You are on page 1of 5

Soal 2

A. Jalur Kritis
Y
6

Z
6

Q
4

R
4

S
3

O
7

P
20

A
7

H
4

I
4

J
10

B
3

D
5

E
6

F
4

C
3

K
2

L
3

M
8

N
6

T
4

A-B-Y-Z = 22
A-B-Q-R-S = 21
A-B-Q-R-O = 25
A-B-P = 30
A-B-H-I-J = 28

U
6

X
8

V
7

W
4

A-B-D-E-F-G-O = 34
A-B-D-L-M = 23
A-C-K-L-M = 23
A-T-U-X = 25
A-T-V-W = 22

G
2

B. Aktivitas yang memiliki sebuah waktu perpanjangan 8 minggu atau lebih adalah ?
A-B-D-E-F-G-O =34 Minggu

C. Lima tantangan utama yang dihadapi seorang manajer dalam proyek adalah
1. Merancang pemodelan ulang dari kafe yang sudah ada agar terlihat berbeda.
2. Menentukan jadwal live concert di Hard Rock serta menyusun perencanaan acara
Rockfest tahunan.
3. Menjaga Kinerja karyawan dan kinerja anggaran.
4. Memantau kemajuan proyek setiap minggu, memeriksa dan memperbaiki jadwal
dua kali seminggu, mengidentifikasi 10 tugas utama.
5. Setelah sebuah proyek selesai kemudian harus memikirkan dan merancang proyek
selanjutnya.

Nama
: Andri Yogi Adyatma Prasetyo
NIM
: 14260004
Mata Ujian : Manajemen Operasional
Hari/tgl
: Senin, 24 Nopember 2014
Penguji : Eni Andari, SE,M.Si
Soal 1
a.Produktifitas Tenaga Kerja
1. Sistem lama :
Produktifitas TK = unit yang dihasilkan
Input yang digunakan
= 50 unit
05 org
= 16
b. Produktifitas semua faktor
1. Sistem lama :
Produktifitas = Produksi x harga
(TK x Upah)
= 80 x 10
5 x10 x 40
= 800
2000
= 0,40

2. System baru :
Produktifitas TK = unit yang dihasilkan
Input yang digunakan
= 84 unit
04 org
= 21

2. System baru :
Produktifitas = Produksi x harga
(TK x Upah)
= 84 x 10
4 x 10 x 50
= 840
2000
= 0,42

c. Diketahui:
Peralatan lama :
Produksi
: 30 unit troli A degan harga $100/troli
: 50 unit troli B dengan harga $120/troli
Peralatan baru:
Produksi
: 50 unit troli A dengan harga $100/troli
: 30 unit troli B dengan harga $120/troli
Produktifitas semua faktor sistem lama dan baru
Jenis
Sistem lama
troli
(30 x $100 )
sales of mft produck
Troli A
($ 10+$ 40)
ttlmf cost
=60
sales of mft produck
(50 x $120 )
Troli B
ttlmf cost
($ 10+$ 40)
=120

Sistem baru
(50 x $100 )
($ 10+$50)
=83,33
(30 x $120 )
($ 10+$50)
=60

Soal 3
Strategi Operasi Untuk memajukan perkembangan bisnis ada berbagai macam strategi
bisnis. Strategi-strategi tersebut adalah :
a) Melakukan peningkatan kualitas produk maupun layanan. Sebagai hotel yang berada
di kota Yogyakarta, harus selalu berusaha untuk dapat mempertahankan kualitas
produknya. Contohnya seperti melakukan renovasi kamar, ballroom, maupun hotel
secara keseluruhan. Sedangkan peningkatan pada pelayanan adalah dengan
menerima usulan maupun saran dari para tamu yang pada nantinya mungkin dapat
benar diterapkan oleh Hotel Tersebut.
b) Melakukan kerja sama dan menjalin hubungan baik dengan travel agent. Industri
perhotelan lekat hubungannya dengan travel agent untuk mendukung proses
bisnisnya. Misalnya para travel agent dapat membantu Hotel untuk meningkatkan
penjualannya, karena biasanya para tamu lebih memilih untuk memesan kamar dari
travel agent dibandingkan harus langsung memesan ke hotel untuk mendapatkan
harga yang murah. Selain itu, Hotel memiliki berbagai cara agar dapat menjalin
hubungan yang baik dengan para travel agent. Salah satu contohnya adalah dengan
mengadakan party dengan para travel agent tersebut. Dalam acara tersebut terdapat
penobatan travel agent terbaik yang selama ini bekerja sama dengan Hotel.
c) Menerapkan website booking pada proses bisnisnya. Dalam melakukan kegiatan
penjualan, Hotel harus menerapkan website booking untuk melakukan pemesanan
kamar melalui website. Sehingga dapat mengefisiensikan waktu dan biaya para tamu
yang ingin menginap di Hotel.

Soal 4
Sebagai team yang bertugas untuk membangun rumah kualitas untuk mengembangkan
desain sayuran organik di sebuah super market adalah sebagai berikut :
1. Desain proses dan kapasitas
a. Terfokus kepada proses pembuatan sayuran organik ( mulai dari penanaman dsb).
b. Terfokus kepada produk yaitu kontinuitas produk.
2. Pesaing produk/barang
Sayuran organik dibungkus dengan kemasan yang ramah lingkungan namun tetap
menarik.
3. Kualitas
Disesuaikan dengan standarisasi yang objektif , misalnya dilampirkan merk, segel dari
BPOM yang bisa menjamin konsumen untuk dapat mengkonsumsi produk terebut.
4. Pemilihan lokasi
Mencari Lokasi penjualan yang mudah untuk dijangkau oleh konsumen yang
membutuhkan sayuran organik.
5. Desain tata letak
Desain tata letak ditata secara rapi agar terlihat rapi dan menarik perhatian.
6. SDM dan desain pekerjaan
a. SDM yang dibutuhkan adalah tenaga yang profesional.
b. Sesuai tenaga kerja yang konsisten
c. Menghindari SDM dengan double Job.
d. Upah yang diberikan kepada SDM berdasarkan Output.
7. Supply Chain management dan Persediaan.
Menjaga Rantai pasokankarena itu adalah hal yang penting untuk menjaga ketersediaan
produk. Sebaiknya menggunakan just in time sehingga sayur organik selalu fresh dan
menghemat biaya penyimpanan.
8. Penjadwalan
Mengatur tingkat produksi dengan tepat agar ketersediaan produk terjaga.
9. Pemeliharaan
Pemeliharaan dan penyimpanan sayuran organik dibungkus dengan kemasan menarik dan
baik dilakukan agar sayuran organik tidak mudah rusak.

You might also like