DOCUMENTOS Seguridad en los trabajos verticales Pablo Orofino Vega Servicios Centrales. INSHT El uso de técnicas de acceso y de posicionamiento mediante cuerdas, también «conocidas como “trabajos verticales”, puede ser una opcidn vélida a la hora de ejecutar una tarea a una determinada altura. Premisas tales como la rapidez, la seguridad 0 el bajo coste, anunciadas por numerosas empresas y trabajadores auténomos del sector, deben ser cuidadosamente analizadas. El presente articulo describe la situacién actual de estos trabajos singulares con el objeto de resaltar aquellos aspectos que merecen una atencidn especial. Introduccién En el paicaje urbeno de nuestros dias, se ha incorporado un nuevo elemento. Nuestra mirada se topa cotidianarente con trabajadores colgados de cuerdas, realizando diferentes tareas. Tareas tan diversas como la limpieza de cristales 0 le colocacién de paneles de cerramiento en edificios. La mirada no solamente se encuentra con ellos cuando alzamos la vista, i miramos hacia abajo, podremos, ver surgir trabajadores det interior de bodegas de barcos, donde han realizado soldadures de precision, 0 de la parte baja de un telud, en el que se han dedi- cedo a labores de fijacién de terrenos. El ~amplio abanico de aplicaciones que pro- porcionan los trabajos vertcales se he traducido en un aumento de Ia oferta de ‘empresas especializadas y se ha creado la necesidad de regular los requisitos que, desde le existente normativa de prevencién de riesgos laborales, se de~ ben exigir para garantizar la proteccién eficaz de les trabajadres implicados. Antes de comenzar a desarrollar este documento, es necesario resaltar, por una parte, que el Instituto Nacional de Seguridad e Higiene en el Trabajo INSHTI tiene encomendada ta misién de elaborar una Guia Técnica para la evaluacién y prevencién de los riesgos debidos a la utilizacién de los equi- pos de trabajo que, en su versién final, sera mas amplia que la ya existente, € incluira una parte especifica sobre tra: bajos verticales '”.. Nada de lo dicho en el presente articulo pretende ser una interpretacién técnica o legal de dicha normativa y, en toda caso, prevalecersn los criterios detallados en la citada Guia Por otro lado, y en el seno del Grupo de Trabajo de Construccién, perteneciente a ta Comisién Nacional de Seguridad y Salud en el Trabajo, se est elaboran: do atra documento cuyas conclusiones serén completamente independientes 3 las presentadas en este articulo. Conceptos importantes Para establecer el Ambito de aptica ‘i6n de los trabajos verticales, es nece- sario definir los principales conceptos que puedan ayudar a una mejor com: prensién de este tipo de técnicas. En primer término, s¢ entiende por trabajo en altura al trabajo en cualquier lugar desde el que una persona pue- de caer a una distancia susceptible de causar dafos personales !*. Esta defi nicién comprende un amplio abanico de actividades, las cuales pueden conside- rarse dentro de la tipologia de trabajos en altura, Desde esta perspectiva, ta técnica de acceso y de posicionamiento mediante cuerdas trabajo vertical! se puede definir como uno de los medios para realizar trabajos en altura, con los siguientes aspectos diferenciales ‘+ EL sistema utilizado cuenta, como minimo, con dos cuerdas con su- jecién independiente, Una utilizeda como medio de acceso, descenso y apoyo fcuerda de trabajo. yotra des- tinada a la proteccién frente al riesgo de caida (cverds de seguridad. + El amés utilizado por el trabaja- dor estar conectado, de forma in- dopendiente, @ cada una de estas cuerdas + £1 trabajador debe permanecer un Aiempo en suspensién de la cuerda de trabajo, mientras realiza la ta- reaos a est en el hecho de qu perma- el enfoque ergonémicc en os trabajos verticales ha tema, yes el ql |_ No es técnicamente posible | hacer el trabajo con otro equipo | mas seguro podria ha sazar un limite ent ones aplicabl @ Figura 1 @ Requisitos para poder optar por un trabajo vertical Riesgo con otro equipo MAYOR © que Riesgo con trabajos verticales SS Evaluacién de Riesgos indica que ta ejecucién del trabajo vertical es segura p= Debe estar JUSTIFICADO | 37DUGUMENTOS por el mero hecho de que el trabajador se encuentre suspendido de una cuerda, ¥ aguellas otras que son funcién de la propia tarea. Son las primeras las que, con fa Ley de Prevencién como punto de partida, configuran la columna vertebral normative de los trabajos verticales. Conte vista puesta en este primergru- Bo, no se puede olvidar el RD 2177/2004 "9, por ser el nico reglamento que re. quia expresamente aspectos referidos 2 los trabajos verticales. De forma com- plemeniaria, es de especial interés la rnormativa de comercializacion y uso de equipos de proteccién individual ©! di rectamente relacionada con tos elemen- tos del sistema que hacen posible la sus persin de trabajador. Del mismo modo, se debe recordar el canjunto de normas que ponen restrcciones, u obigaciones acicionates, al trabajo que se desarrolla con riesgo de caida en altura ® Una vez concretada la normativa de aplicacién a cada uno de los gropos mencionados, habria que descender un escalén y pensar cudl es el sector en el que se desarrollaré el trabajo. Si nos encontréramos en una obrade construc cin, caso muy habitual, el Convenio de (a Construccién (07-11) ™, y en particu lar sus articulos 198 y 199, serian direc tamente aplicables. Pr citimo, no hay que olvidar la gran uatlldad de herramientas tales como fas Guias 0 normas técnicas, de carécter no vinculante, cuyos criterias pueden servir de orientacién para el logro de un adecuado control del riesgo en trabajostan especiat zados como es el caso que nos ocupa. Analisis de las condiciones de trabajo Si se consideran las condiciones de trabajo definidas en la Ley de Proven 23. = 1 Figura 2 M@ Secuencia de elementos de conexién Oe ae (CUERDA SEGURIDAD t Dispositivo anticafdas t Conector + Disipador de energia labsorbedor} + Conector ——> tidn de Riesgos Laborales, junto con el sragia trabajador. se podria hacer una slotesis en el caso de los trabajos verti- cales para hablar de cuatro factores fun- damentales: equipo, entorno, trabajador yorganizacién, La tarea conereta que se esarrolla, por ejemplo una sotdadura, na serd en este caso objeto del andilisis ydnicamente se centraré la atencién en aquellos puntos relativos a los aspectos siferenciales de este tipo de técnicas. A. EQUIPO Dado que el trabajador permanece en suspensién durante la ejecucién de la Tarea, ta Inteqridad fet equipo pasa a ser una variable critica dentro de las condi- ciones de trabajo existentes. Cuando se habla de “equipo” hay que referirse @ las dos cuerdas |sequedad y trabo), al conjunto de alernentas que (as conectan con elarés y con el puntode anclaje, at propio amnés y al asiento. Oe una forma simplificada Se podria esquernatizar el arden de colocacién de cada una de tos elementos existentes, desde el propio trabajador hasta el anclaje en cabecera talycome queda refiejado en la Figura 2. Son muchos los comentarios que. des- de una perspective técnica. se podrian hacer de cada uno de los elementos que CUERDA TRABAJO y Descensor ’ _- Conector Y of Cabo en“y ’ Conector conforman el equipo. De tados ellos, dni camente se hard mencién de los puntos que puedan dar lugar a mayor confusién en el contexto de la prevencién de ries gos laborales. La primera dificultad que aparece es 6 distincién entre aquellos elementos considerados equipos de protectin in- dividuat (EPII y aquellos otros definidos como equipos de trabajo en las respec- tivos reglamenios especiicos. Por un lado, el citado Convenio de la Construc- cién sefiala que todos los elementos. salvo [a cuerda de trabajo y sus sistemas de amarre, son EPI. Bajo esta conside- reeién, (a cuerds de trabsjo y sistemes de amarre, tales como el descenser, no estarian afectadas por et Reglamento de Comercializacién de EPI. Estoimplicars, entre otras cosas, que dichas companen tesa podrian contar can un marcado CE respatdade por dicha norma Por su parte. (a norma UNE-EN 12841 EPI contra caidas. Sistemas de acceso mediante cuerda™!,en suversiénde abril, de 2007. contemola un dnico sistema de proteccién individual contra caidas que incluye dos subsistemas fijados por se. parado: uno como linea de trabajo y oiro come linea de seguridad. Visto asi, am-bas cuerdas y sus sistemas de amarre, incluido el propio arnés, estarian bajo el 4mbito de aplicacién del Reglamento de Comercializacidn de EPI, con lo que ello implica desde el punto de vista del cum- plimiento de los requisites esenciales y del consiguiente marcado CE. Independientemente de la 6ptica con- ‘Siderada a la hora de encuadrar cada uno de (os elementos del equipo en un dmbi- to determinado, desde el punto de vista de su fabricacién y comercializacién, no se debe olvidar que las obligaciones i gaias a su ublizacién, tanto de equipos de trabajo como de EPI, son responsabi- lidad directa del empresario, En el marco de los trabajos verticales, el empresario debe hacer un especial énfasis en las si- guientes obtigaciones: = Debe comprobar que los EPI que for men parte del equipamiento necesa- rio para mantenerse en suspensin, vayan acompafiados de la correspon- diente declaracién CE de conformidad, asi como del marcado CE. El asiento, en cualquier caso, no seré considera- do equipo de proteccin individual = Dado que la totalidad de los elemen- tos que conforman el equipo deben estar conectados entre si, es de vital importancia que su seleccién tenga en cuenta la compalibilidad entre ellos. ‘Como ejemplo, puede servir el caso de la compra de la cverda de trabajo cuyo didmetro deberd estar compren- dido entre los indicados en el descen- sor que vaya a conectarse a la misma, La informacién acerca del diémetro y del tige de cuerda que debe utilizarse cestaré contenida en el manual de ins- trucciones del propio descensor. El ompresario debe tener en cuenta la informacién proporcionads por el fa- bricante en su manual de instruccio- res ala hora de impartir la formacién 2 sus trabajadores. = Los trabajos verticales se reatizan, en muchos casos, en el exterior. Con vistas a planificar el mantenimiento del equipo y, en particular, para fijar la poriedicidad del mismo, deberdn considerarse las posibles agresiones alas que ha podide estar expuesto Dentro del equipo utilizado en los tra- bajos verticales, hay un elemento que Presenta caracteristicas diferenciales del resto: ef asiento [Figura 3}, Aunque ‘en este tipo de trabajos ya se venia utili- zando de forma generalizada un asionto, 10 aparece mencionado expresamente en la legisiacisn hasta ta aprobacién det RO 2177/2004, Esta disposicién sefala la fiecesidad de utilizar un asiento cuando {a evaluacién de riesgos ast to justtique en funcién, principatmente, de la dura- cidn y de las exigencias ergondmicas del trabajo. @ Figura 3 @ Asientos de fabricacién propia A diferencia del resto de elementos del equipo. donde ta aplicacién 0 10 de la normative de comercializacién de EPI podria ser mas cuestionable, ef asionts estaria considerado equipo de trabajo y 110 equipo de proteccién individual. Ac tualmente ne hay ni normativa legal que concrete requisitos esenciates especiti- os para su fabricacién, ni narmas téc- micas que detallen las condiciones que detien reunir estos asientos. Con el fin de suplir esta escaser de informacién, eLINSHT ha elaborado una Nota Técnica de Prevencién (NTP 789] " que recoge DOCUMENTOS los principales requisites técnicos que deberian exigirse desde el punto de vista de su fabricacién, asi como aquellos que destacan en cuanto a su utlizacién. Por ditimo, es importante el sefalar que cualquier intente de incluir el citada asiento en el Ambito de aplicacién de la norma UNE-EN 1808 Plataformas sus: pendidas de nivel variable %, como se ya s@ ha hecho en varias ocasiones. seria erréneo por tratarse de equipos comple tammente diferentes B. TRABAJADOR Obviarente, el objeto final de ta pre~ vencién de riesqos laborales es la reduc- cién de a siniestralidad y la mejora de las condiciones de trabajo, Pero es el traba- {ador et sujeto principal de todos (os es- fuerz0sy, por ello, cualquier medida pre- ventiva adoptada carece de sentido sina particinacién activa del mismo. De nada sirve contar con un equipo que integre todos los requisitos de seguridad nece- sarios si el trabajador nolo utiliza de for- ma adecuada, con los medios auxiiares necesarios y siguiendo un pracedimiento de trabajo en el que se haya integrado la prevertcién desde el principio. David Cendat Moreds, director geren- te de ANETVA (Asociacién Nacional de Emaresas de Trabajos Verticales} seia- {3 que ‘para ejecutar trabajos verticates ‘po basla con tener o recibir una forma: cidn Gnicamente en materia preventiva, 5 imprescindible que las personas que vayama trabajar utlizando estas técnicas estén debidamente formados, por per- sonal competente y acreditado, y sobre todo que tengan ‘a debida acreditacién, que les capacite para poder trabajar en trabajos verticates. Ambas formaciones son necesarias e imprescindibles A estos efectos, et RO 2177/2004 sintetiza en siete puntos la formaciénDOCUMENTOS minima con la que deberia contar cuat- quiertrabajador que vaya a realizar una terea mediante técnicas de acceso y de posicionamiento mediante cuerdas. La primera conclusién que se deriva de ello es que esta formacién es una con- dicién necesaria, pero no suficiente, para poder ejecutar una tarea mientras se esta suspendida de una cuerda, De ‘forma adicional a ia formacidn a la que hace relerencia la titada dispasicién, 32 deberia centrar Ia atencion en otros dos puntos: a, La formacién especifica en fun- cidn de la tarea efecutada. Si el trabajo a realizar consiste, por ejemplo, en una soldadura, se deberd contar con una formacién especifica para esle tipo de tareas. b, Aquella relativa alos riesgos exis~ tentes en el puesto de trabajo real. El empresario tiene la obligacién de com- pletar la fermacién para que el trabaja- or pueda controlar cualquier situacién de riesgo derivada del centro de trabajo fen el que se encuentre. Etcaso se complica si un mismo tra- bajador, mediante técnicas de trabajos verticales, va a ejecutar diferentes ta- reas en distintos centros de trabajo De igual mado, si fuese de aplicacidn el Convenio de la Construccién, habria que considerar la necesidad de una formacién especitica por cade actua- cién que formara parte de un oficio di- ferente, con una duracién de 20 horas para cada una de ellas. Por ello, en los trabajos verticales, la formacién sera tanto mas amplia cuanto mayor sea el némero de tareas con riesgos dile- renciales que vayan a realizarse por el trabajador. De todos modos la formacién, aun- que fundamenial, no es el nico factor ligado al irabajader que habria que considerar: Hay otros aspectos requla- dos en diversas disposiciones norma- tivas cuya incidencia en el contexto de log trabajos verticales hay que analizar de forma aislada, + Vigilancia de ta salud. Ninguno oe los protocolos especificos aproba- dos en la actualidad puede cubrir una vigilancia de la salud del tra- bajador que contemple la totalidad de los riesgos a los que se esta so- metido por el hecho de permanecer suspendido de ung cuerda. Aunque la aplicacién de.protocotos tales como el de neuropatias por presion © el de posturas forzadas, pueden servir de apraximacién como herra~ mienta preventiva ala hora de abor- dar el riesgo de permanecer colga~ do de una cuerda, seria necesario contar con estudios médicos mas detallados que permitieran acotar de forma més efectiva el daho po- tencial que pueda sufrir un trabaja- dor que realice trabajos verticates. + Trabajadores menores. La legisla~ cidn vigente en la materia ™ prohibe el trabajo @ menores cuando exista un riesgo de caida desde una altura superior a cuatro metros. + Trabajadoras embarazadas. ‘2 di- rectiva europea que regula la pro- teccién de la matemnidad !" en el Ambito laboral sefiala que activida- des que impliquen movimientos y posturas, desplazamientos, fatiga mental y fisica y otras cargas fisicas importantes pueden ser incompati- bles con ta situacién de embarazo. + Trabajadores contratados por me- dio de empresas de trabajo tempo- ral. Estos trabajadores tienen prohi- bidos, entre otros, aquellos puestos que impliquen un riesgo especial mente grave de caida de altura Por iltimo, y@ tenor de lo expuesto, se puede concluir que ta actitud y apti- tud del trabajador, incluida su forma- cidn, son la base sobre la cual se puede comenzar @ hablar de otros reauisitos técnicos tates come el equipamiento o ls organizacién dal trabajo con vistas 3 disefar un puesto seguro ©. ENTORNO Salvo alguna excepcion, se puede afirmar que los trabajos verticales se ejecutan “en casa del cliente”. es de- cir, en lugares cuyo entorna es deseo: mnocido gara el trabajador especialista en estas técnicas, Sise afiade el hecho de que la mayor parte de los rismos tiene lugar en el exterior, a una altura del suelo generalmente considerable y reatizando tareas sumamente diversas, se puede comprender por qué el entor- mo e5 un factor tan importante a tener en cuenta para evaluar los riesgos del puesto, Son muchas las caracteristicas del entorno con influencia directa sobre la seguridad del trabajador. Desde ol punto de vista meteoroldgico, tanto el Viento coma (a lluvia san elementos que pueden suponer una causa directa en la generacién de un accidente. La prateccién en estos casos puede con: sistir en instrucciones de trabajo que prohiban la realizacién de tareas bajo condiciones de fuertes vientos 0 llu- via. Por otro lado, y desde el punto de vista de los agentes presentes en las, condiciones de trabajo. aspectos tales coma el ruide, la posible existencia de productos quimicos nocivas o incluso de agentes biolégicos deben ser tam bien considerados cuando se evalde al puesto de estos trabajadores. A pesar del gran nimero de varia bles ligadas al entorno, hay una que centra la atencién en el caso de los NPSt® Marzo 2008trabajos verticales: el anelaje en ca- becera Francisca Medina, coortinador 4) Programa de Formacién y Reaccibn al Fuego del Instituto Canario de Se- guridaé Labora, en su ‘ibro “Trabajos Verticates” " a frase que pue de sintetizar la problemdtica ligada at aspecto mencionado: "Lina cadena sélo tiene la resistencia de su eslabén més aSbil. Se puede tener el eauipa més seguro que uno pueda imaginar. pero si Talla uno sélo de tos elementas que iesge de cat ita coniorman & da se materializard, De una forma simplificada, se pa- dria trazar una tinea divisoria entre los elementos del equipo que el trabajador aporta al lugar en el que ejecutard la loreay Ja estructura a la cual fijard los mismes. Ya se ha hablado det grupo dentro del apartate dedicada equipo. Coma se ha visto, su fabricaciér nos detallades e7 as normas, legals o lécnicas, seria l sresunta garantia de que dichos ele mentos seran capaces de soportar las solicitaciones a las que vayan a ser s0- metidos. Far su lado, la estructura a ta r conforme a los requi ual se va. fijar el equipo, a diferencia de los elementos anteriores, carece cle mencionada garantia, como puede ser el caso de une pared, una baran dilla, una chimenea 0 cualquier otre ramento que, a priori, puede parecer Sélidoy resistente. \cibn en La es servird de soporte para le fijscién del punto de enclaje, hay primera pregunta que se puede ha: cer: gedmo se puede tener la garantia de que dicha estructui tencia suliciente Le respuesta a esta flere una universal. Lo primero podria analizar es el material en el cual ss fijard el anclaje. No seré to mismo te pregunta ssoluci hormigén que con una pared de tadri~ Uo huecs. Otro punto a tener en cuenta sera [a “forma de trabajar” Itraccién, compresién u otra] del material al cuat 2 va 2 fiar el anclaje. Ast, por ejem- plo, puede ocurrir que una chimenea no tenga la resistencia adecuada si se utiliza como anclaje un anillo dispue: to perimatratmente, cuya fuerza de traccién resulte suficiente para llegar a su rotura, A todo ello hay que aria dir et efecto del paso del tiempo sobre los materiales, de mayor entidad si los mismos han estado expuestos a los agentes atmostéricos externos. Si se ‘opta por realizar una prueba de carga in situ, no se debe olvidar la fatiga a ls que habré sido sometido el pur ensayo. Se ve, por tanto, que la ci tica es tan amplia que hace dificil, sino imposible, contar con “recetas técni cas" tipificadas. Se puede seguir con el razona- miento y legar a la segunda pregunta equién serd la persona responsable de verificar que la estructura es sulicien temente resistente? En muchas oca- siones, el propio trabajador, con una formacién adecuads, podria ser capaz de elegir la estructura mas idénea que sirviera come base a su instalacién de euerdas. En jodo cosa, el empresario €8 el responsable dltimo de las con dic expuestos tos traba go. Este empresario est asesorado Por personal especialista que forma te de su servicio de prevencién, ya ea propio 6 ajeno. & su vez, en cir cunstancias muy concratas, incluso el servicio de prevencién puede recurrir a una ayuda externa mas especiali- zada, Este tipo de relaciones entre el empresario y entidades externas, en puntuales, queda descrito con gran claridad en el Apéndice t de la Guia Técnica det INSHT ' retativa a los riesgos derivados de atmésferas explosivas, cuya aplicacién es per- fectamente valida en el caso que nos ‘ocupa, sin perjuicio de las oblig nes particulares ligadas a los trabajos en ese Smbito abajo a las cuales estén adores @ SU car 41DOCUMENTOS Figura 4 Ml Reenvios en cabecera Fuente: NTP 683 (INSHT) Si se ha conseguido responder las dos preguntas previas, todavia cabe plantearse una cuestién més: ef riesgo relacionado con el anclaje en cabecera, equeda refteiado documentalmente?La evaluacién de rissgos laborales, como actividad principal que permite reca~ bar informacién sobre tas condicisnes. en las cuales se desarrolta la tarea, se plasmaré en un documento que pasa 8 ser la fotografia de cualquier riesge que esté presente, 0 pueda aparecer, y donde se podria incluir el andtisis de la situacidn en tg que se encuentra el entorng en et que se llevar a cabo el trabajo vertical. Sin perjuicio del analisis teérico al que haya sido sometido el material que serra de anclaje en cabecera, ng hay que perder de vista ni el sentis do comin, ni la experiencia con la que fan muchas de las empresas que se dedican a los trabajos verticales, A lo targo del tiernpo se han ido desarro- llando técnicas que permiten controlar al maximo cuatquier riesgo derivado de un posible fallo de la estructura que sirve de base a la instalacién del equi Po, Un ejemplo de estas précticas es el uso de reenvios en cabecera, que con: sisle en utilizar varios puntos diferen- tes e independientes de anclaje para la 42 =a misma cuerda [Figura 4). En todo caso, debe existir una inspeccién visual con- tinua de la situacién en la que se en- cuentra el canjunto de la instalacién y, de manera particular, su cabecera 1D. ORGANIZACION Se ha insistido a lo largo del pre- sente articulo en la importancia que la organizacién tiene para asegurar un correcto control det riesgo en los trabajos verticales, El INSHT realize un estudio!” de las causas de los ac- Cidentes de trabajo mortales durante los aftos 2003-04, en el que se constatd que mas del 92% de los mismos tienen su origen en un fallo organizativo. Den- {ro de la organizacién, los fallos prin~ cipales estarian reteridos al metodo de trabajo, 2 la formacién e informacion del trabajador, a las instrucciones da- das por el empresario 0 2 una falta de cualificacién 9 experiencia Otro concepta clave en una correcta organizacién de la tarea es el de inte- gracién. De una forma simplificada, en tun trabajo vertical, se considera que la integracién en esta actividad es co- rrecta si su procedimienio de ejecucién se ha fjado, y se aplica, respetando tos, requisitos preventivos” exigibles ly no sélo los productivosl, y las personas que intervienen en su gestién y/o eje- cucién disponen de ta formacién e in- formacién necesarias A continuacién se van a poner de manifiesto algunos aspectos clave liga~ dos al niimera minimo de trabajadores, una posible concurrencia de riesgos y al tiempo maximo de permanencia en suspensi6n. Todos ellos son necesarios para poder disefiar el procedimiento de trabajo que servird como base a las ac: tuaciones llevadas a cabo. + Ndmero de trabajadores. & simple vista se aprecia que, a tenor de todo lo dicho @ lo largo de este articule, un trabajo vertical difcitmente po: dria ser ejecutado por un solo treba- jador. En este punto, fa Oula que ta Comisién de la Unién Europe ele- bord para tratar de dar una explica cién técnica a 1a Directive 2001/45) CE Trabajos temporales en altura ® y con respecto a los trabajos ver- ticales, sefiala que “f..! los trabaja- ddores trabajarsin en equipos. como minimo, de dos personas f..J~ Una ver aclarado este extreme, se puede mirar hacia arriba y fijar la vista en el trabajador que hace de acompafiante de aquél que se sus- pende de la cuerda. Muchas veces esta persona facitta herramientas © material, desde la parte superior del edificio o estructura en (a que 5e esté trabajando, al compafero que se encuentra suspendide de la cuerda. En sy labor, es habitual ver que dicha persona necesita inclinar- se por encima de Ia estructura que pueda servirle de proteccién frente a caidas, por ejemplo una barandi lla, 0 incluso trabaja junto a bordes desprotegidos con el consiguiente riesgo de catda a distinto nivel que ello conlleva. Ademas de la protec:ibn, colectva y/o individual, con ly que deberé contar para el desarro- Ulo de su labor, esta persona tended que estar informada y tormada taly coma se detalla en la propia Ley de Prevencién de Riesgos Laborales Si, ademas, 21 trabajador acompa- fiante acta como recurso preventi vo, segtin lo dispuesto en el articulo 32 bis de la citada Ley, se le deberd focilitar la formacién que le capaci- te, como minima, para ejercer las funciones de nivel bésico descritas en et Reglamento de los Servicios de Prevencién. Por todo ello, y desde el punto de vista de la organizacién, no hay que olvidar a estos trabajadores que sirven de apoyo, cuyos riesgos pueden ser de ta misma entidad que {os de aquellos que reatizan la tarea prinerpat. + Concurrencia de actividades. Como ya se ho comentadin, 25 muy habie tual que los trabajos verticates se deserrollen en lugares ajenss al centro a! que pertenecen los traba- jadores que los ejecssten. Si se deja a un tado Ip selativs 2 las obligaciones impuestas por el Reglamento de Coordinacién de Actividades Enmore. satigles", st puede centrar ta aten- cién Ginicamente en ta coexistencia Ge 1a taree del trabajo vertical con otras actividades de la zona, en un entorno determinade, y donde pue- den aparecer agentes que, a prior desconcce ef tratajador impticada El empesrio deberé prever cual- guier imerferencia que pueda surgir or medio ge’ un anélisis exhaustive det conterto en el que se desarrolle- 8a actividad, Todavia cobra mayor jmportancia en el mormanto en al que el trabajo vertical esté relacio- ‘nado con tareas de mantenimiento 9 Feparacién de equipos 0 instatacio- fies que lengan un carScter espo- rédico, Para éstas, el control de los NeSt + Marzo 2009 Flesqos es compiejo sino se cuenta con un procedimiento de trabajo que haya tenido en cuenta cualquier re- percusién que el entorno pueda te- ner en ta actividad, mpo maximo de permanencia en suspensién. Este ultima punte es quiza el mas desconacido y el que pudiera tener una mayor rela- cién con el control de dafes de tipo musculo-esquelético o fisiopatoldgi- cos a media 0 largo ptazo. El hecho de que el trabajadar se encuentre suspendido durante la ejecucién del trabajo. con dificil contrat sobre sus movimientos, sometido a (a presién ejercida por el arnés que soporta et peso de su cuerpo [parte de la cual es absorbida por el asiental y sin apoyo, 0 con apoyos puntuales pare sus extremidades inferiores, hace que el disefia de tas pausas y des- cansos necesarios para recuperarse sea crucial-A diferencia de otro tipo de actividades en las que se fijan Umites al tiempo de trabajo, como es el caso de las desarrolladas en el interior de cémaras frigorificas en los trabajos verticales na hay una regulacién del tiempo maximo de permanencia en situacién de sus. Pensidn, Actualmente no se cuenta con métodos que permitan calcular el tiempo maximo que un trabaja- dor puede permanecer colgado de tun arnés sin sufrir ninguin tipo de lesién, Por este motive, et control de dafios a medio o largo plazo se hace extremadamente complejo. Si encontramos, sin embargo, varios estudios conocidos sobre el dena- minedo trauma por suspensién 0 sindrome del arnés, Se trata de una serie de desarreglos relacionados, fundamentalmente, con el sistema Circutatorio y con ta acumulacién de toxinas, para cuya generacién se necesita la coniluencia de dos DOCUMENTOS \ariables: suspension e inmovli- dad. Mientras que en los trabajos verticales siempre esté presente la primera de elias, la segunda podria aparecer en casos de accidente o de pérdida de consciencia del traba jador. Aunque. en nuestro pais, no hay constancia de casos de trauma por suspensién en la realizacién de tareas mediante estas técnicas, los estudios realizados en esta materia podrian servir de orientacién a la hora de contar con une base para el célculo de tiempos méximes re- comendados de permanencia en situacién de suspensién, En todo caso, ta planificacién del trabajo ‘debe permitir que el rescate bajador, en una situacién de urgen~ ia, 6¢ reatice en el menor tiempo posibe Conclusiones Con el presente articulo se ha pre- tendido lamar la atencién sobre (a situacién en la que se encuentran tos denominades “trabajos verticales en nuestro pais. No se pueden sacar conclusiones a modo de receta, ai ‘observaciones que pudieran tener un carécter universal, sino dejar escritas algunas reflexiones, fruto del andlisis Conjunto det contexto real en et que aparecen este tipo de trabajos y su relacién con los principios preventivos de atcance general, Guizé se puede re- ‘Ssumir todo lo dicho en las siguientes afirmaciones. + Nose debe olvidar que, ademas del riesgo de caida a distinta altura, el control del riesgo ergonémico es primordial paro conseguir que los trabajos verticales sean seguros. Para lograrlo, un correcto disefio de pausas y descansos, a través del conocimienta del tempo maximo en suspensidn, puede ser de gran ayudaDOCUMENTOS ~ La formacién es la clave a la hora de minimizar los posibles dafos al trabajador, pero ésta ha de tener en cuenta, tanto la técnica propia del trabajo vertical, como cualquier otro aspecto preventive referente al con- junto de tareas que potencialmente se puedan ejecutar. - Ademés del controt de los requisi- tos técnicos del equipo utilizado, se debe poner un acento especial en la evaluacién de ls seguridad de los anclajes en cabecera + En general en tos trabajos vertica- les, pero en particular en aquellos ‘que supongan tareas de cardcier esporadico, se debe contar con tun procedimiento de trabajo deta- ilado en el que se haya tenido en cuenta la totalidad de factores que puedan influir en la generacién de Fiesgos. Por iltimo, ya pesar de las difcul- tades, hay que reconocer {a magnif ca labor que en el campo preventivo estan desarrollando numerosas em- presas y asociaciones dedicadas a tos trabajos verticales, Sus actuaciones pueden servir como ejemplo en éste y en cualquier otro sector que pudiéra- ‘mos imaginar. Enhorabuena a todas etlas, Mi agradecimiento a . David Cendal Moreda, director gerente de ANETVA, por el apoyo prestado en el estudio de este tipo de técnicas de trabajo @ Bibliogratia Ley 31/1995 (y mod.), dé 8 de noviembre, de Prevencidn de Ries- g0s Laboraes. 1 Decreto de 26 julio 1987, sobre trabajos prohibidos a mujeres y menores |") Real Decreto 1407/1992, de 20 de noviembre, por el que se regu | Jam as coneiclones pars Ia comercialzacion y libre erculacibn ‘ntracoemuritaria Ge Ios equips de protecci individual © Feal Decreto 1561/1995, de 21 de septiembre, sobre jornadas ‘especiales de tabs © Real Decreto 38/1997 ly me), dé 17 de enero, por el que se aprueta el Reglamento de las Servicios de Prevencin. Real Decreto 73/1997, de 20 de mayo, sobre disposiciones mini- ‘mae de segue y salud relativas ala utlizacion por los taba- Jada os equipos de proteccin individual "Real Decreto 1627/1997 (y mod], de 24 de octubre, por el que se estatiecen las disposiiones minimas de seguridad y salud en las obras ce constiucion, © Real Deereto 216/1999, de 5 de febrero, sobre disposiciones mi- ‘lmas de seauraad y salud en el trabalo de os vabajadores en | eb ambito de as empresas de trabajo temporal ™* Real Decreto 171/2004, de 30 de enero, por el que se desarvola el articulo 24 de ta Ley 31/1995, de 8 de noviembre, de Prevencion de Riesgos Laborales, en matetia de coordinacién de actividades: emoresaraie, "1 Real Decreto 2177/2004, de 12 de noviembre, por el que se mo- | alfa ¢1 Real Decreto 1218/1997, de 18 a Jute, por et que se ‘establecen las disposiciones miimas de seguridad y salud para la utilizacion por los trabajadores de los equipos de trabajo, en materia de trabajos temporales en altura, "1 Resolucidn de 1 de agosto de 2007, de la Direccibn General de | Trabajo, porta que se insribe en et registro y publica el W Con- vvenio Colective General del Sector de la Construccion,y Resolu- SEGURIDAD Y SALUD 4 cm de 19 de febrero de 2008, de la Diteccién General de ‘rabajo, por la que se cartigen errores de la de T de agosto 2007 "@ Diretiva 92/B5ICEE del Consejo, de 19 de octubre de 1992, re- lativaala aplication de medidas para promaver la mejora dela segura dla Salud en el trabajo de Is trabajadora embara zada, que haya dado a luz oen periodo de lactancia, "9 GOMEZ- CANO ALFARO, M. y OROFINO VEGA, P. NTP n? 788. Ergonomia en trabajos verticales: lasiento, INSHT, | WEDINA DOMINGUEZ, F.Trabajos Verticales, Conseeria de Em- plea y Asuntos Soriates, Gobierno de Canarias, ‘Comision Europea. Non-binding guide to good practice for m= plementing Directive 2001/45/EC [Work at 2 height "RSE. Work at 2 height regulations 2006. Health and Safety Ex- ecutive (> INSHT. Analisis cuaitativa de fa mortaidad por accdente de tra- bajo en Espafie 2003-2008 (8 INSHT, Guia Técnica para fa Evaluacidn y Prevencidn de los Ries- os derivados de Atmésferas Exposivas en el Lugar de Trabo. (INST. Guia Técnica para (a Evaluaciony Prevencin de los Ries- gos reatvos ala utlizecion de las equipos de trabzo. "1 INSHT Guia para la Integracién de la Prevencién de Riesgos Laborales en el Sistema General de Gestion dela Empresa © MINISTERIO DE SANIDAD Y CONSUMO. Protorolos de vigilan- cia sanitara espectica de los trabajadores: httpiwnwmsces) ciuadanosisaludAmbLaboraifsaludlaboralivigiTrabajadores! protecatos htm 9% JNE-EN 12841:2007. Equipos de proteccién individual contra caidas. Sistemas de acceso mediante cuerda. Dispositivos de requlacion de cuerda, ‘2 UNE-EN 1808.2000. Requisitos de seguridad para plataformas, suspendidas de nivel variable. Caleulo de iseno, criterios de es- tabilidad, construccién. Ensayos.