ANALISIS IMPLEMENTASI STRATEGI PT.

GARUDA

Yang paper dari kelompokku kemarin belum kelihatan konsep alur berpikirnya untuk
menganalisis implementasi strategi, jadi semoga sedikit tambahan ini bisa membantu. Aku
nggak tahu juga bener apa nggaknya, tapi kata pak Amin kemarin konsep ini bisa dipakai :D

Langkah-langkah yang dilakukan

1. Memetakan strategi PT. Garuda menjadi dalam matriks Siapa, Apa, Bagaimana. Data yang
dibutuhkan yaitu:
Strategi PT Garuda, untuk mengisi kolom Apa/Bagaimana
Langkah-langkah yang dilakukan, untuk mengisi kolom Apa/Bagaimana (ada di file PT.
Garuda Indonesia)
Struktur organisasi, untuk mengisi kolom Siapa
Bentuk matriksnya seperti ini
Siapa
Apa
Bagaimana
Siapa yang melakukan strategi strategi
Bagaimana melakukan
strateginya
Yang diisi kolom Apa dulu baru kolom yang lain
2. Melakukan analisis implementasi strategi berdasar matriks Siapa, Apa, Bagaimana.
Analisis perubahan, dengan cara menganalisis kolom Apa.
...Analisis perubahan dengan melihat pada kolom Apa. Di sini dapat kita lihat bahwa
Garuda tidak melakukan perubahan strategi utamanya namun hanya sebatas strategi tambahan
di luar strategi utama full service, dengan kata lain, sesuai dengan analisis perubahan, maka PT
Garuda lebih cenderung menerapkan limited strategy...
Analisis struktur organisasi, dengan cara menganalisis kolom Siapa.
...Analisis struktur organisasi dengan melihat pada kolom Siapa. Pada kolom Siapa di
atas terlihat bahwa tiap hal di kolom Apa hanya dilakukan oleh satu direksi saja. Hal ini
menandakan bahwa struktur organisasi PT. Garuda sudah sesuai dengan strateginya.
Apabila di kolom Siapa terdapat dua direksi atau dua pihak atau lebih yang melakukan
satu strategi dengan porsi peran yang sama-sama dominan maka perlu dilakukan
penggabungan karena hal itu akan mengakibatkan adanya ketidakefektifan dan ketidak
efisienan (ingat analisis strategi versus struktur SDM DJP, ada dua pihak yang
menangani kepegawaian yaitu KITSDA dan Bagian Kepegawaian Setditjen dengan porsi
yang sama-sama dominan sehingga strateginya jadi tidak terlaksana maksimal). Apabila
hal semacam itu terjadi pada banyak Apa (misal strategi 1 dilakukan oleh 2 pihak
dominan, strategi 2 dilakukan oleh 2 pihak dominan, dst), maka model struktur
organisasinya harus dirubah supaya setiap strategi dilakukan oleh satu pihak yang
dominan saja...
Analisis budaya perusahaan, dengan cara menganalisis strategi/langkah terkait budaya
perusahaan.
...Analisis budaya organisasi dengan melihat pada kolom Apa dan Bagaimana. Apabila
di kolom Apa dan Bagaimana sudah terdapat strategi atau langkah terkait budaya
organisasi, lihat di data yang nanti disediakan (biasanya terkait nilai-nilai, kode etik atau
Good Corporate Governance). Apabila sudah dinilai sesuai dengan strategi maka ya
sudah. Kalau belum maka dikasih rekomendasi untuk merubah budaya yang sesuai
strategi (biasanya sih setiap perubahan budaya sudah sesuai strategi, karena setiap
perubahan budaya pada umumnya mengarah ke arah yang positif)...
Analisis kepemimpinan, dengan cara menganalisis kolom Bagaimana.
...Analisis gaya kepemimpinan dengan melihat pada kolom Bagaimana. Dengan melihat
kolom Bagaimana dapat dilihat bagaimana sebuah strategi/langkah dijalankan dan dari
cara perusahaan menjalankan strategi dapat dianalisa gaya kepemimpinannya. Gaya-

gaya kepemimpinan ada di slide implementasi strategi ya, teman-teman. Hasilnya

subjektif, tiap orang bisa beda-beda hasilnya. Tapi kalau menurutku gaya
kepemimpinannya ke arah analitis-asertif. Karena di kolom Bagaimana ada langkahlangkah yang analitis, long termed, terbuka terhadap konflik, inovatif (kontra gaya
kepemimpinan administrator), kerja sama (kontra gaya kepemimpinan enterpreneur)...
3. Tentukan hasil tiap analisis (sesuai di slide implementasi strategi)
Analisis perubahan: continuation/routine change/limited change/radical change/organizational
redirection
Analisis struktur organisasi, sesuai strategi atau tidak sesuai strategi. Jika tidak sesuai mana
yang sesuai: Struktur organisasi sederhana/fungsional/divisional/SBU/Matriks
Analisis budaya perusahaan, dengan cara menganalisis strategi atau langkah-langkah terkait
budaya perusahaan (di kolom Apa atau kolom Bagaimana). Apakah strateginya sesuai dengan
budaya perusahaan saat ini. (kalau tidak strategi/langkah-langkahnya, salah satu
rekomendasinya yaitu buat strategi/langkah-langkah terkait budaya)
Analisis kepemimpinan: administrator/analitis/asertif/enterpreneur.

EVALUASI STRATEGI PT. GARUDA

Langkah-langkah yang dilakukan
1. analisis faktor internal dan eksternal
Membuat faktor internal PT. Garuda versi sendiri (strength, weakness) dan faktor eksternal
PT. Garuda versi sendiri (opportunity, threat).
Bandingkan dengan faktor internal dan faktor eksternal PT. Garuda (harusnya datanya sudah
ada)
Jika tidak ada perbedaan signifikan lanjutkan ke evaluasi kinerja organisasi
Jika ada perbedaan signifikan, ambil tindakan korektif (berupa rekomendasi strategi apa yang
seharusnya diambil, membuat matriks swot dengan faktor internal dan eksternal versi sendiri
dan menyusun strategi baru. bentuknya kayak gini)
Faktor internal eksternal
Strength
Weakness
versi sendiri
Bla bla bla
Bla bla bla
Bla bla bla
Bla bla bla
Bla bla bla
Bla bla bla

Opportunity
Strength ketemu opportunity Weakness ketemu
strateginya apa saja
opportunity strateginya apa
Bla bla bla
saja
Bla bla bla
Bla bla bla

Threat
strength ketemu threat
Weakness ketemu threat
strateginya apa saja
strateginya apa saja
Bla bla bla
Bla bla bla
Bla bla bla

Tapi kalau mau menghemat waktu langsung ditulis aja koreksinya ga usah pakai matriks.
2. Membuat evaluasi kinerja organisasi
Membuat kriteria kuantitatif atas tujuan yang direncanakan, dan kriteria kuantitatif atas
kenyataan yang dicapai dari
Pengembalian atas Investasi / ROI
Pengembalian atas Ekuitas / ROE
Marjin Laba
Pangsa Pasar
Pertumbuhan Penjualan
Pertumbuhan Asset
Laba Per Saham
Utang terhadap ekuitas
Bagusnya sih kalau waktunya cukup sekaligus membuat perbandingan dengan pesaing dan
rata-rata industri. Kalau data ga lengkap dikosongi aja.
Membuat kriteria kualitatif atas tujuan yang direncanakan, dan kriteria kualitatif atas kenyataan
yang dicapai dari
Perputaran karyawan (turnover)
Tingkat kualitas produk
Kepuasan karyawan
Pemasaran
Penelitian dan Pengembangan
Sistem Informasi Manajemen
Harusnya datanya sudah ada tinggal membandingkan aja, kalau belum ada ya sudah, gimana
mau menganalisa, disclaimer aja deh

 Bandingkan data yang direncanakan dan kenyataan yang dicapai (untuk data yang kualitatif
sulit untuk tahu target apa yang diinginkan dan sudah sampai sejauh mana pencapaiannya, jadi
mungkin cukup digambarkan saja seperti paper kelompok 1 tapi karena waktunya terbatas
menurutku cukup ditulis inti-intinya saja yang penting alur analisanya jelas)
Jika tidak terdapat perbedaan signifikan (tercapai atau kurang dikit atau malah surplus banyak)
lanjutkan strategi
Jika terdapat perbedaan signifikan maka ambil tindakan korektif berupa membuat strategi atau
langkah-langkah baru terkait hal yang terjadi perbedaan signifikan
Misal:
Tingkat kualitas produk tidak sesuai target, rekomendasinya perbaikan sistem/sdm. (tidak perlu
sampai membuat matriks swot, karena pada tahap evaluasi ini, strategi berdasar matriks swot
dianggap sudah sesuai)

Detil penerapan analisisnya bisa dilihat di alur analisis versi panjang.

Kalau ditulis dengan detil sepertinya waktunya tidak cukup jadi menurutku cukup ditulis inti-intinya
saja asal alur analisisnya jelas. terutama yang kriteria kualitatif.
Itu saja teman-teman, alur analisa ini hanya berdasar pendapatku saja dari hasil merenungkan isi slide,
kalau sependapat silahkan dipakai dan dikembangkan.
Semoga bisa membantu, sorry for long post.