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VISION COMPARTIDA

Si el proceso reforzado operase sin frenos, ondicion a un crecimiento continuo de claridad y


compromiso entre cada vez mas personas. Pero muchos factores limitados pueden detener
este circuito virtuoso.
El proceso visionario se puede marchitar si la diversidad de perspectivas, a medida que
participa mas gente, disipa el foco y genera conflictos incontrolables. La gente ve diferentes
futuros ideales. Los que no oncuerdan inmediatamente con la visin compartida emergente
deben cambiar de perspectivas?Llegan a la conclusin de que la visin esta tallada en piedra
y ya no se puede modificar? Si la respuesta a culaquiera de estas preguntas es si, el proceso de
alistamiento puede frenar de golpe con una oleada de creciente polarizacin.
Esta es una clsica estructura de limites de crecimiento, donde el proceso reforzador de
entusiasmo creciente con la visin interactua con un proceso compensador que limita la
difusin de las visiones, a causa de una diversidad y polarizacin crecientes.
Una lectura del ciclo compensador en el sentido del reloj, desde arriba: al crecer el
entusiasmo mas personas haban de la visin, la diversidad de perspectivas se incrementan
con las persona que expresan visiones. En estructuras de limites del crecimiento, el punto de
apalancamiento habitualmente radica al comprender factor limitado.
Enfocar las visiones como un proceso de indigacion no significa que yo deba renunciar a mi
perspectiva. Las visiones tambin pueden morir porque la gente se desalientan ante la
aparente dificultad de concretar la visin. Al aumentar la claridad acerca de la ndole de la
visin, tambin aumenta la brecha entre la visin y la realidad actual.
En esta estructura, el factor limitativo es la capacidad de la gente de la organizacin para
sostener la visin creativa en el principio centra el dominio personal es el cimiento de una
visin compratida, las organizaciones que no alientan el dominio personal tiene dificultades
para fomentar el compromiso sostenido con una visin elevada.
Las visiones emergentes tambin pueden morir porque la gente se siente abrumada por las
exigencias de la realidad actual y pierde la vista la visin elevada. Las visiones emergentes
tambin pueden morir porque la gente se siente abrumada por las exigencias de la realidad
actual y pierde de vista la visin, el factor limitado reside en el tiempo y la energa consagrados
de una visin.

LA SINERGIA FALTANTE: LA VISION COMPARTIDA Y EL PENSAMIENTO SISTEMICO
Creo que la disiplina de construir visiones compartidas carece de un sustento crucial si se
practica si en el pensamiento sistemnico. La visin pinta la imagen de lo que pensamos crear,
el pensamiento sistmico revela como hemos creado lo que tenemos ahora. El problema no
radica en las visiones compartidas mientras se desarrollen con cuidado, el problema radica en
nuestra orientacin reactiva hacia la realidad actual, la visin se transforma en fuerza viviente
solo cuando la gente crece de veras que puede modelar su futuro.
Estas actitudes es difcil de localizar porque en muchas organizaciones las creencias de que
No podemos crear nuestro futuro es tan impensable que no se reconoce. Hay una fuerte
perspectiva abrazada de que ser buen lder significa ser proactivo, ser dueo del propio
destino, la persona que cuestiona pblicamente los logros de la organizacin se gana el mode
de cuerpo extrao.