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INDICE

1.- Supervisin del Expediente Tcnico

1.1 Revisin del Expediente Tcnico, por cada una de las especialidades, disposiciones de las obras de saneamiento, terreno para la obra y revisin de los puntos crticos.
1.2 Elaboracin del Informe Inicial
2.- Supervisin de Obra
2.1 Revisin, aprobacin y seguimiento al plan de ejecucin de la obra.
2.2 Entrega del terreno, verificacin de permisos y de la documentacin necesaria para el inicio de las obras.
2.3 Revisin de las cartas fianzas y de las plizas de seguro del contratista
2.4 Control cuaderno de obra durante todo el proceso de construccin
2.5 Verificar el replanteo de la obra
2.6 Controlar y verificar el replanteo de redes, niveles y superficies, de acuerdo con los diseos de detalle
2.7 Control de calidad de las obras
2.8 Revisin de las especificaciones tcnicas
2.9 Pronunciarse sobre consultas de interpretacin de planos, especificaciones, pruebas y/o ensayos
2.10 Supervisin permanente de las labores del contratista
2.11 Rechazar los trabajos defectuosos o insuficientes y ordenar su reemplazo y/o correccin
2.12 Controlar la conservacin de las obras durante la construccin
2.13 Verificacin de la elaboracin e implementacin y seguimiento al Plan de Gestin de Calidad para la construccin de las obras
2.14 Seguimiento a las medidas correctivas que se ordenen y se sugieran
2.15 Seguimiento al contrato de construccin
2.16 Control de los plazos parciales y totales pactados para la construccin
2.17 Ordenar la intensificacin de las labores que estn atrasadas o suspender las que no estn contempladas o que se estn ejecutando sin cumplir las especificaciones
2.18 Verificar la atencin, por parte del contratista, de las observaciones formuladas por la MML
2.19 Control contable y financiero de la obra
2.20 Comprobar el cumplimiento de las normas ambientales
2.21 Verificar el cumplimiento de las normas de seguridad por parte del contratista
2.22 Proveer los equipos y el personal propuesto por la supervisin
2.23 Gestin ante organismos por posibles afectaciones que genere la construccin de las obras
2.24 Supervisin a las instalaciones y equipos del contratista
2.25 Verificaron del cumplimiento por parte del contratista en cuanto al recurso humano
2.26 Verificar la adecuada utilizacin de los recursos suministrados por el contratista
2.27 Verificar la calibracin y mantenimiento de los equipos utilizados por el contratista
2.28 Valorizar mensualmente los avances de obra
2.29 Emitir pronunciamiento sobre los pedidos que formule el contratista
2.30 Recomendacin y sugerencias al contratista con relacin a los cambios o modificaciones de los procesos constructivos
2.31 Asesorar al contratante en las controversias con el contratista
2.32 Elaboracin de documentos y registros propios de las actividades de la Supervisin
2.33 Verificar, analizar y validar la informacin y documentacin remitida por el contratista
2.34 Revisar y aprobar los planos de obra terminada
2.35 Reuniones peridicas con el Contratista y con la MML
2.36 Comunicacin con la MML
2.37 Preparar los expedientes tcnicos que signifiquen presupuestos adicionales y/o deductivos de obra
2.38 Requerir el correcto mantenimiento de transito de todas las vas que el contratista utilice para la ejecucin de la obra
2.39 Verificacin de las condiciones de entrega de vas pblicas utilizadas por el contratista
2.40 Mantener la estadstica general de la obra y el archivo general del proyecto
2.41 Elaboracin de: informe de apertura; informes mensuales, trimestrales, especiales y de oficio; informe final de obra
3.- Recepcin de la Obra e Informe Final
3.1 Recepcin de Obra
3.2 Informe Final

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SUPERVISION DE OBRA: MEJORAMIENTO DE LAS REAS VERDES Y EQUIPAMIENTO URBANO DEL SEPARADOR CENTRAL DE LA AV. SALVADOR ALLENDE
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PLAN DE TRABAJO
1. SUPERVISION DEL EXPEDIENTE TECNICO
En esta etapa tenemos lo que es la revisin del Expediente Tcnico donde se dar una revisin
total por especialidades indicando si fuera el caso las falencias que pudiera tener respecto a los
tems indicados esta etapa la tenemos desde el 04.04.2013 al 12.04.2013 respectivamente y luego
de ello procederemos a la Elaboracin del Informe Inicial y Plan de Trabajo que abarca desde el
13.04.2013 al 17.04.2013.
1.1. REVISION DEL EXPEDIENTE TECNICO POR CADA ESPECIALIDAD
Se tendr una minuciosa revisin del Expediente por especialidades pues tambin
tendremos la opinin y apoyo de nuestros especialistas del staff de la Supervisin, se har
un listado de las falencias y consultas respectivas en esta etapa inicial.
Cabe mencionar que se revisara desde las especificaciones tcnicas hasta metrados y
anlisis de costos unitarios verificando tambin los planos que concuerden con las metas
indicadas en el expediente tcnico.
1.2. ELABORACION DEL INFORME INICIAL Y PLAN DE TRABAJO
Luego de haber analizado y revisado minuciosamente el expediente tcnico se proceder
a elaborar el informe inicial y plan de trabajo; en el Plan de trabajo mencionaremos
detenidamente las actividades que realizaremos para controlar la obra desde la seguridad,
pasando por la gestin de control de cartas fianzas, procedimientos constructivos con los
controles de calidad de certificados de calidad y protocolos respectivamente, tambin la
elaboracin de informes mensuales, quincenales, especiales, adicionales y/o deductivos, e
informe final.
2. SUPERVISION DE OBRA
En esta etapa tenemos lo que es la Supervisin de la Obra donde inicialmente solicitaremos el
CRONOGRAMA DE AVANCE OBRA adecuado al inicio del plazo contractual con su PERTCPM y GANNT adems del Cronograma Valorizado al inicio del plazo contractual e
indicaremos al contratista la forma de trabajo para poder trabajar coordinadamente sin atrasos
que comprometan el avance de obra.
Se le solicitara los certificados de calidad de todos los materiales e insumos a usar en obra y
tambin que los equipos de medicin como el Nivel, Teodolito, Estacin Total, equipos de
laboratorio de suelos, etc. estn
con sus certificados de calibracin respectivamente para evitar errores.
Tambin dentro de nuestra obligacin de control es la de velar por la seguridad del personal de
obra, es por ello que desde un inicio se le solicitara los seguros complementario de trabajo de
riesgo, seguro vida ley, seguro contra todo riesgo, as como tambin sus implementos de
seguridad cada personal que este en obra y que tambin se les de sus charlas de induccin
respectiva antes de iniciar las labores del da, adems de exigirle que haga todo lo mencionado el
Plan de Medio Ambiente donde menciona una serie de procedimientos y acciones que deber
poner en prctica el CONTRATISTA a medida que vayamos avanzando con la obra. Tambin
se le solicitara su Plan de desvos pues en algn momento estar tomando parte de la va por los
trabajos que amerite y entonces tendr que tener toda la contingencia necesaria para evitar
congestionamientos y trficos por la toma de la va.
Con respecto a los trabajos que vaya realizando tendr que solicitar aprobacin para poder pasar
a la siguiente actividad vinculante, se le mencionara que deber realizar el protocolo respectivo o
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prueba para verificar la actividad si es conforme se le autorizara continuar con la siguiente
actividad esto est detenidamente mencionado en el cronograma de la supervisin.
Respecto a las pruebas de calidad como son resistencia del concretos se le exigir que se hagan en
laboratorios reconocidos y adems que cada elemento tendr su probetas para realizar las roturas
a los 7, 14 y 21 das si fuera el caso, tambin se realizar el slump respectivo para verificar la
cantidad de agua con la dosificacin pues debe ellos entregar antes de cualquier vaciado su diseo
de mezcla correspondiente a la resistencia del concreto que se est utilizando en la presente obra
con anticipacin.
Tambin mencionamos que en la instalaciones de tuberas se realizaran las pruebas hidrulicas
respectivas con la presin de prueba que corresponda de acuerdo a lo mencionado en el
expediente tcnico y comentario de los especialistas de instalaciones sanitarias, es por ello que se
le solicitara al contratista contar con un buen manmetro de medicin que podra ser de glicerina
y su respectivo balde de prueba todo en buen estado y calibrado.
En lo que se refiere a las instalaciones elctricas se realizaran las pruebas que menciona
detenidamente el expediente tcnico y adems de las pruebas que creamos convenientes para
salvaguardar los trabajos de la obra y seremos enfticos en que la calidad de los materiales debe
ser nuestra mayor preocupacin as como los procedimientos correctos de acuerdo a lo que
menciona el expediente tcnico y las normas vigentes de cada especialidad.
Tambin estaremos velando por el buen mantenimiento de las vas que el contratista utilice a fin
de no perjudicar a la colectividad, es por ello que nuestro control ser coordinado y diario.
Esta supervisin tambin estar acorde con las exigencias que tiene la contratista es por ello que
tambin estaremos contando con todos los implementos de seguridad cada uno de nuestros
profesionales, tcnicos y dems que laboren para esta supervisin.
Mantendremos una coordinacin directa con la Entidad informndola de todos los por menores
que pudiera pasar en obra es as que tendremos reuniones peridicas coordinadas
anticipadamente para evaluar el avance que tenemos y alguna complejidad en la obra que amerite
la opinin de la Entidad.
Mencionamos que la labor de esta supervisin no solo es la de controlar la obra sino de asesorar
tambin con respecto al tratamiento en algunos temas legales que puedan afectar a la entidad en
ese sentido estamos para asesorar una mejor opcin.
Con respecto a la valorizacin mensual tendremos que verificar los metrados correspondientes
del mes en campo con el contratista y luego pasar a elaborar la valorizacin conjuntamente y
luego de ello presentarlo a la Entidad dando nuestra conformidad respectiva.
La labor referida a los informes quincenales y mensuales ser respecto a los controles que
llevamos del da a da y en donde mencionaremos el personal que cuenta el contratista, sus
equipos, y logstica respectivamente donde daremos nuestro punto de vista respecto si estn bien
equipados o les falta implementarse mas para poder manejar bien la obra con toda su logstica
respectiva, adems indicaremos en qu estado se encuentra la obra y daremos los sustentos
respectivos para ello y las soluciones que adoptara el contratista. Presentaremos en archivo digital
fotos, videos de los procedimientos y actividades realizadas por el contratista durante el presente
mes, adems de los archivos sustentatorios de nuestro informe mensual.
2.1.

Control de la calidad
Considerando que el CONTROL DE CALIDAD en la obra debe llevarse a cabo en un
alto porcentaje con acciones preventivas, complementando este aspecto con acciones de
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verificacin y correccin, se forman, por consiguiente, tres grupos de acciones y sus
sistemas de apoyo:

a)
b)
c)
d)

ACCIONES PREVENTIVAS.
ACCIONES DE VERIFICACIN.
ACCIONES CORRECTIVAS.
SISTEMAS DE APOYO.

a. ACCIONES PREVENTIVAS
Se entender como acciones preventivas, todas aquellas que tienen por objeto prever
resultados no deseados en cualquier proceso constructivo o su producto final.
Estas acciones son:
PRUEBAS DE LABORATORIO DE MATERIALES.
Se muestrearn selectivamente todos los materiales que lleguen a la obra.
Acero de refuerzo en todos los dimetros.
Materiales bsicos para concreto como cemento, arena y grava.
Tubera de concreto para drenajes.
Materiales para rellenos.
Materiales para base y sub-base de pavimentos, etc.
PRUEBAS DE LABORATORIO EN PRODUCTOS ELABORADOS.
Se muestrearn selectivamente todos los productos que se elaboren en la obra o se
adquieran elaborados.
Concreto premezclado.
Concreto o mortero hecho en obra.
Estructuras de acero.
Mezclas de materiales para base y sub-base de pavimentos, etc.
PRUEBAS DE LABORATORIO EN PROCEDIMIENTOS CONSTRUCTIVOS.
Se muestrearn selectivamente todos los materiales que lleguen a la obra:
Compactacin en rellenos para:
Cimentaciones.
Banquetas y guarniciones
Pavimentos, etc.
Colado de elementos de concreto
Los resultados de las pruebas ejecutadas sobre materiales bsicos, productos elaborados y
procedimientos constructivos, deben cumplir con las especificaciones generales de obra.
Todos los resultados obtenidos de los diferentes tipos de pruebas indicados, se
reportarn y archivarn, utilizando formas elaboradas que se encuentran fuera de
tolerancia, las medidas que se deban tomar para su correccin. Una vez definida la
solucin que se deba tomar para cada problema en particular, se dar al contratista un
plazo para su ejecucin que en ningn caso ser mayor de tres das, a partir de la fecha de
la comunicacin.
b. ACCIONES DE VERIFICACIN
Se determinarn acciones de verificacin a todas aquellas que debe llevar a cabo el
supervisor para constatar que est respetando los procedimientos indicados de manera
especfica para cada aspecto de ejecucin de la obra ya sean sistemticas o para la
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correccin de procedimientos mal ejecutados o elementos resultantes fuera de las
tolerancias indicadas. Estas acciones se dividen en dos grupos:
SISTEMTICAS.
SELECTIVAS.
SISTEMTICAS.
Las acciones de verificacin que el Supervisor debe llevar a cabo de manera sistemtica,
son aquellas que por su naturaleza, pueden originar defectos posteriores en perjuicio de la
propia obra:
a) Estado del equipo para produccin del concreto.
b) Existencia de equipo e instalaciones para ejecucin de colado de concreto, tales como
vibradores, reglas, artesanas, medios para transportar o elevar el concreto, etc.
c) Estado de la cimbra: puntales, tableros, sello, impregnacin, alineacin, etc.
d) Estado de los armados de acero de refuerzo: nmero y dimetro de las varillas,
separacin, traslapes, amarres, soldadura, silletas o calzas, dobleces, etc.
e) Dosificacin de aditivos en el concreto.
f) Cumplimiento de plazos para el curado y descimbrado en los elementos colados.
g) Resultados de compactaciones en rellenos o terreno natural para colado de pisos.
h) Pruebas en todas las instalaciones: elctricas, hidrulicas, sanitarias, gas, etc.
Para este tipo de verificaciones se utilizarn los elementos de apoyo diseados para facilitar
su ejecucin, as como las especificaciones de obra y normas o cdigos aplicables a cada
caso. Los resultados obtenidos se registrarn para su control, y aquellos que no cumplan
con las normas o especificaciones del caso, sern reportados al contratista, indicando la
solucin correctiva que deba aplicarse, y el plazo para su ejecucin.
SELECTIVAS.
Se denomina como acciones de verificacin selectivas, aquellas que el supervisor lleva a
cabo seleccionando muestras representativas dentro del total de elementos iguales o en sus
procedimientos constructivos que no son determinantes para la seguridad de la obra o su
funcionamiento, como:
a) Espesores de pisos.
b) Niveles de muros en sus enrases.
c) Apariencia de muros, castillos, etc.
d) Aplicacin de yeso.
Y en general, todos aquellos elementos y procedimientos constructivos que puedan ser
reparados sin perjudicar la seguridad de las estructuras o el funcionamiento de las
instalaciones.
Todos los resultados de estos muestreos que no cumplan con las especificaciones
indicadas, sern comunicados al contratista para que proceda de inmediato a su correccin,
evitando retrasos en los procedimientos constructivos subsecuentes.
c. ACCIONES CORRECTIVAS
Cuando tanto las acciones preventivas como las de verificacin han permitido que se
construyan elementos o se ejecuten procedimientos constructivos fuera de especificaciones
que pongan en peligro la segundad de la obra o el funcionamiento de sus instalaciones, o
bien que se constituyan elementos determinantes para la calidad final de la obra, se
tomarn las acciones correctivas que proceden en cada caso particular:

Demolicin de elementos de concreto por fallas en los rellenos que hallan provocados
asentamientos o hundimientos.
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Demolicin de elementos de concreto por desplomes, desniveles o desalineamientos
fuera de tolerancia.

Demolicin de elementos de concreto cuyos espesores o secciones no cumplan con las

especificaciones del proyecto.

Demolicin de elementos de concreto cuya resistencia no alcance la especificada,

incluyendo sus tolerancias, a la edad mxima indicada para pruebas de especmenes de
concreto.
Y en general, la demolicin y sustitucin de todos aquellos elementos resultantes que no
cumplan con las normas de calidad establecidas para cada uno de ellos, as como las
especificaciones de resistencia y sus tolerancias, y que representen un peligro para la
estabilidad de la obra o sean determinantes para la calidad final requerida.
d. SISTEMAS DE APOYO
El sistema de CONTROL DE CALIDAD est constituido por todas las acciones descritas
anteriormente, adems de sus Sistemas de Apoyo, como:

Sistemas de control para resultados de pruebas de laboratorio.

Sistemas de control estadstico de mustreos.
Sistemas para control y seguimiento de detalles.
Sistemas para evaluacin de calidad de ejecucin.

El supervisor de obra debe percatarse que el contratista realice todas las etapas de acuerdo
a las especificaciones que se marcaron cuando se presupuest la obra, pero debe tener un
criterio para autorizar los cambios pertinentes que se requieran durante la ejecucin de la
misma, como son:
Especificacin de obra obsoleta.
Procedimiento constructivo presupuestado ms costoso que el que pueda proponer el
Supervisor durante la ejecucin de la obra.
Procedimiento constructivo especificado en presupuesto con alto grado de riesgo, el
cual puede realizarse con otro ms ptimo.
Dificultad en el suministro de material presupuestado, el cual puede ser sustituido por
otro con iguales o mejores caractersticas.
2.2.

CONTROL DE PLAZOS

Se implementar un sistema de control de plazos en la Obra que garantice que los se cumpla
los tiempos programas ofertados por el contratista y que forman parte del expediente tcnico
y del Contrato, para ello implementaremos procedimientos a las siguientes fases:
2.2.1

Revisin Detallada del Cronograma Presentado por el Contratista y

Actualizacin del Programa de Trabajo del Supervisor para obtener una
compatibilidad entre ambos

El postor que obtenga la Buena Pro habr incluido una oferta relativa al plazo de diseo
y construccin, sustentndolo en la manera indicada en las bases de la licitacin de
obras.
Si bien los planteamientos del sustento del plazo corresponden a unos formulados en la
etapa de licitacin con informacin de los diseos a nivel de anteproyecto y que por lo
tanto pueden ser optimizados. No obstante ello no debe perderse de vista que tiene
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carcter contractual pues la oferta presentada por el constructor formar parte
integrante del contrato de obra.
Sobre la base del cronograma presentado en la licitacin y a partir de la informacin
que se genere en la etapa de revisin del anteproyecto y aportes de la supervisin es
posible que se introduzcan algunos ajustes que tiendan a optimizar el programa de
construccin.
Este programa no tendr por supuesto la versin final del metrado detallado de las
partidas de obra, el que recin estar disponible en la fase final del desarrollo de la
ingeniera de detalle, sin embargo aportar suficiente informacin para definir las etapas
de obra y sustentar el plan de desvos cuya autorizacin ser tramitada.
En lo que al cronograma de actividades del supervisor, si bien es cierto que la presente
oferta contiene una programacin elaborada de la mejor manera posible y basado en la
experiencia del Supervisor en este tipo de trabajos; no es menos cierto que ha sido
preparada sin contar con la retroalimentacin de la ENTIDAD al respecto y sin
conocer la propuesta del contratista al que se le otorgue la Buena Pro de las obras. Por
ello, luego de las coordinaciones iniciales, y de recibir la informacin de antecedentes
que tenga a bien preparar la Entidad Contratante, el Jefe Supervisor de Proyecto
Residente, conjuntamente con parte del equipo de especialistas efectuarn una revisin
del Programa de la presente oferta optimizando las secuencias de trabajo y siempre
respetando el plazo de ejecucin.
En resumen, el Programa incluir informacin detallado de las actividades del
Supervisor y de la ENTIDAD, todas ellas vinculadas entre s. De esta manera se podr
utilizar dicho documento como un instrumento de control y de verificacin peridica
del cumplimiento de las actividades, partidas y metas establecidas para el proyecto, en
general y para cada actividad y responsabilidad de la ENTIDAD o del Supervisor.
Para la elaboracin de los Cronogramas se utilizarn las tcnicas de programacin
informticas, en este caso a travs del software MS-Proyect, el que nos permitir no solo
un planteamiento en esquema GANTT y PERT-CPM sino a dems permitir realizar
un seguimiento de las diferentes actividades.
2.2.2.

Verificacin del Cronograma General y del Plan General de Actividades del Contratista
Se revisar el Cronograma General entregado por el Contratista indicando los tiempos
parciales de realizacin de las diferentes actividades del Contrato.
Asimismo, se revisar con fines de aprobacin el Programa de Trabajo y de
Adquisiciones que presente el Contratista.
El Contratista, cada vez que lo solicite la Supervisin, deber proporcionar informacin
sobre sus programas, efectuando una descripcin detallada de las actividades de obra a
ejecutar, as como de los mtodos especficos de trabajo que se propone emplear en
estas.
En caso que el programa de obras presentado por el Contratista deba optimizarse, la
Supervisin indicar por escrito sus observaciones al Contratista. Este, deber elaborar
un programa reajustado que muestre las modificaciones necesarias, de tal manera que el
programa que finalmente se apruebe, garantice las mejores condiciones.
El SUPERVISOR ha previsto la utilizacin de un sistema computarizado de control de
Proyectos (MS Proyect).

2.2.3.

Verificacin de Existencia de Permisos y Documentacin de Inicio de los Trabajos.

Los objetivos principales de esta tarea consisten en eliminar restricciones para el
inicio de los trabajos y conseguir reconocimiento de las entidades involucradas
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gracias a la certificacin otorgada por la ENTIDAD, porque una demora en la
existencias de permisor perjudicara el plazo de la obra.
Esta actividad ser preventiva respecto de los problemas que pudiera haber en la
iniciacin y prosecucin de las actividades del proyecto tales como:
a.
b.
c.

Obtencin de permisos
Autorizaciones de instituciones involucradas en el proyecto
Coordinaciones con entidades e instituciones de la zona.

Identificados estos problemas, y con conocimiento de ENTIDAD se verificar que

el Contratista realice las gestiones necesarias ante los organismos respectivos, de ser
necesario solicitar el apoyo de la Entidad a travs de su coordinador de Proyecto.
En particular las coordinaciones y permisos no solo se referirn a las dependencias
pertinentes del MML o ENTIDAD, sino que tambin se debern efectuar con las
Municipalidades distritales a efectos de dar conocimiento a estas sobre los recorridos
que personal del Supervisor efectuar, y mediciones topogrficas, de trfico o
estudios de suelos.
Se informar y coordinar tambin con las comisaras y puestos policiales del sector
no solo para que estn al tanto de los reconocimientos y trabajo de campo a realizar
sino tambin para llegado el momento obtener facilidades y apoyo para proteccin
del personal destacado a las labores de campo.
Se utilizar documentos de trabajo especficos conteniendo las actividades previstas
para determinadas especialidades las mismas que se alcanzarn a la ENTIDAD
comunicando el inicio de determinadas actividades de campo.
Se verificar que el Contratista haga entrega de la documentacin e informacin a
que est obligado de acuerdo a las clusulas contractuales, entre lo que se puede
mencionar lo siguiente:

Suscripcin del Expediente Tcnico por los profesionales responsables y por el

Representante Legal del contratista.
Calendario valorizado de Avance de Obra, de acuerdo al plazo de ejecucin
establecido en los Contratos.
Calendario de adquisiciones de materiales e insumos necesarios para la ejecucin
de las obras, valorizado mensualmente y armonizado con el Calendario de
Avance de Obra.
Garanta de cumplimiento de Contrato.
Garanta de buena utilizacin del adelanto.
Pliza de seguro contra todo riesgo.
Permisos, licencias, derechos, y patentes requeridos para la construccin.
Se revisar las facturas que presente el Contratista por el adelanto, verificando el
monto y las condiciones en que debe hacerse dicho pago.

2.3. CONTROL ECONOMICO DE LA OBRA

Se implementar un sistema de control econmico a la Obra que garantice que los pagos al
contratista y a la supervisin estn de acuerdo a lo especificado en las Bases, trminos de
referencia y en el Contrato, para ello implementaremos procedimientos a las siguientes fases:

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2.3.1. Control de las garantas que entregue el Contratista.
Este incluir la revisin de las cartas fianzas, verificando que se ajusten a los modelos
incluidos en el expediente tcnico, y que el banco emisor se encuentra debidamente
calificado.
Se solicitar al Contratista la presentacin de las plizas de seguros que confirman que han
contratado todos los seguros, incluyendo contra todo riesgo, a que estn obligados de
acuerdo a los Contratos. Verificar que el monto de las plizas sean los establecidos en los
Contratos y que sus clusulas incluyan todos los requerimientos solicitados en el expediente
tcnico.
2.3.2. Medicin de las Obras
La responsabilidad general respecto a la emisin, cubicacin y clculo del pago de las
obras es de la Supervisin quien deber efectuar todas las acciones que se requieran.
Se deben distinguir los siguientes tipos de obras o tems de pago:
- Obras correspondientes a tems globales
- Obras en que las cantidades se determina tericamente
- Obras en que las cantidades se miden directamente en terreno
En las obras de tems globales, la Supervisin acordar con el Contratista como
valorizar el avance para efectos de pago, basndose en criterios y circunstancias objetivas
cuya materializacin no ofrezca dudas y teniendo en cuenta lo establecido en los
documentos del contrato.
Para el caso en que las cantidades se determinen tericamente, el Contratista entregar
a la Supervisin los clculos correspondientes con los respaldos necesarios para su
revisin y aprobacin por parte de la Supervisin. Ello incluir las cubicaciones tericas
correspondientes a excavaciones, rellenos y hormigones as como las correspondientes a
fierro de construccin del concreto armado, prefabricado y/o postensado.
Para las obras en que las cantidades se miden directamente en terreno, la Supervisin se
encargar de obtener y cautelar los antecedentes que permitirn posteriormente
determinar y/o aprobar las cantidades de obra finales de todos estos items. Para esto
deber establecer y protocolizar peridicamente con el Contratista cierres parciales de
estas cubicaciones y finales, a medida que se vayan completando etapas o partes de cada
obra. El Contratista debe proveer los antecedentes que respalden las mediciones de los
trabajos ejecutados, para que sean confrontados con aquellos antecedentes en poder de
la Supervisin.
2.3.3. Actualizacin y Control de Presupuestos
Se efectuar mensualmente una actualizacin y control del Presupuesto de cada
contrato y del Proyecto en su totalidad.
Si bien las variaciones en el costo de las obras que asume el contratista pueden
presentarse por diversas razones, la modalidad de suma alzada prevista para el
contrato har que solo en determinados casos una modificacin en el costo de las obras
se convierta en una modificacin del precio de la obra.
En los casos en los que a juicio del supervisor, por indicacin del contratante, o a
pedido del contratista deba efectuarse una modificacin de los presupuestos se
elaborar el expediente correspondiente el mismo que se presentar a ENTIDAD
debidamente sustentado y con la recomendacin del supervisor respecto de si
corresponde o no la aprobacin respectiva.
El tratamiento de adicionales, deductivos, mayores gastos generales, intereses y otros
seguir, salvo indicacin en contrario de ENTIDAD las disposiciones legales vigentes
en nuestro medio.

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2.3.4. Control de las valorizaciones de la obra
Mensualmente, a propsito de cada valorizacin de avances se formalizar con el
Contratista un documento en el cual se registran los valores provisorios que en definitiva
irn a pago, que se denomina "Valorizacin Mensual de Avance de Obras".
El equipo de supervisin preparar todos los meses, junto con el proceso de aprobacin
de la Valorizacin Mensual de Avance de Obras, un sustento de respaldo de las
cantidades de obra aprobadas en dicha valorizacin. Este sustento debe contener un
detalle de las cantidades de obras aprobadas para cada tem de la Valorizacin, sealando
los antecedentes a partir de los cuales se establecieron dichas cantidades. Para ello se
recurre a los respaldos que le fueron proporcionados por las Unidades de la Supervisin
y a los antecedentes propios disponibles.
Luego de aprobado la Valorizacin la suscribirn el Jefe de Proyecto del supervisor y el
Ingeniero residente, envindola a ENTIDAD para el pago correspondiente,.
2.3.5. Control de las valorizaciones de la supervisin:
El clculo de las valorizaciones con los precios del contrato de supervisin. Si bien los
pagos a cuenta se efectuarn como un porcentaje del avance del contrato de obra, ello no
significa que esa sea la cifra devengada por honorarios del Supervisor. El Reglamento de
la Ley de Contrataciones y Adquisiciones del Estado establece que el pago final debe
efectuarse con los precios del contrato del prestador del servicio, por lo que las
valorizaciones deben recalcularse con dichos precios. Estas valorizaciones no sern
usadas para efectos de los pagos mensuales, sino solo como un avance en la liquidacin.
Los reintegros pueden tambin calcularse mes a mes a partir de las valorizaciones
elaboradas con precios del contrato de supervisin. Estos reintegros no sern usados para
efectos de pago sino solamente como un avance en la liquidacin.
Se recabar de LA ENTIDAD las copias de todos los comprobantes de pago referidos al
contrato de Supervisin, sean directos al supervisor o referidos al depsito de las
detracciones por impuestos. Esta informacin permitir tener preparada la parte de la
liquidacin referida a los montos realmente pagados y las fechas de abono. Esta ltima
informacin ser de utilidad en caso de que se hubieran producido demoras en los pagos
y ello implique el reconocimiento de intereses.

3. RECEPCION FINAL DE OBRA

En esta etapa es la etapa de culminacin de la obra fsica y documentariamente. Donde se
produce la Recepcin de la obra por la Entidad y se elabora el Informe final de obra.

ADJUDICACION DIRECTA PBLICA N 002-2013-CE/MML

SUPERVISION DE OBRA: MEJORAMIENTO DE LAS REAS VERDES Y EQUIPAMIENTO URBANO DEL SEPARADOR CENTRAL DE LA AV. SALVADOR ALLENDE
DISTRITOS DE SAN JUAN DE MIRAFLORES Y VILLA MARIA DEL TRIUNFO

CONSORCIO SALVADOR
ALLENDE
3.1.

Recepcin de Obra:

3.2.

Informe Final:

ADJUDICACION DIRECTA PBLICA N 002-2013-CE/MML

SUPERVISION DE OBRA: MEJORAMIENTO DE LAS REAS VERDES Y EQUIPAMIENTO URBANO DEL SEPARADOR CENTRAL DE LA AV. SALVADOR ALLENDE
DISTRITOS DE SAN JUAN DE MIRAFLORES Y VILLA MARIA DEL TRIUNFO