewizja
szerszej widowni.
Kanały tematyczne Zoneme-
dia trafiają do konkretnych, lo-
jalnych odbiorców. Nieustannie
pracujemy nad jakością oferu-
jąc widzom nowe, atrakcyjne
pozycje programowe. Również
nasze działania marketingowe
mają na celu podkreślenie specyficznego
charakteru kanałów Zonemedia oraz do-
tarcie zarówno do obecnych, jak i poten-
cjalnych widzów.
Planujemy także poszerzyć istniejące
portfolio o tzw. kanały extra, czyli, np. istnie-
jący juz na rynku brytyjski Zone Reality Extra.
W niedługim czasie wprowadzimy na polski
rynek kolejny kanał tematyczny – Zone Hor-
ror, który doskonale sprawdza się w Wielkiej
Brytanii. Uważnie obserwujemy polski rynek
telewizyjny i będziemy reagować na wszel-
kie zachodzące w przyszłości zmiany, m.in.
dotyczące rozwoju technologii cyfrowej.
Kolejnym etapem rozwoju Zonemedia są
inwestycje w nowe media. Mamy świado-
mość, że współczesny widz nie odbiera juz
telewizji w sposób tradycyjny, bierny – da-
jąc mu możliwość wyboru kanału musimy
też zapewnić mu możliwość interakcji.
Dlatego też będziemy dalej rozbudowywać
nasze strony internetowe oraz wprowa-
dzać nowe serwisy WAP i rozwijać usługę
Zone Mobile polegającą na dostarczaniu
wartościowych programów bezpośrednio
m.in. na telefony komórkowe.
43
 Piotr Walter
prezes TVN
Coraz częściej słychać głosy o schyłku
tradycyjnej telewizji, podsycane wyliczan-
ką nowych, groźnie brzmiących zjawisk
technologicznych typu telewizja interak-
tywna, video on demand czy time shifting.
Choć dziś nie wiemy jeszcze jak zmienią
one telewizję, to nie ulega wątpliwości, że
zjawiska te będą miały istotny wpływ na jej
przyszły kształt.
Telewizja spełnia przede wszystkim
potrzebę rozrywki i informacji, a sposób
jej konsumpcji jest bierny – to „telewizor”
mówi do nas, a nie my do telewizora. Taka
relacja między nadawcą a odbiorcą kształ-
towała się przez ostatnich kilkadziesiąt lat
i dziś trudno się dziwić, że telewizja in-
teraktywna wciąż jest tylko hasłem, które
vademecum mediów telewizja
odnosi się raczej Tak naprawdę, nowe rozwiązania tech-
do przyszłości niż nologiczne, niezależnie od ich mnogości,
teraźniejszości. wprowadzają tylko jedną nową, aczkolwiek
Zmiany są jed- istotną zmienną. Jest nią tak zwana „zwrot-
nak nieuniknio- na”, czyli nieograniczona technicznie moż-
ne – już wkrótce liwość „komunikacji od widzów do nadaw-
nowe rozwiązania cy”. W takim modelu, bierny dotąd widz
technologiczne staje się aktywnym współtwórcą. To esen-
zaczną skutecz- cja nowych mediów, nowego sposobu ich
nie przyciągać nowych użytkowników. Dla konsumpcji i nowej jakości programowej.
pokolenia, które za kilka lat rozpocznie do- Możliwość „komunikacji zwrotnej” dopełni
rosłe życie, funkcja on-line nie będzie już dzisiejszą definicję telewizji interaktywnej.
tylko gadżetem, lecz oczywistością wypeł- Proces zmian będzie trwał przez wiele
niającą przestrzeń zawodową i prywatną. lat i tak naprawdę dotyczyć będzie dzisiej-
Jeśli stacje telewizyjne wpiszą się celnie ze szych dziesięciolatków oraz następnych
swoją ofertą w ten nowy horyzont, pozwoli pokoleń. I w błędzie jest ten, kto nie wie-
to nadawcom skutecznie migrować ze śro- rzy w schyłek tradycyjnej telewizji. Zmiany
dowiska tradycyjnego do nowego, w pełni będą bowiem tak istotne, że już dziś trzeba
interaktywnego i multimedialnego. się do nich przygotowywać.

AXN Europe Limited At Media

Zasięg 20,2% Rok założenia 1998

Emisja 24h Zatrudnienie 36 osób

Lost: Zagubieni, CSI: Kryminalne zagadki Las sprzedaż czasu reklamowego i akcji specjalnych
Hity programowe Vegas, , Star Trek Enterprise, Armageddon, dla 23 kanałów tematycznych:
Canal+, Canal+Sport, ale kino!, Romantica, Europa
Bad Boys, The Amazing Race
Wyłączność na Europa, National Geographic, Hallmark, Club,
Grupa docelowa 16-49, miasta powyżej 50 tys. MiniMini, ZigZap, Hyper, Planete, Jetix, Jetix Play,
Kino Polska, Reality TV, AXN, fashion TV, Podróże TV,
Dział Reklamy atmedia@atmedia.pl Extreme Sports, MTV Polska, VH1 Polska, VIVA Polska
pakiety GRP, kampanie spotowe, projekty
Dyrektor marketingu i PR Marcin Skabara specjalne, konkursy, eventy, strony internetowe,
Oferta reklamowa
HBO Polska Sp. o.o. produkcje programow, reklama prasowa, kanały
ul. Puławska 17 interaktywne
Adres AGB Nielsen Media Research, SMG/KRC Millward
02-515 Warszawa Badania
Brown, Expert Monitor
tel.: (22) 852 88 00 Nestle, Unilever, Pepsico, Nivea, Masterfoods,
www.axn.pl Główni klienci Reckitt Benckiser, PTK Centertel, Procter&Gamble,
Wrigley’s, L’Oreal
Prezes Marcin Boroszko

Dyrektor marketingu Beata Stefańska

Dyrektor handlowy Maria Wajda

Jana Pawła II 27, 00 – 867 Warszawa
Adres tel: (22) 70 10 950; faks: (22) 70 10 723
e-mail: atmedia@atmedia.pl
www.atmedia.pl

44 brief.pl
Animal Planet Discovery Channel
Zasięg 31,3% Zasięg 36,4%

Emisja 24h Emisja 24h

Hity programowe Rezydencja Surykatek 2 Hity programowe Dangerous Jobs, Discovery Atlas,
Sci-Fi Special
Grupa docelowa wszyscy 16-49, miasta 50 tys +
Grupa docelowa wszyscy 16-49, miasta 50 tys+
Dyrektor sprzedaży Dorota Żurkowska-Bytner
czasu reklamowego Dyrektor sprzedaży Dorota Żurkowska-Bytner
czasu reklamowego
Dyrektor marketingu i PR Klaudiusz Gomerski
Dyrektor marketingu i PR Klaudiusz Gomerski
Adres Discovery Polska Sp. z o.o.
ul. Emilii Plater 28; Adres Discovery Polska Sp. z o.o.
00-688 Warszawa ul. Emilii Plater 28;
www.discoverymedia.pl 00-688 Warszawa
www.discoverymedia.pl
www.animalplanet.pl

vademecum mediów telewizja

www.discoverychannel.pl

PROGRAM Sp. z o.o.

Rok założenia 2000
Zatrudnieni 15 osób
Głównym obszarem działalności
Programu są kompleksowe działania Telewizja Polska S.A.
marketingowe i consultingowe
wspierające sprzedaż i dystrybucję Rok założenia 1952
Profil działalności
kanałów telewizyjnych na rynku sieci
kablowych, platform satelitarnych oraz Zasięg ok. 99 % powierzchni Polski
w Internecie. Od 2003 roku Program działa TVP 1: Wiadomości, Teleexpress,
w obrębie Nova Communications Group Wieczorynka, Hit na Sobotę, Teatr TV
Główni klienci TVP 2: M jak Miłość, Na dobre i na złe,
National Geographic Channel,
(dystrybucja oraz Szansa na sukces, Panorama, Kocham
BBC Prime, Extreme Sports Channel,
usługi z zakresu PR Kino
Travel Channel
i marketingu) TVP Polonia: Zaproszenie - Wojciech
Hity programowe
4fun.tv, CNBC, NTW Mir, BBC World, Nowakowski, Śniadanie na
Dystrybucja BBC Food, ESPN Classic Sport podwieczorek, Mówi się - prof. Jerzy
oraz Polsat Sport i Polsat Sport Extra Bralczyk
TVP 3: Kurier
2006: Złota Antena TV Sat Magazyn TVP Kultura: Teatr i Muzyka „Na Żywo”,
Nagrody dla Jacka Koskowskiego („Za znakomitą Korzenie Kultury, Strefa Alternatywna
ofertę programów telewizyjnych”)
Biuro Reklamy TVP S.A
Prezes Jacek Koskowski ul. Wołowska 18 (Curtis Plaza)
Biuro Reklamy
Dyrektor PR 02-675 Warszawa
Anna Mieścicka brtvp.pl
i marketingu
Dyrektor handlowy Piotr Urbanowski Telewizja Polska S.A.
Adres ul. J.P. Woronicza 17,
ul. Bobrowiecka 1A, 02-728 Warszawa 00-999 Warszawa
Adres
office@programpl.biz
www.tvp.pl
www.programpl.biz

brief.pl 45
 TVN TVN24
Zasięg 86,4% w panelu AGB NMR Zasięg 37,4% w panelu AGB NMR
Emisja 24 godziny Emisja 24 godziny
Taniec z gwiazdami, Fakty, Szymon Charakter programu Całodobowa telewizja informacyjna
Majewski Show, Na Wspólnej,
mieszkańcy miast pow. 50 tys.
Hity programowe Uwaga!, Magda M., Niania, Grupa docelowa
w wieku 25-54 lata
Kryminalni, Mamy Cię, W11- Wydział
Śledczy Dyrektor Biura Reklamy Piotr Tyborowicz
Grupa docelowa miasta powyżej 100 tys., wiek 16-49 Dyrektor Marketingu Marek Szafarz
Dyrektor Biura Reklamy Piotr Tyborowicz ul. Wiertnicza 166
Adres 02-952 Warszawa
Dyrektor Marketingu Marek Szafarz
tel. (22) 856 64 00
ul. Wiertnicza 166
www.tvn24.pl, www.reklama.tvn.pl
Adres 02-952 Warszawa
tel. (22) 856 64 00
www.tvn.pl, www.reklama.tvn.pl
vademecum mediów telewizja

TVN SIEDEM TVN TURBO

Zasięg 41,6% w panelu AGB NMR Zasięg 32,6% w panelu AGB NMR
Emisja 24 godziny Emisja 24 godziny
Oferta programowa bogata oferta filmowa i serialowa telewizja dla mężczyzn z silnym
Oferta programowa
akcentem motoryzacyjnym
Grupa docelowa miasta powyżej 100 tys., wiek 16-49
mężczyźni 16-49 lat,
Dyrektor Biura Reklamy Piotr Tyborowicz Grupa docelowa
miasta pow. 50 tys.
Dyrektor Marketingu Marek Szafarz
Dyrektor Biura Reklamy Piotr Tyborowicz
ul. Wiertnicza 166
Dyrektor Marketingu Marek Szafarz
Adres 02-952 Warszawa
tel. (22) 856 64 00 ul. Wiertnicza 166
Adres 02-952 Warszawa
www.tvnsiedem.pl
tel. (22) 856 64 00
www.reklama.tvn.pl
www.tvnturbo.pl
www.reklama.tvn.pl

46 brief.pl
TVN METEO TVN STYLE
Zasięg 36,3% w panelu AGB NMR Zasięg 34,3% w panelu AGB NMR
Emisja 24 godziny Emisja 24 godziny
serwisy pogodowe: dla Polski, Kobieca telewizja łącząca mądre
Charakter programu Europy, świata, kurortów; magazyny Oferta programowa poradnictwo i rozrywkę na wysokim
tematyczne poziomie.
mieszkańcy dużych i średnich miast Grupa docelowa kobiety 25-55, średnie i duże miasta
Grupa docelowa
w wieku pow. 15 lat
Dyrektor Biura Reklamy Piotr Tyborowicz
Dyrektor Biura Reklamy Piotr Tyborowicz
Dyrektor Marketingu Marek Szafarz
Dyrektor Marketingu Marek Szafarz
ul. Wiertnicza 166
ul. Wiertnicza 166 Adres 02-952 Warszawa
Adres 02-952 Warszawa tel. (22) 856 64 00
tel. (22) 856 64 00
www.tvnstyle.pl
www.tvnmeteo.pl; www.reklama.tvn.pl
www.reklama.tvn.pl

vademecum mediów telewizja

iTVN TVN GRA
Zasięg USA, Niemcy, Australia Zasięg 12%
Emisja 24 godziny Emisja 24 godziny
Fakty, Szymon Majewski Show, call TV – gry i konkursy
Magda M., Wielkie Ucieczki, grupa docelowa: widz aktywny
Hity programowe
Uwaga, Liga Polska Piłki Nożnej, Na Charakter programu i ambitny, chcący poszerzać swoja
Wspólnej, Kryminalni wiedzę ogólną, lubiący gry, quizy,
szarady itp.
Polacy mieszkający poza granicami
Grupa docelowa
Polski Grupa docelowa miasta powyżej 100 tys., wiek 16-49
Dyrektor Biura Reklamy Piotr Tyborowicz Dyrektor Biura Reklamy Piotr Tyborowicz
Dyrektor Marketingu Marek Szafarz Dyrektor Marketingu Marek Szafarz
ul. Wiertnicza 166 ul. Wiertnicza 166
Adres 02-952 Warszawa Adres 02-952 Warszawa
tel. (22) 856 64 00 tel. (22) 856 64 00
www.itvn.pl www.tvngra.pl, www.reklama.tvn.pl

brief.pl 47
 VADEMECUM MEDIÓW
INTERNET
Według niektórych
internet można już
zaliczać do mediów
masowych, skoro zasięg
i czas spędzony w sieci
w niektórych krajach
dorównuje już prasie
i telewizji. Polska goni
dopiero tę czołówkę, ale
reklamodawcy dostrzegają
zalety internetu, takie jak
najbogatsza paleta form
reklamowych i twarde
dane dotyczące odbioru
i odbiorcy reklamy.
Dlatego też coraz częściej
kampania internetowa
nie jest tylko dodatkiem,
a jednym z podstawowych
elementów mediaplanu.

foto: © William Whitehurst/CORBIS

Kalendarium
1995
• rusza Wirtualna Polska, pierwszy rodzi-
my portal internetowy;
1996
• czerwiec – powstają „Polskie Zasoby In-
ternetu” pod adresem www.optimusnet.
pl, i z adresem prostszym: www.onet.pl;
1997
• pierwsza w Polsce internetowa debata
przedwyborcza, symulacja wyborów;
1998
• Wirtualna Polska przeprowadza inten-
sywną kampanię reklamową; Katalog
WP przekształca się w Portal; Rusza
darmowa poczta e-mail;
• sierpień – rusza nowa Strona Główna
Onet.pl, pierwszy raz pojawia się po-
wszechnie znane logo Onet.pl (czarne
litery z żółtą kropką); jednocześnie po-
wstaje Biznes – pierwszy pełny serwis
treściowy portalu;
1999
• rusza polska księgarnia internetowa
– Merlin.pl. Na początku oferuje 20 ty-
sięcy artykułów, po kilku latach jest ich
już 200 tysięcy;
• startuje Gemius, zaczynają się poważne
badania internetu.;
• startuje Allegro – pionier aukcji interne-
towych w Polsce;
• Wirtualna Polska dołącza do grona ta-
kich serwisów wyszukiwawczych, jak
Yahoo! czy Altavista, daje użytkowni-
kom dostęp do największej na świecie
bazy danych zindeksowanych stron
WWW stworzonej przez firmę Inktomi,
zostaje też prekursorem budowy plat-
formy e-commerce. Rusza Moja WP
– pierwszy we wschodniej Europie per-
sonalizowany portal; Wirtualna Polska
pozyskuje inwestorów: Prokom Softwa-
re, Intel Atlantic;
• czerwiec – z inicjatywy ComArch SA
rozpoczynają się prace mające na celu
stworzenie portalu internetowego. Ich
wynikiem jest podpisanie najpierw listu
intencyjnego, a następnie umowy spół-
ki pomiędzy ComArch SA a grupą RMF
FM. Spółka ta, pod tymczasową nazwą
Tomasz Bonek
redaktor naczelny portalu
Money.pl
Spadają czytelnictwo i nakła-
dy gazet. Coraz więcej osób
szuka informacji, porad i na-
rzędzi w internecie. Widać to
także po liczbie użytkowników
Money.pl, która systematycz-
nie rośnie. Z naszego portalu miesięcznie
korzysta już ponad 1,2 mln użytkowników.
Internautów w Polsce przybywa, bardzo
szybko rośnie także rynek reklamy interne-
towej. Money.pl jest specjalistą w interne-
cie i to jest nasz core bussines. Dostrzegli
to menedżerowie jednej z największych
grup medialnych funkcjonujących na
świecie. 12 czerwca br. spółka Money.pl
pozyskała potężnego inwestora branżo-
wego. Verlagsgruppe Handelsblatt należy
do Grupy Wydawniczej Holtzbrinck (Ver-
lagsgruppe Georg von Holtzbrinck GmbH)
operującej w 80 krajach na świecie. Grupa
Dominika
Herburt-Heybowicz
członek Zarządu Wirtualnej
Polski
Od czasu, gdy w Polsce po-
wstały portale, myślenie o spół-
kach internetowych zmieniło
się całkowicie. Ze względu na
specyfikę naszego rynku tele-
komunikacyjnego, polskie portale stały się
de facto czwartym medium i obecnie sku-
tecznie konkurują z prasą, radiem
i telewizją. Internetowy rynek reklamy
rozwija się bardzo szybko i zaczyna wal-
czyć zasięgiem z innymi mediami, a za tym
idą nakłady finansowe reklamodawców.
Obecnie, budżety przeznaczane na inter-
net zbliżają się do 3 proc. wszystkich wy-
datków reklamowych.
Innym istotnym elementem jest upo-
wszechnienie internetu szerokopasmo-
wego. W ogromnym stopniu wpłynie to
na dynamiczny rozwój usług i treści mul-
timedialnych, co widoczne jest już w chwili
obecnej. W internecie pojawiać się będzie
coraz więcej materiałów autorskich. Porta-
le nie będą więc już tylko agregatorem tre-
ści zewnętrznych, ale będą tworzyć włas-
ne, unikalne materiały. Mając świadomość
brief.pl
Holtzbrinck w Niemczech wy-
daje m.in. największy dziennik
gospodarczy „Handelsblatt”,
największy magazyn ekono-
miczny „Wirtschafts Woche”
oraz tygodnik „Die Zeit”, jedną
z najbardziej opiniotwórczych
gazet w tym kraju. Money.pl
od dwóch lat systematycznie
rozwija redakcję. Portal nie prezentuje
tylko informacji agencyjnych i przedru-
ków artykułów z gazet. Tym odróżniamy
się od większości polskich portali. Two-
rzymy unikalne, własne artykuły (newsy,
raporty, poradniki) i to one są naszą wi-
zytówką. Angażujemy się także w akcje
prospołeczne. Warto wymienić chociażby
„Nie dla droższego internetu” czy „ZUS
vademecum mediów internet
daj nam LUZ”, albo ostatni protest prze-
ciwko ograniczaniu dostępu do kredytów
walutowych. Myślę, że to bardzo dobry
kierunek, bo internet i dziennikarstwo in-
ternetowe to przyszłość.
tych zmian, Wirtualna Polska
przeszła na 24-godzinny tryb
pracy redakcji, publikuje także
własne wywiady, nagrania, ra-
porty specjalne.
Ponadto, wokół portali two-
rzyć się będzie coraz więcej
społeczności internautów,
a w konsekwencji nastąpi
intensywny rozwój tzw. „user-generated
content”, czyli treści tworzonych przez
samych użytkowników. Wskazuje na to
chociażby rosnąca popularność blogów.
Z tego to powodu WP rozwija narzędzia,
dzięki którym użytkownicy mogą nie tylko
komunikować się, ale również współreda-
gować treści w portalu. Narzędzia te dają
m.in. możliwość zamieszczania własnych
opinii, galerii, plików multimedialnych, etc.
Dla przykładu w serwisie Wiadomości in-
ternauci dodają dziennie kilkanaście tysięcy
opinii, których liczba ciągle się powiększa.
Warto też zauważyć, że wyniki finanso-
we portali ulegają znacznej poprawie, a ich
rentowność, a zarazem wartość rynkowa
systematycznie rośnie. Biorąc pod uwagę
fakt, że poprzedni rok był bodaj najlepszy
w historii polskiego internetu, ten i następ-
ne zapowiadają się jeszcze ciekawiej.
49
 INTERNET FM, zarejestrowana 13 sierp-
nia 1999 r., 3 grudnia zmieniła nazwę na
INTERIA.PL SA;
• październik – startuje serwis bezpłatnych
kont poczty elektronicznej poczta.fm;
2000
• w WP ruszają serwisy: Film, Książki,
Czat, Strony Domowe (dziś Webpark);
WP rozpoczyna prowadzenie transmi-
sji internetowych (streaming) i urucha-
mia serwis WAP;
• na rynku pojawia się firma ClickAd, która
zajmuje się kompleksową obsługą kam-
panii reklamowych w internecie;
• styczeń – oficjalne uruchomienie porta-
lu internetowego pod nazwą o2.pl;
• luty – oficjalna premiera podstawowej
usługi Interia.pl, portalu internetowego;;
• sierpień – na rynku pojawia się pierw-
sza wersja komunikatora GG (jako roz-
szerzenie dotychczasowego programu
SMS–Express;
• grudzień – powołana zostaje spółka
Money.pl Sp. z o.o.;
• grudzień – akcje Interia.pl zostały do-
puszczone do publicznego obrotu
i w wyniku pierwszej subskrypcji pub-
vademecum mediów internet
licznej 2 lutego 2001 r. – akcje Interia.pl
zaczęły być notowane na Giełdzie Pa-
pierów Wartościowych w Warszawie;
2001
• Wirtualna Polska wdraża rozwiązania e-
commerce’owe i e-finansowe, udostęp-
nia pierwszy portalowy komunikator
wpkontakt, wprowadza pozycjonowanie
strony WWW w wynikach wyszukiwania
Katalogu (pierwsze w Polsce) i pozysku-
je inwestora strategicznego – Telekomu-
nikację Polską;
• styczeń – uruchomienie portalu Gazeta.pl;
• lipiec – startuje komunikator internetowy
Tlen.pl;
• czerwiec – Grupa ITI zostaje strategicz-
nym inwestorem Spółki oraz Onet.pl SA;
2002
• kwiecień – wprowadzenie funkcji roz-
mów głosowych w komunikatorze Tlen,
a rok później także rozmów Video;
• kwiecień – zmiana layoutu i przebudowa
portalu Gazeta.pl;
• maj – grudzień – rusza nowe forum dys-
kusyjne o2.pl, uruchomienie serwisu to-
warzyskiego Randki.o2.pl, premiera
serwisu dla kobiet Kaferteria.o2.pl;
• wrzesień – rusza OnetKonekt: niezależ-
ny, ogólnopolski dostęp do internetu;
50
2003
• wpkontakt otwiera się na inne systemy
IM (serwer WPJabber); Serwis Film zrze-
sza użytkowników w Federacji (prekur-
sorskie współtworzenie witryny przez
samych internautów); WP jako pierw-
sza wykorzystuje XHTML; Strona głów-
Benita Jakubowska
dyrektor sprzedaży,
Pion Internet Agora SA
Internet jest bez wątpienia naj-
szybciej rozwijającym się me-
dium. Od 7 lat cały czas przyra-
sta w Polsce liczba internatów,
co bez wątpienia jest związane
z upowszechnianiem się sze-
rokopasmowego dostępu do sieci. Oprócz
tego zauważalny jest stały wzrost popularno-
ści usług głosowych. Najpopularniejszy pro-
gram, Skype, podaje, że ma w Polsce ponad
2 mln użytkowników stale korzystających
z jego platformy. Sądzę, że liczba ta będzie
cały czas wzrastać, a telefonia stacjonarna
powoli będzie traciła na znaczeniu. Jedno-
cześnie będzie się też zmieniać znaczenie in-
ternetu jako medium – będzie on coraz bar-
dziej platformą multimedialną, która oferuje
użytkownikom telewizję, możliwość ogląda-
nia filmów, znalezienia nowego mieszkania,
porozmawiania z przyjaciółmi czy zarezer-
wowania wakacji. Już w chwili obecnej wiele
Mariusz Kuziak
dyrektor marketingu
Interia.pl SA
Przeobrażenia, jakie obecnie
dokonują się w internecie oraz
nowe trendy w jego rozwoju
– zarówno te, które dopiero
się uwidaczniają, jak i te, które
właśnie nabierają wyrazisto-
ści i przyspieszenia – w niedalekim czasie
mogą spowodować dość drastyczną zmianę
w „strukturze” tego medium. To oczywiście
nie dokona się ani jutro, ani za tydzień, ale
w perspektywie dwóch, trzech lat wpływ tych
zmian może być bardzo silny. Internet w pew-
nym sensie od zawsze tworzony był przez
internautów. Jeszcze nigdy jednak łatwość
dodawania przez użytkowników własnych
treści nie była aż tak duża jak teraz – a moż-
na przypuszczać, że będzie coraz większa.
W związku z tym hasło user–made content
nigdy dotąd nie było tak realne jak obecnie.
Rozwój medium szybko dokonuje się także na
płaszczyźnie technologicznej, co w oczywisty
sposób owocuje tym, że internet obecnie nie
jest takim samym medium, jakim był cztery
brief.pl
na portalu zostaje oparta na specyfikacji
XHTM, a oferta reklamowa poszerza się
o szereg niestandardowych form;
• czerwiec – multimedia TVN24 wzbo-
gacają zawartość Onet.pl; portal wpro-
wadza jako stały element swoich treści
multimedia pokazujące najważniejsze
wydarzenia dnia;
serwisów internetowych zaczyna
bardziej przypominać aplikacje
niż tradycyjne strony internetowe.
Wraz z rozwojem treści multi-
medialnych, internet będzie też
coraz bardziej przypominać tele-
wizję. Wraz ze wzrostem liczby
użytkowników wzrasta znaczenie
internetu dla reklamodawców.
Bardzo szybko rozwijają się nowe formy re-
klamowe, a portale prześcigają się we wdra-
żaniu nowych niestandardowych rozwiązań.
Obecnie klient może zrealizować nawet naj-
bardziej nietypową kampanię. Trend ten na
pewno się utrzyma. Wydaje się też, że in-
westorzy na nowo uwierzyli w siłę internetu.
Na rynku widać, że chętnie w nowe media
inwestują tzw. media tradycyjne. Ich właści-
ciele zdają sobie sprawę, że nie zawsze mają
kompetencje internetowe i zamiast tworzyć
coś od początku, wolą to po prostu zaku-
pić. Przykładem jest niedawna inwestycja
niemieckiej grupy wydawniczej Handelsblatt
w serwis finansowy Money.pl.
czy pięć lat temu, a za dwa czy
trzy lata z pewnością będzie zna-
cząco inny. Te zmiany techniczne
to nie tylko nowe, lepsze techniki
i możliwości kształtowania witryn
internetowych oraz zwiększania
wygody użytkownika, ale także
wciąż postępująca konwergencja
mediów, której efektem jest coraz
większa multimedializacja zasobów. Zapomi-
nać nie należy przy tym o technicznych czyn-
nikach, które tworzą bazę dla powyższych
zmian, takich jak rozwój oprogramowania do
korzystania z internetu i coraz większa pene-
tracja łączy szerokopasmowych.
Zmiany samego internetu bez wątpienia
nie pozostaną bez wpływu na „reklamowe
oblicze” sieci, stawiając nowe wyzwanie
branży, która wciąż żyje przede wszystkim
z reklamy. Już obecnie dość wyraźnie widać,
że swoje miejsce zajmują reklamy oparte na
technologii video. Dalsze nasilanie się tego
trendu sprawić może, że w coraz większym
stopniu reklama w internecie bazować będzie
na przykład na czasie, a nie na odsłonach,
które jak do tej pory niepodzielnie rządzą.
2004
• Wirtualna Polska udostępnia ogólno-
polski numer dostępowy wpGO!, wp-
kontakt, w usłudze Nawijka umożliwia
prowadzenie tanich rozmów głosowych
na telefony stacjonarne i komórkowe na
całym świecie przy wykorzystaniu tech-
nologii VoIP; WP wprowadza też zinte-
growany z wyszukiwaniem kompleksowy
panel usług biznesowych;
• wiosna – powstanie platformy blogowej
Blox; należącej do Gazeta.pl (Agora);
• sierpień – Onet.pl wypracowuje zysk net-
to; po raz pierwszy w swojej historii, za
pierwsze półrocze 2004 roku, najwięk-
szy i najpopularniejszy polski portal wy-
pracowuje zysk netto, osiągając ponad
2 miliony złotych zysku netto przy EBIT-
DA na poziomie 8,5 miliona złotych;
• listopad – start telefonii internetowej pod
nazwą Tlenofon; Możliwość otrzymania
numeru strefowego pozwala na korzy-
stanie z niego na równi z telefonem sta-
cjonarnym lub komórkowym;
2005
• WP wprowadza innowacyjną stronę głów-
ną, podzieloną na przejrzyste zakładki
tematyczne, udostępnia największą do-
stępną pojemność skrzynki e-mail – 3 GI-
GABAJTY, uruchamia serwis media.wp.pl,
a telewizja biznesowa na stałe gości w in-
ternecie (TVBiznes); Wirtualna Polska uru-
chamia muzyczny sklep internetowy – mp3.
pl. Partnerem WP zostaje Telewizja Polsat
(internetowy serwis Wydarzeń);
• czerwiec – Onet.pl rozpoczyna współ-
pracę ze Skype’em;
• czerwiec – Lemon TV (www.lemontv.pl).
– Ruszyła Telewizja Internetowa – Portal
o2.pl wkroczył na rynek telewizji interne-
towej w formacie „na żądanie” (VOD);
• sierpień – ukazuje się multimedialna
wersja komunikatora GG (obok rozmów
tekstowych, pojawia się możliwość pro-
wadzenia rozmów audio–video;
• wrzesień – portal Gazeta.pl jako pierw-
szy w Polsce wprowadził nową usługę
– targetowanie behawioralne;
2006
• luty – rusza telefonia internetowa „na-
głos” (www.naglos.pl) – telefon w Gadu–
Gadu (VoIP);
• luty – Sąd Rejonowy w Warszawie reje-
struje połączenie Spółki Grupa Onet.pl
SA ze spółką Onet.pl SA („Onet.pl”); po-
łączenie spółek nastąpiło poprzez prze-
jęcie przez Spółkę Grupa Onet.pl SA
całego majątku spółki Onet.pl SA;
• luty – liczba użytkowników Gadu–Gadu
(tzw. real users) przekracza 5 milionów;
• luty – TPSA wprowadza Livebox – spe-
cjalny router – a wraz z nim usługę te-
lefonii internetowej dla użytkowników
Neostrady;
• marzec – zaczyna nadawać polskie ra-
dio internetowe Gadu Radio z różnymi
kanałami muzycznymi (wersja beta–te-
stów) – www.gaduradio.pl jako dodat-
kowa usługa w GG;
• maj – TVN SA („TVN”) uzgodnił z Grupą
ITI warunki, na których zamierza przejąć
Piotr Pokrzywa
zarząd Gadu–Gadu Sp. z o.o.
Jedną z wielu zalet Gadu–
Gadu jest integracja multi-
medialnych form przekazu
– tekstu, dźwięku, video. Poza
głównym zadaniem komuni-
katora – czyli nawiązywaniem
i utrzymywaniem znajomości,
wymianą informacji czy to w pracy, czy też
w celach typowo rozrywkowych – aplikacje
tego typu będą mogły dostarczać użyt-
kownikowi w bardzo przystępny sposób
wiele dodatkowych usług, np. dostęp do
mediów. Już teraz w fazie testów jest do-
stępna wersja Gadu–Gadu z wbudowanym
radiem (Gadu Radio – www.gaduradio.pl).
Jednym przyciskiem w komunikatorze uru-
chamiamy radio, nie ruszając się sprzed
komputera, nie otwierając strony www czy
innego programu. W wersji testowej do
wyboru jest już kilka kanałów muzycznych.
Coraz bardziej powszechny dostęp do
Jan Łukasz Wejchert
prezes Zarządu
Grupy Onet.pl SA
Użytkownik internetu AD
2006 r. kompletnie różni się od
człowieka, który towarzyszył
Onet.pl na początku naszej
działalności, dziesięć lat temu.
Zmienił się tradycyjny podział
na „nadawców” i „odbiorców”, bo teraz
odbiorca multimedialnego kontentu jest
jednocześnie: widzem, czytelnikiem, słu-
chaczem, a zarazem jego współtwórcą.
Mam na myśli kluczowy wyróżnik zjawiska
nazywanego często WEB 2.0 – „user gene-
rated content”: czyli treści tworzonej przez
odbiorców. Dzięki wyłącznym przywilejom
mediów interaktywnych: szybkości przeka-
zu w różnych formatach, wieloźródłowości
oraz możliwości niemal natychmiastowej
reakcji tworzy się unikalna przestrzeń z treś-
cią, z której można „wyłowić” mnóstwo,
brief.pl
82,35 proc. kapitału zakładowego Grupy
Onet.pl SA („Grupy Onet”) od Grupy ITI;
• czerwiec – Game TV (www.gametv.pl).
– Ruszyła Telewizja Internetowa dla gra-
czy – Portal o2.pl uruchomił drugi projekt
na rynku telewizji internetowej w forma-
cie „na żądanie” (VOD);
• czerwiec – TPSA we współpracy z Cyfrą+
i Grupą TVN startuje z telewizją IPTV,
czyli wykorzystującą do nadawania in-
ternet.
szerokopasmowego internetu
wpłynie na jeszcze większe za-
interesowanie komunikatorami,
które oferują przede wszystkim
szybką i bezpłatną komunikację,
a w przypadku internetowych
rozmów telefonicznych (tzw.
VoIP) symboliczne wręcz opłaty
za połączenia, konkurencyjne
dla tradycyjnej telefonii. Użytkownik komu-
nikatora może wybrać najbardziej dogodną
w danej chwili dla niego formę komunikacji
vademecum mediów internet
– tekstową, rozmowę głosową, rozmowę
wideo. Co więcej, posiadanie komputera
nie będzie warunkiem koniecznym. Już od
kilku lat Gadu–Gadu dostępne jest również
w telefonie komórkowym. Mobilność oraz
usługi dodane będą jednym z głównych
kierunków rozwoju komunikatorów. Ko-
munikacja stanie się jeszcze prostsza, bo
będzie możliwa bez względu na miejsce
i formę, a jednocześnie – co ważne – łatwa
w obsłudze.
nieraz bardzo utalentowanych
i profesjonalnych autorów naj-
różniejszych form wypowiedzi:
tekstów, zdjęć, filmów.
Sądzę, ze proces dystrybucji
informacji ulegnie istotnej me-
tamorfozie: internet pochłonie
większość tradycyjnych, wy-
stępujących na rynku mediów;
zresztą już teraz jest praktycznie wszech-
obecny. Użytkownik będzie mógł wybrać
dowolną formę komunikacji z całym świa-
tem, od np. poczty elektronicznej w tech-
nologii push po telefonię internetową np.
OnetSkype.
Silne powiązanie internetu z realnym ży-
ciem doprowadzi do powstania licznych
i różnorodnych społeczności skupiających
podobnych do siebie pasjonatów. Kiedyś
takie grupy były hermetyczne i trudno do-
stępne, jednak naturalnym procesem będzie
otwieranie się na nowych użytkowników.
51
 Biuro reklamy Onet.pl
Portal Onet.pl powstał w czerwcu 1996 roku.
W połowie 2001 roku Grupa Onet pozyskała
jako strategicznego inwestora Grupę ITI sta-
jąc się częścią największej w Polsce multi-
medialnej grupy, skupiającej także m.in.
stacje telewizyjne Grupy TVN oraz sieć kin
wieloekranowych Multikino. Od 28 lutego
vademecum mediów internet: biuro reklamy
2006 roku w związku z połączeniem Grupy
Onet.pl SA z Onet.pl SA, portal funkcjonuje
w ramach Spółki Grupa Onet.pl SA.
Profil Grupy
Grupa Onet jest czołową polską grupą
działającą w obszarze Nowych Mediów. Jej
aktywność skupia się przede wszystkim na
rynku internetowym. Jest spółką publiczną,
notowaną na warszawskiej Giełdzie Papie-
rów Wartościowych (z symbolem GRO) od
1994 roku (do 21 stycznia 2002 r. pod na-
zwą Optimus SA).
Onet.pl jest największym i najpopularniej-
szym multimedium w Polsce. Poza przycho-
dami marketingowymi (reklama, e-commerce,
reklama wyszukiwarkowa) osiąga przychody
z usług świadczonych użytkownikom (płatne
serwisy treściowe, usługi pocztowe i hostin-
gowe, serwisy aukcyjne, ogłoszeniowe i to-
warzyskie, usługi telekomunikacyjne).
Onet.pl szczyci się najsilniejszą i naj-
bardziej rozpoznawalną marką wśród pol-
skich witryn internetowych. Jej silny status
potwierdzają liczne nagrody, wyróżnienia,
a także czołowe lokaty zajmowane w naj-
bardziej miarodajnych zestawieniach.
Statystyki
Imponująca rozpiętość treści udostępnia-
nych przez Onet.pl, a co za tym idzie ogrom-
na popularność i postępująca stale rzesza
użytkowników, pozwala pozycjonować się
w prestiżowej kategorii najbardziej liczącego
się polskiego multimedium elektronicznego.
W ciągu minionej dekady portal przebył spek-
takularną drogę. Od wąsko, specjalistycz-
nie pojmowanego narzędzia dla nielicznych
pasjonatów, aż po podmiot, zaspokajający
rozległe potrzeby ogromnej rzeszy użytkow-
ników polskiego internetu. W Onet.pl znajduje
się wszystko co trzeba, aby w pełni korzystać
z ogromnego potencjału sieci WWW.
52
Według marcowych danych badania
Megapanel/PBI portal Onet.pl odwiedza
miesięcznie 9,5 miliona użytkowników, co
stanowi 77 proc. wszystkich internautów
w Polsce. W marcu 2006 r. przeciętny użyt-
kownik dokonywał ponad 247 odsłon na
stronach Onet.pl, co łącznie daje 2,3 mi-
liarda odsłon i stanowi 12 proc. wszystkich
odsłon dokonanych przez polskich Inter-
nautów. Średni czas spędzany w stycz-
niu 2006 r. na stronach Onet.pl wyniósł 5
godzin o 20 minut, co łącznie daje ponad
51 milionów godzin spędzonych na stro-
nach Onet.pl i stanowi 15 proc. łącznego
czasu spędzonego w Internecie przez pol-
skich internautów.
Strategia Biura Reklamy
Onet.pl
Główny cel działania to zachowanie mak-
symalnej staranności w wypełnianiu ocze-
kiwań kontrahentów, głównie poprzez
oferowanie coraz nowszych i bardziej efek-
tywnych form reklamowych.
Sumienna praca, profesjonalizm działa-
nia oraz konkurencyjność ofert pozwoliły
Onetowi w ciągu 10 lat zdobyć i utrzymać
pozycję lidera sprzedaży reklam na pol-
skim rynku internetowym. Nieprzerwanie,
od 2000 roku, kiedy to pojawiły się pierw-
sze statystyki, Onet.pl pozostaje liderem
na rynku reklamy internetowej, z udziałem
w przychodach na poziomie około 39 pro-
cent wartości rynku (dane za: Interactive
Advertising Bureau Polska).
W trosce o komfort, zadowolenie i suk-
ces partnerów i kontrahentów Onet wpro-
wadził i jako pierwszy w kraju wdraża
najnowocześniejsze formy i rozwiąza-
Grupa Onet.pl SA
ul. Starowiślna 48
31-035 Kraków
www.onet.pl
dyrektor działu komunikacji marketingowej – Piotr Welc
kierownik PR – Paulina Smaszcz-Kurzajewska
Dział Reklamy Onet.pl:
dyrektor sprzedaży usług marketingowych – Jacek Makowski
dyrektor biura reklamy – Maciej Kossowski
brief.pl
nia stosowane w e-reklamie. Dzięki bo-
gactwu, wszechstronności naszej oferty,
korzystnym i zachęcającym warunkom
współpracy, doświadczeniu i fachowości
zatrudnionych specjalistów oraz sprawdzo-
nej, ogromnej i, co najważniejsze, bardzo
efektywnej siły oddziaływania, przyczynili-
śmy się do zmiany postrzegania i percepcji
internetu w środowiskach biznesu każde-
go formatu; zarówno dużego, międzynaro-
dowego jak i mniejszego, koncentrującego
się na rynkach lokalnych.
Onet może poszczycić się bardzo poważ-
nym udziałem w postrzeganiu internetu jako
skutecznego medium promocyjno – marke-
tingowego: mamy niewątpliwy i trwały udział
w tym, że dzisiaj w sieci WWW reklamują się
już po prostu wszyscy.
– Nie jest dziełem przypadku, że najwięk-
sze i najpoważniejsze firmy powierzają swo-
je budżety reklamowe właśnie nam; niemniej
szanujemy i zabiegamy o zadowolenie każ-
dego klienta – nadrzędnym celem zawsze
jest jakość: to ona gwarantuje satysfak-
cje i zadowolenie wśród obecnych i przy-
szłych partnerów w biznesie, a co za tym
idzie uznanie dla naszej marki – uważa Ja-
cek Makowski, dyrektor sprzedaży usług
marketingowych Onet.pl i dodaje: – oferu-
jemy reklamodawcom wszelkiego rodzaju
narzędzia znacznie podnoszące skutecz-
ność kampanii reklamowych, m.in.: capping
czasowy – czyli rozszerzoną opcję kontroli
liczby kontaktów z reklamą, optymalizację
kampanii pod kątem skuteczności kreacji
oraz mechanizm wyłączności branżowej.
Biuro Reklamy Onet.pl prężnie się rozra-
sta, dzięki stale rosnącemu zainteresowa-
niu ze strony klientów. – Kładziemy nacisk
 vademecum mediów internet: biuro reklamy
Nie jest dziełem przypadku, że największe i najpoważniejsze fir- tych podmiotów gospodarczych i firm,
które poważnie myślą o wejściu na rynki
my powierzają swoje budżety reklamowe właśnie nam; niemniej zagraniczne. Polscy reklamodawcy mogą
szanujemy i zabiegamy o zadowolenie każdego klienta – nad- prezentować swoje oferty poprzez najwięk-
sze domy mediowe w Paryżu, Londynie czy
rzędnym celem zawsze jest jakość: to ona gwarantuje satysfak- Berlinie. – Polska dołączyła do struktur unij-
cje i zadowolenie wśród obecnych i przyszłych partnerów w bi- nych, teraz bardzo liczymy na to, że nasz
portal zajmie należne miejsce na europej-
znesie, a co za tym idzie uznanie dla naszej marki
skich rynkach reklamy internetowej. Na-
na profesjonalizm obsługi – mówi Maciej dostępu do ponad dwudziestu rynków eu- sze doświadczenie czyni z nas niezwykle
Kossowski, dyrektor biura reklamy Onet. ropejskich, dzięki współpracy nawiązanej atrakcyjnego partnera dla wiodących re-
pl. Nasi specjaliści są doskonale zoriento- z WEB.de: niemieckim portalem wchodzą- klamodawców z państw zjednoczonego
wani w realiach rynku reklamowego; dzięki cym w skład grupy łączącej największe i naj- kontynentu. Jesteśmy przekonani, że za-
ich wiedzy, umiejętnościom i zaangażowa- bardziej dynamiczne portale europejskie, jak oferujemy naszym nowym klientom wiele
niu jesteśmy w stanie oferować optymalne, Wanadoo Group (działające na rynku fran- cennych rozwiązań, znacząco podniesiemy
skuteczne rozwiązania. Stawiamy na krea- cuskim, brytyjskim, hiszpańskim i holender- jakość naszych usług i tym samym włączy-
tywność i umiejętność współpracy z klienta- skim), Libero Italy, Austria.com Group oraz my się w skuteczną konkurencję ze świa-
mi. To gwarantuje efektywność w docieraniu szwajcarskie Bluewin. towymi potentatami branży reklamowej
do coraz szerszego kręgu klientów. Od po- Nawiązana współpraca stworzyła nie- – podsumowuje Łukasz Wejchert, pre-
nad roku, klienci portalu mają możliwość zwykle korzystne warunki zwłaszcza dla zes zarządu Onet.pl.

Przykładowe Serwisy Tematyczne

nazwa użytkownicy (real users) odsłony czas [godz]

Strona główna 7 727 825 481 737 532 17 398 436
Wiadomosci (www.wiadomosci.onet.pl) 4 464 375 160 041 805 3 635 479
Muzyka (www.muzyka.onet.pl) 3 229 475 66 157 491 1 345 529
Sport (www.sport.onet.pl) 3 186 509 113 023 411 2 541 713
Film (www.film.onet.pl) 3 016 119 76 997 147 894 971
Blog (www.blog.onet.pl) 2 685 882 124 952 039 2 971 776

brief.pl 53
 E^ZglhonbV\VoncbVg`Zi^c\j^hegoZYVçn

LnX^Ðc^_
Xdh^ŸYV

') l^ŸXZ_XVhZÀ‹l

,( l^ŸXZ_lnl^VY‹l

l^ŸXZ_^c[dgbVX_^
&)* bZgnidgnXocnX]

WVgYo^Z_`aVgdlcn
'*) j`VYXoVhde^hbV

l^ŸXZ_hVinh[V`X_^
*)*^egonYVicdÐX^
YaVXoniZac^`V
?jçedb^Zh^ŸXocZ_`jgVX_^oVjlVçnhooVhVYc^Xon
logdhihld_Z_bVg`Zi^c\dldÐX^!gZ`aVbdldÐX^dgVo
bZY^dldÐX^#6aZidc^Zlhonhi`d&'"idb^Zh^ŸXocV
iZgVe^VegZcjbZgVi|YV8^liZ_bViZg^^l^ŸXZ_
c^çbdçZhodXoZ`^lV#

C^ZolaZ`V_!oVYold²iZgVoedYcjbZg%'')')%))*
ajWlZ_Y„cVhigdcŸlll#Wg^Z[#ea^oVb‹lgdXoc|YdhiVlŸ#
blog.brief.pl ClickAd Sp. z o.o.
Blog magazynu Brief. Pierwszy blog wśród kompleksowa obsługa kampanii reklamowych w
Opis działalności Opis działalności
wydawców prasy branżowej w Polsce. internecie
Ciekawostki ze świata reklamy, mediów, PR i Dyrektor generalny Maciej Sobierajski
Profil e-marketingu.
ul. Płocka 13
Subiektywna ocena polskiego rynku.
01-231 Warszawa
Data powstania Luty 2006 Adres Tel: +48 22 543 98 10
33 tysiące wizyt, Fax: +48 22 534 98 80
Popularność E-mail: biuro@clickad.pl
7 tysięcy unikalnych użytkowników (maj 2006)
Pracownicy związani z agencjami reklamowymi, www.clickad.pl
Grupa docelowa agencjami interaktywnymi, domami mediowymi,
mediami, PR oraz studenci.
Marek Tytus Gorczyński
Prowadzący
marek.gorczynski@brief.pl
www.blog.brief.pl

vademecum mediów internet

Money.pl Grupa Onet.pl SA
Miesięczna liczba 1 230 232 real users Dyrektor działu komunikacji
Piotr Welc
użytkowników (Megapanel PBI/Gemius, marzec 2006) marketingowej
Liczba odsłon Kierownik PR Paulina Smaszcz-Kurzajewska
14 023 314
(z podstronami w ciągu
(Megapanel PBI/Gemius, marzec 2006) Biuro Reklamy Grupy Onet.pl SA
1 miesiąca)
ul. Wiertnicza 166; 02-952 Warszawa
Serwis finansowy – www.money.pl
tel. (022) 453 31 04; (022) 453 31 00
Produkty finansowe – www.direct.money.pl Biuro Reklamy
fax (022) 453 31 31
Serwis dla firm – www.msp.money.pl
Serwisy tematyczne e-mail: reklama@onet.pl
Serwis dla managerów – www.manager.money.pl
www: http://reklama.onet.pl
Motoryzacja – www.moto.money.pl
Dyrektor Sprzedaży Usług
Nieruchomości – www.dom.money.pl Jacek Makowski
Marketingowych
Grupa celowa kadra zarządzająca i przedsiębiorcy
Dyrektor Biura Reklamy Maciej Kossowski
Tomasz Pudlis
Onet.pl odwiedziło 9,5 miliona
Dyrektor reklamy t.pudlis@money.pl
użytkowników; przeciętny użytkownik
tel. 71 33 74 266
Liczba odsłon dokonał ponad 247 odsłon, co łącznie daje
Arkadiusz Osiak
Prezes zarządu 2,3 miliarda odsłon; (badanie Megapanel/
a.osiak@money.pl
PBI, marzec 2006)
ul. Tęczowa 11,
Serwisy tematyczne ponad 200
53-601 Wrocław,
tel. 71 33 74 260 wszyscy internauci – ok. 1 mld. osób
Grupa docelowa (według: http://www.internetworldstats.
www.firma.money.pl
com/stats.htm)
ul. Starowiślna 48; 31-035 Kraków
Adres
tel. (012) 618 46 00; fax (012) 618 46 02
www.onet.pl

brief.pl 55
 VADEMECUM MEDIÓW
KINO
Polacy chodzą do kina
w latach nieparzystych
– można by zażartować,
ale faktem jest, że liczba
widzów przypomina
sinusoidę. Na szczęście
brokerzy reklamy kinowej
zdali sobie sprawę, że
trzeba się rozwijać i dziś
reklama w kinie to nie tylko
spot na ekranie, ale także
działania off-screen.

foto: © Lawrence Manning/CORBIS

Kalendarium
1990
• podpisanie aktu założycielskiego Best–
Marketing Promotion Sp. z o.o.;
1996
• luty – powstaje firma Multikino Sp. z o.o.
jako joint venture pomiędzy UCI – jednym
z największych na świecie operatorów
multipleksów i ITI – liderem na polskim
rynku mediów;
• lipiec – Multikino otworzyło w Poznaniu
pierwsze w Polsce kino wieloekranowe
będące wspólnym przedsięwzięciem
Grupy ITI i United Cinemas International
(UCI);
1999
• Cinema City International – które swo-
ją działalność rozpoczęło od otwar-
cia pierwszego kina w Haifie w Izraelu
– rozpoczęło funkcjonowanie na rynku
polskim od realizacji czterech głównych
projektów multipleksów pod nazwą Ci-
nema City. Otwarcie pierwszego z nich
miało miejsce pod koniec 2000 roku wraz
z pierwszym w Polsce kinem IMAX;
• Best–Marketing Promotion rozpoczy-
na współpracę z Mediavision et Jean
Mineur z Paryża; rozpoczęcie obsługi
reklamowej sieci Multikino oraz Silver
Screen;
• październik – w Warszawie powsta-
je kino wieloekranowe (Multikino), dys-
ponujące już 12 salami. Był to pierwszy
multipleks w stolicy;
2000
• Best–Marketing Promotion rozpoczyna
obsługę reklamową sieci Helios;
• oddano do użytku 13-salowe Multikino
w Zabrzu i 10-salowe w Gdańsku;
• styczeń – otwarcie pierwszego kina
Silver Screen w centrum Europlex
w Warszawie;
• lipiec – otwarcie Silver Screen w Gdyni;
Bianka Pawlewska
dyrektor zarządzający New Age
Media oraz Michał Zieliński,
dyrektor ds. marketingu
i badań New Age Media
Chodzenie do kina staje się
coraz bardziej popularną
i modną formą rozrywki w Pol-
sce. Nowoczesne multipleksy
upowszechniły wśród Pola-
ków nowy model spędzania
wolnego czasu w kinie. Co-
raz więcej kin wielosalowych
powstaje w aglomeracjach,
które do tej pory nie oferowały
tego typu rozrywki. Ogromna
liczba miast cały czas czeka
na swój multipleks. W ciągu
najbliższych trzech lat powstanie w Polsce
ponad 150 nowych sal kinowych. Wzrost
atrakcyjności kin idzie w parze z coraz sil-
niejszą promocją samych filmów. Dystry-
butorzy z roku na rok zwiększają wydatki
na reklamę swoich tytułów. Biorąc pod
uwagę obecny etap rozwoju kin wielosalo-
wych w Polsce i porównując go do dojrza-
łych rynków Europy Zachodniej, możemy
spodziewać się co najmniej dwukrotnego
wzrostu frekwencji kinowej w przeciągu kil-
ku następnych lat.
Kino, obok internetu, jest jednym z naj-
szybciej rozwijających się mediów rekla-
mowych w Polsce. Pojawienie się mul-
tipleksów diametralnie zmieniło jakość
obrazu i dźwięku wyświetlanych reklam,
a przestronne hole kinowe stały się miej-
scem coraz liczniejszych akcji promocyj-
nych. W ciągu ostatnich kilku lat kino stało
się również coraz lepiej opisanym medium
dzięki wprowadzeniu ciągłych pomiarów
frekwencji (boxoffice firmy Expert Monitor),
stałemu badaniu profilu widza (TGI SMG/
KRC) oraz licznym badaniom skuteczno-
ści komunikacji marketingowej w kinie.
Dzięki rosnącej frekwencji, dokładności
pomiaru oraz mierzalnej skuteczności, re-
klama kinowa wydatki na reklamę kinową
brief.pl
będą nadal rosły. Najbliższe
lata staną dla reklamy kino-
wej pod znakiem wyzwania
technologicznego, jakim jest
przejście na cyfrową dystry-
bucję i wyświetlanie reklam. Ta
kosztowna inwestycja finanso-
wo-technologiczna przyniesie
dalsze pozytywne zmiany na
rynku. Proces przygotowania
materiałów do wyświetlenia na
dużym ekranie ulegnie skróce-
niu, a jego koszty dramatycznie
spadną, co zmniejszy barierę
wejścia na ekran kinowy wielu
reklamodawcom, w tym klien-
tom lokalnym. Dzięki zcentra-
lizowanej dystrybucji reklam,
możliwe będzie planowanie kampanii
w najróżniejszych konfiguracjach.
vademecum mediów kinio
Od początku działalności New Age Me-
dia postawiło sobie za cel ciągłe podno-
szenie standardów rynku reklamy kinowej
w Polsce. W tym celu rozszerzamy możli-
wości reklamy w kinie o nowe rozwiązania,
takie jak sponsoring filmowy, patronat sal
kinowych, podnosimy techniczne standar-
dy jakości reklam w kinie.
Dzięki autorskim narzędziom służącym
do planowania kampanii reklamowych
w kinach, zwiększamy skuteczność do-
tarcia do wyselekcjonowanych grup do-
celowych. Stałe inwestycje w narzędzia
badawcze pozwalają nam na dostarczanie
reklamodawcom coraz bardziej dokładne-
go obrazu rynku. Najnowszą inicjatywą ba-
dawczą jest włączenie informacji o kinach
wielosalowych do badania TGI, przepro-
wadzanego przez instytut SMG/KRC.
New Age Media należy do grupy kapita-
łowej Cinema City, największego i najbar-
dziej dynamicznie rozwijającego się opera-
tora multipleksów w Polsce, co pozwala na
wykorzystanie wzrostu dynamiki i pozycji
lidera na rynku. Posiada w swojej ofercie
ponad 220 ekranów w 19 multipleksach
Cinema City i Kinepolis.
57
 2001
• styczeń – otwarcie Silver Screen w Łodzi;
• maj – rusza Multikino w Krakowie;

2002
• Best–Marketing Promotion kończy ob-
sługę reklamową sieci Multikino;
• kwiecień – rusza Multikino w Bydgoszczy;
• powołanie spółki New Age Media jako
wyłącznego domu sprzedaży reklam
w kinach sieci Cinema City. New Age
Media oferuje sprzedaż reklam na 86
ekranach w multipleksach oraz w trzech
kinach IMAX;
Kinga Dołęga szacuje, iż coraz większy odse-
dyrektor marketingu Multikino tek reklamodawców skorzysta
Jakie są nasze najbliższe pla- z reklamy off screen, już teraz
ny? W 2007 roku Multikino w całej sieci wprowadzono pro-
otworzy co najmniej 5 nowych fesjonalny system monitorowa-
multipleksów: Złote Tarasy nia działań poza ekranowych.
w Warszawie, Stary Browar Planujemy ciągłe poszerzanie

2003
• sierpień – podpisanie umowy o wyłącz-
nej sprzedaży reklam pomiędzy New
Age Media a belgijską siecią Kinepolis;
• listopad – otwarcie Silver Screen Targó-
wek (Warszawa);
w Poznaniu, Arkady Wrocław-
skie, Pasaż Grunwaldzki we
Wrocławiu oraz kino w Rybniku. Filozofią
firmy jest budowa kin w centrach handlo-
wych, kin o bardzo wysokim standardzie
designerskim. Innowacyjne przedsięwzię-
cie, jakim są Złote Tarasy – wizytówka War-
szawy XXI wieku – pozwoli na pozyskanie
oferty szytej na miarę klientów.
Następuje również konsolida-
cja budżetów reklamodawców w grupie
ITI – sprzedaż kampanii multimedialnych
z udziałem Multikina. Zgodnie z tendencją
rynku nadal będziemy organizować akcje
prosprzedażowe, cross promocje, będzie-
my wykorzystywać internet oraz narzędzia

2004
• Best–Marketing Promotion rozpoczyna
obsługę reklamowej sieci Max Film;
• marzec – w Szczecinie otwarto najbar-
vademecum mediów kino
wszystkich luksusowych, prestiżowych re-
klamodawców, których do tej pory nie było
w kinie. Biuro reklamy Multikina za cel sta-
wia sobie utrzymanie pozycji strategiczne-
go gracza na rynku, ale przede wszystkim
takie jak: m-kupony czy terminale. Planuje-
my rozwijanie rynków lokalnych, tj. sprze-
daż regionalną w ośmiu miastach Polski.
Nowym sektorem reklamodawców w Multi-
kinie będą małe i średnie przedsiębiorstwa.

dziej nowoczesne kino w sieci Multikino; poszerzenie rynku reklamy kinowej, pro- Nowy trend, jaki obserwujemy w Multikinie
• lipiec – sfinalizowana zostaje transak- fesjonalny serwis, europejskie standardy to marketing feministyczny i coraz więk-
cja dotycząca zakupu przez Grupę ITI jakościowe. Stawiamy na new business, sza rzesza reklamodawców inwestujących
50 proc. udziałów w Multikinie należą- czyli ciągłe pozyskiwanie nowych budże- w kobiecy projekt „Kino na obcasach”.
cych do UCI. Tym samym Grupa ITI staje tów. Niewątpliwie nowe branże reklamo- Dynamicznie rozwija się również sprzedaż
się jedynym udziałowcem Multikina i uzy- we, które pojawią się w kinie to branża sal kinowych jako miejsca organizacji kon-
skuje pełną kontrolę nad firmą; meblowa, nieruchomości, usługi bankowe, ferencji, sympozjów, spotkań biznesowych
• sierpień – otwarcie multipleksu Cinema farmaceutyczne. Biuro Reklamy Multikina czy seminariów.
City Arkadia, jako pierwszego kina ob-
jętego nowatorską ofertą patronatu sal
kinowych – polegającą na przywiązaniu
marki patrona do sali kinowej poprzez
nadanie sali nazwy partnera, stylizację
kolorystyczną zgodną z identyfikacją wi-
zualną marki, ekspozycję logo partnera
w sali oraz na tablicach informacyjnych
w kinie;
• grudzień – powstanie multipleksu Cine-
ma City Wolność w Częstochowie;
• grudzień – otwarcie Silver Screen Wola
Park (Warszawa);

58 brief.pl
2005
• Best–Marketing Promotion kończy
współpracę z Mediavision et Jean Mi-
neur, wobec wycofania się partnera
francuskiego z działalności międzyna-
rodowej; przejęcie od spółki Galposter
obsługi reklamowej sieci Kinoplex;
• uruchomienie systemu DyNAMo, służą-
cego precyzyjnemu określania profilu
odbiorcy reklam w kinie (narzędzie słu-
ży precyzyjnemu profilowaniu kampanii
reklamowych w kinach NAM adreso-
wanych do wyselekcjonowanych grup
celowych);
• New Age Media ogłasza wyniki badania
skuteczności oferty patronatu sal kino-
wych oraz patronatu kina IMAX przepro-
wadzone przez TNS OBOP;
• Silver Screen wydaje bezpłatny maga-
zyn filmowy „REEL” (opisy filmów, arty-
kuły, wywiady z polskimi twórcami);
• marzec – Cinema City Kazimierz w Kra-
kowie drugim multipleksem objętym
ofertą patronatu sal kinowych;
• maj – NAM poszerza ofertę o kolej-
ne nowe kina Cinema City – w Toruniu
i Poznaniu, gdzie powstaje czwarte
w Polsce kino IMAX;
• sierpień – otwarto 6-salowe Multikino
w Elblągu;
• wrzesień – podpisanie umowy pomiędzy
NAM o Orange dotyczącą patronatu kin
IMAX w Polsce; pięć trójwymiarowych
kin zyskuje nazwę Orange IMAX;
• listopad – New Age Media podpisu-
je umowę z firmą badawczą SMG/KRC
Millward Brown. Nowe kategorie zosta-
ją dodane do badania TGI. Kino jako
medium reklamowe zyskuje dokładniej-
sze niż dotychczas narzędzie badawcze
opisujące profil demograficzny oraz kon-
sumcpcję dóbr i usług przez widza kin
wielosalowych;
• grudzień – otwarcie multipleksu Cinema
City Silesia w Katowicach;
2006
• maj – otwarcie multipleksu Manufaktu-
ra z kinem Orange IMAX w łódzkim cen-
trum handlowym Manufaktura.
Marek Kurkowski
prezes Best-Marketing
Promotion Agency Sp. z o.o.
Już od kilku kolejnych lat, bio-
rąc pod uwagę dane podawa-
ne przez firmę Expert Monitor,
nakłady na reklamę w kinach
systematycznie rosną. Nadal
jednak ich łączna wartość
z całym „torcie reklamowym” oscyluje
w pobliżu 1-1,2 proc. wszystkich wydat-
ków na reklamę w mediach. Kino było
i pozostaje medium najbardziej podatnym
na tzw. cięcia w budżetach reklamowych,
medium traktowanym jako „luksuso-
we” i zbyt drogie w stosunku do innych
, a zwłaszcza w stosunku do telewizji.
Kino nadal postrzegane jest, zarówno
przez planujących kampanie reklamowe,
jak i przez samych reklamodawców jako
„wisienka na torcie” i pewnego rodzaju
ozdobnik do kampanii nastawionych na
dotarcie do jak największej liczby odbior-
ców, bez względu na to, czy stanowią oni
grupę docelową dla danego produktu,
czy też nie. Niestety, nadal w świadomo-
ści i decyzjach inwestycyjnych reklamo-
dawców przeważa podejście ilościowe
(masowe) a nie jakościowe do modelu
wybieranych przez nich mediów. Kino
jako medium jakościowe, dające ogromne
możliwości dotarcia do bardziej precyzyj-
nie, niż w telewizji, określonej i wybranej
grupy docelowej bardzo często porówny-
wane jest do mediów ilościowych (głównie
telewizji) pod względem kosztów dotarcia
do potencjalnego klienta. I zwykle w ta-
kim porównaniu ananasa (kino) do jabłka
(telewizja) przegrywa w momencie kształ-
towania się ostatecznego planu mediowo-
inwestycyjnego.
W ostatnich latach pojawiają się przepo-
wiednie i prognozy, że wobec „przełado-
wania” telewizyjnych bloków reklamowych,
znacznego już wykorzystania możliwości
alokowania reklam, jakie dało pojawienie
się tematycznych kanałów telewizyjnych,
reklamodawcy szukać będą innych moż-
liwości komunikowania marketingowego.
Póki co w niewielkim tylko stopniu te nakła-
dy są konsumowane przez reklamę kinową.
Mamy jednak nadzieję, że po modzie na re-
klamę „internetową” i w pewnym sensie po-
wrocie do outdooru i tzw. ambient mediów,
przyjdzie także pora na lepsze wykorzysta-
nie marketingowe środowiska kinowego.
Mam tu na myśli nie tylko możliwość emi-
sji reklam na wielkich ekranach, ale także
wszelkiego typu działania off-screenowe
brief.pl
odbywające się w kinie lub jego
pobliżu. Coraz częściej spotyka-
my się z właściwym rozumieniem
kina jako medium jakościowego
zarówno u reklamodawców, jak
i media plannerów. Dowodem
na wzrost takiego zrozumienia
jest chociażby przygotowywa-
nie na potrzeby reklamy kinowej
specjalnych wersji spotów, innych niż dla
telewizji. Najczęściej chodzi tu o wydłuże-
nie formatu do 45,60 czy nawet 90 sekund.
Dłuższy format reklamy jest zdecydowanie
lepszy dla emisji kinowej niż krótkie (15-30
sekundowe) formy telewizyjne.
Jeśli zaś chodzi o rozwój rynku kinowego
w sensie ilości oferowanych kin czy ekra-
nów, to już od kilku dobrych lat utrzymuje
się ta sama tendencja charakteryzująca się
„znikaniem” kin tradycyjnych i pojawianiem
się coraz większej ilości kin wielosalowych.
Często w mieście w którym istnieje już kilka
multipleksów i rynek widza jest już w za-
sadzie nasycony, kolejny operator sieciowy
vademecum mediów kinio
planuje kolejną inwestycję wielosalową.
Doskonałym przykładem mogą tu być Kra-
ków czy aglomeracja katowicka. W efekcie
takiej polityki inwestycyjnej małe kina tracą
widzów (... i rację bytu), a w multipleksach
wyświetlane są filmy przy 3 do 30 widzach
średnio na seansie. Niestety reklamodawcy
nadal wolą, aby ich reklama była emitowa-
na w 10-salowym multipleksie przy salach
wypełnionych w 1/5 niż w dwusalowym ki-
nie tradycyjnym przy pełnej widowni. Takie
„zafascynowanie” kinami wielosalowymi
owocuje także tym, że coraz rzadziej rekla-
ma trafia do kin w średnich i małych miej-
scowościach, w których kin wielosalowych
jeszcze nie ma i pewnie dość długo jeszcze
nie będzie. A przecież widownia tych „ma-
łych kin” to jednak około 1/3 całej polskiej
widowni kinowej, czyli jak należy sądzić po
wynikach 1 półrocza tego roku, około 12-
13 milionów potencjalnych klientów. Jakoś,
z nieznanych mi powodów, ta oczywista
prawda o utracie możliwości dotarcia do
sporej grupy docelowej, nie przebija się do
reklamodawców. A szkoda.
Reasumując wygląda na to, że nakłady
na reklamę w kinach będą nadal wzrastać,
choć wolniej niż byśmy sobie tego życzyli,
kina wielosalowe będą nadal się pojawiać
– i to coraz częściej w mniejszych niż dotąd
miejscowościach, a kina tradycyjne będą
„znikać” szybciej niż dotychczas. Chyba
że reklamodawcy i dystrybutorzy filmowi
dostrzegą tkwiący w nich potencjał rekla-
mowo-marketingowy.
59
 Biuro reklamy New Age Media
New Age Media – dom sprzedaży reklam
w multipleksach i kinach IMAX to nowo-
cześnie zarządzana firma, będąca liderem
na obiecującym i szybko rozwijającym się
rynku reklamy kinowej. Została założona
we wrześniu 2002 roku jako część grupy
kapitałowej Cinema City International z ini-
cjatywy Bianki Pawlewskiej i Michała Zieliń-
skiego oraz grupy doświadczonych osób
vademecum mediów kino: biuro reklamy

w sprzedaży reklamy kinowej. Jak zgodnie

twierdzą, pomysł wziął się z miłości do kina,
a pasja ta towarzyszy im do dziś.
Celem strategicznym firmy stało się posze-
rzenie i podwyższenie poziomu rynku rekla-
my kinowej oraz wprowadzenie standardów
obowiązujących w krajach Europy Zachod-
niej. W 2002 roku zadanie to wydawało się
być bardzo ambitnym. Reklama kinowa była
wciąż niedocenianym przez reklamodawców
kanałem komunikacji marketingowej. Brak rze-
telnych standardów pomiaru, ostra walka kon-
Sponsoring Sal Orange IMAX w 5 miastach

kurencyjna i kiepska kondycja całego rynku munikacji za pośrednictwem multipleksów.

Autorski projekt New Age Media – patronackie sale ki-
nowe w Arkadii Warszawa, Kazimierz Kraków i Manu-
faktura Łódź. Nasi Partnerzy to: Indesit, Inteligo, Ferrero
z dwoma markami TicTac oraz Kinder Bueno, Nokia, Axel
Springer z dwoma tytułami: Fakt i Dziennik, SHARP, HP,
NIVEA, New Yorker, Mentos, Allegro.pl, Polkomtel, siec
drogerii SEPHORA, Masterfoods, HBO
reklamowego wymuszała na firmach sprzeda- Działania promocyjne w holach kinowych,
jących reklamę poważne ograniczanie kosz- sponsoring filmowy czy patronat sal kino-
tów, a co za tym idzie – standardów obsługi wych to tylko niektóre z przykładów działań
klienta. Z drugiej strony spektakularny rozwój wyróżniających ofertę kinową spośród in-
multipleksów, w tym Cinema City stwarzał nych. Dzięki autorskim narzędziom do plano-
ogromny potencjał dla reklamy kinowej. wania kampanii reklamowych w kinach, New
– Wszyscy wiedzieliśmy, że czeka nas gi- Age Media pozwala reklamodawcom na wie-
gantyczna praca. Rynek wymagał dużych le sposobów zwiększyć skuteczność dotar-
inwestycji badawczych. Postawiliśmy też na cia do wyselekcjonowanych grup celowych.
budowę solidnego wizerunku firmy w opar- Natomiast stałe inwestycje w narzędzia ba-
ciu o jak najlepsze relacje z Klientami. Już po dawcze gwarantują uzyskiwanie coraz bar-
roku ciężkiej pracy okazało się, że wyzna- dziej dokładnego obrazu rynku.
czone cele są osiągane – mówi Bianka Pa-
wlewska, dyrektor zarządzający New Age
Media. Rzeczywiście, już w 2003 roku ob-
roty na rynku reklamy kinowej podwoiły się
w porównaniu do roku poprzedniego.
Codzienna praca zespołu NAM polega
na ciągłym poszerzaniu możliwości rekla-
mowych kina i szukaniu nowych form ko-
Michał Zieliński – Spec od marketingu w New Age Me-
dia. Zawodową dociekliwość badawczą i zmysł liczbowy
równoważy wrodzoną pasją do muzyki. Prywatnie gita-
rzysta undergroundowego zespołu „Fundacja”, choć jak
sam twierdzi większość wolnego czasu spędza w gro-
nie rodzinnym.

60 brief.pl

Małgosia Mikina – Sales Manager. W branży reklamowej
od prawie 6 lat. Zanim we wrześniu 2004 roku dołączyła
do zespołu NAM, pracowała w takich tytułach jak: Gaze-
ta Finansowa (wydawana wtedy przez Bachurski Media-
Corp), Handel + Zarządzanie (Unit Sp. z o.o.) czy Trade
Press Sp. z o.o. (prasa handlowa – Detal Dzisiaj, Super-
market News, Info Makro). Mężatka. Lubi intrygi, skanda-
le i sensacje, ale tylko w wydaniu książkowym.
Magda Polańska – Sales Manager. Magister sztuki, któ-
rej artystyczna dusza zaskakującym zbiegiem okolicz-
ności odnalazła się w świecie cyferek, media planów,
procentów i kalkulatorów. Śpiewa od zawsze. Ukocha-
na piosenka z dzieciństwa „Pszczółka Maja” była wyko-
nywana na stole w domu Dziadków zawsze, kiedy tylko
rozpoczynała się wieczorynka. Muzyka musiała pojawić
się w jej życiu – geny muzyczne odziedziczyła po Bab-
ci, która w okresie przedwojennym i powojennym śpie-
wała w Polskim Radiu. I tak „śpiewająco” dostała się do
Akademii Muzycznej w Katowicach na Wydział Jazzu i Muzyki Rozrywkowej. Kilka lat spędziła również przed kame-
rami, prowadząc programy dla młodzieży (Muzyczna TV VIVA, TVP, POLSAT). W 2004 roku rozpoczęła pracę w New
Age Media. Na początku zajmowała się sponsoringiem filmowym, po roku rozpoczęła obsługę Domów Mediowych.
Codziennie w biurze można liczyć na to, że coś pięknie zaśpiewa, ku uciesze kolegów z pracy.

vademecum mediów kinio: biuro reklamy

Michal Stolarczyk – Promotion Manager. Jeden z naj-
młodszych, choć bardzo doświadczonych pracowników.
Rozpoczął karierę wcześnie, bo już jako nastolatek zaczął
pracować dla kina Cinema City. Ciekawski, zajmował
różne stanowiska i tak szybko zdobywał wiedzę o pra-
cy w branży kin owej. Od prawie 2 lat z zespołem NAM.
Uwielbia kino i spędza w nim każdą wolną chwilę. Prywat-
nie wybiera podłogę do nowego mieszkania.

Daniel Echaust – Sales Manager. Rodowity warszawiak, któ-

ry chętnie zamieniłby miejsce urodzenia na Poznań, Wrocław
lub Rzym. Stary Mokotów to jego miejsce, z którym – przy-
najmniej duchowo– nie rozstaje się nigdy. Tu się urodził,
chodził do szkoły, tu mieszka. Zna jego wszystkie ulice, za-
kamarki i możliwe kąty. Stąd ma blisko do centrum, piękne-
go Wilanowa i do... biura NAM. Po wielu latach poszukiwań
pracy dla siebie, w końcu odnalazł miejsce, gdzie rozwija się
zawodowo i spełnia. I taki stan w życiu lubi najbardziej: bez
nagłych zwrotów i na stałe. Niech więc sielanka trwa.
Małgosia Rupala – Dyrektor ds. sprzedaży, odpowie-
dzialna za plany budżetowe, organizację pracy oraz ne-
gocjacje z Klientami i Domami Mediowymi . Od 10 lat
zdobywa doświadczenie na rynku reklamowym najwięk-
szych mediów w Polsce . Ma za sobą pracę w TVP, RMF,
Polsacie. Od 3 lat z New Age Media. Wolny czas spę-
dza z rodziną , najczęściej rozstrzygając spory swoich
dwóch, małych synków. Globtroterka: odkrywa świat po-
dróżując po Polsce lub uciekając na plaże np. Andaluzji
i Galicji , aby choć przez kilka dni nacieszyć się hiszpań-
ską kulturą, kuchnią, aby zagubić się w Sierra Nevada
albo w ogrodach sewilijskiego Alcaza... a wszystko w ryt-
mie flamenco.
Fabian Wolski – Sales Manager. Do zespołu handlowego
New Age Media dołączył ponad rok temu. Oprócz inten-
sywnej pracy, żegluje, gra w tenisa i skacze. Jego pasją
jest kino, a ulubionym filmem „Czas Apokalipsy” Francisa
Forda Coppolli. Kinową pasję realizuje, dzięki powierza-
nym mu projektom sponsorskim. Pozycją numer jeden
w jego prywatnym rankingu hitów jest Austin Powers,
o czym niedługo będzie można się przekonać w kinie.

Bianka Pawlewska – Dyrektor zarządzający. Walczy o po-

rządek. I w biurze, i w domu. Bo praca i życie prywatne mu-
szą się równoważyć. Nie potrafiłaby funkcjonować ani bez
jednego, ani bez drugiego. Od zgiełku miasta dwa lata temu
uciekła na wieś. I dojeżdża samochodem po 100 km w jed-
ną stronę. Codziennie. Bo nigdzie po intensywnym dniu pra-
cy, nie relaksuje się tak dobrze jak tam, wśród swojej głuszy.
Za chwilę zostanie mamą po raz drugi. Za chwilę będzie ot-
wierać NAM w innych krajach Europy Środkowej.

brief.pl 61
 Fantastyczna siódemka
Biuro Reklamy Multikina to zgrany zespół. Są
kreatywni, sprawni i skuteczni. Uzupełniają
się i dobrze wiedzą, że w jedności siła.
Biuro Reklamy Multikina powstało
w 2004 roku jako dział sprzedaży bezpo-
średniej reklam w sieci kinowej Multikino.
Obecnie Multikino jest jednym z czołowych
polskich operatorów multipleksów, nale-
żącym w całości do Grupy ITI. Założyciele
vademecum mediów kino: biuro reklamy
Biura Reklamy działając na rynku reklamy
kinowej od wielu lat ,dysponują najlepszymi
narzędziami oraz doświadczeniem umoż-
liwiającym skuteczne planowanie kampa-
nii reklamowych w kinach.
Na wspólny sukces pracuje cały zespół:
czterech sales managerów, new business ma-
nager, koordynator BR. Taka struktura działu
pozwala na optymalizację pracy i znakomity
serwis klientów. Ponadto Biuro Reklamy jako
pierwszy gracz na rynku reklamy kinowej, za-
trudniając w każdym z kin koordynatora BR ,
zagwarantował swoim reklamodawcom profe-
sjonalny nadzór nad przebiegiem kampanii.
Nadrzędną działalność Biura stanowi
sprzedaż reklamy na ekranie (on screen):
zasięgowe kampanie regularne, selektyw-
ne dotarcie do widza w formie pakietów
(damski ,męski, młodzieżowy i familijny),
sponsoring filmów. Multikino dysponuje
80 ekranami w ośmiu obiektach zlokali-
Multikino to sieć, która wyznacza nowe kierunki na rynku reklamy kinowej
zowanych w głównych polskich miastach:
Warszawie, Poznaniu, Krakowie, Gdańsku,
Szczecinie, Bydgoszczy, Elblągu i Zabrzu.
W portfolio reklamowym ogromna wagę
przykłada się do aktywności poza ekrano-
wej w holach i salach kinowych. Multikino
ma na swoim koncie mnóstwo spektaku-
larnych eventów i happeningów. Bardzo
prężnie i konsekwentnie budują siatkę
nośników reklamowych w kinach, wy-
różniając się tym na tle konkurencji. Poza
standardowymi formami reklamy off scre-
en ,w ofercie Biura Reklamy Multikina re-
klamodawcy ponadto znajdą: reklamę na
infotixach, ulotce repertuarowej, branding
obsługi kina, reklamę dźwiękową w holach
kinowych, emisje spotów DVD, czy rekla-
mę zewnętrzną.
62
Zgodnie z trendami rynku Multikino ofe-
ruje swoim klientom reklamę na stronie in-
ternetowej. To właśnie Multikino kupując
system informatyczny zbudowało profesjo-
nalna platformę do realizacji m-kuponów.
Kreatywność i innowacyjność została na-
grodzona dwoma nagrodami : statuetka
Media Trendy i Effie. Kino to również ideal-
ne miejsce do organizowania szkoleń, kon-
ferencji, sympozjów czy seminariów.
Zgodnie ze strategią Grupy ITI, Multikino
opracowuje i wprowadza atrakcyjne, twór-
cze rozwiązania dla polskiego rynku roz-
rywki, których doskonałym przykładem są
projekty : „Kino na obcasach”, „Mundial
w Multikinie”, „Multibabykino”, „Noc rekla-
możerców” czy „Martini Action Night”. Są
to projekty dewersyfikujące polską widow-
nię, ale są to przede wszystkim płaszczy-
zny reklamowe dla sponsorów.
Szefowa
doda ci
skrzyyydeł
Kinga Dołęga to
szefowa, która wie
co robi. Przeszła
wszystkie stop-
nie kariery. Ab-
solwentka Szkoły
Od lewej: Basia Michalczuk, Joanna Zmysłowska, Klaudia Grabarczyk, Justyna Osińska, Renata Horeglad,
Kinga Dołęga, Joanna Oczkowska.
brief.pl
Głównej Handlowej (Międzynarodowe
Stosunki Polityczne) swoją przygodę z ki-
nem rozpoczęła 6 lat temu projektując
i wprowadzając na rynek polski materiały
promocyjne i reklamowe do największych
sieci kinowych. Rozpoczynała jako sales
manager w RMB Polska, następnie współ-
uczestniczyła w tworzeniu firmy New Age
Media (broker reklamy kinowej Cinema
City) awansując tam na sales supervisora
by ostatecznie objąć stanowisko Dyrekto-
ra Biura Reklamy w Multikinie. Jak sama
mówi, ta praca ją pasjonuje: – „Multikino
to najciekawsza i dostarczająca najwięcej
emocji praca w moim życiu. Dział sprze-
daży powstał na fundamencie mojego
zawodowego doświadczenia, wsparte-
go olbrzymim zaangażowaniem. W tym
co robię odnajduje swoją pasję. Jest to
ogromne wyzwanie. Jej kluczem do suk-
cesu jest indywidualne podejście do każ-
dego z członków zespołu i wydobywanie
z nich tego, co najlepsze.
Korzystając z faktu, iż polski rynek wciąż
oferuje możliwości znacznego wzrostu, Mul-
tikino stale powiększa swoją sieć o nowe
obiekty w najkorzystniejszych lokalizacjach
na terenie całego kraju: m.in „Złote Tara-
sy”, „Stary Browar”, „Arkady Wrocławskie”
i „Pasaż Grunwaldzki” we Wrocławiu.
Best-Marketing Promotion Agency Sp. z o.o.
Działalność brokerska reklama kinowa i promocje w kinach
Expert Monitor Box Office (kina
Monitoring
wielosalowe),monitoring własny – kina tradycyjne
Ilość ekranów/kin 264/124
planowanie i realizacja kampanii reklamowych
w blokach reklamowych przed wszystkimi filmami,
planowanie i realizacja kampanii „pakietowych” przed
wybranymi filmami, planowanie i realizacja kampanii
Follow the Movie przed wybranym „hitem” filmowym
planowanie i realizacja kampanii lokalnych
w wybranych przez Klienta kinach planowanie
i realizacja kampanii na ekranach multimedialnych
Usługi oferowane
w holach 19 kin wielosalowych planowanie i realizacja
róznych form off-screen transfer materiałow
reklamowych z nośników elektronicznych na taśmę
35 mm i produkcja kopii reklam ( z licencjami )
planowanie i realizacja kampanii reklamowych
na płytach DVD planowanie i realizacja kampanii
reklamowych na monitorach w 700 autobusach regul
arnej,międzynarodowej komunikacji autobusowej
Olga Pyra
Sales Manager
Katarzyna Kensik
Production & Logistic
Wiesława Żebrowska
Manager
Adres 02-948 Warszawa; ul. Obornicka 24
Multikino
Działalność brokerska sprzedaż bezpośrednia
Monitoring expert monitor
Ilość ekranów/kin 80/8
Biuro Reklamy Multikina zarządza powierzchnią
reklamową w sieci kinowej Multikino – prekursora
kin multipleksowych w Polsce. W portfolio
reklamowym oferujemy reklamę na ekranie
(on screen), aktywność pozaekranową w holach
i salach kinowych. Słyniemy ze sponsoringu
imprez muzycznych, sportowych i wydarzeń
Usługi oferowane kulturalnych. W naszej ofercie znajduje się 80 sal
kinowych w Warszawie, Szczecinie, Krakowie,
Poznaniu, Gdańsku, Zabrzu, Bydgoszczy, Elblągu.
Kreatywność i innowacyjność Biura Reklamy
została nagrodzona dwoma nagrodami : statuetka
Media Trendy i Effie. Organizujemy również
szkolenia, konferencje, czy seminaria w naszych
obiektach.
Dyrektor Biura Reklamy Kinga Dołęga
ul. Wiertnicza 166, 02 -952 Warszawa,
Adres
tel. (22) 453 32 00, reklama@multikino.pl

vademecum mediów kinio

www.multikino.pl
www.best-mp-agency.pl

New Age Media Silver Screen World Cinemas Sp. z o.o.

Cinema City, Kinepolis oraz sponsoring filmowy Warszawa:
Działalność brokerska Silver Screen ul. Puławska 17
filmow Forum Film
tel. (22) 852 81 11
Monitoring Expert Monitor
Silver Screen C.H. Wola Park ul. Górczewska 124
Współpraca badawcza SMG/KRC, BCMM, TNS OBOP tel. (22) 533 46 66
Silver Screen C.H. Targówek ul. Głębocka 15
Ilość ekranów/kin 223/19 Kina tel. (22) 310 20 00
sprzedaż czasu i przestrzeni reklamowej Gdynia:
w największej sieci multipleksów w Polsce Cinema Silver Screen Centrum Gemini ul. Waszyngtona 21
City oraz w megapleksie Kinepolis; sprzedaż tel. (58) 628 18 00
sponsoringu filmów Disney’a, SPYGlass oraz Łódź:
filmów IMAX; sprzedaż patronatu sal kinowych Silver Screen Al. Piłsudskiego 5
(Arkadia Warszawa, Manufaktura Łódź, Kazimierz tel. (42) 639 58 00
Kraków); organizowanie akcji promocyjnych • wynajem sal kinowych na konferencje i szkolenia
Usługi oferowane
w holach kinowych, pokazów zamkniętych, oraz sprzedaż voucherów:
konferencji i seminariów w 19 multipleksach. imprezy@silverscreen.com.pl
Organizacja produkcji transferów i kopii filmowych Usługi • przeprowadzanie kampanii reklamowych na
35 mm oraz postprodukcji kinowej. W ofercie NAM ekranach oraz na terenie kin:
znajdują się 223 ekrany w 10 miastach: Warszawa, info@silverscreen.com.pl
Kraków, Wrocław, Łódź, Katowice, Ruda Śląska, • wypożyczalnie DVD – www.silverdvd.pl
Poznań, Gdańsk, Toruń, Częstochowa.
Dyrektor marketingu Roman Jarosz jarosz@silverscreen.com.pl
Dyrektor zarządzający Bianka Pawlewska
Advertising specialist Olga Domżała domzala@silverscreen.com.pl
Dyrektor ds. reklamy Małgorzata Rupala
PR manager Paulina Ostrowska ostrowska@silverscreen.com.pl
Dyrektor ds.
Michał Zieliński Manager sprzedaży Mariusz Galewski tel. 0605 083 597
marketingu i badan
ul. Wołoska 12, 02-675 Warszawa, ul. Gen. Zajączka 28 01-510 Warszawa
Adres Adres
tel: 22 456 6555, nam@newagemedia.pl tel. 022 869 05 88; fax. 022 839 01 83
www.newagemedia.pl www.silverscreen.pl

brief.pl 63
 VADEMECUM MEDIÓW
OUTDOOR
Reklama zewnętrzna
to najdynamiczniej
rozwijający się w ostatnich
latach sektor branży
reklamowej. I nie jest to
spowodowane wyłącznie
efektem niskiej bazy, bo
operatorzy wykładają duże
pieniądze na edukację,
rozwój i poprawę
jakości. Najlepszym
dowodem na to są
nowe, zaawansowane
technicznie nośniki, jakie
pojawiają się w ostatnim
czasie na naszych ulicach
czy zaangażowanie
operatorów outdooru
w działania z zakresu
małej architektury (tzw.
meble miejskie).

foto: © Benjamin Rondel/CORBIS

Kalendarium
1994
• na polskim rynku reklamy zewnętrznej
pojawia się firma Town & City;
1996
• powstanie Cityboard Media; wprowa-
dzenie nowego formatu w reklamie ze-
wnętrznej – 6x3 m; stworzenie pierwszej
ogólnopolskiej wystandaryzowanej sie-
ci wielkoformatowej reklamy zewnętrz-
nej; potencjał – 520 cityboardów;
• w wyniku przemian na poziomie właś-
cicielskim spółka Town & City zostaje
przekształcona w Town & City II;
• zmiana profilu działania firmy Jet Line
z działalności brokerskiej na typowo
mediową;
1997
• Cityboard Media promuje wielkoforma-
tową reklamę zewnętrzną w swoich au-
torskich kampaniach; firma angażuje się
w akcje społeczne i charytatywne;
1999
• stworzenie ogólnopolskiej sieci nośni-
ków typu citylight; fuzja z Mercurius In-
ternational Sp. z o.o, operatorem reklamy
zewnętrznej. W momencie dokonania
transakcji drugą co do wielkości spół-
ki na rynku reklamy zewnętrznej. Dzięki
tej operacji AMS zwiększył swoje udzia-
ły w segmencie nośników typu billbo-
ard; Uruchomienie ogólnopolskiej sieci
nośników małoformatowych na stacjach
benzynowych;
• Cityboard Media, jako pierwsza firma re-
klamy zewnętrznej, zbadała efektywność
swoich nośników, co rozpoczęło nowy
etap w polskim outdoorze – planowania
kampanii w oparciu o wskaźniki medial-
ne; nowy w ofercie, największy w Eu-
ropie wolnostojący nośnik reklamowy
– megacityboard o wymiarach 18x9 m,
składający się z backlightu z wyświetla-
czem cyfrowym oraz frontlightu; kolejna
kampania społeczna – „Młodzi kierow-
cy”; powstanie Biur Regionalnych City-
board Media w Warszawie, Krakowie,
Poznaniu i Gdańsku; potencjał – 2531
cityboardów i 2 megacityboardy;
• przejęcie Plakandy oraz włączenie fir-
my w struktury Clear Channel Inter-
national;
Marta Bryła
dyrektor Obsługi Klienta City-
board Media
Outdoor w Polsce ma mocną
pozycję i dobre perspektywy
rozwoju. O sile tego segmen-
tu świadczą procesy konso-
lidacyjne oraz kooperacyjne.
Firmy reklamy zewnętrznej łą-
czą się lub ściśle współpracują w ramach
wybranych projektów, co zwiększa ich po-
tencjał i wzbogaca ofertę. Dojrzały rynek
polskiego outdooru oznacza dla klientów
wysoką jakość oferty, większą konkuren-
cyjność oraz kompleksowość usług. Od
kilku lat w Polsce obserwujemy wyraźny
wzrost wydatków na wielki format. Klienci
rezygnują z mniejszych formatów i wybie-
rają większe nośniki – bardziej prestiżowe
i lepiej eksponujące plakaty. To najlepiej
świadczy o atrakcyjności, sile i skuteczno-
ści wielkiego formatu.
Ambient w reklamie zewnętrznej to nowy
trend, który dynamicznie się rozwija. Kam-
panie wykorzystujące akcje specjalne są
najczęściej realizowane przez mniejsze fir-
Marek Nowaczyk
prezes Universum
Promotion Group
Rynek wielkiego formatu jest
jednym z najbardziej dyna-
micznych w całej branży re-
klamowej. Firmy działające
w tym segmencie osiągają
coraz lepsze wyniki, a marke-
terzy coraz chętniej chcą się promować
na nośnikach megaformatowych. Rekla-
ma wielkoformatowa posiada bowiem
wiele walorów, których nie posiadają inne
media. Jest bardziej zauważalna i presti-
żowa. Kampanie wielkoformatowe nie
służą już tylko do kreowania wizerunku,
ale także do eksponowania produktów
i usług. Ponadto, warto zauważyć, że
wzrost w tym segmencie jest wyższy niż
w przypadku innych nośników, i w 2006
roku może wynieść nawet ponad 30 proc.
w stosunku do ub.r. Będzie on głównie
wynikiem aktywności nowych klientów,
którzy z różnych względów nie korzysta-
li jeszcze z wielkiego formatu. Według
naszych szacunków, w 2005 r. wielkość
brief.pl
my, które specjalizują się w tego
rodzaju działaniach. Ambient
w wielkim formacie pozwala
w sposób spektakularny wyróż-
nić się na rynku, dlatego też dla
wybranej grupy klientów jest to
dobra i odważna forma reklamy.
To rynek, na którym jest jeszcze
miejsce dla kreatywnych i od-
ważnych firm.
Agencje reklamy zewnętrznej zaczę-
ły realizować kampanie selektywnych
marek z różnych sektorów: luksusowe
samochody, kosmetyki, perfumy, kolek-
cje mody reklamują się coraz częściej
na outdoorze. Takie produkty wymagają
specjalnej ekskluzywnej sieci nośników
o najwyższej jakości lokalizacji, ekspo-
vademecum mediów outdoor
zycji i obsługi. Firmy reklamy zewnętrz-
nej tworzą specjalne oferty dla tego typu
wymagających klientów. Reklama ze-
wnętrzna, a zwłaszcza klienci, potrzebują
wspólnego standardu badań, to cel do
którego powoli się zbliżamy. Największe
firmy outdoorowe poszukują wspólnych
płaszczyzn.
rynku wielkiego formatu oscy-
lowała w granicach 30-35 mln
zł, z czego aż 1/3 przychodów
należała do Universum Promo-
tion Group. To oczywiście sta-
wia nas na pozycji lidera rynku.
W ubiegłym roku osiągnęliśmy
trzy razy lepszy wynik przycho-
dów ze sprzedaży w stosunku
do 2004 roku. Biorąc pod uwagę dalszy
rozwój firmy, istnieje duże prawdopodo-
bieństwo, że obecny rok przyniesie jesz-
cze większy wzrost, zarówno pod wzglę-
dem przychodów, jak i udziału w rynku.
W tym roku planujemy zwiększyć
przychody o 100 proc. Jest to bardzo
realne, biorąc pod uwagę chociażby
wyniki za I kwartał br., w którym osiąg-
nęliśmy 326 proc. dynamikę sprzedaży
w porównaniu z analogicznym okresem
2005 r. Planujemy również ekspansję na
rynki zagraniczne. W tej chwili prowadzi-
my także intensywne prace nad nowy-
mi projektami opartymi na najnowszych
technologiach, nieobecnych jeszcze na
polskim rynku.
65
 • firma Town & City II zostaje kupiona przez
News Corporation, jest to pierwsza in-
westycja tej firmy na rynku reklamy ze-
wnętrznej w naszej części świata; sukces
tego przedsięwzięcia zachęcił inwesto-
ra do dalszych zakupów w kolejnych la-
tach w innych krajach – w wyniku tych
akwizycji powstaje News Outdoor Group
– sieć wyspecjalizowanych spółek rekla-
my zewnętrznej;
• stworzenie przez Jet Line sieci tablic ba-
cklight 6x3 m w prestiżowych punktach
Warszawy;
• Jet Line buduje sieć tablic Motorway
12x4 m usytuowaną przy głównych tra-
sach w Polsce;
• październik – Ströer na rynku polskim.
2000
• powołanie spółki Polskie Badania Re-
klamy Zewnętrznej w celu koordyna-
cji projektu badania widowni reklamy
zewnętrznej; Przejęcie firmy Adlite Sp.
z o.o. właściciela nośników typu city-
light; przejęcie udziałów w AMS przez
Agorę SA, które zapoczątkowało prze-
kształcenia Grupy medialnej AMS; prze-
vademecum mediów outdoor
jęcie nośników typu backlight od firmy
Rainbows;
• wprowadzenie interaktywnego serwisu
www.cityboard.pl (pełna informatyzacja
relacji z klientami); stworzenie wystanda-
ryzowanej sieci wiekoformatowych noś-
ników naściennych w Polsce; potencjał
– 3036 cityboardów, 2 megacityboardy
i mammutboardy;
• intensywne akwizycje Clear Channel na
rynku polskim: zakup kolejnych 5 spó-
łek: IdeaPiu, Mapp; Media Rail, Outdoor
City Marketing Polska, Baltic European
oraz przejęcie przez Clear Channel sie-
ci Holiday Media i BackLite;
• Jet Line nawiązuje współpracę z grupą
Makom, co otwiera rynki zagraniczne dla
sprzedaży produktów i usług poprzez fir-
my z tej grupy;
• dzięki firmie Hator w Warszawie zawisła
największa na świecie o powierzchni bli-
skiej 2500 m kw.;
• lipiec – wprowadzenie przez firmę Ströer
do swojej oferty nowych, ekskluzywnych
nośników 6x3 m;
66
2001
• zmiana zarządu firmy Clear Channel;
intensywny rozwój sieci CityLightów;
wprowadzenie CityLightów na latar-
niach w Warszawie; zmiana nazwy fir-
my na Clear Channel Poland i wdrożenie
Janusz Malinowski
prezes Grupy Ströer w Polsce
Rynek reklamy zewnętrznej
w Polsce będzie się rozwijał
w kierunku nowoczesnych
nośników o wysokim zaawan-
sowaniu technologicznym,
czyli nośników klasy superpre-
mium. Grupa Ströer już rozwija
ten segment. Jako pierwsza
wprowadziła na rynek, w kwietniu tego
roku, tzw. SuperScroll. W perspektywie ko-
lejnych 5-10 lat dosyć mocno rozwinie się
segment nośników elektronicznych typu
LCD czy LED. Nasza firma planuje wpro-
wadzić infoscreeny.
Michał Ciundziewicki
prezes Zarządu Jet Line
Grupa kapitałowa, w ramach której działa-
ją Jet Line, Freeboard oraz Makom Polska
w 2006 roku ma się skoncentrować m.in. na
rozwoju ogólnopolskiej sieci tablic Motorway
12x4 m oraz na poszerzaniu portfolio usług
z zakresu ambient mediów, związanych
głównie z dostarczaniem replik produk-
tów do ekspozycji w punktach sprzedaży
lub na nośnikach reklamy zewnętrznej. Jet
Line, specjalizujący się w segmencie wiel-
kiego formatu, nadal będzie rozwijać port-
folio lokalizacji tego typu reklamy w ośmiu
największych miastach w Polsce. Dostrze-
gamy jednak potrzebę urozmaicenia oferty,
dlatego wprowadziliśmy w tym roku Mobi-
Jety – samochody reklamowe z nośnikami
6x3 m. Chcemy rozwijać sposoby dociera-
nia z przekazem reklamowym do wybranej
grupy docelowej.
W 2006 roku, według mnie, nadal bę-
dzie utrzymywać się dobra koniunktura
w segmencie reklamy wielkoformatowej
związana z wysokimi cenami. W najbliższej
przyszłości możemy mieć do czynienia ze
zmianami na tym rynku z powodu wejścia
do gry wielkich firm outdoorowych. Kon-
sekwencją tego będzie uporządkowanie
i konsolidacja. Będziemy mieć do czynienia
z kupowaniem mniejszych firm i przejmo-
waniem atrakcyjnych lokalizacji na budyn-
kach. Małe firmy nie będą w stanie rywa-
lizować z dużymi sieciami outdoorowymi.
brief.pl
korporacyjnego systemu identyfikacji;
• wprowadzenie przez Jet Line na polski
rynek i opatentowanie innowacyjnego
nośnika reklamowego Airboard 12x8 m,
umożliwiającego szybką zmianę lokali-
zacji w trakcie trwania kampanii;
Kierunki rozwoju reklamy to przed wszyst-
kim prowadzenie kampanii reklamowych
poza centrami wielkich miast, docieranie
z przekazem do mniejszych miejscowo-
ści, podążanie za grupą docelową tam,
gdzie aktualnie przebywa, np. w miejsco-
wościach turystycznych (nasze realizacje
z tego zakresu to kampanie mobilne na
Airboardach i MobiJetach).
Innym kierunkiem widocznym w seg-
mencie reklamy wielkoformatowej jest pe-
wien rodzaj presji wywieranej przez klien-
tów na firmy z tej branży na dostarczanie
rozwiązań z zakresu ambient mediów. Dla-
tego niektóre firmy, w tym nasza, ewoluują
w tym właśnie kierunku. Reklamodawcy
wiedzą, że muszą przełamywać natłok in-
formacyjny panujący w przestrzeni ulicy
i przyciągnąć uwagę odbiorcy realizacja-
mi nietypowymi. Dlatego będą rozwijać
się wszelkie formy niestandardowych
kampanii reklamowych, takie jak: formy
przestrzenne na wielkim formacie, akcje
w centrach handlowych, niestandardo-
we, powiększone modele produktów, itp.
Przykładem może być chociażby nasza
działalność – niektóre z proponowanych
przez nas rozwiązań (Airboardy) wywodzą
się z ambient mediów. Symptomem tego
trendu jest tworzenie przez niektóre domy
mediowe osobnych działów zajmujących
się zbieraniem ofert i kupowaniem ambient
mediowych, niestandardowych rozwiązań
od firm reklamy wielkoformatowej.
 ka
k
la

ńs
aw

zy
Dział sprzedaży agencyjnej

c
k

Su
re
A

na
zy
ar
at
lik

K
asz K

Ag a t a
Łuk
Ma
j

a
sk
w
ze
oc

A
lic ób
ja P aS
ater Dari

Piotr Graszka
M a łgor z a t a Augu s t y niak

A
lb
e
rt
H

k
an
sli

cz y
k

A re
Sob

kN
api
na

ece
k
An

Agnieszka Wilczyńska

Karolina Borucińska
www.ams.com.pl
 2002
• wprowadzenie przez Cityboard Media na
polski rynek nowego nośnika wielkofor-
matowego – supercityboard o wymiarach
12x4 m; wprowadzenie efektywnego
planowania kampanii w oparciu o nowo-
czesne narzędzia – system segmentacji
geodemograficznej PRIZM oraz autor-
ski system segmentacji topograficznej
SEPT;
• Clear Channel przejmuje firmę Omikon;
• Town & City II rozpoczyna proces kon-
solidacji sieci tablic reklamowych, spół-
ka kupuje tablice o formacie 12x3 m od
firmy Europlakt oraz tablice o formacie
12x4 m i tradycyjne billboardy o forma-
cie 5,04 x 2,38 m od firmy Quest;
• Agora inwestuje w outdoor – kupuje
spółkę reklamy zewnętrznej – AMS;
• czerwiec – Ströer wdraża Plan.IT, pro-
gramu planowania optymalnych kampa-
nii outdoorowych;
• listopad – Ströer przejmuje Grupę
Outdoor, firmę przodującą na rynku
w ośmiu największych polskich miastach
i staje się posiadaczem 5.500 nośników
reklamowych.
vademecum mediów outdoor
• listopad – Ströer przejmuje Europlakat,
który posiada 7700 powierzchni rekla-
mowych;
Anna Nowakowska
dyrektor marketingu Clear
Channel Poland
Rynek reklamy zewnętrznej
w Polsce rozwijał się w przy-
spieszonym tempie. To co in-
nym rynkom zajęło kilkadziesiąt
lat my zrealizowaliśmy w kilka,
kilkanaście. W wielu obsza-
rach dogoniliśmy kraje Europy Zachodniej,
a w niektórych nasze rozwiązania oka-
zują się nawet bardziej zaawansowane,
w szczególności w zakresie obsługi klienta.
Obszar ten uważam za naszą mocną stro-
nę i podstawę dalszego rozwoju. Fakt, że
branża outdoorowa nie wypracowała dotąd
standardu badawczego stanowi bowiem
silną motywację dla firm outdoorowych do
kreowania rozwiązań dzięki, którym kam-
panie outdoorowe będą w sposób ewiden-
tny bardziej skuteczne, a ich realizacja co-
raz mniej kłopotliwa. Sądzę że rozwój rynku
68
Piotr Głowacki
prezes TheWallboard
Rynek reklamy wielkoforma-
towej jest dość dziwnym zja-
wiskiem, ciągle ewoluującym,
rozwijającym się, dającym
nowe możliwości firmom,
które chcą pokazywać się ze
swoimi kampaniami na nie-
standardowych nośnikach. W ciągu pierw-
szego roku działalności The Wallboard Sp
z o.o. wiele rzeczy nauczyliśmy się i wiele
dowiedzieliśmy o tym sektorze. Konkuren-
cja na rynku jest bardzo duża, jest kilku
potentatów, którzy chcą dyktować warunki
sprzedażowe i mają zakusy na przejęcie
większości kampanii wielkoformatowych.
Wiele słyszymy także o tzw. uporządkowa-
niu rynku tego typu reklam przez najwięk-
sze firmy outdoorowe. Nie sądzimy jednak,
aby było to możliwe, bowiem reklama ta
nie jest reklamą standardową, a przez to
i nie łatwo jest ją unormować. Być może
nie jest w smak gigantom, że powstają
nowe, prężnie działające firmy w tym sek-
torze, które mogą się pochwalić dość zna-
czącymi osiągnięciami. Dla przykładu, The
Wallboard tylko w zeszłym roku osiągnął
2,5 mln zł przychodu, co biorąc pod uwagę
fakt, że było to pierwsze pół roku działania
firmy pozwala mówić o sukcesie. W cią-
gu roku nasza firma rozwinęła się bardzo
szybko i dzisiaj oferuje topowe lokalizacje
w największych miastach w kraju. Starzy
wyjadacze z pewnością muszą liczyć się
z „młodymi wilkami” – firmami, które pod-
patrując ich działania i doświadczenie z de-
terminacją i poświęceniem budują swoje
będzie determinowany właśnie
przez dążenie do zwiększenia
skuteczności oddziaływania
reklamy, przy czym przewiduję,
że cel ten może być przez po-
szczególne firmy outdoorowe
realizowany różnymi środkami.
Jednym z oczywistych wątków
jest rozwój jakościowy rozu-
miany jako podnoszenie atrakcyjności eks-
pozycji reklamy. Rynek będzie przesuwał
się w kierunku nośników prestiżowych, ja-
kościowych zarówno w formie jaki i w spo-
sobie prezentacji treści reklamowych. Na-
leży spodziewać się coraz więcej nośników
wykorzystujących materiał winylowy,
podświetlanych, nowoczesnych w formie.
Myślę że w długoterminowej perspektywie
rynek zdecydowanie postawi na mniejszą
ilość lokalizacji w zamian za znakomitą eks-
pozycję. Przewiduję też, że w perspektywie
10 lat na terenie największych aglomeracji
brief.pl
sieci lokalizacji. Powód takich
działań jest prosty – coraz więk-
sze zainteresowanie reklamą
wielkoformatową i przeznacza-
nie coraz większych budżetów
na nasze media. W ostatnim
półroczu mogliśmy zaobserwo-
wać kampanie klientów, którzy
dotąd nie korzystali z tego typu
środków przekazu. Jesteśmy pewni, że ry-
nek będzie się prężnie rozwijał, a zjawisko-
we nośniki wielkoformatowe coraz częściej
będą zagospodarowywane przez najwięk-
szych klientów w Polsce.
Co do naszych planów… Staramy się
nie zatrzymywać w rozwoju. Już dzisiaj
oferujemy, po wygranym przetargu, naj-
lepszą lokalizację w Łodzi o powierzchni
1500 m kwadratowych na budynku Red
Tower, oferujemy największą powierzchnię
na krakowskim rynku, największą w War-
szawie (ekspozycja Continental). Łącznie
proponujemy naszym klientom ok. 30
własnych, podkreślam własnych, lokaliza-
cji. Nigdy nie chcieliśmy walczyć z żadną
firmą z sektora reklamy wielkoformatowej.
Wręcz przeciwnie, staramy się ze wszyst-
kimi współpracować i uczciwie traktować
klientów. Firma na pewno będzie się roz-
wijała w dalszym ciągu. Moim osobistym
marzeniem jest, abyśmy plasowali się
w pierwszej piątce firm z branży reklamy
wielkoformatowej w naszym kraju, ale to
niełatwa i długa droga. Staramy się lojal-
nie traktować partnerów businessowych
i etycznie podchodzić do konkurencji i wie-
rzymy, że etyka nie będzie pustym sloga-
nem w naszej branży.
rozwinie się koncept mebli miejskich, co
doprowadzi do zmiany struktury siatki noś-
ników w miastach.
Równoległym obszarem rozwoju będzie
tworzenie nowych rozwiązań w zakresie
sposobu oferowania nośników reklamo-
wych. Masowość i zasięgowość outdooru
nie zmienia faktu, że reklamodawca ocze-
kuje by reklama trafiła możliwie najprecy-
zyjniej do grupy celowej. Sądzę więc, że
rozwój produktów outdoorowych, czyli
sieci bądź pakietów nośników skompo-
nowanych tak by zapewniały dystrybucję
komunikatu reklamowego wprost do zde-
finiowanej grupy celowej, jest nieunikniony.
Spodziewam się także, iż najbliższe trzy
lata będą obfitowały w nowe wdrożenia
w zakresie obsługi klienta, w szczególności
oparte o rozwiązania informatyczne i tech-
nologiczne pozwalające na precyzyjniejsze
planowanie kampanii oraz doskonałe za-
rządzenie jej przebiegiem.
 2003
• przeniesienie centrali firmy AMS
z Poznania do Warszawy; przejęcie
udziałów w spółce Media System;
• przeprowadzenie przez Cityboard Media
kampanii „My to wiemy” (temat – infor-
macja o nowoczesnych narzędziach do
planowania kampanii reklamy zewnętrz-
nej oferowanych przez firmę);
• Clear Channel przejmuje Europlakat;
• czerwiec – Ströer wprowadza nowy
nośnik Premium tzw. Super 12 o wym.
5,04x2,38;
2004
• powstanie spółki Polskie Badania Outdo-
oru, w której AMS jest większościowym
udziałowcem; inauguracja Galerii Plakatu
AMS (1. edycja konkursu); nowy produkt
w ofercie AMS – reklama na autobusach
komunikacji miejskiej; Medal Europejski
dla Nowego Modelu Planowania AMS,
systemu pozwalającego na zaplanowanie
profilowanych kampanii outdoorowych,
gwarantujących dotarcie z przekazem
reklamowym do konkretnej grupy doce-
vademecum mediów outdoor
lowej. Wyróżnienie to zostało przyznane
przez Urząd Komitetu Integracji Europej-
skiej i Business Centre Club;
• wprowadzenie przez Cityboard Media
nowego systemu identyfikacyjnego i wy-
różnienie go na międzynarodowym de-
signerskim konkursie „Creativity ‘34”
w USA.; „Dla Wymagających” – kampa-
nia autopromocyjna Cityboard Media;
• wprowadzenie wyników badań audyto-
rium reklamy zewnętrznej PBO;
• Town & City przejmuje wielkoformatowe
tablice typu backlight i frontlight od fir-
my Rainbows;
• Jet Line wprowadza do zakresu komu-
nikacji marketingowej działania Public
Relations;
• kwiecień – Ströer wprowadza Billboard
Management System (BMS)– najnowo-
cześniejsze oprogramowanie do zarządza-
nia on-line procesem realizacji kampanii;
• kwiecień – powstaje firma PLAKATIV Po-
land – Partner of Plakativ Network;
2005
• podpisanie umów na nowe wiaty przy-
stankowe w Łodzi, co pozwoliło umoc-
nić pozycję AMS w segmencie Citylight
Poster; nowy produkt AMS: wielkofor-
matowe winylowe frontlighty naścienne
o rozmiarach 50 i 100 m kwadratowych;
• wprowadzenie przez Clear Channel Po-
land dedykowanych sieci zasięgowych
CityYoung i CityFMCG; wejście w seg-
ment 18 m kwadratowych, rozwój sieci
SuperNet 6x3;
70
• spółka Town & City zmienia nazwę na
News Outdoor Poland, odzwierciedlającą
przynależność do wielkiej rodziny News
Corporation; przeprowadza też proces
rebrandingu sieci nośników i ujednolica
ją pod marką News Outdoor Poland;
• powstaje firma HATOR;
2006
• czerwiec – Universum Promotion Group
zostaje członkiem Międzynarodowego
Stowarzyszenia Reklamy;
• czerwiec – AMS SA i Universum Promo-
tion Group podpisują umowę o współ-
pracy przy sprzedaży wielkoformatowych
powierzchni reklamowych;
Piotr Parnowski
prezes AMS
Jeśli chodzi o przyszłość
samego medium, to mamy
nadzieję, że jak najdłużej
utrzyma się obecna tenden-
cja wzrostowa w outdoorze,
który dynamicznie się rozwi-
ja. Jego przyszłość rysuje się
optymistycznie z kilku względów. Outdoor
pozostaje medium masowym, ale jed-
nocześnie pojawiają się nowe narzędzia
planistyczne, pozwalające na definiowa-
nie grup odbiorców przekazu reklamowe-
go nie tylko terytorialnie, ale również ze
względu na ich styl życia i zwyczaje. Dzię-
ki nim potrafimy tak dobrać nośniki, aby
dotrzeć do przedstawicieli grup celowych
tam, gdzie najczęściej można ich spotkać
poza domem. Jest to niewątpliwie szansa
w rywalizacji z innymi mediami. Przyszłoś-
ciową przewagą reklamy zewnętrznej jest
również to, że dociera do osób najbardziej
mobilnych – aktywnych zawodowo, często
i intensywnie przemieszczających się. Jest
to zarazem bardzo atrakcyjna grupa dla
reklamodawców. Poza tym, w miarę coraz
większej segmentacji widowni w mediach
elektronicznych, spowodowanej przede
wszystkim rosnącą liczbą dostępnych
kanałów telewizyjnych i coraz większym
znaczeniem internetu, outdoor pozostanie
jedynym medium naprawdę masowym.
Co do przyszłości oferty reklamy ze-
wnętrznej to wydaje się, że pojawią się
nowe typy nośników – należące do naj-
nowocześniejszych na świecie pod wzglę-
dem designu, funkcjonalności i możliwości
brief.pl
• zbadanie po raz pierwszy w Polsce po-
tencjału i efektywności kampanii rekla-
mowej z wykorzystaniem elementów 2D;
Personicx Geo – nowa nazwa systemu
segmentacji gospodarstw domowych,
który dotychczas funkcjonował jako
PRIZM, a wykorzystywany jest w City-
board Media do planowania kampanii
reklamowych z uwzględnieniem grup
docelowych; „Największy zasięg City-
board Media” – kampania autopromo-
cyjna; potencjał – 3350 cityboardów, 301
supercityboardów, 2 megacityboardy
i mammutboardy;
• Ströer wprowadza nowy nośnik super-
premium tzw. SuperScroll; rusza Outdo-
or Innovations Program;
• Jet Line wprowadza na rynek w 2006 r.
MobiJety – samochody reklamowe z noś-
nikami 6x3 m.
ekspozycyjnych. Nastąpi stop-
niowe odejście od nośników
tradycyjnych. Będą oferowane
coraz bardziej atrakcyjne roz-
wiązania niestandardowe, choć
oczywiście nie na skalę maso-
wą. Jeszcze dwa lata temu kre-
acja wystająca poza ramę noś-
nika była czymś zaskakującym
– dziś to już za mało, aby zapewnić sobie
dodatkowe wsparcie PR. Spodziewamy
się istotnej zmiany jakościowej w obsłudze
klienta. Coraz częściej będą stosowane za-
awansowane technologicznie narzędzia do
planowania i obsługi kampanii.
Reklama zewnętrza będzie coraz bar-
dziej szyta na miarę – zindywidualizowa-
na pod kątem określonej kampanii dla
określonego klienta, zaspokajająca coraz
bardziej wyrafinowane potrzeby. Spo-
dziewamy się, że dojdzie do stopniowe-
go uporządkowania reklamy w miastach,
ograniczenia clutteru i wyeliminowania
reklamy nieprofesjonalnej. Dążenie do
wprowadzenia ładu w przestrzeni miej-
skiej zaowocuje inwestycjami w meble
miejskie. Dobrym sygnałem jest tu ogło-
szenie konkursu na wzór warszawskiej
wiaty przystankowej i fakt, że w ubiegłym
roku rozstrzygnięto dwa duże przetargi na
systemy mebli miejskich. W dalszym ciągu
wspólnie z naszymi partnerami pracujemy
nad uniwersalnym, zestandaryzowanym
badaniem efektywności reklamy zewnętrz-
nej. AMS jest za doprowadzeniem do
konsensusu w tej sprawie. Chcemy szu-
kać wspólnego rozwiązania, które będzie
dobre dla całej branży reklamowej.

AMS SA
Działalność brokerska
Zasięg
Liczba nośników
Rodzaje nośników
Kontrola kampanii
Prezes Zarządu
Wiceprezes Zarządu ds. sprzedaży
Dyrektor Działu Sprzedaży
Agencyjnej
Zastępca Dyrektora Działu
Sprzedaży Agencyjnej
Dyrektor Działu Sprzedaży
Bezpośredniej i Regionalnej
Zastępca Dyrektora Działu
Sprzedaży Bezpośredniej
i Regionalnej
Kierownik ds. marketingu
Specjalista ds. PR
Siedziba spółki
vademecum mediów outdoor
Centrala
HATOR
Działalność brokerska
Zasięg
Liczba nośników
Miasto/Liczba nośników
Adres
72
Clear Channel Poland Sp. z o.o.
Działalność brokerska Sprzedaż bezpośrednia
Liczba nośników 14 000 na terenie Polski
tak W ofercie znajdują się nowoczesne nośniki
i rozwiązania reklamowe oferujące możliwość
ogólnopolski
ciągłego kontaktu z konsumentem – od
47 615 powierzchni momentu wyjścia na zewnątrz, aż do półki
backlighty 6x3 m, citylighty 1,2x1,8 m, sklepowej. Do flagowych nośników firmy
billboardy 12m2, frontlighty 50m2 należą: tablice 6x3 (sieć SuperNet 6x3),
i 100m2, reklama na autobusach, tablice reklamowe 4x3 m (billboardy
reklama na stacjach paliw, wielki i freeboardy), citylighty (w tym sieci
format dedykowane City Young i City FMCG) backlity
tak (nośniki spektakularne i niestandardowe).
Rodzaje nośników
Kolejną grupę produktów stanowią nośniki
Piotr Parnowski reklamowe w miejscu sprzedaży. W portfolio
Małgorzata Augustyniak firmy są również tzw. dedykowane rozwiązania
tel. (22) 555 64 02 reklamowe: sieć na uczelniach (ławki i stojaki
Monika Popiołek rowerowe), w centrach biznesu (standy
tel. (22) 555 64 75 o formacie 1,2x1,8 m), w tym pakiet dedykowany
Arkadiusz Gawlak instytucjom finansowym oraz sieć wakacyjna
tel. (22) 555 64 81 Holiday Media (nadmorska sieć nośników na
Małgorzata Czechowska plażach i promenadach najpopularniejszych
tel. (22) 555 64 70 miejscowości wczasowych).
Polskie Badania Outdooru (badanie wielkości
Zbigniew Kaczmarek
Badania widowni), OBOPiR Mareco Polska (badanie
tel. (22) 555 64 85
skuteczności kampanii)
Dorota Berezowska Dyrektor Marketingu Anna Nowakowska
tel. (+48 22) 555 64 49
Ewa Cander-Karolewska Dyrektor Handlowy Jarosław Chojecki
ul. Krucza 16/22
tel. (+48 22) 555 64 62
ul. Jana Pawła II 14, 61-139 Poznań 00-526, Warszawa
Centrala
tel. (22) 825 36 06
ul. Bobrowiecka 1, 00-728 Warszawa fax (22) 825 30 08
www.ams.com.pl www.clearchannel.com.pl
Jet Line Sp. z o.o.
tak Działalność brokerska tak
ogólnopolski Zasięg ogólnopolski
33 Liczba nośników około 200
Warszawa/13 reklamy wielkoformatowe na
Łódź/3 budynkach w 8 aglomeracjach
Gdynia/2 w Polsce, sieć tablic Motorway
Gdańsk/5 12x4 m, sieć backlightów
Rodzaje nosników
Wrocław/3 (6x3 m) w Warszawie, MobiJety
Katowice/1 z nośnikami 6x3 m, przenośne
Poznań/1 pneumatyczne nośniki Airboard
Kraków/5 12x8 m
ul. Księżycowa 3 Kontrola kampanii tak
01-934 Warszawa
PTC, DITEL, Maspex Wadowice,
tel. (22) 569 54 70
Główni klienci PTK, ENIRO, największe domy
fax (22) 569 54 71
mediowe
biuro@hator.com.pl
Dyrektor ds. Marketingu i PR Katarzyna Łyszyk
www.hator.com.pl
Dyrektor Sprzedaży Marlena Bajaczyk
Aleja Wojska Polskiego 34
01-554 Warszawa
Adres telefon/fax: (22) 839 78 74;
839 78 87; 839 78 40
e-mail: jetline@jetline.pl
www.jetline.pl
brief.pl
PLAKATIV Poland sp. z o.o. The Wallboard Sp. z o.o.
Działalność brokerska nie bezpośredni dostawca nośników
Działalność
wielkoformatowych
Zasięg ogólnopolski
Zasięg ogólnopolski
Liczba nośników 50 szt. 30 własnych lokalizacji
reklama wielkoformatowa od wielkoformatowych (Warszawa,
100 do ponad 1000 mkw. na Liczba nośników
Kraków, Łódź, Wrocław, Gdańsk,
Rodzaje nośników rusztowaniach i elewacjach, Poznań, Katowice)
imitacje produktów, elementy Rodzaje nośników lokalizacje wielkoformatowe
przestrzenne 3D
raport fotograficzny „dzień i noc”, Kontrola kampanii 24/h w cenie
Kontrola kampanii
monitoring 2 razy w tygodniu Agnieszka Skowron
Katowice + GOP, Kraków, Łódź, skowron@thewall.com.pl
miasto/liczba nośników Warszawa, Wrocław, Poznań, Kinga Kustra
Trójmiasto, kustra@thewall.com.pl
Dyrektor handlowy Dariusz Boruszewski Edyta Pęcak
Dział Reklamy
pecak@thewall.com.pl
Prezes Zarządu Marzena Duka Michał Troszak
ul. Marii Skłodowskiej-Curie 22 troszak@thewall.com.pl
Adres
40-058 Katowice tel. 2(2) 732 27 20- 24
www.plakativ.pl tel/fax: (22) 75 24 63
www.plakativ.de Monika Antoszczuk
Prezes
antoszczuk@thewall.com.pl
ul. Warszawska 109/5
Adres
05-092 Łomianki
www.thewall.com.pl

vademecum mediów outdoor

Universum Promotion Group Warszawa Sp. z o.o.
Działalność brokerska nie
Zasięg ogólnopolski
Liczba nośników 130
niestandardowe –
Rodzaje nośników
wielkoformatowe
Kontrola kampanii monitoring nosników
Dyrektor handlowy Marcin Jeż
Dyrektor marketingu Marek Nowaczyk
ul. Pilchowicka 27, 02-175 Warszawa
Adres tel. (0-22) 886-85-52:54,
fax: (0-22) 886-43-72
www.universum.pl

brief.pl 73
 Bezpłatny dodatek reklamowy
do Pierwszego Magazynu Marketingu i Sprzedaży Brief

Wydawca AdPress Wydawnictwo Reklamowe Sp. z o.o.

ul. Studencka 70
02-735 Warszawa
tel.: (22) 424 04 46/48
fax.: (22) 843 98 52

Biuro reklamy
Beata Miciałkiewicz
z-ca kierownika ds. klientów strategicznych
beata.micialkiewicz@brief.pl

Joanna Skitek
z-ca kierownika ds. sprzedaży i komunikacji marketingowej
joanna.skitek@brief.pl

Katarzyna Pustoła
koordynator ds. sprzedaży i komunikacji marketingowej
katarzyna.pustola@brief.pl

Projekt graficzny
Maciej Budzich