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23/11/2014
SUMILLA
GESTION EMPRESARIAL
PROCESO DE GERENCIA
ORGANIZACION
GERENCIA DE PRODUCCION
PRONOSTICOS
ANALISIS ECONOMICO DE LA PRODUCCIN
ADMINSTRACION DE INVENTARIOS
GERENCIA DE MARKETING
23/11/2014
CAPITULO I
GESTION EMPRESARIAL
CONTENIDO:
o
o
o
o
o
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CICLO DE UN PROYECTO
EJECUCION
(SE HACE REALIDAD EL
PROYECTO)
FORMULACION
(IDEA Y
ESTUDIOS )
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ETAPAS
OPERACIN
(OPERACIN
NORMAL DEL
PROYECTO)
FORMULACIN O PREINVERSION
SE INICIA CON LA IDENTIFICACION DE LA IDEA
CONTENIDO
TAMAO Y LOCALIZACIN
((Estudia la capacidad de produccin y la ubicacin
De la empresa del proyecto)
IMPACTO AMBIENTAL
(efecto de las actividades empresariales en el medio ambiente,
Contaminacin y medidas de mitigacin por la empresa, normas
legales y viabilidad del impacto ambiental )
INVERSIONES
(Estudia la inversin fija, capital de trabajo, programa de inversin
total, calendario de inversiones)
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FINANCIAMIENTO
(Fuentes por aporte propio, prstamo, composicin del
financiamiento del proyecto, para inversin fija, para capital de trabajo,
estado de prdidas y ganancias, flujo de caja )
EVALUACIN
(Tipos de evaluacin empresarial o privada, evaluacin
econmica, indicadores de rentabilidad(VANE, TIRE,B/C), evaluacin
social)
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EJECUCION O INVERSION
SE INICIA MOMENTO DE LA DECISION DE
INVERTIR
CONTENIDO
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OPERACION
ETAPA DE RECUPERACION DE LA INVERSION
CONTENIDO
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OPERACION
ES LA ETAPA DONDE SE INICIA EL PROCESO
ADMINISTRATIVO (PLANEAMIENTO, ORGANIZACIN,
DIRECCION, EJECUCIN Y CONTROL)
CONTENIDO
EL TIEMPO DE VIDA TIL DEL PROYECTO COINCIDE
EN EL MOMENTO QUE EL PROYECTO DEJE DE
GENERAR BENEFICIOS
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GESTION EMPRESARIAL
DIRIGIR SIGNIFICA LA
CLASIFICACIN Y ORDENAMIENTO
DE PASOS QUE SE DEBE SEGUIR
PARA EL LOGRO DE LAS
METAS
EL PASO SIGUIENTE
ES CONDUCIR Y
DIRIGIR LA EMPRESA
HACIA AL EXITO
PRINCIPIOS
LA EMPRESA YA ES
UNA REALIDAD
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EL PROCESO DE
DIRIGIR ES
DESGLOSAR LAS
METAS EN
ACTIVIDADES
ESTAS ACTIVIDADES
SON
ENCARGADAS POR EL
GERENTE A LOS
DEMS MIEMBROS DE
LA ORGANIZACIN ,
LABOR QUE SE TIENE
QUE CUMPLIR
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GESTION EMPRESARIAL
SU ESTUDIO COMPRENDE
LA GESTION TECNOLOGICA,
ADMINISTRATIVA, FINANCIERA,
COMERCIALIZACION, ETC
ESTA ETAPA SE
EJECUTA
EN BASE AL
PROCESO
ADMINISTRATIVO
O DE GERENCIA
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ESTA GESTION DA
COMO
RESULTADO LA
PRODUCCION DE
BIENES O DE SERVICIOS
PRINCIPIOS
LA EMPRESA SE
GESTIONA PARA GENERAR
VALOR, GENERAR RIQUEZA
EN EL FUTURO
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TIPOS DE GESTION
COMPRENDE EL PROCESO ADMINISTRATIVO
GESTION
ADMINISTRATIVA
GESTION DE INVERSION
GESTION
FINANCIERA
GESTION DE FINANCIAMIENTO
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TIPOS DE GESTION
COMPRENDE PROCESO DE TECNOLOGIA
CAPACIDAD INSTALADA
RECURSOS DISPONIBLES
GESTION
DE LA
PRODUCCION
CALIDAD DE PRODUCTOS
PLAN DE PRODUCCION
PRONOSTICOS
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TIPOS DE GESTION
INVESTIGACIN DE MERCADOS
ANALISIS DE CLIENTES
GESTION
DE
MERCADEO
ANALISIS DE OPORTUNIDADES
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CONSEJO DE
VIGILANCIA
DEPARTAMENTO DE
FINACIERA
DIRECTORIO
DEPARTAMENTO DE
ADMINISTRATIVA
RELACIONES
PUBLICAS
GERENCIA
GENERAL
SECRETARIA
GENERAL
ASESORIA JURIDICA
GERENCIA DE
PRODUCCION
GERENCIA DE
COMERCIALIZACION
GERENCIA
ADMINISTRATIVA
ASESORA ECONOMICA
Y FINANCIERA
GERENCIA
FINANCIERA
DEPARTAMENTO DE
PRODUCCION
DEPARTAMENTO DE
COMPRAS
DEPARTAMENTO DE
RELACIONES
PUBLICAS
DEPARTAMENTO DE
CONTABILIDAD
DEPARTAMENTO DE
CONTROL DE CALIDAD
DEPARTAMENTO DE
VENTAS
DEPARTAMENTO DE
LOGISTICA
DEPARTAMENTO DE
CAJA Y BANCOS
DEPARTAMENTO DE
INGENIERIA Y
METODOS
DEPARTAMENTO DE Y
PUBLICIDAD
DEPARTAMENTO DE
SERVICIOS
DEPARTAMENTO DE
COBRANZAS
DEPARTAMENTO DE
ALMACENES
DEPARTAMENTO DE
ALMACENES
DEPARTAMENTO DE
SEGURIDAD
DEPARTAMENTO DE
COSTOS Y
PRESUPUESTOS
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JUNTA DE ACCIONISTAS
ORGANO MAXIMO DE LA SOCIEDAD
ES EL CONJUNTO DE ACCIONISTAS
CONSTITUIDOS
CARACTERSTICAS
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ATRIBUCIONES DE LA JUNTA
APROBAR EL BALANCE GENERAL
ATRIBUCIONES
MODIFICAR LOS ESTATUTOS
AUMENTO O REDUCCION DEL CAPITAL
DISOLUCION, FUSIN DE LA SOCIEDAD
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DIRECTORIO
EL NMERO DE
DIRECTORES
LO FIJA EL ESTATUTO
NO SE NECESITA SER
ACCIONISTAS
LA DURACION EN EL
CARGO ES DE UNO A
TRES AOS
CARACTERISTICAS
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LA GESTION DE LA
EMPRESA
RECAE SOBRE EL
DIRECTORIO
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ATRIBUCIONES DEL
DIRECTORIO
ELIGE SU PRESIDENTE Y VICEPRESIDENTE
REGLAMENTA SU FUNCIONAMIENTO
NOMBRA AL GERENTE Y FUNCIONARIOS
ATRIBUCIONES
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GERENCIA
SE ENCARGA
DE PLANIFICAR
ORGANIZAR,
DIRIGIR, COORDINAR
Y CONTROLAR LAS
ACTIVIDADES DE LA
EMPRESA
NIVEL OPERATIVO
MAS ALTO
DE LA
ORGANIZACION
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PRINCIPIOS
ACTAN POR
DELEGACIN
DE
FUNCIONES
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GERENTE
PERSONA RESPONSABLE
DE DIRIGIR LAS ACTIVIDADES
QUE AYUDAN A LAS
ORGANIZACIONES
PARA ALCANZAR SUS METAS
ES EL QUE DIRIGE
LOS NEGOCIOS EN
UNA SOCIEDAD
O EMPRESA
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DEFINICIN
PUEDE SER
REMOVIDO
POR EL DIRECTORIO
O LA JUNTA
GENERAL
DE ACCIONISTAS
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EL GERENTE ES
UN CONDUCTOR
Y LIDER
CONDUCE LA
ORGANIZACIN
HACIA
AL LOGRO DE SUS
OBJETIVOS
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ROL
EL ROL DEL
GERENTE SE
CLASIFICA EN
3 GRUPOS
INTERPERSONALES,
INFORMATIVOS,
Y DE TOMA
DE DECISIONES
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ROL
INTERPERSONAL
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CLASIFICACION
ROL DE
TOMA DE
DECISIONES
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ROL INTERPERSONAL
ENLACE
(son enlaces entre todos los
que integran su empresa,
La empresa no es una isla)
LIDER
FIGURA DIRECTIVA
(representante
Mximo de la
Empresa)
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ROL
(POR SU INFLUENCIA
EN EL GRUPO ES
EL RESPONSABLE
DE LAS ACCIONES
DE SUS SUBORDINADOS)
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ROL INFORMATIVO
DIVULGACION
(LA INFORMACIN DEBE SER
DISTRIBUIDA ENTRE LOS
MIEMBROS DE
LA ORGANIZACIN)
SEGUIMIENTO
(ES EL RECURSO DE
INFORMACIN, MEJORA
LA BASE DE DATOS DE LOS
CLIENTES, INFORMARSE
DEL COMPORTAMIENTO DE LOS
MERCADOS, HBITOS DEL
CONSUMIDOR, ETC. )
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vocero
ROL
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MANEJO DE
CONTRATIEMPOS
(BUSCA LAS CAUSAS
DE LOS PROBELMAS Y
LOS SOLUCIONAN)
EMPRENDEDOR
(exige tomar decisiones
aceptando riesgos en
escenarios no certeros, pero
donde
Donde existen oportunidades que
Otros no pueden aprovechar
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ASIGNACION DE RECURSOS
(DISPONE EN FORMA RACIONAL
LOS RECURSOS SEGN
PRIORIDADES
ROL
NEGOCIAR
(NEGOCIA FUERA Y
DENTRO
DE LA EMPRESA SEGN
LOS INTERESE S
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LIDERAZGO
GERENCIAL
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(2)
IMPLICA UNA DISTRIBUCIN DESIGUAL DEL
PODER, ENTRE LOS LIDERES Y LOS
MIEMBROS DEL GRUPO
ASPECTOS DEL
LIDERAZGO
GERENCIAL
(3)
TIENE CAPACIDAD DE USAR LAS DIFERENTES
FORMAS DEL PODER PARA INFLUIR EN LA
CONDUCTA DE LOS TRABAJADORES
(4)
DEBE TENER UN LIDERAZGO MORAL CON
PRINCIPIOS DE ETICA Y MORAL
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ATRIBUTOS
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ATRIBUTOS
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ATRIBUTOS
INSPIRAN UNA VISIN COMPARTIDA, TIENEN UNA VISIN
DEL FUTURO Y ENROLAN A OTROS Y AVIZORAN LA
FUTURA REALIDAD
PERMITEN QUE OTROS ACTEN, PROPICIAN LA
COLABORACIN Y FORTALECEN A OTROS (TRABAJO
EN EQUIPO)
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ATRIBUTOS
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ATRIBUTOS
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HABILIDADES PARA EL
DESARROLLO PERSONAL
INTELIGENCIA EMOCIONAL
(RELACIONA LASEMOCIONES Y LA RAZN, EL
DOMINIO DE LOS SENTIMIENTOS Y LA CAPACIDAD
DE EXPRESARLOS, ES NECESARIO UN EQUILIBRIO
ENTRE LO EMOCIONAL Y LO INTELECTUAL PARA
EL LOGRO DEL XITO)
ATRIBUTOS
EMPATIA
(CAPACIDAD PERSONAL PARA ESTABLECER
RELACIONES POSITIVAS, RPIDAS Y FACILIDAD
PARA PODER COLOCARSE EN LA SITUACIN DEL
OTRO, SINTONIZANDO CON SUS SENTIMIENTOS,
CUALIDAD DE RELACIONARSE POSITIVA Y
PRODUCTIVAMENTE CON OTROS)
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HABILIDADES PARA EL
DESARROLLO PERSONAL
CONFIANZA
(EN UNA RELACIN ENTRE UNA O MS PERSONAS
DEBE EXISTIR LA CONFIANZA. UNA PERSONA QUE
GENERA CONFIANZA, ES UNA PERSONA QUE
TIENE CONFIANZA EN SI MISMO, Y QUE LA GENTE
CREE Y CONFIA EN EL.)
ATRIBUTOS
LA PROACTIVIDAD
(ES CUANDO UNA PERSONA CONTRIBUYE Y SE
ADELANTA PARA MEJORAR LOS RESULTADOS CON SU
ESFUERZO, SU TRABAJO, SUS ACTITUDES, SU ESCALA
DE VALORES, SU ACTUAR, ASUME SU PROPIA
RESPONSABILIDAD Y TOMA LA INICIATIVA PARA
ENFRENTAR Y SOLUCIONAR DIFICULTADES)
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HABILIDADES PARA EL
DESARROLLO PERSONAL
LA ASERTIVIDAD
(ES LA HABILIDAD PARA EXPRESAR NUESTRAS
IDEAS, OPINIONES, PENSAMIENTOS, EMOCIONES,
DE MANERA EFECTIVA QUE FOMENTE UNA BUENA
RELACIN, AS COMO TENER LA CAPACIDAD DE
SER OPORTUNOS EN NUESTRAS EXPRESIONES)
ATRIBUTOS
LA MOTIVACIN
(ES UN ESTADO MENTAL Y FSICO QUE PROVEE ENERGA
PARA REALIZAR ACCIONES Y PERMITA ALCANZAR LAS
METAS TRAZADAS, SIGNIFICA INCENTIVO Y ESTMULO
HACIA LOS SUBORDINADOS DE UNA ORGANIZACIN POR
PARTE DEL GERENTE)
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LIDERAZGO
(ESTA CENTRADO EN PRINCIPIOS, LAS PERSONAS
ADMIRAN Y TIENDEN A SEGUIR A QUIENES MUESTRAN
INTEGRIDAD Y SON CAPACES DE MANTENERSE FIELES A
SUS VALORES Y PRINCIPIOS COMO LA HONRADEZ, LA
EQUIDAD, LA LIBERTAD, EL HONOR, LA LEALTAD, EL
HONOR, LA LEALTAD,LA RESPONSABILIDAD Y LA
DIGNIDAD)
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ATRIBUTOS
LAS NEGOCIACIONES
(ES UN PROCESO DE LLEGAR A ACUERDOS CON
ASPECTOS RELATIVOS A LA EMPRESA, ES UN PROCESO
DE PERSUACIN, Y ES UNA HABILIDAD DEL GERENTE
PARA EL LOGRO DE XITOS DE UNA EMPRESA)
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LA ETICA
LA
HONESTIDAD
PROFESIONALI
SMO
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AMBITO DE
OPERACIONES
(SUPERVISA LAS
ACTIVIDADES DE
PRODUCCIN Y
EVALUA RESULTADOS
FUNCIONES
GESTIN DE
RECURSOS
HUMANOS
(APLICA LAS
POLTICAS DE
PERSONAL APROBADAS
POR EL DIRECTORIO
RELACIONES PUBLICAS
(AGENTE ACTIVO EN LAS
RELACIONES CON LOS
CLIENTES, PROVEEDORES
PRENSA, COMUNIDAD,
DISTRIBUIDORES, ETC.)
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RESPONSABILIDADES DEL
GERENTE
LOS ACTOS DEBEN RESPETAR EL ORDENAMIENTO
LEGAL EXISTENTE DEL PAS
RESPONSABILIDAD
LEGAL
RESPETAR LOS ESTATUTOS Y REGLAMENTOS
INTERNOS DE LA EMPRESA
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RESPONSABILIDADES DEL
GERENTE
RESPONSABLE
ECONOMICA
RENTABILIDAD
RESPONSABILIDAD
ECONOMICA
DE
LA ADECUADA GESTIN
FINANCIERA,
ASEGURANDO
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RECURSOS DE
INFORMACIN
VALIOSO
PARA
LA
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TIPOS DE GERENTE
GERENTE DE NIVEL
MEDIO
GERENTE DE
PRIMERA
LNEA
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TIPOS
GERENTE DE
NIVEL
SUPERIOR
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TIPOS DE GERENTE
GERENTE DE NIVEL
MEDIO
GERENTE DE
PRIMERA
LNEA
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TIPOS
GERENTE DE
NIVEL
SUPERIOR
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REPRESENTAN EL
NIVEL MS BAJO
DE GERENTES
CARACTERSTICAS
RESPONSABLES DEL
TRABAJO DE LOS
OBREROS Y
EMPLEADOS
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SE ENCUENTRA ENTRE
OTROS LOS UPERVISORES
DE GUARDIAS
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REPRESENTAN EL
NIVEL MS BAJO
DE GERENTES
CARACTERSTICAS
RESPONSABLES DEL
TRABAJO DE LOS
OBREROS Y
EMPLEADOS
23/11/2014
SE ENCUENTRA ENTRE
OTROS LOS UPERVISORES
DE GUARDIAS
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TIENE A SU CARGO A
OTROS DE NIVEL
PRIMARIO
DEPENDEN DE
GERENTES DE NIVEL
SUPERIOR
CARACTERSTICAS
RESPONSABLES DE
UNA AREA FUNCIONAL
EJEMPLO, GERENTES
DE PRODUCCIN
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ESTABLECEN POLTICAS,
OBJETIVOS Y METAS
GUAN LA
INTERRELACIN DE
LA EMPRESA CON SU
ENTORNO
CARACTERSTICAS
SON UN NMERO
SELECTO Y LIMITADO
DE GERENTES
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RECIBEN EL NOMBRE DE
EJECUTIVOS
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ESTABLECEN POLTICAS,
OBJETIVOS Y METAS
GUAN LA
INTERRELACIN DE
LA EMPRESA CON SU
ENTORNO
CARACTERSTICAS
SON UN NMERO
SELECTO Y LIMITADO
DE GERENTES
23/11/2014
RECIBEN EL NOMBRE DE
EJECUTIVOS
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FORMACION DE GERENTES
UNA PERSONA LLEGA A UNA GERENCIA CON UNA
CULTURA FORMADA DESDE SU
NACIMIENTO
FORMADA DESDE SU NACIMIENTO EXPRESADA A
TRAVES DE VALORES
PRINCIPIOS
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DESTREZAS DE UN GERENTE
CADA DISCIPLINA
REQUIERE
DESTREZA TCNICA
DE ACUERDO A
SU ESPECIALIDAD
DESTREZA DE
MANEJO DE
CONOCIMIENTO,
EQUIPOS Y TCNICAS
DE UNA DISCIPLINA
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EL SUPERVISOR DE
PRODUCCIN REQUIERE
MS DESTREZA TCNICA
DESTREZA
TECNICA
EL GERENTE
DE PRIMERA LNEA
REQUIERE
CONOCIMIENTOS
PROPIOS DE
SU FORMACIN
PROFESIONAL
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DESTREZAS DE UN GERENTE
CAPACIDAD PARA
INTERRELACIONARSE,
TRATAR
COMUNICARSE, ESCUCHAR
Y ENTENDER A LAS
PERSONAS
CAPACIDAD DE
TRABAJAR
CON GRUPOS DE
PERSONAS
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DESCUBRIR NECESIDADES Y
MOTIVARLAS PARA
SATISFACERLAS
DESTREZA
HUMANA
SE REQUIERE DE
ESTA CUALIDAD
PARA TRABAJAR
POSITIVAMENTE CON
LOS MIEMBROS DE
LA EMPRESA
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DESTREZAS DE UN GERENTE
DEBE ENTENDER LA
RELACIN DEUNA AREACON
CON OTRA
IMPLICA COMPRENDER
A LA EMPRESA EN UN
CONTEXTO INTEGRAL
COORDINA E INTEGRA
LAS ACTIVIDADES
Y INTERES DE UNA
ORGANIZACIN
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DESTREZA
CONCEPTUAL
ES LA CAPACIDAD
PARA COORRDINAR
LOS INTERESES
DE LA EMPRESA CON
LAS NECESIDADES
DEL ENTORNO Y DE
LOS PROPIOS
TRABAJADORES
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