HUMAN CAPITAL

INDONESIA

VISI
MENJADI FORUM PEMBELAJARAN
UNTUK MENGHASILKAN HUMAN
CAPITAL INDONESIA KHUSUSNYA
BUMN YANG BERDAYA SAING
GLOBAL

MISI

Memberikan fasilitas komunikasi antara Kementerian BUMN dan BUMN-BUMN

serta memacu kegiatan sinergi antar BUMN, untuk turut merumuskan kebijaka
Kementerian BUMN melalui kegiatan:

Menciptakan Human Capital BUMN yang kompeten secara spesifik di industriny

an memiliki daya saing dalam merealisasikan BUMN sebagai global company

enjadi fasilitator dalam memecahkan masalah manajemen Human Capital di

N

enjadi pelopor dalam penelitian pengembangan dan pembelajaran manajemen

an Capital BUMN

njadi fasilitator, media komunikasi informasi dan pengetahuan serta best practic

enggalang kemitraan dengan pihak internal BUMN dan stakeholdernya

MODEL KINERJA EKSELEN

KEPEMIMPINAN BISNIS
&
PERENCANAAN STRATEGIK

(BUSINESS LEADERSHIP & STRATEGIC PLANNING)

FOKUS PELANGGAN & PASAR SASARAN

SISTEM
KERJA

HASI
L

PEMBELAJAR
AN

&
MOTIVASI
PEGAWAI

KESEJAHTERA
AN

HASI
L

&
KEPUASA
N
PEGAWAI

PROSES MANAJEMEN
DATA, INFORMASI & MANAJEMEN/KNOWLEDGE MANAGEMENT
(KEY VALUE CREATION PROCESS)

Tiga Pilar Human Capital Indonesia

Model Kinerja Ekselen yang bertujuan untuk meningkatkan kinerja
perusahaan baik dari Kinerja Proses maupun Kinerja Hasil

MODEL HUMAN CAPITAL

EKSELEN
PERFORMANCE
EXCELLENCE

HUMAN CAPITAL
EXCELLENCE
SISTEM
KERJA
TATA NILAI
CBHCMS
SERTIFIKASI
KOMUNIKASI

PMS

PENGHARGA
AN

PENERIMAA
N

&
PENGEMBANGA
N

SISTEM
KARIR

PEMBELAJARA
N
&
MOTIVASI
PEGAWAI
PENDIDIKAN

PELATIHAN
&
PENGEMBANGA
N

KESEJAHTERAAN
&
KEPUASAN
PEGAWAI

MOTIVASI
&
PENGEMBANGA
N

KARIR

SMK3
WORK
ENVIRONME
NT

DUKUNGAN
&
KEPUASAN
PEGAWAI

Piramida Human Capital Indonesia

Fokus Human Capital Indonesia yang selaras dengan Sasaran, strategi &
rencana kerja serta membangun iklim Kerja yang kondusif sebagai upaya
mencapai Kinerja yang Ekselen

SIKLUS COMPETENCY BASED HUMAN

CAPITAL MANAGEMENT SYSTEM
CBHCMS sebagai sistem
kerja
yang
memberikan
dorongan berprestasi dan
konsekuensi positif untuk
setiap karyawan.
Fokus
pada
penerapan
CBHCMS secara bertahap &
konsisten merupakan upaya
besar
untuk
menyiapkan
Human Capital yang berdaya
saing global

Organizati
on
Developm
ent

Retireme
nt

Talent &
Successi
on

Total
Reward

- Culture
Leadership
Engageme
nt

Performan
ce
Managem
ent

Recruitme
nt &
Placement

Learning &
Developm
ent

Employe
e
Relations

STRATEGIC ISSUE PENGELOLAAN

HUMAN CAPITAL BUMN
1

Change Management
Performance Management
System & Compensation
Benefit

Industrial Relations

Talent Management

Human Capital
Standardization

Executive Development
System

us perhatian dalam aspek pengembangan Human Capital sebagai upaya mendon

a BUMN adalah dengan mengoptimalkan sumber daya, pasar, & karyawan poten
et kompetensi Human Capital dan karakteristik BUMN merupakan masukan awal
is kesenjangan antara harapan & kenyataan yang terjadi pada Human Capital B

GENERIK MODEL FHCI

Analisis FHCI merupakan penerjemahan dari
hasil best practice melalui sharing knowledge,
sharing experience BUMN & non BUMN yang
telah berhasil mengimplementasikan setiap
proses Human Capital Management System
Hasil analisis diolah kembali dalam working
team FHCI, Workshop/Seminar, untuk
mendapatkan gambaran model generik
pengelolaan Human Capital yang dapat
disesuaikan dengan kebutuhan masing-masing
BUMN dalam setiap cluster industry

LINK MODEL FHCI

3 PILAR
HUMAN CAPITAL

Talent Management
(For BUMN)
Executive Dev.
System
(For KBUMN)
Reward System
(Compensation &
Benefit)

TALENT
DEVELOPMEN
T
REWARD
SYSTEM

PIRAMIDA
HUMAN CAPITAL

SIKLUS CBHCMS

Performa
nce
Excellenc
e
Performance
Management
System
(PMS)

6 ISU STRATEGIS

Employee
Engagement
Employee
Say

Sta
y

Striv
e

Appraisal

Change
Manageme
nt

Result

Process

KPI

Competenc
y

Human Capital
Standardization &
Certification

Industri
al
Relation
s

CHANGE MANAGEMENT
SUSTAINABILITY GROWTH

CHANGE PROCESS
Y
TI
N
D
ES

Change
Programs

D
EP
LO
Y

Visi
&
Misi
System
&
Process

QUALITY

ER
V
O

ORGANIZATIONAL
CAPABILITY

Leadership

C
IS
D

Drivers

People
&
Culture

N
G
I
S
E
D

PRODUCTIVITY

TALENT MANAGEMENT
-Business
Portfolio
Talent Need
Identification

-Compensation
& Benefit
-Pengembangan
Karir
-Support

Talent -Persyaratan
Selection -Parameter

Talent
Retention

Talent
Development

-Training/Learning
-Coaching/Mentoring
-Career Movement

PERFORMANCE MANAGEMENT
SYSTEM
D RE
EV W
EL A R
O D
P S
M &
EN
T

KPI

PEOPLE
ENGAGEMENT
CE
AN L
RM A
O A IS
RF P R
PE AP

G
A G I N CE
N
A
N
M
RMA
O
F
P ER

MENGUKUR
PENCAPAIAN

PERF
ORM
PLAN ANCE
NING

STRATEGI &
RENCANA BISNIS

HUMAN CAPITAL STANDARDIZATION &

SERTIFICATION
Persyaratan
Profesi
Kompetensi
Perilaku
Kompetensi
Fungsional HC

Kompetensi
Inti

Standar Profesi = Standar Kompetensi + Persyaratan Profesi

INDUSTRIAL RELATION
KementeMewujudkan &
rian
Meningkatkan
Kesejahteraan
Negara
Rakyat
BUMN
Perusaha
an
Terwujudnya
Tumbuh &
Hubungan

Pencapaia
n
RKAP/RJPP

Berkemban
g,
Berkontrib
usi

Optimal
Bagi
Negara &

Memberikan
Panduan
Stakeholde
Hubungan
rs
Industrial
(Termasu
BUMN Untuk
k
Pencapaian
Karyawan
Kinerja
)
Perusahaan
Delivery Value
Manajem
en BUMN

Industrial
yang
Harmonis,
Dinamis,
Berkeadilan
&
Bermartabat
yang
menjamin
Kelangsunga
nUsaha &
Peningkatan
Kesejahteraa
n Karyawan

GCG
PKB

Kementerian
Tenaga
Kerja &
Transmigr
asi

Melindungi
Hak-Hak
Normatif
Karyawan
BUMN &
Menjamin
Kelangsunga
n Usaha
Engagement

UndangUndang &
Peraturan
Ketenagake
r-jaan

Karyawan
dan atau
Serikat
Karyawan

EXECUTIVE DEVELOPMENT
SYSTEM
Talent
Selection &
Nomination

Menggun
a-kan
kriteria
yang
ditetapka
n&
dapat
juga
menggun
a-kan
assesme
nt

Talent
Prioritization

Berdasarkan
industri,
fungsi
dan
ukuran
BUMN

Talent
Developmen
t

Berdasarkan
program
yang
telah
ditetapka
n

Talent
Placement
Sesuai
keputusa
n
Kementer
i-an
BUMN

Rencana Kerja FHCI

MISI

PENDEK
* Database HC-BUMN

MENENGAH
* Preliminary Talent Pool

Manajemen
* IT Culture
Pengetahuan Potensi, * Kesepakatan Nomenklatur
Aplikasi & Tantangan * Tahap Pembelajaran

* Road Map HCE

* Performance Management &

Compensation Benefit
* Purna Bakti
* Talent Management
* Pengembangan
*
Executive
Development
System
* Cafetaria
Problem Solving HCBUMN
* HC Standardization & Sertification
* Sinergi BUMN
* Industrial Relation

* Change Damagement

* Sinergi Kelompok Prioritas Gap BUMN

* Konsep Sinergi Change Agent
Management
* Appreciate Intellegent
Pelopor Pembelajaran
* Konsep Performance. CBHCMS vs
Human Capital BUMN
Remunerasi
* Social Intelligent

* Masal Inteligent
* Warta Indonesia Human
Media Komunikasi
* Website
Capital Forum
Terbitan Informasi* Maling List
* "Wikipedia" HC
Informasi
* Good News
* Mitra HC Magazine
* Kerjasama dengan
* HC-BUMN Sebagai Think Tank HC
Asosias/Klub-Klub Swasta
BUMN
Indonesia
* Universitas Luar Negeri
Kemitraan-Kemitraan * Universitas-Universitas
* Lembaga Riset Luar
* Lembaga Riset Dalam Negeri
Negeri
* BenchmarkNasional& Internasionl
* Benchmarks Regional

PANJANG
* Talent Pool Advance
* Individu Human
Capital Award

* Flat Organization
* Outsourcing Global

* TBHAMS Advance
* Emergenetics

* Jurnal
* Buku Hasil Riset
* Globar Learning