srraaois Estos do liderazg (I) | La Educacién Desconacida La Educacién Desconocida Educando para el futuro Estilos de liderazgo (I) Una investigacién basada en 3871 ejecutivos define 6 grandes estilos de liderazgo. La mayorfa de lideres compaginan entre 2 y 4 estilos dependiendo de las circunstancias: Estilo autoritario Es aquel que se produce gracias al entu: smo y la claridad de ideas del lider. Suele ser el mas efectivo ya que consigue movilizar la gente hacia una visién que compartirén con el lider. Es especialmente indicado en situaciones de cambio. Sin embargo no es tan adecuado Estilo coach Los lideres ayudan a identificar los puntos fuertes y débiles de sus empleados, relacionandolos con sus aspiraciones personales y profesionales. Delegan tareas con facilidad con lo que fomentan el aprendizaje a pesar de exponerse a errores que escapan a su control. Dialogan. Dialogan mucho no solo para consolidar un buen clima sino también para atender y guiar. Estilo conciliador Inip:laeducaciondosconccida wordpress. com/201S01/13estlos-de-Iderazgesi! 19means Eats do drarg | La Edsacén Desconcia Prioriza, por encima de todo, el buen ambiente y el bienestar de los trabajadores creando fuertes vinculos emocionales. Basicamente, lo que consiguen es lealtad. Ayudan a construir la identidad laboral y ajustan la reglas segiin el perfil de cada uno. ‘A pesar de estar centrado en el elogio, hay que evitar la permisividad ante un mal rendimiento ola mediocridad. Pero no es el lider quien indicar como mejorar sino el propio trabajador. stilo autoritario. ‘A menudo funciona mejor en combinacién con el Estilo democratico Permite que los trabajadores expresen libremente su opinién apelando a su responsabilidad. Sin embargo, existe un riesgo: el efecto de la democracia sobre el clima no es tan grande como solemos esperar. Un grupo de trabajadores con gran motivacién e implicacién pueden acabar hastiados en interminables reuniones. De modo que no es el estilo recomendable en situaciones de crisis en las que se requiere actuaciones rapidas y contundentes. Estilo ejemplarizante El lider se convierte en persona de referencia gracias a su ejemplo como trabajador de gran autoexigencia. Aunque puede ser util en circulos especialmente técnicos o competentes, en general, es un estilo que destruye el clima laboral pues muchos trabajadores pueden sentirse abrumados por las exigencias y/o el lider puede acabar perdiendo toda capacidad para delegar. Estilo coercitivo Elimina la iniciativa propia de los trabajadores imponiendo la del lider. Pueden cumplirse las érdenes, pero se socava la motivacién e implicacién en la visién. Debe utilizarse solamente cuando la situacién no permite otro estilo, ante cambios drasticos o empleados problematicos. Inip:laeducaciondosconccida wordpress. com/201S01/13estlos-de-Iderazgesi! 20srraaois Estos do liderazg (I) | La Educacién Desconacida El abanico de estilos que debe dominar un lider incluye, de forma especial, el autoritario, el democratico, el conciliador y el coach. El lider debe ser capaz de usar un estilo u otro en funcién de las circunstancias y de la persona con quien esté tratando. Si el lider es incapaz de asumir todo el repertorio, puede confiar en un equipo de colaboradores que apliquen estilos que éI no tiene por la mano. Sin embargo, lo mas recomendable, es que el lider trabaje diligentemente para ampliar su repertorio y las competencias emocionales de los estilos que no domina. Bibliografia: © Goleman, Daniel. “Liderazgo. El poder de la inteligencia emocional” Resrea ies ceant ds [MeTAROFE RUSS LeR MRANUASIP- Quiero saber mis http /hwordoress.com/about-these.ads/ | \gnorar este mensale Posted in Liderazgo and tagged Estilos on enero 13, PM by cesarbosch. Deja un comentario » CREA UN BLOG O UN SITIO WEB GRATUITOS CON WORDPRESS.COM. EL TEMA SUITS. Inip:laeducaciondosconccida wordpress. com/201S01/13estlos-de-Iderazgesi! a0