Act 7: Reconocimiento Unidad 2

Revisin del intento 1

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Puntos
Calificacin
Comentario -

mircoles, 1 de octubre de 2014, 17:54

mircoles, 1 de octubre de 2014, 18:06
11 minutos 41 segundos
6/6
10 de un mximo de 10 (100%)
su desempeo es excelente continu y no descuide las actividades pendientes.

Question1
Puntos: 1

Una de las siguientes aplicaciones no hace parte de la simplicidad de la filosofa J.I.T.

Seleccione una respuesta.
a. Reduccin de la cantidad de existencias
b. Reduccin de la cantidad de productos en curso
c. Reduccin de los plazos de fabricacin
d. Reduccin de personal operativo

Correcto

Correcto

Puntos para este envo: 1/1.

Question2
Puntos: 1

En qu ao se da la evolucin de la ERP donde se adoptan el uso de software en entornos industriales

Seleccione una respuesta.
a. 1960
b. 1970
c. 1980
d. 1950
Correcto

Puntos para este envo: 1/1.

Question3
Puntos: 1

El propsito principal de este sistema J.I.T. es:

Seleccione una respuesta.

Correcto

a. Eliminar todos los elementos innecesarios en el rea de produccin

Correcto

b. Afianzar las relaciones con los proveedores de bienes y servicios de la

empresa
c. Desarrollar nuevas tcnicas de diseo y desarrollo de productos y servicios
d. Establecer mecaniismos de seguimiento y control de las acciones de la
gerencia
Correcto

Puntos para este envo: 1/1.

Question4
Puntos: 1

El mayor porcentaje de los costos de la implementacin de J.I.T. se da en:

Seleccione una respuesta.
a. Investigacin y desarrollo
Correcto

b. Hardware y software
c. Capacitacin de personal
d. Consultora y asesora
Correcto

Puntos para este envo: 1/1.

Question5
Puntos: 1

El impacto principal de los sistemas J.I.T. en la organizacin es:

utilizado para alcanzar reducciones de costos nunca imaginados y cumpliendo con las necesidades de
los clientes a los costos ms bajos posibles como se ha comentado en la introduccin.
Seleccione una respuesta.
a. Posicionamiento en el mercado meta de la
empresa
b. Reduccin de costos, gastos y tiempos
c. Desarrollo de nuevas oportunidades de negocio
d. Incremento de la satisfaccin de los
proveedores
Correcto

Puntos para este envo: 1/1.

Question6
Puntos: 1

Correcto

Relacione la fases en la implntacin de un sistema J.I.T.

Ampliar la relacin proveedor/cliente

Quinta fase

Conseguir mejoras del proceso

Tercera fase

Conseguir mejoras del control

Cuarta fase

Poner el sistema en marcha

Primera fase

Correcto

Puntos para este envo: 1/1.

Finalizar revisin

Act 8: Leccin evaluativa No. 2

Revisin del intento 1
Finalizar revisin

Comenzado el
Completado el
Tiempo empleado
Puntos
Calificacin
Comentario -

sbado, 11 de octubre de 2014, 20:43

sbado, 11 de octubre de 2014, 21:15
31 minutos 22 segundos
9.7/10
29 de un mximo de 30 (97%)
Excelente desempeo.

Question1
Puntos: 1

Seleccione algunos de los conceptos basicos en los cuales se basa un proceso de Justo a Tiempo
Seleccione al menos una respuesta.
a. Diseo de proceso

Correcto

b. Cambios en el sistema de informacin

Incorrecto

c. Diseo de producto
d. Planeacin y control de la manufactura
Parcialmente correcto

Puntos para este envo: 0.7/1.

Question2
Puntos: 1

La filosofa TOC emplea la lgica causa-efecto para:

Correcto

Seleccione una respuesta.

a. Esquematizar el problema en un diagrama y analizarlo
b. Desarrollar conductas de mejora continua de forma inmediata
c. Entender los resultados del sistema y su posible solucin

Correcto

d. Identificar los cuellos de botella en el proceso productivo

Correcto

Puntos para este envo: 1/1.

Question3
Puntos: 1

Uno de los riesgos de la implementacin del J.I.T. en el personal es:

Seleccione una respuesta.
a. La alta rotacin que se da de cargos entre los diferentes empleados
b. La prdida de informacin en todos los niveles por el nmero de empleados
c. La percepcin de algunos empelados de perder jerarqua en la organizacin

Correcto

d. La reducida oferta laboral que causa la implementacin en la organizacin

Correcto

Puntos para este envo: 1/1.

Question4
Puntos: 1

Conjunto de procesos de pensamiento que utiliza la lgica de la causa y efecto para entender lo que
sucede y as encontrar maneras de mejorar
Seleccione una respuesta.
a. SCM
b. TOC
c. SOP
d. JIT
Correcto

Puntos para este envo: 1/1.

Question5
Puntos: 1

Seleccione algunas caractersticas de funcionamiento de tarjetas Kanban

Correcto

Seleccione al menos una respuesta.

a. Cada contenedor de partes debe tener una tarjeta Kanban

Correcto

b. No pueden obtenerse partes sin una tarjeta kanban que las entregue

Correcto

c. Sirven para cumplir o controlar los requerimientos de material en un patrn

Correcto

basado en las necesidades de producto terminado

d. se permite produccin extra, se puede iniciar la produccin para estar lista
cuando llega la tarjeta kanban
Correcto

Puntos para este envo: 1/1.

Question6
Puntos: 1

El JAT requiere un cambio en las actitudes mentales en toda la organizacin, en la medida que los
nuevos procedimientos exigen un compromiso de todos los colaboradores de la empresa, en este
sentido se dice que se genero una:
Seleccione una respuesta.
a. Desarrollo organizacional
b. Filosofa organizacional

Correct

c. Marca organizacional
d. Ventaja organizacional
Correcto

Puntos para este envo: 1/1.

Question7
Puntos: 1

El J.I.T. requiere un cambio en las actitudes mentales en toda la planta de la organizacin porque:
Seleccione una respuesta.
a. Se requiere desarrollar una cultura de produccin
b. Se requiere cambiar de puestos de trabajo por el perfil
c. Se requiere distribuir las nuevas lneas de producto
d. Se requiere manejar nuevos equipos y herramientas
Correcto

Puntos para este envo: 1/1.

Question8
Puntos: 1

Correcto

La mejora continua de las organizaciones que implementan Justo a tiempo se da en primer lugar en:
Seleccione una respuesta.
a. El despliegue del personal indirecto (trabajo que no agrega valor se identifica y se
reduce)
b. Las operaciones de la fbrica (calidad, desempeo e inventarios)

Correcto

c. El servicio a los mercados (solucin de los problemas del cliente)

d. El diseo del producto (especificaciones que lo caracterizan)
Correcto

Puntos para este envo: 1/1.

Question9
Puntos: 1

Uno de los pasos propuestos por TOC consiste en IDENTIFICAR las restricciones
de la empresa, si se tiene la siguiente situacin: "Mi problema es el Mercado, no
tenemos ventas suficientes. TOC no me sirve porque busca mejorar internamente
la empresa",en este caso cual es la restriccin?
Seleccione una respuesta.
a. Las Ventas
b. Los Recursos con que cuenta la empresa
c. El Mercado

Correcto

d. El tamao de la Empresa
Correcto

Puntos para este envo: 1/1.

Question10
Puntos: 1

Seleccione la mejor definicin de un sistema de arrastre.

Seleccione una respuesta.
a. El centro esta autorizado para producir partes cada ciertos periodos de
tiempo
b. El centro esta autorizado para empujar el material al proceso siguiente
c. El centro de trabajo tiene permitido producir partes para mantener a los
trabajadores o equipo ocupados.
d. La produccin es autorizada por una seal del usuario cuando tiene la
necesidad de partes
Correcto

Correcto

Puntos para este envo: 1/1.

Act 9: Quiz 2
Revisin del intento 1
Finalizar revisin

Comenzado el
Completado el
Tiempo empleado
Puntos
Calificacin
Comentario -

sbado, 11 de octubre de 2014, 21:26

sbado, 11 de octubre de 2014, 21:51
24 minutos 56 segundos
12.8/15
25.7 de un mximo de 30 (86%)
Buen desempeo en sus actividades.

Question1
Puntos: 1

Determine el numero de kanbans necesarios en la Compaia ABC para el siguiente producto:

Uso = 150/da
Tiempo de espera = 2 semanas
Tamao del contendor = 30 unidades
Inventario de seguridad 0 %
Seleccione una respuesta.
a. 18 Tarjetas
b. 5 Tarjetas
c. 8 Tarjetas
d. 10 Tarjetas

Correcto!!

Correcto

Puntos para este envo: 1/1.

Question2
Puntos: 1

"Se encargan de los procesos de planeacin del movimiento de materiales (control de produccin,
pronstico, compras, entre otros)", son las transacciones:
Seleccione una respuesta.
a. Proceso
b. Equilibrio
c. Cambio
d. Logstica
Correcto

Puntos para este envo: 1/1.

Correcto

Question3
Puntos: 1

E. Goldratt Autor de la teora de las restricciones, distingue es su teora dos fenmenos, uno de
ellos denominado Eventos Dependientes; en qu consiste este fenmeno?
Seleccione una respuesta.
a. Existen fluctuaciones que afectan los niveles de actividad de los distintos
recursos productivos
b. Suponer que los eventos dependientes se van a producir sin ningn tipo de
alteracin es una utopa.
c. Normalmente se refieren al mercado, el sistema de manufactura y la
disponibilidad de materias primas.
d. Un evento o una serie de eventos deben llevarse a cabo antes de que otro
pueda comenzar.
Correcto

Puntos para este envo: 1/1.

Question4
Puntos: 1

Jit de manufactura cuyo objetivo sea

tener la capacidad de aceptar cualquier
rden del cliente y surtirla despus de
cualquier otra.

Lavado semanal

El trabajo debe fluir a travs de la fbrica

tan rpido que no se requiera rastreo
detallado

Sistemas Flexibles

De las aplicaciones del JIT en

manufactura repetitiva ahora se mueven
hacia aplicaciones no repetitivas

Visin de manufactura con mejora en el servicio

Las rdenes de venta de la semana uno

se convierten en el programa de
produccin de la semana 2

Sistemas simplicados y ejecucin rutinaria

En el JIT no repetitivo
Incorrecto

Puntos para este envo: 0/1.

Question5

Incluyen la identificacin y
comunicacin de especificaciones, la
certificacin de que otras
transacciones han tenido lugar y
registrar datos de respaldo.

Transacciones de Equilibrio

Incluyen los costos de el control de

produccon, las compras, la

Transacciones de calidad

Correcto!!

programacin maestra y el
procesamiento de las rdenes de
clientes
Se incluyen los cambios de
ingeniera y todos aquellos que
actualizan los sistemas de MPC

Transacciones de Cambio

Incluyen los costos de ordenar,

ejecutar, y confirmar el movimiento
de materiales de una localidad a otra.

Transacciones logsticas

Puntos: 1

En el JIT una causa importante de los costos en la fabrica oculta son las transacciones, relacione cada
una de ellas.
Parcialmente correcto

Puntos para este envo: 0.5/1.

Question6
Puntos: 1

De acuerdo al la Teora de las restricciones cul debe ser la meta de toda empresa?
Seleccione una respuesta.
a. Mayor participacin de mercado
b. Ganar dinero de forma sostenida

Correcto!!

c. Mayor calidad en el producto

d. Reduccin de costos
Correcto

Puntos para este envo: 1/1.

Question7
Puntos: 1

E. Goldratt Autor de la teora de las restricciones, distingue es su teora dos fenmenos, uno de
ellos sotiene que existen fluctuaciones que afectan los niveles de actividad de los distintos recursos
productivos, como ser: calidad de la materia prima etc. Con que nombre se conoce este
fenmeno?
Seleccione una respuesta.
a. Restricciones fsicas
b. Fluctuaciones Estadsticas
c. Eventos Dependientes.
d. Restricciones de poltica
Correcto

Correcto!!

Puntos para este envo: 1/1.

Question8
Puntos: 1

Los sistemas JIT se adaptan mejor a una manufactura de tipo repetitivo

porque:
Seleccione una respuesta.
a.
Correcto
Tienen unas condiciones de manufactura estndar que facilitan la implementacin de la
herramienta
b.
Posee una alta mano de obra calificada lo cual permite hacer modificaciones en tiempo
real
c.
Consideran de forma integral los costos de produccin del proceso, mantenimiento y
calidad
d.
Posibilitan adaptar nuevas tcnicas de trabajo sin presentar traumas en el proceso
productivo
Correcto

Puntos para este envo: 1/1.

Question9
Puntos: 1

El objetivo de la metodologa JIT o JAT es:

Seleccione una respuesta.
a. Obtener

la mayor cantidad de unidades en inventario

b. Eliminar todo aquello que no agregue valor al producto

c. Eliminar

las piezas con defectos antes de ser entregadas

d. Reemplazar
Correcto

Puntos para este envo: 1/1.

Question10
Puntos: 1

La filosofa JIT debe tomarse como:

Seleccione una respuesta.

los defectos inmediatamente

a. Una meta organizacional para captar clientes

b. Una cultura de organizacional de mejoramiento continuo

Correcto

c. Una politica organizacional para minimizar costos

d. Un objetivo organizacional para innovar en procesos
Correcto

Puntos para este envo: 1/1.

Question11
Puntos: 1

Al interior de las fbricas existen diversos tipos de transacciones necesarias para llevar a cabo su
proceso. Las transacciones de equilibrio hacen referencia a:
Seleccione una respuesta.
a. Encargadas de ordenar, ejecutar y confirmar el movimiento de materiales de una
unidad a otra.
b. Se encargan de la identificacin y comunicacin de especificaciones, la certificacin
de ejecucin de las actividades y el registro de datos de respaldo.
c. Se encargan de los procesos de planeacin del movimiento de materiales (control de

Correcto

produccin, pronstico, compras, entre otros).

d. Se encargan de los procesos de cambio a todo nivel dentro de la empresa.
Correcto

Puntos para este envo: 1/1.

Question12
Puntos: 1

En el JIT no garantiza:
Seleccione una respuesta.
a.
Un crecimiento sostenido de la cultura organizacional
b.
Una estandarizacin de las labores productivas
c.
Unas Altas ganancias en el ejercicio de mercadeo
d.
Un desarrollo del pensamiento de trabajo en equipo
Correcto

Puntos para este envo: 1/1.

Correcto

Question13
Puntos: 1

Sakakibara,Flynn y Schoerder encontraron 16 elementos bsicos de un JIT, los cuales se agruparon en

6 componentes claves de la manufactura. Uno de estos componentes es la Administracin de
proveedores, de las siguientes actividades cuales hacen parte de este componente:
Seleccione al menos una respuesta.
a. Sistema de Arrastre (si es aplicable)
b. Nivel de calidad de los proveedores

correcto!!

c. Entrega Jit de los proveedores

correcto!!

d. Nivel de calidad de los proveedores

Correcto

Puntos para este envo: 1/1.

Question14
Puntos: 1

En TOC, el concepto de costos debe sustituirse por indicadores globales

de operacin y estos son:
Seleccione al menos una respuesta.
a. Gastos Operativos(GO)
b. Throughput (T)

Correcto!!

c. Inventario (I)
d. DRUM BEAT
Parcialmente correcto

Puntos para este envo: 0.3/1.

Question15
Puntos: 1

"Las encargadas de ordenar, ejecutar y confirmar el movimiento de materiales de una unidad a otra"
son las transacciones:
Seleccione una respuesta.
a. Proceso
b. Equilibrio
c. Cambio
d. Logsticas

Correcto

Correcto

Puntos para este envo: 1/1.