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El misin del lder es

interactuar con sus equipos


para transmitir los
valores organizacionales y que
de este modo puedan vivirlos
dentro y fuera de la compaa,
dando a sus colaboradores una
visin inspiradora sobre su
organizacin.

Hitler o Pablo Escobar fueron


lderes?

Cuando el valor se
incorpora
habitualmente a la
conducta, podemos
denominarlo virtud.
Con las virtudes
ocurre que la
persona obra sin
necesidad de
estarle recordando
que lo haga.

El sentido comn
asevera esa fina
intuicin: una persona
de principios es una
persona que acta
siempre con base en las
mismas convicciones y
que no posee una
conducta variable o que
vaya de un extremo a
otro cayendo en
posiciones
contradictorias.

Existen tres principios bsicos en el


liderazgo basado en valores: 1)
Actuar con claridad. La
administracin por valores no es
simplemente un programa ms,
como cualquier otro es: un estilo
de vivir con una alta moral!, 2)
comunicar eficientemente. El
secreto para que funcione la
administracin por valores es:
hacer aquello en que todos
creemos, y creer en lo que
hacemos! y 3) alinear las
prcticas. Cuando se alinean
alrededor de valores compartidos y
se unen en una misin comn,
personas comunes y corrientes
logran resultados extraordinarios y
le dan un margen competitivo a
todos los escenarios en donde
acta este tipo de lder.

TIPOS DE LIDERAZGOS

Liderazgo tico. Basado en valores y en la

preocupacin por la persona y su desarrollo como


ser humano

Liderazgo de servicio. Modelo de liderazgo

tico basado en el servicio a los dems con una


visin holstica del trabajo, un sentido de
comunidad desarrollado y un proceso de toma de
decisiones compartido

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El Liderazgo Basado en
Valores
Los
lideres
centrados
en
valores
convencen a sus seguidores de
trabajar
por
un propsito digno, meritorio que
tiene significado para ellos:
- El transcender a ser til a la sociedad,

a los clientes
El realizarse como persona en todas
sus dimensiones,
la autorealizacin.
Segn J. MacGregor
Burns: Liderazgo
trasformador o transcendental es diferente del
liderazgo transacional :los lideres intercambian
dinero, poder,posicin y privilegios por las acciones
que quieren que sus seguidores realicen.

El Liderazgo Basado en Valores


El liderazgo transformador es aquel en el cual los lderes y
los seguidores se
elevan mutuamente a niveles ms altos de motivacin y
moralidad:
Sus propsitos, que podran haber empezado como separados
pero relacionados entre si se llegan a fusionar.
Las bases de poder se vinculan no como contrapesos sino como
apoyo recproco para un fn comun.
El liderazgo trasformador se hace moral en cuanto que levanta el
nivel de conducta humana y las aspiraciones ticas de los lderes y
seguidores, y as produce en ambos una transformacin
.

En esta visin el lder tiene dos


responsabilidades bsicas:
Infundirle a la compaa proposito y valores con los cuales
otras personas
se puedan identificar personalmente.
Crear un ambiente en el cual se estimule al personal para

I. E. EN LOS PROPOSITOS Y VISION DE UNA ORGANIZACION


EMOCIONALMENTE INTELIGENTE

EN ELPROPOSITO Y VISION DE LA EMPRESA SE


INCORPORA EL DESARROLLO DE LOS
EMPLEADOS COMO PRIORIDAD , ESTO DESPIERTA
EL ENTUSIASMO DE LA GENTE CON LA VISIN
COMPARTIDA : SE REEMPLAZA LA DISCIPLINA DE
JERARQUA CON AUTODISCIPLINA.
VALORES CENTRALES

MERITO : DECISIONES APERTURA


BASADAS EN BUENOS a la crtica
RESULTADOS
constructiva de
los supuestos

LOCALISMO : AUTONOMIA
Y RESPETO A LAS
DECISIONES A TODO
NIVEL
( P. SENGE ,
1995)

SISTEMA DE VALORES EN UNA


EMPRESA PRIVADA
CALIDAD
EXCELENTE

INTEGRIDAD Y
CONFIABILIDAD
COOPERACIN
CREATIVA)
APOYO
MUTUO
Y EQUIDAD

APRENDIZAJE E
INNOVACIN
COMPETITIVIDA
D Y CAPACIDAD
DE RIESGO
EMPRESARIAL
PRODUCTIVIDAD
Y EFICIENCIA

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